谈谈对国有企业厂长(经理)经济责任审计评议的做法及体会
国有企业领导人经济责任审计思考.docx
国有企业领导人经济责任审计思考改革开放以来，国有企业走过了内部放权让利改革、现代企业制度改革、社会主义市场经济体制改革三个大事件，这三大事件使得国有企业自主支配权进一步强化，企业经济发展的活力进一步增强，整体经营效率进一步提升，国有企业对国民经济命脉有着控制性作用，国有企业对经济社会发展各个方面都发挥了不可或缺的作用。
一、国有企业领导人经济责任审计存在的问题经济责任划分不明确是国有企业领导人经济责任审计存在的第一大问题，国有企业日常经营管理活动具有一定的复杂性，内部经济责任的界定难以保持客观性，不明确的责任界定是目前国有企业经济责任审计面临的第一大问题，具体表现在直接责任领导责任与主管责任的建立方面存在歧义，历史责任与现任责任的界定也不够明确，财务责任和领导责任鉴定范围也较为模糊，客观责任与主管责任界定也不明晰，从我国国有企业的发展状况来看，国有企业领导人员经济责任的界定缺乏统一的标准。
国有企业经济责任审计评价方法不全面是目前国有企业经济责任审计存在的第二大问题，从国有企业现如今经济责任审计工作执行情况来看，众多国有企业的经济责任审计主要是利用定性评价的方法，对审计工作予以辅助，这就使得国有企业日常审计工作的开展具有较强的主观性，与审计所要求的谨慎性原则相背离，所得出的评价结果也缺乏数据信息的支持，带来了较大的审计风险。
国有企业经济责任审计的第三大问题是缺少全面的经济责任审计评价指标体系，随着国有企业的不断发展，审计评价指标也需要改变其权重，例如在国有企业的初创阶段所用的审计指标主要是市场占有率，在国有企业的成长阶段所运作的审计指标是销售增长率，在国有企业的成熟阶段所运用到的关键指标是销售利润率，在国有企业的衰退阶段所运用到的指标为现金回收率，然而这种评价指标体系无法全面对企业的管理责任进行评价，也忽略了社会责任的评价机制的构建，这种以货币计量财务分析指标为主的评价体系表明目前我国国有企业经济责任审计评价指标体系仍待进一步优化。
论厂长经理任期经济责任审计
论厂长(经理)任期经济责任审计【摘要】加强厂长(经理)任期经济责任审计,对于考核、选拔领导干部,增强企业领导干部的责任感、危机感、使命感,督促企业合法经营,提高企业经济效益有着重要作用。
厂长(经理)任期经济责任审计主要是对任期经营目标完成情况、现有资产状况、厂长(经理)经营管理能力、企业经营行为的合法性进行审计。
对厂长(经理)进行任期经济责任审计,应确定科学的审计程序、选择正确的审计方法、突出审计重点、注重收集审计证据。
【关键词】厂长;经理;经济责任;审计目前 ,我国绝大多数国有大中型企业的厂长(经理)都是实行主管部门任命制,对厂长、经理任期经济责任进行审计监督,既是搞活国有大中型企业、确保国有资产保值增值的一项重大举措,也是国家进行宏观经济管理和调控的一种重要手段。
一、加强厂长(经理)任期经济责任审计的意义厂长(经理)是国有资产的经营者,是企业的领头羊,国有企业经营的好坏、国有资产增值与否与厂长(经理)的经营管理水平、能力、责任感和行为道德准则等有着密切的关系。
建国以来,特别是改革开放以来,我国国有资产流失严重,虽然有种种主客观原因,但传统计划经济体制下形成的干部任免制度和不注重经济效益、不注重对干部经济责任的审计与考核,却是无法回避的现实问题 ,它既造就了一批无能的国企领导人,更造就了大批社会“蛀虫”。
因此,在现阶段国企改革的关键时刻加强对厂长(经理)任期经济责任审计十分必要。
1、为考核和选拔领导干部提供依据过去,一些企业领导班子在换届交接时,由于未经过公正的审计,以致责任不清,互相推诿,造成干部考核难度很大,无法正确评价经营业绩和经营能力。
少数亏损企业厂长(经理)弄虚作假、胆大妄为,报喜不报忧,反而容易得到提拔。
实行厂长(经理)任期经济责任审计,可以有效改变这种状况,对搞好企业领导班子建设、搞活国有大中型企业将起到积极作用。
2、有利于增强企业领导者的责任感、危机感和使命感贯彻“先审计后离任”的原则,通过任期经济责任审计,对每一位任期届满的厂长(经理)都有一个恰如其分、实事求是、公正的评价,能够增强企业领导人的责任感;根据审计报告的评价,结合平时考察,决定企业法人职务的升、降、留、免及平调,增强企业领导人的危机感;审计按照责权利挂钩的原则,通过对权责授予情况和责任完成情况的评价,给予相应的奖励或处罚,能增强企业领导人的使命感;从物质和精神两方面,对厂长(经理)全心全意搞好企业,都能起到一种有效的鼓励和鞭策作用。
浅议国有企业领导人员经济责任审计评价内容及方法
浅议国有企业领导人员经济责任审计评价内容及方法潘正平（黑龙江北大荒农垦集团总公司）【摘要】目前黑龙江垦区全面开展了离任经济责任审计，根据黑龙江省农垦总局党委会议精神，还出台了垦区党政领导干部和国有企业领导人员任中经济责任审计办法，并在年内对任中经济责任审计进行了实践，也收到了良好效果。
但是在经济责任审计中，审计评价还存在一些问题，有的审计评价甚至出现综合评价不准确，以及审计评价与审计报告内容相悖的现象。
本文根据垦区国有企业领导人员经济责任审计存在的问题总结了评价方法。
【关键词】 国有企业；经济责任审计【作者简介】潘正平（1964—），男，高级审计师，硕士研究生，黑龙江北大荒农垦集团总公司审计部。
垦区国有企业领导人员经济责任审计，是指垦区审计机构对国有或国有控股的企业单位的领导人员在任期内经济责任履行情况所进行的审计。
审计评价即是垦区审计机构根据审计查证或者认定的事实，依照法律法规、国家有关规定和政策，以及责任制考核目标和行业标准等，在法定职权范围内，对被审计领导干部履行经济责任情况所发表的客观公正、实事求是的意见。
一、国有企业领导人员经济责任审计评价的主要内容国有企业领导人员的经济责任审计评价分为履行经济责任具体事项的评价和综合评价两部分，一般是在具体评价的基础上，给出履行经济责任程度的综合评价。
国有企业领导人员履行经济责任情况具体评价内容主要包括以下几方面。
1.以企业资产负债损益情况审计为基础，通过考核各项生产经营目标完成情况和任期内各项指标变动情况，评价企业领导人员履行促进社会经济发展责任、企业发展责任完成情况和政策执行情况。
（1）企业营业总收入、利润归属于母公司所有的净利润等企业生产经营、财务目标完成情况和净资产增长等国有资产保值增值指标任务完成情况，主要应以企业实现的利润和国有资产保值增值情况为主。
（2）技术改造与自主创新能力、新产品研发等企业发展后劲指标任务完成情况，主要以新产品开发和产品市场占有率情况为主。
关于国有企业内部经济责任审计的几点思考
关于国有企业内部经济责任审计的几点思考一、关于联席会议制度问题《暂行规定》要求：“纪检监察机关、企业领导人员管理机关，审计机关等有关部门应当建立联席会议制度，交流、通报企业领导人员任期经济责任审计情况，研究、解决任期经济责任审计工作中出现的问题。
”但目前有些企业尚没有建立经济责任审计工作联席会议制度，有的虽然名义上建立了联席会议制度，但在实际操作上只是属于“软协调”机构，组织方式松散，难以适应经济责任审计工作的特点和形势发展的需要。
从经济责任审计工作的实际需要出发，企业应当切实建立和完善联席会议制度，定期召开由纪委（监察），组织，审计等相关部门组成的经济责任审计联席会议，组织部门要严格按照中央两办的《暂行规定》精神和国资委的有关规定，并根据干部管理。
监督工作的需要和企业管理当局的意见，下达审计计划；审计部门要严格按照规定的程序，依法开展审计查证，对经济责任人及其单位客观公正地作出评价；纪委监察部门和干部管理部门要有效地利用审计成果。
总之，科学合理的经济责任审计联席会议制度，应真正形成各司其职、各负其责，运转高效的“硬协调”协作机制，达到各部门之间优势互补的良性状态，要根据经济责任审计工作的特点，着力解决工作中遇到的新情况，研究确定审计范围和重点内容，并在委托书中明确提出工作要求，以增强委托审计的针对性。
同时还要针对经济责任界定难的问题，结合企业生产经营的特点、决策层和内部管理的需要，研究确定各级领导干部履行经济责任的主要评价指标，增强审计工作的可操作性和规范性。
此外，还要及时总结工作经验，将比较成熟的做法予以制度化，不断完善经济责任审计制度规范体系。
为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率。
质量和权威，必须健全经济责任审计工作的领导体制，企业除了完善联席会议制度外，还可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，由企业主管领导挂帅，以审计、组织、纪委（监察）部门为主，吸收财务、劳资，企管、计划等相关部门领导参加，作为本企业经济责任审计工作的最高决策机构，主要负责研究确定阶段性工作的指导思想，决定重大工作事项，协调解决重大问题，落实审计结果，追究相关责任。
新常态下国有企业负责人经济责任审计的思考浅谈
新常态下国有企业负责人经济责任审计的思考浅谈随着经济逐渐步入新常态，国有企业在市场竞争中面对多种复杂的经济环境，同时在市场化改革的推进下，国有企业负责人还需承担更多的经济责任。
因此，负责人经济责任审计显得尤为重要。
本文通过对负责人经济责任审计现状的分析与思考，探讨如何进一步加强负责人经济责任审计，提高国有企业负责人经济责任的执行力。
一、负责人经济责任审计现状负责人经济责任审计是近年来我国审计工作的一个新兴领域。
负责人经济责任的审计对象主要为企业股东、董事、经理、财务负责人等。
其独特性在于，以审计负责人的个人经济行为为基础，着重处理企业从业人员和国企负责人的利益关系。
同时，负责人经济责任审计还能够在预防和打击贪腐行为、加强国有企业财务管理、保护股东和投资者利益等方面发挥积极作用。
目前，国家对于负责人经济责任的审计尚未形成具体的法规。
虽然国务院审计条例和相关规定已经明确了审计机关对于领导干部个人有关财产的审计监督职能，但在实际中负责人经济责任审计受到了多种因素的影响，如审计机关在审计中的主观能动性不足、审计现场证据难以收集和鉴定等。
此外，缺乏完备的制度保障也是制约负责人经济责任审计的重要因素，如全面开展领导干部个人有关事项公开和资产申报制度的完善等。
1.提高审计机关的主观能动性为了加强负责人经济责任审计，理论上需要审计机关在塑造有效的审计模式方面作出努力。
在实践中，审计机关需要从以下几个方面进行改进：（1）审计机关应当充分发挥职能作用，搭建一支高效专业的审计团队，打造更好的审计体系，在制度规范、管理流程和信息化建设等方面不断进行创新。
（2）审计机关应当提升审计立意，尽可能全面地分析负责人经济责任的主要风险点，积极寻找相关抽样方法和专业技巧来控制和核查审计对象的经济行为。
2.强化负责人经济责任范畴的审计检查现阶段，负责人经济责任审计的范畴仅局限于负责人个人的财务行为，忽视了其对公司的经营决策产生的影响。
浅谈如何做好国有企业领导经济责任审计工作
浅谈如何做好国有企业领导经济责任审计工作作者：王洁来源：《财经界·学术版》2015年第11期摘要：经济责任审计是考核国有企业领导人员经济责任的一种有效制度，它在促进国有企业发展、提高党风建设等方面均发挥着举足轻重的作用。
本文从国有企业领导经济责任审计工作角度出发，先分析了目前存在的不足，然后提出了做好该项工作的具体措施，旨在进一步贯彻落实国有企业领导经济责任审计制度，促进国有企业的良好发展。
关键词：国有企业审计经济责任随着我国社会主义市场经济的良好发展，国有企业的发展进入全新阶段。
经济责任审计是一项具有中国特色的制度，主要是通过对被审单位财务收支的和效益性、合法性等进行审计，然后在此基础上对领导人员的财务收支、经济活动等作出评价。
通过实施经济责任审计制度，可以加强党风建设、考核领导人员工作、加强干部管理等。
但是，就目前情况来看，受多方面因素的影响，国有企业领导经济责任审计方面还存在一定的不足，一定程度上阻碍了国有企业的良好发展。
下文主要探讨如何做好国有企业领导经济责任审计工作。
一、国有企业领导经济责任审计工作中存在的不足就目前情况来看，我国国有企业领导人员经济责任审计工作方面还存在多方面的不足。
具体来讲，主要体现在以下三个方面。
（一）审计时效性不够在国有企业领导人员的经济责任审计工作中，按照要求应执行“先审后离”制度。
但是，在实际工作中，大多采用“先离任后审计”或者是“先任命后审计”的方法，从而造成经济责任审计与领导干部任用未能有效联系起来，二者形成脱节，审计时效性差。
（二）审计方法单一落后国有企业范围广泛，其中需要审计的经济责任内容繁多，很多审计人员在审计的过程中，极易出现重点把握不准的情况。
在审计方法方面，一味采用传统方法，即将目光放在对企业资产、所有者权益、负债等，较少涉及企业经营管理的其他方面，审计工作界面单一落后，未能为企业经营决策、咨询和服务等领域提供参考。
（三）审计依据缺乏审计评价是国有企业领导人员经济责任审计报告的一个重要组成部分，同时也是审计对象最为关注的一个方面。
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考国有企业是国家经济的支柱和重要组成部分，其领导干部的经济责任审计是国家监督管理体制中的重要环节。
国有企业领导干部经济责任审计不仅是国有企业监督管理的需要，更是国家治理能力现代化的重要体现。
本文将从国有企业领导干部经济责任审计的概念、意义、现状和未来发展等方面进行思考。
国有企业领导干部经济责任审计是指对国有企业领导干部在企业经营管理过程中的财务、经济活动是否符合国家法律法规和企业章程的规定进行审核和评价，以确保国有资产的安全和合理利用。
其核心是对国有企业领导干部在经营管理中的经济责任履行情况进行审计，检查其是否按规定履行职责，维护国有资产安全，推动企业健康稳定发展。
1. 保障国有资产安全。
国有企业作为国家重要的资产载体，其经营管理直接关系到国家利益和国有资产的安全。
通过对国有企业领导干部的经济责任审计，可以有效监督其在资产管理、投资决策、资金使用等方面的行为，防止滥用职权、挪用资金、侵占国有资产等行为的发生，保障国有资产的安全和合理利用。
2. 促进国有企业改革与发展。
国有企业领导干部是国有企业改革与发展的中坚力量，其管理水平和决策能力直接影响企业的竞争力和效益。
通过经济责任审计，可以发现和纠正领导干部在经营管理中存在的问题和不足，促进企业管理水平的提高，推动企业转型升级，实现高质量发展。
3. 提升国有企业治理水平。
经济责任审计是国有企业内部监督管理的重要手段，可以通过对领导干部的经济责任履行情况进行全面审计，加强对企业决策执行的监督和管理，提升企业治理效能，构建健全的内控制度和监督机制，防范和化解风险，实现企业良性循环。
目前，我国国有企业领导干部经济责任审计存在一些问题和不足。
一是审计覆盖面窄。
由于审计资源有限，审计机关在国有企业领导干部经济责任审计方面的覆盖面相对较窄，难以对所有领导干部的经济责任履行情况进行全面审计。
二是审计手段单一。
审计机关在审计方法和手段上相对滞后，难以有效发挥大数据、人工智能等现代技术手段在经济责任审计中的作用，影响审计效能。
对国有企业内部经济责任审计评价的思考
对国有企业内部经济责任审计评价的思考经济责任审计是为了加强对领导干部的管理和监督，正确评价其任职期间经济责任，保障国有资本保值增值而实行的一项监督管理制度。
目前，对国有企业领导人开展任期经济责任审计，长期存在着重视财务合规性审计、忽略效益审计和绩效评价，评价指标体系不完善、不准确，评价指标与审计评价脱节导致未有效发挥作用等问题。
本文将从实践的角度、采用综合分析的方法，构建一个完整的国有企业内部经济责任审计评价体系。
希望能够为经济责任审计评价体系的研究和发展提供参考性意见。
标签：国有企业内部经济责任审计评价经济责任审计评价是经济责任审计工作中的重点和难点，也是产生矛盾的焦点。
如何把审计评价做得客观公正、实事求是，得到相关各方的认可，是个很大的挑战。
2010年10月12日，中办、国办印发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（国办发[2010]32号），对经济责任审计评价的依据和原则进行了明确。
但在经济责任审计实践过程中，由于缺乏定量标准，评价指标不完善、不准确，审计人员感觉到审计评价是一件非常头疼的事。
因此，建立一套科学、完整的经济责任审计评价方式，实现审计评价的科学化规范化尤为重要。
一、内部经济责任审计评价的内容根据两办最新规定，经济责任审计要紧紧围绕企业负责人经济责任的履行情况展开，以促进企业负责人推动本单位科学发展为目标，以企业负责人守法、守纪、守规、尽责情况为重点。
具体来说，内部经济责任审计评价应围绕财务收支以及有关经济活动的真实性、合法性、效益性，企业发展的科学性、持续性、和谐性以及企业负责人的廉洁性等七个方面展开。
其中：真实性是对会计责任的评价；合法性是对法律责任的评价；效益性是对财产责任的评价；发展的科学性和持续性是对经营管理责任的评价；发展的和谐性是对社会责任的评价。
1.真实性：会计信息质量情况企业会计信息真实可靠，是经济责任审计评价的基础。
新会计法将企业负责人明确列为企业会计工作的第一责任人，突出了企业负责人的会计责任和会计法律责任。
浅谈对国营企业厂长经理任期开始的审计
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关于国有企业领导干部经济责任审计的思考
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考国有企业领导干部经济责任审计是对国有企业领导干部在企业经营管理中的经济责任进行全面、系统、专项的审计。
其主要目的是通过审计，查明国有企业领导干部在企业财务管理、资金使用、投资决策、利益分配等方面的问题，发现并纠正经济责任违法违纪行为，建立健全责任追究机制，促进国有企业健康发展。
国有企业领导干部经济责任审计是对领导干部实施经济责任管理的有效手段。
国有企业作为国家重要的经济组织，其领导干部肩负着重要的管理责任。
通过经济责任审计，能够及时了解领导干部在企业经营管理中的表现，查明责任事实，对照责任标准，实施精确的经济责任评价，为领导干部提供有针对性的管理建议，推动国有企业健康发展。
国有企业领导干部经济责任审计是加强国有企业治理的重要手段。
经济责任审计通过查明领导干部在企业经营管理过程中的经济责任问题，能够有效推动国有企业治理水平的提升。
审计结果可以作为国有企业董事会、监事会和纪检监察机构监督领导干部履行职责的参考依据，为进一步加强企业治理提供有力的支持。
国有企业领导干部经济责任审计是增强国有企业行为合规性的重要手段。
国有企业领导干部在企业经营管理中可能存在利益输送、国有资产流失等违法违纪行为，这些问题可能对国有企业的经济效益和社会效益造成重大的损害。
通过经济责任审计，可以查明经济责任违法违纪行为的事实，发现问题根源，采取相应的措施，加强对国有企业领导干部的约束和监督，维护国有企业的合法权益和社会公共利益。
国有企业领导干部经济责任审计是推动国有企业改革和转型升级的重要手段。
当前，我国国有企业正面临着经济结构调整、转型升级等重大任务。
经济责任审计可以通过发现问题和不足，分析原因和症结，提出改进和创新的措施，推动国有企业改革和转型升级的深入进行。
审计结果和建议也可以供相关政府部门参考，为国有企业改革和转型提供政策支持和决策依据。
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考1. 引言1.1 国有企业领导干部经济责任审计的重要性国有企业领导干部经济责任审计的重要性在当前国家经济发展和改革中具有重要的意义。
国有企业作为国民经济的重要支柱，其领导干部参与经济活动的决策和管理具有极大的影响力，因此需要对其进行经济责任审计，以确保他们合法合规地履行职责，防止出现腐败和滥用职权等问题，维护国有资产和社会公共利益的安全。
国有企业领导干部经济责任审计可以促进企业改革和发展。
通过审计监督，可以发现和纠正领导干部在经济活动中的不良行为和管理不善的问题，推动企业健康发展，提高经济效益和社会效益。
国有企业领导干部经济责任审计也是加强权力监督和制约的重要手段。
审计可以揭示领导干部在经济活动中可能存在的违法违纪行为，提高其自律意识和遵纪守法意识，有效防范和惩治腐败行为，维护国家的政治稳定和社会秩序。
国有企业领导干部经济责任审计的重要性不容忽视，对于推动企业发展、维护国家利益、防范风险和促进改革具有重要意义。
必须加强审计监督，并建立完善的制度和机制，以确保国有企业领导干部履行经济责任，做到公正廉洁、合法合规。
1.2 国有企业领导干部经济责任审计的现状在国有企业领导干部经济责任审计的实践中，还存在着一些运作不够规范和标准化的情况。
审计程序不够严谨，审计结果缺乏科学性和客观性，审计报告的及时性和真实性也存在一定的问题。
一些国有企业领导干部在经济责任审计中存在违规违法行为，严重损害了国有企业的利益和形象。
国有企业领导干部经济责任审计的现状还需要不断完善和改进，加强监督和管理，提高审计的科学性和有效性。
2. 正文2.1 国有企业领导干部经济责任审计的意义国有企业领导干部经济责任审计的意义在于监督和约束国有企业领导干部行使权力的合法性和规范性，确保其工作和管理符合法律法规和公司章程，有效防止腐败行为的发生，维护国有资产的安全和稳定。
经济责任审计是对国有企业领导干部在实施生产经营活动过程中所承担的经济责任履行情况的检查和评价，可以帮助企业建立健全的责任制度和激励机制，激励领导干部树立正确的工作导向，提高工作效率和经济效益。
对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考
对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考
随着我国经济社会的发展，新常态下国有企业领导人的经济责任审计变得越发重要和必要。
国有企业作为国家经济命脉，其领导人的经济责任承担着国家发展与稳定的重大职责。
对国有企业领导人的经济责任进行审计，既是一种监督和问责机制，也是一种促进国有企业健康发展的手段。
本文将对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考从以下三个方面进行阐述。
新常态下国有企业领导人经济责任审计有助于遏制腐败现象的发生。
国有企业作为国家财富的管理者和创造者，其领导人经济责任的失职与腐败是导致国有资产流失和财富集中的重要原因。
通过对领导人的经济责任进行审计，可以及时发现并追究其贪污、挪用、滥用职权等违法行为，有力地打击腐败现象，从根本上维护国家利益和社会公正。
新常态下国有企业领导人经济责任审计有助于优化企业治理结构。
国有企业的领导人在经济责任方面的审计，不仅要关注其个人的失职与腐败问题，更要从制度角度考虑。
通过审计发现领导人在经济责任方面的弱点和问题，可以进一步完善和优化国有企业的治理结构，规范权力运行，增强企业内部监管能力，提高经济效益和社会效益。
新常态下国有企业领导人经济责任审计有助于提升企业竞争力和可持续发展。
国有企业作为国家经济支柱，在市场化和国际化的背景下，竞争压力不断增加。
领导人在经济责任方面的审计，可以发现和纠正其决策和管理方面的瑕疵，提高企业的透明度和规范化程度，增强企业的核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考
关于国有企业领导干部经济责任审计的思考随着改革开放的不断深化，国有企业在中国经济中扮演着至关重要的角色。
国有企业领导干部作为企业的重要管理者，承担着巨大的责任和使命。
在这样的背景下，对国有企业领导干部的经济责任进行审计成为了必不可少的工作，只有通过审计，及时发现问题，弥补漏洞，才能更好地提高国有企业的经济运行效率，促进国有企业的健康发展。
本文结合我国国有企业的实际情况，对国有企业领导干部经济责任审计进行一些思考。
要明确国有企业领导干部经济责任审计的意义和目标。
国有企业领导干部经济责任审计旨在对领导干部在企业经营管理中的经济决策和责任履行情况进行审核和评价，发现问题，促进责任落实，提高企业经济运行效率。
这是一项重要的管理工作，对于督促国有企业领导干部认真履行职责、加强风险管控、提高绩效等方面具有重要意义。
要加强国有企业领导干部经济责任审计的制度建设。
国有企业领导干部经济责任审计是一个系统工程，需要建立完善的制度和流程。
要建立健全领导干部经济责任审计的组织架构，明确责任人员，明确审计范围和内容。
要制定规范的审计程序和方法，确保审计工作的科学性和客观性。
要建立完善的监督和问责机制，确保审计结果得到有效落实。
要注重国有企业领导干部经济责任审计的实施效果。
审计不仅仅是一种形式，更要注重审计的实质性效果。
在审计中，要注重发现问题，并通过合理的建议和措施促进问题的解决。
要注重对审计结果的监督和落实，确保审计工作产生实际的经济效益和管理效益。
要加强对国有企业领导干部经济责任审计工作的组织领导和保障。
领导干部经济责任审计工作的开展需要得到上级领导的高度重视和支持。
只有有力的组织领导和保障，才能确保审计工作的开展顺利，审计结果的得以有效落实。
要加强对审计人员的培训和考核，提高审计工作的专业水平和质量。
国有企业管理人员经济责任审计探讨
国有企业管理人员经济责任审计探讨随着市场经济的深入发展，国有企业在我国经济发展中占据着重要的地位。
国有企业的管理人员作为企业的经营者和决策者，其经济责任审计工作显得尤为重要。
经济责任审计是指对企业管理人员履行经济责任的过程和结果进行审计，其目的是全面深入地了解管理人员执行经济责任的整个过程，为企业的持续健康发展提供保障。
本文将围绕国有企业管理人员经济责任审计进行探讨，分析其意义、存在的问题以及解决的途径。
一、经济责任审计的意义国有企业的管理人员承担着重要的经济责任，他们的工作业绩直接关系到企业的经营成果和稳定发展。
经济责任审计对国有企业的发展具有重要的意义。
经济责任审计有助于提高管理人员的工作积极性和责任心。
通过对管理人员履行经济责任的过程进行审计，可以有效地检查管理人员是否按照规定履行职责，是否存在违规行为。
对于表现优秀的管理人员应当给予相应的奖励和提升，对于履职不力的管理人员应当进行责任追究，这可以激励管理人员提高工作积极性和责任心，促进企业的发展。
经济责任审计有助于发现经济责任违规行为，保障国有资产的安全。
国有企业的资产是国家和人民的财产，保障国有资产的安全是国有企业经济责任审计的重要任务之一。
经济责任审计可以发现管理人员是否存在挪用资金、贪污受贿、玩忽职守等违法违规行为，及时发现和纠正这些行为，保障国有资产的安全。
经济责任审计有助于推动国有企业的改革发展。
通过经济责任审计可以发现管理人员可能存在的工作弊端和不足，及时纠正和改进工作方式和方法，为国有企业的改革发展提供有力的保障。
经济责任审计还可以为企业的决策提供依据，为企业的战略规划和发展方向提供支持。
在实际工作中，国有企业管理人员经济责任审计也存在一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：1.审计标准不统一。
不同地区和不同审计机构对于国有企业管理人员经济责任审计的标准和要求存在一定的差异，导致审计结果的公正性和客观性受到一定的影响。
2.审计程序不规范。
浅谈国有企业领导人员经济责任审计评价
浅谈国有企业领导人员经济责任审计评价企业管理一、审计评价应遵循的原则（一）客观性原则。
审计评价标准要明确清晰,尽量选用直接数据和审计结果为依据,剔除不相关因素,按照事实的本来面貌作出客观评价。
防止因主观因素而影响对领导干部的评价。
（二）重要性原则。
围绕领导干部应履行的经济责任和审计重点,突出对重要经济决策的过程和效果、重大风险领域的管理与控制以及应由领导干部承担直接责任经济事项的评价。
（三）谨慎性原则。
根据企业发展的实际情况,在审计职能和审计手段所涵盖的范围内进行评价,应依据法律、法规和有关规定发表审计意见。
与被审计领导干部经济责任不相关的事项不评价,不在审计范围内的事项不评价,审计无法取证的事项不评价,没有评价依据的事项不评价。
（四）差异性原则。
审计评价应考虑行业差异和不同时期宏观调控等因素,尤其是不同企业因历史原因而形成的企业发展基础和发展水平不同对责任履行的影响。
二、如何进行经济责任的认定依照法律法规和国家其他有关规定以及审计认可的被审计单位内部管理制度规定,对企业领导人员任职期间履行经济责任过程中存在问题所应当承担的责任进行界定,包括直接责任、主管责任和领导责任。
对经济责任的认定,要结合被审计单位的历史情况、政策背景、客观工作环境,防止结论与实际情况产生背离。
对受审计范围限制、取证不足或法规标准不明确的审计事项,不作责任认定,但对其中重要的内容可以做出必要的说明。
在具体经济责任认定中要注意前任和后任的责任、主观和客观的责任、集体决策和个人决策的责任,并从三个层面把握:一是以发生事实的后果、影响来认定责任;二是以违法、违规、违纪的行为来认定责任;三是以不履行职责、不正确履行职责来认定责任。
三、审计评价内容与标准审计评价内容应当根据审计查证或者认定的事实,依照法律法规、国家有关规定和政策,以及责任制考核目标和委托方的要求,在法定职权范围内,对被审计企业领导人员履行经济责任情况作出客观公正、实事求是的评价。
对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考
对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考随着经济形势的不断变化和我国经济体制改革的深入推进，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，其领导人在企业经济责任上的履行情况对企业的发展和国家的经济稳定都具有重要影响。
由于国有企业的特殊性和复杂性，在领导人经济责任的履行上存在一定的漏洞和问题。
为了规范国有企业领导人的经济责任履行，并有效防范经济风险，对国有企业领导人的经济责任进行审计成为一项重要的举措。
本文将围绕新常态下国有企业领导人经济责任审计的意义、现状及存在的问题以及解决思路进行分析和探讨。
一、新常态下国有企业领导人经济责任审计的意义在新的经济发展常态下，国有企业领导人经济责任审计具有重要的意义。
国有企业领导人的经济责任审计有利于推动国有企业的经济转型。
随着我国经济转型升级的进程不断加速，国有企业也需要在这一进程中实现自身的转型发展，而领导人的经济责任履行情况是其转型发展的关键所在。
通过经济责任审计，可以及时发现和解决领导人在企业经济管理和投资方面存在的问题，从而帮助企业实现经济转型和发展。
国有企业领导人的经济责任审计有利于提高国有企业的经济效益。
作为国家重点支持和关注的企业主体，国有企业应该将发展经济效益作为其首要任务，而领导人经济责任审计可以有效规范和促进企业经济管理，提高企业的经济效益。
国有企业领导人的经济责任审计有利于促进国有企业的健康发展。
经济责任审计能够有效监督和约束企业领导人的行为，遏制领导人在企业经营管理中的不规范行为和违法违纪现象，从而保障国有企业的健康发展。
二、新常态下国有企业领导人经济责任审计的现状及存在的问题尽管国有企业领导人经济责任审计有着重要的意义，但其实施存在着一些不足和问题。
目前我国对国有企业领导人的经济责任审计还存在一定的滞后性和不完善性。
一些国有企业领导人在企业经济责任履行中存在不规范、不透明等问题，但相关审计机构对其经济责任履行的审计力度和深度不够，导致一些领导人存在违法违规行为时未被及时发现和处理。
对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考
对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考新常态下，国有企业领导人的经济责任审计成为一项重要的社会责任。
经济责任审计是指对企业领导人在企业经营活动中所承担的经济责任进行全面、系统的审计，以评估企业领导人的经济责任承担能力并为企业的经营活动提供合理的风险管理建议。
针对新常态下国有企业领导人经济责任审计的问题，我们应从两个方面进行思考：一是对审计内容的明确，二是审计过程的规范。
首先，对审计内容的明确。
国有企业作为重要的经济组织，在发挥自身作用的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业领导人的经济责任是其中一个方面。
经济责任审计应该对企业领导人的收入来源、经济决策、资产负债情况、经济利益关系等方面进行审计。
具体而言，应该关注企业领导人是否存在收受回扣、非法占有企业财产等违法行为；应该关注企业领导人是否针对个人经济利益进行过度参与企业决策等不当行为；应该关注企业领导人与企业之间经济利益关系的清晰性和合法性以及对于企业盈利能力的影响等方面。
只有明确审计内容，才能有效地评价企业领导人的经济责任承担能力。
其次，审计过程的规范也十分重要。
在审计过程中，应该保持审计人员的独立性和客观性，采取全面、系统的审计方法。
具体而言，首先在人选的选择上，应该注重审计人员的专业性和独立性，确保审计人员不受外界的影响；其次，在审计过程中，应该采用全面、系统的审核方法，对企业领导人的经济责任进行全方位地评估，防止遗漏关键信息；最后，在审计结果的评价上，应该客观、合理地给出基于事实的评价，以便企业领导人及时改进自身经营管理行为。
综上，对新常态下国有企业领导人经济责任审计的思考不仅要对审计内容进行明确，同时也要对审计过程进行规范。
只有在这两方面都得到重视和规范的情况下，国有企业才能有效地落实自己的社会责任，同时展示其在现代市场经济中的良好形象。
论文：浅谈如何做好国有企业领导经济责任审计工作
74160 审计论文浅谈如何做好国有企业领导经济责任审计工作随着我国社会主义市场经济的良好发展，国有企业的发展进入全新阶段。
经济责任审计是一项具有中国特色的制度，主要是通过对被审单位财务收支的和效益性、合法性等进行审计，然后在此基础上对领导人员的财务收支、经济活动等作出评价。
通过实施经济责任审计制度，可以加强党风建设、考核领导人员工作、加强干部管理等。
但是，就目前情况来看，受多方面因素的影响，国有企业领导经济责任审计方面还存在一定的不足，一定程度上阻碍了国有企业的良好发展。
下文主要探讨如何做好国有企业领导经济责任审计工作。
一、国有企业领导经济责任审计工作中存在的不足就目前情况来看，我国国有企业领导人员经济责任审计工作方面还存在多方面的不足。
具体来讲，主要体现在以下三个方面。
（一）审计时效性不够在国有企业领导人员的经济责任审计工作中，按照要求应执行“先审后离”制度。
但是，在实际工作中，大多采用“先离任后审计”或者是“先任命后审计”的方法，从而造成经济责任审计与领导干部任用未能有效联系起来，二者形成脱节，审计时效性差。
（二）审计方法单一落后国有企业范围广泛，其中需要审计的经济责任内容繁多，很多审计人员在审计的过程中，极易出现重点把握不准的情况。
在审计方法方面，一味采用传统方法，即将目光放在对企业资产、所有者权益、负债等，较少涉及企业经营管理的其他方面，审计工作界面单一落后，未能为企业经营决策、咨询和服务等领域提供参考。
（三）审计依据缺乏审计评价是国有企业领导人员经济责任审计报告的一个重要组成部分，同时也是审计对象最为关注的一个方面。
但是，就目前情况来看，在国有企业领导人员任期经济责任的审计方面缺乏科学、客观的依据，很多评价指标体系尚未建立健全，从而造成审计工作存在一定的随意性，不能客观、科学地评价国有企业领导人员。
二、做好国有企业领导经济责任审计工作的具体措施针对目前国有企业领导人员经济责任审计工作方面存在的问题，需要采取相应的措施予以解决，从而将该项制度贯彻落实到实际工作中，促进国有企业的稳定、快速发展。