人力资源经典实用绩效考核体系与薪酬分配体系操作手册 ppt课件
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绩效管理与薪酬分配体系操作手册(ppt 60页)
操作说明
日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的 记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考 评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整 个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工 作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工 作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分， 进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依 据。
薪酬条件 激励条件
员工培训
绩效管理
企业文化
生涯规划
绩效考核体系主要考核内容
为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满 意度，而普通员工则用综合评估来考核。
中层管理干部
评估项目
性质
工 作 绩 效 •多 为 客
观之数 据指标
资料来源 /评 分 人
•人力资源部 •相关部门 •分管经理
3）于销售年度开始前制 定好，以保证导向作 用
4）工作的核心环节 5）考虑可控度和重要性 6）指标要简洁精练
绩效考核执行机构及人员 考评委员会
为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。
考评委员会
职责： • 审批人力资源部部对员工的考核
和奖惩建议 • 审批人力资源部对绩效测评体系的
普通员工
每月评估及年度 综合评估，内容涵 盖工作绩效、工作 表现、能力、工作 态度各方面，每年 综合评估一次，由 直接领导、同事打 分
每月评估与绩效 工资挂钩，年度综 合评估与年终奖、 职等、升迁挂钩
绩效考评考核指标的制定原则与方法
绩效管理与薪酬分配体系操作手册ppt课件
能力评估。 性格评估。
职务执行态度考核
产出（Output） 有些工作不易获得投入 或过程资料时，产能的 多寡即可做为客观的绩 效评估指标
以客观的生产资料为主。 例如：销售人员的销售 量；中高阶主管的部门 营运绩效。
业绩评估。 产品瑕疵率。
范例
好的销售人员具备的特 质包括：人际制定指标的要点
1）根据岗位职责和计 划的
2）被考核人和其主管 领导认可
3）于销售年度开始前 制定好，以保证导 向作用
4）工作的核心环节 5）考虑可控度和重要
性 6）指标要简洁精练
绩效考核执行机构及人员
考评委员会
为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考 评委员会。
考评委员会
组成： •考评委员会由总经理、各部 门经理及管理骨干组成（5人 左右）。
职责： • 审批人力资源部部对员 工的考核和奖惩建议 •审批人力资源部对绩效测 评体系的调整建议 •被考核员工的投诉处理 •将考核结果反馈被考核人 •对考评人的约束监督
绩效考核执行机构及人员
人力资源部
人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考 核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。
通过多部•门主、观多层次评估，可避免因手参段考
单一导致的主软观指性和标狭隘性•，其从他制部度上保证评
估的客观性和公正性
门
普通员工
每月评估及年度 综合评估，内容涵 盖工作绩效、工作 表现、能力、工作 态度各方面，每年 综合评估一次，由 直接领导、同事打 分
每月评估与绩效 工资挂钩，年度综 合评估与年终奖、 职等、升迁挂钩
生产线的员工动作符合 规定按部就班；专卖店 的收银员动作迅速，对 待顾客之服务态度良好
人力资源经典实用课件绩效考核体系与薪酬分配体系操作手册
人力资源部
考评委员会
经理 主管/员工
•分解考核指标到个
人
•对下属员工进展考
核
•建议员工薪金，奖
金及职位改动
•对被考核人考核 •及反响工作表现 •协助被考核人做好
绩效改善方案
评估总流程
绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的时机，以及上级向下 级提供开展所需要的反响。
中层干部
• 以补强教导功能为目的 • 针对特定事件详细而明确 • 切不可置身事外 • 积极的聆听 • 不要拿他与其他部属相比较 • 成功与失败的回馈并重 • 注意说话技巧与态度，不可挖苦威胁 • 惩罚赢家
抱怨处理技巧
〔1〕面对部属抱怨应有的态度 不逃避不忌讳 正面的肯定 重视感受与事实 认清角色立场与目的 勇于自我检讨 〔2〕抱怨处理的要点 绝对防止敌对或防御的反响 设法获得完好的抱怨内容并仔细倾听 谅解员工的感受 平静地说明你的立场 明确地告知你将采取的措施与行动 安排追踪日期
绩效考核执行机构及人员
人力资源部
人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使 绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。
•审批考核流程、内容、指标及
审查考核结果
•审批薪金、奖金、职位改动 •决定考评委员会成员
总经理
•协助考评委员
会进展考核工
作。
•建议考核流程 • 及内容 •统筹考核工作
有些工作不易获得投入或 过程资料时，产能的多寡 即可做为客观的绩效评估 指标
评估内容
以人格特质（如勤劳、忠诚、 以员工工作过程中之行为、 敏捷）与能力（如管理才能、 努力情况与工作态度为主。 语文能力）为主
以客观的生产资料为主。 例如：销售人员的销售量； 中高阶主管的部门营运绩 效。
人力资源经典实用课件绩效考核体系与薪酬分配体系操作手册(共60张PPT)
分的40%，年终对关键业绩的考评得分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理
人员绩效考评最后得分（其操作方法见 专项任务考评表备注）。
普通员工每月工作表现记录卡
姓名
部门
2002年 月 日—— 月 日
NO：
工作表 现
出勤情况 旷工
完成岗位工作 情况
完成特殊任务情 况
流程标准完成情 况
工作态度
工作质量
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽 的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表， 得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为 依据。
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核（专项任务考核由专 项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得
标
资 料 来 源 /评 分人 •人力资源部 •相关部门 •分管经理
•360度考核
•领 导
•同 事
•部 属
• 其他部门
用途
•反映实际工作表现 •直接与绩效工资、
年终奖、职等挂钩
•辅助性资讯
•升/降职时做参 考
•辅助性资讯
•升/降职时做参 考
普通员工
每月评估及年度综合 评估，内容涵盖工作绩 效、工作表现、能力、 工作态度各方面，每年 综合评估一次，由直接 领导、同事打分
• 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的 经营目标。
一.绩 效 考 核 体 系
绩效考核设计原则与框架
• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法
人员绩效考评最后得分（其操作方法见 专项任务考评表备注）。
普通员工每月工作表现记录卡
姓名
部门
2002年 月 日—— 月 日
NO：
工作表 现
出勤情况 旷工
完成岗位工作 情况
完成特殊任务情 况
流程标准完成情 况
工作态度
工作质量
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽 的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表， 得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为 依据。
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核（专项任务考核由专 项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得
标
资 料 来 源 /评 分人 •人力资源部 •相关部门 •分管经理
•360度考核
•领 导
•同 事
•部 属
• 其他部门
用途
•反映实际工作表现 •直接与绩效工资、
年终奖、职等挂钩
•辅助性资讯
•升/降职时做参 考
•辅助性资讯
•升/降职时做参 考
普通员工
每月评估及年度综合 评估，内容涵盖工作绩 效、工作表现、能力、 工作态度各方面，每年 综合评估一次，由直接 领导、同事打分
• 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的 经营目标。
一.绩 效 考 核 体 系
绩效考核设计原则与框架
• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法
绩效管理体系及薪酬分配体系(1)(PPT 60页)
认为只要找对人，绩效 的正确性时，员工在工 入或过程资料时，产
表现就会好
作过程中的努力多寡即 能的多寡即可做为客
是最好的绩效评估指标 观的绩效评估指标
以人格特质（如勤劳、 以员工工作过程中之行 以客观的生产资料为
忠诚、敏捷）与能力 为、努力情况与工作态 主。例如：销售人员
（如管理才能、语文能 度为主。
纠正部属的沟通策略
策略式沟通
认同情感 鼓励发言 了解想法
发问 告知 指导 批评
面谈效果评价
• 面谈是否达到目的？是否帮助了部属？怎样做才 能更有效？
• 如果重新评估面谈，方式如何改进？有什么遗漏？ 有哪些无用的讨论应予以删除？
• 我学到什么新东西？关于辅导技巧？关于我自己？ 关于我的机构？
• 谁说话较多？是否真正注意部属所说的话？ • 是否满意这次面谈？是否与部属有了更深的了解？ • 是否觉得下次面谈会更有效？
•审批考核流程、内容、指标及审查
考核结果
•审批薪金、奖金、职位改动 •决定考评委员会成员
总经理
•协助考评委员会
进行考核工作。
•建议考核流程
及内容
•统筹考核工作
人力资源部
考评委员会
经理 主管/员工
•分解考核指标到个人 •对下属员工进行考核 •建议员工薪金，奖金
及职位改动
•对被考核人考核
及反馈工作表现
•协助被考核人做好绩
公司 目标
各部门目标
实
施
考
经营运作单位目标
核
（职能部门下各单位）
个人目标
部门：
任务内容
龙之杰时装有限公司
负责人：
部门 月工作任务安排表
填表日期：
相关主题
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2）被考核人和其主管领 导认可
3）于销售年度开始前制 定好，以保证导向作 用
2020/11/24
6
绩效考核体系设计原则
考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部
保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略
•人力资源部 •相关部门 •分管经理
用途
•反映实际工作
表现
•直接与绩效工
资、年终奖、 职等挂钩
综合素质
•主 观 软
指标
•360度考核
•领 导 •同 事 •部 属
•辅助性资讯 •升/降职时做
参考
满意度
•主 观 软
指标
• 其他部门
•辅助性资讯
•升/降职时做
参考
通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致 的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公 正性
（如管理才能、语文能 度为主。
的销售量；中高阶主
力）为主
管的部门营运绩效。
能力评估。 性格评估。
职务执行态度考核
业绩评估。 产品瑕疵率。
范例
2020/11/24
好的销售人员具备的特 生产线的员工动作符合 销售人员强调销售量；
质包括：人际亲和度、 规定按部就班；专卖店 管理人员强调管理绩
合作性强、领导能力、 的收银员动作迅速，对 效。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/11/24
4
一.绩 效 考 核 体 系
2020/11/24
5
绩效考核设计原则与框架
• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法 • 绩效考核执行机构及人员 • 绩效考核总流程
讨论版
绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册
2020/11/24
1
序言
• 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、 有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重 要一步
• 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司 从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果 并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩 指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使 该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将 包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程
按任务来源划分： • 公司年度经营目标与重点工作
要项 • 部门/主管期望之重点工作要项 • 个人职责工作强化与改善要项
2020/11/24
12
确立评估工作要项（二）
——依意义属性划分
投入、过程、产出三者的评估意义、内容与考核项目
评估重点 意义
评估（Process）
2020/11/24
普通员工
每月评估及年度 综合评估，内容涵 盖工作绩效、工作 表现、能力、工作 态度各方面，每年 综合评估一次，由 直接领导、同事打 分
每月评估与绩效 工资挂钩，年度综 合评估与年终奖、 职等、升迁挂钩
10
绩效考评考核指标的制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定
招聘条件 征选效果
薪酬条件 激励条件
员工培训
绩效管理
企业文化
生涯规划
绩效考核体系主要考核内容
为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满 意度，而普通员工则用综合评估来考核。
中层管理干部
评估项目
性质
工 作 绩 效 •多 为 客
观之数 据指标
资料来源 /评 分 人
产出（Output）
强调人员本身要求部分，有些工作强调生产过程 有些工作不易获得投
认为只要找对人，绩效 的正确性时，员工在工 入或过程资料时，产
表现就会好
作过程中的努力多寡即 能的多寡即可做为客
是最好的绩效评估指标 观的绩效评估指标
以人格特质（如勤劳、 以员工工作过程中之行 以客观的生产资料为
忠诚、敏捷）与能力 为、努力情况与工作态 主。例如：销售人员
和工作 考核指
计划初 标沟通
步确定 •与被考
考核指 核人领
标
导就考
•考核指 核指标
标分量 沟通
化指标、
定性指
标和满
意度
•对考核 指标进 行抽样 测试分 析整体 考核的 效果
•确定考 •把全套 核指标 考核指 •确定各 标报总 指标的 经理审 评分标 批 准
•在月份 （季度）、 年中和年
末考核
11
确立评估工作要项（一）
忠诚度
待顾客之服务态度良好
13
绩 效 考 核 是 对 工 作 真 实 表 现 的 考 核 ，考 核 指 标 的 制 定 应 全 面 考 虑指标的作用
绩效考核指标的作用
1）对岗位职责的考核 2）对预定目标的考核 （结果有可比性的基础） 3）对工作的导向作用 4）管理的工具
制定指标的要点
1）根据岗位职责和计划 的
反复修改
分析部门 岗位工作 说明书
分析计划
初步确 定指标
沟通访谈 模拟测试
确定考 报总经理 核指标 审批
实施考核
•了解岗 位职责 •对各类 工作的 控制程 度 •相关的 工作流 程
2020/11/24
•对计划 分解归 类 •找到对 工作考 核的关 键 •确定评 分区间
•根据岗 •与被考
位职责 核人就
---- 绩效考核与薪酬挂钩方案
• 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优 化，从而实现我们的经营目标。
2020/11/24
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
2020/11/24
7
绩效管理
绩效管理在HRM体系中的位置
薪资制度
晋升制度
人事异动制度
教育训练制度 绩效管理制度 员工奖惩制度
员工关系与职业生涯规划
劳动合同制度
员工申诉制度
3）于销售年度开始前制 定好，以保证导向作 用
2020/11/24
6
绩效考核体系设计原则
考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部
保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略
•人力资源部 •相关部门 •分管经理
用途
•反映实际工作
表现
•直接与绩效工
资、年终奖、 职等挂钩
综合素质
•主 观 软
指标
•360度考核
•领 导 •同 事 •部 属
•辅助性资讯 •升/降职时做
参考
满意度
•主 观 软
指标
• 其他部门
•辅助性资讯
•升/降职时做
参考
通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致 的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公 正性
（如管理才能、语文能 度为主。
的销售量；中高阶主
力）为主
管的部门营运绩效。
能力评估。 性格评估。
职务执行态度考核
业绩评估。 产品瑕疵率。
范例
2020/11/24
好的销售人员具备的特 生产线的员工动作符合 销售人员强调销售量；
质包括：人际亲和度、 规定按部就班；专卖店 管理人员强调管理绩
合作性强、领导能力、 的收银员动作迅速，对 效。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/11/24
4
一.绩 效 考 核 体 系
2020/11/24
5
绩效考核设计原则与框架
• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法 • 绩效考核执行机构及人员 • 绩效考核总流程
讨论版
绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册
2020/11/24
1
序言
• 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、 有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重 要一步
• 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司 从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果 并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩 指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使 该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将 包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程
按任务来源划分： • 公司年度经营目标与重点工作
要项 • 部门/主管期望之重点工作要项 • 个人职责工作强化与改善要项
2020/11/24
12
确立评估工作要项（二）
——依意义属性划分
投入、过程、产出三者的评估意义、内容与考核项目
评估重点 意义
评估（Process）
2020/11/24
普通员工
每月评估及年度 综合评估，内容涵 盖工作绩效、工作 表现、能力、工作 态度各方面，每年 综合评估一次，由 直接领导、同事打 分
每月评估与绩效 工资挂钩，年度综 合评估与年终奖、 职等、升迁挂钩
10
绩效考评考核指标的制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定
招聘条件 征选效果
薪酬条件 激励条件
员工培训
绩效管理
企业文化
生涯规划
绩效考核体系主要考核内容
为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满 意度，而普通员工则用综合评估来考核。
中层管理干部
评估项目
性质
工 作 绩 效 •多 为 客
观之数 据指标
资料来源 /评 分 人
产出（Output）
强调人员本身要求部分，有些工作强调生产过程 有些工作不易获得投
认为只要找对人，绩效 的正确性时，员工在工 入或过程资料时，产
表现就会好
作过程中的努力多寡即 能的多寡即可做为客
是最好的绩效评估指标 观的绩效评估指标
以人格特质（如勤劳、 以员工工作过程中之行 以客观的生产资料为
忠诚、敏捷）与能力 为、努力情况与工作态 主。例如：销售人员
和工作 考核指
计划初 标沟通
步确定 •与被考
考核指 核人领
标
导就考
•考核指 核指标
标分量 沟通
化指标、
定性指
标和满
意度
•对考核 指标进 行抽样 测试分 析整体 考核的 效果
•确定考 •把全套 核指标 考核指 •确定各 标报总 指标的 经理审 评分标 批 准
•在月份 （季度）、 年中和年
末考核
11
确立评估工作要项（一）
忠诚度
待顾客之服务态度良好
13
绩 效 考 核 是 对 工 作 真 实 表 现 的 考 核 ，考 核 指 标 的 制 定 应 全 面 考 虑指标的作用
绩效考核指标的作用
1）对岗位职责的考核 2）对预定目标的考核 （结果有可比性的基础） 3）对工作的导向作用 4）管理的工具
制定指标的要点
1）根据岗位职责和计划 的
反复修改
分析部门 岗位工作 说明书
分析计划
初步确 定指标
沟通访谈 模拟测试
确定考 报总经理 核指标 审批
实施考核
•了解岗 位职责 •对各类 工作的 控制程 度 •相关的 工作流 程
2020/11/24
•对计划 分解归 类 •找到对 工作考 核的关 键 •确定评 分区间
•根据岗 •与被考
位职责 核人就
---- 绩效考核与薪酬挂钩方案
• 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优 化，从而实现我们的经营目标。
2020/11/24
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
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绩效管理
绩效管理在HRM体系中的位置
薪资制度
晋升制度
人事异动制度
教育训练制度 绩效管理制度 员工奖惩制度
员工关系与职业生涯规划
劳动合同制度
员工申诉制度