(完整word版)项目管理主要表格.doc
工程项目管理全套管理表格
工程项目管理全套管理表格
1. 概述
工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑，为了方便项目的管理和查询，必须建立一套全面、系统的管理表格。本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格，包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。
2. 项目计划管理表格
项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段，每个
阶段都需要制定相应的计划表格。以下是各阶段的计划表格列表。
2.1. 项目起草阶段
1.项目背景介绍表格
2.项目目标及关键成功因素表格
3.项目需求分析表格
4.工期计划表格
5.资源计划表格
2.2. 项目执行阶段
1.项目管理计划表格
2.项目实施计划表格
3.质量管理计划表格
4.进度计划表格
5.财务计划表格
2.3. 项目监控阶段
1.项目工作分解结构表格
2.进度控制表格
3.成本控制表格
4.质量控制表格
5.风险管理表格
2.4. 项目收尾阶段
1.项目验收表格
2.项目维护表格
3.项目总结表格
4.项目关闭表格
3. 质量管理表格
质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容，下面列举了常用的质量管理表格。
1.质量管理计划表格
2.质量验收记录表格
3.整改措施表格
4.质量问题管理表格
4. 进度管理表格
进度管理是项目进展情况的跟踪和管理，下面是常用的进度管理表格。
1.项目进度计划表格
2.里程碑计划表格
3.进度控制表格
4.项目日志表格
5. 成本管理表格
成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理，下面是常用的成本管理表格。
1.成本计划表格
2.成本控制表格
3.资金花费明细表格
4.资金来源表格
项目管理手册表格部分WORD版
项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
规模分 功能分
类
类
层数
高度
投标范围
计划竣工时间
项目基本特性
投资分 工程性 施工技 承建模
类
质
术
式
实施阶 段
项目启动期限
起：止：
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
1
项目编码
2
项目立项
3
提名项目班子及项目部 组成人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、履约保函办理
中国建筑项目管理表格
项目名称及编
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
码
项目基本情况
项目策划依据
序 项目前期工作事项
完成程度 生 成 时 联系人 联系方式
号
间
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案
项目管理清单及表格(下载能见)
被审核产品：
审核员：
序号
要求
第1章: 完整的APQP文件
1 PPAP 审核设计的文件是否到位，如作业指导书，点检表，针对此产品的检验记录表等
2 是否所有文件都是正确的版本，与版本记录表对照
3 PPAP使用的工装夹具是否到位,工装夹具是否检验验证过？人员是否经过培训？
4 关键特性是否有合适的控制方式？研究CPK CMK
第 4章: 包装及交付
日期： 审核记录
Biblioteka Baidu
好
差
1 包装方案按照和客户达成一致的包装方案 2 合适的成品存储区域的定义，客户及零件号，标签 3 安全库存定义 4 有无混料的风险
第 5章: 第三方检测 1 有合适的第三方检测机构 2 如果内部无法检测，送第三方 3 如果客户要求，送第三方
第 6章: 人员，安全与环境，及总体输出文件 1 人员经过有效培训，对操作，检测熟悉 2 特殊岗位如叉车工需要执照 3 根据审核结果输出QCD文件
第2章：采购－收货－储存
1 来料检验是否执行？
2 有没有按照来料用途的性质管理？例如用于样件？小批量？
3 来料的区域的划分，合格，待检，不合格？状态标志明确
4 来料有相应的批号，与生产对接，保证可追溯
5 检具是否和客户保持一致？尤其是专用检具,最好由同一家检具供应商制作
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原
稿)
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理表格大全
I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IX 项目信息管理 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。X 项目生产要素管理 109 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XI 项目组织协调 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XII 项目回访保修管理 109 ----------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XIII 项目风险管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原
稿)
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理表格大全
I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。IX 项目信息管理 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。X 项目生产要素管理 109 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XI 项目组织协调 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XII 项目回访保修管理 109 ----------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。XIII 项目风险管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理表格
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project name： 制作人Prepared by 项目负责人project leader： 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 关键任务
项目编号project 审核人reviewed 制作日期data：
利益干系人
项目沟通计划 Project communication plan
项目编号project 审核人reviewed 制作日期data：
所需信息
频率
方法
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
变更要点
变更理由
申请人
2、费用计划 申请日期
3、资源计划
审批人
3、资源计划
项目编号project 审核人reviewed 制作日期data：
责任人
关键里 程碑
号project code： eviewed by： 期data：
风险等级
风 险 响 责任人 应计划
方法
责任人
项目变更管理表 oject Change Management
项目管理表格模板(全面完整版)
项目管理表格模板完整版
2020年
[66页]
第一章启动过程组表格 (3)
项目章程 (3)
干系人登记簿 (6)
干系人分析矩阵 (7)
第二章规划过程组表格 (8)
范围管理计划书 (10)
需求管理计划 (11)
需求文件 (12)
需求跟踪矩阵 (13)
内部需求跟踪矩阵 (13)
项目范围说明书 (14)
假设和制约日志 (14)
WBS (15)
WBS 词典 (15)
进度管理计划 (16)
活动清单 (16)
活动属性 (17)
里程碑清单 (17)
网络图 (17)
活动资源需求表 (18)
资源分解结构 (18)
活动持续时间估算 (19)
活动持续时间估算工作表 (19)
项目进度计划 (20)
成本管理计划 (20)
活动成本估算 (20)
成本估算工作表 (21)
自下而上成本估算工作表 (21)
成本基准 (22)
质量管理计划 (22)
质量测量指标 (22)
过程改进计划 (23)
责任分配矩阵 (24)
角色和职责 (25)
人力资源管理计划 (25)
沟通管理计划 (26)
风险管理计划 (26)
风险登记册 (28)
风险概率和影响评估 (29)
概率和影响矩阵 (31)
风险数据表 (32)
采购管理计划 (33)
供方选择标准 (34)
干系人管理计划 (35)
变更管理计划 (36)
第三章执行过程组表格 (37)
团队成员状态报告 (37)
变更请求 (38)
变更日志 (40)
决策日志 (41)
质量审计 (42)
团队名录 (42)
团队运作协议 (43)
团队绩效评价 (44)
团队成员绩效评估 (45)
问题日志 (46)
第四章监控过程组表格 (47)
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD
版
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约
保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资
金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表
项目管理清单(表格)
项目管理清单(表格)
任务说明
1. 项目概述：详细描述项目的背景、目标和预期结果。
2. 制定计划：制定项目的时间表和里程碑，确保项目按时进行。
3. 资源分配：根据项目的需求，分配合适的人员和物资。
4. 风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的
应对措施。
5. 开发阶段：根据项目计划进行软件开发和编码工作。
6. 测试阶段：对开发完成的软件进行功能和性能测试，确保质量。
7. 完成上线：将项目交付并上线，确保项目顺利完成。
8. 项目总结：对整个项目进行总结和评估，收集经验教训。
注意事项
- 负责人应及时更新任务的截止日期和状态。
- 项目经理应定期与团队成员沟通，确保项目正常进行。
- 风险评估应紧密配合项目计划，并随时调整应对策略。
工程项目管理表格汇总(DOC 42页)
前期打点附表1
延期过渡费审核表编号：
前期打点附表2
征地抵偿资金审核表编号：
合同打点附表1
未计价材料申报表
工程名称：
施工单元：编号：
合同打点附表2
未计价材料汇总表
工程名称：编号：
合同打点附表3
合同材料价风格整审批表
工程名称：编号：
合同材料价风格整汇总表
工程名称：编号：
合同外材料审批表
工程名称：编号：
合同打点附表6
合同外材料汇总表
工程名称：编号：
合同打点附表8
合同审批表
合同打点附表9
合同谈判纪要表
合同打点附表10
合同履行状况表
编号：
资料打点附表1
资料接收确认单
资料打点附表2
接收资料登记表
编号：
资料打点附表3
报送资料登记表
编号：
资料打点附表4
工程资料档案审核备考表
编号：
资料打点附表5
工程档案移交书
编号：
资料打点附表6
工程资料档案销毁报审表
编号：
成本控制附表1
设计变动审批表
编号：
成本控制附表2
索赔、反索赔汇总表
工程名称：标段：编号：
成本控制附表3
工程款支付审批表
编号：
成本控制附表4
工程款支付确认书
编号：工程名称：单元：元
成本控制附表5
工程结算审核表
成本控制附表6
工程决算审核表工程名称：
成本控制附表7
工程款支付台账
编号：
成本控制附表8
工程结算复核情况登记表
填表日期: 编号：
进度控制附表1
变乱陈述单
进度控制附表2
工程进度方案审批表
编号：
进度控制附表3
工程进度阐发陈述
编号：
进度控制附表4
工程进度整改通知
编号：
进度控制附表5
工程停、复工审批表
进度控制附表6
耽误工期审批表
工程名称：合同编号：
竣工验收附表1
工程竣工资料文件一览表
编号：
会议签到表
工程名称：编号：
会议纪要表
竣工验收附表4
工程竣工验收存案表
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01—项目组成员表
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况 Project Basic Info.
项目名称 Project 项目编号
name：project code：
制作人 Prepared 审核人
by reviewed by：
项目负责人制作日期 data：
project leader：
二、项目组成员project team directory
成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor
签字 Signature：日期Date：
项目负责人
project leader：
02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）
项目策划 /任务书
Project Plan/Charter
一、项目基本情况 Project Basic Info.
项目名称 Project 项目编号
name：project code：
制作人 Prepared 审核人
by reviewed by：
项目负责人制作日期 data：
project leader：
二、项目描述 project description
1、项目背景与目的
背景：
目的：
2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的
主要描述）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）project milestones
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）
03-WBS 表
一、项目基本情况项目名称Project name：
制作人Prepared by
WBS 表
Project WBS
Project Basic Info.
项目编号
code：
审核人
by：
project
reviewed
项目负责人制作日期data：
project leader：
二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )
分解代任务包含活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS 名称Activities 估算Estimated Estimated12 3 code Tsak included time HR cost
注：以上工时及费用估算均用最可能值
一、项目基本情况项目名称Project name：
制作人Prepared by
WBS 表
Project WBS
Project Basic Info.
项目编号
code：
审核人
by：
project
reviewed
项目负责人制作日期data：project leader：
二、项目进度表任务进度Project schedule
责任人关键里程碑
项目风险管理表
一、项目基本情况项目名称Project name：
制作人Prepared by
Project risk Management Project Basic Info.
项目编号project
code：
审核人reviewed
by：
项目负责人制作日期data：
project leader：
二、项目风险管理Project risk Management
风险发生概率的判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30%～60%发生风险的可能性
低风险： <30%发生风险的可能性
风险描述发生概率影响风险风险响责任人程度等级应计划
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况项目名称Project name：
制作人Prepared by Project Basic Info.
项目编号
code：
审核人
by：
project
reviewed
项目负责人制作日期data：
project leader：
二、项目沟通计划
利益干所需信息频率方法责任人系人
07 项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
一、项目基本情况项目名称Project name：
制作人Prepared by Project Basic Info.
项目编号
code：
审核人
by：
project
reviewed
项目负责人制作日期data：project leader：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围