项目部经理及其成员岗位职责
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门,其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责:1. 项目经理:负责项目的规划、执行和控制,确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划,并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作,确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通,解决项目中的问题和风险。
管理项目团队,促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理:协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档,确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作,跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动,记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题,提供解决方案和建议。
3. 项目工程师:根据项目需求,制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理,确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作,确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题,提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告,记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员:负责项目的预算编制和成本控制,确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入,及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策,提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程,确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通,提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责,具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力,能够协调和管理团队,以及适应高压和快速变化的工作环境。
(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责
建设工程项目部岗位职责(一)项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作,完成上级部门下达的工程建设任务,认真履行施工合同约定的种类事项;2、严格抓好安全生产管理,杜绝重大及以上安全事故发生,减少一般性安全事故,有效控制并履行项目安全责任相关指标;3、抓好施工质量管理,杜绝重大质量责任事故发生,控制并消除工程质量通病,达到合同约定质量相关标准及项目目标;4、严格控制施工建设成本,本着经济节约原则,不得出现浪费材料等现象;严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费(本项目经理部受益的全部费用,有项目责任书的从其约定);5、严格按照施工合同要求,保证正常施工进度,确保工程合约工期;6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排,并对其实施绩效考核,参照公司相关规定,确定工资及奖惩制额度,并组织发放;7、结合施工图纸及现场实际,在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案,经相关部门批准后实施;8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组,同时上报工程部、成本部,总经办及总经理;9、对专业性强的分包工程,进行招标竞价、竞优确定,经审批后及时与班组签订合同;10、在施工过程中,按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施,严格物资计划的准确性和预见性,经济节约、杜绝浪费;11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料,并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档,以备竣工及结算使用;12、加强现场文明施工建设与管理,树立公司良好社会形象;13、项目经理对各施工工长(部分项目有预算人员参与)所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核,并对其准确性负责;14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
(二)技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案,并监督实施;2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性;3、组织各专业人员认真审核各工程施工图,对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理;4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况;5、参与各项目部图纸会审,指导技术交底及组织实施;6、监督检查各项目部按设计图(含变更)和现行相关规范、标准等进行施工;7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平,推广新技术、新材料的应用,主动控制并消除工程质量通病;8、按时参与各项目工程的竣工验收,并提出具体意见;9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议;10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作;11、协助项目部处理施工中出现的质量事故,并提出具体补救措施。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审,并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责(二)1.负责客情关系维护,定期拜访客户高层,确保客户关系;____处理客户投诉,控制月度客户投诉次数,提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持,提供项目扩展机会,整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料,确保准确掌握客户需求,及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理,订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户,完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责(三)项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇:项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责,全面履行合同承诺,承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理,是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规,执行公司管理制度,组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标,决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。
领导、检查机关各部门、作业队的工作,确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求,并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。
负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法,成立应急救援机构,储备救援物资和设备。
接到事故报告后,应立即启动应急救援预案,主持或参与事故调查、处理,把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下,负责工程项目的日常施工组织和管理,对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规,公司的管理制度,参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项,负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托,分管调度室和各作业队。
领导、检查各部门工作,保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查,参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理,组织事故救援,落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下,从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。
分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标,向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
项目部经理及其成员岗位职责(5篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略,并根据公司发展战略和营销战略,带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制,对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控,确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作,负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作,确保信息及时准确的交流,确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队,规范工作流程,不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量,激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责(2)项目部经理的岗位职责包括:1. 项目计划制定和执行:制定项目计划和时间表,并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配:分配项目所需的人力、物资和资金,并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理:监督项目进度,及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理:制定项目质量标准和过程,监督项目实施过程中的质量控制,并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理:识别项目风险,并制定应对措施,确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理:与项目相关方进行有效的沟通,确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理:管理项目团队,包括招聘、培训和评估团队成员,并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理:制定项目预算,并监督项目实施过程中的成本控制,确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理:管理项目变更请求,评估变更的影响,并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估:对项目进行总结和评估,收集项目经验和教训,为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括:1. 根据项目经理安排,完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配,确保项目资源充足。
项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责
项目部经理是项目管理中的关键角色,负责管理项目的整个周期,包括项目启动、规划、执行和收尾。
以下是项目部经理的主要职责:
1. 项目规划:制定项目计划,确定项目目标、范围、时间和资源,并与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。
2. 项目执行:负责组织和协调项目团队的工作,确保项目按照计划执行,包括监督项目进展、处理项目风险和变更、促进团队合作,以及解决问题和冲突等。
3. 项目控制:与项目团队合作,进行项目的监控和控制,包括制定和执行项目的进展报告、评估项目风险、管理项目的变更、控制项目的成本和质量等。
4. 资源管理:负责分配项目资源,并监督和控制项目资源的使用,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
5. 团队管理:组建项目团队,制定团队的工作计划和目标,并与团队成员进行有效沟通和协作,激励团队成员的工作动力和积极性。
6. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对策略,并监督和控制项目风险的实施和效果。
7. 与利益相关者沟通:与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调,包括项目业主、客户、供应商和其他相关方,确保项目的需求得到满足并获得支持。
8. 项目收尾:对项目进行验收和交付,编制项目总结报告,总结项目的经验教训,并进行项目绩效评估和项目改进。
项目部经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力,能够有效地组织和管理项目团队,并具备项目管理的专业知识和技能。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置,以下是常见的成员和各部门的职责:
1. 项目经理:负责项目的全面管理和协调,包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理:协助项目经理完成日常工作,负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师:负责项目的技术方案制定和实施,包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师:负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长:负责项目实际施工工作,包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外,根据项目的具体情况,还可能需要其他成员,例如财务人员负责项目预算和资金管理,安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力,共同推动项目的顺利进行。
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项目部经理岗位职责(3篇)
项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。
2.坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。
7.协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。
8.运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责一、项目经理项目经理是项目部中的核心职位,负责项目的规划、组织、实施和控制,以确保项目的顺利进行并达到预期目标。
项目经理的职责包括:1. 项目规划:制定项目计划,明确项目目标、工作范围和任务分配,制定项目进度表和资源计划。
2. 团队管理:组织项目团队,分配任务,协调团队成员的工作,确保项目按计划进行并保持高效。
3. 风险管理:识别项目风险,制定应对措施,确保项目能够应对可能出现的挑战。
4. 沟通协调:与客户、合作伙伴和其他相关部门进行有效的沟通和协调,确保项目各方的需求得到满足。
5. 资源管理:管理项目的人力、物力和财力资源,合理分配资源,确保项目顺利进行。
6. 项目控制:监控项目进度、成本和质量,进行及时调整和控制,确保项目按照计划完成。
二、项目工程师项目工程师是项目部中的技术骨干,负责项目的技术方案设计、实施和技术支持,以确保项目的顺利进行和技术的有效应用。
项目工程师的职责包括:1. 技术方案设计:根据项目要求,制定详细的技术方案,包括系统架构、功能设计和流程设计等。
2. 实施方案执行:负责项目的具体实施工作,包括软件开发、硬件安装和系统集成等。
3. 技术支持:提供项目实施过程中的技术支持和培训,解决项目中出现的技术问题。
4. 技术评估:评估项目中使用的技术、工具和方法的适用性和效果,提出改进意见和建议。
5. 技术研究:跟踪行业最新技术动态,研究新技术在项目中的应用价值。
三、项目运营经理项目运营经理是项目部中的运营管理岗位,负责项目的运营管理和项目后期服务,以确保项目的顺利运营和客户满意度的提高。
项目运营经理的职责包括:1. 运营管理:负责项目的日常运营管理工作,包括设备维护、人员培训和供应链管理等。
2. 客户服务:与客户保持良好的沟通和合作关系,及时解决客户提出的问题和需求。
3. 项目评估:对项目的运营情况进行评估和分析,提出改进措施,优化项目的运营效果。
4. 数据分析:收集和分析项目运营数据,提供决策支持和业务报告。
项目部人员岗位职责(3篇)
项目部人员岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
副经理岗位职责一、在项目经理领导下,贯彻执行国家的法律、法规;执行集团公司的各项规定、制度和办法;执行项目经理部的决定。
维护集团公司的权益。
二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。
三、主持施工生产的全面工作,组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。
对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。
四、指导帮助作业队生产组织工作,组织施工项目的劳务分包。
五、参与项目经理部内部核算,成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。
六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。
七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。
八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化,以及优化后经济效益的评估。
九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。
技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
项目经理的主要职责(通用30篇)
项目经理的主要职责(通用30篇)项目经理的主要职责篇11、代表公司对工程项目全面负责;2、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的和指令,在该项目中代表公司履行执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作;3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;4、搞好施工现场管理及团队建设,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。
5、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
6、能独立完成工程资料以及结算等相关资料工作?7、完成公司交办的其它工作。
项目经理的主要职责篇21. 对指定的产品线进行有力的消费者、竞争环境和销售业绩分析,以揭示行业和消费者的洞察力。
2. 根据对管理层共识的洞察力,指导和制定所负责产品线的菜单策略,以实现管理层面的一致。
3.带领广告代理公司制定和执行整合的ATL和BTL激活计划及后续发展和执行工作,使投放效果化,实现投放目标。
制定媒体简报,与媒体团队合作,提出有效的媒体传播方案。
4. 与跨职能团队合作,支持所负责产品线的日程营销传播活动。
项目经理的主要职责篇31. 负责项目管理,制定项目计划,带领项目组认真履行好合同各项要求;2. 负责与项目相关各方的沟通、资源协调,做好施工队管理工作,促进项目的顺利实施;3. 参与项目售前咨询、技术支持和招投标类文件撰写、整理等工作;4. 积极建立和维护客户关系,解决客户投诉,提高客户满意度;5.与项目有关的其他事务。
项目经理的主要职责篇41. 确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作;2. 与客户沟通,了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系,及时反馈阶段性的成果,并及时更改客户提出的合理需求3. 负责系统集成项目实施和管理;4. 负责协调与合作伙伴产品的整合与集成完成客户定制化的需求;5. 向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息;6. 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心岗位,负责项目的整体管理和组织,确保项目按时、按质、按量完成。
其主要职责包括:1.项目计划制定:根据项目需求和目标,制定详细的项目计划,包括项目目标、工期、资源需求、风险评估等,确保项目能够顺利进行。
2.项目团队管理:组建项目团队,明确团队成员的职责和工作目标,协调团队内部的合作与沟通,解决团队成员之间的冲突,确保团队协作高效。
3.项目进度控制:监督项目的进展情况,及时发现并解决项目中的问题和风险,调整项目计划,确保项目按时完成。
4.项目成本管理:对项目的成本进行预算和控制,合理安排资源使用,确保项目在预算范围内完成。
5.项目质量管理:制定项目的质量标准和评估方法,监督项目的质量执行情况,确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目风险管理:评估项目中的各种风险,并制定相应的应对措施,及时应对和解决项目中的风险,确保项目的顺利进行。
7.项目沟通管理:与项目相关的各方进行沟通和协调,包括项目发起人、合作伙伴、供应商等,确保项目各方的利益得到充分考虑。
8.项目总结和评估:对项目的整体执行情况进行总结和评估,提出改进意见和建议,为后续项目提供经验和教训。
二、项目工程师项目工程师是项目部中的技术骨干,负责项目的技术方案设计和实施,其主要职责包括:1.项目需求分析:根据项目需求,分析项目的技术要求和限制,制定可行的技术方案。
2.项目设计和规划:根据项目需求和技术方案,进行项目的详细设计和规划,包括工程图纸的绘制、设备的选型等。
3.项目实施和监督:负责项目的实施过程,协调各方资源,确保项目按照设计和规划进行。
4.项目技术支持:为项目团队提供技术支持和指导,解决项目中的技术问题和难题。
5.项目成果验收:负责项目成果的验收工作,确保项目交付的成果符合技术要求和合同约定。
6.项目技术文档编写:撰写项目的技术文档,包括设计说明书、操作手册等,为项目的后续运维提供支持。
7.项目技术培训:对项目相关人员进行技术培训,提高团队成员的技术水平和专业能力。
项目部经理岗位职责(共4篇)
篇一:工程部经理岗位职责6609283351工程部经理工作职责1、负责工程部的日常管理工作.2、配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标.(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位.(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查.(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认.(9)组织竣工验收及移交.(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理.(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系.(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择.(2)参与设计方案的选择工作。
(3) 组织工程技术人员进行图纸预审,及图纸变更签证工作。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
物业公司项目部经理岗位职责
物业公司项目部经理岗位职责
物业公司项目部经理的岗位职责主要包括以下几个方面:
1. 项目管理:负责项目的规划、组织、实施和监督,确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 预算控制:负责项目预算的制定和控制,监督项目各项费用的支出,确保项目资金的合理利用。
3. 供应商管理:负责与项目相关的供应商的选择、评估和管理,与供应商进行合同谈判和履约管理,确保供应商的服务质量和合作效果。
4. 团队管理:负责项目团队的组建、培训和管理,制定团队的工作计划和目标,协调团队成员的工作,提高团队的工作效率和绩效。
5. 客户关系管理:与客户进行沟通和协调,了解客户需求,解决客户问题和投诉,建立和维护良好的客户关系。
6. 项目风险管理:识别和评估项目风险,并制定相应的应对措施,确保项目的顺利进行和风险的控制。
7. 报告与汇报:向上级领导和相关部门提供项目的进展情况、问题和解决方案的报告,及时向上级领导和客户提交项目进展的汇报。
8. 政府协调:与政府相关部门进行沟通和协调,完成相关的审批和批准手续,确保项目的合规运作。
总之,项目部经理是负责物业公司项目的全面管理和协调工作的岗位,需要具备良好的组织、协调、沟通和管理能力,以确保项目的顺利进行和顺利完成。
项目经理工作职责工作内容(精选27篇)
项目经理工作职责工作内容(精选27篇)项目经理工作职责工作内容篇11、开发拓展各渠道项目合作,收集室内设计公司资源,开发拜访室内设计师,推荐公司产品,以达成销售目标;2、找寻搜索目标楼盘,开发拓展高端楼盘客户资源,建立稳定的销售渠道;3、独立完成客户的上门拜访工作,并达成公司要求的销售指标;4、在各类展会、媒体宣传活动等多种活动中做好主导及协助等工作;5、搜集市场信息,包括:楼盘信息、竞争对手信息;6、负责在销售渠道内建立良好的公司形象与品牌形象;项目经理工作职责工作内容篇21、根据公司营销战略与业务需求,开发适合投放市场的课程,针对每个课程的授课对象,认真挖掘潜在客户,寻找培训合作渠道,新客户开发及老客户关系维护;2、整理客户资源,对现有的项目做好管理并维护好客户关系;3、根据市场情况,开发新项目、新课程,制定方案并编制相关项目计划,继而进行项目推广;4、根据项目具体情况,管控好培训项目的教学服务工作,保证项目的顺利执行;5、根据部门开展的各类活动及业务,积极沟通与协作,并做好领导交派的各项工作任务。
项目经理工作职责工作内容篇31、负责车联网行业)需求调研,针对客户需求和行业特点,制定项目实施计划,根据计划推进项目实施、上线和验收,有效确认项目实施范围,控制成本与风险;2、及时、有效解决项目实施过程中出现的问题,确保项目进度与质量,按时保质实现项目交付和验收;3、合理安排项目组成员工作分工,充分利用内外部各种资源,确保项目实施工作按既定计划完成,顺利验收和收款;4、编写项目实施相关文档,如:项目实施进度表、业务解决方案、实施流程、项目实施计划、实施培训指导、软件辅助应用等文档,对客户进行现场培训和指导;5、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度。
项目经理工作职责工作内容篇41、负责建立健全部门各种、程序文件、工作计划的制订并监督实施。
项目经理工作职责(14篇)
项目经理工作职责1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;2、全面负责项目部的施工及技术工作;3、全面负责工程项目部的管理;4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。
5、正规院校建筑装饰相关专业毕业,大专及以上学历,必须持有建造师证或工程师证,面试时要携带文凭和建造师原件;6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于____年,有星级酒店施工管理经验优先;7、能熟练运用制图及相关办公软件;8、懂施工成本及造价,具有较强的成本控制和经济意识;9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;10、重视团队合作,具有合伙人意识,愿与企业共成长;项目经理工作职责(二)全面负责管理处的日常管理工作,履行公司与业主签订的物业管理合同及其管理目标。
根据合同,领导、执行和督查好本管理处的各项服务要求,确保服务质量,不断提高管理水平。
根据合同,结合实际情况负责管理处的保安、工程维保和保洁的工作服务的质量和服务投诉,努力为业主提供优质的服务。
负责管理处年度制定管理工作计划。
负责管理处年度管理成本费用的预算及管理处各项成本费用支出的审批工作。
负责管理处基础管理工作,健全建立各项规章制度,操作程序。
负责做好各部门之间的协调工作,发现问题及时处理,确保各部门有序开展工作。
负责管理处全体员工的管理工作,充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,推行上级公司的有关工作制度规定和安全、人事、考核、培训等方面的要求。
负责主持召开管理处每月工作例会和有关专项业务会议。
负责处理本物业与业主的事务并向公司汇报和按照公司的指示执行。
负责管理处晨会、周会及月度会议的组织及执行,定期向业主汇报物业运作状况。
负责投诉、处理,并作好详细记录。
协助做好业主安排的服务工作。
项目经理工作职责(三)1.负责公司境外财资中心核心系统(财务公司核心系统)项目管理工作,对项目的需求、计划、进度、质量、成本和人员进行有效的控制;2.根据项目范围,制订项目实施计划,并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划;3.带领项目团队实施项目计划,能组织和协调相关的开发以及进度管理等工作,保证项目计划的成功执行;4.与项目组、管理层、其它相关部门及合作伙伴密切合作,与客户保持良好的关系和有效的沟通;5.主导项目需求挖掘、需求分析、需求变更控制,参与部分售前支持工作,参与审核项目解决方案;6.管控项目风险,及时发现问题,采取有效预防措施,跟踪监控问题的解决,并提出持续改进的建议;7.负责项目组内部资源的调配和项目组人员的工作安排,并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核;8.总结项目实施的经验教训,优化项目实施的流程、规范等,为公司其他项目的实施提供支持。
项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责项目部经理是指项目管理部门的负责人,是一个重要的管理岗位。
主要职责包括以下几方面:1.项目管理项目部经理负责指导和管理项目部的工作,协调各个部门之间的业务配合,保证项目的顺利推进。
他应该具备全面的项目管理知识和技能,包括项目计划制定、项目实施策略制定、项目执行过程控制、风险管理、质量检查和变更管理等。
2.人员管理项目部经理需要协调项目组内部员工工作,制定工作计划和目标,并对员工进行监督指导。
同时,他还需要与项目组外的公司合作方沟通协调,处理相关的人员问题,保证项目团队的合作愉快、有效。
3.资源管理项目部经理需要管理项目的各种资源,包括人员、资金、设备等。
他需要制定合理的资源计划并且有效分配和使用资源,确保项目的正常运转和项目成果的达成。
4.质量管理项目部经理需要对项目进行质量管理,监督项目过程中的各项工作,改进和问题解决。
他需要协调与质量管理有关的人员,并运用质量管理工具、技术,确保项目的质量达到客户要求。
5.沟通管理项目部经理需要不断沟通、协调、与项目中其他职能部门进行有效的沟通管理工作。
他需要建立有效的沟通机制,并对沟通过程进行及时的调整和优化,保证项目各个层次之间的沟通顺畅、正常。
6.风险管理项目部经理需要对项目的风险进行分析和管理,制定风险预警机制,协调相关部门对项目风险进行分析、评估、防范和应对策略制定。
总之,作为项目管理部门的负责人,项目部经理需要综合考虑项目各个方面的工作,并协调各部门人员的工作,掌握项目的进度、成本和质量等风险管理知识和技能,确保项目的顺利进行,并达到客户的要求和期望。
工程项目部经理岗位职责
工程项目部经理岗位职责
作为工程项目部经理,通常需要承担以下的职责:
1. 项目计划制定:负责制定工程项目的计划和时间表,并监督
实施情况。
对于项目中出现的问题,需要及时调整计划并跟进进度。
2. 预算管理:对工程项目的预算进行评估和管理,确保项目资
金的充分使用,并与财务部门进行沟通协调。
3. 人员管理:负责管理工程项目团队的人员,包括招聘、培训、安排工作任务以及绩效考核等。
4. 协调资源:根据项目需要和计划,协调和管理参与项目的各
个资源,如材料、人力、财务等,确保项目顺利完成。
5. 项目现场管理:负责工程项目现场的管理和监督,并保证安全、环保、质量等方面的执行达到标准要求。
6. 进度管理:对工程项目的进度进行跟进,及时发现和解决工
程延误情况,并制定应对措施。
7. 质量管理:对工程项目的质量进行全面管理,并监督其执行
情况,确保项目质量符合标准和要求。
8. 沟通协调:作为工程项目部门的主要联系人,需要与其他部门、客户、合作方等合作方保持沟通和协调,确保项目顺利完成。
以上就是一位工程项目部经理通常需要承担的职责。
在实践中,工程项目部经理需要具备较高的综合素质,如团队管理能力、计划
组织能力、沟通协调能力、决策能力、风险识别与控制能力等,以
确保工程项目的安全、高效和质量。
项目经理的职责模板(六篇)
项目经理的职责模板1、作为项目部领导,确定项目部的组织机构,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责模板(二)1、负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;7、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。
组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题;8、负责处理好与医院方、设计和结算的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。
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项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。
分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外,工地及生活办公区严禁使用电炉,如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线,如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。
六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。