瑶池公司生产技术管理奖惩细则(最终)
公司技术部奖罚管理制度
公司技术部奖罚管理制度一、总则1. 为了提高技术部门的工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司技术部门所有员工。
二、奖励制度1. 创新奖励：鼓励员工进行技术创新和改进，对成功实施并带来显著效益的创新项目给予奖励。
2. 项目完成奖励：对于按时或提前完成项目任务的团队或个人，根据项目难度和重要性给予相应的奖励。
3. 优秀表现奖励：对工作表现突出，得到客户或同事高度评价的员工给予物质或精神上的奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下做出突出贡献，或在特殊项目中发挥关键作用的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人失误导致项目延期、质量问题或客户投诉的员工，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。
2. 违反操作规程惩罚：对于违反技术操作规程，造成设备损坏或安全隐患的员工，给予警告或罚款。
3. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予批评教育，严重者可考虑调岗或解聘。
4. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度，如泄露公司机密、贪污受贿等行为的员工，将依法依规严肃处理。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的贡献大小、项目影响和团队评价，制定具体的奖励金额或奖励形式。
2. 惩罚标准：根据失误的性质、影响范围和员工的态度，制定具体的惩罚措施。
五、奖罚程序1. 提议：由直接上级或项目负责人根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核：由技术部门负责人进行审核，确保奖罚建议的合理性。
3. 决定：由公司高层管理人员或人力资源部门做出最终决定。
4. 通知：奖罚决定通过正式文件通知到个人，并在部门内部进行公示。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术部门负责解释和执行。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、其他1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内做出处理决定，并通知申诉人。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度
是为了激励员工在生产技术管理方面更加努力学习和工作，提高生产技术水平，提高企业效益而制定的一套奖惩措施。
一、奖励措施：
1. 技术进步奖励：对于在生产技术管理方面取得重大突破和创新的个人或团队，给予奖励。
2. 突出贡献奖励：对于在生产技术管理方面做出突出贡献的个人或团队，给予奖励。
3. 培训提升奖励：对于参加相关培训并取得优异成绩的员工，给予奖励。
4. 工作成绩奖励：对于在生产技术管理方面表现优秀的员工，给予奖励。
二、惩罚措施：
1. 不合格产品处罚：对于生产技术管理不合格导致产品质量问题的个人或团队，给予相应处罚。
2. 违规违纪处罚：对于违反生产技术管理制度、规范和操作程序的个人或团队，给予相应处罚。
3. 工作疏忽处罚：对于因生产技术管理疏忽造成企业损失的个人或团队，给予相应处罚。
三、管理措施：
1. 考核评级：定期对员工的生产技术管理表现进行评级，作为奖惩依据。
2. 个人成长计划：为每个员工制定个人生产技术管理成长计划，定期进行评估和指导。
3. 奖惩公示：对于获得奖励或受到处罚的个人或团队进行公示，鼓励员工共同学习和进步。
以上是对生产技术管理考核奖惩制度的一些建议，具体制定需要根据企业的实际情况和需要进行调整和完善。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度生产技术管理是企业中非常重要的一项工作，其对于企业的发展和效益具有重要影响。
为了提高员工的工作积极性和整体绩效，企业需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。
本文将探讨如何建立适合生产技术管理的考核奖惩制度，并阐述其重要性。
首先，建立科学合理的绩效考核指标是考核奖惩制度的基础。
生产技术管理的目标是提高生产效率和质量，所以考核指标应以此为导向。
可以考核的指标包括生产任务完成情况、生产成本控制情况、生产质量指标、技术创新与改进情况等。
这些指标应该能够客观反映员工的工作能力和绩效水平，避免一些主观评价和不公平现象的出现。
其次，考核奖惩制度应该明确奖励和惩罚的标准和方式。
对于优秀的员工，可以通过给予奖金、晋升等方式进行激励，以提高其工作动力和积极性。
针对绩效不佳的员工，可以采取警告、降薪、岗位调整等方式进行惩罚，以促使其改进和提高。
这些奖惩方式应该能够起到威慑作用，同时要公平公正，避免对员工的伤害和不公平待遇。
另外，考核奖惩制度还应该考虑员工个人发展的需求。
对于技术人员而言，他们的职业发展和技术能力的提升是非常重要的。
在考核奖惩制度中应该给予他们相应的培训和发展机会，以提高其职业技能水平和发展空间。
同时，也要鼓励员工在工作中提出自己的意见和建议，以促进技术创新和改进。
总之，建立适合生产技术管理的考核奖惩制度对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核指标，明确奖惩的标准和方式，以及关注员工的个人发展需求，可以提高员工的工作积极性和整体绩效，从而促进企业的长期发展。
企业应该重视建立和完善这样的制度，以帮助企业实现更好的生产技术管理。
技术管理奖罚管理制度
技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。
特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。
本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。
二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。
每次最多评选5人，奖金为5000元。
2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。
3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。
4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。
5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。
6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。
7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。
三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。
2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。
3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。
4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。
5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。
四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。
2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。
技术奖罚管理制度
技术奖罚管理制度一、总则为规范员工在技术工作中的行为，促进技术创新和提高工作绩效，公司制定了技术奖罚管理制度。
本制度适用于公司内部所有从事技术工作的员工，凡与技术工作相关的奖励和惩罚均按照本制度执行。
二、奖励1. 技术成果奖励（1）对于具有重大意义的技术成果，公司将视情况给予一次性奖金及特殊荣誉称号。
（2）对于优秀的技术人员，公司将给予技术贡献奖金、提升待遇或其他奖励措施。
2. 专利奖励（1）对于取得实用新型专利或发明专利的技术人员，公司将给予一次性奖金及技术发明专利奖章。
（2）对于授权专利的技术人员，公司将视情况给予奖金或其他奖励。
3. 出色表现奖励（1）对于在项目研发、技术攻关等方面取得显著成绩的员工，公司将给予一定的奖金或福利待遇。
（2）对于在技术领域有突出表现的员工，公司将给予特别奖励或表彰。
4. 学术论文奖励（1）对于发表高水平学术论文的员工，公司将给予一定的奖金或学术荣誉。
（2）对于获得学术刊物的奖项或荣誉的员工，公司将给予特别奖励或表彰。
5. 集体奖励（1）对于技术团队在新产品研发、新技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予团队奖励。
（2）对于技术团队在技术创新、成果转化等方面取得显著成绩的，公司将给予团队特别奖励或表彰。
6. 奖励评定公司将设立奖励评定委员会，负责对员工的奖励提名进行评定和审批。
同时，公司将建立奖励档案，对获奖员工进行记录和归档。
三、惩罚1. 技术失误惩罚（1）对于因技术工作疏忽导致的严重技术失误，公司将给予一定的经济惩罚。
（2）对于因技术工作失误影响项目进展或造成损失的，公司将进行相应的调查处理，并根据情况给予纪律处分。
2. 技术安全惩罚（1）对于违反技术安全规定或操作规程，导致事故或安全事故的，公司将给予严厉的惩罚处理。
（2）对于违反技术安全规定或操作规程，严重危害公司和员工生命财产安全的，公司将进行相应处理，并视情况给予辞退处理。
3. 技术侵权惩罚（1）对于未经授权私自使用公司技术成果或外部公司专利等的，公司将给予经济赔偿及相应的纪律处分。
技术管理人员奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术管理人员的队伍建设，提高技术管理水平，激发技术管理人员的积极性和创造性，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术管理人员，包括技术总监、技术经理、技术工程师等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对技术管理人员实施奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几类：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的技术管理人员给予表彰。
2. 荣誉奖励：对在技术创新、技术攻关、技术培训等方面取得优异成绩的技术管理人员给予荣誉奖励。
3. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优秀的技术管理人员给予绩效奖励。
第五条奖励条件：1. 工作业绩显著，为公司创造较大经济效益或社会效益。
2. 技术创新能力强，推动公司技术进步。
3. 良好的团队协作精神，带动团队共同进步。
4. 严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
第六条奖励方式：1. 荣誉证书、奖牌、奖金等。
2. 提升职位、晋升机会等。
3. 参加公司组织的各类培训、考察等。
第三章惩戒制度第七条惩戒分为以下几类：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2. 记过：对严重违规行为，给予书面记过，并扣除一定比例的奖金。
3. 离职：对严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第八条惩戒条件：1. 违反国家法律法规、公司规章制度。
2. 泄露公司技术秘密、商业秘密。
3. 贪污、挪用公款。
4. 虚报、伪造数据。
5. 其他严重违反职业道德的行为。
第四章奖惩程序第九条奖励程序：1. 各部门对技术管理人员的工作进行考核，提出奖励建议。
2. 公司人力资源部门对奖励建议进行审核，提出初步意见。
3. 公司领导层审议，最终确定奖励名单。
第十条惩戒程序：1. 部门对违规行为进行调查核实。
2. 人力资源部门提出惩戒建议。
3. 公司领导层审议，最终确定惩戒措施。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度
是为了促进生产技术管理水平的提升和优化，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
以下是一个可能的生产技术管理考核奖惩制度的建议:
奖励措施:
1. 完成生产任务的质量和数量指标提前或超过标准的，给予奖金或奖励；
2. 提出改进生产技术管理的建议，并且能够得到采纳并实施的，给予奖金或奖励；
3. 员工通过参加培训提升自己的生产技术管理能力，并取得有效证书的，给予奖金或奖励；
4. 在技术创新和优化方面作出突出贡献的，给予奖金或奖励；
5. 员工在生产技术管理方面表现出色，被评为优秀员工的，给予奖金或奖励。
惩罚措施:
1. 未完成生产任务或者质量不达标的，根据情况扣减工资或者奖金；
2. 严重违反生产技术管理规定，造成重大事故或者质量问题的，依照公司相关规定进行纪律处分，如警告、记过、解雇等；
3. 未按照公司规定参加相关培训或者未能取得有效证书的，停止晋升，或者对升职加薪进行限制；
4. 对于没有提出建议或者没有参与技术创新的员工，不予以奖励，甚至扣减绩效工资等。
以上仅为参考，具体的奖惩制度应根据公司实际情况进行调整和制定。
同时，在执行奖惩制度时，需要公平、公正、透明，确保员工能够理解和接受，并能够促进员工积极参与生产技术管理的工作。
生产技术管理考核奖惩制度(3篇)
生产技术管理考核奖惩制度一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于生产技术的管理越来越重视。
为了推动企业的生产技术发展，提高生产效率和质量，建立一个科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
该制度可以激励员工积极参与技术改进和创新工作，促进企业的可持续发展。
二、制度目标1. 提高生产技术水平：通过考核奖惩制度，激励员工对于生产技术的不断学习和提升，推动企业的技术创新和改进工作。
2. 提高生产效率和质量：通过对生产技术的考核，发现并解决生产过程中的问题，优化流程，提高生产效率和产品质量。
3. 建立团队合作精神：通过奖励团队的优秀表现，促进员工之间的合作和交流，建立一个团队合作的工作氛围。
4. 激发员工积极性和创造性：通过考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提出新的想法和改进方案。
三、考核内容和标准1. 技术学习和培训：考核员工是否积极参与技术培训和学习，培养自己的专业技能。
2. 技术改进和创新：考核员工是否主动提出技术改进和创新的方案，并能够成功实施。
3. 生产效率和质量：考核员工在生产过程中是否能够高效地完成工作任务，并保证产品质量。
4. 团队合作和协调能力：考核员工在团队中的表现，包括与他人的合作和协调能力。
5. 安全生产和环境保护：考核员工是否遵守安全生产和环境保护的规定，保障工作场所的安全和环境的卫生。
四、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术改进和创新方面取得突出成绩的员工，给予一定的奖励，并公开表扬。
2. 生产效率奖：对于在促进生产效率提高方面表现突出的员工，给予一定奖励。
3. 优质产品奖：对于在保证产品质量方面表现突出的员工，给予一定奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作和协调能力方面表现出色的员工，给予一定奖励。
5. 安全环保奖：对于在安全生产和环境保护方面表现优秀的员工，给予一定奖励。
以上奖项可以以物质奖励或者荣誉奖励的形式进行。
五、惩罚制度1. 技术失误扣分：对于由于技术失误导致生产事故或者质量问题的员工，给予一定扣分。
生产技术管理考核奖惩制度范本
生产技术管理考核奖惩制度范本生产技术管理是企业正常运营和发展的重要环节之一，而奖惩制度则是规范员工行为，激励员工工作积极性的重要手段。
下面是一个关于生产技术管理考核奖惩制度的范本，供参考：一、考核指标及权重分配为了全面评估员工在生产技术管理方面的表现，我们将考核指标分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重：1. 生产效率（权重：30%）：员工在规定时间内完成的工作量和生产进度。
2. 质量管理（权重：30%）：员工在生产过程中遵循的质量标准以及对产品质量的控制能力。
3. 技术创新（权重：20%）：员工在工作中提出的改进和创新方案以及实施的效果。
4. 安全生产（权重：10%）：员工在工作过程中遵守的安全操作规程以及事故发生率。
5. 团队合作（权重：10%）：员工在团队中的合作精神、沟通和协作能力。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，将员工的绩效按照百分比转化为绩效奖金，并在下个月的薪资中发放。
2. 表彰奖励：根据考核结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，给予荣誉称号和奖励。
例如：月度优秀员工、季度技术创新奖等。
3. 技能培训：对表现优秀的员工提供进一步的技能培训机会，以提高其专业知识和技能水平。
三、惩罚制度1. 警告：对工作中出现的轻微违规行为（如迟到、疏忽等）进行警告，并要求员工进行改正。
2. 罚款：对严重违规行为（如违反操作规程、违规使用设备等）进行罚款处理，并将罚款金额从员工薪水中扣除。
3. 免职：对多次重复违规行为或严重违反操作规程的员工进行免职处理。
4. 赔偿：对故意或重大失误导致产生的质量问题或损失，要求员工进行相应的赔偿。
四、执行机制1. 制度宣贯：将奖惩制度公示于企业内部，确保每位员工都清楚了解制度内容和执行标准。
2. 考核周期：每个月底进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 调整机制：根据企业经营情况和员工反馈意见，对考核指标和权重进行适当调整和优化。
4. 公正公平：对于奖惩制度的执行，要确保公正公平，避免不当奖惩。
生产技术管理考核奖惩制度范本（2篇）
生产技术管理考核奖惩制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核制度的目的是为了规范和激励生产技术管理人员的工作表现，提高工作效率和质量，促进工作团队的协作和发展。
2. 考核原则：（1）公正、公平原则：对各生产技术管理人员进行公正和公平的考核评价，确保考核过程公正无私、透明公开。
（2）绩效导向原则：将考核结果与个人绩效相挂钩，通过奖励和惩罚激励员工积极进取，提高工作表现。
二、考核指标1. 工作成效：（1）生产效率：根据生产计划和实际完成情况，评估生产技术管理人员的生产效率，包括生产进度、产能利用率等指标。
（2）质量控制：评估生产技术管理人员对产品质量的控制和改进能力，包括质量合格率、不良品率、客户投诉处理等指标。
2. 团队协作：（1）团队合作：评估生产技术管理人员在团队中的协作能力，包括与其他部门的沟通协调和解决问题的能力。
（2）领导能力：评估生产技术管理人员在团队中的领导才能，包括组织协调、激励员工、解决冲突等能力。
3. 技术创新：（1）技术研发：评估生产技术管理人员的技术研发能力，包括新产品研发、工艺改进等指标。
（2）创新意识：评估生产技术管理人员在工作中的创新意识和创新能力，包括提出改进建议、解决技术难题等能力。
三、考核方式和流程1. 考核方式：（1）定期考核：每年进行一次定期考核，评估生产技术管理人员的年度工作表现。
（2）临时考核：对特殊情况下的工作表现进行临时考核，如项目重大变动、关键节点等。
2. 考核流程：（1）设定考核目标：根据考核指标和工作要求，设定明确的考核目标。
（2）数据收集和分析：收集和整理考核数据，对各项指标进行定量和定性分析。
（3）评估和排名：根据评估结果，对生产技术管理人员进行排名和评级。
（4）奖惩决策：根据评估结果和排名情况，制定奖惩决策。
（5）奖励和惩罚：对绩效优秀的生产技术管理人员给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对绩效欠佳的生产技术管理人员给予相应的惩罚，如降级、罚款等。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度一、制度目的为了加强对生产技术管理工作的考核与激励，提高员工的工作积极性和责任心，订立本奖惩制度，以规范员工的行为，提高生产技术管理水平，推动企业的进展。
二、考核指标1. 生产技术管理质量•完成生产计划的适时性、精准性•生产工艺的稳定性和优化程度•应用先进生产技术的本领•生产过程中质量掌控的效果2. 技术协作本领•协调各部门之间的技术工作•供给技术支持与培训•有效解决技术问题和难题的本领3. 创新精神与改进本领•提出创新性的技术方案•改进工艺流程和设备配置•优化生产线并提高生产效率三、嘉奖措施1. 个人嘉奖•优秀岗位工作人员：年度评比优秀员工，并予以奖金和荣誉称号。
•技术创新奖：表彰在技术领域有重点突破或创新的员工，并予以适当的嘉奖。
•技能竞赛奖：参加内外部技能竞赛获得优异成绩的员工，予以奖金和荣誉证书。
2. 集体嘉奖•团队协作奖：评比年度技术团队，予以集体嘉奖和荣誉表彰。
•优秀项目奖：激励团队或个人提出和实施有突出成效的项目，予以嘉奖。
四、惩罚措施1. 警告处分•对生产技术管理过程中显现的细小违规行为，予以口头或书面警告。
2. 记过处分•对生产技术管理中显现的较为严重的违规行为，予以记过处分，并将其记录在个人档案中。
3. 降职或解聘•对重点失职、违法违规行为或泄露商业隐秘等严重违反职业道德和工作纪律的人员，实施降职或解聘处分。
五、奖惩程序1. 提名员工或团队的工作成绩及贡献可以由其直接主管或其他员工提名。
2. 考核考核组织人员对提名人的工作进行评估，并出具考核报告。
3. 决议由奖惩标准决策委员会依据考核结果，对嘉奖或惩罚进行决议。
4. 报批嘉奖或惩罚决议报批公司领导审批，并通知相关人员。
5. 发放嘉奖或实施惩罚依据决议，公司将发放嘉奖或实施相应的惩罚。
六、本制度的评估和调整本制度将进行定期评估，依据实际情况进行调整和改进。
评估结果将提交给公司领导并向员工通报。
以上为生产技术管理考核奖惩制度，为了提高员工的工作积极性和责任心，激励技术创新和团队合作，同时严厉违规行为，以推动企业的进展。
技术管理奖罚管理制度范本
一、总则第一条为加强公司技术管理，提高技术团队的整体素质，激发员工创新精神，促进公司技术创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括研发、技术支持、技术管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合，确保技术管理工作的有效实施。
二、奖励制度第四条奖励范围：1. 对技术创新有突出贡献的个人或团队；2. 在技术攻关、技术改造、技术引进等方面取得显著成效的个人或团队；3. 对公司技术管理工作提出合理化建议，经采纳后产生良好效果的员工；4. 在技术交流、技术培训等方面表现突出的员工；5. 对公司技术保密工作有突出贡献的员工。
第五条奖励方式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报；2. 财务奖励：给予一定的奖金或物质奖励；3. 职业发展：优先晋升、岗位调整等。
第六条奖励程序：1. 员工或团队提出申请；2. 部门负责人审核；3. 技术管理部门复审；4. 公司领导审批；5. 实施奖励。
三、惩罚制度第七条惩罚范围：1. 技术违规操作，造成事故或经济损失的；2. 技术泄密，损害公司利益的；3. 技术质量管理不到位，导致产品质量问题的；4. 技术工作敷衍了事，未完成工作任务或质量不达标的；5. 技术交流、技术培训等方面表现不佳的。
第八条惩罚方式：1. 精神惩罚：通报批评、取消评优资格等；2. 财务惩罚：扣除部分工资或奖金；3. 职业发展惩罚：降级、调离技术岗位等。
第九条惩罚程序：1. 部门负责人发现违规行为，进行调查核实；2. 技术管理部门提出处理意见；3. 公司领导审批；4. 实施惩罚。
四、申诉与监督第十条员工对奖罚决定有异议，可在接到决定通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十一条人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查，并在5个工作日内给予答复。
第十二条公司设立技术管理监督小组，负责监督本制度的执行情况，对违规行为进行查处。
五、附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
生产管理奖罚管理制度范本
第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，确保生产质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体生产员工及管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对生产过程中的优秀行为给予奖励，对违规行为给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几类：1. 优秀员工奖：对在生产过程中表现突出，工作成绩显著的员工给予奖励。
2. 创新成果奖：对在生产过程中提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 安全生产奖：对在生产过程中严格遵守安全操作规程，及时发现并排除安全隐患的员工给予奖励。
4. 节能减排奖：对在生产过程中积极采取措施，降低能源消耗、减少污染物排放的员工给予奖励。
5. 团队协作奖：对在生产过程中积极协作，共同完成生产任务的团队给予奖励。
第五条奖励方式：1. 荣誉称号：授予“优秀员工”、“节能减排标兵”等荣誉称号。
2. 经济奖励：给予一定的奖金或物质奖励。
3. 优先晋升：优先考虑优秀员工晋升机会。
第三章处罚制度第六条处罚分为以下几类：1. 违规操作：对违反操作规程、擅自改变生产流程的员工给予处罚。
2. 质量问题：对因个人原因造成产品质量不合格的员工给予处罚。
3. 安全事故：对因个人原因造成安全事故的员工给予处罚。
4. 耽误生产：对因个人原因造成生产进度延误的员工给予处罚。
5. 其他违规行为：对违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工给予处罚。
第七条处罚方式：1. 警告：对违规行为进行口头警告或书面警告。
2. 罚款：对违规行为给予一定数额的罚款。
3. 降职：对严重违规的员工给予降职处理。
4. 解除劳动合同：对严重违规、给公司造成重大损失的员工解除劳动合同。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度
1
生产技术管理考核奖惩制度 制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
生产技术管理考核奖惩制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《生产技术管理考核奖惩制度》，望本单位职工严格执行!
一、考核
1、成立生产技术管理评审考核领导小组
主管领导：总工程师
成员：副总工程师、生产技术主管领导
2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。
3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。
二、奖励
1、优化设计奖励：矿每季度安排有关人员评出技术先进、安全可靠、经2
济合理的设计项目，按每项5000元进行奖励。
2、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员1000元与800元。
3、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。
4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。
三、处罚
1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总安排追查；重大技术失误，由总工程师安排追查，根据追查结果拟定整顿、整治措施与处理意见。
2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限本单位采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度背景作为企业的重要组成部分，生产技术是企业顺利运营的关键。
为了保证生产技术的高效运转，管理层需要对生产技术人员的工作进行考核，并对考核结果进行奖惩处理，以此激励员工积极工作，提高生产效率。
目的该制度的目的是建立一个科学公正的生产技术管理考核奖惩机制，鼓励员工通过优秀的工作表现获得奖励，同时也要对不良的工作表现进行惩罚，以提高员工的工作积极性和工作效率，推动生产技术的高效发展。
奖励考核标准1.生产技术专业技能：根据员工的专业技能水平和技能实践表现，进行评定并给予相应的奖励。
2.工作态度：工作态度包含工作积极性、工作认真度及工作责任心等，通过日常工作表现及上级评定进行评估，从而决定相应的奖励等级。
3.工作成果：工作成果是指员工在工作中所取得的具有实际效益的贡献，包括降低生产成本、提高生产效率等，根据具体贡献大小进行评估，并给予相应的奖励。
惩罚考核标准1.工作失误：若员工在工作中发生失误，已导致生产效率下降或产品质量下降，视情节严重程度进行惩罚处理。
2.未按时完成任务：若员工未能按时完成交付时间要求的生产任务，严重影响生产进程及生产效率，视情节轻重程度过进行惩罚处理。
3.工作责任心不够：若员工在工作中未能尽职尽责，工作态度极其消极或不合理而影响生产进程，视情节轻重决定相应的惩罚处理。
奖励措施1.表扬信发放：对员工优秀工作表现进行表扬，并发表表扬信，以示慰劳和鼓励。
2.奖金发放：对表现出色的员工进行奖励，可以采用发放奖金、以贡献额度的形式给予奖励等措施，以激励员工积极向上较高工作效率。
3.晋升晋级：给予员工晋升晋级的机会以激励员工。
高效积极的员工将有机会成为管理层的一分子而为企业提供更多有力的支持。
惩罚措施1.警告：针对不良的工作表现，应首先进行口头警告，并给予深刻的批评，以启发员工得到提高。
2.停职：针对轻度违规行为，采取停职一周等制度，以惩罚惯犯，借以教育员工及规范员工标准意识。
生产管理奖罚管理制度
生产管理奖罚管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高生产效率，提高企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度所称奖励，指根据员工工作表现优秀，按照公司相关规定给予的各种奖金、奖品等奖励。
罚款指因员工工作表现不好而扣除的工资。
第三条公司奖罚管理工作严格按照政策法规和公司相关规定执行，注重公平公正。
第二章奖励第四条根据员工工作表现和工作贡献，公司将给予以下奖励：1. 奖金：根据员工工作绩效，公司将给予相应的奖金奖励；2. 奖品：公司将定期组织各种形式的活动，颁发奖品给优秀员工；3. 表彰：公司将在公司内部及外部公布员工的工作成绩和表现，给予相应的表彰；4. 晋升机会：公司将根据员工的工作表现，给予晋升机会。
第五条公司将定期评选并公布员工的优秀工作表现，对优秀员工进行公开表彰和奖励。
第六条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，定期组织各类员工活动，并颁发奖品给优秀员工。
第三章处罚第七条公司将根据以下情况给予员工罚款处罚：1. 违反公司规定：违反公司各项管理规定和制度；2. 工作不认真：工作不认真，导致生产效率降低；3. 迟到早退：迟到早退影响生产效率的；4. 玩忽职守：对工作职责玩忽职守的；第八条公司将根据上述违规情况，给予员工相应的罚款处罚。
第九条公司将定期检查员工工作表现，及时发现并处理不良表现，给予相应的处罚。
第四章实施第十条公司将建立奖罚管理考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
第十一条公司将定期组织评审会，对员工的工作表现和贡献进行评审，确定奖励和处罚的具体措施。
第十二条公司将通过员工大会、内部通知等形式，充分宣传奖罚管理制度，展现奖励优秀员工的榜样作用，震慑不良表现的行为。
第五章附则第十三条本管理制度自颁布之日起生效，同时废止公司此前颁布的相关奖罚管理制度。
第十四条对于不履行奖罚管理制度的员工，公司将按照公司有关人事规定予以相应的处理。
第十五条对于有意见建议的员工，公司将鼓励员工积极提出，对已采纳的意见将给予奖励。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度背景现代工业中，生产技术管理现已成为企业成功经营的重要部分。
无论是生产线的配置，还是生产工艺的管理，都需要有一定的技术水平和严格的管理措施。
为了加强生产技术管理，提高企业生产效率，建立科学的考核和奖惩制度显得尤为重要。
考核制度指标选定为了让生产技术管理考核更准确、科学，需要对考核指标进行选择。
一般来说，生产技术管理的指标应包括以下几个方面：•生产效率：指生产单位时间的数量和质量水平，要求高效、经济、环保；•生产成本：指产品生产所需的费用及发生的成本，要求尽可能减少；•生产质量：指产品质量的合格率和标准符合率，要求符合国家标准和企业要求；•安全生产：指生产过程中的环境安全和人身安全问题，要求无重大事故发生。
这些指标应根据企业的实际情况进行细化、分解，以实际数据为依据，量化考核标准。
考核方式生产技术管理考核方式可以分为定性和定量两种。
•定性考核主要通过观察、列表法、互评和自评等方式进行评估。
评估者可以根据生产线的配备情况、管理制度、生产操作规程、操作技能等方面，结合实际情况进行评估，并给出评价意见。
•定量考核主要通过定量数据分析的方式进行考核。
可以通过设定考核指标和评分细则，把各项指标进行间接衡量。
将考核结果以某种标准分红形式计算总得分，以此为依据评定每人的绩效。
奖惩制度奖励方式奖励方式根据业绩表现的不同，可分为大额奖励、小额奖励和表彰大会三种类型。
•大额奖励一般是直接给予一定金额或一定价值的奖励，以资金补偿的形式对好的绩效进行奖励。
•小额奖励不需要大额奖励所需要的资金，给予一些小奖汇合在一起也能够激励员工。
可以给员工发一些纪念品、购物卡、旅游券等礼品的方式进行奖励。
•表彰大会以其庄重、形式化、气氛温馨和鼓励等效果而深受员工欢迎。
通过别具特色的表彰方式、壮观的场景，对优秀职工进行总结表彰、深化感性体验、集中激励，对员工的业绩进行表彰，充分调动员工的积极性。
惩罚方式惩罚主要以扣减工资、降职、解雇等方式为主。
生产技术管理考核奖惩制度范文
生产技术管理考核奖惩制度范文一、制度目的为了更好地管理和监督生产技术工作的开展，提高生产技术管理的水平和效益，激励和约束员工，建立健全的考核奖惩机制。
二、制度适用范围本考核奖惩制度适用于所有从事生产技术管理工作的员工，包括但不限于生产技术部门的人员、生产管理员、技术员等。
三、考核内容1. 工作目标：根据公司的发展战略和生产计划，制定相应的工作目标，包括但不限于生产效率、质量控制、成本控制等指标。
2. 工作计划：制定合理的工作计划，并按计划执行，确保工作的顺利进行。
3. 技术创新：鼓励员工进行技术创新，提出切实可行的改进措施。
4. 安全生产：保证生产过程的安全，并参与安全检查和事故应急处理。
5. 团队合作：促进部门内的团队合作，提高整体工作效率。
6. 学习提升：定期参加培训和学习，提高自身的专业知识和技能。
四、考核方式1. 考核周期：根据实际情况，制定合理的考核周期，一般为半年或一年。
2. 考核标准：根据工作目标和指标，制定相应的考核标准，考核结果以实际达成情况为准。
3. 考核方法：采用多种方式进行考核，包括但不限于定期考核、日常考核、突击检查等。
4. 考核评定：考核结果由相关负责人评定，按照优秀、良好、合格、不合格等级进行评定。
五、奖惩办法1. 奖励：对于考核结果为优秀和良好的员工，给予一定的奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉称号等。
2. 激励方案：设立激励方案，对于工作表现突出的员工，给予额外的激励，如晋升、薪资调整等。
3. 训诫：对于考核结果为合格的员工，给予适当的训诫，提出改进意见，并要求其在下一轮考核中提高。
4. 处罚：对于考核结果为不合格的员工，给予相应的处罚，包括但不限于扣减奖金、降职、开除等。
5. 公示制度：公示考核结果，追踪员工的表现，对于优秀的员工进行表彰，对于不合格的员工进行警示。
六、制度执行1. 相关负责人要按照制度要求进行考核和评定，确保公正、公平、公开。
2. 员工在参与考核过程中要如实提供相关信息和数据，不得作弊或隐瞒真实情况。
生产技术管理考核奖惩制度模版
生产技术管理考核奖惩制度模版第一章总则为了规范和激励企业生产技术管理人员的工作表现，提高生产技术管理水平，提高企业综合竞争力，特制定本制度。
第二章考核对象范围生产技术管理考核奖惩制度适用于企业所有的生产技术管理人员。
第三章考核内容生产技术管理考核内容包括但不限于以下几项：1. 工作成果：根据工作计划和目标完成情况，评估生产技术管理人员的工作成果。
2. 技术能力：评估生产技术管理人员的专业技术能力和知识水平。
3. 组织协调能力：评估生产技术管理人员的组织协调能力和团队合作精神。
4. 领导能力：评估生产技术管理人员的领导能力和决策能力。
5. 问题处理能力：评估生产技术管理人员的问题处理能力和创新能力。
第四章考核流程1. 考核周期：生产技术管理考核周期为一年，每年进行一次考核。
2. 考核评分：根据考核内容和考核指标，对生产技术管理人员进行评分，评分分为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
3. 考核结果通知：考核完成后，将考核结果通知生产技术管理人员，并进行个别结合分析，对考核结果进行解读和反馈。
第五章奖励制度1. 绩效奖金：根据考核结果，按照规定的奖励比例发放绩效奖金，奖金金额由公司根据每年绩效考核总分数和可分配奖金总额进行计算。
2. 荣誉称号：对于考核结果优秀的生产技术管理人员，公司将给予荣誉称号和奖励证书。
3. 培训机会：对于表现优秀的生产技术管理人员，公司将提供培训和学习的机会，提高其专业技术水平。
第六章处罚制度1. 考核不合格处理：对于考核结果为E等级的生产技术管理人员，将进行警告，并制定整改计划，要求其在规定的时间内完成整改任务。
2. 纪律处分：对于多次考核不合格的生产技术管理人员，公司将按照公司纪律管理制度进行处理，包括但不限于停发绩效奖金、降职、解聘等。
第七章结束语本制度为我公司生产技术管理人员的工作考核提供了明确的标准和规范，旨在激励和推动生产技术管理人员的工作表现，提高整体生产技术管理水平。
产技奖罚制度
产技奖罚制度一、目的为提升生产技术部门的工作效率和产品质量，鼓励员工创新和积极性，同时确保生产安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产技术部门的员工。
三、奖励机制1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案，显著提高生产效率或降低成本的员工，给予一次性奖金。
2. 质量奖励：对于在产品质量控制中做出突出贡献，有效减少产品缺陷的员工，给予奖励。
3. 安全奖励：对于在生产过程中发现并及时处理安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大技术攻关或生产任务的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题，给公司造成损失的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 安全惩罚：对于违反操作规程，导致安全事故的员工，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 效率惩罚：对于无故拖延工作进度，影响生产效率的员工，给予警告或罚款。
4. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，影响生产秩序的员工，根据情节轻重，给予相应的处分。
五、奖罚程序1. 提名：由直接上级或同事提名，说明奖励或惩罚的理由。
2. 审核：由生产技术部门和人力资源部门共同审核提名，确保奖罚公正。
3. 决定：审核通过后，由公司管理层做出最终奖罚决定。
4. 公示：奖罚结果应在部门内部进行公示，以示公正。
六、奖罚标准具体奖励金额和惩罚措施应根据员工的具体贡献或违规情况，参照公司相关规定执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产技术部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由生产技术部门提出，经公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
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陕西华电瑶池发电有限公司生产技术管理奖惩细则（2014年2月修订）批准：李志龙复审：李增旺初审：马永辉编写：陈军陕西华电瑶池发电有限公司2014年2月陕西华电瑶池发电有限公司生产技术管理奖惩细则Q/HDYC310050-2013为加强公司生产技术管理，督促各级生产人员落实责任，完成各项工作任务，通过加强过程管控，严格履行公司各项规章制度和工作流程，保障公司内部管理高效运转，特制订生产技术管理奖惩细则。
一、各项奖惩细则（一）通用条款1、未按照岗位职责要求履行职责，出现一般性失职行为和差错的，每次考核50元。
出现重大失误，每次考核100至500元。
2、各类计划、报表、总结、分析等未按时报送，每迟1天考核50元。
3、未按时完成领导交办的临时工作任务、例行工作任务、业务部门下达的各类任务，每项次考核50元。
造成严重不良影响的，每项次考核100元。
4、不执行生产指令，造成工作延误，每次考核100元。
5、开会迟到、中间溜号、手机铃声响，每次考核50元。
缺席每次考核100元。
6、公司规定需召开的各项例会未按时召开，每次考核100元。
7、部门间各类信息资料传递未按规定时间传递，每晚一天，考核50元8、对需部门间配合的工作，对推诿扯皮的责任方考核100元。
9、未经允许使用公司设施、设备办理个人私事者，每次考核100元。
10、私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用者，每次考核100元。
11、工作中发生问题，隐瞒真相、弄虚作假者，每次考核200元12、丢失或损坏公用物品者照价赔偿。
13、值班期间违反值班有关规定，每次考核50元。
14、杜绝长流水、长明灯，每发现一处，考核50元。
（二）培训管理奖惩1、各部门制定本部门能有效执行的培训奖惩制度,没有制度或无操作性，考核200元。
2、各部门每月25日前上报本部门下个月的执行培训计划，培训计划必须有具体的培训内容、培训对象（具体到人）、拟达到培训效果、效果考察验证办法、奖惩办法和标准，不能按时上报，每迟一天考核50元。
3、职能部门对应专工（或副主任）认真核对培训计划，培训计划不切合实际或没有操作性和检查性的，考核计划编制人50元，并令重新修订，直至合格。
4、职能部门对应专工（或副主任）应按照培训计划进行监督和及时评价，确保培训效果,按照培训计划所列任务，对未完成培训任务的，每人次考核部门对应责任人20元。
培训计划执行不认真、走过场，考核部门对应培训内容的负责人100元，考试考核过程弄虚作假，考核监考人员每人500元，效果评判徇私舞弊，考核评价人500元。
5、公司领导检查发现培训计划、执行过程、效果评价中出现问题，考核职能部门对应责任人每次处50元。
6、技术问答记录内容不全，每份考核责任部门50元。
7、运行人员上岗未进行考试或无记录，每人次考核责任部门50元。
8、主辅机检修、技改大特项目开工前，工作负责人（监护人）必须完成工序卡学习和考试（危险点、质量标准等），发现未考试或考试不合格上岗者，每人次考核班长100元，主管副主任50元。
9、抽查班组事故预想，每缺一次，考核责任班组责任人50元。
10、反事故演习未进行或无记录，每缺一次考核责任人100元。
11、抽查考问讲解记录，每缺一人次考核责任人50元。
12、各类培训、学习未参加且未提前请假获准者，每次考核责任人100元。
13、经公司委派外出参加上级组织的调考、统考、取证考试、换证考试，对于考试不及格者，每门课程扣200元，相关培训费用自理。
14、外培人员培训结束后，所在部门要安排其在回公司上班后10天以内给本部门或班组进行技术培训讲课，未完成扣责任部门100元。
15、对于公司举办的各类培训班，各有关部门应按要求认真组织参加，对无故缺席者，每人扣所在部门100元；对无故迟到、早退者，扣每人所在部门50元。
16、对获得上级技术比武表彰的个人或团体选手，按相关规定进行奖励。
17、编写培训资料（课件、讲义）一份，根据内容和质量奖励20至100元。
18、技术人员兼职授课一次，奖励20~50元/课时，备课认真，资料齐全，奖励80元/课时。
19、参加集团公司、技术中心、电科院等外部专业交流会议10日内，参加培训人员回公司后应进行相关培训内容宣贯，未及时进行的考核100元。
（三）物资管理1、物资需求计划中物资名称或规格型号有误导致采购物资不能满足现场需求每发生一项考核计划编制人100元，损失较大的按损失的5~10%考核。
2、定额外日常维护需求物资到货一个月之内不能全部出库造成库存积压，库存每增长一万元考核计划部门100元。
3、定期检修、重大检修和技改项目需求物资在检修或改造工作结束后需求物资不能全部出库造成库存积压，库存每增长一万元考核计划部门100元。
4、检修现场紧急需求原则上必须填报紧急需求申请，如确因现场急需不能当时递交紧急需求申请时，在需求当天必须提交书面紧急采购申请。
不能及时提交需求申请的每推迟一天考核责任部门50元。
5、编制采购计划时查库工作不充分导致物资重复采购，造成库存积压每增加壹万元库存考核物资供应部100元。
6、日常维护期间每月紧急材料计划项目超过月度材料计划的10%，每超一项考核生技部及相关责任部门各50元。
7、需求计划领导批准后不能及时采购每推迟一天考核物资部50元。
8、由于物资质量问题导致设备事故，按事故调查责任划定处理。
9、到货物资没有及时通知领用，影响生产运行的每次考核物资供应部100元。
10、到货物资三日之内由物资供应部通知物资需求部门和生技部进行入库验收（规格、型号、材质等）。
单价5000元以下的物资由物资需求部门验收，单价5000元及以上的物资由物资需求部门和生技部进行验收。
物资未经验收入库每项次考核物资供应部50元。
参加物资验收部门不能按通知时间参加验收每次考核50元。
11、因保管不善导致库存物资损坏，原则上由库管员照价赔偿。
12、对到货验收不合格物资物资供应部应退货并重新采购，处理不及时影响生产，每次考核物资供应部100元。
13、外包工队及外来人员不得到库房领料、借料，物资供应部违规办理每次考核50元。
14、加急物资采购缩短时间，质量保证，视情况奖励物资供应部100至200元。
15、物资供应部对设备和材料的采购价格负责，采购的价格与市场价格相差超过10%，按照超出部分的50%考核物资供应部。
（四）运行管理1、无正当理由，不服从生产调度管理，每次考核100元。
2、运行方式不正确或安排不合理，每次考核50～200元。
3、不执行运行技术标准、技术措施，或执行不到位，每次考核50元。
4、工作票、操作票考核按安监部《安全生产奖惩制度》执行。
5、运行记录、运行日报表未按要求填写，每次考核50元。
6、进入生产现场着装不符合安规规定，每次考核50元。
7、设备发生异常未能及时发现或处理不当，造成设备损坏或影响机组出力，考核100至500元。
8、优化运行方式调整，提高机组安全稳定性或对机组节能降耗有较大改善，奖励100至500元。
9、及时发现并正确处理设备异常，有效控制不安全事件的发生或扩大，避免主要辅机损坏或跳闸每次奖励100至300元，避免人身事故或机组跳闸每次奖励300至1000元。
10、按规定抄录日志、报表，不估抄、不漏抄、无差错，文字工整，记录规范。
达不到要求每项考核20元。
电量、热量等对外报表、表计抄录有差错，每发生一项次，考核100元。
11、运行班组对指标异常及时进行分析，每少一次分析，考核100元，分析不认真，扣50元。
12、运行人员未按时进行设备巡回检查，每个巡检时段考核巡检人员50元。
13、运行期间电气热工箱柜柜门随意打开，每个箱柜每次考核10元。
14、运行人员交接班检查、巡回检查中未携带手电筒、听针、试电笔、手套等仪器、工具的考核20元。
15、运行巡检人员检查结束后，未向主值班员、班长或值长汇报巡检情况。
威胁人身和设备安全的重大缺陷未及时采取处理措施，未汇报部门及公司领导，未及时联系检修人员处理的考核50元，造成后果的按有关规定处理。
16、对运行巡检人员发现的重大设备缺陷，主值班员、班长、值长未到现场亲自核实，未做好相应的事故预想和安全措施，考核责任人50元。
17、运行设备遇到特殊情况时，部门未安排增加巡检次数和检查点，每次考核责任部门100元。
18、对设备存在的影响人身安全、影响主机设备运行的重大缺陷，生技部组织制定监督运行及事故防范措施，检修部、发电部认真落实。
未制定措施或执行不到位，考核责任部门100元。
19、各部门未针对定期工作内容制定操作注意事项和防范措施，或运行人员对措施执行不力的，考核责任部门100元。
20、未按设备定期切换(试验)规定的项目、周期、时间和要求认真进行设备试验和切换的，每次考核50元。
21、运行部门主管专工（或副主任）每周对设备定期工作进行检查并签字，生技部主管专工每周检查，每月签字一次，执行不到位每次考核50元。
22、运行人员对各系统滤油器、滤网等切换后，未及时通知检修人员进行清洗，或清洗完毕后，未将其投入备用或未作好记录的考核50元。
23、重大操作、试验及消缺工作值长按要求通知相关部门人员到位，未通知每次考核值长50元。
24、重大操作、试验及消缺工作各级人员未按时到位，每人次考核100元，迟到、提前离开每次考核50元。
造成设备停运、损坏或事故扩大按公司有关规定进行考核。
25、运行指标的考核按照公司《生产技术经济指标管理考核细则》执行。
26、超滤、反渗透定期在线清洗一次，清洗后超滤出水流量达到60吨/小时，反渗透出水流量达到35吨/小时，每次奖励1000元。
（五）燃煤掺配掺烧管理1、入炉煤外水分要求小于8%，8.01%至8.50%每值考核燃料管理部100元，8.51%至9.00%每值考核燃料管理部200元，9.01%至9.50%每值考核燃料管理部500元，9.51%以上的水分每值考核1000元；外水分在7.00%至7.49%之间每值奖励燃料管理部100元，小于7%，每值奖励燃料管理部200元。
因水分大造成堵煤的，清理发生费用由燃管部承担。
每日生产例会通报，月度汇总考核。
2、热值在配煤例会确定的区间范围内，高负荷3400±100kcal/kg、低负荷3300±100kcal/kg，且水份、硫份都在合格范围内，每值奖励燃料管理部、发电部各100元。
入炉煤外水分大于8%，或硫份大于1.5%，热值不予奖励。
热值低于3200 kcal/kg以下，每值考核100元。
3、每月入厂煤加权硫份标准值为1.2%，每升高或降低0.1%，考核或奖励燃料供应部0.5分。
每月入炉煤加权硫份不能高于入厂煤实际月加权硫份，每升高或降低0.1%考核或奖励燃管部0.5分。
燃管部应在确保氮氧化物不超标的情况下合理添加矸石量，减轻运行人员调整压力，每班入炉煤硫份不能大于1.5%，否则考核燃管部100元/班。