现场标准化管理手册31项

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工地试验室标准化指南(1~26)

1 总则1.1为推进工地试验室标准化、规范化、精细化管理，不断提高试验检测数据的客观性和准确性，有效发挥试验检测在控制工程质量和指导工程建设中的重要作用，进一步促进工程管理水平的提升，编制本指南。

1.2本指南主要依据国家、交通运输部等颁布的与工地试验室建设和管理相关的文件、标准、规范、规程、指南，以及部分省份在工地试验室标准化建设方面的先进经验编制。

在应用过程中如有更新，应以最新发布的内容为准。

1.3本指南适用于高速公路新建、改扩建项目工地试验室的建设与管理，其他项目可参照使用。

本指南的有关内容同样适合等级试验检测机构的建设与管理。

1.4工地试验室标准化管理的内涵是硬件建设标准化、检测工作规范化、质量管理精细化、数据报告信息化。

1.5工地试验室标准化建设坚持因地制宜、务求实效、经济适用的工作原则，根据工程项目建设内容和规模进行设置，既要满足工程质量控制需要，又要满足布局合理、安全环保、环境整洁等要求。

2 术语和定义下列术语和定义适用于本指南。

2.1等级试验检测机构等级试验检测机构是指按照《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部令2005年第12号）要求，取得“公路水运工程试验检测机构等级证书”的机构。

2.2工地试验室工地试验室是指工程建设过程中为控制质量由等级试验检测机构在工程现场设立的试验室。

2.3母体试验室母体试验室是指在工程现场设立工地试验室的等级试验检测机构。

2.4标准化标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。

2.5工地试验室标准化工地试验室标准化是指为实现工地试验检测数据客观性和准确性的目标，根据工程建设特点和施工现场实际情况，按照因地制宜、务求实效、经济适用的工作原则，通过硬件建设标准化、检测工作规范化、质量管理精细化、数据报告信息化等活动，实现工地试验室工作标准化、规范化、精细化。

2.6计量计量是指实现单位统一、量值准确可靠的活动。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]

施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理（项目总工），负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求。
根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置

北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集印刷版

（三）附着式升降脚手架★................................................八、安全教育培训............................................................（一）体验式安全教育培训设施☆..........................................（二）VR式安全教育培训系统☆ ...........................................九、智能化安全管理系统......................................................（一）施工现场出入口人员识别系统★......................................（二）环境监测管理系统★................................................（三）安全语音提示设备☆................................................（四）安全帽识别系统☆..................................................（五）塔式起重机安全监控管理系统☆......................................一、防护设施（一）临时设施1.施工现场围挡（墙）★（图一）围挡板示意图（图二）市政工程围挡板示意图（图三）建筑工程围挡板示意图说明：1.施工现场围挡（墙）应封闭、完整、牢固、美观，高度不得低于2500mm，围墙材质应采用专用金属定型材料或砌块砌筑。

施工单位应当对围挡进行维护，每半年粉刷或更新一次；2.围挡砌筑、安装前应编制方案，经审批后实施；3.市政工程距离交通路口20m范围内设置施工围挡的，围挡1m以上部分应采用通透性围挡，不可影响交通路口行车视距（图二）。

安全标准化手册

易伤害脚部的作业场所，如：具有腐蚀、灼热、触电、砸（刺）伤等危险的作业地点
易发生溺水的作业场所
头部易受外力伤害的作业场所
易伤害手部的作业场所，如：具有腐蚀、污染、灼热、冰冻及触电危险等作业场所
对眼睛有伤害的作业场所
易发生坠落危险的作业场所
易造成人体紫外线辐射的作业场所，如：电焊作业场所
7
一、安全标志、标识
4.施工现场安全标牌
（2）标识牌 ①标题为***标识牌，内容施工现场所需要的标识信息，a.标题为蓝底白字，内容区域为白底黑字、黑体字；b.上标题与下标题绿、橙配色，内容区域为白底黑字、黑体字。 ②标志牌采用PVC、铁皮、铝塑板等制作，全彩画面。 ③长×宽=80×60cm、60*40cm、60*90cm 不等。 ④内容根据区域位置确定
四、上部结构安全防护
1.箱梁运输 2.箱梁架设 3.临边防护
五、其他施工现场安全防护
1.施工人员安全防护 2.路基路面施工 3.临时用电 4.消防安全
六、改扩建施工安全防护
1.改扩建、封闭路段安全防护 2.交通安全警示设施 3.通道桥、马道交通管控措施
2
前言
为规范项目施工现场管理，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、安全发展、全员参与”的方针，提高项目施工现场整体管理水平，推进施工现场安全施工标准化、规范化，贯彻落实施工现场标准化管理与安全施工管理水平，实现施工现场趋向于“本质安全”，预防事故的发生。现依据国家相关法律法规、标准规范，结合项目的各项制度及现场实际情况，编制了《东青项目安全标准化手册》。
（2）场内应设相应警示警告标志和操作规程等; （3）张拉施工作业时，设置安全防护警示设施；（4）箱梁施工时设置人员上下爬梯，爬梯设置扶手栏杆。

建筑施工现场标准化手册

建筑施工现场标准化手册引言建筑施工现场是一个复杂的环境，不仅涉及到人员、设备、材料等各种资源的调配和协同工作，同时还需要符合安全、质量、环保等方面的要求。

为了规范现场施工行为，提高工作效率和质量，降低事故和环境污染等风险，我们编写了本标准化手册。

目的和适用范围本标准化手册的目的是为建筑施工现场工作提供规范和指导，帮助项目部和各个施工单位合理组织施工活动，提高现场管理和控制水平，确保施工质量和安全，保护环境和资源。

本手册适用于建筑施工领域，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等各类建筑工程。

规范管理1.建立施工组织机构项目部和各个施工单位应根据任务和要求建立相应的施工组织机构。

组织机构应明确职责和任务，确定管理和工作流程，落实人员和资源配置，促进信息共享和协同工作。

2.制订施工计划项目部和各个施工单位应根据任务和要求制订相应的施工计划。

计划应尽量详细和准确，包括但不限于工作内容、工期、人员、设备、材料等方面的要求。

计划应定期进行检查和调整，确保推进顺利和质量安全。

3.实施质量管理项目部和各个施工单位应落实质量管理制度和要求，包括但不限于施工图纸审查、工程验收、质量检查等方面的要求。

同时应加强材料管理、工程质量评估等方面的控制和管理，提高施工质量和客户满意度。

4.加强安全管理项目部和各个施工单位应落实安全管理制度和要求，包括但不限于岗位责任、安全教育、事故预防等方面的要求。

同时应加强现场安全监控、事故调查和处理等方面的控制和管理，确保施工人员和设备的安全。

5.保护环境和资源项目部和各个施工单位应落实环保和资源管理制度和要求，包括但不限于垃圾分类、废水处理、节能减排等方面的要求。

同时应加强环境风险评估、环保监测和资源利用等方面的控制和管理，确保环境和资源的保护和可持续利用。

作业规范1.现场标识项目部和各个施工单位应对施工现场进行标识，包括但不限于施工区域、管线、设备、安全警示等方面的标识。

标识应清晰可见、易懂易识别，确保施工人员和其他相关人员的安全和顺利。

中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

二、生产临建设施………………………………………………………………17 1、钢筋加工棚 2、晾衣架 3、茶水亭、吸烟处 4、自行车棚
三、安全防护设施及脚手架工程………………………………………………23 1、可移动钢梯 2、电梯井防护门 3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱 5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩 7、洒水车 8、洞口防护 9、临边防护 10、楼梯间防护栏杆 11、挑架
5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩
25
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7、洒水车
按汽油桶尺寸制作，主架用Φ32 镙纹钢焊接，把手用Φ32 镀锌管焊接，前面支脚比后面短 10cm，车轮居中。
26
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8、洞口防护
27
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5
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1、大门
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1）、施工现场主大门应采用门楼式大门。 2）、大门两侧立柱构造措施由各项目根据实际情况自行设计，确保安全。 3）、门楣灯箱为 4×4 角铁架接而成，用木条固定灯管，前后用灯布上下左右用近中建蓝彩钢板。
33
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砼结构宽度≥250mm，标号不底于 C20
1、卸料平台的制作安装应有单独的设计计算书及专项方案，并经公司技术负责人审批合格后方可制作安装，安装后方案编制人员参与验收，合格后方可使用。 2、卸料平台应与脚手架、井架断开，有单独的支撑系统，严禁与脚手架连接。平台的搭设要符合设计要求，要有限定荷载标牌。 3、卸料平台主次钢梁要焊接成一体，次梁断面与主梁腹板双面贴角焊。 4、在主梁靠近结构边缘处加焊短型钢扯挡。 5、卸料平台三面设置 1.5m 高防护栏杆，栏杆底部设置 180mm 高黄黑相间挡脚板，防护栏上严禁搭设物品。 6、平台上周转材料随堆随吊走，严禁长时间堆放。

标准化管理的内容

适应公司发展的需要，促进公司现场管理的水平，提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，并达到预防为主、保证安全的目的，特在全公司实施标准化管理模式，具体内容如下：标准化管理模式以“6S管理”为理论基础，在现场管理中将内容细化、标准化，从而提升企业整体管理水平。

标准化管理的目的现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。

标准化管理的内容及达标要求一、整理“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。

把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。

“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。

整理达标要求：1、各车间工作现场及所属道路区域内，在24小时内不再使用的工具、材料、设备、备件等，必须搬离现场集中存放在所属库房及定点放置区。

2、各消防通道必须保持畅通，无杂物，无车辆。

3、煤焦场的原料煤及焦炭、焦末等产品，使用同一标准或同一指标的必须打堆存放，不准散放。

4、各办公室的办公用品及文具等在24小时内不使用的必须放置在抽屉内或橱柜内。

二、整顿“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。

对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。

“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

整顿达标要求：1、作业现场常用的工具、材料、移动设备、备件等要在合适的指定位置按序摆放，并加标志牌标识，标志牌的内容要注明物品的名称、数量、保管责任人等。

2、现场操作室及办公室必须绘制室内物品平面定置图，室内物品严格按照图示定置摆放，物品永久移动也要相应改变图示。

建设工程施工现场安全生产标准化管理图集

特
种
1.建筑施工特种作业人员应持有政府主管部门
作
业
颁发的《特种作业人员操作证》。
十
人
2.施工单位应及时进行上网核查并截图存档备
员
管
查。
理
特种作业持证管理示意图
★
★★ ★★★
地上/ 下管线及建构筑物管理
十一
施工单位在槽、坑、沟土方开挖前，应取得《
地上/地下管线及建（构）筑物资料移交单》。对
可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地上、地
实例图/示意图
标准化绿色安全绿色安全达标工地工地样板工地
施工单位应结合工程特点制定以伤亡事故控
三
制、现场安全生产标准化、绿色安全施工等为主要
内容的安全生产管理目标及考核办法。
★
★★ ★★★
安全管理目标管理示意图
1.施工单位应当在危险性较大的分部分项工
程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
1.施工单位应制定安全生产资金保障制度，保
安全费用保障制度实例图
证本单位安全防护、文明施工措施所需费用的投入
安
全
，并建立安全资金使用台账，留存相关资料。
生
十三
产
2. 编制安全生产费用投入及使用计划。
费
3.建立安全防护、文明措施费用支付申请表。
用
4.按照工程进度或按月建立安全资金使用情况
★
★★ ★★★
★
下管线等，应当采取专项防护措施。
管线及建（构）筑物移交单实例图
7
★★ ★★★
序号十二
安全防护用品管理
项目分类
第一章安全管理
安全生产标准建设内容
实例图/示意图

CI 标准化

安全“六大纪律”
安全标志、标识
现场安全“九不准”
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A Pera Global Company © PERA China
中国建筑二局有限公司总承包三部
安全标志、标识
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中国建筑二局有限公司总承包三部
安全标志、标识
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A Pera Global Company © PERA China
中国建筑二局有限公司总承包三部
施工现场标准化管理图册
中国建筑二局有限公司总承包三部
A Pera Global Company © PERA China
中国建筑二局有限公司总承包三部
安全标志、标识
1
A Pera Global Company © PERA China
中国建筑二局有限公司总承包三部
中国建筑施工现场安全防护标准化图集中国建筑二局有限公司总承包公司施工现场安全防护标准化图册中国建筑二局有限公司总承包三部施工现场标准化管理图册目录第一部分安全标志标识安全色安全信息宣传栏10安全通道标识11危险源公示牌13通道挃示牌14设备状态牌16中国建筑二局有限公司总承包三部施工现场标准化管理图册楼层标识牌17风险提示牌18卸料平台信息牌19地下有电缆20材料标识牌21工具房箱标识牌22材料箱标识牌23存放点标识牌24机械标识牌25移动宣传牌26移动标识牌及托架27应急汇合点28第二部分施工现场安全防护中国建筑二局有限公司总承包三部施工现场标准化管理图册安全通道防护棚安全防护29落地式外脚手架安全防护31落地式外脚手架结构基础32拉结点33剪刀撑和横向斜撑34水平防护主体结构施工阶段35水平防护装修施工阶段36斜道安全防护37悬挅式脚手架安全防护38洞口安全防护边长250500mm40洞口安全防护边长5001500mm41电梯井管道井口安全防护42基坑边安全防护43基坑临边排水防护剖面图44中国建筑二局有限公司总承包三部施工现场标准化管理图册基坑上下通道安全防护45屋面阳台楼层临边防护安全防护46楼梯边安全防护47移动式操作平台安全防护48施工电梯运料平台临边防护49施工电梯平台门临边安全防护50施工电梯平台临边应用示意图51施工电梯平台门安全防护52物料提升机及周边安全防护53钢筋加工棚54木工加工棚56砼泵隔音棚57囿盘锯安全防护58钢丝绳安装设置59氧气乙炔安全距离设置60水平安全绳设置61中国建筑二局有限公司总承包三部施工现场标准化管理图册氧气乙炔瓶推车设置62现场电箱样式63配电箱防护64架空线防护65埋地电缆设置66重复接地设置66设备不电源安全距离设置67电焊机配线安全长度设置68砼柱护角设置69氧气乙炔房标准70消防设施71塔吊ci标识72中国建筑二局有限公司总承包三部施工现场标准化管理图册中国建筑二局有限公司总承包三部中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识10中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识11中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识12中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识13中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识14中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识15中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识16中国建筑二局有限公司总承包三部安全标志标识17中国建筑二局

中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭，，板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施：50 x50木条注：固定木条间距≤500
（2）边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封，闭板面，黄板黑面相涂间黄色
注：1、
固定措施：50 x50木条
50 100
（3）边长250 ～500的洞口
有
洞口防护示意图: （1）、所有栏杆刷黄黑漆相间均为＠300；（2）、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡；（3）、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护：
黄黑漆相间@150
注：基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢，需经计算确定。搭设高度为≤18M，工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
!
2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表，并及时更新。
11
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6、施工现场安全告示图牌
ᒮ ࡍ ᆉ ሙ Ꮞ স ာ ๞!
12
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检修现场标准化管理规定

内蒙古中煤远兴能源化工有限公司60万吨/年煤制甲醇装置检修现场标准化管理规定机械动力部二〇一六年七月十五日一、目的本规定明确了公司各保运单位在现场检修过程中检修现场标准化实施细则、管理职责、检查标准及考核办法。

二、适用范围本规定适应于公司检修现场标准化管理。

三、管理职责3.1动力部职责机械动力部是检修标准化管理的归口部门，贯彻执行集团公司和中煤远兴公司有关检修标准化管理的制度、规定和标准.制定和修改公司检修标准化制度、标准和规定，并检查和监督各中心及保运单位执行情况.总结检修现场标准化管理工作经验和教训，开展检修现场标准化管理经验交流活动，推广和应用先进的的检修标准化管理方法和技术,组织参加集团和中煤远兴公司及相关单位组织的检修标准化管理各种技术交流活动，不断提高检修现场标准化管理水平。

机械动力部每周对本单位检修现场标准化实施情况进行检查，并进行相应考核。

3.2生产中心职生产中心是检修标准化实施的执行部门，贯彻执行集团公司和中煤远兴公司有关检修标准化管理的制度、规定和标准.负责实施本中心检修现场标准化实施细则并制定相应的考核办法。

生产中心每日对本单位检修现场标准化实施情况进行检查，并进行相应考核3。

3 保运单位职责贯彻执行公司相关检修现场标准化管理的制度、规程、标准和规定。

负责本单位检修现场标准化工作的实施并制定相应的考核办法。

四、名词解释4.1检修标准化定义为使检修属地内获得最佳秩序，对检修作业过程中实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的管理规则，称为检修标准化。

它包括制定，发布及实施检修标准的过程。

检修标准化的重要意义是改进检修过程和服务的适用性，获得最佳检修秩序和检修质量。

4.2检修标准化的基本特性检修标准化的基本特性主要包括以下几个方面:①定制性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性;⑥制度性。

4.3检修标准化的对象在公司检维修过程中，有多次重复使用检修方法、方案和需要制定标准的场所，以及检维修作业中各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为检修标准化对象.检修标准化对象一般可分为两大类：一类是检修标准化的具体对象，即需要制定标准的检修属地内的人员、设备、工器具、备件及耗材；另一类是检修标准化总体对象，即各种具体检修现场的总和所构成的标准化整体，通过它可以研究检修现场标准化的共同属性、本质和普遍规律。

(中铁集团)项目经理部标准化管理手册2(1)

项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。

施工项目部标准化工作手册(变电分册修订20140318)-正文2

目录附录C (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZB1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMB1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMB2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMB3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMB4 施工进度计划报审表 (15)SXMB5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMB6 工程施工停电计划表 (17)SXMB7/SGK3 施工月报 (18)SXMB8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMB9 乙供材料需求计划 (22)SXMB10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMB11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (24)SXMB12 工程复工申请表 (25)SXMB13 工作联系单 (26)SXMB14 会议记录（附件：签到表） (26)SXMB15 文件收发记录表 (27)SXMB16 通用报审表 (28)SXMB17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMB18 监理通知回复单 (29)SXMB19/SGK6 工程总结 (30)SXMB20 启委会施工单位汇报表 (31)SXMB21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMB22 分包计划申请表 (33)SXMB23 施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1电力建设工程分包安全协议范本.............................. 错误！未定义书签。

SAQB2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 ................... 错误！未定义书签。

SAQB3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 ....................... 错误！未定义书签。

SAQB4 大中型施工机械进场/出场申报表............................ 错误！未定义书签。

国家电网公司标准化手册(110kV--变电)

第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。

监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。

监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。

建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。

监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。

监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。

二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。

监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。

（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。

三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。

监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。

表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。

2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。

3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。

建设工程施工现场安全生产标准化管理图集19版

1第一章安全管理安全生产责任制管理示意图安全管理人员配备示意图2第一章安全管理安全管理目标管理示意图〔2018〕危大工程管理示意图3第一章安全管理领导带班记录示意图施工组织设计管理示意图4第一章安全管理安全技术交底示意图资质证书实例图安全生产许可证实例图5第一章安全管理安全教育培训制度示意图体验式安全培训示意图6第一章安全管理特种作业持证管理示意图管线及建（构）筑物移交单实例图7第一章安全管理安全防护用品管理制度实例图劳动防护用品示意图8第一章安全管理安全费用保障制度实例图文明施工措施所需费用的投入，安全生产资金记录台账实例图资金使用情况统计实例图9第一章安全管理安全生产事故管理制度示意图事故统计表实例图10第一章安全管理禁止标志示意图警告标志示意图指令标志示意图提示标志示意图11第一章安全管理奖罚记录示意图《重大生产安全事故隐患判定导则》隐患排查记录示意图12第一章安全管理应急救援流程示意图安全生产资料管理归档实例图13生活区、办公区管理1415第二章生活区、办公区管理序号项目分类安全生产标准建设内容实例图/示意图标准化达标工地绿色安全工地绿色安全样板工地一办公用房 1.办公用房应符合安全、消防、卫生防疫、环保、防汛等要求，建筑层数不应超过3层，每层建筑面积不应大于300㎡。

2.办公用房应按方案进行组合连接，按照功能分别设计独立的标准房，配置标准通用的楼梯、通道、护栏等设施。

3.标准化达标工地鼓励采用箱式模块化集成房。

办公区箱式模块化集成房示意图★★★★★彩钢板房示意图★★★二取暖、降温办公用房、宿舍配备防暑降温、冬季取暖等符合要求的设施。

防暑降温取暖措施实例图★★★★★★第二章生活区、办公区管理序号项目分类安全生产标准建设内容实例图/示意图标准化达标工地绿色安全工地绿色安全样板工地三生活区临时用电宿舍内地面铺设耐火地板，使用36V以下安全电压照明。

宿舍内设施及照明示意图★★★★★★生活区应专门设置充电间（柜），供对讲机、手机等充电设备充电。

中建质量标准化管理手册装饰装修分册158页

目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备：材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查：材料进场后卸货前，首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全，包括：检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件（如下图，余同）；其次，检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。

标准化管理手册试题-3(1)(1)

一、判断题（共10题，每道1。

5分）1、在样板引路实施中，项目部应编制样板制作计划,每分项工程式工种均要制作样板。

（对）2、相关人员按照统一验收标准要求参加验收,如地基与基础分部验收时，应通知设计单位、勘察单位,监理单位可以不通知.( 错）3、不合格品评审时，应考虑到处置的难易程度及质量问题对下道工序的影响程度等内容。

( 对）4、《顾客投诉处理记录》中应在24小时之内，相关部门负责人走访业主，听取业主意见，核实有关情况等。

（错)5、在工期考核中，周工期考核的要求是对各项目的周进度计划进行确认、考核，并计算各项目的周期工期履约率及本二级单位的周工期履约率.( 错）7、在年度内因分包管理不善，发生较大及以上分包工程发生质量、安全事故或不能满足我局“四化-监督”管理要求等被评为不合格分包商。

（对）8、在项目策划任务表中，策划的要点确定策划相关内容及确定项目机构设置、人员数量配备等。

（错）9、在取样及保管中,试验员根据物资进场验收记录或施工试验通知单,按照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护，并建立试验台账. ( 对)10、在计量设备复测已过期,但项目工地急需使用，可以勉强在项目中连续使用.( 错）二、单选题（共30题，每道1.5分）2、施工现场连续3次出现红色警告,应由 C 工程管理部现场制定管理措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。

A、项目部B、三级单位C、二级单位D、一级单位3、在一般质量验收管理流程和要求中，主导单位为 B .A、一级单位B、二级单位C、三级单位D、项目部6、项目分包管理实施计划中，具体责任人是： C 。

A、项目经理B、总工C、生产经理D、施工员10、在编制项目收尾计划中，由谁进行审批（B )A 、项目总工B 、三级单位生产副总C、二级单位生产副总 D 、局总部生产副总14、当施工进度为正常延误时,由项目采取有效措施,并将实施情况上报 A 进行核查。

A、项目经理B、三级单位C、二级单位D、局总部15、根据合同、策划书、实施计划、施工图等编制项目主要控制点计划的编制，由项目经理负责在开工后 D 天完成。

现场标准化管理手册31项

工地试验室标准化指南(1~26)

国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]

北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集 印刷版

安全标准化手册

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中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

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CI 标准化

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检修现场标准化管理规定

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