某公司经营管理目标与考核标准

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年度经营目标及绩效考核办法

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。

1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。

二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。

2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。

2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。

三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。

3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。

3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。

3.3.2 工作目标的完成情况。

3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。

3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。

四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。

4.1.2 利润完成情况。

4.1.3 销售量完成情况。

4.1.4 用户满意度指数完成情况。

4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。

4.2.2 完成工作任务的时限和进度。

4.2.3 团队和协作能力的提高情况。

4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。

4.3.2 安全生产和环境保护能力。

4.3.3 信用风险和合规风险的控制。

4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。

4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。

4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。

五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。

5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。

5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。

公司经营目标考核方案(二篇)

公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。

____年____至____年____月。

二、目标定立原则。

以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。

三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。

}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。

在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。

公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核一：目的1：公司的经营目标分解到部门和个人2：使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3：使公司的文化得以落实4：薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5：通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6：帮助员工发展能力，增强员工对公司的归宿感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献二:公司现状公司现在的管理是有相对完善的制度,但是缺乏考核与监督；但是造成目前的局面根本的原因是“目标不明确，任务不清晰”.公司推出现在的这套“目标管理与绩效考核"，就是为了让大家能愉快地工作，知道自己的成就与业绩，感受自己在公司的价值，与公司一同发展与成长.三：岗位责任制的实施程序1：岗位职责的确定（1）主要职责（2）工作目标（月/季/年）（3）价值观的行为表现：就是指日常行为工作表现、态度与方法（4）个人发展计划：个人职业生涯规划如何确定岗位职责步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四：与员工达成一致2：职责的履行（1）被考核人：完成工作目标（2）考核人:激励/反馈/辅导激励：谁来激励员工? 什么能激励员工？如何激励员工？（你只有关心员工，员工才会关心你的业务，把你对员工发自内心的感谢表达出来) 反馈：正面反馈负面反馈（只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致偏离正轨。

反馈应具体，不应模糊) 辅导：辅导的步骤：讲授，演示,让对方尝试，观察表现，积极评价.(辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。

) 3：岗位责任考核书的结构（1）岗位主要职责（2）工作任务（3）企业价值观的行为表现（4）个人发展计划（5）年度总结备注:★考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写★岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）★岗位主要职责不超过8项实施岗位责任考核系统所需的技能:★设定工作目标的技能★考核评估的技能★对员工激励,反馈和辅导的技能★面谈的技能★指定发展计划的技能人力资源部在岗位责任考核系统中的作用★方案的设计与修改(游戏规则的指定）★实施计划的制定与监控（监督检查)★培训★咨询与辅导（1：针对某些部门的 2：针对某些专题的，如目标设定，面谈技巧等)4：职责写什么（1）写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉"保证工作方向.（2）公司为什么设立本部门？期望做什么?完成什么功能？或“做哪些事情对公司有增值？”（3）填写职责的一些动词举例管理建议分析批准指派协助审核提供建议控制统筹委任决定发展指导保证提供支持建立实施跟进推动发出维护激励计划组织控制协商组织参与履行计划提供提议检讨指导监督（4）书写职责的注意点★职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明★职责有大有小，以岗位中主要的，重大的为主，不涉及细节。

企业经营管理业绩评价考核标准

企业经营管理业绩评价考核标准企业经营管理业绩评价考核是企业管理的一项重要工作，通过对企业的经营管理情况进行评价考核，可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足，及时发现问题，采取有效措施进行改进，从而提高企业的经营管理水平和绩效。

下面将介绍企业经营管理业绩评价考核的标准及内容。

一、财务指标方面1. 营业收入和净利润：这是企业经营管理的核心指标，反映了企业的盈利能力和经营效益。

营业收入和净利润的增长情况直接反映了企业的经营业绩。

2. 财务成本和费用控制情况：企业要注重财务成本和费用控制，提高财务效益。

评价考核时需要关注企业在成本控制和费用管理方面的表现。

3. 资产利用效率：评估企业的资产利用效率可以反映企业的资金使用情况和资产配置是否合理，评价企业的运营效率。

二、运营指标方面1. 生产效率和质量控制：企业的生产效率和产品质量直接影响到企业的市场竞争力。

评价考核时需要关注企业在生产过程中的效率和质量控制情况。

2. 市场营销和客户满意度：企业的市场营销能力和客户满意度是企业持续发展的关键。

评价考核时需要关注企业在市场营销和客户服务方面的表现。

3. 供应链管理和风险控制：企业需要建立稳定的供应链体系，有效控制风险，保障企业的持续运营。

评价考核时需要关注企业在供应链管理和风险控制方面的能力。

三、组织管理方面1. 人力资源管理和员工绩效：企业的人力资源是企业发展的重要资源，员工绩效直接关系到企业的运营效果。

评价考核时需要关注企业的人力资源管理和员工绩效情况。

2. 组织架构和管理制度：企业需要建立合理的组织架构和有效的管理制度，保障企业的运营顺利进行。

评价考核时需要关注企业的组织架构和管理制度是否合理完善。

3. 创新能力和持续改进：企业要具备创新能力和持续改进的意识，不断提升自身的竞争力。

评价考核时需要关注企业在创新和持续改进方面的表现。

综上所述，企业经营管理业绩评价考核标准主要包括财务指标、运营指标和组织管理方面的内容。

某有限公司目标及绩效考核管理规定

文件编号：管理部门：受领部门：1.0目的为促使公司实现各月度、年度的销售目标、利润目标，以及合理发放员工奖金，特制订本规定。

2.0适用范围a.经总经理特别批准不需要参与考核除外的所有职员，均适用本规定。

b.每年1月1日起至次年12月31日止，为一经营年度；每月1日起至次月31日止，为一经营月度。

3.0目标制定a.年度经营计划*每年12月25日前（节假日提前，以下同）业务部根据市场状况和公司目标拟定各自部门的“年运营计划书”送总经理审核；*总经理召集各部门主管以上人员讨论年度运营计划，并于12月31日前定案“年运营计划书”发布实施。

b.月工作计划*总经理于22日前召集所有部门主管以上人员讨论当月“月工作目标及实施计划”落实情况。

*各部门主管根据“年销售计划书”及公司运作状况,于每月20日前拟定好本部门当月的“月工作目标计划表”，经审核后呈交管理者代表于每月25日前汇总成公司次月的“月工作目标计划”；4.0考核种类及流程4.1考核种类考核分为部门考核和个人考核两大类；4.2考核流程a.表现考核：执行时间：版本：文件编号：管理部门：受领部门：5.0考核方式和标准5.1部门考核：部门考核分=部门表现考核得分+部门业绩考核得分a.部门表现考核：*由2-3个工作关联部门根据“部门表现互评表”对同一部门进行考核，所得分数的平均值为被考评部门的部门互评得分；*管理者代表组织品管部、管理部、财务部，根据“部门表现考核表”重点针对各部门执行9000体系和管理制度表现进行考核并得出公司考核得分，*管理者代表根据公司考核得分和部门互评得分计算得出部门表现考核分，并直接体现在“部门表现考核表”。

b.部门业绩考核：*财务部根据“部门业绩考核表”统计出标准考核单位的部门业绩考核分；标准考核单位指：业务部、技术部、生产部、资材部和品管部；管理部、财务部业绩考核分数为上述所有基本考核单位的平均分；分管两个（含）以上独立考核单位的主管或人员业绩考核分数所辖所有独立考核单位的平均分。

经营科考核细则范文

经营科考核细则范文一、背景为了提高公司经营科员的绩效水平，明确工作目标和考核标准，特制定经营科考核细则。

二、工作目标经营科员的工作目标是全面负责公司的经营活动，协助上级完成各项经营管理工作。

三、考核标准1.工作态度和行为规范（1）严守工作纪律，按时上下班，不迟到不早退。

（2）恪守保密规定，对公司的经营活动及相关信息保守秘密。

（3）与同事和谐相处，互相尊重和支持，不产生不良的人际关系。

（4）积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身专业知识和技能。

2.经营活动管理（1）全面了解公司的经营活动，做到心中有数，能够清楚地解答各项经营活动相关问题。

（2）按时、按质完成上级交办的各项任务，确保任务的顺利进行。

（3）能够制定合理的经营管理计划，有效地组织和协调各项工作，推进经营目标的达成。

（4）定期对经营活动进行风险评估和预警，及时采取措施避免或减轻风险。

3.财务管理（1）准确、及时地处理各项财务数据，确保财务报表的准确性和及时性。

（2）严格遵守公司的财务制度和规定，做到财务管理的规范化和标准化。

（3）能够根据财务数据和指标进行经营分析，为经营决策提供参考依据。

4.客户关系管理（1）重视客户的需求和意见，积极与客户沟通和交流，建立良好的长期合作关系。

（2）及时回应客户的问题和投诉，确保客户的满意度和忠诚度。

（3）开发新客户和市场，提高公司产品和服务的市场占有率。

5.团队合作（1）善于团结和带领团队，协调各个成员的工作，提高团队整体的协作能力和创造力。

（2）能够有效地与其他部门合作，处理好与其它部门的协作和沟通关系。

四、考核方式1.日常工作考核根据经营科员的工作表现和绩效，由上级进行日常的工作考核，给予相应的评价和反馈。

2.绩效考核根据经营科员的绩效目标和工作目标的完成情况，定期进行绩效考核，并按照一定比例计算绩效得分。

3.360度评估定期进行360度评估，包括上级评价、同事评价和下属评价，综合评估经营科员的工作表现和能力。

公司管理制度及考核标准公司管理考核办法

公司管理制度及考核标准公司管理考核办法1. 引言公司的管理制度是为了确保企业在经营过程中能够有序、高效地运作，实现企业战略目标的一系列规定和准则。

同时，为了提高员工的工作绩效和团队合作能力，公司还需要制定相应的考核标准和办法。

本文将介绍公司的管理制度和员工考核标准，并详细阐述公司管理考核办法。

2. 公司管理制度2.1 公司组织架构公司的组织架构是公司管理制度的基础，它规定了公司内部各个部门的职责和权限、上下级关系等。

公司的组织架构应该具备合理性和灵活性，能够适应公司的业务发展需要。

2.2 决策流程为了保证公司决策的科学性和高效性，公司应该明确决策流程，并规定相关的决策权限和责任。

不同层级的决策应该有相应的程序和审批流程，以确保决策的合理性和可行性。

2.3 工作流程公司的工作流程是指各个部门和岗位之间的工作协作流程，它规定了公司内部各个环节的工作流程和责任分工。

公司应该对工作流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量。

3. 员工考核标准为了评估员工的工作绩效，公司需要制定相应的员工考核标准。

员工考核标准应该与岗位职责和公司战略目标相匹配，既能够反映员工的工作成果，又能够激励员工的积极性。

以下是常见的员工考核指标：3.1 工作目标的完成情况员工的工作目标完成情况是评估员工工作绩效的重要指标之一。

公司应该明确工作目标，并在一定时间内进行考核，通过对员工工作成果的评估，来判断员工的绩效水平。

3.2 工作质量和效率除了完成工作目标，员工的工作质量和效率也是考核的重要指标。

公司可以通过评估员工的工作质量和工作效率，来判断员工是否能够高效地完成工作，并提供高质量的工作成果。

3.3 团队合作能力团队合作能力是员工绩效评估的重要考察点之一。

公司应该评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通能力、互助精神等，以此来评估员工的团队合作能力。

4. 公司管理考核办法为了落实公司的管理制度和员工考核标准，公司需要制定相应的考核办法。

经营管理目标及考核标准

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经营管理目标及考核标
准
【精品】【专业】【实用】
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经营管理目标及考核标准
目录
1、营销部200X年经营管理目标及考核标准 (3)
2、销售支持部200X年经营管理目标及考核标准 (5)
3、工程部200X年经营管理目标及考核标准 (6)
4、成本控制部200X年经营管理目标及考核标准 (8)
5、开发部200X年经营管理目标及考核标准9&计划财务部200X年经营管理目标及考核标准…
10
7、业主服务中心 200X 年经营管理目标及考核标准
11
8、人事行政部 200X 年经营管理目标及考核标准…
营销部经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
销售支持部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分
备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。

工程部200X年经营管理目标及考核标准
考核基准分为100分。

经营目标与绩效管理制度

经营目标与绩效管理制度第一章总则第一条目的和范围本规章制度的目的是为了明确企业的经营目标，并通过绩效管理制度来实现目标的有效管理。

本规章适用于全部公司员工，包含管理人员和普通员工。

第二条管理原则公司将以目标导向、结果为导向的原则进行经营管理，激励员工的工作动力和乐观性，提高企业的整体绩效。

第三条绩效管理的一般要求1.目标明确: 公司将订立明确的经营目标，并将其转达给各级管理人员和员工。

2.协作合作: 各部门和个人应相互搭配，以协作的方式共同实现经营目标。

3.定期评估: 绩效评估将定期进行，以确保目标的有效实施并及时调整管理策略。

4.激励嘉奖: 公司将设立相应的激励机制，对绩效突出的个人和团队予以嘉奖。

第二章经营目标的订立和转达第四条企业经营目标的订立1.公司将依据市场竞争和发展需求，确定年度、季度和月度经营目标。

2.经营目标应当与公司整体战略和发展方向保持全都，并量化和切实可行。

第五条经营目标的转达1.公司高层管理人员将在年度和季度会议上向各级管理人员和员工转达经营目标。

2.各级管理人员将通过部门会议和个别沟通向员工转达经营目标和目标的紧要性。

第六条经营目标的解读和分解1.各级管理人员将依据公司经营目标，解读目标的具体含义和实施方法。

2.经营目标将层层分解，并由各部门负责人与员工一起订立具体的任务和计划。

第三章绩效管理的实施第七条绩效评估周期1.绩效评估将按年度、季度和月度进行。

2.年度绩效评估将在年底进行，季度绩效评估将在季度末进行，月度绩效评估将在月末进行。

第八条绩效评估指标1.绩效评估指标将依据不同部门和岗位的特点确定。

2.指标应具有可衡量性、可操作性和明确的目标达成条件。

第九条绩效考核流程1.绩效考核将由上级主管与下级进行双向评估。

2.绩效考核包含定期考核和临时考核，评估周期内员工的整体工作表现将被综合考虑。

第十条绩效考核结果处理1.绩效考核结果将作为绩效激励和晋升的紧要参考依据。

2.对于绩效突出的个人和团队，将予以相应的嘉奖和表扬，对于绩效不达标的个人，将采取相应的改进措施。

经营管理岗考核指标

标项
考核权重
考核关键点/标准
经营公司年度经营目标的制定
%
是否在规定时间内制定经营公司年度经营目标
年度经营目标是否科学合理
对经营公司经营成果的考核
%
是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果
投资分析工作
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
%
［］时间内完成审查，提出意见并报领导
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
经营公司总资产收益率
%
经营公司总资产收益率不低于［］%
经营公司净资产收益率
%
经营公司净资产收益率不低于［］%
经营公司的经营情况
%
经营公司年度完成利润不低于［］万元
对经营公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
是否定期提交经营分析报告
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
对经营公司报批重大决策事项的调研审查

经营目标考核管理制度

经营目标考核管理制度一、前言作为企业经营管理的重要组成部分，经营目标考核管理制度的建立对于企业的稳定经营和持续发展起着至关重要的作用。

本制度旨在明确企业的经营目标、考核标准和责任分工，为企业管理者提供具体的操作指导，帮助企业实现长期的经营目标，促进企业不断提升绩效水平，增强核心竞争力，实现可持续发展。

二、制度目的1.明确经营目标：确定企业的年度经营目标和长期经营目标，明确每个部门和员工的工作目标和责任。

2.规范考核标准：建立科学、合理的考核标准和评价体系，确保考核的公平性和客观性。

3.激励员工绩效：通过考核管理制度，激励员工不断提升工作绩效，增强团队凝聚力和执行力。

4.优化资源配置：通过目标考核管理，优化资源配置，提高资源利用效率，促进企业的持续发展。

三、制度内容1.经营目标设定1.1 年度经营目标：根据市场环境和企业实际情况，制定年度经营目标，包括销售收入、利润增长、市场份额等指标。

1.2 长期经营目标：确定企业的长期经营目标，包括品牌价值、市场地位、技术创新等方面。

1.3 部门目标设定：各部门根据年度经营目标和长期经营目标，制定具体的部门目标和绩效指标。

2.考核标准制定2.1 绩效考核标准：根据经营目标，建立绩效考核标准，包括销售业绩、生产效率、客户满意度、团队合作等方面。

2.2 考核指标量化：对考核标准进行量化指标设定，明确绩效目标和完成标准，便于考核评价和奖惩处理。

2.3 考核评价周期：确定每个考核周期的起止时间和评价频次，保证考核评价的及时性和连续性。

3.责任分工3.1 经营目标落实：公司领导层要切实履行制度执行的主体责任，明确目标责任人和各部门的配合关系。

3.2 部门目标分解：各部门负责人要根据公司目标要求，制定明确的部门目标和工作计划，并督促下属完成任务。

3.3 个人绩效考核：为每名员工设定个人绩效考核目标，明确职责和任务，促进员工个人成长和职业发展。

4.考核实施4.1 绩效数据收集：建立健全的数据收集和绩效评估体系，及时统计、分析和汇总各项绩效数据。

XX小贷公司经营计划及考核办法

XX小贷公司经营计划及考核办法第一篇：XX小贷公司经营计划及考核办法XX小额贷款有限公司关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告董事长：根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：一、主要目标计划1、经营收入XXXX万元；2、利润总额XXX万元；3、贷款损失为零；4、逾期贷款率不超过X%；5、经营管理：规范、严谨。

二、绩效考核（一）绩效工资计算经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。

其中：1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）2、未完成目标计划的，按比例计算，即：绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额（二）考核目标及权重1、利润总额目标，权重XX%；2、贷款损失目标，权重XX%；3、逾期贷款率目标，权重XX%；4、经营管理目标，权重XX%。

（三）考核办法1、利润目标：考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%2、贷款损失目标：（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。

即：贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX3、逾期贷款率：（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。

即：逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X4、经营管理：本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：（1）优：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；（4）较差：X分；（5）差：X分。

经营考核方案

经营考核方案1. 背景简介随着企业竞争的日益加剧，企业越来越注重实现经营目标并提高企业利润。

为此，制定一套行之有效的经营考核方案显得尤为重要。

经营考核方案可以通过对企业经营目标的量化评估，从而确定涉及各方的奖励和惩罚机制，为企业提供清晰的目标和奖励方案，激励所有员工更加努力工作，实现公司整体利益的最大化。

2. 目标和指标的设置制定经营考核方案需要首先对企业经营目标进行具体的量化。

在这个过程中，需要通过大量的分析数据、市场信息、专业知识、实际情况等因素，然后选择最能反映企业规模、现状和未来发展潜力的指标和目标。

这些目标和指标需要满足以下几个条件：•易于理解：指标和目标的定义需要简单易懂，所有人都能理解其含义，而不会引起误解或质疑。

•具体清晰：其具体含义需要非常清晰，便于量化和计算。

•行之有效：经营考核方案的目标和指标应当是实际可行和实施的，可以用于引导和激励员工，而不是给人以虚假的期望或欺骗。

•包容性：经营考核方案中应当考虑所有员工和部门的利益，尽量采取一些相对公平的考评措施，减少仅从个体绩效考核的不合理性和损失。

3. 考核周期和考核方式经营考核方案需要根据实际情况确定考核的周期和方式。

这需要考虑到企业中的业务类型、规模、人员组织结构和管理模式等方面的因素。

一般来说，考核周期以半年、一年为主，而考核方式可以通过定期汇报、现场检查、客户评价等多种方式进行，也可以采用从实际产出和实际完成比较的方式进行。

4. 奖励及惩罚机制经营考核方案中，奖励和惩罚机制是最核心的部分。

基于实际目标和指标的考核分数，通过设定一些奖惩机制，激励员工积极发挥自己的技能和能力，争取更好的考核评价和奖励。

其中，奖励机制可以包括经济奖励、晋升上岗、加薪或年终奖等多种方式，惩罚机制则可以包括罚款、调岗或降薪等多种方式。

5. 反馈与改进经营考核方案的实施需要在每个周期结束后进行反馈和总结，基于实际结果和过程中的各种问题和改进点，制定下一个周期更加精细的方案，达到不断完善和进步的目标。

目标管理与绩效考核标准

目标管理与绩效考核标准水可载舟，亦可覆舟。

人可成事，亦可败事。

尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。

使得个人的工作意愿与成就得以提升。

员工得到激励和成长，进而个人的潜能能够充份发挥，公司的目标得以达成，使企业体质形成良性循环。

因此，建立有效的人事考核制度，是现代化企业势在必行。

现阶段人事考核制度的缺失：一. 经营者不重视二. 黑盒子作业三. 目标不明确四. 非常态分配五. 标准因人而异之客观性六. 缺乏目的的机械式经常性考核七. 缺乏平时记录八. 考核是为调薪、升迁九. 主管不知如何帮助部属达成公司目标十. 主管不会考核十一.考核只是算老帐有效的绩效考核标准：SMART的目标设定S：SPECIFIC 具体的M：MEASURE 可衡量的A：ACHIVEABLE 可达成的R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 与成功要素有关的T：TIME-BOUND 有时间限制的衡量生产、工作或服务等结果之五大指标：Q C D M SQ；Quality 品质C：Cost 成本D：Deliery 交期M：Morale 士气S：Safety 安全工作说明书为了有效掌握面谈工作，也为了使应征者能获得公平的待遇，面谈者必须尽量了解该项工作的要求条件。

因此，在填用人申请单之前，先填一份工作说明书，是非常重要的步骤。

工作说明书的功用非常多。

它可以告诉你此人的工作职能及权责内容。

有了这些，才可据以判断应征者的学经历、个性、能力、兴趣是否与任用条件相符。

另外，在人员报到时，也能提供一份明确的工作指示，使新进人员不致花过多时间去摸索。

在人员进用后，工作说明书也可指出新进人员的训练需求。

一分完整的工作说明书应包括：1工作功能2所需的经验及训练3所需的教育背景4主要及次要职责5重要的工作指引6有多少部属、主管7权力授予程度8使用什幺设备9处理机密文件的等级10有关的工作人员等……如果你的单位有工作说明书，在面谈之前你先好好研究一番。

目标管理与绩效考核办法（共5则范文）

目标管理与绩效考核办法（共5则范文）第一篇：目标管理与绩效考核办法（共）目标管理与绩效考核办法ZS-QCG054-2009第一章总则第一条为了做好本年度目标考核、工作总结工作，以及下一年度目标责任状编审批、签订工作，实现有效的目标管理与绩效考核，提高全体员工对目标管理和绩效考核工作的思想认识，更好地总结经验、修正措施、改进工作，特制订本办法。

第二条综合部在公司统一部署下，依据本办法组织成立绩效考核小组，并组织编制小组工作实施细则。

综合部组织各部门在12月30日前完成年度总结、绩效考评工作，组织各部门在下一年度元月20日前完成各部门目标责任状的签订工作。

第二章目标管理第三条目标类型包括但不限于经营类目标和管理类目标，公司目标、部门目标、个人目标、岗位目标，等等；1、经营类目标。

基于上年度收入、支出、市场等数据，以及公司对下年度发展前景的预期编制；2、管理类目标。

基于制度建设，组织机构运行机制，人力、成本、时间、质量、风险、沟通、采购、范围等管理需求，以及公司领导发展愿景、公司发展阶段、年度发展主题等需要编制；第四条基本要求所提目标有依据，在数量、质量、时间、成本方面切实可行，能分解到项目部、人，可以定量定性，符合发展需要；第五条形成过程(一)公司领导于本年度12月20日-31日前提出公司下一年度目标纲要文件；（二）部门领导在本年度12月20日-31日前提出本部门下一年度各项目标内容文件；（三）公司领导与部门领导在12月31日前沟通研究彼此提出的目标，-1-共同确定新年度各项目标的具体内容；（四）下年度元月1日至15日，综合部组织公司领导和部门领导研究确定目标责任制、绩效考核、经济指标、质量、技术管理过程，形成共识。

公司领导对部门目标与公司目标的分歧给予定分止争，裁定目标。

（五）综合部完成公司目标、部门目标，以及公司与部门目标责任状编审批工作，用于公司与各部门签订目标责任状。

第六条签订目标责任状综合部组织，由公司总经理与分管领导、各部门责任人在元月20日前签订下一年各部门目标责任状。

年度计划、目标制定及考核

年度目标的制定、分解及考核办法一、总则1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。

2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。

将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。

通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。

如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。

3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。

一、制订办法1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。

2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。

3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。

起草过程中充分征求有关部门的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。

5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。

6、计划及目标的制定相应的有考核办法。

二、目标分解1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。

2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。

部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。

4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。

5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。