2018河南地区生产计划主管职位薪酬报告

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生产部经理薪酬及考核办法

生产部经理薪酬及考核办法一、薪酬构成生产部经理的薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金和福利四部分构成。

1、基本工资基本工资是根据生产部经理的职位等级、工作经验、市场行情等因素确定的固定收入，每月按时发放，以保障其基本生活需求。

2、绩效工资绩效工资与生产部经理的工作表现和业绩完成情况直接挂钩，旨在激励其积极工作，提高工作效率和质量。

绩效工资的计算依据是每月或每季度设定的绩效指标完成情况。

3、年终奖金年终奖金根据企业当年的整体经营业绩和生产部的工作成果进行发放。

通常会综合考虑生产任务完成率、成本控制、质量合格率、安全生产等方面的表现。

4、福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，以提高生产部经理的工作满意度和忠诚度。

二、绩效考核指标1、生产计划完成率生产部经理需要根据企业的生产订单和销售需求，制定合理的生产计划，并确保按时完成。

生产计划完成率是衡量其工作绩效的重要指标之一，计算公式为：实际完成产量÷计划完成产量×100%。

2、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，生产部经理要严格把控生产过程中的质量关，确保产品符合相关标准和客户要求。

产品质量合格率的计算公式为：合格产品数量÷总产品数量×100%。

3、生产成本控制在保证生产质量和进度的前提下，生产部经理需要合理控制生产成本，包括原材料采购成本、人工成本、设备维护成本等。

通过成本控制指标的考核，可以促使生产部经理优化生产流程，提高资源利用率。

4、团队管理与员工满意度作为团队的领导者，生产部经理要善于管理团队，激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员工的满意度。

可以通过员工流失率、员工培训计划完成率、员工满意度调查等指标来评估其团队管理能力。

5、安全生产安全生产是企业生产活动的重要前提，生产部经理要建立健全安全生产管理制度，加强安全培训和监督，确保生产过程中无重大安全事故发生。

三、绩效考核方法1、数据收集与统计由相关部门（如财务部门、质量检测部门、人力资源部门等）负责收集和统计与绩效考核指标相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。

薪酬专题-2018-中国薪酬网官方简介

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河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况数据分析报告2018版

河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况数据分析报告2018版引言本报告借助数据对河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况进行深度剖析，从采矿业就业人员年末总人数，采矿业女性就业人员年末总人数，采矿业就业人员工资总额，采矿业就业人员平均工资等方面进行阐述，以全面、客观的角度展示河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况真实现状及发展脉络，为组织及个人制定战略、为投资者投资提供参考和借鉴。

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目录第一节河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况现状概况（均指城镇单位） (1)第二节河南省采矿业就业人员年末总人数指标分析（均指城镇单位） (3)一、河南省采矿业就业人员年末总人数现状统计 (3)二、全国采矿业就业人员年末总人数现状统计 (3)三、河南省采矿业就业人员年末总人数占全国采矿业就业人员年末总人数比重统计 (3)四、河南省采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (4)五、河南省采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (4)六、全国采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (5)七、全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (5)八、河南省采矿业就业人员年末总人数同全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比分析 (6)第三节河南省采矿业女性就业人员年末总人数指标分析（均指城镇单位） (7)一、河南省采矿业女性就业人员年末总人数现状统计 (7)二、全国采矿业女性就业人员年末总人数现状统计分析 (7)三、河南省采矿业女性就业人员年末总人数占全国采矿业女性就业人员年末总人数比重统计分析 (7)四、河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (8)五、河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (8)六、全国采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析 (9)七、全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析 (9)八、河南省采矿业女性就业人员年末总人数同全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比分析 (10)第四节河南省采矿业就业人员工资总额指标分析（均指城镇单位） (11)一、河南省采矿业就业人员工资总额现状统计 (11)二、全国采矿业就业人员工资总额现状统计分析 (11)三、河南省采矿业就业人员工资总额占全国采矿业就业人员工资总额比重统计分析 (11)四、河南省采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计分析 (12)五、河南省采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动分析 (12)六、全国采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计分析 (13)七、全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动分析 (13)八、河南省采矿业就业人员工资总额同全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动对比分析 (14)第五节河南省采矿业就业人员平均工资指标分析（均指城镇单位） (15)一、河南省采矿业就业人员平均工资现状统计 (15)二、全国采矿业就业人员平均工资现状统计 (15)三、河南省采矿业就业人员平均工资占全国采矿业就业人员平均工资比重统计 (15)四、河南省采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计分析 (16)五、河南省采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动分析 (16)六、全国采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计分析 (17)七、全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动分析 (17)八、河南省采矿业就业人员平均工资同全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动对比分析 (18)图表目录表1：河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况现状统计表 (1)表2：河南省采矿业就业人员年末总人数现状统计表 (3)表3：全国采矿业就业人员年末总人数现状统计表 (3)表4：河南省采矿业就业人员年末总人数占全国采矿业就业人员年末总人数比重统计表 (3)表5：河南省采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (4)表6：河南省采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (4)表7：全国采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (5)表8：全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (5)表9：河南省采矿业就业人员年末总人数同全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比统计表 (6)表10：河南省采矿业女性就业人员年末总人数现状统计表 (7)表11：全国采矿业女性就业人员年末总人数现状统计表 (7)表12：河南省采矿业女性就业人员年末总人数占全国采矿业女性就业人员年末总人数比重统计表 (7)表13：河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (8)表14：河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）.8 表15：全国采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计表 (9)表16：全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (9)表17：河南省采矿业女性就业人员年末总人数同全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (10)表18：河南省采矿业就业人员工资总额现状统计表 (11)表19：全国采矿业就业人员工资总额现状统计分析表 (11)表20：河南省采矿业就业人员工资总额占全国采矿业就业人员工资总额比重统计表 (11)表21：河南省采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计表 (12)表22：河南省采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (12)表23：全国采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计表 (13)表24：全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (13)表25：河南省采矿业就业人员工资总额同全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (14)表26：河南省采矿业就业人员平均工资现状统计表 (15)表27：全国采矿业就业人员平均工资现状统计表 (15)表28：河南省采矿业就业人员平均工资占全国采矿业就业人员平均工资比重统计表 (15)表29：河南省采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计表 (16)表30：河南省采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (16)表31：全国采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计表 (17)表32：全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (17)表33：河南省采矿业就业人员平均工资同全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (18)第一节河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况现状概况河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况现状详细情况见下表（2017年）：表1：河南省采矿业就业人员数量及薪酬情况现状统计表第二节河南省采矿业就业人员年末总人数指标分析一、河南省采矿业就业人员年末总人数现状统计表2：河南省采矿业就业人员年末总人数现状统计表二、全国采矿业就业人员年末总人数现状统计表3：全国采矿业就业人员年末总人数现状统计表三、河南省采矿业就业人员年末总人数占全国采矿业就业人员年末总人数比重统计分析表4：河南省采矿业就业人员年末总人数占全国采矿业就业人员年末总人数比重统计表指标数量（人）占总值比重四、河南省采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析表5：河南省采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计表五、河南省采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析表6：河南省采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）六、全国采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析表7：全国采矿业就业人员年末总人数（2015-2017）统计表七、全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析表8：全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）八、河南省采矿业就业人员年末总人数同全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比分析表9：河南省采矿业就业人员年末总人数同全国采矿业就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比表（比上年增长%）第三节河南省采矿业女性就业人员年末总人数指标分析一、河南省采矿业女性就业人员年末总人数现状统计表10：河南省采矿业女性就业人员年末总人数现状统计表二、全国采矿业女性就业人员年末总人数现状统计分析表11：全国采矿业女性就业人员年末总人数现状统计表三、河南省采矿业女性就业人员年末总人数占全国采矿业女性就业人员年末总人数比重统计分析表12：河南省采矿业女性就业人员年末总人数占全国采矿业女性就业人员年末总人数比重统计表指标数量（人）占总值比重四、河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析表13：河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计表五、河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析表14：河南省采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）六、全国采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计分析表15：全国采矿业女性就业人员年末总人数（2015-2017）统计表七、全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动分析表16：全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）八、河南省采矿业女性就业人员年末总人数同全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比分析表17：河南省采矿业女性就业人员年末总人数同全国采矿业女性就业人员年末总人数（2016-2017）变动对比表（比上年增长%）第四节河南省采矿业就业人员工资总额指标分析一、河南省采矿业就业人员工资总额现状统计表18：河南省采矿业就业人员工资总额现状统计表二、全国采矿业就业人员工资总额现状统计分析表19：全国采矿业就业人员工资总额现状统计表三、河南省采矿业就业人员工资总额占全国采矿业就业人员工资总额比重统计分析表20：河南省采矿业就业人员工资总额占全国采矿业就业人员工资总额比重统计表指标数量（千元/年）占总值比重四、河南省采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计分析表21：河南省采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计表五、河南省采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动分析表22：河南省采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）六、全国采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计分析表23：全国采矿业就业人员工资总额（2015-2017）统计表七、全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动分析表24：全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）八、河南省采矿业就业人员工资总额同全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动对比分析表25：河南省采矿业就业人员工资总额同全国采矿业就业人员工资总额（2016-2017）变动对比表（比上年增长%）第五节河南省采矿业就业人员平均工资指标分析一、河南省采矿业就业人员平均工资现状统计表26：河南省采矿业就业人员平均工资现状统计表二、全国采矿业就业人员平均工资现状统计表27：全国采矿业就业人员平均工资现状统计表三、河南省采矿业就业人员平均工资占全国采矿业就业人员平均工资比重统计分析表28：河南省采矿业就业人员平均工资占全国采矿业就业人员平均工资比重统计表指标数量（元/年）占总值比重四、河南省采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计分析表29：河南省采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计表五、河南省采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动分析表30：河南省采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）六、全国采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计分析表31：全国采矿业就业人员平均工资（2015-2017）统计表七、全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动分析表32：全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）八、河南省采矿业就业人员平均工资同全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动对比分析表33：河南省采矿业就业人员平均工资同全国采矿业就业人员平均工资（2016-2017）变动对比表（比上年增长%）。

恒大集团.薪酬等级表

恒大集团.薪酬等级表恒大地产宽带薪资等级表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门岗位策划管理中心销售管理中心行政管理中心1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档项目运营总经理职位津贴职级部门薪级档差中心室工资（第1管理部（支持部创意部设计部策划部工程部销售部财务部行政人事部总务部123456789101档）门）1级基础业务员保洁业务部门1级10012002001400150016001700180019002000210022002级专案助理保安业务部门2级1001300200150016001700180019002000210022002300分公司行3级业务部门3级1501400300170018502000215023002450260027502900政助理司机、前高级业务员财会助理初级案场督导（支持部台文员3级支持部门3级150140030017001850200021502300245026002750290030503200门）初级招聘与考核专4级业务部门4级1502000400240025502700285030003150330034503600见习专案经员、初级培训与发助理创助理设助理策文案理（不独立出纳行政文员展专员、初级薪酬意师计师划管理案场）与福利专员、案场4级支持部门4级150200040024002550270028503000315033003450360037503900督导专员行政专员见习专案经招聘与考核专员、5级业务部门5级2002200500270029003100330035003700390041004300初级创初级设初级策、网络管培训专员理（独立管会计培训与发展专员、意师计师划理员、高理案场）薪酬与福利专员5级支持部门5级200220060028003000320034003600380040004200440046004800级驾驶员6级网络主管招聘与考核主管、业务部门6级30025001100360039004200450048005100540057006000媒介主总经理总务主助理工程师高级培训专员专案经理会计主管、行政主培训与发展主管、任秘书管管薪酬与福利主管6级支持部门6级300250013003800410044007><47005000530056005900620065006800室内设计师、7级业务部门7级40028001200400044004800520056006000640068007200策划师平面设土建工程师、高级专案经创意师、媒介计师机电工程师、理7级支持部门7级4002800140042004600500054005800620066007000740078008200经理安装工程师总监助理总监助8级业务部门8级45033001200450049505400585063006750720076508100高级行政（支持部理（支总监助理高级人力资源主管主管8级支持部门8级45033001400<47005150560060506500695074007850830087509200门）持）9级业务部门9级50038001300510056006100660071007600810086009100高级创高级设高级策高级财务项目经理网络经理意师计师划主管9级支持部门9级50038001500530058006300680073007800830088009300980010300高级项目总经理10级业务部门10级600420013005500610067007300790085009100970010300经理、事资深创资深设资深策资深设计师、助理、（财务部（行政部（人力资源部副经业部副总意师计师划高级工程师董事会副经理）副经理）理）10级支持部门10级6004200150057006300690075008100870093009900105001110011700经理秘书项目总监11级业务部门11级70046001400600067007400810088009500102001090011600创意督设计督策划督财务部经行政部经、事业部人力资源部经理导导导理理11级总经理支持部门11级700460016006200690076008300900097001040011100118001250013200分公司副12级业务部门12级1200550020007500870099001110012300135001<47001590017100总经理总经理、策划总监工程项目总监销售总监高级助财务总监行政总监人力资源总监高级项目理12级支持部门12级10005500250080009000100001100012000130001400015000160001700018000总监分公司总13级副总经理副总经理副总经理13级1500800020001000011500130001450016000175001900020500220002350025000经理14级执行副总经理、常务副总经理14级150088004000128001430015800173001880020300218002330024800263002780015级董事长、总经理15级2500960060001560018100206002310025600281003060033100356003810040600注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

2018年全国房地产薪酬报告

2018年全国房地产薪酬报告根据2018年上半年对全国18362家房地产企业进行薪酬调研统计，全面盘点2018年房地产行业最新的薪酬走势。

2010-2018年地产行业薪酬增长率变化根据太智联合咨询公司对近5年地产行业薪酬增长率的统计，2010-2018年一直处于上涨走势。

尽管国家对整个地产行业出台多项调控措施，但2018年同比2013年薪酬增长仍达到10.5%。

而相对于企业，个人员工对于薪酬增长的期望往往大于企业实际涨薪幅度，个人期望平均高于企业实际增长5%以上，随着国民收入倍增计划的提出，这一趋势更为明显，2018年员工期望涨薪比率达到18.2%。

014年房地产行业各职位年收入总览根据太智联合咨询公司2018年上半年的薪酬调研统计，全面盘点了房地产行业内100多个职位最近一年的现金收入总额，按照分位排序和平均统计的方法对数据进行展示。

供人力资源从业者在定岗定薪、年度调薪、人工成本测算上提供权威标准。

以下是具体的岗位薪酬统计结果。

（多图，请耐心等待。

）014年房地产行业年终奖发放统计在太智联合的此次调研中，还涉及到2018年春节前后年终奖的统计结果，2018年发放年终奖的企业同,2013年上升3个百分点，达到68%。

同时，太智联合也展开了针对职场人的年终奖网上特别调查，共有12000余职场人参与了此调查1、2018年发放年终奖的企业达到68%，上升3个百分点。

与2013年65%的发放率相比，2018年发放年终奖的企业达到68%，上升3%，说明行业总体收益良好，为员工带来了相应的回报。

2、2018年年终奖发放平均水平将有所提高根据统计，2018年各级别员工年终奖发放金额较2013年均有不同提高，操作工人达到平均达到3145元，普通职员平均达到5647元，基层管理者为13495元，中层管理者平均为36723元，高层管理者则平均达到了80345元。

3、三成职场人对年终奖金额不满意一般而言，合同中没有关于年终奖的具体规定，年终奖有或者无较难预测。

2023郑州薪酬水平报告

2023郑州薪酬水平报告引言本报告旨在分析2023年郑州市的薪酬水平。

通过对该地区不同行业、职位和教育程度的薪酬数据的调查和分析，我们将为各界提供有关郑州市薪酬水平的全面了解。

通过这些数据，我们可以洞察郑州市的劳动力市场并为雇主和求职者提供有用的参考。

方法为了得到可靠的数据基础，在本次调查中，我们对郑州市的不同企业进行了问卷调查，并从中得到了大量的薪酬数据。

我们还收集了郑州市政府的相关数据和研究报告，以确保我们的分析具备全面性和可信度。

结果与分析行业薪酬比较在本节中，我们将分析郑州市不同行业的薪酬水平。

以下是各行业的平均工资数据：•信息技术行业：12000元/月•制造业：9000元/月•金融行业：15000元/月•教育行业：8000元/月•酒店餐饮行业：6000元/月从以上数据可以看出，信息技术行业和金融行业薪酬较高，而酒店餐饮行业的薪酬较低。

这与郑州市的产业结构和经济发展情况相符。

职位薪酬比较除了行业外，我们还分析了不同职位的薪酬水平。

以下是几个常见职位的平均工资数据：•高级管理人员：25000元/月•市场营销经理：15000元/月•软件工程师：12000元/月•销售代表：8000元/月•客服人员：6000元/月从上述数据可以看出，高级管理人员和市场营销经理的薪酬明显高于其他职位。

这可能是因为这些职位对于企业的决策和市场运营起着重要作用。

而客服人员的薪酬较低可能是因为该职位的技能门槛相对较低。

学历薪酬比较教育程度通常也会对薪酬水平产生一定影响。

以下是不同教育程度的平均工资数据：•本科及以上：12000元/月•大专：9000元/月•高中及以下：6000元/月从上述数据可以看出，教育程度越高，薪酬水平越高。

这与普遍的社会认知相一致。

拥有本科及以上学历的人群在郑州市的薪酬水平上表现出明显的优势。

结论通过对郑州市的薪酬水平进行调查和分析，我们得出以下结论：1.信息技术行业和金融行业的薪酬水平较高，而酒店餐饮行业的薪酬较低。

2018焦作地区薪酬调查报告

info@
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薪酬网

序号/NO: 1 编号/Position Code: FA003 岗位名称/Position: 财务经理职责描述/Job Description 1. 根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门的管理工作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明； 2. 根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性； 3. 根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定具体的财务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证公司财务部门拥有完善的财务方案； 4. 根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动，对经济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益； 5. 根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。
焦作地区调研的50个常用岗位薪酬水平。
本次薪酬调研岗位列表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
岗位编号
FA003 FA004 FA015 FA016 HR003 HR004 HR014 HR024 HR034 HR005 HR015 HR025 HR035 OA003 OA004 OA005 OA015 OA006 OA017 OA027 OA026 IT003 IT004 IT014 IT005
岗位名称

2018-城市薪酬差异系数报告(34个省市地区)

差异系数
城市
0.60 山西省
0.65
太原
0.66
大同
0.61 山东省
0.64
青岛
0.59
济南
0.60
烟台
0.57
淄博
0.60
日照
0.53
威海
0.57
济宁
0.48
东营
0.63
临沂
0.76 吉林省
0.74
长春
0.75
吉林
0.66
通化
0.71 宁夏
0.71
银川
差异系数 0.64 0.70 0.75 0.70 0.83 0.72 0.76 0.70 0.73 0.68 0.73 0.69 0.72 0.60 0.71 0.68 0.70 0.54 0.68

2 018

城市薪酬差异系数报告

一、城市薪酬差异系数调研介绍中国大陆目前有 4 个直辖市，2 个特别行政区，283 个地级市和 374 个县级市，一共有 661 个城
市，各地经济发展水平有着较大的差距。受经济发展不同水平的影响和限制，各地区间薪酬水平有着较大的差距。在不同城市从事相同工作的员工，往往薪酬会有较大差异。为便于广大企业针对不同的地区、不同的城市制定灵活的薪酬方案。每年定期更新各城市薪酬差异系数。
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城市江西省
南昌赣州九江景德镇新余吉安福建省福州厦门宁德漳州泉州三明莆田龙岩南平云南省昆明

组装生产管理主管的工作业绩

组装生产管理主管的工作业绩
作为组装生产管理主管，工作职责涵盖了从生产计划到产品交付的整个过程。

以下是我在这个职位上取得的工作业绩：
1. 提高了生产效率：通过优化生产流程，精简产品组装步骤，以及管理员工排班，我成功地提高了生产效率，使得生产能力得以提升。

我们现在能够满足更多的订单，而且交货时间也更加快速。

2. 实现了质量改进：我致力于寻找并解决生产过程中的问题和瓶颈，并持续拓展供应商和客户的合作关系，以确保产品的质量和标准。

这些努力获得了客户的认可和信任，同时也提升了公司的声誉。

3. 建立了协作团队：我非常注重团队建设，定期组织员工培训和沟通会议，以保持团队精神和合作性。

我还制定了一系列激励计划，以提高员工的士气和生产效率。

4. 成功管理成本：我对所有生产成本进行了仔细的分析，并采取措施降低成本。

我也与供应商合作谈判，以获得更优惠的价格，进一步减少了成本。

这些努力使得我们的产品价格更具竞争力，同时也增加了公司的利润。

总的来说，我的工作业绩在提高生产效率、提高产品质量、建立团队和管理成本方面都取得了显著的成果。

未来，我将继续致力于推动公司的发展和成长。

- 1 -。

2018 生产型公司组织架构及部门分工岗位职责

08.测量仪器维护和校验的完成。
09.负责客诉相关事宜，客户资料之有效分析。
10.新产品试产的品质参与。
11.协调处理不合格成品。
12.品质异常之跟踪判定，回馈各项及改善对策。
6.4.5SQE
01.对供应商的改善辅导。
02.供应商体系稽核。
03.IQC进料检验主导。
04.异常料品检讨书的追踪与改善效果的最终确认。
08.组织年度审计、工商年检等工作；
09.向政府相关部门定期报送公司经营报表；
10.根据月度、年度财务状况主持各项财务总结及分析；
11.管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产。
6.2.6仓库
01.核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货人员办理交接手续；
02.安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
10.主管交办事情之执行事宜。
11.部门内所需物品的申请，领取及发放；报款的申请，领取及发放。
13.外来文件(&HSF文件)的登记、发放、回收、销毁等处理
6.2.5财务
01.组织制定、修订和实施公司《财务管理制度》；
02.建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、总账、辅助账等账目；
03.准确核算、监督和控制公司的各项经营活动，降低公司财务风险、保障公司资产是和经营安全；
17.新产品量产与工程变更之技术转移
18.制造技术之改进﹑训练
19.对制造课修理员有关不合格品检修技巧进行教育训练
20.督导分析制程中无法修复的不合格品原因，并谋求改善对策，客诉及客退的处理
6.4.8工程部
01.生产技术之管理
02.督导制程管制之实施
03.生产效能提升的方案探讨与落实
04.不合格品与矫正措施检讨

洛阳薪酬体系一览表

1000
II
技术总监
2400-2700
1000-2000
1500
1000
1000
研发总监
2400-2700
1000-2000
1500
1000
1000
人事行政总监生产主任高级销售经理销售经理工程师研发工程师质检经理采购经理人事行政经理财务经理销售助理生产班长助理工程师质检员会计出纳人事主管行政主管生产工人客服专员采购专员
1400-1600 1400-1600 1400-1600
400 400 400
400 400 100
400 400 300
/ / /
销售绩效 /
补助 450
特殊补助 1500
1000
450
1500
/
450
1500
/
450
1500
/
450
1500
/
450
1500
1000
400
1500
/
400
1500
1500-2500
1500
1000
1000
技术副总经理
2700-3500
1500-2500
1500
1000
1000
常务副总经理
2700-3500
1500-2500
1500
1000
/
营销总监
2400-2700
1000-2Leabharlann 0015001000
/
生产总监
2400-2700
1000-2000
1500
1000
1000 600 600 600 600 600 600 600 600 600 300 400 400 400 400 400 500 500 400 400 400

外部薪酬分析报告模板

外部薪酬分析报告模板1. 前言薪酬是一个组织吸引、激励和留住人才的重要手段之一。

了解和分析外部薪酬情况，对于制定公正合理的薪酬策略、招聘计划以及人才管理具有重要意义。

本报告旨在对外部薪酬进行全面分析，为企业决策提供可靠的数据支持。

2. 数据收集为了确保本次分析的准确性和全面性，我们使用了以下两种方式进行数据收集：2.1. 薪酬调查问卷为了了解行业和区域内企业的薪酬水平，我们设计了一份薪酬调查问卷，覆盖了多个职位、不同层级的薪酬信息。

我们通过向职位业务经理和人力资源部门发送邮箱调查问卷的方式进行数据收集。

调查问卷内容包括以下几个方面：- 岗位名称、层级及具体职责- 年度薪酬总额、基本工资、绩效奖金、福利待遇等- 公司规模、行业性质及所在区域2.2. 市场调研与数据抓取除了薪酬调查问卷外，我们还进行了市场调研，从社交媒体、薪酬调查网站、行业报告等多个渠道获取了大量数据。

我们在市场调研中主要收集了以下信息：- 外部薪酬趋势与变化- 热门职位的薪酬水平- 同行业企业的薪酬策略与做法3. 数据分析与结果基于以上收集到的数据，我们进行了多维度的薪酬分析，主要包括以下几个方面的结果：3.1. 同行业薪酬比较通过对薪酬调查问卷中的数据进行分析，我们将您公司的薪酬水平与同行业企业进行了比较。

以下是一些关键职位的薪酬水平对比（单位：年薪）：职位公司A 公司B 公司C总经理200,000 220,000 180,000技术总监150,000 160,000 140,000营销经理100,000 120,000 90,000人力资源经理80,000 90,000 70,0003.2. 区域薪酬分布我们对数据进行了区域性分析，了解不同区域的薪酬水平情况。

以下是几个主要区域的薪酬分布情况：- 北京地区：平均薪酬水平较高，技术类职位薪酬领先；- 上海地区：与北京地区相当，但高层管理岗位薪酬更高；- 广州地区：薪酬水平相对较低，但生活成本相对较低。

班组长薪资增加申请报告

一、报告概述尊敬的领导：您好！为了激发员工的工作积极性，提高班组管理水平，增强企业的核心竞争力，我代表班组全体成员，就班组长的薪资调整问题向您提出申请。

以下为具体报告内容：二、班组现状及工作成绩1. 班组基本情况我班组成立于XX年，现有成员XX人，主要负责XX产品的生产与维护。

在过去的XX年里，我班组始终秉持“团结协作、追求卓越”的理念，积极履行岗位职责，为公司的稳定发展做出了突出贡献。

2. 工作成绩（1）生产方面：我班组在XX年度完成了XX万件产品的生产任务，比去年同期增长了XX%，产品合格率达到XX%，远超公司规定标准。

（2）质量方面：我班组严格执行生产工艺，加强过程控制，产品质量得到了明显提升，客户满意度达到XX%，位居公司前列。

（3）安全管理方面：我班组始终将安全放在首位，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，全年未发生重大安全事故。

（4）团队建设方面：我班组注重员工成长，积极开展内部培训，提高员工综合素质，培养了一批优秀的后备人才。

三、薪资调整的必要性1. 市场竞争激烈随着我国经济的快速发展，各行各业竞争日益激烈。

为了吸引和留住优秀人才，提高员工薪酬待遇已成为企业发展的必然趋势。

2. 员工付出与回报不匹配近年来，我班组员工工作量不断增加，工作强度逐渐加大，但薪资水平相对较低，员工付出与回报不成正比，影响了员工的工作积极性。

3. 提高班组管理水平班组长的薪资水平直接影响着班组管理水平。

为了提高班组管理水平，激发员工潜能，有必要对班组长的薪资进行调整。

四、薪资调整方案1. 调整幅度根据公司薪酬制度及市场行情，建议将班组长的月薪上调XX%，达到XX元。

2. 调整方式（1）基本工资上调：将班组长的基本工资上调XX%，达到XX元。

（2）绩效奖金调整：根据班组绩效完成情况，适当提高班组长的绩效奖金比例。

（3）福利待遇提升：为班组长安排年度体检、节假日慰问等福利待遇。

五、预期效果1. 提高员工工作积极性通过调整班组长的薪资，激发员工的工作热情，提高工作效率。

生产计划主管岗位职责_生产计划主管是干什么的

生产计划主管岗位职责_生产计划主管是干什么的狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，以下是小编精心收集整理的生产计划主管岗位职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产计划主管岗位职责篇11.负责制定每日生产计划，确保生产顺利进行2.负责根据生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产3.负责根据生产需求计划的变更状况（例如紧急订单），及时调整生产作业计划4.负责协调各班组生产能力，保证均衡生产5.负责协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应6.负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本控制的参考7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应生产计划主管岗位职责篇21. 综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查；2.控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调运营部、采购部、仓储部、QC等之间的工作；3.与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境；4. 销售计划订单交期评审，在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；5. 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；6. 完成上级交办的其他任务。

生产计划主管岗位职责篇31. 评估订单产能；2. 根据生产任务安排生产计划（月、周、日）；3. 生产计划排单跟踪，敦促生产确保按时交货；4. 了解生产能力及仓库原物料库存、客户及供应商的交期管理；5. 协助采购、质量，与供应商共同处理原物料品质、交期异常处理；6. 跟进生产所需物料的准备情况；7. 统计出货、出货交运安排及生产异常统计核算等。

生产计划主管岗位职责篇41、负责食品车间生产工艺流程的设计；2、负责生产工艺执行情况的检查和质量的检测与控制；3、负责生产线各工艺环节的监督；生产计划主管岗位职责篇51、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；2、跟踪生产情况、生产过程、产值目标等；3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划并实施；4、跟进协调生产物料入库。

2024年生产管理经理岗位薪酬调查报告

一、引言薪酬是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对于生产管理经理这一岗位而言，薪酬水平的确定既要考虑到岗位的重要性和复杂性，又要结合公司的财务状况和行业的市场情况来确定。

本报告对2024年生产管理经理岗位的薪酬状况进行了调查和分析，并提出了相关的建议。

二、调查方法本次调查使用了多种方法，包括个别面谈、问卷调查和数据分析等。

我们采访了20家不同规模和行业的企业，覆盖了制造业、服务业和零售业等不同产业。

我们还对500名生产管理经理进行了问卷调查，了解他们的基本情况和薪酬待遇。

三、调查结果1.薪酬水平根据调查结果，2024年生产管理经理的薪酬水平主要集中在10万元至20万元之间，占总体调查样本的45%。

其次是20万元至30万元的人数占比为35%，30万元以上的人数占比为20%。

平均薪酬水平约为18万元。

2.薪酬构成生产管理经理的薪酬主要由固定工资、绩效奖金和福利待遇构成。

其中固定工资占总薪酬的70%，绩效奖金占20%，福利待遇占10%。

调查结果显示，固定工资在15万元至20万元之间的占比最高，绩效奖金在5万元至10万元之间的占比最高，福利待遇主要包括五险一金、年终奖和股权激励等。

3.影响薪酬的因素调查结果显示，影响生产管理经理薪酬的主要因素包括工作经验、学历、所在地区和公司规模等。

在工作经验方面，随着经验的积累，薪酬水平逐渐增加。

学历方面，硕士研究生相对于本科生的薪酬水平更高。

所在地区方面，一线城市的薪酬水平相对较高。

公司规模方面，大型企业相对于中小型企业的薪酬水平更高。

四、建议1.根据岗位价值确定薪酬水平。

生产管理经理是企业重要岗位，他们的工作直接影响到企业的生产效率和质量。

企业应根据岗位的重要性和复杂性来确定薪酬水平，并与市场行情相结合。

2.综合考虑多种因素确定薪酬构成。

薪酬构成应包括固定工资、绩效奖金和福利待遇等，要综合考虑岗位的特点和员工的需求，合理分配薪酬比例。

3.加强培训和发展机会。

提供培训和发展机会是吸引和留住生产管理经理的重要手段。

生产线班组长调薪申请书

您好！我是[部门名称]生产线的班组长[您的姓名]，在此就我个人薪资调整事宜向您提出申请，希望能够得到您的支持和批准。

自从我担任[部门名称]生产线班组长以来，已经过去了[具体工作年限，如：两年]，在这段时间里，我始终秉持着对工作的敬业精神和高度责任感，带领我的团队努力完成各项生产任务。

在此，我想从以下几个方面阐述我申请调薪的理由：一、工作业绩在过去的一年中，我所带领的团队在生产任务完成率、产品质量、安全生产等方面均取得了显著的成绩。

具体表现在：1. 生产任务完成率：根据公司生产计划，我们团队全年生产任务完成率达到[具体完成率，如：105%]，超出公司预期目标。

2. 产品质量：我们团队严格执行生产工艺和操作规程，产品质量合格率达到[具体合格率，如：99.8%]，较去年同期提高[具体提高百分比，如：1.5%]。

3. 安全生产：我们团队始终坚持安全生产，全年未发生任何安全事故，为公司的安全生产做出了贡献。

二、个人能力提升为了更好地完成工作，我在业余时间不断学习相关知识和技能，提升自身综合素质。

具体表现在：1. 参加了[具体培训名称，如：精益生产管理培训]，掌握了先进的生产管理方法。

2. 阅读了[具体书籍名称，如：《如何提升团队执行力》]，提高了团队协作和执行力。

3. 积极参加公司举办的各类技能竞赛，获得了[具体奖项，如：优秀班组长称号]。

三、个人付出与回报不匹配虽然我在工作中取得了较好的成绩，但与我的付出相比，目前的薪资水平仍显不足。

以下是我认为薪资调整的必要性：1. 个人付出：作为班组长，我不仅要承担生产任务，还要关注团队建设、人员培训等方面，工作量大，责任重大。

2. 个人成长：通过不断学习，我的个人能力得到了提升，但薪资水平并未随之提高。

3. 同行比较：与同行业其他企业相比，我所在公司的薪资水平偏低，不利于吸引和留住优秀人才。

综上所述，我恳请领导考虑我的实际情况，给予我适当的薪资调整。

以下是我对薪资调整的具体要求：1. 调整幅度：希望薪资调整幅度能够达到[具体调整幅度，如：10%]。