质量事故分析会记录表
工程质量事故调查处理报告
单位负责人 （签字）
施工项目负责人 （签章）
填表人
电话
注：1.本表是施工过程中发生工程质量事故，承包单位就工程质量事故的有关情况及初步原因分析和处理方案向项 目监理机构报告时间表。
2.施工过程中发生工程质量事故，承包单位应及时向项目监理机构报告；当监理工程师发现工程质量事故要求 承包单位报告时也用此表报告。
工程质量事故调查处理报告
单位（子单位）工程名称
事故发生/发现时 间
调（勘）查时间
宸晨资料库 发生部位/地点
经济损失
GD-C1-319 0 0 1 万元
事故经过 及主要原因
事故发现后采取的 措施及控制情况
事故责任单位责任 人及处理意见
现场证物照片
有
无
共
张
共
页
事故证据资料
有
无
共
张
共
页
报告单位
报告日期
年月日
护理不良事件讨论记录
护理不良事件讨论记录参会人员：主治医师、护理主任、护士长、质控护士、患者家属代表、临床护士主持人：大家好，今天我们召开这次会议的目的是讨论最近发生的一例护理不良事件，希望通过讨论分析，找出问题所在并提出解决方案，以减少类似事件再次发生。
请大家就这一事件发表自己的看法。
主治医师：首先，我想对这次事件表示歉意。
根据我们的初步调查，这位患者在入院后一直由护士负责，病情却没有得到控制，最终导致了不良后果。
我认为我们应该更加重视患者的生命安全，尤其是在临床护理方面。
护理主任：对不起，这次事件发生我也感到非常抱歉。
作为护理部门的负责人，我承担了部分责任。
我们的护士在工作中应该更加专注，遵守护理规范，提高护理质量。
护士长：确实，我的护士们确实需要提高警惕性并加强自身的专业素养。
我会加强对护士的再教育和培训，确保类似事件不再发生。
质控护士：我认为我们需要对这次事件进行全面的分析，找出具体的问题所在。
我们可以从护理流程、护理记录、患者与护士的沟通等方面入手，寻找潜在的问题。
患者家属代表：作为患者的家属，我希望能够对这次事件进行详细的解释和道歉。
虽然我知道事故难免，但是我希望医院能够更加注重安全和质量，在未来防止类似的事件再次发生。
临床护士：作为直接参与护理的临床护士，我感到非常自责和抱歉。
我也意识到自己在护理过程中存在一些疏忽和不严谨的地方，导致了这次不良事件的发生。
我会虚心接受指导，加强自身的专业能力，提高护理质量。
主持人：谢谢大家的发言。
现在，我们来逐一分析这起护理不良事件的具体原因。
质控护士：从我们的调查情况来看，这次事件的原因可能有以下几个方面：护士在患者需要及时处理的病情变化时未能及时发现或处理；护士在护理操作中存在一定的不规范或疏漏；护士与患者的沟通不够充分和有效。
另外，我们也需要检查护理协作方面是否存在问题。
主治医师：另外，我觉得我们在护理时需要更注重团队协作，加强与医生的沟通，及时向医生汇报患者的病情变化。
质量事故报告及调查处理记录
质量事故报告及调查处理记录Ⅰ基本要求和内容（1）因质量原因引起的重伤或发生估计损失10万元（含10万元）以上的质量事故，施工单位应及时填写工程质量事故报告见质控（建）表 4.1.10－1，将质量事故的情况及估计损失及时向上一级主管部门报告。
（2）工程质量事故处理应有经审批的事故技术处理方案。
（3）质量事故处理后须填写质量事故调查处理记录见质控（建）表4.1.10－2，将事故的性质、实际损失情况、处理方法、是否造成永久性缺陷等内容填写清楚备查。
Ⅱ核查办法（1）对照施工日记等有关记录，检查是否存在发生工程质量事故而又未将质量事故的情况及估计损失按规定及时向上级有关部门报告的事实。
（2）核查工程质量事故处理是否有有关部门审批的事故处理方案。
（3）核查质量事故处理完毕后有否填写质量事故调查处理记录，是否将事故的性质、实际损失情况、处理方法、是否造成永久性缺陷等内容填写清楚。
Ⅲ核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。
（1）发生工程质量事故未将质量事故的情况及估计损失按规定及时向上级有关部门报告。
（2）工程质量事故处理无有关部门审批的事故处理方案。
（3）质量事故处理无质量事故处理记录。
一、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：<1>加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
<2>加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。
质量分析会议记录优质文档
质量分析会议记录优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）月度质量分析会议记录年月日早/例会记录表年月日质量部门会议管理制度一、目的：规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围:质量周例会及临时性质量量专案会议.三、职责：3。
1质管部：组织召开质量周例会及临时性质量专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3。
2 相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议)，负责参与质量会议,提出质量改善意见，并严格执行会议决议。
四、作业规范：4。
1 会议分类及组织4.2 质量周例会作业规范4。
2.1 会前资料准备：各品管人员须于周例会的周三下午14：00前提供以下资料至质管部长处：。
1 质管文员统计每周（周期为上周二至本周二)进料质量报表，质量报表须统计：送检批、不合格批、批不合格率及不合格状况的详细描述，做成统计图表。
同时对于不合格品要求注明供应商信息。
4。
2。
1.2 质管文员须统计本周过程各工序的总检验批数、不合格批数、批不合格率、及详细的不合格状况的详细描述，做成统计图表,并确定目前主要的制程质量问题点及所占比例。
.3 须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检验不合格数、送检不合格率,及客户退货次数（台数）。
做成统计图表,并确定目前主要的成品质量问题点及所占比例。
同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。
4。
2.1.4 客户投诉信息的输入4。
2.2 质管部统计（或其他部长指定人员）须于周例会的周三14：00准备好所有资料并提交质管部长审核,质管部长必须在下午15：00前将审核好的会议资料以电子文档形式发给所有与会人员，并对会议的重点问题须进行特别的标识。
4.2。
3 会议议程及内容4。
2.3.1 质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。
4。
2.3。
2 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4。
某公司质量事故报告和处理规范(含表格)
质量事故报告和处理规范1. 目的为了提高对突发严重质量问题或批量质量问题的应对能力，本着“早发现，快解决，无重复，无后患”的质量问题处理原则，使批量质量问题得到及时的报告和有效地处理，提高质量保证能力。
2. 适用范围适用于公司及各分子公司产品生产全过程。
3. 职责3.1产品研发部应确保工艺文件、标准的正确性和完整性，并负责涉及产品工艺、工装、模具原因导致的质量问题进行分析，制定有效的改进措施；3.2生产管理部负责对工艺文件的执行效果进行监督，对出现的质量问题原因进行分析；对因质量事故而造成可能的生产计划调整物料的配送、生产组织；3.3设备动力部负责对质量事故可能的生产设备、动力因素进行分析，制订有效的改进措施并确保实施；造成的外协检验人员应依据检验规范、检验作业指导书进行检验，确保合格入库的外协产品质量的一致性和符合性；对生产现场发现的外协产品质量问题，接反馈后有责任立即到现场确认和处理；3.4品质管理部负责组织召开质量事故分析会，对原因分析、改进措施的实施效果的跟踪和验证；监督质量事故报告和处理流程的规范执行；对事故现场不合格品控制程序的运行效果进行监督；质量事故报告单和处理单的归档管理；3.5生产车间负责本车间质量事故的报告，配合相关部门进行事故原因进行调查和分析，对改进措施进行实施；确保不合格品控制程序的有效执行。
3.6客服中心负责市场反馈产品质量信息的汇总、传递。
4.质量事故的分类及界定将质量事故划分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故；划分依据主要有故障产品的数量或比例、造成的直接经济损失，对公司信誉产生的影响等。
4.1当出现以下情况之一时，一般质量事故：4.1.1半成品/产品已加工完毕，经确认返工数量超过30台（含）的或报废超过5台（含）的；4.1.2在生产过程中因产品质量问题造成直接经济损失在1000元以上的；4.2.3已经销售的产品，同一型号在同一个月内，因同一原因而引发的产品质量问题，故障整机数量超过售出机数量1%（含）的；4.2.4在市场使用过程中因产品质量问题造成直接经济损失在5000元以上的4.2当出现以下情况之一时，为严重质量事故：4.2.1半成品/产品已加工完毕，经确认返工数量超过100台（含）的或报废超过20台（含）的；4.2.2在生产过程中因产品质量问题造成直接经济损失在5000元以上的；4.2.3已经销售的产品，同一型号在同一个月内，因同一原因而引发的产品质量问题，故障整机数量超过售出机数量5%（含）的；4.2.4在市场使用过程中因产品质量问题造成直接经济损失在1万元以上的；4.2.5任何一媒体发生的产品质量曝光事件，对公司声誉产生较大影响的；4.2.6各地的质检部门进行抽检时评定为不合格产品的，经确认属实的。
工程质量事故报告表
总计金额
事故造成
永久缺陷
情况
事故责任
分析
对事故责
任者的处理
填表人
工程质量问题（事故）报告单
工程名称：编号：
监理单位
年月日时在见设计图纸，发生工程质量问题（事故）。报告知下
1．经过情况及原因的初步分析：
2．性质：
3．造成损失及人员伤亡：
损失金额伤人亡人
4．补救措施及初步处理意见：
待进行现场调查后，再另作详细报告，并提出处理方案待审表。
工程质量事故报告表
年月日
工程名称
施工单位
事故部位
事故性质
预
计
损
失
材料费
人工费
其他费
总计金额
事故对工
程影响
情况
事故经过
和原因分析
事故发生时间
报告时间
事故报告编号
报告人
注：表格内容请用碳素墨水填写。
工程质量事故处理方案报审单
工程名称：编号：
监理单位
年月日时，在见设计图纸，发生的问题已于月日提出《工程质量问题（事故）报告单》。现提出处理方案，请予审查。
附件：1.工程质量事故详细报告
2.工程质量事故处理方案
施工单位
负责人日期
监理工程师审查意见:
设计单位审查意见:
总监理工程师
日期
设计人
日期
抄报
注：本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
工程质量事故处理记录
年月日
工程名称
施工单位
事故报告编号
事故处理情况：
事故造成
损失金额
材料费
人工费
施工单位
质量事故报告记录表
质量事故报告记录表一、事故概述
日期：
事故性质：
事故地点：
相关人员：
二、事故经过
1. 事故背景和描述：
2. 事故发生前的准备工作：
3. 事故发生具体经过：
4. 事故发生后的应对措施：
5. 事故调查结果：
三、事故原因分析
1. 直接原因：
2. 根本原因：
3. 其他相关因素：
四、事故影响及损失
1. 人员伤亡情况：
2. 财产损失情况：
3. 生产进度受到的影响：
4. 其他方面的影响：
五、事故救援与处理
1. 事故救援措施：
2. 事故处理过程及结果：
六、事故责任认定与追责
1. 相关责任人员：
2. 责任认定过程：
3. 追责措施：
七、事故防范和改进方案
1. 针对本次事故的防范措施：
2. 针对类似事故的预防措施：
3. 完善质量管理的改进方面：
八、事故复查与总结
1. 事故复查过程：
2. 总结本次事故教训：
3. 提出改进意见：
九、附件
1. 相关文件：
2. 照片、视频等支持材料：
十、报告填写人：
填写日期：
十一、批准人：
批准日期：。
质量事故会议纪要
质量事故会议纪要【篇一：事故分析会议纪要】甘肃新川公司会议纪要2012年5月7日会议时间：二〇一二年五月七日。
一、会议地点：甘肃新川化工动力厂会议室二、参加单位：公司生产部、pvc厂、动力厂、硫酸钾厂参加人员：田万井、李贵东、郭天龙、李亚文、李宜桂、张明辉、王文杰、张得彦、刘晓平、杨育红、黄应军、代斌、赵建德三、会议主持：田万井四、会议内容：干燥185kw、硫酸钾160kw电机减损事故分析五、会议记录1、干燥185kw电机减损事故分析1）事故经过pvc厂5月3日21点，对2#线鼓风机手动盘车并确认正常后，起动鼓风机。
刚启动发现厂房内灯光闪动，电流指示盘的指针显示瞬间由最大值变为0值，鼓风机跳停，随后通知dcs通知调度叫电工过来检查，电工处理完后，通知现场再次启动，操作工盘车检查后再次启动发现鼓风机电流指示盘的指针显示瞬间再一次由最大值变为0值，电工检查完后初步判定电机已烧毁。
动力厂5月3日21点接调度电话干燥2#鼓风机复位，当班人员检查后发现保险烧坏，更换后联系调度启动电机，启动时，软启动再次保护。
现场检查后发现，电机已烧毁。
两相相间通，对地通。
调度：pvc厂与动力厂对事情经过的描述与调度记录的一致。
2）事故原因动力厂打开电机后发现一槽口有短路痕迹，清楚看到有两相线圈烧焦，一相线圈比较完好。
通过摇表摇测和解体后检查判断电机下线后可能存在缺陷，存在维修质量问题，带负荷能力弱，大电流冲击造成绝缘损坏烧毁电机。
pvc厂电机启动操作正常，打开电机发现是匝间短路，这种故障主要是在嵌线时造成绝缘破损、浸漆不均匀、端部和层间绝缘纸没垫好造成质量缺陷，启动电机时大电流冲击后烧毁电机。
生产部：同意分厂分析的事故原因。
会后pvc厂和动力厂认真填写事故报告，要吸取教训，总结经验，避免类似设备减损事故再次发生。
pvc分厂要制定30kw以上设备起停操作制度。
动力厂要加强日常巡检力度，公司下发的《电气设备管理制度》要上墙。
药品质量事故处理和报告记录册
药品质量事故处理和报告记录册第一篇：药品质量事故处理和报告记录册药品质量事故处理和报告记录册发生事故时间药品名称生产厂家批号生产日期供货单位效期购进日期事故原因4责任人职称主任（审核签字）药品质量管理小组处理意见：7药品质量管理小组组长签字：第二篇：药品质量事故处理和报告管理制度龙坑镇卫生院药品质量事故处理和报告管理制度一、质量事故是指药品管理使用过程中，因药品质量问题导致危及人体健康的责任事故。
质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故。
二、重大质量事故1、违规购进使用假劣药品，造成严重后果。
2、未严格执行质量验收制度，造成不合格药品柜（架）。
3、使用药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故的。
三、一般质量事故1、违反进货程序购进药品，但未造成严重后果的。
2、保管、养护不当，致使药品质量发生变化的。
四、质量事故的报告程序、时限1、发生重大质量事故，造成严重后果，应在1小时内上报县食品药品监督管理局、县卫生局等相关部门。
2、应认真查清事故原因，并在7日内向县食品药品监督管理局等有关部门书面汇报。
3、一般质量事故应认真查清事故原因，及时处理。
五、发生事故后，应及时采取必要的控制补救措施。
六、处理事故时，应坚持事故原因不查清不放过原则，并制定整改防范措施。
第三篇：药品质量事故处理及报告制度药品质量事故处理及报告制度一、目的：加强药品发生质量事故的管理，有效预防重大质量事故的发生。
二、内容：1、药品质量事故是指药品销售过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成经济损失的情况。
质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故两大类。
重大质量事故：违规销售假、劣药品，造成严重后果的；未严格执行质量验收制度，造成不合格药品进入药房的；由于保存不善，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，每批次药品造成经济损失500元以上的；销售药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故的。
质量事故和不良事件报告表格
A.患者资料
A．患者资料
1.姓名：
2.年龄：
3.性别男女
4.预期治疗疾病或作用：
B.不良事件情况
5.事件主要表现：
6.事件发生日期:年月日
7.发现或者知悉时间：年月日
7．发现或者知悉时间:年月日
7．发现或者知悉时间：年月日
8.医疗器械实际使用场所.
医疗机构家庭其他（请注明）
20.事件发生原因分析:
21.企业采取补救措施：
22.器械目前状态：
D.不良事件评价
23.省级ADR中心意见陈述:
24.国家ADR 中心意见陈述:
医疗器械不良事件报告表
报告来源:生产企业□经营企业□使用单位□单位名称:
联系地址:联系电话:
报告日期:
医疗器械不良事件年度汇总报告表
报告时间:年月日编码:
报告人:医师□技师□护士□其他□
C.医疗器械情况
11.产品名称：
12.商品名称：
13.注册证号：
14.生产企业名称:
生产企业地址:
企业联系电话:
企业联系电话：
15.型号规格:
产品编号:
产品批号:
产品批号：
16.操作人：(专业人.(非专业人.(患.(其他（请注明）.
17.有效期至.......... ..日
一、基本情况
单位名称
单位地址
负责人姓名
联系电话
联系人姓名
联系电话
自查单位
类别
生产企业
经营企业
医Hale Waihona Puke 机构床位数是否参加过不良事件监测和
再评价相关培训
是（ ）
否（ ）
培训级别
质量事故报告记录表
质量事故报告记录表
BG/ZL(SJ)ZL-82
关于2011年12月25日下午3时25分昆山装配现场事故的说明
25日下午3时25分，在昆山装配车间，起重工易国华、张安伟对BJ06横梁进行翻身操作，以便拉运到机加进行加工处理，在翻身过程中，由于钢丝绳承重力不足断裂，导致BJ06横梁摔落在地，横梁安装主轴箱的导轨面直接落地，使得导轨上8个滑块全部摔坏报废，两侧的共六截导轨中也有4根已报废不能使用。
现在横梁的精度也已无法保证，还不能确定是否发生扭曲等，还需重新安装新的导轨以测量导轨的直线度和平行度等。
结论分析，由于现场起重工操作失误，横梁的自重超过20T，但是其选用了钢丝绳过细，只能承受最大约13T的重物，并且只是单根悬挂，远远小于横梁重量，且在翻身过程中横梁下部没有做好完全的保护措施，导致横梁还没运送至平车上便已掉落。
现场制造部人员杜华军，徐克培等在现场看到事情的发生；工艺研究院沈春燕，质保部吴佳轩，杨未来，闫超，颜先洪都对事发现场做了相关调查和处理。
根据李总指示，一方面先进行机加的加工处理，机加完后再进行横梁直线度与平行度的检测；另一方面要抓紧采购滑块和导轨，如果仓库有库存则先领取使用，后续再进行购买。
事故分析会议记录
事故分析会议记录会议时间：2022年5月15日上午9点会议地点：公司会议室参会人员：•张总经理•李部长•王工程师•赵质量部经理•陈生产部主任•钱安全主管会议内容：1.张总经理主持会议并介绍了本次事故的基本情况。
本次事故是一起泄漏事故，发生于5月10日下午4点左右，事故现场是公司2号储罐区。
由于储罐防渗堤坝存在设备老化现象，导致堤坝破裂，污水泄漏，污染了周围区域约100亩。
目前已经紧急进行了抢险和清理工作，但事故对公司带来了不小的影响，引起了环保局的关注，需要我们要认真处理。
2.王工程师负责介绍事故的详细情况。
事故发生后，我们迅速启动应急预案，并组织了专业的团队进行现场处置工作。
经过初步调查，事故确实是由于防渗堤坝老化导致破裂所引起的。
我们将事故调查报告和处理方案报送给了环保局，并对现场进行了全面检查，确保污染物得到了彻底清理和处理。
3.赵经理针对本次事故提出了建议。
他指出，在今后工作中，我们要加强设备检查和维修工作，特别是对于老化设备要及时更换。
同时，我们也需要提高应急预案的效力，加强应急演练，以确保能够在事故发生时能够及时有效地进行处置工作。
4.李部长表示，公司将对涉及的责任人进行严肃处理，并进行内部整改。
对于类似事件，公司要建立健全的制度和流程，并加强监管和考核。
5.陈主任也发表了自己的看法。
他表示，作为生产部门的负责人，要加强对生产过程的掌控和管控，及时发现和解决问题，确保安全生产。
6.钱安全主管提出了相关的安全问题。
他指出，在今后工作中，我们要严格落实安全生产制度，加强安全教育和培训，确保员工安全。
会议结论：1.加强设备检查和维修工作，特别是对于老化设备要及时更换。
2.提高应急预案的效力，加强应急演练，以确保能够及时有效地进行处置工作。
3.建立健全的制度和流程，加强监管和考核，对责任人进行严肃处理。
4.加强对生产过程的掌控和管控，及时发现和解决问题，确保安全生产。
5.严格落实安全生产制度，加强安全教育和培训，确保员工安全。
盐酸质量事故分析会怎么写
盐酸质量事故分析会怎么写
事故原因分析一定要精确清晰，抓问题要抓到根上，从事故表象向内部深挖，要一层一层分析直到再也分不出层为止，不能出现含糊其词的情况。
一般分为直接原因和间接原因，直接原因是直接导致事故发生的最根本的客观原因，一般来说，直接原因只有一个。
间接原因是分析直接原因的原因，也就是说间接原因是围绕直接原因来展开的，直接原因和间接原因在逻辑结构上构成了一层和二层的关系，间接原因可以有很多种，内部也是分层次的，大的方面分为技术分析和管理分析。
技术分析往往是从客观上找原因。
如车间材料的材质、各种物品的物理属性，涉及危险化学品的还要从化学性质、反应机理上去找原因。
这还不算完，比如说分析出了材料的材质有问题，还要分析是材料材质选型有问题，还是材料老化问题。
如果是材质选型有问题，是不是缺少相应的国家标准或者行业标准，缺少标准下一步就是制定标准。
如果是有标准，是不是标准制定的不完善，不完善就要对标准进行修订。
如果是有标准，而且是完善的，就是未按标准执行，那就要分析为什么没有按标准执行？是设计的问题、采购的问题、出入库领料的问题、还是安装施工的问题。
比如说如果是采购的问题，那就是要分析一下，为什
么出现了采购问题？是采购流程有问题，还是人员技能的问题，还是有人采用了不正当的手段以次充好等等。
管理分析往往是从主观上找原因。