管理人员工作业绩考核表(权重参考)

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行政管理岗位绩效考核表完整

10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
行政主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见
制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次
10
6、协助负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作
办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
10
7、协助负责员工住宿登记及入住管理
未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，发现宿舍内物品损坏，未及出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工

中层管理人员月度绩效考核表

年月绩效考核表编号：姓名：岗位：所在部门/单位：填写说明：1.适用范围：部门负责人（含）以上人员；2.考核指标/重点工作事项：指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项，要求定义精准、具有代表性。

3.目标/结果定义：指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果（必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果，即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果）等，目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。

4.衡量标准与考核办法：针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果，明确考评标准（可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定），以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。

5.权重：总权重为100分，每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。

6.实际完成情况说明：被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况，为考核评分提供依据。

7.个人自评：根据考核期内的工作完成情况，由被考评人逐项自行评分。

8.上级考评：直接上级根据每项工作任务的完成情况，进行评分。

9.关于工作计划的其他要求：（1）关于工作计划调整：在已获批的工作计划推进过程中，若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动，影响已定工作计划的实施，经所属单位最高负责人批准，可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务，并赋予相应分值，期末得分核算方法如下：∙如原工作计划保持不变，但追加新的工作任务，则以原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如调减原计划中的部分项目，同时追加新的工作任务，则以保留的原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如仅调减原计划中的部分项目，但不追加新的工作任务，则以保留的计划项目得分/（100-调减的计划分值）*100的公式进行计算。

（2）上月未完成工作事项需在本月中进行体现。

办公设施管理员岗位绩效考核表(季度)

90—100
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
70—80
办公设施条件不能满足员工要求
60分以下
办公用品配备情况
各有关人员
办公室
主任
20%
考核项目
得分区间
办公用品充分满足员工要求
90—100
办公用品满足员工要求
80—90
办公用品基本满足员工要求
70—80
办公用品不能满足员工要求
60分以下
领导满意度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
办公设施管理员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
办公设施管理员
考核时间
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
办公设施的定义
得分区间
办公设施条件充分满足员工要求
90—100
办公设施条件满足员工要求

综合管理部负责人绩效考核表样例

综合办公室负责人岗位年度绩效考核表
维度
序号
指标
权重分值
目标值
评分方法由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有元建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及有时以性下：行按为时，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用如，有带以动下同行事为们，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。详见《评分细则》
上级评分
工作态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序号
指标
权重分值
目标值

工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)

工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师加权得分
考评人权重
考核标准
得分
生产成本各配套厂生产
降低率成本统计、财经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：
日期：
工程副总评语
签字：
日期：
本部门员工满意度
满意度调查报告
（通用指标）
经理
各月度业绩平均指
标
各月度业绩考核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40

工作绩效考核权重比率表

出现1次扣1分，下限为0，不计算负值
6 参与公司培训达成率是否有按时参与公司组织的培训
1 2
3
14 厂长 4
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
核
5
部门文员
5 行政中心
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
5
部门文员核
5
5
行政中心
6
5
PS: 1.按《五金厂薪酬管理制度》中规定的各岗位绩效奖金比例对应该表中所打分值进行计算。 2.对个人考核项目部门需制定量化的考核项目，且为本部门考核的个人考核项目需附其相关的佐证资料。
10
五金厂财务部
ERP系统统计报表
1 各类报表提供的准确性考核其ERP数据输入的准备确性
30
财务部
2
财务部门的投诉次数
与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉的次数
20
财务部
8
ERP文
3
各类费用表格的按时如各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实
实记录
的填写
员
4
推行定额领料制度的执领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上
生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有按时、按质、按量的提供
8 5S管理
按5S点检表进行检查
P≦3次 5 5
五金厂
五金厂稽核组
稽核组
以考勤报表考勤报表/产量日报表
1 生产计划完成率
产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
所属班组长
需附当月产品制作周期的报表记录

车间管理人员绩效考核表

8
综合素质
7.4工作态度1分； 10 7.5积极主动性2分； 7.6交流与沟通1分； 7.7相互协作1分； 7.8职业道德1分； 8.1在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷轻微，发现一次，扣除1分； 8.2在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷一般，发现一次，扣除2分；
9
产品加工质量
10
8.3在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷明显，发现一次，扣除3分； 8.4在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷严重，发现一次，扣除4分； 8.5在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷特别严重，发现一次，得0分；
6
措施
3
5.2执行与落实1分： 5.3改进与完善1分： 6.1由于自身安排不到位或工作失误，但未造成公司损失（如返工或返修、补救等未增加劳动成本等），发现一次，扣除10分；
7
生产任务达成状况
6.2由于自身安排不到位或工作失误，造成公司轻微损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，但未影响交期），发现一次，扣除20分； 36 6.3由于自身安排不到位或工作失误，造成公司一般损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，同时也影响交期），发现一次，扣除30分； 6.4由于自身安排不到位或工作失误，造成公司重大损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，影响交期和信誉度，并且客户明显有抱怨或投诉意见，），发现一次，得0分； 7.1工作责任心2分； 7.2遵章守纪1分； 7.3工作能力1分；
考核最终得分等级：
绩效扣分证扣除所得备分数分数注据
1
5
2
工伤事故状况
2
3
废品率/ 一次不良率
5
4
职责对照
14

部门负责人月度绩效考核表

部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。

生产管理人员绩效考核表

11分
工作不误期，表现符合标准
9-10分
只能做交办事项，不知改进
7-8分
工作效率低，时有差错
6分以下
责任感
（8分）
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
8分
具有责任心，能达成任务，可交付工作
7分
尚有责任心，能如期完成任务
6分
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
5分
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
3分以下
授权指导
培训能力
（8分）
善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务
8分
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识
3分以下
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
9-10分
领导方式不佳，常使下属不服或反抗
8分以下
计划能力
（10分）
工作计划性强，工作安排井然有序
10分
工作有计划，工作安排有条理
9分
工作有计划，但条理性不足

企业各高级管理人员绩效考核指标表

企业各高级管理人员绩效考核指标表董事会关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式号周期来源经核定后的企业利润总额(如年度利润财务1 年度果是集团公司指合并报表利润总额部总额）经核定后的企业主营业务收入主营业务财务2 年度额(如果集团企业指合并报表收入部中的主营业务收入额）主营业务财务考核期末当年主营业务收入，100% 3 收入增长年度考核期前一年主营业务收入部率净资产收财务净利润,100% 4 年度净资产益率部企业战略董事考核期内已实现的战略目标数，100% 5 目标实现年度考核期内应实现的战略目标数会率董事工作董事股东大会审议通过的董事报告数量，100% 6 报告通过年度董事会提交股东大会审议的报告数量会率总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 15%考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 15% 财考核期内利润额达到____万元务利润额 10％类考核期内总资产周转率达到____%以上总资产周转率 5％考核期内成本费用利润率达到____%以上成本费用利润率 5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达年度发展战略目标完成率 10％到____％内部考核期内新业务拓展计划完成率在____％运营新业务拓展计划完成率5％以上类考核期内投融资计划完成率在____％以上投融资计划完成率 10％考核期内市场占有率达到____%以上市场占有率 5% 客户考核期内品牌市场价值增长率在____％以品牌市场价值增长率 5% 类上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____％以内学习核心员工保有率 5% 考核期内达到____％发展员工流失率 5％考核期内控制在____％以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额×100％成本费用利润率= 成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核人复核人签字: 日期: 签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核指标量表被考核人姓职位生产总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标考核得KPI指标权重绩效目标值维分度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 10％财考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 10％务类控制在预算之内生产成本控制10％年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率10％战略目标完成率达到____％达到100％生产计划完成率 10% 内部达到____％产品质量合格率 10% 运营控制在____%以内类产品废品率 5％考核期内达到____％生产设备完好率 5％比上一考核周期提高____% 劳动生产率 10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产生产安全事故发生率 5% 事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上客户满意率 5% 客户考核期内员工满意度在____分以上类员工满意度 5%考核期内培训达到100％培训计划完成率 5% 学习考核期内员工流动率控制在____％以内员工流动率 5% 发展达到____％以上类核心员工保有率 5％本次考核总得分考员工满意度指标获得核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算指术平均值标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字: 日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名生产总监绩效考核目标责任书称编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

绩效考核表(行政部经理)

考核评分表（行政部经理)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
员工考勤
10％
考勤信息完整,准确率100％
100％完成10分
出现1次考勤失误扣5分
2
外部人员接待
10％
有接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
80％以上10分
80%以下0分
8
制度执行
15%
严格执行岗位要求的相关制度，执行率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25％
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2.不以结果为目标，敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25%
1.分配任务后长时间拿到结果,需要多次督促或指导
2。分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后,经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务,不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心，按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神,做好每一件小事，工作结束能够自我检查,研究并总结工作方法

(完整版)公司高层管理人员考核表

公司高管人员绩效考核表
所属公司（部门）
姓名：
具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：
被考核管理人员签字：
日期：日期：
签字：
董事会代表签字：日期：。

kpi绩效考核权重

kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。

业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。

(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。

工作能力考核实行年度考核。

(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。

工作能力考核实行年度考核。

第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。

(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。

②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。

③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。

第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。

(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。

第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。

(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

中层管理人员年度绩效考核表(一)

1、合理化建议，
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名：年月日
领导评价（总经理）：
总经理签署：年月日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年月日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

公司高管(经营班子成员)考核指标模板

(成本费用利润率=利润总额/
成本费用总额)×100%
12
费用支出控制在既定额度内，费用利润率在 %。
8
费用支出有较小额度超支，费用利润率在 %。
6
费用支出有一定额度超支，费用利润率在 %。
3
费用支出有较大超支，费用利润率在 %。
年度（季度）项目落地率（落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数）×100%
6
能及时编制规划及计划，规划和计划有一定的操作性，得到经理办公会多数人员认可。
4
能编制规划及计划，规划和计划需作小幅调整。
2
能编制规划及计划，规划和计划需要进行较多修改或调整。
重大或突发事件处理
8
未发生因内部原因引起的重大或突发事件，或发生后能积极妥善处理，未给公司造成任何损失。
6
未发生因内部原因引起的重大或突发事件，或发生后能积极处理，给公司造成一定损失。
副总经理兼董事长助理绩考指标及权重表
被考核人：
考核
项目
考核指标
考核标准及对应分值
得分
分值
考核评价标准
公司年度(季度)业绩(40%)
业务拓展计划完成率(完成率=实际完成数/计划完成总数)×100%
10
年度(季度)业务拓展完成率达100%或超出既定目标
8
年度(季度)业务拓展完成率在95%以上
6
年度(季度)业务拓展完成率在85%以上
成本费用利润率
(成本费用利润率=利润总额/
成本费用总额)×100%
6
费用支出控制在既定额度内，费用利润率在 %。
3
有团队建设和培养规划，有人才梯队建设，团队有一定的绩效。
2
能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设，团队绩效不高但有改进。

管理人员360度绩效考核表(适合主管、科员)

2、是否有不断创新能力和持续改进能力能
3、是否善于计划并按计划得以落实
5分 10分 5分 5分
4、是否善于与同事及团队之间进行和沟通和协作
1、是否具有良好的服务能力
2、是否能主动自发的完成工作勤
3、是否能自觉的学习岗位专业知识
5分 10分 5分 5分
4、工作时间能否充分利用，工作量是否饱满
5分
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩 10分
2、工作中是否提出有效的工作建议并得以实施
5分
绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
5分
4、与上期考核相比工作是否有改进
5分
合计得分
注：本表适合主管、科员上级评定及自评使用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理人员360度绩效考核表
（适合主管、科员）
被考核人：
部门：
评估指标
考核项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人
2、是否虚心听取领导和同事的意见、用于承担责任德
3、是否有良好的职业道德
年月日权重自评得分上评得分 10分 5分 5分
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册
1、是否具备从事本岗位的工作能力

管理人员工作业绩考核表(权重参考)

考评须知1、本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员.2、年度考核结构●工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况；项目性工作计划完成与创新情况;部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。

●知识与能力:从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等方面进行考核评估.●行为能力：从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估。

3、评价等级A-表现突出:认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标,某些领域绩效突出B—超过要求：认真严格履行职责,全面达成目标，某些领域超过目标要求C—达到要求:认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进D—能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求E—不能按要求履行职责,大部分都不能达到目标要求4、考核步骤①培训并下发考核表。

由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。

②受评人填写考核表。

由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。

③考评人填写考核表。

由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果,综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见。

④反馈面谈.考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见,就受评人应改进的事项进行讨论，同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。

⑤考评人上级主管审核。

考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。

⑥人力资源中心审核。

考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字.⑦资料汇总、存档。

考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。

4、考评人注意事项①考评人代表公司对受评人的工作做公平判断，故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据.②力求考核的公正，考评人在考评时应切实注意下列事项：●不以个人好恶，对受评人给予不切实际的高分或低分；●不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数;●不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准；●不以受评人一日之过而忽略其九日之功。