广东省粤西北公路建设管理总结(X694线)

建设管理总结一、工程项目概况(一)工程概况、建设依据及投资来源00县000工程路线全长11.588km（K0+000-K11+588）。

该工程可行性研究报告于00，由徐闻县发展改革局以徐发改物价00文进行批复，湛江市公路管理局委托湛江市公路勘察设计院进行该路段施工图设计，预算约00万元，资金由省交通厅按每公里00万元标准给予补助，徐闻县政府支持建设资金00万元，不足部分由市局配套解决。

（二）主要技术指标及工程数量1、主要技术指标全线采用二级公路技术标准进行设计，行车速度为60km/h，双向两车道，路基宽度为12米（原旧路基宽度），路面宽度为7米，其设计车辆荷载为汽车一20，挂车一100，一般路面面层采用23cm厚水泥混凝土，另加上3cm厚水泥混凝土调平层，抗弯拉强度fr=4.5Mpa。

特殊路段则采用23cm厚水泥混凝土面层，18cm水泥稳定碎石基层，加15cm未筛分碎石垫层，抗弯拉强度fr=4.5Mpa。

为了节约资金，路线纵坡采用“就地爬”形式。

2、主要工程数量23cm厚水泥砼路面86910m2， 18cm厚水泥稳定碎石基层2333㎡，未筛分碎石垫层2333㎡，挖久砂土路基2333㎡，培土路肩50850㎡，土路肩植草52146㎡。

3、主要参建单位（1）业主单位：00（2）设计单位：00（3）监理单位：00（4）施工单位：00（5）监督单位：湛江市交通工程质量监督站二、建设管理情况为了保证00工程建设的顺利进行，业主单位认真贯彻实施公路建设四项制度（项目法人责任制度，招投标制度、工程监理制度、合同管理制度）。

（一）明确项目法人为使00工程顺利进行，规范现场管理，实现建设项目的质量，进度、费用和安全四大目标的控制和管理，确保工程质量合格，我分局作为项目法人，严格实行项目法人负责制，明确项目负责人，技术负责人，设臵现场管理机构00工程建设管理处，管理处下设综合办公室、总工室、工程部、计划部及财务部。

各部门严格履行岗位职责，遵守各项规定制度，做到各司其职，协调配合，高效运作，保证工程按质按量顺利完成。

（二）招投标情况根据国家法律、法规的要求，工程严格执行招投标制、建设监理制、项目法人制和合同管理制。

本项目招标工作委托广东中正会计师事务所有限公司，在00进行，评标专家在市专家库随机抽取，徐00对工程招标全程进行严格监督。

评标委员会根据公平、公正、公开、择优的原则对投标文件进行了评审，推荐第一、第二、第三中标候选人，经公示后确定00为中标单位。

（三）征地拆迁情况由于该工程采用“就地爬”形式，路线几乎沿旧路基走向，不需要征地。

（四）项目管理情况1、实行工程监理本工程在实施过程严格实行工程监理制，监理单位配臵了充足的监理人员，在工程实施过程中按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格执行监理流程及质量控制程序，监督、检查、验收和评定工程质量，保证了工程的顺利进行。

2、合同管理严格按合同管理、施工队伍进场，严格按合同对项目经理和主要技术负责人、施工设备、试验人员进行检查，人员和设备进场必须与合同一致，项目经理和试验人员必须按合同的要求持证上岗。

3、工程质量控制情况（1）为确保工程质量，规范工程建设行为，我们严格执行“政府监督、社会监理、承包人自检”的三级质量保证体系。

在《工程建设管理办法》中，针对工程的特点制定了严格的质量管理制度，加强各参建单位质量管理机构和质量管理制度建设，完善质量保证体系；建立工程质量情况汇报制度，及时了解工程质量动态信息。

同时制定了工程质量处罚制度，将工程质量和施工单位的经济利益挂钩，从而加强了施工单位的质量意识，自觉抓好工程质量。

（2）对施工单位的管理人员和技术人员进行全过程、全方位的管理，对施工机械设备进行同步动态管理，保证施工软硬件的质量，从而从源头上保证工程质量。

4、工程进度的管理情况在抓工程质量同时，千方百计加快工程进度。

由于工程进度管理的科学合理有利于确保工期、降低工程成本、确保工程质量，管理处、监理及承包人在施工的过程中对工程施工进度予以高度重视，加强工程进度管理。

（1）由于本工程为徐闻县X693下桥至南华农场砂土路铺水泥砼路面工程，路面设计宽度只有7米，施工完一幅进行另一幅施工时，容易造成塞车。

因此，要争取雨季来临之前施工完另一幅，确保道路畅通。

针对上述情况，管理处有关人员主动放弃节假日休息，精心组织，指导帮助施工单位合理地优化施工计划，从而保证在抓好工程质量的同时，为施工环境创造了良好的施工条件。

（2）管理处建立了工程进度管理机构，设立专业部门专业人员对工程进度进行组织、协调、控制，要求施工单位编制施工进度计划，认真做好旬、月度计划安排，联合监理单位对工程进行定期、不定期检查。

根据工程的进度及施工条件，及时调整工程施工进度，督促施工单位按照工程的进度要求增加人员和设备的投入，有效地保证了施工进度。

5、工程造价控制情况为严格控制工程造价，管好、用好工程资金，我们制定了相应的工程造价管理制度，同时制定工程变更管理办法，严格依照变更程序执行，变更数量需由管理处、总监办、施工单位三方现场共同签订确定。

月度计量管理方面，按照施工合同文件，要求施工队每月25日前把完成的工作量以报表的形式上报。

在报表中每项分项工程都必须具有中间交工证书并经业主驻地代表、驻地监理及施工单位三方现场核实签认后，按合同相关条款进行计量，避免未完成工程先报计量的现象发生。

在进度款的支付方面采取三级审批制度，首先由施工单位根据已完成的工程量上报监理办核对后报送业主进一步复核，业主核实无误后根据有关合同条款给予支付，这样有效地控制好工程款的使用，从而有效地控制好工程造价。

6、安全管理情况在施工过程中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，要求施工单位、监理单位组成相应的安全领导小组，落实安全责任人，做到责任到人，职责分明，实行每月安全生产检查，发现隐患及时整改，力求把不安全因素消灭在萌芽状态。

由于工作落实，措施得力，整个施工过程没有发生任何安全责任事故7、廉政建设情况为保证工程建设的廉政纯洁，开工之初，我们就与施工单位、监理单位签订了廉政合同，我们结合工程建设实际，采用虚实结合，疏堵并举的方法，既注重干部职工的思想教育，使干部职工在思想上构筑起防腐拒变防线，防止和杜绝腐败思想的产生和蔓延。

更注重在实际工作中形成一整套监督、制约机制，在工程监理、施工招标、工程计量支付、工程质量管理以及主要材料的采购等方面，全范围、全过程实施效能监督，使廉政建设各项措施融合于工程建设各项管理之中，发挥其能动效应。

正是基于对加强工程廉政建设重要意义的充分认识，并注重工作实效，使工程建设顺利开展。

三、对各参与单位的总体评价施工过程中，设计、监理、施工等单位都能按照工程建设管理办法的规定各施其职，互相配合，及时协调解决工程建设中遇到的问题。

设计单位较好地执行了初步设计批复的技术标准，设计文件编制符合规范要求，设计方案合理。

在施工前能较好作好技术交底，施工过程中按合同要求派出设计代表，及时解决业主施工单位所提出的技术问题。

施工单位能及时组织队伍进场，人员和设备基本满足招标文件的要求及施工的需要。

在施工过程中能做到按图施工，严格按照公路工程施工技术规范，遵守合同，建立了较为完善的质量、安全、工期保证体系，自觉接受业主、监理对工程全方位的监管及政府和社会各界的监督。

监理单位能结合工程实际需要，实行总监理工程师办公室负责制，派出的监理人员基本能满足合同及施工的要求，编制了较完善的《监理细则》在工程建设过程中，监理人员能严格按照施工图设计、合同、国家有关公路工程建设的法律、法规、技术标准、规范的要求对工程进行全方位的监理，制定了一系列的监理制度，协助施工单位及时解决施工中存在的问题，但监理资料上报不够及时。

四、工程质量总体情况本工程在建设过程中，我们本着“百年大计，质量第一”的指导方针，以高度的责任感和使命感，全力抓好质量管理，严格实施“全过程、全方位、全环节”的工程质量控制和管理。

在完善“企业自检、社会监理、政府监督”的三级工程质量管理保证体系的同时，针对工程建设的实际情况，加强业主对工程质量管理的监控力度，通过业主与监理工程师定时或不定时联合现场巡查，及时发现问题，严格按照《工程建设管理办法》及合同的有关规定进行处罚，有效地保证了工程质量。

工程完成后，经检测，水泥砼面层抗弯拉强度、厚度、宽度等各项技术指标均符合设计和评定标准要求。

五、项目管理体会在本项目的建设过程中，我们本着“开拓进取，勇于创新”的精神，以《承包合同》为基础，根据本工程的特点制定了可行的《工程建设管理办法》。

主要有以下几点体会：（一）建立强有力的项目建设管理机构为保证本项目建设的顺利进行，确保工程建设的规范管理，业主须成立一个强有力的建设管理机构，各部门的人员要配制合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。

（二）建立和完善工程项目管理制度项目管理制度除要建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还要制定完善的对施工、监理单位的考核办法，要有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。

施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应及时补充、修订。

（三）强化质量终身意识，严格质量、进度管理“质量是公路工程的生命主线”，我们始终把工程质量的管理和控制作为重点。

强化质量终身，可加强施工单位及监理人员提高质量意识，从而有效地提高现场质量管理成效。

（四）严格进度管理，保证完成总体计划工程进度管理首先靠推行责任目标管理来控制，且制定具备通车条件的总体目标，并根据总体目标倒排计划至每个月，确保了各阶段目标任务的完成。

（1）科学、合理地安排工期。

在工程的建设过程中，根据施工的实际情况，对进度计划进行及时调整，并采取了各种有效措施，防止进度与计划脱节，组织项目经理、驻地监理讨论，及时准确地掌握工地现场动态，明确细化各阶段性目标，适时采取定期、不定期奖罚考核、约谈项目法人等措施，使整体工程健康、有序地进展。

（2）建立健全进度报表制度。

在工程进展过程中，施工单位指定专人定期填报月报表，准确掌握工程的动态，并根据各施工段的情况提出切实可行的改进措施，使工程能快速而又稳步进展。

回顾总结了建设期的工作，我们清醒地认识到提高工程管理水平无止境，提高工程质量无止境，我们仍有许多不足和差距。

我们一定按照上级的要求，“修好一条路，培养一支队伍，树立一种精神”，认真总结，不断提高，为我县的公路建设做出应有的贡献。

二O一四年八月三日。