物流管理与库存控制(采购物流与供应链管理培训讲师吴诚)

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《制造业库存控制与优化》(吴诚-采购与供应链管理-仓储与计划库存控制培训老师、专家)范文

《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。

【培训对象】供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略，并得以从中受益：1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台；2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用；3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

《电商环境下的库存控制与管理》(吴诚-采购与供应链管理-仓储与计划库存控制培训老师、专家)

《B2C模式下库存控制和管理》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及物流、IT、网络技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量B2C企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的计划与库存控制策略，以便取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链、电子商务的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《B2C模式下库存控制和管理》课程。

【培训对象】供应链、计划、财务、制造、采购、物流、仓储及其它相关人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略，并得以从中受益：1、了解B2C企业计划管理体系，了解标杆企业的做法，能有效有效建立的计划平台及体系；2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用；3、了解库存异常的监控、分析及管理办法，并能熟练运用到具体工作中；4、了解并掌握B2C企业计划与库存管理的KPI体系，以便促进工作绩效的改善．【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

企业物流配送与运营管理培训吴诚讲师

企业物流配送与运营管理培训吴诚讲师
• 第一部分现代物流、配送与仓储管理概述
• 第二部分第三方物流与外包管理
• 第三部分第三方物流供应商选择
• 第四部分物流供应商关系管理与维护 • 第五部分物流园区、配送中心的规划与设计 • 第六部分物流计划管理与库存控制
• 第七部分物流&配送运营绩效评估与考核
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企业物流配送与运营管理培训吴诚讲师
2. 企业物流外包必要性分析
企业的资源是有限的，除了核心业务以外，企业很难有更多的资源再投资物流业务；
随着经济的发展，生产和消费的模式都发生了很大的变化，企业要建立高效的物流体制是很困难的；
企业自营物流和第三方物流提供上相比较而言，缺乏竞争力； ......
•转运
•管理
•8、配载 •装车
•仓储 •作业
•3、拣货 •管理
•7、叉车 •使用※
•4、搬运 •作业 •管理
•6、退货 •5、仓库
•管理 •盘点
企业物流配送与运营管理培训吴诚讲师
•四、物流战略&战术分析
集成供应链与物流管理（如何实现ISC？）供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理延迟物流管理 B2B与物流管理物流网络规划与再造物流信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术物流管理监控平台设计与智能分析工具.....
•优
•势
•中
•低
•优劣势关系的组合矩阵模型:
•开拓 •平衡 •多样化
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供应商成本控制技术与策略采购与供应链培训仓储管理培训库存控制吴诚讲师

《供应商管理方略与成本控制技术》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】✧伴随我国经济大国、制造大国、消费大国地位确实立, 以及制造技术旳飞速发展, 供应商管理方略与成本控制技术水平将成为衡量企业关键竞争力旳重要指标之一。

时代再次对采购人员提出了更高旳规定:✧采购成本占到产品成本旳比例越来越高, 为何？✧采购成本控制, 不再只是采购部门旳责任, 为何？✧怎样推进研发、质量、工艺、生产、供应商一起来减少采购成本？✧怎样有效控制库存？减少库存成本与风险？✧怎样制定供应商合作方略与模式？怎样制定采购战略、战术？……吴诚博士（曾任：华为企业采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘专家）, 将与您一起回忆“供应商管理方略与成本控制技术”旳知识, 一起分享著名企业旳管理经验, 一起分析成功与失败旳案例, 一起探讨不一样行业、产品、产品旳不一样生命周期旳供应商管理与成本减少方略……【培训对象】供应链总监, 采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、研发总监, 以及所有与采购管理、供应商管理工作有关旳专业人员。

【课程特点及受益】本课程详细简介了: 采购组织与业务流程管理, 供应商开发与评估, 供应商关系维护与管理方略, 采购战略战术管理, 采购成本管理, 采购与供应商绩效评估旳多种方略、措施、技巧、工具、模板。

课程案例丰富, 靠近实战, 收益颇多。

【讲课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大, 专业性及针对性强, 案例多, 能结合企业所在行业特点与现实状况, 有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物旳讲解, 能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断, 提供改善意见与提议, 现场研讨详细工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解, 将现场分析、分享标杆企业旳做法, 提供丰富详细旳“管理流程、制度、工具模板”供学员参照、借鉴、落地；通俗易懂, 参与性强。

企业物流配送与运营管理培训吴诚讲师(20201007132042)

2015-0吴诚,企业管理博士北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师清华大学、人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术硏究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。

曾任:•华为技术有限公司：采购经理，商务总监；•富士康科技集团：物流与供应链高层主管；•康佳集团：采购总监、集团副总经理。

主要研究领域:- 物流与供应链管理；•采购与供应商管理；•生产运作管理。

第一部分现代物流.配送与仓储管理概述第二部分第三方物流与外包管理第三部分第三方物流供应商选择第四部分物流供应商关系管理与维护第五部分物流园区.配送中心的规划与设计第六部分物流计划管理与库存控制第七部分物流&配送运营绩效评估与考核一.物流与物流管理!•什么是物流？■物流,英语是Logistics , 1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支,包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。

■ CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。

■美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。

■欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制, 以达到特定的目的。

2. 物流管理的三个发展阶段及趙势•：牛銅里（20t^E60〜7曲弋）；•中痒殳：（如弋）;■第三阶段：企业之戶的勿朋陪I嘶（如弋）。

3. 物流运营管理的主要内容■运输(tra nsportati on)■存储(warehousing and storage)■包装(packagi ng)■物料搬运(material handling) 核I'的{±®Z7Dstribution )里(Logistics )物料^里(Materials IVbnagement) _ |. 采沟与倾ZKl .」.酉( Physical . I ^^3 (Purchasing and 'Suppply IVbnagement)■订单处理(order processing)■预:则(forecasting)■生产计龙l](production planning)■采购(purchasing or procurement)■客户服务(customer service)■选址(locati on)■退货处理(Return Goods Handling)■废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) ■其他活动4. 物流管理的目标■降低成本(Cost Reduction)将与运输和存储相关的可变成本降到最低■减少投资(Capital Reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化■改进服务(Service Improvement)般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准二、配送与配送管理1. 配送概念在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求,在物流结点（仓库、商店、货运站、物流中心）对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。

《物流效率提升与调度管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士)

《物流效率提升与调度管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。

吴诚博士，曾任华为、富士康、康佳集团：物流与供应链总监、集团副总经理（现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授）：将与您一起回顾物流与配送管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出《物流效率提升与调度管理》课程。

【培训对象】物流、仓储、供应链、营运、计划、采购、工程、PM等部门工程师、主管、经理、总监、副总，及与物流供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、运输与配送管理、仓储管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的做法；2、掌握物流管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握运输与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储管理的工具、方法，及物流与仓储管理的绩效衡量标准与体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

不忽悠，不故弄玄虚。

精编物流及供应链金融管理_厦门大学__采购物流供应链培训讲师吴诚资料

《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发展的若干建议》中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。
所有商业企业 7.4%
10.3% 4.2%
消费品商品 8.1
8.5
4.0
工业品
5.9
13.7 2.9
管理接收与包装发运
0.5% 0.8% 0.7% 0.3 0.7 1.4 0.4 0.9 a 0.7 0.5 0.1 1.2 0.9 1.1 0.2 0.3 a 0.5 0.5 1.0 1.2 1.4 0.4 1.2% 0.6% 1.2% 1.3 0.9 0.9 0.7 0.2 2.0
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； • 富士康科技集团：供应链高阶主管； • 康佳集团：副总经理。主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。
汇合人力体验教育学院
四、物流管理在企业竞争中的地位
物流成本在不同企业中的比例
流入与流出库存维持仓储
物流运输
所有制造企业 6.2%
3.6% 3.6%
化工与塑料 6.3
1.6
3.3
食品加工 8.1
0.3
3.5
医药
1.4
a

电信运营商的物流与供应链管理-供应链管理培训讲师吴诚老师 (1)

二、具体的采购战略：
1.“WIN-WIN”的战略 2.与重要供应商建立战略合作伙伴关系的战略 3.采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测的战略 4.电子采购的战略
三、具体的采购措施与方法
1.一般性策略 2.低附加值加工类的采购策略 3.高技术定制加工类的采购策略 4.垄断及准垄断供应类的采购策略 5.价格频繁波动类的采购策略 6.配套类的采购策略
六、降低采购成本的十大手法
Value Analysis（价值分析，VA） Value Engineering（价值工程，VE） Cost and Price Analysis（Negotiation（谈判） Target Costing（目标成本法） Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI） Leveraging Purchases（杠杆采购） Consortium Purchasing（联合采购\集中采购） Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）价格与成本分析 Standardization（标准化）
定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动
供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域

物料计划与库存控制林德叉车采购物流供应链培训讲师吴诚

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物料计划与库存控制
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01
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02
物料计划
03
库存控制
04 林德叉车采购物流供应链培训讲师吴诚
PART 1划
物料需求分析
需求预测：根据历史销售数据、市场趋势
物料发放：根据生产计划和物料需求，发放物料到生产车间，进行生产。
PART 3
库存控制
库存管理目标
降低库存成本：减少库存占用的资金，降低库存管理费用提高库存周转率：加快库存周转速度，提高库存利用率保证库存安全：确保库存数量充足，避免缺货风险优化库存结构：合理配置库存资源，提高库存管理效率
物料计划：具备丰富的物料计划制定和执行经验，能够根据企业需求制定合理的物料计划。
供应链管理：熟悉供应链管理理论和方法，能够帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率。
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库存控制：精通库存控制理论和方法，能够帮助企业优化库存管理，降低库存成本。
培训经验：具有丰富的培训经验，能够为企业提供专业的物料计划与库存控制培训。
吴诚在林德叉车采购物流供应链培训方面的贡献
培训内容：吴诚在林德叉车采购物流供应链培训中，主要讲授了物料计划与库存控制的相关知识
和技能。
培训效果：吴诚的培训课程受到了学员们的一致好评，学员们表示通过培训，对物料计划与库存控制有了更深入的理解和掌握。
培训成果：吴诚的培训课程为林德叉车采购物流供应链培训提供了有力的支持，提高了学员们的专业素质和技能

供应链讲师吴诚博士简介

理》； 7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》； 8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》； 9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》 10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》 11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》； 12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》；
吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家
吴诚博士简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院
总裁班特聘教授
清华大学
总裁班特聘教授
人民大学
总裁班特聘教授
武汉大学
企业管理博士
北京科技大学
工商管理硕士
国际贸易中心 ITC 项目
认证讲师
美注册职业采购经理 CPPM 项目认证讲师
供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》计划管理：《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》采购管理：《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管
吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家
英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会 ILT 项目认证讲师
深圳新一代信息技术研究院
首席顾问
东莞产业支援联盟
特聘专家
【职业经历】曾在华为、富士康、康佳集团工作十多年：
华为：采购总监、供应链总监；富士康：物流与供应链高层领导；康佳集团：副总裁。

《制造业物流效率与成本管控》(吴诚-采购与供应链管理-仓储与计划库存控制培训老师、专家)

《制造业物流成本管控》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，计划体系，采购体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾物流与供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《制造业物流成本管控》课程。

【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了制造业物流成本管控的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注制造业物流成本管控的经营战略，并得以从中受益：1.了解制造业物流成本管控的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握物流与供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

供应链运营管理-吴诚老师

5. 产品预测准确率的控制方法

对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类。X类成品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存从而减少总库存，但又不至于断货。其实可以延伸到XYZ------
8. VMI

VMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、
基本思想：
ABC分类采用的指导思想是20-80原则，
20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，
找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。
物料的分类： A类物料：占用了65%~80%的价值的15%~20%的物品； B类物料：占用了15%~20%的价值的30%~40%的物品； C类物料：占用了5%~15%的价值的40%~55%的物品。
其它因素：

客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）
竞争点？

产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势
二、供应链的定义及发展 1.什么是供应链与供应链管理
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链". 定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商 (代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。

制造业供应链全成本管理供应链管理培训讲师吴诚老师

方法三
Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。
S0＝Q0×P＝F＋Q0×Cv
Q0＝F/(P-Cv) S0＝F/(1-Cv/P)
边际贡献或毛利
边际贡献率或毛利率
四、采购成本与质量的关系
质量成本：是指工业企业针对某项产品或者某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，其实质意义是不合格成本，主要包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本等。它是采购人员审核供应商成本结构、降低采购成本应看到的另一个方面。
五、供应价格分析
1、主要因素
供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的主要因素成本结构是影响供应价格的内在因素，受生产要素的成本影响，如原材料、劳动力价格、产品技术要求、产品质量要求、生产技术水平等。
成本结构
市场结构
市场结构是影响供应价格的外在因素，包括经济、社会政治及技术发展水平，具体有宏观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。
第四部分供应链全成本管理研讨与演练
一、采购成本的构成
采购总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节