答案 采购管理与库存控制 计算题练习
采购与库存管理答案及附录杨赞等
各章练习题答案第一章练习题答案（一）名词解释1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
（二）填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平（三）单项选择题1. D2. B（四）多项选择题1. ABCD2. ACD（五）简答题1. 简述采购监控的方法。
（1）建立健全完善的采购规章制度；（2）实施采购标准化作业；（3）建立采购评价制度；（4）及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类：个人采购和集团采购；按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）；按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购；按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1）计划①接收采购请求；②进行采购决策；③编制计划。
2）组织实施①采购部门选择供应商；②采购部门向供应商订货；③验收入库；④合同监督；⑤购后评价和调整。
3）监控5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
{库存优化管理}采购与库存管理计算题
（一）定量订货法中订货点的确定定量订货法：根据一个特定的库存水平作为订货控制点。
在日常的库存运行中，随着出库的进行，库存量会慢慢下降，保管员们会知道，库存量下降到一定程度，就应该进货，否则就会产生缺货，但他们具体不太清楚为什么库存量下降到某个时刻时应该订货进货。
直观概念：发出订货时还剩下的库存量应该能维持在订货进货过程中的消耗，即订货提前期需求量。
定义：订货点Q K= D L，其中：D L为订货提前期的需求量。
D L可以是确定值，也可以是随机变量。
库存控制中最常用的随机分布是正态分布，假设则有：式中，α是安全系数，Q S是安全库存量。
另一方面，订货提前期的需求量还可以由需求速率和订货提前期的长度决定。
即：Q K = D L=R*T K，其中：R为需求速率，T K为订货提前期。
显然，需求速率越大，订货提前期越长，则订货提前期需求量越大。
一般情况下，需求速率和订货提前期都是随机变量。
即：下面先讨论安全系数α如何求得？Robert G. Brown: Smoothingand Prediction of Discrete TimeSeries, Prentice-Hall,1963.安全系数α是根据库存满足率或缺货率查安全系数表查出来的。
库存满足率，就是库存物资对于用户需求的满足程度，这里特指由订货点库存量对于订货提前期需求量的满足程度。
在数学上，库存满足率p定义为订货提前期需求量小于等于订货点库存量的概率。
对应与库存满足率，缺货率q，就是。
用概率描述为：库存满足率和缺货率是互补关系。
例如：一年里订货进货共10次，如果有8次订货进货期间都完全满足了用户的需求，只有2次订货进货期间没有完全满足用户需求，发生了缺货，则库存满足率为80%，即：p=80%，或p= 0.8；缺货率为20%，即：q=20%，或q= 0.2。
几个典型的安全系数特性对照表在已知正态分布的情况下，库存满足率p、缺货率q、安全系数α、安全库存量Q S和订货点Q K是一一对应的。
物料管理和库存控制教程测试题答案答案
物料管理和库存控制教程单选题1.以下有关牛鞭效应的论述错误的是：回答：正确1. A 牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中2. B 牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象3. C 无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一4. D 牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动2.以下不属于推动式供应链缺陷的是：回答：正确1. A 相对较长的提前期2. B 生产效率会因频频换线而降低3. C 响应能力较弱4. D 容易导致较高的在制品库存3.以下不属于拉动式供应链特点的是：回答：正确1. A 生产效率高2. B 相对较短的提前期3. C 较低的库存成本4. D 能够减少需求的不确定性4.以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的是：回答：正确1. A 处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会产生非中重要的影响2. B 企业外部主要强调的是物流管理3. C 企业内部主要强调的是供应链管理4. D 企业外部物流管理的核心是库存管理5.以下内容属于主生产计划预测内容的是：回答：正确1. A 增加设备2. B 订货量参考3. C 建立加工费率4. D 劳动力和设备需求6.以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：回答：正确1. A 按物料分类的预测2. B 提供一个预测精确度的范围3. C 缩短计划跨度及预测跨度4. D 评审及更新预测无需经常进行7.用户需求预测系统的成功关键不包括：回答：正确1. A 视其为一项临时性工作2. B 数据的来源和正确性维护3. C 建立预测的评审制度和跟踪系统4. D 调整预测尽量和生产计划相一致8.以下有关采购计划的论述错误的是：回答：正确1. A 采购计划是企业采购的首要环节2. B 企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的3. C 采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的4. D 根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性9.以下有关企业内外部供应链的论述正确的是：回答：正确1. A 外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构2. B 内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体3. C 企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动4. D 企业应协调内外部供应链的协调发展10.以下有关物料清单管理（BOM）的论述错误的是：回答：正确1. A 应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响2. B 应该对设计和工艺的变更进行必要的评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途3. C 发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义4. D 企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生产BOM11.以下有关需求预测时段的表述正确的是：回答：正确1. A 平均预测时段越短，则预测结果的波动性越小2. B 对于需求不确定的产品通常而言预测时段是越短越好3. C 平均预测时段长，则能够在较大程度上反映真实的需求变化情况4. D 平均预测时段的改变不会影响预测的结果12.以下内容属于经营规划预测内容的是：回答：正确1. A 采购周期较长的物料2. B 库存综合计划3. C 工厂扩建4. D 采购计划13.以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：回答：正确1. A 采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施2. B 采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的3. C 采购的首要环节是进行市场调查4. D 采购的最终目的是确保企业的需求得到满足14.以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：回答：正确1. A 配送可以形成经济规模2. B 生产过程灵活3. C 高产成品库存4. D 难以平衡需求（需求不确定性高）15.在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：回答：正确1. A 企业内部供应链采用看板管理短2. B 总库存量小于预测总量, 避免库存积压3. C 销售、生产、库存数据实时录入, 以便追踪4. D 物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
采购管理和库存控制期末考试试题
采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念：采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
2.战略采购：是指从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
3.前期采购：采购过程中下订单之前的相关工作。
后期采购：采购过程中下订单以后开始的相关工作。
4.采购环境：指经过买家认可的，信得过的采购资源，有一些供应商组成。
5.采购地位：1：采购价值地位：一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费用占15％，利润占5％。
2：采购供应地位：在供应链过程中，“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的速度满足顾客的需求，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。
3：采购质量地位：采购材料的成本是直接的，而质量成本是间接的，导致企业往往忽视了间接成本，造成经常性退货、投诉等增多，从而造成最终产品成本的增加。
6.JIT 采购（Just In Time ）：也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
7.采购方式：1：现货采购、远期合同采购和期贷采购 2：集中采购与分散采购 3：直接采购与间接采购 4：招标采购。
8.现代采购的目标：“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。
9.采购管理：是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10.采购管理的三个基本目标：1：适时适量保证供应 2：保证物料质量 3：费用最省。
11.独立需求与相关需求：当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。
大多数制成品的需求属于独立需求。
反之，如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的，则称为相关需求。
12.需求的分析方法：1：推导分析法 2：统计分析法 3：物资消耗定额 4：市场需求预测法13.需求预测的方法：（一）定性预测方法（1：德尔菲法2：厂长（经理）评判意见法3：用户调查法4：销售人员的意见汇集法。
采购成本分析与控制练习题参考答案
采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。
每题有且只有唯一正确答案，选错不得分。
）二、计算题分析题（共1题，满分20分) 1、（20分）解：（1）已知单价为p=100元/件，每次订货成本a=200元。
（1分） 周平均需求量D=50件 （2分）周单位储存成本h=100×2%=2元/件 （2分）最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100（件）；（4分）答：最佳经济订货批量为100件。
（1分）（2）利用经济订购批量法补足库存，计算10周需求的采购总成本，持有成本按照期末库存计算。
填入下表2。
（10分）表2 经济订购批量法补足库存采购总成本（答对每列得1分，满分10分）三、论述题（共3题，满分35分)1、（15分）论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。
答案：（一）建立价格信息体系：（5分）（1）有助于找准降低采购成本的项目；（2）有利于在价格谈判中争取主动；（3）有助于追求最低的采购总成本。
（二）建立价格信息体系的三种方式（5分）（1）建立价格网络收集系统（2）建立价格咨询系统（3）建立价格资料查询系统（三）价格信息体系的三份关键资料（5分）（1）本公司产品的成本结构分析（2）制定本公司的分解报价表（3）重点关注总成本分析2、（10分）论述采购成本分析的三个步骤。
答案：（1）分析本公司产品的成本结构，针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低；（4分）（2）制定本公司的分解报价表，找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低；（3分）（3）重点关注总成本分析，有些成本之间存在效益背反原理，一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。
（3分）3、（10分）论述如何缩短交货期。
答案：（1）交货期包括：订单处理周期；采购周期；生产周期；运输/配送周期。
（4分）（2）缩短订单处理周期方法：组织保障、；流程优化四大要素：事情、人、时间、标准；电子化；加强预测。
库存管理与练习题答案
库存管理与MRP练习题一、判断题1、安全库存是由年需要量决定的×2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
×3、平均库存量和每年订货次数成反比∨4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。
（×）6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。
（×）7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）×8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存×9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少×11、物料清单包含提前提的信息∨∨12、MRP处理的相关需求13、产品的包装物不是相关需求×14、产品结构文件是×MRP系统产生的15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统×二、选择题1、库存信息主要包括（ ABE ）。
2020/3/27A 现有库存量B 预计入库量C 提前期 D 订购批量E 安全库存量2．下列属于相关需求的是（ CD ）。
A 客户订购的产品B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。
A 基本MRP与闭环MRPB 闭环MRP与MRPⅡ C MRPⅡ与ERPD 敏捷制造与传统制造模式4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。
A 基本MRPB 闭环MRPC MRPⅡ D ERP5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。
A 涉及企业与市场的界面B 一个完整的生产计划与控制系统C 涉及公司与工厂（车间）的界面D 考虑了市场需求与生产能力的平衡6．基本MRP的依据是（ ACD ）。
《采购与库存控制》答案.doc
《采购与库存控制》答案一、填空题（每空1分，共32分）1、采购按采购主体分类，可以分成个人采购,家庭采购.企业采购,政府采购。
2、库存具有二重性，一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金，耗费成本很高。
3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是任命制,一种是公开招聘制。
4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。
5、需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。
6、采购申请的提出时间，正常情况下，一般是月末,季末和年末。
7、供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
8、供应商调查可以分成三种，第一种是初步供应商调查，第二种是资源市场调查,第三种是深入供应商调查。
9、产品质量的检查可以分为二种，一种是全检,一种是抽检。
10、供应商选择常用的方法有两种，一是考核选择,二是招标选择。
11、根据供应商的80/20规则进行分类，供应商可以分为重点供应商和普通供应商。
12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种，即短期目标型,长期目标型,渗透型，联盟型,纵向集成型。
13、企业为了制造供应商之间的竞争机制，创造了一些做法，就是故意选两个或三个供应商进行竞争，称作AB角或ABC角。
14、库存控制是在保障供应的前提下，为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。
15、企业一般可以分成两大类，一类是生产企业，一类是流通企业。
16、一个完整的库存过程，可以包括四个过程，分别是定货过程，进货过程，保管过程，销售过程或供应过程。
C 、米购二、 名词解释（每题5分，共20分）1、 采购：一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。
2、 釆购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对 整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购与库存控制-计算题
10000×2＋600=20600
G
10000×24＋500=240500
H
10000×6＋200=60200
2、已知主产品A下个月计划生产1000件，采购物料D、G、I、J的外订货数和现有库存数如下表：
采购物料名
D
G
I
J
增加订货数（件）
800
600
1000
现有库存数（件）
600
400
200
主产品A的结构文件如下图所示。
3、某公司面对的提前期需求量的概率分布如下表。生产工艺要求库存满足率不小于85%，那么，订货点应该取多少？安全库存量应设置为多少？
DL（吨）
P（DL）
p
DL·P（DL）（吨）
100
0.025
0.025
200
0.100
0.125
300
0.200
0.325
400
0.350
0.675
500
0.200
0.875
31.5
2200
0.110
0.125
242
2300
0.170
0.295
391
2400
0.350
0.645
840
2500
0.230
0.875
575
2600
0.110
0.985
286
2700
0.015
1.000
40.5
∑
1.000
2406
（1）该外购件的订货点为：
QK= 2600（件）
（2）该外购件安全库存量应设置为：
求：（1）订货周期
（2）最高库存量
答案解析采购管理组织与库存控制计算题理解练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
仓储管理(库存控制与入库管理)习题与答案
—、单选题1、以下哪些不属于库存决策()A销售B.需求预测C.库存订货的策略D.库存管理的方法正确答案：A2、 ()是订单处理过程中的第二道工序，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。
A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行正确答案：B3、仓库作业过程实际上包含了实物流过程和()两个方面。
A.信息流过程B作业流过程C.订单流过程D.数据流过程正确答案：A4、 ()是指仓库在物品正式入库前,按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查,以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。
A核查B.接管C.校对D.验收正确答案：D5、所谓实物检验，就是根据（）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。
A.发货明细表B.供货单位提供的材质证明书C.入库单D.订货合同正确答案：C6、物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为（）A.登账B.记录C.立卡D.建档正确答案：C二、填空题1、_____________________________ 库存管理的重点在于：____ 等问题。
正确答案：确定如何订货、订购多少、何时订货2、______________________ 库存周转率等于o正确答案：年平均销售额除以年平均库存额3、_______________________________________ 从流通型企业角度分析库存成本包括o正确答案：采购成本、持有成本、订购成本、缺货成本4、______________________ 库存控制系统包含正确答案：输入（需求、补货）、约束条件、运行机制和输出（销售）5、基本库存控制策略包含：______ _______ ______ o正确答案：定量订货库存控制方法、定期订货库存控制方法、定量定期订货库存控制方法二、判断题1、从物流管理的角度来看，在订单录入阶段需要注意订单规模的问题,对订单规模进行限制，甚至可以拒绝接受低于最小订货量的订单。
采购与库存控制作业与试题复习
采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题：1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本；2、求定期订货法的订货量；3、指数平滑法求轮胎月销售预测值；4、回归预测法求销售量；5、ABC分类法；6、MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量；8、求EOQ、年总成本和年订购次数；9、价格折扣条件下，求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本：采购价*订货量订货成本：与订货量无关，与订货次数有关存储成本：与订货次数无关，与订货量有关缺货成本：假设不允许缺货，则此项为0则有：库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述：每次订货数量（批量）为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)（复习指导8）根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台，公司一年有250个工作日，生产率为每天125台，生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元，单位产品的年保管费为20元，每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
建立经济订货批量模型：E O Q模型存贮某种物资，不允许缺货，其存贮参数为：D=25000,单位时间需求量，为常数（件/年或件/月）；T：存贮周期或订货周期（年或月或日）；Q：每次订购批量，满足在T时间内的消耗；L T=6,提前订货时间为零，即订货后瞬间全部到货；C：每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费；P：采购单价；单位产品的生产成本p’=40T C：总库存成本p=125，生产率，台/天N=250，一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货，连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗，以满足生产需求3、只要库存供应速度（p）高于库存消耗速度（r），库存的数量便会增加D=25000台/年；生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品；生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100（台/天）有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本，对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件，供货周期为30天，F=，订货成本每次9元，数量折扣状况如下：0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点（L=1月）。
采购管理题库(附答案)
采购管理题库(附答案)V:1.0 精选管理方案采购管理题库(附答案)2021- -6 6- -8 8采购管理题库(附答案)采购管理试题题库一、单选题( 每题 1 分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间采购管理题库(附答案)C . 被调查者的住址D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
采购与库存管理模拟试题四.
采购与库存管理模拟试题四
一、名词解释(每小题5分,共25分)
1. 定期库存系统 2．最大－最小系统 3. 物料需求计划 4. ABC分类管理5. 供应链
二、简答题（每小题6分,共30分）
1. 试述供应链中库存的作用。
2. CV A的基本思想有哪些?
3. ABC分类的步骤的内容有哪些?
4. 库存控制系统的任务和目的的内容有哪些?
5.试述VMI的支持技术的内容.
三、计算题（每小题15分,共45分）
1.某制造公司每年以单位价10元购入8000单位的某种物品。
每次订货的订货称成本为30元，每单位每年的储存成本为3元。
如前置时间为10日，一年有250个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和年总成本是多少？
2.某物品的库存为200单位。
每单位成本为10元，年需求量为25单位。
单位残值为5元，年存储费率为0.25。
问其中一些存货是否作为超出储存货出售？
3.通过历史数据统计，我们得到某仓库一段时期各种物品的需求量，见表4-5所示，用ABC分类法对这些物品进行分类。
1。
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一、库存ABC管理法计算题
1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右
解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：
其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序
答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料
解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：
表4-6 各种物料的有关数据资料
整理后，表格数据如下：
表4-6 各种物料的有关数据资料
分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题
1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？
解：
①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方
=（2*8000*30/3）开方=400（单位）
②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）
③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）
订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）
2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：
①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？
解：
①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方
=（2*14400*20/（0.40*25%））开方
=2400（件）
②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）
③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）
④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）
3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）
解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：
经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方
=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）
订货次数N=3000/200=15（次）
库存成本=总订货成本+总储存成本
=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）
②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：
经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方
=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）
订货次数N=1500/141=10.6（次）
库存成本=总订货成本+总储存成本
=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）
则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）
结果比较如下：
4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
在这种情况下，我们来观察订货量的变化对库存成本的影响。
见表4-10。
求出最佳订货批量。
表4-10 订货批量的变化对库存成本的影响
可以看出，当总成本最小时，订购成本与存储成本（库存持有成本）相等。
此时，年订货次数15次，每次订货量为200件,即:经济订货批量为200件
5、某企业制造某工业产品，每年需采购零件为10000只，每次的订购成本为100元，购买单件价格为16元，为促进销售，制定了多重折扣点与价格如下，单位储存成本为价格的50%，求最佳订货批量。
（解题过程参见课本P227-228）
略
三、相关物料需求的采购与库存控制计算题（MRP的计算）
1、购买零件A的前置时间是4周，订货的最小批量为20件，零件A现有数量为42件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件A的需求量如表6-31所示。
请用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。
表6-31 今后8周对零件A的需求量
解：今后8周零件A的MRP的运算结果表如下所示：
零件A的MRP的运算结果表
2、产品A的错口式物料清单如表6-32所示，已接到200件产品A的订单。
假如既没有可用的存货也没有已订未到的货，请确定每次订货的数量和发出订单的时间。
表6-32 产品产品A的错口式物料清单
解：产品A的MRP计算表（LT=3）
零件B的MRP计算表（LT=2）
零件C的MRP计算表（LT=3）
零件D的MRP计算表（LT=1）
零件E的MRP计算表（LT=1）400 A总成对E的需求
零件E的MRP计算表（LT=1）400 B对E的需求
合并E的MRP的汇总结果表为：
零件E的MRP计算表（LT=1）400 对E的全部需求
3、已接到20件产品A和50件产品R的订货，交货时间为第8时段。
产品A的结构同习题3，产品R的结构见表6-33。
A、R、B、C、D、E的现有库存量分别为1、
4、74、90、190、160。
如果订货量不受限制，每次订货的数量应为多少？每项物品应于何时发出订单？
表6-33 产品R的错口式物料清单
解：产品A的MRP计算表（LT=3）
产品R的MRP计算表（LT=4）
零件B的MRP计算表（LT=2）
零件C的MRP计算表（LT=3）
零件D的MRP计算表（LT=1）
零件E的MRP计算表（LT=1）
四、定期订货法计算题
1、某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品，每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元，（J=PH=3），若前置时间为10日，一年有250个工作日，问经济订货间隔期、最高库存量各为多少？目前库存量为120，问订货应订多少？
解：①经济订货间隔期T=〔2*I/（D*PH）〕开方=〔2*30/（8000*3）〕开方=1/20=0.05（年）=0.05*250=12.5（日）
②最高库存量=日平均需求量*（经济订货间隔期+订货提前期）= 8000/250（12.5+10）=720（单位）
③订货量=最高库存量-当前库存量-在途库存量+客户延迟购买量=720-120-0+0=600（单位）
五、需求预测计算题（参见P53-56）略
六、制定采购认证计划（P68例题，解题过程参见课本上，略）
除此以外，书上面所有的计算题例题、课后计算题大家都要练习。