公司项目立项奖申请表
研发项目奖励制度(公司研发项目奖励制度)
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
立项申请书导师指导情况模板
尊敬的评审专家：您好！我谨代表我们的团队向您提交本次项目立项申请。
为确保项目的顺利进行和高质量的研究成果，我们制定了详细的项目计划和导师指导方案。
现将导师指导情况予以阐述，敬请予以审查。
一、项目背景与目标本项目旨在解决（研究领域）领域中的（具体问题）问题，通过对（研究对象）的深入研究，实现（研究目标）。
项目具有较高的学术价值和实用性，有望为我国（相关行业）的发展作出重要贡献。
二、导师团队介绍1. 导师姓名：教授/副教授/讲师专业背景：具有（多年）从事（研究领域）的经验，对（具体问题）有深入的研究。
指导成果：曾指导过多项（研究领域）项目，发表过多篇高水平论文，获得过（相关奖项）。
2. 导师姓名：教授/副教授/讲师专业背景：具有（多年）从事（研究领域）的经验，对（具体问题）有丰富的研究积累。
指导成果：曾指导过多项（研究领域）项目，发表过多篇高水平论文，获得过（相关奖项）。
3. 导师姓名：教授/副教授/讲师专业背景：具有（多年）从事（研究领域）的经验，对（具体问题）有独到的见解。
指导成果：曾指导过多项（研究领域）项目，发表过多篇高水平论文，获得过（相关奖项）。
三、导师指导方案1. 定期辅导：导师将定期与项目组成员进行面对面辅导，了解项目进展情况，解答研究过程中遇到的问题，确保项目按计划推进。
2. 学术研讨：导师将组织项目组成员进行定期的学术研讨，分享最新的研究动态和成果，提高项目组成员的研究能力和创新意识。
3. 跨学科交流：导师将积极争取与其他学科的专家进行交流，为项目组成员提供跨学科的研究视角和思路。
4. 论文撰写指导：导师将针对项目研究内容，指导项目组成员撰写高质量的论文，确保项目研究成果的传播和推广。
5. 人才培养：导师将关注项目组成员的个人成长，提供职业规划建议，帮助项目组成员提高综合素质，为未来的学术和职业生涯打下坚实基础。
四、项目执行计划1. 项目启动阶段：进行项目策划和导师团队的组建，明确项目研究目标、任务和分工。
创新项目申报及评审表模版
2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任:
项目奖金申请办法
项目奖金申请办法目前公司主要分：有偿项目和日常项目。
有偿项目是指能为公司带来直接利益的并且项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现对你付出的认可而提供奖励的项目。
日常项目是指以立项的方式进行管理，但在上班时间可以完成其工作，其报酬已经在工资中予以体现，可以不设立项目奖金。
项目奖金申请办法如下;项目经理由事业部任命，项目类型、项目奖金、项目组成员、项目起止日期由事业部和项目经理商定，其由项目经理和项目成员共同确定后，提交给事业部审核批准，批准后将作为项目考核的重要依据，也是评选公司优秀员工的依据之一。
项目的评价1、是否在项目终止日期前完成3、是否在成本费用预算控制范围内完成4、项目完成的质量5、客户满意度如果项目申请变更并得到事业部同意的，将按变更后的立项内容进行考核。
项目的变更遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：1、项目组成员离开项目的;2、项目组成员需要同时参加其他项目，对本项目的影响比较大，而在立项时没有对该其他项目对本项目的影响进行考虑或考虑不准确的。
3、由于客户方的原因无法按时完成项目的4、由于不可抗力的原因无法按时完成项目的项目变更应该填写项目变更申请表，并重新提交立项文件(更新版本号)，交事业部审核批准。
项目奖金申请评审委员会评审委员会是项目奖金1000元以上的项目的评审组织，分技术评审核小组和项目管理评审小组，技术评审小组对开发项目进行需求评审、产品开发完成后进行产品评审，项目管理评审小组负责对立项的评审、项目完成后对项目验收的评审以及对项目变更的评审。
评审小组是一个临时性组织、在需要时由事业部组织。
评审成员不包括被评审项目的成员。
对于项目奖金1000员以下的项目，可以不通过评审，直接由事业部和项目经理商定。
项目的验收由项目经理提出《验收申请单》，如果是开发项目需要同时提交测试部门的《产品测试报告》，事业部选择适合的评审方式根据《项目立项单》进行评审，评审的结果将作为是否发放奖金的依据。
公司科研项目开发立项申请书三篇
公司科研项目开发立项申请书三篇
篇一：XX公司科研项目开发立项申请书
项目名称：
承担单位：
起止年月：
项目负责人：
一、立项依据（背景）
二、研究开发内容和目标
三、研发方案（研究开发方法及技术路线等）
四、现有研究开发基础及可行性分析
五、研究开发项目组人员名单
六、计划工作进度
七、费用预算情况
篇二：项目立项书
项目名称：
项目编号：
项目时间：年月- 年月负责人：
技术有限公司（盖章）
篇三：研究开发项目立项申请书
项目名称：
项目负责人：电话：
项目联系人：电话：
项目起止时间年月至年月申请日期：年月日。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
项目考核管理办法
项目考核管理办法一、目的为规范项目管理，合理地调配资源以达成公司经营计划，特制定本规定。
二、适用范围适用于全公司（运营过程中出现的一次性、有明确时间要求及有明确目标的开创性工作）三、管理权限人事行政部负责本制度的制订、修订、监督执行。
四、内容（一）名词解释项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（二）项目分级1、公司按重要性程度对项目进行等级划分，详细情况如下：项目等级：1级（公司级）、2级（部门级）、3级（部门内部级）2、根据项目性质对项目划分为3个类别，如下：项目类别：A类（产品开发类）、B类（技术改造类）、C类（管理改善类）3、项目等级、类别、奖金对应表：（三）项目立项1、立项申请流程由立项申请部门填写《立项申请书》，并根据项目类别及等级报相关部门备案（AB类报项目部及人事行政部，C类报人事行政部）。
项目等级在2级以上的，相关受理部门(AB类由项目部、C类由人事行政部)组织项目可行性评审会议。
2、立项评审的内容立项评审主要评定以下内容：（1）项目等级；（2）项目奖金。
3、立项评审流程初审：1、2级项目立项初审采用会议评审、投票表决的方式，由项目评审委员根据项目经理所提供材料在《立项评审表（初表）》作相应评价记录，初评评定结果由组织方根据各评委评定的结果加权汇总得出，由组织方填入《立项评审表（终表）》，评委签名确认。
1/2以上的评审委员同意的，立项初审通过。
3级项目由项目所在部门负责人初审。
复审：1、2级项目由总经理/董事长对通过初审的项目进行复审。
3级项目由分管副总复审。
复审通过则准予立项，未通过则不予以立项。
（四）项目成果评审项目完成后，按项目等级进行成果验收（验收分为初评与复评，权重为40%/60%）：1、1级（公司级）：由项目经理填写《项目完成报告》并附上报告中涉及到的各事项的证明材料，相关受理部门(AB 类由项目部、C 类由人事行政部)组织项目成果验收初评评审会议，在评审会议中由项目经理出具相关材料对《项目完成报告》及《项目评审报告》中所列条款进行举证，由项目评审委员对《项目评审报告》中各条目进行质证、评分（取平均分），评审委员评分后由总经理/董事长对项目结果进行复评。
如何做研发项目奖励制度
如何做研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度.二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩.三、研发项目奖励办法(一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％,生产线人员占40%.2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）.3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现.4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配.1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。
2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
项目立项申请书范文模板_1
项目立项申请书范文模板项目立项申请书在市场经济发展迅速的今天，申请书使用的情况越来越多，我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。
大家知道申请书的格式吗？以下是为大家收集的项目立项申请书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目立项申请书1根据《##县招商引资若干规定的通知》精神，结合贵县经济发展形势，现申报##有限公司，落户在贵县。
该项目现向##县发改委申请备案，详情如下。
##有限公司，建立于##年，专业从事##的生产和销售，随着##县招商引资的一系列优惠政策的出台，我公司决定在##注册成立独立公司，公司主要产品有##系列。
并可根据顾客需要生产不一样规格的产品。
经销各种##等。
公司以良好的信誉和质量赢得了客户，开拓了市场、生产逐年发展产量和销量稳步提高，产品畅销##各地。
项目属新建项目，投资总额#万元，总建筑面积#㎡，建设资料：1、生产车间)：建筑面积#㎡2、综合楼一座：建筑面积# ㎡项目建设期2 年(从#年#月至#年#月)。
项目建成后，能够使农民增收致富，同时解决农村剩余劳动力和青年创业的问题，透过建设此项目，能够发展和促进#的工业化发展进度，并与农业科技、民族文化、旅游业互相整合，促进西部农村科技事业的和谐发展。
带动#县的经济发展。
现特向发改委申请项目立项，望给予支持为感!特此申请。
申请人日期项目立项申请书2**市***局：********有限公司是经***市**区对外经济贸易委员会***********号文“关于中外合作经营*********有限公司合同书、章程的批复”批准，于****年**月**日成立，注册资本为港币400 万元，经营期限为20 年。
目前选址于**市**区*********(地址) ，购地****平方米，建设项目为：******有限公司。
该项目已取得****环保局环境影响报告批复。
预计建成厂房*幢占地面积***平方米，**车间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方; **车间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方;** 仓库*幢*层占地面积约***平方，其它消防池及故事池占地面积约***平方;总建筑面积约***平方米;项目总投资额增加到****万人民币，建设资金由我公司自筹。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
智慧园区项目立项申请_XXXXXXX
整体技术方案可行性:
需求方面XX科技XXXX智慧园区项目第一期的功能可基于XX现有版本进行扩展，XXXX部分已匹配云视部分功能,环境\能源部分可进行第三方系统集成，所以，整体技术方案可行性高。
技术方面XX在人脸识别、车辆识别、安防方面的技术积累可以满足第一期的需求，但是目前云视对接的硬件设备太少，所以目前技术难点在需要调试的设备多，但是都是可解决的。所以自研技术方面可以满足。
客户提供项目对应接口人的联系方式，保持随时沟通和反馈。
梳理详细需求架构，划分自研、第三方集成的分工，需求对接点，系统对接方式，实施方案。
梳理硬件清单，采购计划，制定项目计划，具备条件，人员安排，部门分工，时间节点。
跟客户确认移动端的形式，整理软件资源准备，制定软件准备计划。
前期需要客户提供园区弱电组网线图和局域网情况、服务器资源，评估数量规模，实施方案。
研发风险-定量分析：
App研发人员需要补充1名，APP上架还需要申请，需要花费时间，建议第一期只上小程序。
研发时间很短，需要在3月初完成现有XX基础版本和裕同需求的整合，X月初完成小程序、app、硬件SDK集成、平台功能的开发，4月底完成现场设备调试、测试、部署。
交付风险-定性分析：
需要尽快提供已部署的安防设备清单，并确定需要集成的范围。需要尽快确认第一期要实现的功能清单。需要尽快确认新部署的设备选型，并启动工程设计和设备采购。
市场-定量分析：
客户要求快速落地，研发时间紧张，X月XX日前完成合同签定，X月中完成验收。
需要各部门快速响应，合作，协调，制定计划，追赶工期。
研发风险-定性分析：
关于集成的第三方系统需要尽快明确，尽快确定对接数据接口，给自己多留一些时间调试。
优秀人力项目立项申请书版大全(13篇)
优秀人力项目立项申请书版大全（13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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表彰项目申请书(优秀14篇)
表彰项目申请书（优秀14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做研发项目奖励制度
如何做研发项目奖励制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------如何做研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。