采购部经理考核表

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采购经理绩效考核表

考核目标

本考核表旨在评估采购经理的绩效，确保其有效地管理和推动

采购流程，并为组织获取高质量、高效率和成本可控的采购结果。

考核指标

1. 采购战略规划能力：评估采购经理制定和执行采购战略的能力。采购战略规划能力：评估采购经理制定和执行采购战略的能力。

- 能否根据组织发展战略和需求，提出合理的采购战略规划？

- 是否能有效地协调与供应商和内部部门的沟通，以确保采购

战略的有效落地？

2. 供应商管理能力：评估采购经理对供应商的选择、合作和绩

效管理的能力。供应商管理能力：评估采购经理对供应商的选择、

合作和绩效管理的能力。

- 能否根据供应商的技术能力、质量控制和交付能力等指标进

行合理的供应商选择？

- 是否能与供应商建立良好的合作关系，及时解决合作中出现的问题？

- 能否有效地进行供应商绩效评价，推动供应商的持续改进？

3. 采购成本控制能力：评估采购经理对采购成本的控制和优化能力。采购成本控制能力：评估采购经理对采购成本的控制和优化能力。

- 能否通过谈判和竞价等手段，获得最优的采购价格？

- 是否能有效地进行成本分析，找出成本优化的潜力和管控措施？

- 能否通过谈判和合同管理等方式，有效控制采购过程中的成本波动？

4. 采购流程管理能力：评估采购经理对整个采购流程的规范管理和优化能力。采购流程管理能力：评估采购经理对整个采购流程的规范管理和优化能力。

- 是否能建立和完善采购流程，包括需求确认、采购计划、采购执行和验收等环节？

- 能否有效地协调和沟通各部门，确保采购流程的高效运行和协同配合？

采购部经理安全生产责任制考核表

□完成、□基本完成、□未完成
考核结论：□优□良□一般□差
安全生产责任制考核表
编号：
考核人
被考核人
采购部经理
考核时间
考核内容
工作完成情况
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
□完成、□基本完成、□未完成
严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
□完成、□基本完成、□未完成
加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；
□完成、□基本完成、□未完成
积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能；
□完成、□基本完成、□未完成
做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位；
□完Hale Waihona Puke Baidu、□基本完成、□未完成
加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合规范要求。

采购经理绩效考核表

采购经理月份KPI绩效考核表

一、总经理按考核表内容逐月对各项指标进行考核。

二、本考核表一式二份，总经理和采购经理各一份，双方签字后生效，严格执行。但随产品开发和

生产管理阶段的不同，可以调整相关考核项目。

总经理(签字)：采购经理(签字)：年月日年月日

办公室绩效考核表

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。每发生一次推

委现象，扣1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，

按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。

每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。

每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。

早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。

缺岗每次扣3 分。

部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。

4 分

注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4 分

负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。

接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。

采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。其他情况酌情扣分。

项目部投诉一次扣3 分。

供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。其他情况酌情扣分。

负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理。供应商资料归档齐全、归档格式规范。

没有建立或者完善供应商体系扣3 分。

不合格供应商不及时处理扣3 分。

采购管理人员月度绩效考核表

姓名：职务：XX主管考核日期：年月日

备注：1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金750；

2、被考核人在接到该表确认后不签名则视为默认。

签名：______________________ 日期：____________________________

采购部经理岗位职责与绩效考核表

定量
指标
5、物资的到位率
10
物资到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
6、资金的占用额
15
资金占用超标，扣1.5分/1%，扣完为止
7、成本下降比例
源自文库15
成本下降比例不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、物资到位合格率
10
合格率不达标，扣1分/1%，扣完为止
9、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
采购部经理岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购部经理部门：采购部直接领导：经营副总经理
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1.负责建立公司物资采购体系和制订公司采购规章制度；
2.负责全公司生产物资的计划；
3.负责全公司生产物资的采购；
4.负责采购物资的询价、比价和议价；
5.负责与供应商洽谈物资采购业务；
10、业务学习和培训课时数
5
1、按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
类别
评价项目
权重

采购部经理绩效考核表

考核指标

1. 采购成本控制能力

2. 供应商管理能力

3. 采购工作效率

4. 采购质量管理能力

5. 团队协作能力

6. 创新能力

7. 风险管理能力

评分标准

每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力

- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力

- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率

- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力

- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力

- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力

- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力

- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结

根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购经理考核评分表

一、综合评估

1. 业绩考核

1.1 采购成本控制能力

评估指标：采购成本与预算比较；采购成本的年度增长率；采购成本在预算范围内的比例等。