采购部经理考核表
资材部经理KPI季度考核表
一般(6分)
中(7分)
良好(8分) 优秀(9~10分)
权重分 加权分
绩效考核执 6 行状况
10%
按季度由人力资源部提交各部 门绩效考核执行情况的总结
人力资源部提供资 料，说明部门是否态 度认真，及时、公正 地执行绩效考核制度
差（6分以 下）
期初备注:指标及其考核标准
被考核人: 重
要 记 签名: 录 考核人:
目标分解
评分标准
指标完成值
第一月： 第二月： 三月：
第
基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1 分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分
——
基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.5%减0.1 分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分
——
差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下)
一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分)
评分标准 中(7分) 中(7分)
中(7分) 中(7分) 中(7分)
中(7分)
良好(8分) 良好(8分)
优秀(9~10分) 优秀(9~10分)
自评分
上级评分
良好(8分) 优秀(9~10分)
良好(8分) 良好(8分)
优秀(9~10分) 优秀(9~10分)
良好(8分) 优秀(9~10分)绩效核执 6 行状况10%
按季度由人力资源部提交各部 门绩效考核执行情况的总结
人力资源部提供资 料，说明部门是否态 度认真，及时、公正 地执行绩效考核制度
差（6分以 下）
(完整版)采购经理考核指标
(完整版)采购经理考核指标采购经理考核指标
背景介绍
为了有效评估和监督采购经理的绩效，制定一套合理的采购经理考核指标是非常重要的。
本文档将提供一种完整的采购经理考核指标方案，以帮助组织准确评估采购经理的绩效表现。
考核指标一：采购成本控制
- 获得的最佳采购价格数量比例
- 实际采购成本与预算之间的差异
- 实施采购节约措施的能力
- 供应商谈判技巧和采购协议的效果
考核指标二：供应链管理
- 供应商的选择和管理
- 供应商的绩效评估和跟踪
- 供应链的可靠性和透明度
- 供应商风险管理策略的执行
考核指标三：业务伙伴关系
- 与内部各部门的合作和沟通能力
- 与供应商之间建立良好的合作伙伴关系- 响应和解决供应商和内部部门问题的能力- 跨部门项目合作的表现
考核指标四：合规和可持续采购
- 采购过程中的合规性和可持续性
- 对环保和社会责任的考虑和实践
- 建立合规和可持续采购政策的能力
- 跟踪供应链中的可持续采购措施有效性
考核指标五：绩效管理和自我发展- 工作目标的完成情况
- 提供高质量的工作成果
- 主动参加相关培训和研究机会
- 持续改进自己的采购管理技能和知识
结论
以上所列的考核指标提供了一个全面评估采购经理绩效的框架。
根据具体的组织需求和采购工作性质，可以调整和补充这些指标，
以确保考核方案的有效性和权威性。
请注意，这些指标仅供参考，具体的考核方案应根据组织的实
际情况进行定制化设计，以确保采购经理的绩效评估能够准确反映
其贡献和表现。
---
以上为所提供的采购经理考核指标方案的完整版文档。
采购经理绩效考核表
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分
采购人员考核方案及指标
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
采购人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
销售部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
销售部
7
办公室绩效考核表
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。
无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。
每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。
每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。
早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。
缺岗每次扣3 分。
部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。
4 分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。
4 分负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。
接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。
采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。
其他情况酌情扣分。
项目部投诉一次扣3 分。
供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。
材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。
因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。
其他情况酌情扣分。
负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。
对不合格的供应商及时发现及时处理。
供应商资料归档齐全、归档格式规范。
没有建立或者完善供应商体系扣3 分。
不合格供应商不及时处理扣3 分。
供应商档案归档不齐全不规整扣2 分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。
造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。
按时参加公司组织周例会或者其他暂时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
团队管理
①积极主动协调、配合各部门的工作，5分；
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
总经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
10分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
②及时解决部门出现和存在的问题，5分；
③审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分；
④及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5分；
发现问题一次扣5分；
20分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②待客热情、周到、礼貌，4分；
③积极参加公司组织的培训和学习，4分；
10分
合计
100分
总经理意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日பைடு நூலகம்
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部
意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购供应人员绩效考核
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5采购人员绩效考核实施方案
采购供应人员绩效考核
1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
采购主管岗位职责与绩效考核表
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算X围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率5%来自考核期内供应商满意率在%以上10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
部门经理考核指标
品质经理KPI考核指标考核项目考核得权重数据来源考核周期指标分项目名称计算方式项目界定进料检验准原材料：生产性 100% 生产部（仓库）确性原材料产品：已出厂上1、检验市的销售产品；准确性产品检验准不合格：以抽检99% 制度质量部确性不合格检验报告为准合格：符合公司产品合格率=内控质量标准 2、产品合格批次/送批次：同一种产制度质量部 99% 合格率检总批次品同一批次同月 *100% 一检测时间为量一批化指进料检验及标时率=及时检制度质量部 100% 3、检验 (70%) 验批次/检验生产部度及时性总批次*100% （进过程检验及料、过时率=及时检制度质量部程）100% 验批次/检验生产部总批次*100 检验费用：包括检验费用控检验人员的工4、检验制率=当期实资、试剂、检验费用控际检验费用/ 100% 财务部器具等费用制率标准检验费标准：根据预算用*100% 确定定额每出现一次投诉：售后因质客户投诉，扣量问题发生处 5、客诉营销部 3分，最多扣理费用的投诉完本项分值月定性指标（30%）度品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为关0分。
键事说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的件失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日其 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；他 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核事日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件项并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 人力资源经理KPI考核指标考核项目考核权重得分数据来源考核周期指标项目名称计算方式项目界定每出现一人次到位：以办理岗位未及时到入职手续为位扣2分，并准1、岗位招转入下期考不及时：与岗 0个各部门聘及时性核，再次未到位招聘计划位扣5分，最规定的到位多扣完本项分时间不符值每流失一个人2、人员流员扣2分，最流失：指主动 0个各部门失量多扣完本项分辞职的人员值月量培训计划：指化计划内安排指培训计划达成的安排的培标 3、培训计率=实际培训训，不包括计90% 培训计划(70%) 划达成率次数/计划培划外的培训，度训次数*100% 部门内部组织小型培训除外抽查各数据考核数据真实的来源，并于5、绩效考性：指数据的每月10日前100% 各部门核体系准确性与提交提交绩效考（考核数的及时性核汇总表据的真实性、绩效绩效奖惩的公符合《绩效考奖惩的公平性：根据实核管理制度》100% 总经理平性）际的考核结果的规定施行的绩效奖惩人工成本：包括编制与非人本成本控制编制人员（临6、人工成率=人工成本/时工）的工 15% 财务部本控制率销售总额资、奖金、加*100% 班费和各项福利面谈计划对照面谈计划，每面谈计划：每少面谈一个员月至少安排 4个总经理 7、员工关工扣2分，最4个员工的系处理多扣完本项分面谈（面谈计值划、面谈面谈报告：未及时：每月报告）及时提交面谈10号前提交0次总经理情况报告扣3上月的面谈分计划月定性指标（30%）度人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。
采购人员绩效考核表
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日
1(工作表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责 工作态度
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表(一月 日至 年 月 日
1(考核得分汇总
考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2(考核评估
考核内容 考核项目 评价要点 评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2(积极协助上级领导的工作
工作态度
3(热爱本职工作
工作责任心 工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力 能清晰地表达所要传递的信息 工作能力
沟通能力 掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率 采购任务的完成情况
采购及时率 采购工作保证企业生产(经营)的顺利进行
采购物资质量合格率 采购物资的质量情况 工作业绩
采购成本控制 采购成本的降低情况
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2(业绩表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注 工作任务完成情况 工作计划完成率 成本控制 成本降低率 工作质量 达到公司规定的要求 工作效率 在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部经理绩效考核表
采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。
1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。
- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。
- 通过与其他部门合作实现成本节约。
2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。
- 能够与供应商建立良好的合作关系。
- 能够解决供应商问题和纠纷。
3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。
- 能够及时处理采购相关的文件和事务。
- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。
4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。
- 能够对供应商进行质量评估和控制。
- 能够有效地处理质量问题和投诉。
5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。
- 能够分享和传授专业知识。
- 能够解决团队合作中的冲突和问题。
6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。
- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。
- 能够不断改进采购工作流程和效率。
7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。
- 能够制定和实施风险管理计划。
- 能够有效地应对采购风险的影响。
总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。
通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。
绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。
绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极
性
品德兼优,言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务。
5
根据采购计划，90％以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优,以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.
采购部经理绩效考核方案
岗位职责
主要职责描述
权重
考核指标
考核办法
评分办法
考核标值
目
实际完成值
考核期间
备注
1、原料、辅料的采购和供应
40%
生产部门对供货及时性的满意度(10%)
A级：供货及时，各部门非常满意
B级：供货基本及时，各部门基本满意
C级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进
B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内
C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%
A：10-11
B：9-10
C：9以下
每月
2、制定公司年生产计划和月生产计划,并在执行过程中根据市场情况及时进行调整
20%
市场应变力(10%)
A级:收到市场信息3日内进行生产计划调整B级：收到市场信息3—5日内进行生产计划调整
C级：采购价格降低率小于5%
A：10-12
B:8-10
C：8以下每月原辅来自合格率包材合格率(10%)A级：各项指标均超额完成
B级:各项指标均达成
C级：只有一项指标未达成
D级:两项指标均未达成
A：10-11
B：9—10
C：8—9
D：8以下
98%,
85%
每月
库存定额(10%)
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5%
D级：供货不及时，各单位不满意
A：10—11
B：9—10
C：8—9
D：8以下
及时供应，保证生产
每月
各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价
采购价格降低率(10%)
采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级：采购价格降低率大于10%
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
设备采购部经理绩效考核指标量表
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字ห้องสมุดไป่ตู้日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备采购部经理绩效考核指标量表
设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表99.9%99.9%99.9%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质，进仓各种物品填写收货记录。
2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。
3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源，解决问题。
采购绩效考核指标表
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解 释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
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采购部经理考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
采购部经理绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.。