漫谈当代集团企业文化

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论如何构建当代企业文化

过程中存在不均衡性、象性、人本 ” 片面性。表非“ 性、以及文化建设缺乏个性和创新精神等方面。企业在建设企业文化过程 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中应加深对企业文化的认识，点建设以“ ” 重人为本的企业文化，强化企业文化的创新意识。构建与传统文化相融合的企业文化，构建企业文化管理制度，而通过企业文化的创新和建设，从内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力。
ｉｉ，ａｅｙｔｅｉｅｒｔｎｂｔｅｎｔｅｒｎａｔ，ｙｔｄｐａｔｅｃｌｃｖｙａｄｉｄｖｕｌｙａｄｌｄｒａｄｔｅｕｌ．ｓｃｎｍｌｈｔａｏｅｅｏｙａｄｒｌｙｓｓｍａｒｃｃ，ｏｌｔｉｎｉｄａｔ，ｎａｅｓｎｂｉｔｓ，ｎｇｉｗｈｅｉｅｎｉｅｉｔｎｉｉｅｈｐｃ
Ｈｏｅｅ，ｎｇｎｒｌｔｅｃｍｐｎｕｔｒｌｏｓｒｃｏｈｎｔｌｔｏｅｖｌｅｏｉｄｉｅｃｎｔｃｏｒｃｓｗｔｉｅｕ－ｗｖｒｉｅｅａ，ｈｏａｙｃｕａｎｔｕｔｎｉＣｉａｉｓｉｗｒｅｅ，ｍｂｄｅｔｓｒｔｎｐｏｅｉｄｓｑｉｌｃｉｎｓｌａｌｌｎｈｏｕｉｓｈｌｒｍ，ｕｒｃａｎｓ，ｏ－ｏｌ－ｒｎｅａｕｅｏｅｓｅｎｓａｄａｓｏｔｇｆｉｄｖｄａｉｍｄｉｎｖｔｎｓｉｔｉｕｔｒｉｉｂｕｓｐｆｉｌｅｓｎｎｐｐｅｏｅｔｄｎｔｒ，ｎ－ｉｄｅ，ｅｉｅｉｄｓｎｈｒｅｏｉｉｕｌａｎｓａｎｏａｏｐｒｎｃｕａｎｉｉｌｌ

当代集团建立与完善现代企业制度

当代集团建立与完善现代企业制度当代集团建立与完善现代企业制度企业制度是企业建立、规范和管理的基础。

目前，随着中国市场经济的逐渐成熟和企业竞争的加剧，企业制度的建立和完善已成为现代企业发展的必须要付出的努力。

作为一家具有影响力的企业，当代集团在建立和完善现代企业制度方面的经验值得我们学习。

第一，建立健全的公司章程和组织架构。

公司章程是企业内部规章制度的基础，公司章程要注重确立公司的基本架构和经营理念，以保证企业运营的规范性。

当代集团在制定公司章程时，对公司治理和运作机制进行规范，建立起以董事会为核心的现代企业组织架构。

这种架构确保公司在组织人员、分配职权和管理公司运营流程等方面有着更为科学的管理机制。

第二，建立并规范管理制度。

随着企业的变大，细节管理和标准化管理的重要性越来越突出。

当代集团通过建立完善的管理制度，使企业在运营中能够更好地提高管理效率和质量。

此外，企业管理制度的规范化还有助于减少管理风险，并保证了高度的一致性和可控性。

当代集团内部系统化管理的制度包括财务、人力资源、研发、市场、风险控制等等。

第三，建立透明、公正的企业文化。

透明、公正的企业文化有助于建立员工和企业间的信任和关注。

当代集团在企业文化建设上注重公司价值观的制定，这使得公司在发展过程中更加注重企业道德，关注社会责任和员工良知。

通过建立这种透明、公正、有人文情怀的企业文化，企业能够吸引更多的优秀员工，从而给公司带来更多的发展机遇。

第四，建立激励机制并完善人才培养机制。

现代企业通过建立激励机制，使员工在工作中有良好的工作动力。

当代集团认识到建立激励机制是企业稳步发展的重要因素之一，同时，他们也注重建立有透明度、灵活性和前瞻性的人才培养机制，以吸引和留住优秀的人才。

企业需要提供给员工公平合理的薪酬、晋升机会和职业发展渠道。

综合以上，当代集团在建立和完善现代企业制度方面的经验值得我们学习。

在中国市场日益竞争激烈的今天，企业要获得长期成功，必须不断增强自身实力和管理水平，此时，建立完善的现代企业制度显得尤为重要。

当代中国企业文化研究

当代中国企业文化研究I. 企业文化的定义及重要性企业文化是指整个企业的精神文化，是企业的基本价值观念、道德规范、行为方式、产品理念、服务理念和沟通流程的总和。

企业文化的建设不仅是企业生存和发展的内在需要，也是提高企业整体竞争力的重要手段。

II. 当代中国企业文化的特点1. 中国企业文化多元化随着改革开放的不断深入，中国的企业文化逐渐多元化，呈现出了包容性、多元性和创新性的特点。

不同地域、不同行业、不同企业之间各有其独特的企业文化。

2. 中国企业文化注重“人”本主义中国的企业文化注重人本主义，强调员工的价值和自我实现。

这种文化理念鼓励员工创新、努力工作，并对员工提供良好的工作环境和发展机会。

3. 中国企业文化的道德诉求中国企业文化强调道德诉求，注重企业责任和社会责任。

企业在发展的同时，需要承担自己的社会责任，关注社会发展和员工福利。

III. 当代中国企业文化的建设1. 建立企业文化核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和中心，可以提高企业的整体竞争力。

建立企业文化核心价值观需要全员参与，注重价值观的创造性和创新性。

2. 倡导创新文化创新是推动企业发展的重要力量。

企业需要鼓励员工创新，倡导创新文化，并将创新能力纳入企业文化的核心价值观。

3. 加强管理和监督企业文化的建设需要有良好的管理和监督机制。

企业需要建立完善的管理制度，强化对企业文化的监督和评估。

IV. 中国企业文化研究的意义1. 探索中国特色企业文化的发展模式中国企业文化有其独特的历史背景和文化传统。

通过对中国企业文化的研究，可以发现中国特色企业文化的发展模式，为中国企业文化建设提供参考。

2. 促进企业文化建设的实践应用企业文化的建设需要实践和应用，需要不断摸索和改进。

通过对中国企业文化的研究，可以推进企业文化建设的实践应用，在实践中发现问题和提高改进空间。

3. 提高中国企业文化的国际影响力中国企业文化的建设需要在国际上有广泛的影响力。

当代集团企业文化分析报告(新)

集团领导：企业文化部近期组织一系列的小型企业文化交流活动，根据各级领导与职员的意见和建议，形成《当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告》，提请集团领导阅批！企业文化部当代集团企业文化现状分析与2003年规划报告IBM的咨询公司曾对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。

也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。

而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。

企业文化不是可有可无的装饰品，而是每个成功企业必须具有价值观、理念，在市场大潮中发挥着无可替代的作用。

而营造一个适合本公司整体氛围和商业目标的企业文化将对企业的发展产生深远的影响。

企业文化部承担着在集团现有企业文化理念的基础上，发展、发扬、延续、传递、传播、深化的作用，在发展中创新，在创新中深化，这样能够真正起到企业文化应有的导向、凝聚、约束、规范等作用。

企业文化部近期先后在集团、各中心、各子公司召开小型的交流活动10余次，涉及副总裁、副总监、部门经理、职员80余人次，广泛听取了大家对集团目前集团企业文化现状以及对今后的期望。

根据调研的结果，企业文化部认为，真正的企业文化应当是一个多层次的体系，不仅是自上而下的，更是自下而上的。

有鉴于此，特形成报告。

一、实践中的问题当代集团发展到今天，离不开决策层的正确领导，更离不开全体职员的共同努力。

但是，企业变大了，管理提升了，企业职员却感到与企业的距离拉大了。

1、眼睛向上看。

例如，有的职员提出，企业目前存在一种不好的状态，就是在工作过程中，大家的眼睛是向上看，不是接受到任务，埋头苦干，沉下心思在实践中摸爬滚打，眼睛盯着职员、盯着工作，更多的是在猜测领导的喜好。

这个问题的原因不仅仅在下级，而是上、下级共同的问题。

由于管理的科学性还不到位，管理的水平欠缺，缺乏体制的监督，上级政令变化太快，决策有的时候是以个人喜好为主要因素，导致下级忙于应付。

浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义

浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义随着市场的竞争日益激烈，企业文化建设已成为现代企业的重要一环。

企业文化的形成不仅包含了企业内部的管理制度、企业员工的社会形象乃至企业的品牌价值等，还是企业吸引优秀人才、塑造企业核心竞争力的重要动力。

在这样越来越重要的背景下，当代企业应该加强对企业文化建设的重视。

下面从价值和意义两方面详细探讨当代企业进行企业文化建设的优势。

一、企业文化建设的价值1.凝聚企业内部和谐一个企业内部的和谐，不仅能够达到员工快乐工作、彼此信任尊敬的良好状态，还能够为企业的整个管理绩效创造丰富的能量。

而一个良好的企业文化，恰恰是最好的反映企业价值观、企业生存形态以及企业理念的方式。

它能够让员工感觉在企业内部是融洽和谐的，为员工的更多发挥空间和更好情感表达提供保障。

2.拓展企业公共形象一个成功的企业文化建设，不仅凝聚企业内部和谐，更有助于拓展企业公共形象。

在面对竞争激烈的市场，企业公共形象的完善，成为了企业内部和外部共同关注的重点。

而一个良好的企业文化，让员工和顾客都感觉企业有担当，有为客户提供真价值的良心。

这样就可以让企业树立一种良好公共形象，扩张市场，让客户得到更大的回报。

3.提高企业商誉度快速发展的企业，如何保证企业文化的一个长期有效性，就成为了企业的一大问题。

如何利用企业文化作为企业自身发展的动力，就成为了现代企业文化建设最重要的一环。

而如何提高企业的商誉度，则是企业文化建设的最高目标。

因此，企业在推进企业文化建设的过程中，要注重企业文化的缔造和完善，摒弃任何诋毁企业名誉和抹黑企业形象的破坏行为，切实提高企业的商誉度及品牌影响力。

1.向会员传递企业理念，提供价值体验一个优秀的企业文化建设，让企业向会员传递更为先进的企业理念。

同时，在法律、商业、研发等多层次的支持下，便可以提供像信用积分、优惠代金券等更畅销、更具针对性的产品体验，满足会员的消费习惯，激发会员对企业的忠诚度。

2.促进员工成长，传承企业文化良好的企业文化，不仅是吸引优秀人才的重要动力，更是企业管理的重要引擎。

当代集团企业文化

当代集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"耕作、培植"的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化建设的重点也在"化"，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式，即"企业的做事方法"。

从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。

当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生，并且在激烈的市场竞争环境中成长起来，集团秉承"快半拍"的商法正在成就自己的一番伟业，在内外兼修的苦练中，逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。

虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。

与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

当代集团目前处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的阶段，集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯，形成自己独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”，从而最终成为中国房地产业"亲情文化"、“幸福文化”的创造者和缔造者。

什么是当代集团企业文化所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

什么是当代集团的企业文化？没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。

当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。

企业文化建设的新理念和方法

企业文化建设的新理念和方法在当今的经济社会中，企业文化建设变得越来越受到重视，因为这关系到一个企业的长远发展和生存能力。

随着时代的不断发展，企业文化建设也在不断改变，新的理念和方法应运而生。

一、以人为本企业文化建设的新理念是以人为本，这也是当前企业文化建设中的一大趋势。

过去的企业文化建设中，往往忽略了员工的需求和思想，导致员工缺乏归属感和认同感。

而以人为本的理念则注重员工的发展和人格的完善，创造适合员工成长的文化氛围。

通过员工参与、培训、奖励等多种方式，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，形成良好的企业文化。

二、注重品牌形象现在的消费者除了关注产品质量和价格外，还会对企业的品牌形象有着更高的要求。

企业在建设文化时要注重品牌形象，通过丰富多彩和具有亮点的文化活动来提高企业知名度和美誉度。

通过创新、时尚、环保等多种方式塑造品牌形象，让企业在消费者心中有更高的地位。

优秀的企业文化能够让消费者更加信任和认同企业，从而增强企业的竞争力。

三、营造开放式的企业文化氛围在传统的企业文化中，往往存在着严格的等级和限制性规定，使得员工和企业的关系处于一种封闭的状态。

然而在当前的经济环境下，创新和活力成为了企业成长的重要因素之一。

如何创造开放的企业文化是一个企业必须面对的问题。

一方面，企业要尊重员工的空间和个性，创造一个开放的、热情的文化氛围，鼓励员工发挥自己的专业能力和创造力。

另一方面，企业要注重与外部沟通和交流，从不同的资源中获取信息和资源，推动企业创新和发展。

四、倡导责任意识建设企业文化不仅仅是为了提高生产效率和效益，更应该注重企业的责任和社会影响。

一个优秀的企业文化应该注重企业的社会责任意识，倡导员工关心公益事业、热心社会服务等多方面的行为举止。

通过各种社会服务项目和活动来提升企业的社会责任感，增强企业的亲和力和影响力。

总的来说，新的企业文化理念和方法旨在构建一个优秀、适应市场和员工需求、更具竞争力和影响力的文化体系。

当代集团企业文化

当代集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"垦植、培养"的含义，在汉语中“文化”有三个说明：一是人类制造的物质财宝和精力财宝、二是一样常识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化扶植的重点也在"化"，即企业文化不仅仅是组织所拥有、倡导的价值不雅体系，更重要的是全部人员所认同的、能予以连续传递和保持的不雅念和行动方法，即"企业的干事方法"。

从那个意义上来说，扶植优良的企业文化确实是查找优良的干事方法，每位人员也就差不多上企业文化的扶植者。

现代集团洗澡着21世纪的清风而出生，同时在猛烈的市场竞争情形中成长起来，集团秉承"快半拍"的商法正在成就本身的一番伟业，在表里兼修的苦练中，慢慢形成了初具范畴的内、外部的搏奕规矩。

因此如斯，现代集团清醒地熟悉到企业面对的挑战与风险，集团号令全部人员建立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。

与此同时，企业加紧锻造企业内部的治理风度，这才是企业成功的最全然、最重要的身分。

现代集团今朝处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的时期，集团光鲜地提出来企业的经营成长过程及扶植企业文化的过程是在投资幸福、锻造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负义务地为人员设计完全的职业生活、财宝生活，形成本身独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”，从而最终成为中国房地家当"亲情文化"、“幸福文化”的制造者和创作制造者。

什么是现代集团企业文化所谓企业文化，指企业崇奉和倡导，并在实践中真正实施的价值理念。

企业文化是经营理念、企业人员的工作方法，行动举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的立场的集合。

什么是现代集团的企业文化？没有企业文化的企业是没有魂魄和竞争力的。

现代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。

当代集团企业文化

当代集团企业文化 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998当代集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"耕作、培植"的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。

虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。

与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

什么是当代集团企业文化所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

浅谈当代企业文化建设

和行为方式的总和，常表现为企业的使命、景、通愿价值观、为准则、行道德规范和沿袭的传统习惯等。这一名词的出现，始于２Ｏ世纪８Ｏ年
１确立企业文化建设的战略目标。我们要创建培育和发展与现代、
企业制度相适应、得起市场经济考验、有中国特色先进的、人向经具催
科技信息
基础理论研讨
浅谈当代芷业文化建设
大同煤矿集团消Ｆ￣Ｆｃ－３￣Ｎ＿科－ｚ武骁锋
［摘要］文章结合工作实际，论述了＂代企业文化建设的现实意识及如何用科学发展观指导企业文化建设。５－［关键词］业文化建设科学发展观企 “ 企业文化” 是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念
现。
４在实践中把握企业文化建设的着力点。一是要凝练并强力渗透、企业理念，它包括企业精神、企业宗旨、为准则、行座右铭、经营方针等内容，对企业具有导向、激励、凝聚、辐射、等诸多功能。稳定二是要确定并推广、应用企业视觉识别系统，其基本要素包括企业名称、品牌标志、旗帜、准字和标准色等，标其传播与感染力最具体、最直观、强烈，最透过视觉识别，企业能够充分表现其经营理念、业精神和个性特征，企使社会公众能够一目了然地了解企业传达的信息，从而实现达成识别企业、立企业形象的目的。三是要推行科学管理，树规范职工行为。首先，要在组织和制度上进行创新，面推行精细化管理，全加快改革步伐，完善方方面面的制度责任体系。次，有组织地开展学习型企业建塑活其要动，有计划地开展职工培训Ｔ作，引导职工争做学习型职工，提高整体素质。再次，特别注重管理人员的开发和培养，足当前，眼长远，要立放建立一支高素质的现代经营管理者队伍，保证企业整体水平的提升和管理革新的有效实现。四是要加大环境建设力度。境是最直接的企业环形象，健康和谐、催人奋进的人文环境，清洁优美、格调高雅的自然环境是企业文化建设的重要组成部分。综上所述，企业文化虽然是一门年轻的边缘学科，但丝毫不影响它在管理理论发展中的巨大贡献和在管理实践中的应用价值。未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。我们必须从现在起，真正在企业管理方面做实实在在的努力，牢固树立和实践科学发展观，用科学发展观指导我们的各项工作。中国经济的发展，离不开中国企业的发展。加强企业文化建设，高企业管理水平，高中国提提企业竞争力，是每个企业管理者和全体员工所必须担负的历史重任。学方法，改善了教学考核，并要求学生能够实实在在地学到一些工程实际知识，达到了提高实践教学效果的目的，为过程装备专业实践教学改革提出新的发展思路。

当代企业文化建设之浅见

文章编号：１００９ — ９１４Ｘ（２０１４）０６ — ０５３６一Ｏ１
１．企业文化的基本特征１）企业文化是凝聚企业职工之心、提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。然而，企业文化不是孤立的、短期的，它是历史的、发展的。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承和创新，更好地与现代文明交融，与社会、市场融入，这是企业经营者必须探索思考的一个课题。２）企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内具有一定的凝聚力。２．现阶段企业文化建设的现状及分析１）企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象企业文化建设虽然成立了专门的组织机构，制定了中长期发展规划，但文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部
扬。３．３企业文化建设必须以人为本，才能注入生命力无论企业战略怎样调整，企业内外环境怎样变化，以人为本都应该而且必

当代中国企业文化特征辨析

当代中国企业文化特征辨析当代中国企业文化特征辨析随着中国经济持续发展，企业文化也在不断地变化和升级。

当代中国企业文化有着自身的特征，下面从多个方面对当代中国企业文化特征进行分析。

一、强调团队协作当代中国企业文化中，强调团队协作。

企业重视员工之间的协作关系，提倡“团结协作、共同进步”的精神。

企业将员工作为一个整体来管理，建立团队合作机制，鼓励员工互相学习、互相协作，营造和谐、积极的工作氛围。

二、注重创新发展当代中国企业文化中，注重创新发展。

随着科技的飞速发展，企业必须要积极创新，不断提高自身竞争力。

因此，当代中国企业注重激励员工提出新想法、新方案，鼓励员工敢于冒险、开拓创新，推动企业的发展。

三、融合中西文化当代中国企业文化中，融合中西文化。

随着全球化的发展，企业不仅需要注重本土文化，同时也要融入国际化的管理理念。

因此，现代企业除了秉持传统的中国儒家文化，还需要学习、吸收西方企业文化中的优点，实现文化多元化。

四、强调社会责任当代中国企业文化中，强调社会责任。

企业不仅要注重自身的利益，更要关注社会和谐、环境保护等事业。

企业要积极履行社会责任，推动可持续发展，营造良好的企业形象和品牌形象。

五、重视人才培养当代中国企业文化中，重视人才培养。

企业注重员工的职业发展和成长，提供多元化的培训机会和职场晋升途径，提高员工素质和技能，增强企业的核心竞争力。

总之，当代中国企业文化具有团队协作、创新发展、融合中西文化、社会责任和重视人才培养等特征。

企业要善于借鉴国内外先进的管理理念和经验，不断改进企业文化，提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展。

对现代企业文化的几点思考

对现代企业文化的几点思考【摘要】现代企业文化在企业发展中起着至关重要的作用。

本文分析了建设具有包容性、倡导创新和学习、注重员工健康和幸福、重视企业社会责任、推动企业文化与业务目标一体化等几个方面的现代企业文化思考。

这些思考不仅有利于提升企业的竞争力和创新能力，还有助于激发员工的潜力和提高团队合作效率。

现代企业文化也应与企业的长期发展目标相一致，不断完善和创新企业文化，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

未来，企业文化的发展趋势将更加注重员工的综合素质提升，以及企业在社会责任和环境可持续发展方面的作用。

企业文化对企业的长期发展具有重要意义，值得企业不断关注和投入。

【关键词】现代企业文化、重要性、发展影响、包容性、创新、学习、员工健康、幸福、企业社会责任、一体化、发展趋势、长期发展、完善、创新。

1. 引言1.1 现代企业文化的重要性现代企业文化是企业内部的核心文化，是企业员工共同遵守的价值观念和行为准则，是推动企业持续发展的重要因素。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已经成为企业发展的关键要素之一。

企业文化可以帮助企业建立有利于员工发展和创新的工作氛围，提高员工忠诚度和士气，增强企业的凝聚力和竞争力。

一个积极向上、健康稳定的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的长远发展提供坚实的支持。

现代企业文化还可以帮助企业塑造良好的企业形象，吸引优秀人才的加入，打造具有竞争优势的团队，实现企业的可持续发展。

一个良好的企业文化可以帮助企业建立良好的社会声誉，增强企业的品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴，推动企业的业务拓展和增长。

现代企业文化的重要性不容忽视，企业应该重视企业文化的建设和培育，不断完善和创新企业文化，为企业的长期发展奠定坚实基础。

1.2 现代企业文化对企业发展的影响现代企业文化是企业发展的重要推动力量，它可以直接影响企业的竞争力、创新能力和员工的工作积极性。

一个积极向上、包容性强的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和协作能力，从而提高企业的绩效和效率。

浅析当代企业文化建设

浅析当代企业文化建设（一）【论文关键词】当代企业；文化建设；途径【论文摘要】企业文化建设是企业发展过程中必须面对的一个重要课题。

企业文化建设是企业长足发展过程中重要保障，是企业发展的必然要求。

本文从企业文化的基本概念入手，结合唐山开滦集团公司等一些企业的文化建设，说明企业文化对企业发展的重要意义。

在对企业核心价值观认识的基础上，结合具体实际分析了企业文化建设存在的普遍误区，并从多个方面提出了企业文化建设的相关途径。

1 企业文化的内涵企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分：核心价值观，共同的精神和企业道德。

1.1企业文化的概念企业文化一词是一个舶来品，是由20 世纪80 年代从美国和日本传入我国的。

特别是伴随着我国经济的不断发展，和国际间的交流不断加强，越来越多的企业开始认识并重视企业文化建设，把企业文化建设提升到一个战略高度。

那么到底什么是企业文化呢？是不是丰富多彩的员工娱乐文化活动，或是一组有气势，放诸四海皆准的口号，还是一块花园式企业的奖牌，就算是企业文化了呢？答案当然不是。

企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。

可以说失败的企业原因各有不同，但成功的企业都一样，都有成功的企业文化。

1.2核心价值观企业的价值观，是指企业生产经营活动所信奉和倡导的理念，是被全体员工接受并融入到思想当中去的价值标准。

企业的价值观是所有员工价值观的一个交集。

可以说企业价值观是基石，只有有了牢固的基石，万丈高楼才能矗立不倒。

它告诉企业应该做什么，应该怎样做。

开滦煤矿的核心价值观是尽人本社会之责，为社会聚能，让才智闪光。

面对漫长的历史进程，开滦历久弥新，不辱使命。

开滦是中国近代工业发展先驱，是中国煤炭工业的源头。

在中华世纪坛的铸铜甬道上，记载着开滦辉煌的三句话：1881 年“开平煤矿建成出煤”；“开平煤矿至胥各庄铁路投入使用”；“中国制造火箭号蒸汽机车”。

浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义

浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义随着企业竞争日趋激烈，全球化、信息化的快速发展，企业文化成为了企业走向成功的重要因素之一。

企业文化是企业的灵魂，是企业存续和发展的内在动力。

当代企业进行企业文化建设具有以下价值和意义。

1.塑造企业品牌形象企业文化是企业的基石，是企业品牌形象的重要体现和支撑。

通过企业文化建设，企业能够树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者，提高品牌知名度和美誉度，提高企业综合实力。

2.增强企业凝聚力企业拥有自己的文化特色，可以让员工更加认同企业文化，并且愿意为企业发展付出更多的努力。

通过企业文化建设，可以增强员工的凝聚力，提升工作积极性和创造力，增强企业的执行力和执行效率，使企业发展呈现出一种高度专注的状态。

3.提高企业竞争力企业文化建设涉及的方面非常广泛，不仅包括企业的价值观、理念、信仰等，还包括管理制度、企业社会责任等，这些因素直接关系到企业是否能够快速适应市场的变化。

通过企业文化建设，可以提高企业的竞争力，使企业适应市场变化和外部环境的不断变化。

4.建立企业特色企业要想在市场上赢得更多的竞争优势，必须具有独特的特色。

企业文化建设可以使企业形成独特的企业文化，打造出自己的品牌特色，使企业在市场上脱颖而出，赢得更多的市场份额和业绩成就。

5.提高员工幸福感企业文化建设是提高员工幸福感的有效途径。

通过企业文化建设，可以使员工获得思想上的满足，使员工在企业文化的熏陶下得到良好的职业素养和个人素养的提升。

企业还可以通过企业文化建设，为员工提供更好的工作环境和晋升机会，进一步激发员工创新和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感，从而提升企业的绩效。

总之，企业文化建设对于当代企业的发展来说至关重要。

企业文化是企业生存和发展的内在动力，是建立企业品牌形象、提高企业综合实力、增强员工凝聚力、提高企业竞争力、建立企业特色、提高员工幸福感等的重要保障。

因此，企业应该注重企业文化建设，使之成为企业发展的核心战略之一，持续提升企业的核心竞争力。

现代企业文化建设

现代企业文化建设在当今竞争激烈的商业世界中，企业如同在汹涌波涛中航行的船只，而企业文化则是引领船只前行的灯塔。

一个积极、强大且独特的企业文化，不仅能够为企业的发展指明方向，还能够凝聚员工的力量，提升企业的竞争力，塑造良好的企业形象。

那么，什么是现代企业文化呢？简单来说，它是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、企业精神等的总和。

它不是挂在墙上的标语，也不是写在手册里的规章制度，而是融入到企业每一个角落，体现在员工每一个行动中的无形力量。

现代企业文化具有多方面的重要性。

首先，它能够增强企业的凝聚力。

当员工认同企业的文化，他们会感到自己与企业是命运共同体，愿意为企业的发展贡献力量。

这种凝聚力能够让员工在面对困难和挑战时，齐心协力，共同克服。

其次，良好的企业文化有助于吸引和留住人才。

在人才竞争激烈的市场环境下，一个具有优秀文化的企业往往更能吸引那些追求价值实现和个人成长的人才。

再者，企业文化能够提升企业的品牌形象。

消费者在选择产品或服务时，不仅看重质量和价格，也会考虑企业的文化和价值观。

一个积极向上、富有社会责任感的企业文化，能够赢得消费者的信任和好感。

要建设现代企业文化，需要从多个方面入手。

明确企业的核心价值观是关键的第一步。

这些价值观应当是企业所坚守的根本原则，是企业决策和行动的指南。

例如，诚信、创新、客户至上等。

企业领导者要深入思考，结合企业的使命和愿景，确定能够体现企业特色和发展需求的核心价值观。

并且，要通过各种方式将这些价值观传达给员工，让他们理解并认同。

营造良好的企业氛围也是至关重要的。

这包括建立公平、公正、透明的工作环境，鼓励员工之间的沟通与合作，尊重员工的个性和创造力。

一个充满活力、和谐融洽的企业氛围，能够激发员工的工作热情和积极性，让他们在工作中感受到快乐和满足。

同时，要注重员工的培训和发展。

企业文化的传承和发展离不开员工的参与和努力。

通过培训，让员工了解企业文化的内涵和重要性，掌握与企业文化相符合的工作方法和行为方式。

现代企业文化

现代企业文化现代企业文化建设的四要素公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：一、“L”：leadership(“领导”)是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。

企业文化，就其本质来说，是人的文化。

从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。

在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。

在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;二、“T”：talent(“人才”)是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。

21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。

三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。

所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。

正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。

能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。

对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。

但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。

而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。

三、“I”：image(“形象”)是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。

搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。

从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。

当代集团—前言1

各位同仁:大家好!做为当代集团的一员,我非常愿意与您在当代共享一段最有价值的时光。

抚今追昔，当代人克服了难以克服的困难，干成了难以干成的事业；在当代一次创业艰苦而辉煌的历程中，我们不仅取得了让业界叹为观止的成就，同时还造就了一支吃苦耐劳、身体力行、脚踏实地、团结协作的职员队伍，这是集团最大的财富。

当代集团的梦想是成为一个杰出的国际性投资集团，为了实现这一远景目标，激情飞跃的当代人，已经吹响第二次创业的号角；随着当代的日益发展，我们深刻感觉到：职业化的职员是企业成功的基石，当代集团的成功需要一批批职业化高素质的职员队伍。

企业要形成一个“造才”机器，要能不断地吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才、淘汰不合格人才。

为此我们建立了一个以“人才”为核心的人力资源管理系统，从而有效的促成职员职业生涯的成功实现，不断为企业发展培养高素质、职业化的职员！当代人永远只有一句话：能拯救这条船的惟有你。

当代业已建立规范的现代企业人力资源体系，同时，集团全面启动人才高地，为职员的成长建立多种发展途径；完善能上能下的用人机制，帮助职业上遇到瓶颈的职员找到新的发展道路，让积极奋进的职员有畅通的发展空间。

我们希望在当代不断发展的过程同时能成为职员职业生涯的一个个辉煌的里程碑；当代人每天都在创业，每天都是一个新的起点、新的挑战，人人都有一个市场，人人都是一个市场，公正、合理的竞争是保留优秀人才的关键。

我们将以强化核心层建班子、带团队的责任和能力，严格评估管理绩效。

建立并严格执行淘汰机制来保障当代永远拥有并保持业界一流的人才。

当代是一个高速成长的企业，当代是一个不断成熟，不断成功的企业，它致力于为您、为每位职员提供一个没有天花板的舞台；我们每一个人都会获得超出自己期望的成长。

经过我们的共同努力，当代将被建设成为:具有核心竞争力产品的当代、具有幸福文化的当代、比竞争更快的当代、服务无极限的当代、国际化的当代。

当代集团为您准备的《职业化塑造》介绍了：当代基本情况、当代的职业化的平台、当代的管理系统、当代的情与境；我们相信它能够为您职业化的道路提供丰富的信息，帮助您在树立正确的职业生涯目标基础上，认清自己在当代的职业角色，熟悉当代的管理系统从而有意识地提高自己的职业知识、职业技能。