设计管理制度和流程
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
工程设计院管理制度及流程
工程设计院管理制度及流程一、总则为加强工程设计院的管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织结构1. 设计院分为设计部、技术部、质量部、资产管理部、行政部等部门，各部门有相应的职责和权限。
2. 设计院由院长统一领导，对院内各部门进行协调和监督。
3. 设计院设立管理委员会，负责决定院内重大事项，委员会成员由院长和各部门负责人组成。
4. 设计院设立办公室，负责日常事务的协调和执行，协助院长管理院内各项工作。
三、管理流程1. 项目立项阶段（1）接到项目需求后，由设计部门负责进行立项评估，确定项目可行性，并向院长提交项目立项申请。
（2）经管理委员会审批通过后，项目进入执行阶段，由技术部门进行方案设计。
2. 方案设计阶段（1）技术部门在制定设计方案时，应充分考虑项目需求和技术要求，提出合理的设计方案。
（2）设计方案完成后，进行内部评审，确保设计质量符合相关标准和要求。
（3）设计方案通过内部评审后，提交给客户进行确认，客户如有需求修改或调整，技术部门应及时作出响应。
3. 设计深化阶段（1）设计方案获得客户确认后，设计部门负责进行设计深化，输出详细的施工图纸和设计说明。
（2）设计深化过程中，应加强与工程施工单位的联系，协调设计与施工之间的技术难题和问题。
（3）设计深化完成后，进行内部审核，确保设计完整和准确无误。
4. 设计交付阶段（1）设计交付前，质量部门对设计文件进行彻底审核，确保设计质量符合标准和要求。
（2）设计文件审核通过后，由设计部门将设计文件交付给客户，与客户进行确认。
（3）设计交付后，质量部门负责跟踪设计方案的执行情况，确保设计准确无误。
四、监督检查1. 设计院设立监督检查组，对设计过程中的各个环节进行监督和检查，确保设计质量和进度符合要求。
2. 监督检查组定期对各部门进行自查，发现问题及时整改，提出改进意见和建议。
3. 监督检查组对设计方案、施工图纸等关键文档进行抽查，确保设计质量和准确性。
管理制度的设计与流程再造思路
管理制度的设计与流程再造思路随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
管理制度是企业内部组织结构和运作的重要基石，合理的设计和优化的流程再造，对于企业的高效运转和可持续发展至关重要。
本文将从几个方面探讨管理制度的设计与流程再造思路。
一、明确公司目标和价值观一个企业的管理制度设计首先应该明确公司的目标和价值观。
公司的目标是企业发展的方向，而价值观则决定了企业员工的行为准则。
在制度设计过程中，要充分考虑公司目标和价值观的体现，通过制度来引导员工形成良好的行为习惯。
二、分工明确、权限清晰在管理制度的设计中，应该合理划分各部门和岗位的职责，并明确权限范围。
分工明确有利于提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。
同时，清晰的权限界定可以避免权力滥用和责任逃避。
不同岗位的员工应该承担相应的权责，形成良好的工作协同。
三、确立有效的沟通渠道管理制度设计中，建立起有效的沟通渠道非常重要。
有效的沟通可以促进信息的流通和共享，加强团队的凝聚力。
在沟通渠道的设计中，可以采用多种方式，如会议、邮件、内部论坛等，以便员工之间和员工与管理层之间的信息交流畅通无阻。
四、建立科学的绩效管理制度绩效管理是企业管理的重要环节，也是激励员工工作的重要手段。
在管理制度设计中，应该建立科学的绩效考核和激励机制，使员工能够在公平、公正的环境中发挥自己的才华和能力。
同时，还应该为员工提供持续的培训和发展机会，以激发其潜力。
五、优化决策流程决策是企业管理中的关键环节，决策的质量直接影响企业的发展和竞争力。
在管理制度设计中，应该优化决策流程，避免决策过程中的繁琐和拖沓。
可以采用快速决策机制，如决策委员会制度，以提高决策的效率和准确性。
六、实施全员参与的管理模式传统的管理模式强调上级对下级的指导和控制，容易导致员工的积极性和创造力受到限制。
在管理制度设计中，可以尝试实施全员参与的管理模式，鼓励员工提出自己的想法和建议，充分发挥员工的主动性，推动企业的创新和发展。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程
设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程引言设计院作为一个专业的设计机构，需要建立和落实一套有效的管理制度流程，以确保设计项目的高质量和高效率。
设计变更是设计项目中常见的情况，因此，本文档旨在制定一套规范的设计变更管理流程，以便设计师和项目经理能够在变更发生时进行合理的协调和管理。
流程概述设计变更管理流程包括如下步骤：1. 变更申请2. 变更评审3. 变更批准4. 变更实施5. 变更闭环详细流程1. 变更申请- 项目相关人员发现设计需要进行变更时，应填写变更申请表，并详细描述变更内容和原因。
- 变更申请表经项目经理确认后，提交给设计师进行评审。
2. 变更评审- 设计师根据变更申请表对变更内容进行评审，包括评估变更对项目进度、资源和成本的影响。
- 设计师将评审结果填写在变更评审表中，并提交给项目经理。
3. 变更批准- 项目经理根据变更评审表，评估变更的必要性和可行性，决定是否批准变更。
- 变更批准后，项目经理将变更批准表发送给相关人员，并通知设计师进行下一步操作。
4. 变更实施- 设计师根据变更批准表进行设计变更，并及时与相关人员沟通和协调。
- 设计师完成变更后，应及时提交变更设计成果，并进行必要的验收和确认。
5. 变更闭环- 项目经理和设计师应在变更实施后进行评估和总结，并记录在变更闭环报告中。
- 变更闭环报告需提交给项目管理部门进行归档和备案。
结论本文档规定了设计变更管理流程的各个环节和相关责任人，旨在建立一个规范和高效的变更管理制度。
通过遵守该流程，设计院能够更好地应对项目中的变更需求，提高项目的质量和效率。
以上为设计院管理制度流程 - 设计变更管理规定流程的文档，供参考使用。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计流程管理制度
设计流程管理制度1. 导言设计流程管理制度是为了提高设计团队的工作效率、确保设计质量、规范设计流程而制定的管理规定。
本制度旨在明确设计流程的各个环节、责任人，确保设计工作的顺利进行。
2. 设计流程概述设计流程包括需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，下面将对每个环节进行概述。
2.1 需求分析需求分析是对设计任务进行详细了解和梳理的过程，包括与业主、项目经理或其他相关人员的沟通和讨论，确定设计目标和要求。
2.2 方案设计在需求分析的基础上，设计团队应根据已确定的设计目标和要求，提出多个设计方案供评审和选择。
方案设计需要包括设计思路、图纸和模型等具体表达方式，以便评审人员能够全面了解和评价。
2.3 详细设计经过方案设计的评审和修改，确定最终的设计方案后，设计团队应进行详细设计，包括细化方案中的各个部分、确定具体的材料和构造等。
2.4 评审修改详细设计完成后，应进行评审和修改。
评审人员应根据设计要求和标准，对设计方案进行全面的审查，并提出修改意见和建议。
设计团队应根据评审意见进行相应的修改和调整。
2.5 交付经过评审修改后的设计方案，应按照项目进度要求进行交付，交付物包括设计图纸、材料清单等。
3. 设计流程管理为了确保设计流程的顺利进行和设计质量的高效保证，下面将对设计流程的管理进行概述。
3.1 指定责任人对于每个设计环节，应指定相应的责任人，负责该环节的设计工作，并保证按照设计流程的要求进行。
3.2 设计流程控制在需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，应建立相应的控制措施，确保每个环节的工作顺序和质量要求。
3.3 保持沟通与协作设计团队内部成员和与相关部门之间应保持良好的沟通和协作，及时解决设计过程中遇到的问题，并协调设计工作与其他工作的关系。
3.4 审核与改进定期对设计流程进行审核，发现问题及时改进，确保设计流程的优化和提升。
4. 结语本设计流程管理制度旨在规范设计流程、提高工作效率和保证设计质量。
管理制度的整体框架和流程设计
管理制度的整体框架和流程设计现代社会中，各种组织和机构都需要一套合理的管理制度来确保正常运行。
管理制度的整体框架和流程设计是组织、企业等的基础，它涉及到组织的目标、职责、权责清晰、规范运作等方面。
本文将从不同角度来探讨管理制度的整体框架和流程设计。
1. 制度的建立与目标管理制度的建立应当以组织的目标为导向。
首先，组织需要明确自身的目标，确定所需的管理制度以支持目标的实现。
比如，一家企业的目标可能包括提高产品质量、提高员工工作效率等。
基于这些目标，制度可以涉及到产品质量控制、员工培训等方面。
制度的建立应以目标为基础，确保能够有效支持组织的发展。
2. 分工与层级有效的管理制度需要明确各个职能部门的分工和层级关系。
分工可以减少决策者的负担，提高工作效率。
层级关系可以确保信息的传递畅通，保证组织内部的协调。
例如，在一个企业中，可以设立人力资源部门、财务部门等，明确各个部门的责任与工作内容，通过层级关系建立良好的协作机制。
3. 权责清晰化管理制度的一个重要方面就是确保权责的清晰。
各个岗位之间应当明确分工和职责，避免责任模糊。
例如，企业的人力资源部门应当负责招聘、培训等相关工作，而财务部门则应负责财务管理、报表编制等方面的工作。
通过权责清晰化，可以提高工作效率和责任心。
4. 流程的设计与优化管理制度的流程是管理工作中重要的一环。
流程的设计应当符合实际操作，避免繁琐和冗余。
同时，流程中应当有明确的环节，确保信息的流动和决策的透明。
企业可以通过制定规范流程、优化流程等方式提高工作效率。
例如，制定请假流程、采购流程等，确保关键环节的合理配比，提供有序的工作流程。
5. 制度的持续改进管理制度不是一劳永逸的，它需要持续改进和完善。
随着组织的发展和外部环境的变化，制度可能需要调整和优化。
及时了解员工的反馈、收集客户需求，可以为制度的改进提供宝贵的参考。
企业可以定期评估制度的实施效果，针对问题进行改进，保持制度与组织的匹配性。
设计部各项管理制度
设计部各项管理制度一、组织架构设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。
下设若干设计师和助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。
设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。
同时，设计部的人员应该有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。
二、人员管理1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。
招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。
2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工作目标和任务。
3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和创新能力，帮助员工实现个人职业目标。
4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。
2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。
3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。
4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以解决，避免项目出现延误或质量问题。
四、资源管理1. 设备设施：设计部需要提供先进的设计软件和设备，满足设计师的创作需求，提高工作效率和质量。
2. 材料资源：设计部需要建立自己的设计素材库，收集整理各类设计资源，方便设计师参考和使用，提高设计效率。
3. 人力资源：设计部需要有足够的人力资源来支撑项目的开展，要合理分配人力资源，确保每个项目都有足够的设计师参与。
设计管理制度表格
设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工，旨在规范和管理公司的设计活动，提高设计质量和工作效率，确保项目顺利进行。
1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度，所有部门和员工应严格遵守。
1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容，具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。
二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求，与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等，编制设计方案。
2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计，提出初步效果图、产品样机或其他设计成果，与项目经理及相关部门沟通修改意见。
2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改，优化设计方案，确保设计符合项目需求和公司标准。
2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定，确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。
三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划，监督和指导设计部门的工作，审核设计成果，提高设计水平和质量。
3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行，与项目经理协调沟通，监督设计团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。
3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作，制作效果图、样机等设计成果，参与项目讨论和修改，保证设计质量和风格一致。
3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务，参与项目学习和实践，提高设计水平和技能。
四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作，确保项目按时完成和交付。
4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度，并及时与设计部门沟通，提供必要支持和协助，确保设计工作顺利进行。
4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源，包括人力、物力、财力等，为设计团队提供必要支持和保障。
五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定，并与项目经理和相关部门确认，确保符合项目需求和公司标准，准备交付下一阶段工作。
设计院管理制度及流程
设计院管理制度及流程一、原则与目标设计院作为一个专业化、技术性较强的机构，其管理制度应具有科学性、合理性和实用性。
设计院的管理应以服务实践、推动产业发展为目标，以提升设计水平、创新能力为宗旨，以提高效率、降低成本为基本准则。
设计院的管理制度应保障员工权益，促进员工的个人发展和团队协作，确保设计项目的质量和进度。
二、组织结构1. 总经理办公会：由总经理主持，成员包括各部门负责人和关键员工，负责设计院的整体规划和决策。
2. 设计部门：负责具体的设计项目，包括项目管理、设计方案制定、技术研发等工作。
3. 项目管理部门：负责项目的计划、进度、成本控制等管理工作，协调设计、施工等各个环节。
4. 综合部门：负责设计院的行政事务、人力资源、财务、宣传等工作。
5. 质量监督部门：负责设计项目质量的监督、检测，确保设计方案的准确性和可实施性。
6. 科研部门：负责技术研发、新技术应用、人才培训等工作，提升设计院的创新能力和竞争力。
三、管理流程1. 项目接单：客户提出设计需求，由项目管理部门负责受理并评估，确定是否接单。
2. 制定设计方案：设计部门根据项目需求和客户要求，制定详细的设计方案，报总经理办公会审批。
3. 项目实施：项目管理部门负责项目的具体实施，包括设计、施工、设备采购等各个环节。
4. 质量监督：质量监督部门对设计方案进行检测和审定，确保设计质量。
5. 报告汇总：项目管理部门负责编制项目报告，汇总项目进度、成本等情况，向总经理办公会进行汇报。
6. 审批结算：财务部门负责审批项目结算，确保项目经费合理使用。
7. 绩效评估：总经理办公会负责对设计院的绩效进行评估，制定激励政策和奖惩制度。
四、工作流程1. 设计人员按照设计方案进行工作，完成设计图纸和交底材料。
2. 项目经理负责项目进度和成本的控制，对设计进度和质量进行监督。
3. 各部门根据需要协调工作，解决设计过程中的问题和矛盾。
4. 设计院对项目进行总结，整理经验和教训，提高设计水平和服务质量。
企业管理制度的设计原则和流程
企业管理制度的设计原则和流程一、导言在现代社会中，企业管理制度是组织运营的重要基础，合理的管理制度能够提高企业效率和竞争力。
本文旨在探讨企业管理制度的设计原则和流程，帮助企业建立健全的管理制度，实现可持续发展。
二、制度设计原则1. 明确目标：制度的设计应与企业目标相匹配，明确制度的目标和任务，确保制度的有效性和可操作性。
2. 全员参与：在制度设计过程中，应广泛征求各部门和岗位的意见，充分调动全员的积极性和创造力，促进制度的共同参与和共同建设。
3. 灵活适应：制度应具备一定的灵活性，能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化，保持敏捷性和适应性。
4. 可行性与可量化：制度的设计应具备可行性，能够根据实际情况进行操作，同时制度的重点和结果应该可以量化，便于检验和评估。
三、制度设计流程1. 现状分析：首先，对现有的管理制度和流程进行全面的梳理，分析存在的问题和不足，并确定改进的方向和目标。
2. 业务流程设计：根据企业的业务特点和核心流程，设计相应的管理制度。
这包括明确各流程的职责和权限、设计流程的步骤和操作细节等。
3. 制度编写：根据业务的流程设计和相关需求，制定相应的制度文件，包括制度的名称、目的、适用范围、职责与权限、操作步骤、流程和要求等。
4. 内部沟通：将编写好的制度文件进行内部沟通，让全员理解并接受新制度的相关要求和决策依据，激发员工对制度的积极性和主动性。
5. 培训与培养：对员工进行相关培训，使他们充分理解并掌握新制度的有关要求和操作规程。
同时，通过提供培养机会和晋升渠道，激发员工对制度的认同和支持。
6. 试行阶段：将新制度在一部分部门或岗位进行试行，并收集员工和管理者的反馈意见，及时调整和改进制度的不足之处。
7. 修订和完善：根据试行阶段的反馈意见和实践经验，对制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。
8. 审查与发布：制度修订完成后，进行内部审查和合法合规性审查。
经过审查合格后，将制度发布到企业内部，并进行相应的宣传和解读工作。
设计院管理制度及流程表
设计院管理制度及流程表一、总则1.1 本管理制度适用于设计院内部所有员工，包括管理人员和基层员工。
1.2 设计院的管理目标是实现优质高效的设计服务，满足客户需求，提升市场竞争力。
1.3 设计院将建立健全的管理制度和流程，确保每位员工都能按照规定的程序和标准进行工作。
1.4 设计院将严格执行管理制度，对违反规定的个人将依法追究责任。
二、管理机构2.1 设计院设立管理委员会，负责制定管理政策和规章制度，监督和检查各部门的工作。
2.2 设计院设立综合办公室，负责日常办公事务的协调和管理。
2.3 设计院设立设计部、市场部、工程部等专业部门，负责具体的设计、市场推广和工程管理工作。
2.4 设计院设立财务部、人力资源部等职能部门，负责财务管理和员工招聘等事务。
三、管理制度3.1 设计院实行目标管理制度，明确各部门的工作目标和责任，定期评估和调整。
3.2 设计院实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，奖惩分明。
3.3 设计院实行薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利。
3.4 设计院建立健全的培训体系，对员工进行定期的培训和技能提升。
3.5 设计院建立员工奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
四、管理流程4.1 设计院项目管理流程4.1.1 项目接收：设计院接受客户委托的项目，确认项目需求和要求。
4.1.2 项目分配：设计院根据项目特点和员工技能进行项目分配。
4.1.3 项目执行：设计师按照客户要求和设计标准进行设计工作。
4.1.4 项目复核：设计师完成设计后由领导进行项目复核，确认符合要求。
4.1.5 项目交付：设计成果提交给客户，确保客户满意。
4.2 设计院财务管理流程4.2.1 预算编制：财务部门根据设计院的运营需求编制年度预算。
4.2.2 资金管理：财务部门负责设计院的资金管理，确保资金安全。
4.2.3 成本控制：财务部门负责设计院成本控制工作，提高效益。
4.2.4 结算管理：财务部门对设计院的收入和支出进行结算和分析。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
设计管理制度的流程与标准化要求
设计管理制度的流程与标准化要求一、引言设计管理制度是指有效地将设计思路、流程和资源等进行整合与管理的一套制度，对于保证设计质量、提高效率和控制成本至关重要。
本文将探讨设计管理制度的流程与标准化要求，以帮助组织建立和完善设计管理体系。
二、制度规划设计管理制度的制定，首先需要进行全面的规划与定位。
包括明确制度的目标、内容和适用范围，并确定组织内外的相关规范和法规依据，以整合各方面资源与要求。
三、流程设计设计管理制度的核心是设计流程的规范化与标准化。
通过对设计流程的详细划分、环节的明确以及任务的分工，可以确保设计工作的有序进行。
同时，在流程设计中也应考虑项目类型、不同设计阶段的特点以及人员协作等因素，以实现高效的设计管理。
四、资源配置设计管理制度也包括对设计资源的优化配置与管理。
这涉及到人力资源、物质资源以及信息资源的规划与协调。
通过科学合理地配置资源，可以提高设计工作的效率和质量，同时也能避免资源的浪费。
五、标准化要求设计管理制度的标准化要求是保证设计工作质量的关键。
在制定制度时，需要明确设计人员的职责和要求，确保他们具备相关的专业能力。
同时，还需要建立科学的设计评估标准，以检验和优化设计成果。
六、沟通与协作设计管理制度的顺利实施离不开有效的沟通与协作。
设计人员之间、设计师与项目经理之间、设计师与客户之间的沟通与协作都需要明确的流程和规则。
通过建立沟通渠道、协调设计资源与需求，可以确保设计工作的顺利进行。
七、培训与能力提升为了适应设计管理制度的要求，需要对设计人员进行培训与能力提升。
培训可以包括专业知识、设计工具与软件的掌握，以及流程规范与标准的理解等方面。
通过不断提高设计人员的素质和能力，可以进一步提升设计管理水平。
八、监督与评估设计管理制度的实施需要进行监督与评估，以确保制度的有效性和可持续改进。
监督可以通过内部和外部的审核，对设计工作进行抽查和评估。
同时，还需要建立反馈机制，及时发现和解决问题，提升设计管理质量。
规范管理制度的程序与流程设计
规范管理制度的程序与流程设计概述：管理制度是组织运行的重要基石，规范管理制度的程序与流程设计关乎组织效率和员工行为规范。
本文将从制度设计的重要性、程序与流程设计的原则、程序与流程设计的具体要素以及实施与监督等方面，探讨规范管理制度的程序与流程设计。
一、制度设计的重要性管理制度是确保组织运作秩序和达成目标的重要工具。
规范管理制度的程序与流程设计能够提高组织的内部协同效率，减少决策的不确定性，降低风险发生概率，有效引导员工行为，提升组织整体绩效。
二、程序与流程设计的原则1. 明确性原则：程序与流程设计应该具有明确的目标和步骤，避免模糊和歧义，使得执行人员能够清晰理解和正确操作。
2. 简洁性原则：程序与流程设计应该尽量简洁，避免繁琐的环节和重复的操作，提高执行效率。
3. 适应性原则：程序与流程设计应该根据组织的实际情况和特点进行定制，充分考虑不同部门、岗位和业务的需求。
4. 公正公平原则：程序与流程设计应该体现公正公平的原则，确保员工被平等对待，避免权力滥用和偏袒。
三、程序与流程设计的具体要素1. 目标设定：明确程序与流程设计的目标，确立期望的结果和效果。
2. 步骤规定：确定程序与流程中的各项具体步骤，包括谁做、何时做、如何做等信息。
3. 权限分配：明确各个环节的责任人并分配相应的权限，避免职责不清、权限交叉导致的问题。
4. 决策机制：制定明确的决策机制，包括决策参与者、决策的程序和决策的依据等。
5. 信息流转：确保信息在流程中的流转畅通，及时、准确地传递给相应的人员。
6. 控制措施：设计有效的控制措施，如检查、审核、评估等，确保程序与流程的执行和结果符合要求。
7. 培训与沟通：为相关人员提供充分的培训和沟通，确保他们理解和接受程序与流程的设计。
四、程序与流程设计的实施与监督1. 实施计划：制定明确的实施计划，包括目标、时间表、责任人等，并确保计划得到执行。
2. 效果评估：定期评估程序与流程的实施效果，及时发现问题并进行改进。
设计管理制度的流程图与角色职责
设计管理制度的流程图与角色职责在一个组织或企业中，高效的管理制度是其成功与发展的重要支撑。
设计管理制度的流程图与明确角色的职责可以帮助组织形成明确的工作流程，明确责任，提高工作效率。
本文将从制度设计的步骤、流程图的制作、角色职责的明确等方面展开回答。
一、制度设计的步骤制度设计是一个需要经过详细思考与规划的过程，下面是一个典型的制度设计步骤的示例：1.明确目标和需求：首先要明确制度设计的目标和所需要解决的问题。
通过调研和分析，确定制度应涵盖的范围和关联的流程。
2.制定草案：根据目标和需求，制定初步的设计草案。
草案应包含制度的基本框架、流程步骤和相关角色。
3.讨论与反馈：将草案与涉及的相关人员进行讨论，听取不同意见和建议。
这有助于更好地发现问题，并提供更全面和有效的解决方案。
4.制度改进：根据讨论和反馈的结果，对草案进行修改和完善。
确保制度设计能够满足组织的实际需求和实施过程中的各种挑战。
5.审批与批准：最终的制度草案需要得到上级领导或相关部门的批准。
他们会根据企业或组织的整体战略和目标来评估制度设计的合理性和可行性。
二、流程图的制作流程图是制度设计中的重要工具，可以清晰地表达工作流程和各个环节之间的关系。
制作流程图时，应注意以下几点：1.明确流程起点和终点：确定流程的开始和结束，以便清楚地标示出工作流程的边界。
2.绘制流程步骤：根据制度设计草案中确定的步骤，将每个步骤图形化表示出来。
可以使用符号、文字等方式来贴合实际工作情境。
3.添加流程连接线：将各个步骤按照前后关系连接起来，形成流程图的主线。
4.标示决策点和条件分支：如果在流程中存在决策点和条件分支，应使用适当的符号和文字来表示，使流程图更加清晰易懂。
5.审查与完善：制作完成后，应对流程图进行审查，并征求相关人员的反馈。
根据反馈，对流程图进行修改和完善，确保其能准确地反映出实际工作流程。
三、角色职责的明确在制度中，不同的角色承担着不同的职责。
明确角色的职责可以帮助各个角色在工作中更好地配合和协作。
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设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部目录第一章总则11.1 目的11.2 职责11.3 适用范围1第二章设计招标管理12.1 设计招标原则12.2 招标程序和内容22.2.1 设计计划22.2.2 设计任务书22.2.2.1 方案设计任务书22.2.2.2 初步设计说明22.2.2.3 扩初设计说明22.2.3 招标邀请函22.2.4设计单位推荐22.2.5设计单位初选22.2.6 发标22.2.7 评标32.2.8 签约3第三章设计过程控制管理33.1 工程设计计划33.2 设计过程跟踪控制33.3 设计评审43.3.1 方案设计审查43.3.2 初步设计审查43.3.3 扩初设计审查43.3.4 施工图设计审查53.4 设计输出文件的审查与验收53.5 设计控制总结53.6 工法审核63.7 文件归档63.8 附表63.8.1 《工程项目设计任务》63.8.2 《设计任务修改审批表》63.8.3 《设计跟踪检查记录单》73.8.4 《设计输出文件审查表》83.8.5 《施工组织设计报审表》93.8.6 《工程施工进度计划表》93.8.7 《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程114.1 概述114.1.1目的114.1.2适用范围114.1.3 定义114.1.4 原则114.2 设计变更分类114.2.1 使用单位原因114.2.2 施工单位原因114.2.3 设计单位原因114.2.4 公司领导要求114.3 设计变更流程124.3.1设计变更提出阶段124.3.2设计变更审批阶段124.3.3设计变更的实施阶段12 4.4 附表124.4.1《设计变更审批单》124.4.2《设计变更通知单》14第五章施工图管理15第六章设计图纸自审制度15第七章新技术研究167.1轨道技术研究167.2 工法的研究与开发167.3 BIM研究16第八章设计管理工作流程16 8.1 设计管理流程168.1.1 设计招标管理工作流程168.1.2 总体设计管理工作流程188.1.3 初步设计管理工作流程198.1.4 施工图设计管理工作流程208.2 设计审查流程218.2.1 总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程218.2.2 初步设计审查工作流程228.2.3 重大技术方案审查工作流程238.2.4 施工图审查及会审工作流程238.3 设计变更流程248.4 工法审核流程25第一章总则1.1 目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。
（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。
（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
1.2 职责（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。
（3）设计部设计工程师等相关人员负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
（4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。
1.3 适用范围适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。
第二章设计招标管理2.1 设计招标原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
2.2 招标程序和内容2.2.1 设计计划对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
2.2.2 设计任务书2.2.2.1 方案设计任务书项目部项目经理根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。
2.2.2.2 初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成《初步设计说明书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。
2.2.2.3 扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
2.2.3 招标邀请函由设计部负责编制《招标邀请函》。
2.2.4设计单位推荐事业部、项目部、设计部均可推荐设计单位。
2.2.5设计单位初选设计部项目经理组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报事业部总经理批准。
2.2.6 发标在设计管理部拟定的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委托设计单位。
如公司决定招标，则由设计部负责组织发标会，要求各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
2.2.7 评标（1）在《投标书》确定的投标日期，设计部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。
（2）设计部项目经理拟定的评委名单，需报公司批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
（3）经评标确定中标单位后，填写《标书评审纪录》和《合同推荐书》报公司批准，批准后由设计部项目经理向中标单位发《中标通知书》，并拟定《委托设计合同书》报事业部总经理审批2.2.8 签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。
第三章设计过程控制管理3.1 工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息，提取技术参数输出给相关单位，依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书，编制设计出图计划等。
3.2 设计过程跟踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通，将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位，确保设计成果满足参建各方的要求。
施工期间与施工现场保持沟通，了解施工进度，提供技术支持，发现问题及时协调解决。
重大问题上报公司领导层审定。
设计过程跟踪控制流程：（1）设计部根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。
（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。
3.3 设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。
审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。
审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。
3.3.1 方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。
（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。
（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。
3.3.2 初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。
在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
（2）设计部项目经理于三个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位完善初步设计。
3.3.3 扩初设计审查（1）扩初设计完成后，设计部将设计文件同时送交项目部，由项目部负责征询当地业主单位进行扩初评审。
（2）项目部取得审查意见后，应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，项目部应将业主单位的审查意见直接电传至设计单位、设计部，原件保存于公司文档中心。
（3）根据扩初意见，设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究，在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
（4）如业主单位的意见影响到了项目的使用功能，则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓，待设计部与项目部部协商，取得一致意见后，再由设计部通知设计单位设计修改具体内容。
（5）所有业主单位意见和公司各部门意见应由设计部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。
3.3.4 施工图设计审查（1）设计单位开始设计施工图前，设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和业主单位的扩初设计意见和批复、政府配套的具体条件。