关于《编制属地管理管理守则》的指导意见
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关于编制《属地管理手册》的指导意见
为了落实油田公司关于各单位编制《属地管理手册》的相关要求,事业部于2014年9月26日发布了关于开展《属地管理手册》编写工作的通知,并于10月期间针对油田《属地管理手册编写指南》和基层单位实际情况,组织相关代表开展了2次讨论。经过讨论研究,对基层岗位如何编制《属地管理手册》总结出以下几点指导意见,供各单位参考。
1
工不要有排斥的心理。
2、
什么、如此,
3、
基层员工真心接受、爱不释手的工作手册。
4、《属地管理手册》可以修订,但必须保持相对稳定,大的方向和基本要求不能频繁改变,做法和要求应逐步固化,逐步形成习惯,从而形成文化。
二、对《属地管理手册》编制范围的建议
1、为了有效实施《属地管理手册》的编制工作,事业部经过充分调研和讨论,决定本次编制工作先期针对基层站队直接从事生产运行的岗位开展。具体建议如下:
●处理站(注气站、联合站):主岗、副岗、值班工程师岗(工艺、设备工程师)、
维护岗、维护工程师岗、仪表岗、自动化工程师、电工、电气工程师、轻烃装车岗(迪那)。
●采气队:采气工岗、采气工程师岗。
●转运站:轻烃装车岗、压缩机/
●化验室:化验工岗。
2
三、对《属地管理手册》内容的建议
1、属地划分
③属地职能要求的内容在岗位职责和工作标准里体现,不单独编制章节。
④不同岗位属地可以重复或交叉,但关注点应各有侧重,具体差异在属地责任划分中体现。
2、属地责任
①以人事科2011年组织制定的《岗位说明书》和安全环保科2014年组织修订的《岗位QHSE职责》为基础进行梳理。
②尽可能明确岗位人员的工作内容和应该承担的责任。如油气处理站副岗的属地责任其中2条:
●参与临时施工作业的实施和管理,负责监督落实既定安全措施。
●按时对现场生产装置和设备设施进行巡检,负责发现和报告参数异常、设施设
备缺陷等情况。
③工作内容至少应包含以下三个方面,
●
●组织、监督、指导、参与的工作。
●关注、干预等工作。
例1
例2
行为。
RACI表进行
划分。
3
①按照《属地管理手册编写指南》要求明确属地范围内的静态危害。
②按照以下几步明确属地范围内的动态风险:
●按时间顺序列出属地生产活动。
●分析每一活动的最大风险及引发事故的条件(一到三项即可)。
●明确临时活动须开展JSA的要求,风险分析及控制措施要到具体的环节。
●明确每一项活动应执行的操作规程,以及对应的风险管控措施。
4、工作标准
①与岗位操作直接相关的技术标准或条款。
②明确岗位执行的管理标准,重点关注如果做不到位会引起较严重安全后果的,
应尽可能明确。
③明确属地“低老坏”及最佳实践案例。
5、属地能岗配套
①明确岗位应具备的相应资质。
②明确岗位《能力评估清单》
安全管理专用工具的掌握与运用(JSA
③明确培训、考核与评估等内容。
6、履职考核
①明确考核周期。
。
衡量标准(能力评估情况、履职情况)。
四、《属地管理手册》编制的时间建议
请克拉作业区于11月5日前完成编制第二处理厂副岗的《属地管理手册》,英买作业区于11月5日前完成编制油气转运站装车岗的《属地管理手册》,牙哈作业区于11月15日前完成编制注气站压缩机维护岗的《属地管理手册》,迪那作业区于11月5日前完成编制维护部采气工的《属地管理手册》,事业部领导小组将在本阶段编制工作完成后组织讨论。
然气事业部《属地管理手册》编写工作领导小组
二〇一四年10月30日
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