【优质】员工年终奖分配方案-优秀word范文 (5页)
员工年终奖分配方案
员工年终奖是企业激励员工的一种重要方式，不仅可以激发员工的积极性和工作热情，还能提高员工的团队合作意识和创新能力。
对于分配年终奖的方案，需要考虑到公平、激励和激励三个方面。
下面是一份员工年终奖分配方案，详细介绍了分配的原则、标准和流程。
一、分配原则：1.公平原则：年终奖的分配应该公平合理，遵循绩效优先、贡献为主的原则。
每个员工的奖金应该与其贡献和绩效成正比。
2.激励原则：年终奖应该起到激励员工的作用，能够激发员工的积极性和进一步提高工作表现。
3.激励原则：年终奖分配应该注重团队合作和协同效应，鼓励员工共同努力，共同进步。
二、分配标准：1.绩效评估：绩效评估是年终奖分配的基础。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和排名，确定年终奖的基本分数。
2.贡献度评估：除了绩效评估，还应该评估员工在岗位上的贡献度。
包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，还需要根据整个团队的业绩和成果进行评估，确定他们的部门奖金。
三、分配流程：1.绩效评估：每年底，进行全员的绩效评估，由直接上级对下属进行评估和排名，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作和项目成果等因素。
2.贡献度评估：绩效评估后，由人力资源部门对员工的贡献度进行评估，综合考虑员工在岗位上的表现以及额外的贡献，如创新、节约和卓越表现等。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，由高级管理层对他们的部门业绩进行评估，主要考虑团队的整体业绩和成果。
4.奖金分配：根据绩效评估、贡献度评估和部门贡献评估的结果，确定员工年终奖的基本分数。
然后，根据公司财务状况和年终奖总额的限制，按照排名逐渐分配奖金，越靠前的员工获得的奖金越高。
5.公示和申诉：将奖金分配结果公示在公司内部，员工可以对分配结果提出申诉，例如，对于自己的绩效评估或贡献度评估不满意的员工，可以向人力资源部门提出申诉，并说明理由和提供证据。
6.奖金发放：最后，按照分配结果和员工的个人银行账户，将奖金发放到员工的个人账户中。
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
年终奖分配方案(经典版)
xxx公司年终奖分配方案一、考核宗旨xxx公司年终奖分配方案旨在规范员工年终奖金的发放管理，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过绩效优先、公平兼顾的原则，合理核算年终奖金的数额，确保奖金分配的公正性和合理性。
二、考核发放范围本方案适用于xxx公司全体员工，包括正式员工和临时工。
三、考核程序1.年终考核周期：每年一次。
2.年终奖计算周期：转正不满一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算。
3.考核数据准备：★人事部提供各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员工的绩效考核数据。
★各部门核对人事部提供的数据，并将核对结果提交给财务部进行审核。
★总经理对年终奖金核算结果进行复核，并由绩效办公室将结果通知各部门和员工。
四、年终奖核算及构成1.年终奖涉及因素：★年底绩效考核数据：包括绩效评级、目标达成情况等。
★日常表现：考虑员工的工作态度、合作精神、创新能力等。
★考勤：根据员工的出勤情况和请假记录进行考核。
★工龄：考虑员工在公司的工作年限。
2.年终奖计算公式：年终奖=奖金基数(J)×岗位对应系数(G)×年终绩效考核系数(K)×工龄对应系数(N)3.年终奖涉及项目与数据对应关系：★奖金基数：公司设定的年终奖金总额，根据奖金分配比率进行分配。
★岗位对应系数：根据员工的职级和职责进行划分，不同职级对应不同的系数。
★年终绩效考核系数：根据员工的年度绩效考核结果确定的系数。
★工龄对应系数：根据员工在公司的工作年限确定的系数。
五、年终奖分配比率和部门划分1.年终奖金总额：公司设定的年终奖金总额为______元（具体金额根据公司财务状况和经营目标确定）。
2.各部门奖金分配比率：部门名称奖金分配比率管理部______%物流部______%渠道部______%财务部______%3.岗位对应系数：总经理1.5副总经理1.2部门主管1.15办事处主管1.1其他人员14.年终绩效考核系数：特优1.2优1.1良1中0.8差0.55.工龄与系数对应关系：六、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配：★临时工★企业外聘的专家、顾问★在12月份仍处于试用期的员工★在本公司工作不满一个月的社会招聘员工★年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工七、考核结果反馈与申诉1.人事行政部对所有部门的核算结果进行监督。
最新企业年终奖分配方案(五篇)
企业年终奖分配方案篇一第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员b、认可公司文化，热爱本职工作c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化，热爱本职工作c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、认可公司文化，热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
最新公司年终奖分配方案范本
公司年终奖分配方案一、背景随着公司业绩的稳步增长和员工的辛勤工作，年终奖已成为员工激励的重要组成部分。
为了公平、公正地分配年终奖，提高员工积极性和工作效率，我们制定了以下的年终奖分配方案。
二、目标1.实现年终奖的公平、公正分配，奖励员工的辛勤工作和突出成绩。
2.激励员工的工作积极性和创造力，提高团队合作和员工凝聚力。
3.促进公司长期发展，留住和吸引高素质人才。
三、方案1.考核指标（1）综合业绩：包括公司业绩及个人业绩，按照权重比例进行评估，员工的岗位级别和职责也将作为评估的重要依据。
（2）工作贡献：员工的工作态度、工作效率、协作能力等将作为考核的重要参考指标。
2.年终奖发放比例（1）综合业绩占比：公司业绩占70%，个人业绩占30%。
（2）工作贡献占比：占综合业绩的20%。
（3）个人能力占比：根据员工岗位级别和职责的不同，设定不同的权重（岗位级别和职责越高，权重越高），占综合业绩的10%。
（4）综合表现评价：综合考核指标得分按奖金池总金额进行比例核算，作为年终奖发放比例的决定因素。
3.奖金池设定（1）奖金总额：奖金总额将由公司根据年度利润和公司发展需要进行设定，确保合理和可行。
（2）个人收入：公司将根据员工的综合考核指标得分，进行相应的奖金发放，确保员工文凭公正获得利益。
（3）员工分类：员工将按照所在部门、职位级别和个人业绩等进行分类，根据分类结果确定每个员工的奖金池权重。
4.奖金发放机制（1）时间：公司将在每年的年底进行年度考核和绩效评估，确定年终奖发放方案，并在次年的一季度进行发放。
（2）公布：公司将在内部公告中公布年终奖发放方案和明确的发放日期，并提供相应解释和答疑服务。
（3）发放形式：年终奖将以货币形式进行发放，直接发放到员工的工资账户。
5.奖金调整机制根据公司整体业绩和财务状况变化，公司保留对年终奖金额和发放比例进行调整的权利，但会提前进行沟通和解释，并力求保持调整的公正和公平性。
四、评估和改进为确保年终奖分配方案的公平性和有效性，公司将定期进行评估和改进。
企业员工年终奖发放方案范本
员工年终奖发放方案范本范本一：基于绩效与贡献的年终奖发放方案一、目的为激励员工在工作中持续创造价值，表彰优秀员工的突出贡献，特制定本年终奖发放方案。
二、发放范围公司全体正式员工。
三、奖金总额确定1. 公司根据当年的经营业绩和利润情况，确定年终奖总额为公司年度净利润的[X]%。
2. 如公司业绩超出预期目标，可适当提高年终奖总额比例；若业绩未达预期，可相应降低总额比例，但需经公司管理层讨论决定。
四、个人年终奖计算1. 绩效评估占比70%根据员工的年度绩效评估结果，分为卓越、优秀、良好、合格、待改进五个等级，对应不同的绩效系数，分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0.5。
绩效评估由上级领导、同事评价和自我评估组成，确保全面客观。
2. 岗位贡献占比30%考虑员工在项目中的关键作用、创新成果、解决重大问题等方面的贡献，由部门负责人和项目负责人进行评估打分。
贡献评估分为高、中、低三个等级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8。
3. 个人年终奖计算公式个人年终奖= 年终奖总额×（个人绩效系数×70% + 个人贡献系数×30%）÷∑（全体员工绩效系数×70% + 全体员工贡献系数×30%）。
五、发放方式1. 一次性现金发放，在公司年会或指定日期发放。
2. 对于表现特别突出的员工，可考虑额外的荣誉证书和奖品。
六、沟通与反馈1. 在年终奖发放前，向员工公开奖金总额确定依据和计算方法，确保透明度。
2. 鼓励员工对年终奖方案提出意见和建议，不断完善方案。
范本二：层级差异化年终奖发放方案一、目的为体现不同层级员工的价值差异，激励员工努力晋升和提升绩效，制定本方案。
二、发放范围公司全体员工。
三、奖金总额确定1. 公司根据年度经营目标完成情况和财务状况，确定年终奖总额为[具体金额]。
2. 如公司完成重大战略目标或取得突破性业绩，可追加年终奖总额。
四、个人年终奖计算1. 管理层年终奖高级管理人员：根据公司整体业绩和个人领导能力、决策贡献等因素确定，一般为年薪的[X]%至[X]%。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
部门年终奖分配方案
部门年终奖分配方案篇一：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1 基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 奖励名称部分：全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4 奖金分配权限层次：总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 奖项评比及奖金核算评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
20XX年12月1日20XX年12月20日。
员工年终奖分配方案范文（通用6篇）
员工年终奖分配方案员工年终奖分配方案范文（通用6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的员工年终奖分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工年终奖分配方案1一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。
员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。
年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
奖金分配方案范文
奖金分配方案范文奖金分配方案范文「篇一」一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)。
2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
简易年终奖分配方案范文（通用5篇）
简易年终奖分配方案简易年终奖分配方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的简易年终奖分配方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
简易年终奖分配方案1为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。
一、基本原则秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。
二、组织领导为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20XX年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由XXX担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。
三、奖项设置、奖金来源及分配原则（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。
（二）奖金来源：公司20XX年终奖励奖金=（经核定的公司20XX年工资预算总额—20XX年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）X90%。
（三）分配比例：1．年终绩效奖：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。
2.专项奖励金：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。
3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。
4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。
年终绩效奖分配方案
年终绩效奖分配方案年终绩效奖分配方案范文（通用6篇）1一、宗旨为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
依据本年度公司的经营状况，本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、方法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开头计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消盈余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）年终奖金发放细则：①20XX年年终奖考核时段为20XX年2月1日至20XX年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分根据每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20XX年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行群众厂春节放假作息时间，春节放假最终一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加XXX元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加XXX元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
年终考核奖分配方案(通用8篇)
年终考核奖分配方案（通用8篇）年终考核奖分配方案（通用8篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
公司员工年终奖等级分配方案通用
公司员工年终奖等级分配方案通用公司职员年终奖等级支配方案（精选篇1）步骤一：确定企业奖金包。
依照企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和职员之间共享总利润的必需比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，依据规定提取10%的比例作为职员的年终奖金发放。
如下表所示。
其次种方式是接受累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段接受不一样的共享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是实行依据利润率分段来共享的.一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。
部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽可能不行将各部门方法贡献系数差不太大。
比如：通过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，方法贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门方法贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
(完整版)员工年终奖金分配方案范本
员工年终奖金分配方案（精选版）==本文档为Word版，下载后可编辑修改==一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）;2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数员工固定工资*效益系数奖金基数=12全年实际毛利（效益系数,是指部门全年毛利完成情况）其中效益系数=全年指标毛利注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4．工龄与系数对应关系5．特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配（1）、临时工；（2）、企业外聘的专家、顾问；（3）、待岗员工；（4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
（6）、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
员工年终奖方案范文(3篇)
员工年终奖方案范文（3篇）员工年终奖方案范文（通用3篇）员工年终奖方案范文篇1按公司统一方案，20__年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20__年6月15日，则转正时间为20__年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12、2、应发年终奖=基本工资_公司目标任务完成率（0.85）_工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20__年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元_0.85_8/12=397元4、计算截止日期20__年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20__年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20__年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
员工年终奖方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20__年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
员工年终奖金分配方案
员工年终奖金分配方案员工年终奖金分配方案范文（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么应当如何制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的员工年终奖金分配方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工年终奖金分配方案范文（精选8篇）1一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
年终奖分配方案范文(最新)
年终奖分配方案范文年终奖分配方案范文【1】为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54。
8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45。
2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
(爱情名人名言)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8。
3%。
四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【优质】员工年终奖分配方案-优秀word范文
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
员工年终奖分配方案
员工年终奖分配方案【1】
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及
额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营
效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所
分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论
决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。