工程技术管理手册模板
工程技术研究院qhse管理手册
工程技术研究院QHSE管理手册第一章简介1.1 QHSE管理手册的目的工程技术研究院QHSE管理手册旨在规范和指导机构内各部门在质量、健康、安全和环境（QHSE）管理方面的工作，确保机构运营符合相关法律法规和标准要求，达到持续改进的目标。
1.2 适用范围本手册适用于工程技术研究院内所有部门、员工和外部合作伙伴在QHSE管理方面的工作和活动。
1.3 QHSE管理体系介绍工程技术研究院QHSE管理体系包括质量管理、健康与安全管理以及环境管理三个部分，通过建立相应的管理程序和流程，全面管理机构的运营活动，确保QHSE目标的达成。
第二章质量管理2.1 质量政策根据机构的发展战略和使命，工程技术研究院制定了质量政策，明确了为客户提供高质量服务和产品的承诺，以及持续改进和创新的要求。
2.2 质量目标和计划工程技术研究院制定了具体的质量目标，并通过内部审核和管理评审不断调整和优化，保证目标的实现和持续改进。
2.3 质量控制和保障机构在项目实施过程中，严格遵循质量控制程序，并建立了质量保障措施，确保项目交付的质量符合客户要求和相关标准。
第三章健康与安全管理3.1 健康与安全政策根据国家相关法律法规和健康与安全管理体系标准，工程技术研究院制定了健康与安全政策，明确了对员工和外部合作伙伴的健康与安全保障要求，以及持续改进和预防工伤的目标。
3.2 风险评估和管理机构对项目实施过程中可能存在的健康与安全风险进行评估和管理，采取相应的控制措施和培训，保障员工和外部合作伙伴的健康与安全。
3.3 应急预案和责任分工工程技术研究院建立了健全的应急预案体系和责任分工机制，确保在突发事件发生时，能够及时、有效地进行处置和救援。
第四章环境管理4.1 环境政策机构依据国家环境保护法和环境管理体系标准，制定了环境政策，明确了对环境保护和资源利用的承诺，以及降低环境影响和持续改进的要求。
4.2 环境影响评估和管理工程技术研究院对项目实施过程中可能产生的环境影响进行评估和管理，采取相应的控制措施和技术手段，减少对环境的不良影响。
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)
工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。
本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。
本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。
二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。
质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。
2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。
各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。
3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。
每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。
2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。
同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。
3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。
4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。
四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。
2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。
工程技术管理手册.doc
工程技术管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。
2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。
4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。
5、负责组织现场的质监工作。
6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。
7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。
8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。
9、负责工程进度的检查监督。
10、负责质量事故检查监督。
11、审核工程竣工资料。
12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。
13、与监理单位沟通、协调。
14、对现场施工管理员的组织协调管理。
（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。
2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
3、督促施工单位完善质量保证体系。
4、检查施工单位现场质检员的工作。
5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。
6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。
7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。
8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。
9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。
10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。
现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。
12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册一、前言工程施工安全管理手册是为了加强工程施工过程中的安全管理，确保工程建设质量和施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、标准和规范，结合施工现场实际情况编制的。
本手册适用于各类工程施工现场的安全管理，供施工管理人员、监理人员、施工人员等参考和遵循。
二、安全管理原则1. 安全第一：把施工人员的安全和健康放在首位，确保工程施工过程中不发生安全事故。
2. 预防为主：事先采取各种措施，预防安全事故的发生。
3. 综合治理：运用多种手段，全面治理施工现场的安全问题。
4. 依法施工：严格遵守国家法律法规、标准和规范，确保工程施工的合法性、合规性。
5. 责任到人：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
6. 持续改进：不断总结经验，持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。
三、安全管理组织架构1. 施工现场设立安全管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员、监理人员等安全管理人员。
2. 项目经理负责施工现场的安全管理，对本项目的安全生产负总责。
3. 技术负责人负责施工方案的安全性审查，对施工现场的安全技术负直接责任。
4. 安全员负责日常安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。
5. 监理人员负责对施工现场的安全管理进行监督检查，对施工过程中的安全隐患及时提出整改要求。
四、安全管理制度1. 施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。
2. 施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育培训，熟悉施工现场的安全管理制度和相关操作规程。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。
五、安全技术措施1. 施工方案应根据工程特点、施工环境、施工人员等情况，制定有针对性的安全技术措施。
2. 施工现场应按照施工方案和安全技术措施的要求，设置安全防护设施，包括施工现场入口、施工现场内部、高处作业、电气设备等部位的安全防护设施。
建筑行业工程施工管理手册
建筑行业工程施工管理手册第一章项目前期准备1.1 项目概述项目概述部分应该包括项目的基本信息，包括项目名称、地理位置、建筑面积、规划设计等相关内容。
1.2 施工管理组织机构这一部分介绍工程施工管理组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、总监理工程师、施工员等相关职位的职责。
1.3 施工管理计划施工管理计划应包括项目工期计划、施工进度计划、施工质量计划等内容。
其中，项目工期计划应该详细说明每个施工阶段的工期安排和工作内容。
1.4 施工安全管理计划施工安全管理计划主要包括安全生产方面的内容，如安全教育培训、安全保障措施、应急预案等。
第二章施工现场管理2.1 施工现场设置这一部分详细介绍施工现场的布置和设置，包括办公区域、材料进场区、施工用电区等。
2.2 施工现场安全管理施工现场安全管理包括道路交通安全、作业安全、设备安全等方面的内容。
此处应列出相关安全事项的要求，并制定相应的安全管理措施。
2.3 施工现场质量管理构建质量管理体系，包括材料进场验收、工序质量检查等。
此外，还应制定施工现场质量监督计划。
第三章施工技术要求3.1 土建工程施工技术要求工地扫除、测量、基础施工等方面的技术要求应该在此进行详细说明。
3.2 结构工程施工技术要求包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等结构工程的施工技术要求，在此进行细致的阐述。
3.3 安装工程施工技术要求该部分应详细描述建筑安装工程的施工技术要求，如设备安装、管道铺设等。
第四章施工质量控制4.1 施工质量控制计划这一部分应详细说明施工质量控制的目标和方法，并列出相应的质量检查清单。
4.2 施工质量检查施工质量检查内容包括结构工程、装饰工程等各方面的质量检查要求和标准。
第五章施工安全保障5.1 施工安全教育施工安全教育应包括对施工人员的培训和教育，确保他们具备安全操作的知识和技能。
5.2 施工现场安全检查对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。
5.3 事故应急处理制定应急预案，明确各类事故的应急处理程序，并进行相应的演练。
建设工程施工安全技术手册
一、前言为确保建设工程施工过程中的安全，预防和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全，特制定本手册。
本手册适用于建设工程施工过程中各参建单位及施工人员的安全技术管理。
二、安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 施工单位应设立专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。
3. 施工单位应制定安全技术措施，并报相关部门审批。
4. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 施工单位应加强对施工人员的安全生产教育培训，提高其安全意识。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。
3. 施工现场应合理规划作业区域，确保施工人员、设备和材料的安全通行。
4. 施工现场应严格控制施工用火、用电、用气，防止火灾、爆炸事故的发生。
5. 施工现场应加强受限空间作业、高处作业、焊接作业等特殊作业的安全管理。
四、安全防护措施1. 个体防护：施工人员应按规定佩戴安全帽、安全带、防尘口罩等防护用品。
2. 机械防护：机械设备应定期进行检修和维护，确保其安全运行。
3. 防火措施：施工现场应配备足够的消防器材，并定期进行消防演练。
4. 防尘、防毒措施：施工现场应采取有效措施控制粉尘、有毒有害气体等污染物的排放。
5. 防暑、防冻措施：在高温、低温等特殊天气条件下，应采取相应的防暑、防冻措施。
五、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 保护事故现场，防止事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
4. 对事故责任人进行严肃处理。
六、附则1. 本手册适用于建设工程施工过程中的安全技术管理。
2. 施工单位应结合实际情况，制定具体的安全技术措施。
3. 本手册由施工单位负责解释。
4. 本手册自发布之日起实施。
（注：本手册仅供参考，具体内容请根据国家和地方相关法律法规及行业标准执行。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工：为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我们制定了本手册。
本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施，促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范，提高工程质量，确保项目的顺利进行。
第一章相关政策及指导原则1.1 技术质量管理的重要性1.2 公司的技术质量管理要求1.3 法规合规要求1.4 技术质量管理的目标第二章组织体系与责任分工2.1 技术质量管理组织架构2.2 各层级的责任与权限2.3 相关部门的职责第三章项目策划与设计阶段3.1 前期技术策划3.2 设计文件的审核与审批3.3 风险评估与控制第四章施工过程及质量控制4.1 施工文件管理4.2 材料与设备的质量控制4.3 劳务队伍管理与技术培训4.4 施工现场安全与环境保护第五章工程质量检验与验收5.1 施工工序质量检验5.2 工程验收与移交5.3 质量缺陷整改与追溯管理第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度6.2 问题分析与改进措施6.3 技术创新与应用推广附录一：相关表格与记录附录二：施工工艺与技术规范各位员工在使用技术质量管理手册时，请确保全面理解和遵守手册内容，并将其应用于日常工作中。
只有通过大家的共同努力和持续改进，我们才能够不断提高施工工程的质量，实现公司的长远发展目标。
最后，希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性，积极参与和支持技术质量管理工作。
相信在大家的共同努力下，中建集团必将在技术质量上迈上一个新的台阶！谢谢大家！中建集团技术质量管理部2021年以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容，请各位员工务必认真阅读，并按照手册要求开展工作。
希望通过这份手册的使用，我们能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平，为公司持续发展做出更大的贡献。
建筑工程施工技术手册
建筑工程施工技术手册第一章施工前准备1.1 施工前的准备工作在开始建筑工程施工之前，必须对施工现场进行充分的准备工作。
主要包括以下几个方面：1.1.1 施工现场的清理在施工现场开工前必须对现场进行彻底的清理，清除掉杂草、垃圾等危害施工的物品，确保施工现场的整洁。
1.1.2 施工设备的检查在开始施工前，应该对所有的施工设备进行检查，确保设备的正常运转，避免在施工过程中因为设备故障而造成工期延误。
1.1.3 施工材料的准备在施工前需要做好施工材料的准备工作，确保施工材料的供应充足，并且符合相关的标准要求。
1.1.4 劳动力的组织在施工前需要合理组织好施工人员的工作，分配好各个工种的人员，确保施工人员的安全和施工效率。
1.2 施工现场的布置在施工现场进行准备工作完成后，需要对施工现场进行布置，包括施工工地的划分、施工道路的设置、施工设备的摆放等，保证施工现场的安全和协调。
1.3 安全措施的制定在施工前需要对施工现场的安全措施进行制定，包括施工现场的施工规范、安全标志的设置、安全防护设施的安装等，保证施工过程中的安全。
第二章施工工艺及其要求2.1 地基处理工艺地基处理是建筑工程中的重要工艺环节，包括地基的开挖、填筑、浇筑等。
地基处理的质量对建筑工程的安全和稳定性有着重要的影响。
2.1.1 地基开挖地基开挖是建筑工程中的第一步，需要根据建筑结构的要求来合理进行地基的开挖，确保地基的坚实性和稳定性。
2.1.2 地基填筑地基填筑是建筑工程中的关键环节，需要选用合适的填筑材料，并进行合理的填筑方式，确保地基的承载力和稳定性。
2.1.3 地基浇筑地基浇筑是建筑工程中的最后一步，需要选用合适的混凝土，进行严格的施工操作，确保地基的强度和稳定性。
2.2 结构施工工艺结构施工是建筑工程中的关键环节，包括结构梁柱的浇筑、墙体的砌筑、楼板的浇筑等。
结构施工的质量对建筑工程的安全和稳定性有着重要的影响。
2.2.1 结构梁柱的浇筑结构梁柱的浇筑是建筑工程中的重要环节，需要选用合适的混凝土，进行严格的施工操作，确保结构梁柱的强度和稳定性。
(企业管理手册)施工技术管理手册精编
（企业管理手册）施工技术管理手册施工技术管理手册安徽建工集团有限公司目录1 总则21.1 基本规定21.2 管理体系22 管理职责32.1 集团公司技术管理职责32.2 集团所属单位技术管理职责32.3 项目经理部技术工作职责43 工作标准63.1 技术标准管理63.2 图纸会审83.3 施工组织设计93.4 专项施工方案123.5 技术交底153.6 设计变更173.7 测量管理193.8 计量管理233.9 试验管理253.10 新技术应用283.11 技术创新303.12 技术文件管理323.13 技术总结343.14 交（竣）工文件364 检查与考核394.1 集团公司的检查与考核394.2 集团所属单位的检查与考核39附表401总则1.1基本规定1.1.1为加强集团公司的技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。
1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。
1.1.4施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.6集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2管理体系1.2.1集团公司实行三级施工技术管理体系，即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。
集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责。
建筑工程技术手册
建筑工程技术手册摘要：本技术手册旨在提供建筑工程的详细技术要求和规范，以确保施工过程中的安全性、质量和效率。
手册内容包括施工流程、材料选择、工程设计和施工管理等各个方面的技术信息，可作为参考指南供工程师、设计师和承包商使用。
第一章施工流程1.1 工程准备期在工程准备期，需进行项目可行性研究、审批手续办理、设计选定以及招投标等工作。
此阶段应确保项目的可行性与可靠性，并明确各阶段的工程时间表。
1.2 施工准备期在施工准备期，需进行工地布置与准备、施工方案的制定等工作。
此阶段应合理规划施工现场，确保施工所需的设备、材料以及人力资源的妥善安排。
1.3 施工执行期施工执行期是整个施工过程的主要阶段，包括基础施工、主体结构施工、装饰与设备安装等工作内容。
施工管理团队应确保施工符合相关法律法规，同时保证施工质量、安全和进度。
第二章材料选择2.1 水泥水泥是建筑工程中重要的材料之一，应选择符合国家标准的优质水泥，并确保在施工过程中储存和使用符合要求。
2.2 钢材对于钢材的选择应根据工程设计要求进行，包括强度等级、耐候性能等指标。
采用的钢材应符合国家标准，并进行防腐处理保证使用寿命。
2.3 混凝土混凝土配合比应按照设计要求进行调整，确保强度、流动性和耐久性等性能指标。
施工过程中，应注意混凝土的浇筑、养护和试验等环节。
第三章工程设计3.1 结构设计结构设计应符合国家标准和相关规范，确保建筑的结构安全和稳定。
设计人员应根据工程类型、地质条件和环境要求等因素进行合理选材和结构形式的设计。
3.2 施工图设计施工图设计是施工过程中必不可少的环节，设计应具备清晰的标注、详细的图纸和完备的设计说明等要求，以保证施工的准确性和顺利进行。
第四章施工管理4.1 安全管理在施工过程中，安全管理是至关重要的。
施工单位应制定并执行有效的安全生产规章制度，并进行现场的安全监测和培训，保障工人和工程的安全。
4.2 质量管理质量管理涉及到施工的每一个环节，包括材料的质量、施工工艺和工人技能等。
建设工程甲方管理手册范本
建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。
本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。
2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。
2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。
•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。
•质量安全部：负责质量和安全管理。
•法务部：负责合同管理、风险防控等。
3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。
2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。
3.签订合同，明确双方权利义务。
3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。
2.定期进行安全检查，保障施工安全。
3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。
3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。
4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。
4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。
4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。
5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。
工程部管理手册
工程部工作手册目录一、共用部位设施设备人员岗位职责二、设施设备管理制度三、配电设施设备的管理四、柴油发电机管理五、智能网络系统管理六、给排水系统管理七、二次供水系统管理八、消防系统保养检查制度九、电梯保养制度管理十、空调设施设备管理十一、房屋装饰装修管理十二、水电维修管理一工程部人员岗位职责1 目的通过明确工程部领班及工程维修人员的工作职责，做到各尽其职各负其责,使管理制度化、工作标准化。
2 范围适用于工程部维护人员。
3 职责管理处负责人负责制定本部门维修人员的岗位职责,进行工作安排、职责分工及监督检查，并做好职责的沟通工作。
4 岗位职责4.1工程部领班岗位职责4.1.1在项目负责人的领导下，负责本项目设施设备维护保养、故障维修工作的现场管理和检查；4.1.2负责部门员工的培训；4.1.3协助项目负责人对工程员工的日常考核和管理；4.1.4协助项目负责人对工程耗材进行管理；4.1.5负责安排本部门员工的工作；4.1.6负责制定设备维修、保养、检查制度；4.1.7负责建立设备维修、保养、检查记录；4.1.9负责收集、保管辖区设施设备的技术档案；4.1.10参与设施设备的日常维修，组织设施设备的大、中修及工程改造。
4.1.11负责按公司的规定对业主（使用人）申报的房屋装修、设备安装方案进行审核；4.1.12负责组织监督检查房屋装修、设备安装的施工现场，对违章施工采取相应措施，做出处理；4.1.13每周对设施设备巡检记录、设施设备维修保养记录进行检查并签字；4.1.14协助编制管理区域内的设施设备的安全操作规程并上墙；4.1.15完成上级交办的其他工作。
4.2工程部日常维修人员岗位职责4.2.1工程部日常维修岗位在领班的直接领导下工作；4.2.2每月定期抄水、电、气表并分别汇总用量；4.2.3负责大楼内公共区域的给排水系统、照明系统，室内通风、排风系统的监护、运行、操作与日常维修、保养工作；4.2.4根据安排对业主的水电设施进行维修，将《工程部维修通知单》交与客户服务部；4.2.5按规定的线路和时间巡视、检查设备，填写巡查记录并签字；4.2.6负责所管辖范围内的设备房及设备的清洁；4.2.7设施设备故障未排除不得进行交接班，应由上下两班同时操作处理，一般性的设施设备故障应交代清楚并做好记录；4.2.8负责保管好个人常用工具、公用工具、测试仪器，确保其完整及不丢失、损坏；4.2.9按照制定的检修计划，按时、按质、按量的对各专业设施设备进行周、月、季度、年度维修保养，并做好记录；4.2.10装修期间负责对装修现场进行巡视检查并做记录，发现违规操作立即予以制止，解决不了的问题上报领班或项目部负责人；4.2.11遇自来水爆管、煤气泄漏等紧急情况在接到通知后立即赶到现场进行处理，无法立即处理者，须立即报告领班或项目部负责人；4.2.12完成上级领导交办的其它工作。
装修工程施工技术手册范本
装修工程施工技术手册范本一、总则1.1 为了规范装修工程施工过程，提高施工质量，保障施工安全，保护环境和节约资源，制定本手册。
1.2 本手册适用于新建、改建、扩建建筑物的装修工程施工，以及其他相关装修工程。
1.3 装修工程施工应遵循国家相关法律法规、标准和规范，同时结合工程实际情况，做到合理施工、优质高效。
二、施工准备2.1 施工前，应认真阅读设计图纸、施工方案和施工技术要求，了解工程特点、施工难点和关键环节。
2.2 施工单位应组织施工人员参加技术培训，提高施工技能和安全意识。
2.3 施工前应进行现场踏勘，了解现场情况，确保施工顺利进行。
2.4 施工单位应根据工程需要，合理配置施工材料、设备和人员。
2.5 施工前应做好施工现场的清洁、平整和临时设施的搭建。
三、施工工艺3.1 水电安装工程3.1.1 水电安装应按照设计图纸和施工规范进行，确保水电线路布局合理、安全可靠。
3.1.2 水电管材应符合国家相关标准，管材连接应牢固、密封。
3.1.3 水电安装过程中，应做好防护措施，防止水管、电线受到损伤。
3.2 墙面工程3.2.1 墙面处理应平整、干净，无空鼓、开裂等现象。
3.2.2 抹灰应分层进行，每层厚度宜控制在5-10mm。
3.2.3 墙面涂料应符合国家环保标准，涂刷应均匀、饱满。
3.3 地面工程3.3.1 地面施工前应进行平整、清洁，确保地基坚实、平整。
3.3.2 铺设地板、地砖应符合设计要求和施工规范，接缝应均匀、严密。
3.3.3 地面防水层应施工到位，确保防水效果。
3.4 木作工程3.4.1 木作制作应符合设计要求，尺寸准确，结构牢固。
3.4.2 木作表面处理应平整、光滑，涂饰应均匀、饱满。
3.4.3 木作安装应牢固，接缝应严密，线条应平直。
四、施工要点4.1 施工过程中应严格按照施工方案和施工技术要求进行，确保施工质量。
4.2 施工人员应具备相应的操作技能和安全意识，严格遵守安全操作规程。
4.3 施工过程中应做好成品保护，防止施工过程中对已完成部分造成损坏。
工程管理手册-放线模板
《工程管理手册》第二章第七大条第（二）（三）条恒大雅苑工程即将开始结构施工，放线、钢筋、模板、混凝土以及各种预埋等工序的旁站检查工作尤为重要，现将管理手册中放线和模板工程控制要点发给大家，认真学习。
目前由于装修过程中出现的门窗洞口、结构梁柱等等尺寸的超标导致装修工作不能顺利进行，其原因在于结构施工时对结构尺寸的控制不受重视，模板工程的验收流于形式，放出来的控制线不去复合等。
现将定位放线和模板工程控制要点单独拿出来，工程部和技术部全体人员要认真学习，并要求施工单位今后在施工过程中，模板工程必须报验，监理工程师必须按照规范和要点进行验收，技术部要加强技术指导和监督工作。
（二）定位放线1、工作程序：施工单位根据坐标控制点进行建筑物轴线放线，测量工程师（监理工程师）对控制点的坐标、标高、建筑物朝向、轴线位置、柱网位置等进行全数复核，误差在规范要求的范围内，验收合格后，并做好位放线记录，然后才能进入下道工序施工。
2、工程技术部按制度要求对建筑物朝向、轴线、标高、柱网位置进行抽查。
（三）模板工程1、工作要点（1）审核模板施工方案。
（2）模板施工样板的施工与审批。
（3）进场模板的外观质量检查。
（4）模板安装质量检查与验收。
（5）按照已批准的《模板施工方案》对模板支撑体系进行检查与验收。
（6）督促施工单位外排栅搭设方案报审。
尤其检查样板房楼栋的外排栅在样板房以上须整体悬挑搭设。
尽量避免使用爬架或吊篮，使用落地式双排脚手架为宜，应纳入合同。
（7）协调总工室明确沉降观测测点布置图；了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应签订沉降观测合同。
（8）模板拆除同条件养护试块的试压强度达到规范要求后，可同意拆除承重模板，并按照规定顺序拆除。
2、控制要点（1）检查模板支撑体系是否按已批准的施工方案施工，模板和支架的支承部分，安装在基土上时，查看是否加设垫板，基土是否坚实并有排水措施。
（2）检查模板的定位、尺寸是否符合设计要求，尤其是门窗洞口、电梯间剪力墙的位置与垂直度、板底标高，工程师必须全数检查、验收合格后方可进行下道工序施工。
工程技术资料管理制度范文
工程技术资料管理制度范文一、概述在现代社会中，工程技术资料的管理对于提高工程质量、加强工程安全、提高工程效率具有重要意义。
为了规范工程技术资料的管理，确保工程技术资料的完整性、准确性和可追溯性，制定本工程技术资料管理制度。
二、管理目标1. 确保工程技术资料的完整性。
2. 确保工程技术资料的准确性。
3. 提高工程技术资料的利用率。
4. 提高工程技术资料的可追溯性。
三、主要内容1. 工程技术资料的收集1.1 工程技术资料的收集应由专人负责，负责人应具备相关专业知识和技能。
1.2 工程技术资料的收集应确定合理的时间节点，确保及时收集到最新的资料。
1.3 工程技术资料的收集应遵守相关法律法规和保密规定。
2. 工程技术资料的保管2.1 工程技术资料的保管应由专门的库房、柜子或电子存储设备进行存放，确保安全可靠。
2.2 工程技术资料的存储位置应有明确的标识，确保易于查找。
2.3 工程技术资料的保管人员应定期检查存储设施的状况，确保设施的完好性和可用性。
3. 工程技术资料的整理和归档3.1 工程技术资料的整理和归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保资料的有序性和可检索性。
3.2 工程技术资料的归档应明确文件的名称、编制单位、编制日期等信息，确保准确性和可回溯性。
3.3 工程技术资料的整理和归档应定期进行，确保资料的及时更新和存储空间的充足。
4. 工程技术资料的利用4.1 工程技术资料的利用应遵守相关规定，确保资料的合法有效使用。
4.2 工程技术资料的利用应遵守保密规定，确保信息的安全。
4.3 工程技术资料的利用应依据实际需要，确保信息的准确性和应用效果。
五、违规处理对于违反本制度的管理人员，应按照公司相关规定进行纪律处分，并承担相应法律责任。
六、附则1. 对于工程技术资料的修改、变更、移交等情况，应及时更新相关记录，确保完整性和可追溯性。
2. 公司应制定相应的培训计划，加强工程技术资料管理人员的培训和学习。
建筑技术管理手册
建筑技术管理手册
1. 管理手册简介
建筑技术管理手册是指导建筑项目管理实践的重要文档，包括了建筑过程中的管理流程、技术要求以及质量管理标准等内容。
通过建筑技术管理手册的执行，可以保证建筑项目的顺利进行，并确保工程质量达到标准要求。
2. 文档编写目的
建筑技术管理手册的编写旨在规范建筑项目管理的各个环节，提高管理效率和效果，降低项目风险，确保建筑工程顺利完成并达到设计要求的标准。
3. 手册内容
3.1 项目管理流程
•项目启动阶段
•前期准备阶段
•施工阶段
•委托验收阶段
•最终验收阶段
3.2 技术要求
•施工技术规范
•安全技术规范
•环境保护规定
3.3 质量管理标准
•质量控制要求
•质量检验标准
•不合格处理流程
4. 执行方式
建筑技术管理手册的执行由项目负责人负责，各部门根据手册内容进行具体管理操作。
5. 手册更新
定期对建筑技术管理手册进行审核和更新，根据实际情况不断完善和提升管理水平。
6. 结束语
建筑技术管理手册是建筑项目管理的重要依据，执行过程中需要各部门通力合作，严格按照手册要求进行操作，确保项目顺利完成并质量达标。
以上是建筑技术管理手册的简要内容，希望能对建筑项目管理工作有所启发和帮助。
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工程技术管理手册岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理, 检查督促承包商做好安全文明生产工作2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
3、审核单项工程开工申请, 检查开工条件, 签署起算工期的意见。
4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作, 主持现场定期或不定期的工作例会。
5、负责组织现场的质监工作。
6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。
7、核签工程设计变更及技术核定单, 交总工程师或副总经理审核。
8、核签有关工程进度、质量、费用的签证, 交总工程师或副总经理审核。
9、负责工程进度的检查监督。
10、负责质量事故检查监督。
11、审核工程竣工资料。
12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。
13、与监理单位沟通、协调。
14、对现场施工管理员的组织协调管理。
（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况, 制定标段现场施工管理细则。
2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
3、督促施工单位完善质量保证体系4、检查施工单位现场质检员的工作。
5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。
6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。
7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。
8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。
9、参与质量问题的处理, 并督促实施处理方案。
10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查, 工序交接检查、验收及签署。
现场核对工程计量、验方及原始凭证, 如实填写原始记录。
12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸, 在工程开工前, 督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸, 广泛听取意见, 避免图纸中的差错、遗漏。
（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） , 并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。
（三）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时, 施工单位可提出《工程开工报告书》, 监理单位现场督促落实。
（四）、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前, 督促监理单位审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告, 填写材料、构件合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽样, 在监理单位监督下, 进行复查, 不准使用不合格材料。
（五）、工程变更制度如因实际情况, 工程确需变更, 由提议单位填写工程联系单, 现场核实, 经监理、工程部审核无误后, 总工程师签发《工程联系单》。
（六）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前, 施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检, 并将评定资料报监理单位, 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理单位, 监理单位应排出计划, 通知施工单位进行隐蔽工程检查, 重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认建设单位必须参与监督检查并负责现场核对工作, 如有必要应征得总监和总工程师审核。
（七）、工程质量监督制度监理单位对施工单位的施工质量有监督管理责任。
建设单位现场施工管理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷, 应及时指明质量部位、问题及整改意见, 限期纠正复验, 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题, 应督促监理单位正式填写”不合格工程项目通知” , 通知施工单位, 同时报告公司总工程师, 施工单位应按要求及时做出整改克服缺陷后通知监理单位复验签认, 如有必要应报告公司总工程师审核, 如所发现工程质量问题已构成工程事故时, 应按规定程序办理及请施工单位上报技术负责人、监理单位总监、建设单位总工程师会商处理。
1、如检查结果不合格, 或检查所填内容与实际不符, 建设单位有权督促监理不予签证, 待改正并重验合格后才能签证, 方可继续下道工序施工。
2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程, 在通告施工单位的同时, 还应通知设计单位与监理单位共同检查签证。
3、隐蔽工程检查合格后, 经长期停工, 在复工前要重新组织检查签证, 以防意外。
（八）、工程质量检验制度建设单位对监理单位实施对施工单位的施工质量的监督管理有监督检查的权利与责任。
1、在检查工程中发现一般的质量问题, 应随时通告, 及时改正, 并作好记录。
检验不合格时可督促监理单位发出”不合格工程项目通知” , 限期改正。
如施工单位不及时改正, 情节严重的, 可在报请总工程批准后, 由监理发出《工程部分暂停指令》, 指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工, 待施工单位改正后, 由监理单位进行复验, 合格后报请总工程师同意后由监理发出《复工指令》。
2、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后, 经自检合格, 可填写各种工程报验单, 监理单位现场检查后, 发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
3、施工单位应逐月填写”工程质量检验评定统计表”, 监理单位填写”工程质量月报表”。
（九）、工程质量事故处理制度1、在建设过程中, 由于设计或施工原因, 造成工程质量不符合要求, 或者超出《验标》规定的偏差范围, 需做返工处理的统称工程质量事故。
2、工程质量事故发生后, 施工单位必须用电话或书面形式逐级上报, 对重大的质量事故和工伤事故, 应立即上报施工单位上级、总监、总工程师。
3、凡对工程质量事故隐瞒不报, 或拖延处理, 或处理不当, 或处理结果未经同意的, 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格, 不予验工计价, 待合格后再补办验工计价。
施工单位应及时上报”质量问题报告单” , 并抄报建设单位总工程师、监理单位各一份, 对于一般工程质量事故, 应由施工单位研究处理, 填写事故报告一份报监理单位; 对大质量事故, 由施工单位填写事故报告一式两份, 由监理单位组织有关单位研究处理; 报建设单位批准后, 施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后, 经监理复查, 确认无误, 方可继续施工。
（十）、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施, 监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计, 要突出重点, 并使各单位、各工序进度密切衔接。
（十一）、投资监督制度1、工程部应建立分栋概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况, 按期统计分析。
2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程, 工程部应及时掌握并报总工程师和副总经理, 以便控制投资。
（十二）、监理报告制度要求监理组逐月编写《监理月报》, 并于年末提出本组的年度报告和总结, 报建设单位。
年度报告或”监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、工程变更以及重大安全、质量事故、有价值的经验……•等。
（十三）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） , 设计、施工有关规范, 工程质量验收标准以及合同和协议文件等。
2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件, 竣工文件不齐全、不正确清晰, 不能验收交接。
3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图, 监理单位审查确认完整后, 报建设单位, 并分发有关接管、使用单位保管。
交接竣工文件内容如下:△全部设计文件。
（包括变更设计）△全部竣工文件。
△各项工程施工记录。
△工程小结。
△主要机械设备的技术证书。
（十四）、施工日志和会议制度1、现场施工管理员及监理单位应逐日将所从事的管理工作写入施工日志, 特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项, 应详细作出记录。
2、原则上每周召开工程例会一次, 检查本周管理工作, 沟通情况, 商讨难点问题, 布置下周工作计划, 总结经验, 不断提高业务水平, 具体时间在第一次工地会议上确定。
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
三、质量控制要点（一）、控制项目、要点、手段资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
（二）、打桩质量控制1、材料质量控制①审核工程所使用的材料出厂合格证件、产品合格证（质保证书）。
②特殊的材料必须对数量与质量进行检查与验收签证，对不合格的产品杜绝进场使用，若发现有假冒伪劣产品建议中止进货合同。
在施工中对桩身质量有疑点时，可到厂家进行考察论证。
2、施工机械的质量控制①凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术与性能，不符合要求的，不得在施工中采用。
②施工中使用的衡器、量具、计量装置设备应有相应的技术合格证。
正式使用前进行样验或校正。
3、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案①施工组织设计或施工方案中对工程质量是否有可靠的技术措施和组织措施。
②施工单位是否有具体的施工方案和制订的预控措施。
4、桩基放样测量质量控制①校测起始点依据监理、业主、施工单位共同在现场, 对定位依据的建筑物的边角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认, 以防发生差错。
②检查验证桩位测量放样, 以建筑定位图及桩位图为依据。
5、压桩施工质量控制①工程质量以试桩具体要求进行控制。
②当桩的砼强度达到100%设计强度且自然养护龄期在28 天以上时, 方可施用。
③桩机均应平整, 桩身必须垂直, 桩插入土时垂直度偏差不得超过0.5%, 应在距桩基15~25m 处成90 度方向设置经纬仪各一台, 测定导杆和桩身的垂直度。
桩身、桩帽、送桩和锤击的桩锤应在同一中心线上。
要求施工单位对桩锤与桩帽、桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查, 及时更换。
④每根桩应一次性连续沉至控制标高, 停歇时间不宜过长。
⑤焊接时, 焊接钢板表面应保持清洁, 确保焊接牢固性, 遇下大雨时, 停止施工。
⑥桩端头距地面1m 左右, 可进行接桩, 焊接前上、下桩因施工误差等因素而出现的间隙, 应用厚薄适当的楔形铁片填实焊牢。
⑦接桩时上、下节桩的中心线偏差不得大于2mm。
⑧焊接时应采取措施, 减少焊接变形, 焊缝要求连续饱满, 焊接后应清除焊渣并检查焊缝的饱满程序。
⑨要求施工单位对每天完成工作量、原始记录及时签证。
6、打桩质量事故处理①监理单位参加施工中出现的质量事故调查和处理, 并对事故处理执行情况加强监督检查、验收、签证。
②若质量问题涉及变更时应立即报告总监与总工程师。
7 、审核桩基测试报告, 整理工程技术文件资料并编目建档。
( 三) 、施工高程控制1 、基准水准点应定期( 二星期) 与原点校核一次。
随施工过程每隔一定高度( 楼层) 做一个水准基点, 测定水准点的标高方法是采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测到要求标高。