方案纠正与预防优化及实施方案V1
纠正措施和预防措施管理制度
纠正措施和预防措施管理制度一、目的为消除公司在质量管理活动中已经产生的不合格/不符合或潜在不合格/不符合的原因，以避免类似不合格/不符合发生或再发生。
二、适用范围适用于公司对生产活动中存在的不合格或潜在不合格采取的纠正或预防措施的控制活动。
三、职能职责（一）管理者代表负责协调公司纠正预防措施控制制度的实施。
（二）各生产基地质管部负责管理纠正措施和预防措，负责组织识别质量方面的不符合/潜在不符合，组织制定纠正和预防措施，并验证所采取措施的有效性。
（三）责任部门负责分析存在的不合格或潜在不合格的原因，制定切合实际的纠正或预防措施，并实施、记录所采取的纠正或预防措施的结果。
四、主要内容（一）总体要求1、当关键控制点的关键限值超出时，生产部门和质量管理部门应及时组织识别和评估受影响的最终产品，经负责人批准后按潜在不安全产品进行处置，并评审处置的实施效果。
2、当操作性前提方案失控时，应组织识别不符合操作性前提方案条件下生产的产品，评价不符合原因及可能造成的食品安全后果，对可能影响食品安全的经负责人批准后按潜在不安全产品进行处置，并保持评价记录。
3、应保存好不符合性质及原因和后果，以及不合格批次的可追溯性信息。
4、所有纠正后应及时上报管理者代表。
（二）纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。
1、识别不符合对管理体系各过程输出的信息进行识别：（1）工作检查发现的严重或连续不合格时。
（2）内审发现不合格时。
（3）管理评审发现不合格时。
（4）顾客或其他相关方投诉时。
（5）出现重大质量事故、环境污染事故、食品安全事故时。
（6）关键限制超出或不符合操作性前提方案时。
（7）质量环境行政部门的批评通报、罚款。
（8）职能部门检查发现的不合格。
（9）其他不符合管理方针、目标，或综合管理体系文件要求的情况。
2、对不合格的评审、原因分析、措施制定与实施（1）生产部门、质量管理部门等职能部门对所发生的不合格情况进行评审，决定需采取纠正措施的，向责任部门下达《纠正和预防措施通知单》。
纠正预防实施方案
纠正预防实施方案在当前社会中，纠正和预防各种问题已经成为了一项重要的任务。
无论是在个人生活中，还是在社会管理中，都需要有一套科学合理的纠正预防实施方案。
只有通过有效的措施，才能够更好地解决问题，预防问题的发生。
因此，本文将从纠正和预防的角度出发，探讨一些实施方案。
首先，对于纠正问题而言，我们需要采取有力的措施。
针对不同的问题，我们可以采取不同的方式进行纠正。
比如，在教育领域，对于学生的错误行为，可以采取适当的批评教育和惩罚措施。
在社会管理中，对于违法行为，可以依法进行处罚。
此外，对于一些不良习惯和不良行为，也可以通过宣传教育等方式进行纠正。
总之，对于不同的问题，我们需要有针对性地制定纠正措施，以达到预期的效果。
其次，预防问题同样重要。
预防问题的关键在于提前发现问题，并采取相应的措施进行干预。
在教育领域，可以通过加强学生的思想教育，引导他们形成正确的人生观和价值观，从而预防一些不良行为的发生。
在社会管理中，可以通过建立健全的制度和法律体系，加强监督管理，提高社会治理水平，从而有效预防各种问题的发生。
此外，还可以通过加强社会宣传，提高公众的法律意识和社会责任感，共同维护社会的和谐稳定。
最后，纠正和预防实施方案需要全社会的共同努力。
只有政府、学校、家庭、社会各个方面齐心协力，才能够更好地完成纠正和预防工作。
政府需要加大对纠正和预防工作的投入，加强相关法律法规的制定和实施。
学校和家庭需要加强对学生的教育和引导，培养他们正确的价值观和行为习惯。
社会需要加强宣传教育，提高公众的法律意识和社会责任感。
只有全社会的共同努力，才能够构建一个更加和谐、稳定的社会环境。
综上所述，纠正和预防实施方案是一项复杂而又重要的工作。
我们需要有针对性地制定纠正措施，提前发现问题并进行预防，并且需要全社会的共同努力。
只有这样，才能够更好地解决问题，预防问题的发生，构建一个更加和谐、稳定的社会环境。
预防接种服务能力提升活动实施方案-V1
预防接种服务能力提升活动实施方案-V1随着新冠病毒疫情的全球爆发，接种疫苗变得前所未有的重要。
在这样的背景下，提升预防接种服务能力就显得尤其紧迫。
为了全面提升预防接种服务能力，我们可以采取以下活动实施方案：一、制定详细的计划首先，我们需要制定一份详细的预防接种服务能力提升计划。
这个计划应该包括以下内容：1. 制定具体的目标，明确想要提升哪些方面的服务能力。
2. 根据目标，确定具体的实施步骤和时间表。
3. 制定负责人、执行人和监督人，并确保所有人员都清楚自己的工作职责。
4. 制定预算和资金来源，确保活动的顺利推进。
二、开展培训和培训计划为了提高预防接种服务能力，我们需要对相关人员进行适当的培训。
这个培训计划可以包括以下几个方面：1. 医护人员接种技术的培训和考核。
2. 为公众提供有关预防接种的健康宣传和促销活动的培训。
3. 卫生工作者接种程序的培训，包括计划制定、协调、患者政策的宣传、接种跟踪等方面。
三、优化服务流程优化预防接种服务流程能够大幅提高接种率和服务质量，减少不必要的人员拥挤和交叉污染。
我们可以采取以下措施来优化服务流程：1. 通过科技手段提高预约流程的效率和准确性，避免患者在通勤和等待中容易感染的情况。
2. 对预约、排队、接种、监测等步骤进行细致规划和调整。
四、搭建在线预约和咨询平台为方便公众提前了解和预约接种服务，我们可以搭建线上预约和咨询平台。
通过在线预约，患者可以直接查询在哪个医疗机构进行疫苗接种，并在线预约到达服务时间。
五、增加服务的可访问性通过多元化的预防接种服务方式，增加服务的可访问性可以增加服务的人群及时的接种率。
我们可以采用以下方案来增加服务可访问性：1. 移动式疫苗接种服务，在城市乡镇、公共场所等设点以供接种服务。
2. 在接种服务点现场为行动不便的公众提供家庭接种服务，在家门口安全接种。
综上所述，通过详细的计划制定、全面的人员培训、优化服务流程、搭建在线服务平台和增加服务可访问性，我们可以全面提升预防接种服务能力。
纠正与预防措施方案
◆材料及现场管理问题。使用未检验的材料或标识不清造 成混料或错料，检验和试验技术状态不清等
纠正与预防需要解决的问题 认识问题
◆ 记录信息 ◆ 分析信息 ◆ 数据趋势 解决问题 ◆ 调查原因 ◆ 识别“根本原因” ◆ 执行有效措施 ◆ 跟踪完善
几个定义： • 不符合 (Nonconformity)：不满足规定的要求或不在预期范围内； • 纠正措施 (corrective action)：为消除已发现的不符合所采取的措施； • 预防措施 (preventive action)：为消除潜在不符合所采取的措施；
实施纠正与预防措施的意义
采取纠正和预防措施 ◆消除实际或潜在的不合格原因； ◆采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的 再次发生； ◆不断地进行改进，提高企业管理水平，是企业 长期发展的必然要求
对预防的理解
ISO 9001：2008质量管理体系—要求
8.5.3 预防措施 组织必须确定措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发
生。预防措施必须与潜在问题的影响程度相适必须。 必须编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求： a) 确定潜在不合格及其原因； b) 评价防止不合格发生的措施的需求； c) 确定和实施所需的措施； d) 记录所采取措施的结果（见4.2.4）； e) 评审所采取的预防措施。
对纠正的理解
ISO 9001：2008质量管理体系—要求
8.5.2 纠正措施 组织必须采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。
纠正措施必须与所遇到不合格的影响程度相适必须。 必须编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求： a) 评审不合格（包括顾客抱怨）； b) 确定不合格的原因； c) 评价确保不合格不再发生的措施的需求； d) 确定和实施所需的措施； e) 记录所采取措施的结果（见4.2.4）； f) 评审所采取的纠正措施。
纠正预防措施实施方法
确定预防措施的实施计划和时间表
实施计划
为确保预防措施的有效实施，需要制定详细的实施计划，包括实施时间、负责人、所需资源和预算等 。
时间表
根据实施计划的安排，制定明确的时间表，确保各项预防措施能够按时实施，并对实施过程进行监控 和调整。
明确责任人和实施方法
责任人
为确保预防措施的顺利实施，需要明 确每个预防措施的责任人，并确保他 们具备相应的能力和资源来履行职责 。
果，及时调整和优化。
对于可能存在的潜在问题和 风险，提前制定应对措施和 应急预案，确保问题得到及 时解决。
05
预防措施的制定和实施
基于问题和原因制定预防措施
问题
在生产过程中，产品不符合质量标准的问题时有发生，原因可能是工人操作不当、设备故障或原材料问题等。
预防措施
针对不同的问题和原因，采取相应的预防措施，如加强工人操作培训、定期检查设备、严格把控原材料等。
制定纠正措施
基于问题和分析制定纠正措施
确定问题的性质
01
对出现的问题进行深入分析，明确问题的具体性质和产生原因
。
制定纠正措施方案
02
根据问题的性质，制定解决问题的纠正措施方案，包括具体的
实施步骤和时间节点。
明确责任人和任务分工
03
为确保纠正措施的有效实施，应明确每项任务的责任人及任务
分工，确保每个环节有人负责并落实。
实施方法
根据每个预防措施的特点和要求，选 择合适的实施方法，包括技术手段、 管理措施等，确保预防措施能够有效 地实施。
06
纠正预防措施的持续改进
评估纠正预防措施的效果和影响
评估纠正预防措施实施后的效果
收集相关数据和信息，分析纠正预防措施的实际效果，如问题是否得到解决、 是否达到预期目标等。
纠正和预防措施实施计划
同意
批准人：仇国政08年1月19日
计划实施情况
已经对责任人进行了批评，并进行了ISO14001标准条款4.4.6“运行控制”、“废弃物管理规定”的学习，已对垃圾进行了分类，并移交到了归口部门——办公室。
记录人：徐宝荣08年1月20日
纠正和预防措施实施计划
不合格事项
固废分类情况
பைடு நூலகம்责任部门
生技部
纠正和预防措施实施计划
08年1月19日对车间进行环境运行检查时，发现：车间清扫后的废弃物堆放在墙角，里面有铁块，废纸，还有少量的清扫垃圾，混堆在一起，未进行分类处置。对车间主任进行批评教育及培训，培训内容：ISO14001标准条款4.4.6“运行控制”、“废弃物管理规定”。
纠正与预防措施实施保障制度范本（2篇）
纠正与预防措施实施保障制度范本一、引言本文旨在为纠正与预防措施实施保障制度提供一个范本，以确保制度的有效性和高效性。
在制定和执行纠正与预防措施时，制度的健全性和科学性是不可或缺的，以便为组织内的问题解决提供指导和支持。
二、背景纠正与预防措施是组织内进行问题修正和预防的关键步骤。
通过建立一套有效的制度，帮助组织定位问题根源、解决问题，并预防未来问题的发生。
因此，制定和实施纠正与预防措施的保障制度是非常重要的。
三、目标本制度的目标是确保纠正与预防措施的有效性和高效性。
制度旨在为各级管理人员和员工提供一套明确的指导原则和操作规程，以确保问题能够得到准确的定位、迅速的解决，并且预防措施能够防患于未然。
四、原则1. 综合性原则：纠正与预防措施应基于全面的问题分析，结合组织的实际情况和特定的问题进行制定和实施。
2. 阶段性原则：纠正与预防措施应分阶段进行，明确每个阶段的目标和任务，以确保问题解决的连续性和持久性。
3. 有效性原则：纠正与预防措施应经过实际验证，确保其有效性和可行性。
根据反馈和监督结果进行必要的修改和调整。
4. 系统性原则：纠正与预防措施应作为一个有机系统进行制定和实施，各项措施之间相互衔接、相互支持。
5. 参与性原则：纠正与预防措施的制定和实施应充分考虑各级管理人员和员工的意见和建议，形成一种共识和动力。
五、流程1. 问题定位阶段a) 收集问题信息：通过各种途径，如报告系统、调查等，收集问题的相关信息，并进行初步分析和归纳。
b) 确定问题优先级：根据问题的影响程度和紧迫性，确定问题的优先级，并进行评估和比较。
c) 确定问题责任方：确定问题的责任方和相关责任人，明确各方的责任和义务。
2. 解决方案设计阶段a) 制定解决方案：根据问题的具体情况，综合各种因素，制定解决方案，并确保方案的可行性和有效性。
b) 制定实施计划：根据解决方案的相关要求和步骤，制定实施计划，并明确各项工作的时间节点和责任人。
纠正与预防措施实施保障制度范文（2篇）
纠正与预防措施实施保障制度范文1、目的针对不合格项采取纠正措施，针对可导致不合格的隐患采取预防措施，实现安全标准化体系的持续改进。
2、适用范围适用于安全标准化实施中纠正、预防与改进措施的制定、实施和验证。
3职责3.1安全管理者代表负责组织对不合格项的识别，并确定相应的纠正与预防措施。
3.2安全科根据管理体系的要求，督促纠正预防措施的实施，并对措施的实施效果进行验证。
3.3各采区、班组和部门负责在所辖区域实施相应的纠正和预防措施。
4、工作程序4.1纠正措施4.1.1安全管理者代表组织相关人员对安全标准化体系所涉及的个过程和环节可能出现的不合格项进行识别，并确定相应的纠正措施。
4.1.2各采区、班组和部门将安全标准化体系运行过程中出现的不符合项及其他信息以书面形式向安全管理者代表报告。
4.1.3管理者代表组织人员对不符合项进行确认和原因分析。
在全面衡量风险、成本、可靠性、安全性等基础上确定所要采取的纠正措施及责任部门，包括预期要达到的目标和完成期限。
4.1.4各班组或相关岗位部门实施相应的纠正措施，安全科负责对措施实施情况进行监控和验证，实施和验证的过程应形成相应的记录，验证结果应书面报安全管理者代表。
4.1.5纠正措施的实施应保持各过程及环节的正常受控，并消除可导致不符合及偏差发生的原因。
4.1.6纠正与预防措施的实施应满足对以下过程和活动出现的问题进行纠正：培训、检查系统、隐患整改、事故事件调查、风险评价。
4.2预防措施4.2.1预防控制是安全标准化体系建立和运行的一项重要原则，厂长和安全科应遵循PDCA的原理，采用过程方法，收集影响安全标准化体系运行的有关信息，对每个过程进行分析，识别所有潜在的不符合项，并找出原因，确定和采取相应的预防控制措施。
必要时要为预防措施的执行制定专门的实施计划。
4.2.2安全科要通过对管理数据和信息的分析，对作业过程及现场的观察，经常性的对各个过程和环节的潜在不符合因素进行识别哦，以便及时采取预防措施，防患于未然。
纠正措施的实施方案
纠正措施的实施方案
首先，我们需要明确纠正措施的目标和范围。
在确定实施方案之前，我们需要
明确纠正措施的具体目标，以及需要纠正的问题的范围和严重程度。
只有明确了目标和范围，才能有针对性地制定实施方案。
其次，我们需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的时间安排、责任
人分工、所需资源等内容。
在制定实施计划时，需要充分考虑到实际情况，合理安排时间和资源，确保纠正措施能够按时、按质完成。
接下来，我们需要建立健全的监督和评估机制。
在纠正措施实施的过程中，需
要建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保纠正措施的有效性。
监督和评估机制应包括具体的监督措施、监督频次、评估标准等内容。
此外，我们需要加强沟通和协作。
在纠正措施的实施过程中，需要加强各相关
部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动纠正措施的实施。
只有各部门密切合作，才能确保纠正措施的顺利实施。
最后，我们需要建立长效机制，确保纠正措施的可持续性。
纠正措施的实施并
不是一劳永逸的事情，需要建立长效机制，持续跟踪和改进纠正措施的实施效果，确保问题得到根本解决。
总之，纠正措施的实施方案是确保纠正措施能够有效实施的关键。
通过制定详
细的实施方案，明确目标和范围，制定实施计划，建立监督和评估机制，加强沟通和协作，建立长效机制，可以有效地推动纠正措施的实施，确保问题得到有效解决。
纠正及预防措施控制方案
纠正及预防措施控制方案
目标
本方案旨在纠正和预防各种问题，确保组织的正常运行和持续发展。
纠正措施
- 及时识别问题：建立有效的问题识别机制，包括定期审查工作流程、员工反馈和客户意见，确保问题能够及时发现。
- 分析问题原因：对于出现的问题，进行深入分析，找出问题的根本原因，以便采取有效的纠正措施。
- 设定纠正目标：根据问题的严重程度和影响范围，设定可行的纠正目标，并制定相应的时间表。
- 实施纠正措施：针对问题制定具体的纠正措施，确保每一项措施都能够得到有效的执行。
预防措施
- 建立规范流程：制定和实施规范的工作流程，确保各项工作按照统一的标准和要求进行，减少出现问题的可能性。
- 培训和教育：对员工进行必要的培训和教育，提高其专业能力和问题解决能力，增强其纠正和预防问题的意识。
- 定期监测和评估：建立有效的监测和评估机制，对组织的各项工作进行定期检查和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。
- 持续改进：根据问题的反馈和整体评估结果，不断优化和改进纠正和预防措施，确保其持续有效性。
结论
通过有效的纠正和预防措施，组织能够迅速解决问题并预防未来的风险。
建议在实施过程中定期监测和评估效果，并根据需要进行调整和改进，以保证措施的持续有效性。
纠正和预防方案管理制文本
纠正和预防措施管理制度第一章总则一、目的1、为预防潜藏的不合格因素，整改已出现的各样问题、查找原因、预防问题的再次出现，确保产质量量和工作质量；2、为实现质量管理系统的不断完满、促进质量连续改进活动；3、为不断提高工作时效、完满工作流程、确定适合的工作标准；4、综上几点，特拟定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门对存在的不合规现象、不合格产品以及对潜藏风险（隐患）所采用的纠正、预防或改进措施的拟定、推行与考据。
三、定义1、纠正：为除掉已发现的不合格所采用的措施。
纠正可连同纠正措施一起推行。
2、纠正措施：为除掉已发现的不合格或其他不希望情况的原因所采用的措施。
说明：（1）一个不合格能够有若干个原因；（2）采用纠正措施是为了防范再发生，而采用预防措施是为了防范发生；（3）纠正和纠正措施是有区其他。
如某工件钻孔完工检验吻合图纸要求，判断为合格品，但经组装检验判断为不合格（图纸错误）。
相关部门进行返修则是纠正行为，而技术部更正底图并重新发放图纸则是纠正措施。
3、预防措施：为除掉潜藏不合格或其他潜藏不希望情况的原因所采用的措施。
一个潜藏不合格能够有若干个原因。
四、相关职责1、各分管副总负责对所属部门推行纠正和预防措施过程的指导、督查、审察；2、管控中心负责对纠正和预防措施的审察和权限内审批；3、各部门负责在采用纠正和预防措施的机会合合时，自觉填写“纠正和预防措施表”并按规定推行；4、质检部负责下达与质量相关（包括产质量量和服务质量）的“纠正和预防措施表”，督查、检查其推行，并对推行收效进行考据。
5、企管部负责下达除质量之外的其他工作方面的“纠正和预防措施表”，督查、检查其推行，并对推行收效进行考据；6、采买部负责与供应商的联系工作，及时将相关异常传达给供应商，并追踪其纠正和预防效果；7、贸易部负责与客户的联系工作，保证将客户问题反响及时在公司内部传达；8、管控部门（管控中心、质检部、企管部）是纠正和预防措施的归口管理部门。
纠正及预防措施管理方案
02
纠正措施管理
纠正措施的识别与确认
01
02
03
识别问题
通过质量管理体系的监测 、审核、顾客反馈等方式 ，识别出存在的问题和不 符合项。
确认问题
对识别出的问题进行深入 分析，明确问题的性质、 影响范围和潜在原因。
确定纠正措施
根据问题的具体情况，制 定相应的纠正措施，明确 责任部门和完成时限。
纠正措施的实施与跟踪
实施纠正措施
各部门按照确定的纠正措施开展实施工作，确保措施 的有效性监控，确保措施的 落地执行，并及时解决实施过程中出现的问题。
记录与报告
对纠正措施的实施过程和结果进行记录，定期向上级 汇报进展情况。
纠正措施的效果评估
效果评估标准
01
制定相应的效果评估标准和方法，明确评估指标和评价依据。
改进建议
根据效果评估结果，提出针对性的改进建议，优化预防措施方案， 提高组织运营和绩效水平。
经验总结与分享
总结预防措施实施过程中的成功经验和教训，通过内部培训、交流 等方式，促进组织内部的知识共享和经验传承。
04
纠正及预防措施的制度化管理
制度化管理流程的建立与完善
纠正及预防措施流程的明确
制定清晰、全面的纠正及预防措施流程，包括问题识别、原因分析、措施制定、实施及效果评估等环 节。
目标
提高组织的管理水平，降低问题发生的频率和影响程度，增强组织的竞争力和可持续发 展能力。
重要性及意义
保障组织稳定运营
及时发现和解决潜在问题，可以避免 问题扩大化，维护组织的稳定运营。
提高管理效率
通过纠正及预防措施，可以优化管理 流程，提高工作效率，降低管理成本 。
增强组织竞争力
纠正及预防措施管理方案
Dec. 7, 2010
1、目的 、
• 公司发展的需要 • 随着产品的项目越来越多，问题点越来越多，内部品 质问题改进的需要 • 减少客户投诉的需要 • 提高产量，增加销售的需要
2、管理实施方案 、
2-1管理方案实施的对象范围 •内部发生的问题 •客户投诉需要改善的问题 •为潜在的问题作的改进事项 •适合所有工程和所有产品
•对策报告填写要求 -责任单位对问题的原因分析必须深刻，挖出真正的原因（根本原 因），只停留在表面现象的分析对问题的改善没有意义。 -根据分析出来的根本原因，树立有效的改善对策。 -各责任单位对问题的原因分析改善对策必须重视，要求各单位的负 责人亲自填写或对问题很熟悉的下属填写，但负责人必须签字确认。
2、管理实施方案 、
•问题点措施LIST整理 -根据每日发行的“不合格处理措施报告”整理出“工程问题点改善 对策CHECK LIST”
工程问题点改善对 策checklist
2、管理实施方案 、
•月别结果总结及报告 -根据每个月实际对策完成情况，整理“工程问题点改善对策Audit结 果”报告，给出每个工程实际的得分以及月别得分。 -总结报告每个月一次发送总经理和部长，作为2011年的各部门目标 考核的内容之一。
工程问题点改善对 策checklist
2、管理实施方案 、
•对改善对策的内容确认 -品质部门收到责任单位回复的改善对策报告，首先必须确认对策报 告中填写的原因分析和改善对策内容是否可行，如可行则进行下一步 跟踪确认过程，如果不行则退回原责任单位重新填写，但原要求的回 复期限不变。 -对策报告中，对问题的原因分析和改善对策必须由责任单位负责人 的签字，如没有签字则退回责任单位重新签字，原定要求回复的期限 不变。 •改善对策的跟进 -品质部门根据改善对策的内容和完成的期限进行跟踪确认，并将跟 踪的结果进行记录。 -对于改善对策没有按时完成的，对责任单位进行提醒，并要求尽快 完成。 -跟进的结果记录于报告中的“效果跟进”栏。
纠正及预防措施管理方案
纠正及预防措施管理方案简介本文档旨在制定一个有效的纠正及预防措施管理方案，以确保在组织运作中能及时处理问题，并采取适当的预防措施，防止问题再次发生。
目标- 建立一个有效的问题纠正和预防措施管理流程。
- 确保问题能够及时得到解决，并采取有效的措施预防问题的再次发生。
管理流程1. 问题的发现和报告：- 任何员工发现问题都应该及时报告。
- 问题报告应包括问题的描述、发生的时间和地点。
2. 问题的分析：- 问题报告应由相关部门进行分析和调查。
- 确定问题的原因和影响范围。
3. 纠正措施的制定和执行：- 基于问题的分析结果，制定纠正措施。
- 确定责任人，并设定纠正措施的执行时间表。
- 确保纠正措施得到有效执行，并定期进行跟进和评估。
4. 预防措施的制定和实施：- 基于问题的根本原因，制定相应的预防措施。
- 确定责任人，并设定预防措施的执行时间表。
- 确保预防措施得到有效执行，并进行定期检查和评估。
5. 培训和宣传：- 提供相关培训，以增加员工对问题纠正和预防的意识。
- 在组织内进行宣传，强调问题纠正和预防的重要性。
6. 问题库和经验总结：- 建立问题库，记录和总结各类问题和相应的解决经验。
- 利用问题库的数据，提供数据支持和参考，以改进纠正和预防措施。
评估和改进为了确保纠正及预防措施管理方案的持续有效性，应定期进行评估和改进：- 定期检查纠正措施和预防措施的执行情况和效果。
- 基于评估结果，及时进行改进和优化。
- 进行内部审核，以确保纠正及预防措施管理方案符合组织的要求和法规。
总结通过制定和执行纠正及预防措施管理方案，我们能够及时解决问题并采取相应的措施，以避免问题的再次发生。
同时，持续评估和改进管理方案，将为组织提供持久的问题管理机制。
纠正与预防措施计划
3、评审内容严格按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》进行。
4、评审过程各种记录妥善保存。
罗四国
每年一次
会议室
风险评价
1、风险评价涵盖面较窄。
2、职业危害种类识别不全面。
3、风险评价提出的安全对策措施可操行性较差。
参照风险分级管控体系与隐患排查治理体系及《水泥企业安全生产标准化评定标准》，结合企业特点，采用科学方法，进行危险源辨识与风险评价，提出有针对性的安全对策措施。
2、检查发现的问题没有得到完整处理。
3、检查过程中没有及时发现问题。
4、没有保持检查记录，不方便获取。
1、严格执行安全件制度。
2、及时对检查出的问题进行复查。
3、对检查人员定期培训，提高检查人员的技术水平。
妥善保存各种检查记录。
罗四国
每月一次
各车间
职业卫生监测
1、没有制定职业病危害防治制度。
2、没有制定相应的职业病危害防治措施。
罗四国
每年一次
会议室
1、建立健全事故事件调查制度。
2、通过领导要求、员工监督等多种方式加大制度的执行力度。
3、对事故事件的调查要坚持“四不放过”原则，注重对调查人员的培训。
罗四国
每季度一次
会议室
系统评审
1、系统评审频率不够。
2、系统评审目的不明确、内容不全面。
1、严格执行标准化系统评审制度，确保每年能进行一次系统评审。
1、建立健全管理制度，制定职业病危害防治制度。
2、依据有关要求，合理科学分析职业病危害种类，有针对性的制定危害防治措施，并贯彻落实。
罗四国
每月一次
会议室
事故调查
纠正措施和预防措施及改进程序
1 目的对不合格测试工作进行有效控制，尽量降低给客户造成损失和影响。
对确认了的不符合工作，及时采取有效的纠正措施，消除并防止再次发生。
对确定了的潜在不符合，采取预防措施，以减少类似不符合工作发生的可能性。
2 范围适用于公司发生的不符合检测工作的处理；对公司出现不符合工作和偏离的原因分析、纠正措施的实施和监控；对潜在的不符合或偏离的原因进行分析，制定、执行和监控预防措施的实施。
3 职责3.1各部门负责收集不符合/潜在的不符合信息，公司相关人员参与原因分析、纠正/预防措施的制定与实施。
3.2 技术负责人负责对不符合检测工作的严重性进行评估。
负责技术性运作中纠正措施的审批。
3.3 质量负责人/内审员/质量监督员负责对纠正措施/预防措施的实施情况进行跟踪验证。
质量负责人负责质量体系活动中纠正措施的审批，负责对公司质量体系进行改进。
3.4 总经理负责总批准检测工作的停止与恢复。
负责对质量方针和目标进行改进。
3.5 有关部门负责人负责对本部门工作不符合工作原因分析、纠正措施/预防措施的选择和实施。
3.6 不符合跟踪是别人负责对纠正措施/预防措施跟踪验证，确保并评价纠正措施/预防措施的有效性。
3.7 办公室归档、保存纠正/预防措施实施记录和改进工作的实施。
4 程序内容4.1 不符合检测工作的识别4.1.1不符合检测工作的识别可在质量体系文件和技术运作的各个环节进行，例如：的申诉和投诉、质量控制、仪器设备校准和期间核查、消耗性物质核查、质量监督、检测报告审核、内审和外审、管理评审等。
4.1.2检测人员按照质量体系文件要求开展检测工作，一旦发现骗了，则以记录；质量监督员通过对本室检测过程工作碱性监督，在人员、设备、方法、样品出资和环境条件等方面进行核查，发现问题及时记录并报质量负责人。
4.1.3 质量负责人通过各部门反映的情况及顾客申诉和投诉等进行分析，提出是否增加内审频次，进行附加审核的建议，报总经理批准后实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纠正与预防优化及实施方案
一、目的
集中管理
优化功能（统计分析、模块建议）
全面推广应用
二、统计分析功能
2.1、纠正与预防系统统计表的类型
1、我厂在一定时间段内全部不符合的统计；
2、各部门不符合整改完成率统计；
3、超时未完成整改的不符合统计；
4、按体系要素统计不符合；
2.2、纠正与预防统计分析功能实现的具体要求
纠正与预防系统可以查询某一类、几类或全部类型纠正与预防在某个时间段的纠正与预防工作开展情况。
1、按时间统计功能：
以整改完成的要求时间为标准按任意时段统计。
例如纠正与预防A是2012年1月1日填写，并要求10月1日完成；B是2011年10月1日填写，要求2012年1月1日完成。
那么统计1月有多少纠正与预防时，不应该将A统计进去，而是应该将B统计进去）
2、按纠正与预防类型统计功能：
目前暂时分为六种基本统计类型： 1、安全大检查；2、例行安全监察；3、安全区检查；4、体系元素督查；5、审核机会；6、会议决定；7、事故事件整改；8、全部类型。
3、报表样表
（1）我厂在一定时段内不符合的统计
A、部门纠正与预防统计表
A、各部门整改完成率
B、各部门超时未整改项数统计
B、纠正与预防清单
（3）超时未完成整改的不符合统计
A、超时未完成整改的不符合统计清单（按照部门导出）
（4）按体系要素统计不符合（仅为举例说明）
3、功能优化
为了实现上述目的，纠正与预防系统建议做如下优化：
4、集中管理：
检查、巡查、审核、
各类不符合进系统统一管理的时间要求5、实施时间。