公司进度管理制度
任务进度管理制度
任务进度管理制度一、引言任务进度管理是组织内部管理流程中非常重要的一环，它的有效执行直接影响着组织整体的工作效率和成果。
因此，建立一套科学合理的任务进度管理制度对于组织的发展至关重要。
通过任务进度管理，可以让组织的目标更加清晰，工作更加有序，员工更加高效，从而使组织的各项工作更具竞争力。
二、制度的目的1.1明确各项任务的时间节点，方便全体员工对任务的时间要求有一个清晰的认识和了解。
1.2促进全体员工对任务的时间要求有一个清晰的认识和了解。
1.3提高全体员工对任务进度的掌控，更好的做好各项任务。
1.4规范各项任务的执行时间，提高工作效率。
三、适用范围本制度适用于公司内外所有涉及任务进度管理的业务，其中包括但不限于：项目管理、日常办公、日常事务处理等。
四、任务的确定及时间要求4.1任务的确定任务的确定应当由相关部门或者个人通过内部沟通、洽谈等形式进行确认，以明确具体的任务内容。
同时，在确定任务时，应当明确任务负责人，明确任务预期完成时间。
4.2时间要求根据任务的具体性质和重要程度，确定任务的预期完成时间，要求任务负责人在规定的时间完成任务。
同时，要求任务负责人在任务完成的过程中及时向上级主管和相关部门进行沟通，并及时进行进度上报。
五、进度的控制5.1制定目标计划在确定任务时，应当制定目标计划，明确任务的具体内容、执行方式和时间要求。
同时，要求任务负责人在制定计划时，根据任务的重要性和紧急程度进行分级安排，明确具体的时间节点和进度要求。
5.2进度监控在任务的执行过程中，应当对任务的进度进行监控，及时发现任务执行过程中的问题和困难，及时调整计划，确保任务的顺利进行。
同时，要求任务负责人对任务的进度进行定期总结和评估，及时发现问题并进行解决，确保任务的按时完成。
5.3进度考核对任务负责人的任务进度进行定期考核，根据任务的完成情况和时间要求进行绩效评定，及时发现问题并进行解决，鼓励优秀员工，惩罚拖延完成任务的员工。
进度管理制度内容
进度管理制度内容一、引言进度管理是指对项目开工后进行实施、执行和完成等全过程的时间和工期进行有效控制和管理的过程。
项目的进度管理对于保证项目按时、按质完成具有重要作用。
因此，建立完善的进度管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
本文将结合公司实际情况，制定一套完善的进度管理制度，以保证项目能够按时完成。
二、进度管理的基本概念1. 项目进度：项目进度是指项目从开始执行到结束的整个过程，包括计划时间、实际时间和完成时间等。
项目进度的好坏直接影响到项目的质量和成本，因此必须得到有效管理保障。
2. 进度管理：进度管理是指通过对项目的时间计划、进度控制等进行有效管理，以确保项目按时完成的过程。
通过进度管理，可以确保项目在规定时间内按质按量完成。
3. 进度控制：进度控制是指对项目执行进度进行监督、调整和控制，以保证项目按照计划进行的过程。
进度控制是进度管理的关键环节，通过对项目进度的监控和调整，可以确保项目不偏离预定的时间计划。
三、进度管理制度的建立1. 制度目的建立进度管理制度的目的是为了确保项目能够按时完成，提高工程项目执行的效率和质量，减少由于进度延误带来的额外成本和风险。
通过建立规范的进度管理制度，可以有效提高项目的执行效率，降低项目的风险。
2. 制度依据进度管理制度的建立应遵循国家有关法律法规和规范标准，同时结合公司的实际情况进行制定。
制度依据主要包括国家相关法律法规、企业管理制度、行业标准等。
3. 制度内容（1）进度计划编制：在项目启动阶段，应制定详细的进度计划，包括项目的开始时间、结束时间、关键节点、工作内容、里程碑等内容。
进度计划应包括项目的整体进度、各阶段进度和关键路径等，以保证项目的顺利进行。
（2）进度监控与分析：在项目执行阶段，应对项目的进度进行监控和分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。
通过对项目进度的监控和分析，可以确保项目不偏离计划，及时发现并解决问题。
（3）进度评估与报告：定期对项目的进度进行评估和报告，向相关部门和领导汇报项目的进展情况、进度完成率等。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度是组织或企业为了提高工作效率和完成项目目标而制定的管理制度。
其主要目的是合理安排和分配工作任务，明确工作进展和时间节点，保障项目的顺利进行和按时完成。
下面是一个关于进度管理制度的完整的文章。
一、引言进度管理是确保项目按照计划有效进行的重要环节。
一个良好的进度管理制度能够帮助组织或企业提高工作效率，合理安排资源，并保证项目能够高质量、按时完成。
本文将介绍一套完整的进度管理制度，希望能够对组织或企业的管理工作有所帮助。
二、制定进度管理制度的必要性1.提高工作效率：进度管理制度能够明确工作任务和时间节点，避免工作冲突和重复，提高团队成员的工作效率。
2.合理安排资源：通过进度管理制度，能够及时了解项目进展情况，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3.保障项目按时完成：进度管理制度能够及时发现项目进展偏差，采取相应的措施，保证项目按时完成。
4.增强项目管理能力：制定进度管理制度能够使组织或企业建立起完善的项目管理体系，提高团队成员的管理能力和项目管理水平。
三、进度管理制度的内容和要求1.项目计划制定：在项目启动初期，制定详细的项目计划，包括工作任务、时间节点、项目资源和进度目标等。
要求项目经理和相关团队成员一起参与制定，确保计划的科学性和可行性。
2.进度跟踪和监控：通过制定进度跟踪和监控机制，及时了解项目的进展情况。
要求项目经理定期组织进度会议，与团队成员交流进展情况，并制定相应的措施来解决潜在问题。
3.风险管理：在进度管理过程中，要及时发现项目进展的偏差和风险，并制定相应的风险应对措施。
要求项目经理和团队成员具备一定的风险识别和应对的能力。
4.交流协调：要求项目经理与相关团队成员进行及时、有效的沟通和协调，确保项目各项工作顺利进行。
可以通过会议、报告、电子邮件等方式进行交流。
5.持续改进：进度管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进。
要求项目经理和团队成员根据工作经验和反馈意见，不断优化和完善进度管理制度。
进度管理制度措施
进度管理制度措施一、进度管理制度的重要性1. 保证项目按时完成：进度管理制度能够帮助项目团队合理分配工作，合理安排时间，从而保证项目按时完成。
2. 提高项目透明度：通过进度管理制度，项目的进度明确可见，帮助团队成员清晰地了解项目的当前状态，有助于提前发现并解决问题，避免项目延期。
3. 提高项目效率：进度管理制度能够明确工作重点和工作时间，有效提高项目整体工作效率。
二、进度管理制度的主要内容1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目进度计划，包括项目启动时间、各项任务的开始和结束时间、关键路径等内容。
2. 分配工作任务：根据项目进度计划，将项目任务分解，合理分配给团队成员，并制定明确的工作标准和工作绩效评估指标。
3. 进度监控和反馈：通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
4. 调整进度计划：当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应根据实际情况及时调整项目进度计划。
三、进度管理制度的具体措施1. 制定完善的项目进度计划项目管理团队应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，确定项目的起止时间、里程碑节点、任务分解表、关键路径等内容。
同时，要合理考虑项目中的不确定性因素，做好相关风险管理和预案。
2. 合理分配工作任务根据项目进度计划，合理分解和分配工作任务，明确各项任务的责任人、完成时间和工作标准。
在分配任务时，应根据团队成员的能力和经验合理分工，确保任务的合理性和可行性。
3. 建立有效的进度监控机制制定进度监控计划，设定定期会议或报告的频率和时间，对项目进度进行系统、全面的监控和评估。
同时，引入项目管理工具，如甘特图、里程碑进度表等，提高项目进度监控的可视化和操作性。
4. 及时发现项目进度偏差通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现项目进度的偏差，分析偏差的原因，明确责任人，并采取相应的纠正和改进措施，保证项目进度的正常进行。
5. 调整项目进度计划当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应及时调整项目进度计划。
进度保障管理制度
进度保障管理制度一、总则为提高工作效率，保证项目按时完成，确保质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各个项目组的项目管理活动。
三、组织1. 项目经理应根据项目的具体情况，合理安排项目的工作内容和进度，并向项目组成员发布任务。
2. 项目组成员应按照项目经理的安排，按时完成工作，并及时汇报工作进展。
3. 项目经理应定期召开项目组会议，对项目进度进行评估，及时调整工作计划。
四、责任1. 项目经理负责项目的整体进度管理，包括制定项目计划、监督项目进度、协调项目组成员等。
2. 项目组成员应按时完成自己的工作任务，如遇到问题应及时向项目经理汇报，并寻求解决方案。
3. 项目经理与项目组成员应密切配合，确保项目进度和质量的达到要求。
五、进度控制1. 项目经理应定期对项目进度进行评估，发现问题及时调整工作计划。
2. 项目组成员应及时反馈工作进展情况，确保项目进度不受影响。
3. 如遇到特殊情况，导致项目进度延误，项目经理应立即与项目组成员协商解决方案。
六、应急预案1. 如遇到不可抗力的因素，导致项目无法按时完成，项目经理应及时向相关部门报告，并制定应急预案。
2. 应急预案应包括解决方案、责任人、时间安排等内容，确保项目尽快恢复正常。
七、监督与评估1. 随时监督项目进度和质量，及时发现问题并提出改进建议。
2. 定期对项目的进度和质量进行评估，总结经验教训，提高工作效率。
八、保密项目经理与项目组成员应保守项目机密，未经允许不得泄露项目相关信息。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对本制度的修改和解释权归公司项目管理办公室所有。
以上为公司进度保障管理制度，望各位员工遵守执行，确保项目顺利进行。
进度管理体系管理制度
进度管理体系管理制度第一章总则第一条为规范和完善企业的进度管理体系，提高项目管理的效率和质量，提出本制度。
第二条本制度适用于企业所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、生产项目、研发项目等。
第三条企业项目进度管理体系管理制度是企业管理规范、标准实施的指导文件，其宗旨是规范管理、科学管理、提高管理水平、提高工程建设质量。
第四条项目进度管理体系管理包括项目进度计划编制、项目进度监督与控制、项目进度评估等内容。
第五条企业项目进度管理体系管理制度的最终解释权归企业项目管理部门。
第六条企业项目进度管理体系管理制度的修订，由企业项目管理部门负责，并报董事会批准后实施。
第二章项目进度计划编制第七条项目进度计划应当按照项目工作的逻辑、科学性编制，由项目负责人提出并报项目管理部门备案。
第八条项目进度计划应当包括项目起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
第九条项目进度计划应当保证时间节点的合理性和有效性，确保项目工程按时完工。
第十条项目进度计划应当事先嵌入项目进度管理软件或系统中，确保对其进行动态监控和跟踪。
第十一条项目进度计划的变更，应当由项目负责人提出并按照程序审批。
第三章项目进度监督与控制第十二条项目进度监督与控制是指对项目进度情况的动态跟踪和及时调整。
第十三条项目进度监督与控制应当由项目管理部门进行，其职责是对项目进度进行日常监督，并及时报告进度情况。
第十四条项目进度监督与控制的具体任务包括日报、周报、月报等定期汇报，以及对项目进度计划的实施情况进行分析。
第十五条项目进度监督与控制部门应当及时发现项目进度计划的偏差，提出解决对策和调整方案。
第十六条项目进度监督与控制部门在执行过程中，应当予以奖惩，对于完成或超出计划的部门给予奖励，对于偏离计划的部门进行处罚。
第四章项目进度评估第十七条项目进度评估是指对项目进度计划执行情况的定量和定性评估。
第十八条项目进度评估应当定期进行，具体安排由企业项目管理部门负责。
第十九条项目进度评估主要通过数据分析、实地考察、会议讨论等方式进行，目的是发现问题并及时解决。
进度预警管理制度
进度预警管理制度一、总则为了规范和加强项目进度管理，提高项目完成质量和效率，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。
三、进度预警管理流程1、项目启动阶段（1）项目经理应根据项目要求和时间节点，制定项目的详细进度计划，并将其向相关部门和人员传达清晰，确保各部门和人员充分了解项目进度安排。
（2）项目经理应按照项目计划，定期召开进度会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现问题和风险。
（3）项目经理应建立完善的进度监控体系，确保对项目进度的及时监控和跟踪。
2、进度预警阶段（1）一旦发现项目进度出现偏差或延迟，项目经理应立即对这一情况进行分析，找出问题的根本原因，并提出应对措施。
（2）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度偏差和延误的情况，并提出解决方案。
（3）项目团队应密切配合，协同解决项目进度偏差和延误的问题。
3、应对措施阶段（1）项目经理应根据项目进度偏差和延误的原因，制定相应的应对措施，并组织实施。
（2）项目团队应积极配合，全力以赴地补救项目进度偏差和延误的情况。
（3）项目经理应加强沟通，向相关部门和人员传达项目进度偏差和延误的信息，争取更多的支持和帮助。
4、进度恢复阶段（1）项目经理应根据应对措施的执行情况，及时对项目进度进行调整，并制定新的进度计划。
（2）项目团队应全力以赴，努力使项目进度恢复到正常轨道上。
（3）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度的恢复情况，及时发现和解决新的问题。
5、总结经验阶段项目结束后，项目经理应组织项目团队进行总结和经验分享，对项目进度管理工作进行全面分析和评估，总结成功经验和不足之处，提出改进意见，不断提高项目进度管理的水平。
四、责任制度1、项目经理对项目进度负总责，并对项目进度的偏差和延误负最终责任。
2、项目团队对项目进度负共同责任，每个成员都应积极参与项目进度管理工作。
3、公司领导应对项目进度负监督责任，并提供必要的支持和协助。
进度管理制度文件
进度管理制度文件第一章总则为了规范和优化公司的进度管理工作，提高项目执行效率，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理工作。
第三章进度管理工作流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当制定项目进度计划。
项目进度计划应当包括项目的关键节点、每个节点的时间表、项目的持续时间和工期，以及进度风险的评估和应对措施等内容。
项目进度计划应当与项目目标、资源分配、成本预算等相互协调，保证项目实施的整体顺利进行。
3.2 项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理应及时更新项目进度计划，监控项目执行情况，及时发现和解决进度偏差和风险。
同时，项目经理应与项目团队成员、相关部门和相关方保持良好的沟通，及时共享项目进展情况和解决方案。
3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当进行项目的总结和评估，分析项目的进度管理情况，总结经验教训，为今后项目的进度管理提供借鉴。
第四章进度管理工具4.1 进度计划工具公司应当规范和统一使用专业的进度计划软件，如Microsoft Project、WPS Project等，以确保项目的进度计划能够有效制定和管理。
4.2 进度跟踪工具公司应当规范和统一使用进度跟踪工具，如Trello、JIRA等，及时监控项目的执行情况，发现和解决进度偏差和风险。
4.3 进度管理平台公司应当建立统一的进度管理平台，实现项目进度计划、进度跟踪、进度报告等信息的集中管理和共享。
第五章进度管理责任5.1 项目经理项目经理是项目的进度管理责任人，应当制定和实施项目的进度计划，监控项目的执行情况，负责项目进度风险的评估和应对措施。
5.2 项目团队成员项目团队成员应当按照项目进度计划执行任务，及时报告工作进展情况，协助项目经理解决进度管理问题。
5.3 相关部门相关部门应当支持项目的进度管理工作，及时提供必要的资源和信息，配合项目经理解决进度管理问题。
5.4 其他相关方其他相关方应当加强与项目方的沟通，及时了解项目的进展情况，疏通工作中的关键节点，协助解决进度管理问题。
进度考核管理制度
进度考核管理制度第一章总则为了规范员工的工作表现，提高工作效率，实现企业的整体目标，制定进度考核管理制度。
该制度适用于公司内所有员工，在工作中应遵守本制度规定。
第二章考核标准1. 工作目标：根据部门工作计划，确定每个员工的工作目标，确保工作目标与公司整体目标一致。
2. 工作进度：根据工作目标，确定工作进度和任务分解，并进行合理安排。
3. 工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，并提供改进建议。
4. 完成情况：定期对员工工作完成情况进行评估，记录并反馈员工工作情况。
第三章考核流程1. 制定计划：上级主管根据公司整体目标制定部门工作计划，并确定员工的工作目标。
2. 任务分解：主管将工作目标分解成具体的任务，并确定完成时间。
3. 考核执行：按照任务分解表进行考核执行，并记录工作进度和完成情况。
4. 考核评估：根据工作质量进行评估，并对员工工作情况进行总结反馈。
5. 改进措施：根据考核结果提出改进措施，对员工的工作表现及时进行改进指导。
第四章考核管理1. 目标设定：上级主管在制定部门工作计划时，明确每个员工的工作目标和任务分解。
2. 考核执行：主管根据任务分解表对员工的工作进度进行考核执行，并记录完成情况。
3. 考核评估：对员工的工作质量进行评估，并提出改进建议。
4. 考核记录：主管应当记录员工的工作进度、工作质量及考核结果，作为员工绩效考核的重要依据。
5. 薪酬奖惩：根据员工的工作表现进行薪酬调整和奖惩措施。
第五章绩效考核1. 定期考核：企业应定期进行员工的绩效考核，根据员工的工作表现确定绩效水平。
2. 绩效奖励：对绩效优秀的员工给予奖励，激励员工工作积极性。
3. 绩效改进：对绩效不佳的员工提出改进意见，并提供培训和指导，帮助员工提升绩效水平。
第六章员工权利1. 清晰工作目标：员工在确定工作目标时，应与主管沟通明确，确保目标具体清晰。
2. 合理任务分解：员工在接受任务分解时，应当合理安排工作进度，确保任务完成质量及时。
中建 进度管理制度
中建进度管理制度一、总则为规范和优化施工进度管理工作，提高工程施工进度管控能力，中建集团制定了本《中建集团进度管理制度》，旨在明确施工进度管理的基本原则、管理程序和责任分工，确保工程施工进度的有效控制和保证。
本制度适用于中建集团所有相关工程的施工进度管理工作。
二、基本原则1. 推动工程施工进度控制与执行，确保工程施工任务按照计划进行；2. 严格执行施工进度计划，确保安全、质量、成本等方面目标的实现；3. 强化部门间协调合作，形成多方合力，共同推进工程进度；4. 把握施工过程，及时发现施工中存在的进度问题，采取有效措施予以解决；5. 加强对施工进度的监督和考核，及时通报进度情况，推动问题处理和整改。
三、管理程序1. 制定施工进度计划：根据工程合同及设计要求，编制详细的施工进度计划，包括工程各个阶段的工期计划、工程量清单、资源准备等内容；2. 制定项目施工进度控制方案：明确每个施工过程的工期目标和关键节点，确定责任部门及责任人员，建立工期管理档案；3. 每日进度汇报：每天进行施工进度汇报，及时反映工程进度情况，发现并解决施工中存在的问题和障碍；4. 进度监督与检查：建立进度监督与检查机制，定期对工程进度进行检查评估，及时发现问题并提出处理建议；5. 进度整改：根据监督检查结果，对存在的进度问题进行整改，制定整改方案，确保施工进度的正常推进；6. 进度考核与奖惩：按照施工进度计划和目标，对相关责任人员进行进度考核，根据考核结果进行奖惩。
四、责任分工1. 总经理：负责全面领导和监督工程施工进度管理工作，确保工程进度目标的实现；2. 技术部门：负责编制施工进度计划和控制方案，监督施工质量和进度执行情况；3. 生产部门：负责组织施工实施，按照进度计划和控制方案推进工程进度；4. 安全部门：负责监督施工现场安全，确保施工过程中的安全生产；5. 质量部门：负责监督施工质量，确保工程质量达到设计要求；6. 项目经理：负责协调各部门工作，确保工程进度和质量的顺利推进；7. 班组长：负责组织施工人员进行日常施工作业，按照进度计划推进工程施工。
进度保证管理制度
进度保证管理制度一、制度目的为加强项目进度管理，确保各项工作按时完成，提高工作效率和质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、研发项目、生产项目等。
三、基本原则1. 严格按照项目计划和进度安排进行工作，确保各项工作按时完成；2. 坚持“时间就是金钱”的理念，高效利用时间，提高工作效率；3. 对工作中的进度问题及时跟踪，及时调整计划，以保证项目进度的顺利进行；4. 加强与各部门的协调配合，形成良好的团队合作，共同推进项目进度；5. 不断总结经验，逐步提高项目管理水平，不断完善进度管理制度。
四、具体要求1. 编制项目进度计划（1）项目经理应根据项目的实际情况，制定合理的项目进度计划。
计划应包括项目工作内容、工作流程、工作时间安排等。
（2）项目进度计划应经过相关部门审核并获得批准后方可执行。
2. 进度监督与跟踪（1）项目组成员应按照项目进度计划执行各项工作，确保按时完成；（2）项目经理应每周召开项目进度会议，对项目进度进行监督与跟踪，并及时发现并解决进度问题。
3. 进度问题的处理（1）对于项目进度出现滞后的情况，项目组应及时调整计划，并报告给项目经理；（2）项目经理应组织相关部门对进度问题进行分析、排查，提出解决方案，并进行有效的跟踪和监督。
4. 进度报告（1）项目组成员应按时提交进度报告，向项目经理汇报项目进度。
报告内容包括完成情况、存在的问题及解决方案等。
（2）项目经理应及时对进度报告进行审核，对存在的问题进行沟通与协调，指导项目组成员进行调整。
5. 完善文件记录（1）项目组成员应及时归档项目进度相关文件，建立完善的进度档案；（2）项目经理应根据项目进度进行定期总结，形成项目进度报告，并进行文件归档。
五、责任与处罚1. 对于未按规定期限提交进度报告的项目组成员，将给予适当的警告，并要求限期补报；2. 对于多次未能按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目组成员，将视情节轻重给予相应的处罚；3. 对于多次无法按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目经理，将给予适当的警告，并要求限期整改；4. 对于故意瞒报、串通作假等行为，将给予严厉处罚，甚至追究法律责任。
进度管理制度
进度管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度是为了规范公司项目进度管理，增强项目管理效率，确保项目在规定的时间内按照计划完成。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理。
二、管理职责2.1 项目经理项目经理是项目进度管理的直接责任人，他应对整个项目的进度进行有效管理和控制，确保项目按时完成。
2.2 项目组成员项目组成员应按照项目经理的指示，配合项目经理对项目的进度管理和控制。
三、管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应制定完整的项目计划，包括项目任务分解和时间表，明确各项任务的开始和结束时间，并对项目进度进行评估和预测。
3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应根据项目计划，及时地检查和监督项目进展情况，对进度延误的风险进行预警，并采取相应的措施，确保项目按时完成。
同时，项目经理还应及时更新项目进度计划，以反映实际情况。
3.3 项目竣工阶段在项目竣工阶段，项目经理应总结项目进度管理的经验和教训，及时向上级汇报项目进度情况，并对项目进行评估和总结。
四、管理工具4.1 进度计划表进度计划表是项目经理制定的反映任务分解和时间表的文档，用来指导项目执行。
计划表应具备详细的任务描述、预计完成时间、实际完成时间等信息。
4.2 进度控制表进度控制表是在项目执行期间记录实际进度的文档，用以比较实际进度与预计进度之间的差异，并及时采取纠正措施。
五、奖惩制度5.1 奖励对于按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应给予嘉奖，鼓励他们在项目管理中积极作为，促进项目的顺利完成。
5.2 惩罚对于未能按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应视情况给予相应的惩罚，以保障项目进度的稳步推进。
六、其他事项6.1 本制度生效日期本制度自批准之日起执行。
6.2 本制度修订本制度如有变动，应在修改后及时进行公布，并报公司主管部门备案。
总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：（1）项目进度管理：指对项目中各项任务的计划、实施和监控，以确保项目按预期完成。
计划进度管理制度
计划进度管理制度第一部分：总则第一条为了规范和优化项目的进度管理工作，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。
第三条进度管理是项目管理的重要组成部分，需要项目负责人和团队成员共同遵守和执行。
第四条进度管理制度的执行单位为项目管理办公室，负责监督和检查项目的执行进度，协调解决项目运行中的问题。
第五条项目管理人员应当依据本制度，科学合理地制定项目计划，保障项目按照计划顺利实施。
第二部分：进度管理程序第六条项目管理人员应当在项目启动之初，制定项目计划。
项目计划应当包括项目的时间节点、工作任务、责任人以及完成标准等内容。
第七条项目管理人员需定期召开项目进度会议，听取项目各部门的汇报和反馈，及时调整工作计划和提出解决方案。
第八条项目管理人员应当对项目进度进行监控和评估，及时发现问题，并采取相应措施。
第九条项目管理人员应当设立项目风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行识别和评估，并制定风险应对方案。
第十条项目管理人员应当及时向公司上级领导报告项目进度情况，汇报项目执行中的问题及解决方案。
第三部分：责任追究第十一条如果项目延迟或者未按计划完成，责任人应当对此负责。
公司管理人员应当根据责任人的失职行为，进行相应的处罚。
第十二条如果项目因为进度问题导致项目失败，项目管理人员应当接受公司领导的追责。
第十三条如果项目因为其他部门或者人员的协调问题导致延迟，责任人应当及时协调解决，确保项目能够按计划继续执行。
第四部分：附则第十四条本制度经公司领导审批后生效，由项目管理办公室负责执行。
制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第十五条公司内所有项目团队成员都应该遵守本制度。
以上为计划进度管理制度的全文，希望各个项目团队认真遵守并执行。
进度管理奖罚制度
进度管理奖罚制度一、目的为确保公司项目按时完成，提高工作效率，特制定本进度管理奖罚制度，以激励员工按时完成工作任务，并对延误进度的行为进行惩罚。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目进度管理的员工。
三、奖励机制1. 提前完成：对于提前完成既定任务或项目阶段性目标的团队或个人，给予以下奖励：- 团队奖励：根据提前完成的时间比例，给予团队一定的奖金激励。
- 个人奖励：对于表现突出的个人，除了团队奖金外，还可给予额外的个人奖金或荣誉证书。
2. 持续高效：对于连续三个月以上在进度管理中表现优秀的团队或个人，公司将提供以下奖励：- 团队奖励：组织团队建设活动或提供额外的团队福利。
- 个人奖励：优先考虑晋升机会、专业培训或额外的带薪休假。
四、惩罚机制1. 延误进度：对于未按时完成既定任务或项目阶段性目标的团队或个人，将采取以下惩罚措施：- 警告：首次延误，给予口头或书面警告，并要求提出改进计划。
- 罚款：连续两次或以上延误，根据延误的严重程度，处以相应金额的罚款。
2. 严重延误：对于因个人原因导致项目严重延误，影响公司利益的，将采取以下措施：- 降级：降低职位或减少职责范围。
- 解除合同：对于屡次延误且无改进的员工，公司有权解除劳动合同。
五、进度监控1. 项目管理部门负责对项目进度进行监控，确保所有任务按时完成。
2. 定期评估：每月对项目进度进行评估，并对表现优秀的团队或个人进行奖励。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内给予答复。
七、制度修订本制度自发布之日起生效，如有需要，公司管理层有权根据实际情况对本制度进行修订。
八、最终解释权本进度管理奖罚制度的最终解释权归公司所有。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的进度管理奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司工程进度履约管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程进度履约管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高公司工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条公司工程进度履约管理应遵循以下原则：（一）计划先行，严格控制；（二）责任明确，协同推进；（三）过程监控，及时调整；（四）奖惩分明，激励约束。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程进度履约管理领导小组，负责公司工程进度履约管理的全面工作。
第五条工程进度履约管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）制定公司工程进度履约管理制度；（二）组织协调各部门、各项目部的工程进度履约管理工作；（三）对项目进度进行监督检查，确保项目按计划推进；（四）对履约情况进行分析，提出改进措施；（五）对违反制度的行为进行处罚。
第六条各项目部应设立工程进度履约管理小组，负责本项目的工程进度履约管理工作。
第三章进度计划管理第七条项目启动前，项目部应根据合同要求、设计文件、现场条件等因素，编制详细的工程进度计划。
第八条工程进度计划应包括以下内容：（一）项目总工期及各阶段工期；（二）主要工程量的划分及进度安排；（三）关键线路及节点；（四）资源需求及保障措施；（五）风险分析与应对措施。
第九条项目部应定期对工程进度计划进行审核、修订，确保计划的科学性和可行性。
第四章进度执行与监控第十条项目部应按照工程进度计划，组织施工，确保项目按期完成。
第十一条项目部应建立工程进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪、分析，及时发现并解决问题。
第十二条监控内容应包括：（一）实际进度与计划进度的对比；（二）工程量的完成情况；（三）资源投入情况；（四）质量问题及整改措施；（五）安全事故及处理情况。
第五章责任追究与奖惩第十三条对于未按时完成工程进度的项目，项目部应查找原因，制定整改措施，并及时上报公司。
第十四条对因管理不善、责任不清等原因导致工程进度延误的，应追究相关部门和人员的责任。
工作任务及进度管理制度
工作任务及进度管理制度第一章总则第一条为规范公司的工作任务及进度管理，提高工作效率，加强对各项任务的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度所称工作任务包括公司下达给员工的各项任务和员工自主制定的工作任务。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第四条公司领导层对任务及进度管理负最终责任，各部门负责具体任务的执行和进度的监督。
第五条员工应严格按照公司制定的任务及进度管理制度执行，如有违反，要依据公司规定追究责任。
第六条公司应提供必要的工作条件和保障，确保员工有能力和信心按要求完成任务。
第七条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的执行能力。
第八条公司应对任务及进度管理进行定期检查和评估，对不合格的部门或员工进行整改。
第二章任务的下达和分解第九条公司领导根据公司发展战略和各部门工作需要，将年度、季度、月度任务分解下达给各部门。
第十条各部门负责人对下达的任务进行合理分解，制定相应的细化任务，并分发给各部门员工。
第十一条各部门负责人要根据员工的能力和业务情况，合理分配任务。
第十二条员工在接收到任务后，要进行认真分解和安排，制定详细的计划和安排。
第三十三条员工对自主制定的工作任务要与所在部门负责人进行沟通，在必要时进行报备。
第三章进度的监督和执行第十四条各部门负责人要对下发的任务进行全面监督，确保任务按时完成。
第十五条各部门负责人应定期召开进度会议，对任务的完成进度进行评估，发现问题及时解决。
第十六条员工在执行任务过程中，要严格按照计划进行，并及时向部门负责人汇报进度和问题。
第十七条员工如果在任务执行过程中遇到问题，要及时向部门负责人反映并寻求解决方案。
第四章进度评估和整改第十八条公司领导根据各部门的汇报情况对任务完成的进度进行总体评估，对滞后的任务进行督促。
第十九条评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。
第二十条对于任务进度滞后的部门或员工，领导应及时进行问责并进行整改。
第二十一条整改后对任务进行再次分解和安排，确保任务继续按计划进行。
进度管理制度实施细则
进度管理制度实施细则一、总则为了规范和加强项目进度管理工作，提高项目整体管理水平和效率，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有涉及项目管理的部门和人员。
三、项目进度管理目标1. 确保项目按时按质完成，达成项目目标；2. 提高项目管理的透明度和可控性；3. 提高项目成果的实施效果和时间效率。
四、责任分工1. 项目经理负责制定项目进度计划，并监督执行；2. 相关部门负责人负责组织和推动本部门的进度管理工作；3. 项目团队成员负责按照进度计划完成任务，并及时上报进度情况。
五、项目进度计划制定1. 项目经理组织相关人员制定项目进度计划，明确项目的时间节点、工作任务、负责人等；2. 进度计划应符合项目目标，合理安排工作任务，并留有适当的缓冲时间；3. 进度计划应与项目成本和质量管理相结合，保证进度、成本和质量的统一；4. 进度计划应及时修订和调整，以适应项目实际情况的变化。
六、进度监控与评估1. 项目经理负责对项目进度进行监控，并定期组织进度评估会议；2. 相关部门负责人应及时上报本部门的进度情况，并配合项目经理进行调查和解决问题；3. 项目经理应及时发现进度偏差，并采取相应措施加以调整；4. 根据项目进度情况，项目经理应及时向上级管理层汇报，并提出解决方案。
七、项目风险管理与进度控制1. 项目经理应及时发现项目进度存在的风险，及时采取措施解决风险问题；2. 项目经理应和项目团队成员一起制定应对风险的应急预案，并进行定期演练；3. 各部门负责人应在自己的管理范围内及时控制和解决进度风险；4. 项目经理应及时向上级管理层汇报项目进度风险情况，并提出解决方案。
八、奖惩机制1. 对于按时完成任务的项目团队成员，给予适当的奖励；2. 对于拖延项目进度、严重影响项目的成员，按照公司规定进行相应的处罚；3. 对于完成特别出色的项目团队成员，给予适当的奖励，并在公司内进行表彰。
九、文件管理1. 所有项目进度相关文件应及时归档，便于查询和查阅；2. 所有项目进度相关文件应按照规定的流程进行备份；3. 项目进度相关文件应按规定的期限进行保存。
进度管理制度
进度管理制度概述进度管理制度是企业管理中非常重要的一个环节，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍进度管理制度的基本概念、制度实施流程和注意事项，希望能够对企业提高运营效率和项目管理能力有所帮助。
基本概念进度管理是指根据项目实际情况，制定相应的进度计划，通过定期对项目实际进展情况进行跟踪、监控、评估，及时发现和解决进度拖延、缩进等问题，保证项目按时、按质量、按成本完成的一项管理工作。
制度实施流程1.进度计划制定在项目启动时，制定具体的进度计划，包括项目各阶段的预期开始和结束时间、里程碑节点的完成时间、关键路径的掌控等，总体目标是制定出可操作、可行的进度计划。
2.进度跟踪与监控项目进入实施阶段后，需要对项目的实际进展情况进行跟踪、监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保项目进度顺利推进。
主要包括：•收集项目数据并记录•对执行情况进行核对和控制，发现偏差及时调整•自上而下地报告项目进度情况3.进度评估在项目的收尾阶段，进行项目绩效评估，分析项目进度控制是否达到预期，是否满足客户要求。
同时对比原计划和实际情况，评估各个阶段的进展情况，从而优化进度管理制度。
注意事项1.确定进度计划时，需要考虑项目实际情况、可行性、人员资源等影响因素，制定出可行、可操作的计划。
2.进度管理需要及时、准确地收集项目进展数据，同时评估项目进展是否符合计划，从而采取相应的措施优化进度管理。
3.记录和报告进度情况应尽可能简洁明了，有利于有效地传递信息和指导行动。
4.项目的进展情况需要实时监控，尤其是关键路径的掌控，需要及时发现和解决风险。
5.项目实施过程中，需要保证与客户的沟通，及时了解并满足客户需求，从而达到客户满意度。
结语进度管理是项目管理的重要一环，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。
在实施进度管理制度时，需要密切关注项目实际进展情况，及时发现并解决偏差，同时保证与客户的沟通和合作，尽最大努力达到客户满意度的目标。
进度和质量管理制度及处罚细则
进度和质量管理制度及处罚细则一、进度管理制度1. 项目计划编制每个项目必须先经过项目计划编制，包括项目实施计划、项目实施进度控制计划、资源计划以及团队建设计划。
项目计划编制完成后，应由项目经理主持召开项目立项会议，由领导审定后正式启动项目。
2. 项目进度控制项目经理在项目实施过程中，应根据项目计划，制定项目实施进度控制计划，并按照计划对项目进度进行控制，对进度偏差情况及时作出调整，确保项目按时按质完成。
对于不能按计划实施的情况，应及时调整方案，确保项目的顺利进行。
3. 工作进展情况汇报项目经理应每周向领导汇报项目实施情况，包括完成情况、进展情况、风险情况、预算情况等内容。
同时，项目经理应建立项目进展情况文件，记录项目进展情况，确保项目进度可控。
二、质量管理制度1. 质量目标设定每个项目实施前，应制定符合项目需求的质量目标，并建立相应的质量保障措施。
2. 质量计划制定项目实施过程中，应制定相应的质量修订计划，包括工作任务分解、流程表达、质量标准的制定和评审，以及质量监督和控制的方案等。
3. 质量评审机制建立项目实施过程中，应建立相应的质量评审机制，通过内部评审、外部评审、专家评审等方式，确保项目按照既定的质量标准、流程和程序进行。
4. 质量保证措施落实在项目实施过程中，应严格按照质量保证措施落实，包括质量记录的备份和保管、随机抽查、实施纪律处分等，确保项目按照既定的质量标准、流程和程序进行。
三、处罚细则1. 进度处罚项目实施过程中，如实际进度落后于计划进度，应考虑降低该项目经理的管理权力，并进行相应的惩罚处理。
2. 质量处罚如在项目实施过程中，出现重大质量问题，影响到项目成果的质量，应对相关人员进行相应的惩罚处理，并启动项目质量整改措施。
在整改到位之前，需要暂停项目，不能再进行。
3. 综合处罚在项目实施过程中，如实际进度严重落后、实施效果不佳，同时出现质量问题，应进行综合惩罚，包括警告、罚款、撤职等处罚并调整相关人员的岗位与工作内容。
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项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。
3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
4、进度管理方式以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。
5、进度计划的分类、编制与报审、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。
三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。
四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。
、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。
此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。
财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。
工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。
各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。
编制时间为项目核准后两周内。
二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。
此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。
此计划作为项目公司协调控制的依据。
可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。
项目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。
二级进度计划审批部门为工程建管中心。
三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。
此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理单位以及其他施工单位提供的条件。
此计划经监理和项目公司批准就是专业的总体目标进度计划。
可根据情况编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。
三级进度计划编制完成时间为施工单位进场前。
项目公司需将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。
四级进度计划——为每月、周进度计划，依据三级进度计划编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管理制度。
月、周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证，必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整体部署。
编制责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工程建管中心。
6、进度计划的实施各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于出现突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。
各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。
项目公司须组织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。
出现进度滞后的情况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。
如无法通过赶工措施进行弥补，需及时向工程建管中心汇报。
工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改正和优化。
项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。
公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提供。
7、进度计划的检查各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。
项目公司负责对各承包单位的进度计划（三级进度计划）执行情况进行监督和检查，确保各承包商履行合同。
工程建管中心对项目公司进度（二级进度计划）控制情况进行监督和检查。
公司主管工程的副总经理对一级进度计划执行情况进行监督和检查，督促公司总部各职能部室按计划完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。
进度计划检查的主要内容有：（1）计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性；（2）计划分解的详细性、可操作性；（3）计划下达的及时性、规范性；（4）计划实施的规范性；（5）计划监督检查的规范性；（6）计划调整的及时性、准确性、规范性；（7）计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；（8）消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性；（9）各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。
8、进度计划的调整、一级进度计划的调整一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。
如要调整必须经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运维工作安排等。
工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或调整。
一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公司总经理。
、二级进度计划的调整二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调整需由项目公司向工程建管中心报送申请，由工程建管中心审核，主管工程的副总经理批准后方可调整。
二级进度计划调整还需征得各承包商的同意。
二级进度计划如因一级进度计划调整而调整，需要在两周内完成二级进度计划的编制，项目公司需做好与各承包商的沟通，并督促各承包商修改三级进度计划。
、三级进度计划的调整三级进度计划可在工程发生重大事件或重大变更时进行调整，三级进度计划调整须经监理单位审核，项目公司批准后方可实施，三级进度计划是各承包单位对我公司的承诺，需要严格执行。
项目公司需及时将调整后的三级进度计划上报给工程建管中心，并将调整后的三级进度计划分解、体现在月进度计划或周进度计划中。
、四级进度计划的调整月、周进度计划作为工程建管中心和项目公司对进度的跟踪和管控方式，可根据实际情况进行调整，但不满足三级进度计划要求时，需要在月报、周报中提前预警，项目公司和监理单位要督促施工单位采取赶工措施，确保三级进度计划顺利实施。
如通过采取措施还不满足三级进度计划的要求，甚至不满足上一层级进度计划要求时，项目公司需要向建管中心报送进度计划调整申请，经审批同意后方可调整。
、特殊情况下的进度计划调整（1）由于政府原因、民扰等情况使项目无法进行时，需要项目公司制定处理方案和处理期限，以免出现进度失控现象。
工程建管中心对处理方案进行审核，经主管工程的副总经理批准后执行。
相应部门和单位根据处理期限调整各级进度计划。
（2）由于供图滞后、设备材料供货滞后、项目资金短缺等因为资源问题引起的进度计划调整，需要各部门的主管人员以联系单的模式编制事件说明材料发送给项目公司，项目公司据此确定工期顺延期限，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，相关部门和单位据此调整相应进度计划。
（3）由于承包单位不按合同履行，致使工程进度迟滞或停顿的，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，技经招标组根据损失和合同条款确定处罚标准，经主管工程的副总经理批准后实行。
9、进度管理措施（1）进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须如上述由有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。
（2）有关各部门的负责人、我公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。
（3）我公司项目经理部须督促、检查各承包单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实施、整改。
（4）各级进度计划均须以Project软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。
（5）横道图计划中至少需有以下内容:工程名称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、横道图及其逻辑关系线、标出关键路径、编制单位（盖章）、编制人（签字）、审核人（签字）、编制日期、必要的文字说明。
（6）进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准人的签字，并有编制日期。
（7）单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准的日期为准。
项目整体开工日期以第一个单位工程开工日期为准。
（8）合同中须有工期要求（开工时间、完工时间、总工期）及延期处罚的内容。
（9）我公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况；若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。
（10）参建单位在每次工程会议均要通报有关工程的进展情况，若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。
（11）根据对进度计划、实施、控制检查、评比情况，对各级管理人员进行奖惩。
附件1：开发、建管交接情况统计表附件2：一级进度计划审批会签表附件3：一级进度计划调整审批表附件4：项目资金投入计划审批表附件5：项目招标、设备采购计划审批表附件6：设备、材料供货计划审批表附件7：图纸资料供应计划审批表附件8：二级进度计划审批会签表附件9：二级进度计划调整审批表附件10：三级进度计划备案申请表。