Chc11华为项目管理风险管理

11-13
风险识别
工具和技术
n 文件 评审 n入
• 风险 管理 计划 • 项目 计划编制 输出 • 风险 种类 • 历史的 信息
输出
• 风险 • 风险症兆 • 另外 过程的输入
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11-14
风险 识别
输入
风险 管理 计划 项目 计划编制 输出
输入
• 风险 管理 计划 • 识别 风险 • 项目 状况 • 项目 类型 • 数据 精度 • 可能性 和 影响的范围 • 假定
开发风险 管理 计划的计划编制 会议
出席人 包括 项目 经理, 项目 团队 领导, 关键 利益关系 人 – 负责 计划编制 和 执行 活动的任何人
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11-10
风险 管理 计划编制
输出
风险 管理 计划
方法论 – 定义 方法, 工具, 和被用于 履行项目风险 管理 的数据 来源 角色 和 职责 – 定义 领导, 支持, 和每个 类型 的 风险 管理 团队 成员 预算 - $ 定时 – 描述被执行的整个项目生命周期过程中，如何经常 管理风险 记分 和 解释 –使用 执行 定性的 和 定量的 风险 分析方法 临界 –按照 这个目标，项目 团队 测量 风险 应对 计划 执行的有效期 报告 格式 - 定义 风险 管理 过程的结果如何被文档化的, 分析的, 和 沟通的 给 项目 团队 和 利益关系人 追踪 – 文档 记录 风险 活动的所有方面 和 风险 过程如何被审计
▪ 核对清单 – 组织风险的来源
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风险 识别
工具和技术
假定 分析 – 检查 假定的有效性 ，识别由于 无效的 假 定而产生的项目
风险
图表 技术 –
用于识别风险原因的原因 和 结果 图表
系统 或 过程 流程图 ，显示 系统相关的元素 和风险的原因如 何 不同的
影响 图表 图形化地 表示 一个问题，显示 原因的 影响, 时间 分类 事件 和 在变量 和 输出间的另外 关系
11.4 风险 定量的 分析
11.5 风险 应对 计划编制
11.4 风险 监测 和 控制
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11-3
介绍
▪ 风险 –在一个项目 期间，影响 有关项目的事件 或 结果 产生的可能性
▪ 组成
▪ 风险 事件 ▪ 风险 事件 可能性
▪ 风险 结果 或 结果 (筹码) ▪ 风险 事件 状况 (可能性 x 筹码)
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风险识别
确定哪些风险很可能影响项目和使每个风险的特征归档
▪ 内部 风险 – 项目 团队 能 控制 或 影响的事 ▪ 外部的 风险 –项目 团队 不能 控制 或 影响的事
▪ 风险 识别 是 涉及机会 (正的 结果), 和 威胁(负的 结果)
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风险识别
• 类型
▪ 风险 是 经常 输出给另外过程做为限制 或 假定
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11-21
定性风险分析
定性风险分析 要求使用 已确定的定性-分析法和工 具去评价风险的可能性和结果
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定定性性风风险险分分析析
工具和技术
n 风险 可能性 和 影响 n 风险 评定 矩阵 n 项目 假定 测试 n 数据 精度 排队
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11-19
风险 识别
强项 建立
机会 开发
SWOT
内部
弱项 排除 或 减少
外部的
威胁 缓解
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11-20
风险 识别
输出
▪ 潜在的 风险 事件 – 识别可能 影响 项目的间断发生的 事件
▪ 触发器 – 风险 症兆或 警告 信号 ，表明 风险 已经 产生 或 将要产生
▪ 输入给另外 过程 –在另外 区域进一步 活动 可 识别 需 求
– 商业 (利润 或 损失) 和 可保险的 (损失)
– 知道 知道 – 知道 不知道 – 不知道 不知道
整个的 确定 不确定度 整个的 不确定
• 种类
– 外部的, 不可预知的 – 外部的, 可预知的 – 内部, 非-技术的 – 技术的 – 合法
规定, 等等 市场 风险 管理 设计 契约的
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风险 管理 计划编制
输入
项目 章程 组织的风险 管理 政策 – 预先确定风险 分析 和 应对 定义角色, 职责, 和决策授权水平 利益关系人 风险 容忍度 – 明确在 政策 陈述或 行动中 风险 管理 计划模版 WBS(工作分解结构)
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风险 管理 计划编制
工具和技术
▪
交迭 区域 是 已知的
响 区域
高-风险 影
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11-6
风险管理计划编制
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11-7
风险管理计划编制
工具和技术
n 计划编制 会议
输入
• 项目 章程 • 风险 管理 政策 • 定义的角色 和 职责 • 利益关系人 风险 容忍度 • 风险 管理 计划 模版
• WBS
输出
• 风险 管理 计划
输入(续)
历史的 信息 – 可得到的 从 以下 来源
项目 文件 –先前的 项目记录 商业的 数据库 –可得到的 商业的 历史的 信息 项目 团队 知识
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11-17
风险 识别
工具和技术
▪ 文件 评审 ▪ 信息-收集 技术
▪ 头脑风暴 ▪ Delphi 技术 ▪ 访问调查 ▪ 强项, 弱项, 机会, 威胁 (SWOT) 分析
项目 章程
WBS 产品 描述 进度 和 成本 估计 资源 计划 采购 计划 假定 和 限制 清单
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风险 识别
输入
风险 种类 (看注解页)
技术的, 质量, 或 绩效 风险 项目 管理 风险 组织 风险 外部的 风险
历史的 信息
项目 文件 发表的 信息
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11-16
风险 识别
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11-4
项目风险管理
鉴别, 分析, 和应对项目风险的过程. 它包括 正的 事件 (机 会)的最大可能性 和 结果和相反 事件 (风险)的最小可能
性 和 结果.
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11-5
项目风险生命周期
▪
风险 变化 全部的生命周期
▪
风险 在概念 和开发 阶段是较高,随着工作 的完成而
降低
▪
筹码 在早期阶段是低的,随着工作的完成而增加
风险管理
风险管理
Chapter 11
风险管理
有效地 识别, 分析,和 应对 项目 风险的必要的过程
风险管理计划编制 风险识别 定性风险分析 量化风险分析 风险应对计划编制 风险追踪和控制
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11-2
计划编制 11.1 风险 管理 计划编制
11.2 风险 识别
风险管理
控制
11.3 风险 定性的 分析