工程施工大纲

市河东区建委办公楼装修工程施工方案年月日一、工程概况1 工程概况市河东区建委办公楼装修工程位于河东区十四经路，坐落于市家具市场院。

工程为三个部分：1．号楼的电梯、电机及其设备和电梯间1层至4层的外墙体、过梁、柱子、楼板等。

2．除2号楼窗户、砖墙及部分混凝土项目。

3．食堂屋顶拆除。

建筑面积约5000 M2 ；拆除部分为砖墙混凝土结构，屋顶部分为石棉瓦、钢结构。

2 工程质量、验收标准1．工程质量工程质量达到：确保工程的质量达到工程预期目标。

2．安全生产及文明施工3安全生产、文明施工达到：市级文明标化工地标准。

4．工程的验收标准将以国家现行的建筑安装工程施工规、质量评定标准及省有关工程质量规定进行操作和验收。

工程共分三次验收，基础、结构、总验，每阶段一定要达到一次合格标准。

1.4 工程特点本工程为保留性拆除，质量要求高，其次，结合本工程现有设计图纸与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排：1. 严格按照总工程图纸进行施工，做好地下管道及其他设施的维护。

2. 协调好人工及机械的配合，确保施工安全。

二、施工准备2.1 技术准备我公司在收到中标通知书后，将立即组织有关人员着手进行技术准备的工作。

仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作；精绘制各类综合布置图；明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控制于系统管理，确保工程质量和进度。

2.2 组织准备1. 组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后鄞全力以赴开展工作。

实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

2．实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对有调度、采购、分配、奖与罚等机限。

对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

3. 工程主要施工管理人员：开建鲍成如2.3 物资准备2.3.1 施工机械配备计划表2.4 劳动力准备劳动力计划表2.5 施工现场准备2.5.2 施工平面排水布置在施工场地周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷。

在场设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。

2.5.3 施工安全、消防工程布置施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人监管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

上部结构消防用水单独布置6寸水管，沿主体结构垂直向上敷设。

2.5.4 施工用电总部署根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，原则上办公区用电与施工区用电分开布置。

在业主提供的总电源处安装总计量表。

为满足施工用电，在楼向上拉设两根电缆。

每根电缆隔每二层拉设一个电箱，该电箱供应该楼层的施工用电。

再从每个电箱拉出二个电箱，分别设置在东西施工区，由电箱供应东西施工区的施工用电。

塔吊、施工电梯等大型施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。

第四章施工进度计划4.1 施工时间段的划分根据现有图纸，结合以往经验和工程计划总进度计划作如下安排：2号楼电梯拆除 5 天2号楼窗户、墙混凝土拆除 7天食堂房顶拆除 3天4.2 进度计划主要控制措施本工程采用计划网络控制法管理，即根据建设单位总施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点。

4.2.1 技术保证措施(1) 熟悉并深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图：(2) 掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。

(3) 及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

(4) 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底、避免返工。

(5) 采取跟踪管理形式，在第一时间解决施工中的技术问题。

(6) 经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

4.2.2 施工计划的实施及调整(1) 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工．期目标的实现。

(2) 加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划。

并实施检查制度。

(3) 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路、并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

(4) 根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据进度计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位坚决给予处罚，并责令其抢回工期。

(5) 用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工期按周计划目标实施。

3.2.4 设备供应保证措施(1) 根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。

(2) 与机械租赁分包单位订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大小型机械正常供应。

4.2.5 安装工程确保工期措施选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。

4.2.6 劳动力保证措施(1) 在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才签订分包合同。

(2) 在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

五、施工方案1．电梯拆除部分人工使用电动风镐断口，再用氧割将需要拆除的电梯部分与建筑主体切断。

用挖掘机破碎锤将放到的电梯墙体处理掉。

2. 窗户和混凝土墙体窗户和混凝土砖墙由人工拆除，作业过程中施工人员须带安全帽，眼睛等防护措施。

拆除的渣土用挖掘机和拉土车及时清理。

3．食堂屋顶石棉瓦屋顶由人工拆除，施工过程中由安全管理人员指导施工，确保安全。

六、工程施工质量、安全、文明体系6.1 质量保证体系1. 建立项目经理负责，项目部质量员检查，班组质量员执行的质量管理体系，使责任层层落实到人。

2. 加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

3. 择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

4．在订立合同或承包协议时，对人工实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。

对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程的质量意识。

6. 保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

6.2 安全生产体系6.2.1 施工现场安全生产措施计划在本工程的施工中，我方将本着“安全第一，预防为主”的思想方针，始终贯穿于整个施工全过程，同时以文明标化施工，促进安全生产。

6.2.4 严格执行施工人员安全教育制度在安全生产中，人的因素是第一位的，因此针对现场的全体施工人员进行安全生产教育是很有必要的，我们将着重四个方面教育，具体容：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育；安全法制教育；切实提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。

6.2.5 施工用电规化按照建设部颁JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规，采用TNS系统(三相五线制)做到二级漏电保护，实行一机一闸。

所有穿过施工道路的电缆，均采用埋地敷设的方式。

电工必须持有特殊工种操作证。

根据本工程的特点，将采用绝缘子架空方法规加设电线。

6.2.6 现场消防措施严肃动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。

施工现场的焊割作业，必须严格遵守“十不烧”的规定，并一定要配合现场防火监护员。

在施工现场配备足够的消防器材。

6.3 文明施工体系6.3.1 施工现场文明标化建设本着为业主树立良好的社会形象，为了更好的开展施工作业的原则，我项目经理部将实施一系列高标准、高质量的文明标化措施和管理。

6..3.2 建立施工现场文明标化管理体系该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。

该体系主要的任务是，对现场进行合理的构思与布局，制定标化措施及制度，对施工现场文明标化实施横向到人，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查与考评，解决存在问题。

6.3.3 工地的环境卫生首先，在工地设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实地生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；现场所有的道路，包括生活区域，均有专人负责包干清扫，每天不少于二次，做到施工现场无卫生死角、无积水，厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫；认真落实门前“三包”制度，保持工地外人行道清洁无泥浆、无积水、积极配合区、街道的有关职能部门，做好道路的保洁工作。

认真落实“渣土办”的有关规定，对进出工地污染严重的车辆进行清理，并加强对出场车辆的检查，以防止渣土飞扬、洒落。

6.3.4 外来民工各项管理制度凡在本工地施工的民工，均要机关证件齐全。

施工队伍则是要具备有效的书。

现场全体施工人员一律佩戴有标识区别的各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。

凡暂住工地人.员均需办、理住宿证，遵守家属来访制度。

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