某重型汽车公司组织机构调整方案建议.pptx

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汽车修理厂组织架构图PPT课件

审核/日期.：
批准/日期：
快修综合组织架构图
经理
回访专员（2人）
客户经理（5人）
保
安（2人）
保
洁（2人）
茶水接待（1人）
备注：1、共计14人。 2、保洁一人负责办公区域及客休区打扫，一人负责车间打扫。
制表/日期：
审核/日期：.
批准/日期：
水
电
工（1人）
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
快修组织架构图
经理
业务接待（4人）
车间主任（1人）
收银（2人）
前台文员（1人）
机修2组（4人）钣金（2人）洗车（1人）仓管（1人）油漆（2人）质检（1人）
备注：1、共计20人。 2、财务出纳和台州之远共用。 3、业务接待兼职索赔和事故。 4、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。
制表/日期：

某汽车公司组织结构与管理设计方案(PPT 68页)

现行定价流程存在的主要问题是对配件市场与配件成本了解与解剖不够
开始
招标
Y
财务部成价处比 N 配套厂/技术部价（同类产品市场
门签技术协议价/FOB价等）
技术部门确认材料定额
财务部成价处确定目标价格
成价处业务员 /配套厂谈价
确定价格
N
成价处处长审查价格
同意
技术/质量/配套技术/质量/配套确定竞标厂资格确定竞标厂资格
机，并分配令号
结构设计，工艺设计和质量标准设计
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生据库维护能力
技
产经验或市场
产经验或市场
工艺）、质量管理背景
能
信
市场研究调查报告、
市场研究调查报告、签字同意的项目申请书项目申请书、
讨论立项依据是否充分；论证项目的可行性和投入产出效益
方
信息的收集、分析和
协调能力、了解技术市场分析能力、数据
项目论证会，由具有市
法
处理能力；熟练的计
人员的特点和专长
处理能力、技术背景
场经验、技术开发经验、
技
算机操作能力
能
和实践经验
质量管理经验、财务管理人员参加
信
市场部门的研究报告、销需要进行配件研发的意信息处理意见书、市场市场研究调查报告、
建议配件研发流程
销售公司质量部门技术部门
信息输入
客户服务流程
信息处理
质量控制流程
生产管理流程
用户反馈
成立项目小组
立项申请

组织架构调整建议方案(PPT42页)

➢ 运作中需要关注的两个问题：
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
行政办公室
• 负责日常行政管理工作
• 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 • 协调与财政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息
销售部大区办
分公司
人事管理
……
• 进行本地的人员招聘、培训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核，
• 构建、完善集团财务审计体系 • 对集团实施财务审计
市场监审中心
• 检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况 • 检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况
部门
基础管理事业部
关于组织架构的说明
核心任务/职责
行政管理部
• 负责集团日常行政及后勤保障 • 承担不管部的职能，即没有明确划分的职能/工作有义务先行管理

汽车公司组织架构图

11、组织机构规划
总经理1
营销副总1、运营副总1、财务部
营销副总
销售部经理1、企划部经理（暂不设，只设主管1、设计师1、市场内勤1）、招商部经理（暂不设任何岗位员工，由营销副总全权代管）
运营副总
行政部经理1、维保部经理1、营业部经理1
销售部经理
销售一部主管5、二部5、三部5
企划部经理（暂空设）
策划部、促销部、设计部
招商部（暂空设）
加盟部、运营部、督导部
行政部经理
行政人事部4、保安部3、后勤部3（经理代管）
维保部
维修保养部4、装饰美容部4、采购物流部1人（也可分为同等职能3个部）营业部
前台接待部4、售后服务部3、休闲娱乐部3
财务部
会计1、出纳1、库管1。

公司组织架构调整方案

公司组织架构调整方案一、背景随着市场环境的变化以及公司发展的需要，公司决定进行组织架构调整。

本文将详细阐述公司组织架构调整的方案。

二、目标公司组织架构调整的目标是优化资源配置、提高工作效率，提升公司整体竞争力。

通过重新规划各部门职能，实现部门之间的协同与配合，进一步推动公司的发展。

三、调整方案1. 建立矩阵式组织结构采用矩阵式组织结构可以实现横向协作、集中资源优势。

根据公司业务的特点，将各部门按照业务线和职能线进行划分，并设置相应的负责人。

2. 强化战略规划部门设立战略规划部门，负责公司的战略规划和未来发展规划。

这将提高公司的前瞻性和战略管理能力，为公司长期发展提供方向。

3. 拆分运营管理部门将原来的运营管理部门拆分为市场营销部门和生产运营部门。

市场营销部门负责市场调研、产品推广和销售工作，生产运营部门负责生产计划和物流管理。

4. 加强人力资源管理设立人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

通过优化人力资源管理，提高员工满意度和工作效能。

5. 设置质量管理中心设立质量管理中心，负责产品质量控制和质量管理体系的建设。

通过加强质量管理，提升产品质量和顾客满意度。

6. 强化信息技术支持设立信息技术支持部门，负责公司的信息系统建设和维护。

充分利用信息技术，提高工作效率和管理水平。

7. 加强跨部门沟通与合作设立跨部门沟通与合作机制，定期组织各部门负责人会议，加强沟通和协调，提升部门之间的协同效应。

四、实施步骤1. 制定详细的调整计划制定调整方案的详细实施计划，包括时间表、人员调配、工作分工等，确保调整过程的顺利进行。

2. 沟通宣传向全体员工进行组织架构调整的沟通和宣传工作，解释调整的目的和意义，减少对工作变动的不确定性和阻力。

3. 逐步实施按照调整方案的实施计划，逐步启动组织架构调整工作。

适时进行工作交接和培训，确保工作过程的平稳过渡。

4. 监督评估建立调整后的组织架构的监督评估机制，定期对调整效果进行评估，及时发现问题并进行调整。

《组织架构调整方案》课件

04
组织架构调整的实施步骤
制定实施计划
明确调整目标
评估现有架构
在制定实施计划之前，要明确组织架构调整的目标和期望结果，确保计划与公司战略目标保持一致。
对现有组织架构进行全面评估，了解现有架构的优点和不足，为制定调整计划提供依据。
制定调整方案
制定实施时间表
根据评估结果和调整目标，制定具体的组织架构调整方案，包括部门设置、岗位职责、人员配置等。
员工安置问题
组织架构调整可能涉及到部分员工的岗位调整或裁员，如何妥善安置这些员工是需要考虑的问题
。
变革管理
组织架构调整涉及企业内部管理模式的变革，如何有效推进变革管理、确保变革顺利实施是需要
探讨的问题。
风险控制
组织架构调整过程中可能面临各种风险，如何进行有效的风险识
别与控制是需要关注的问题。
风险识别与控制
01 02
员工抵触与流失风险
组织架构调整可能涉及岗位变动和人员调整，部分员工可能因此产生抵触情绪甚至流失。应提前做好员工沟通和安抚工作，提供必要的培训和支持。
沟通与协调风险
组织架构调整可能导致部门间沟通与协调的难度增加。应建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息畅通，促进部门间的合作与协同。
对企业整体战略的意义
实现战略目标
合理的组织架构能够更好地支持企业整体战略的实施，助力企业
实现战略目标。
提升资源利用效率
通过组织架构调整，合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
增强企业凝聚力
有效的组织架构调整可以加强企业内部团队之间的协作与配合，增强企业凝聚力。
需要进一步探讨的问题
员工的积极性和创造力。

中国重汽组织架构

中国重汽组织架构中国重汽集团有限公司（简称中国重汽）是中国重型汽车制造业的龙头企业，是中国最大的重型汽车生产和销售企业之一。

中国重汽的组织架构是一个高效、专业和分工明确的体系，旨在实现公司的战略目标和业务发展。

中国重汽的组织架构主要分为总部和下属的各个子公司。

总部负责制定和实施公司的整体战略，协调各个子公司之间的合作，提供支持和服务。

下属的子公司则按照业务领域和产品类型进行划分，分别负责不同的业务板块。

在中国重汽的组织架构中，总部设有各个职能部门，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等。

这些部门在公司内部扮演着重要的角色，协调和支持各个子公司的运营和发展。

中国重汽的下属子公司主要包括中国重汽集团有限公司、中国重汽集团国际有限公司、中国重汽集团金融有限公司等。

这些子公司在中国重汽的业务发展中起着关键的作用。

中国重汽集团有限公司负责主要的汽车制造业务，包括重型卡车、客车、特种车辆等的生产和销售；中国重汽集团国际有限公司负责公司的海外业务拓展和国际合作；中国重汽集团金融有限公司则提供金融服务和支持，促进公司的资金流动和投资。

除了总部和子公司之外，中国重汽还设有各个区域分公司和销售服务网点，以便更好地满足客户的需求。

这些分公司和网点负责销售和售后服务，提供专业的技术支持和维修保养服务，为客户提供全面的解决方案。

在中国重汽的组织架构中，各个部门和子公司之间有着紧密的合作和协调。

总部通过制定公司的整体战略和政策，指导和支持各个子公司的发展。

子公司则根据总部的要求和市场需求，制定具体的业务计划和销售策略，并负责产品的研发、生产和销售。

各个部门之间通过信息共享和沟通合作，形成了一个高效的工作机制。

中国重汽的组织架构旨在实现公司的战略目标和业务发展。

通过明确的分工和高效的合作，中国重汽能够不断提高产品质量和技术水平，满足客户的需求，保持市场竞争力。

同时，中国重汽还注重人才培养和团队建设，吸引和留住优秀的人才，为公司的可持续发展奠定基础。

某公司组织架构调整建议方案实用PPT(44张)

2020/10/19
5
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。
➢组织结构随组织战略而改变。
➢组织战略不是影响结构的唯一变数。
3 如何调整公司组织架构？
2020/10/19
11
二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向
向多品牌、多品类战略转型
跨区域发展及公司的定位对内部管理有较高的要求
以市场为导向，提高企业管控能力
市场环境
市场环境多变，竞争日趋激烈
竞争从机会把握转向营销竞争，进而向综合竞争力发展
2020/10/19
4
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。

公司组织架构调整方案PPT

预期成果：提高组织效率，增强市场竞争力风险识别：市场变化、政策调整、技术更新等应对策略：加强市场调研，提高创新能力，加强团队协作预案制定：制定应急预案，确保在遇到风险时能够迅速应对和处理
调整方案的具体内容和措施调整方案的目标和意义
调整方案的实施过程和效果对未来发展的展望和规划
优化组织结构，提高工作效率
过渡期管理：设立过渡期管理小组，负责协调各部门之间的工作
过渡期任务：完成组织架构调整、人员岗位调整、制度流程优化等工作
过渡期培训：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的组织架构和工作环境
设立过渡期管理小组，负责协调各部门之间的工作
制定详细的过渡期工作计划，明确各个阶段的任务和目标
制定时间表：明确每个关键节点和里程碑的时间安排
过渡期管理：确保在调整过程中，公司业务不受影响，员工能够适应新的组织架构和工作流程
组织效率提升：通过优化组织架构，提高工作效率，降低成本
业务增长：通过调整组织架构，更好地满足市场需求，提高市场份额
风险控制：在调整组织架构过程中，需要关注可能出现的风险，并制定相应的应对措施
培养创新精神，推动企业发展
加强团队协作，提升团队凝聚
力关注员工福利，提高员工满意
度和忠诚度
汇报人：XX
对员工进行培训和指导，帮助他们适应新的组织架构和工作流程
加强沟通和反馈，及时解决过渡期出现的问题和困难
定期评估过渡期的工作进展，确保调整顺利进行
确定关键节点：如组织架构调整启动、关键岗位人员到位、新流程实施等
设定里程碑：如完成组织架构调整方案制定、完成人员调整、完成流程优化等

《企业组织架构调整》课件

实施过程
调整计划的制定，调整过程中需要注意的问题，调整后的效果如何评估？
注意事项
制定调整计划时需要注意什么？如何确保调整的顺利实施？如何处理可能出现的问题？
结语
总结本次组织架构调整的意义与作用，展望未来企业的发展方向。
《企业组织架构调整》 PPT课件
本课件将介绍企业组织架构调整的背景、原则与目标，具体方案，实施过程和注意事项，以及总结其意义与作用，展望企业的未来发展方向。
背景介绍
为什么需要进行组织架构ห้องสมุดไป่ตู้整？目前的组织架构存在的问题是什么？
调整原则与目标
调整的原则是什么？调整的目标是什么？
调整的具体方案
新的组织架构设计，新的部门职责分工，工作流程的调整。

某汽车公司组织结构与管理设计方案课件

01
目标
02
03
04
简化组织结构：通过减少管理层级，优化职能配置，使组织
结构更加简洁、高效。
提高决策效率：通过加强跨部门协作，加快信息传递速度，
提高决策效率。
增强市场竞争力：通过优化组织结构，提高管理效率，增强
公司的市场竞争力。
04
某汽车公司管理流程优化设计
管理流程优化的目标与原则
目标
提高组织效率、降低成本、提高服务质量
某汽车公司组织结构与管理设计方案课件
• 组织结构与管理概述 • 某汽车公司组织结构现状及问题分析 • 某汽车公司组织结构优化设计 • 某汽车公司管理流程优化设计 • 某汽车公司人力资源管理优化设计 • 某汽车公司组织结构与管理设计方案实施
与效果预测
01
组织结构与管理概述
组织结构与管理的定义与重要性
原则
以客户为中心、流程导向、减少冗余、提高透明度
某汽车公司管理流程优化方案
方案一
简化审批流程，提高工作效率
描述
通过减少审批环节和优化审批流程，提高工作效率。
方法
取消不必要的审批环节、合并重复的审批环节、加强内部沟通与协调。
某汽车公司管理流程优化方案
方案二
01
优化生产计划管理流程
描述
02
通过优化生产计划管理流程，提高生产效率和质量。
织的稳定和和谐。
06
某汽车公司组织结构与管理设计方案实施与效果预
测
实施方案与计划
实施时间表
详细列出设计方案实施的各个阶段，包括预期的开始和结束
时间。
责任分配
明确各级领导和员工在实施过程中的具体职责和任务。

某重型汽车公司组织机构调整方案建议

某重型汽车公司组织机构调整方案建议尊敬的领导：我是黄子雪重型汽车公司的员工，针对公司的组织机构调整，我特此致函，提出以下建议。

我认为，在当前竞争激烈的市场环境下，调整组织结构是提高公司运营效率和适应市场需求的必然选择。

以下是我对组织机构调整方案的建议：1.强化市场部门：市场部是公司开拓市场、推动销售的关键部门。

应加大市场部门的投入力度，提高专业人员的素质和数量，使其能够更好地开拓市场、与客户沟通，并及时反馈市场信息。

此外，市场部门还应与其他部门建立良好的协作关系，确保信息共享和有效沟通。

2.建立研发中心：研发是提高产品竞争力和创新能力的核心。

建立研发中心，集中公司的研发资源，加强研发人员的培养和管理，提供良好的研发环境和工作条件。

研发中心应与其他部门紧密合作，了解市场需求，采取创新的研发思路，开发出符合市场需求的高质量产品。

3.优化生产部门：生产部门是实现产品质量和数量的保障部门。

应通过优化生产流程和强化管理，提高生产效率和产品质量。

同时，应加强员工培训，提高员工技能水平和工作积极性。

此外，生产部门还应与供应链管理部门密切合作，确保原材料供应的稳定和及时。

4.设立质量管理部门：质量是企业生存和发展的基础。

应设立质量管理部门，加强产品质量的监控和控制。

质量管理部门应定期进行质量检测和评估，建立质量标准和流程。

同时，质量管理部门还应与生产部门紧密合作，及时解决产品质量问题，提升公司产品的市场竞争力。

5.加强人力资源部门：人力资源是公司的核心资本。

应加强人力资源部门的建设，制定人力资源规划，招聘、培养和留住人才。

此外，人力资源部门还应负责员工薪酬、绩效考核和福利管理，激励员工的工作积极性和创造力。

以上是我对重型汽车公司组织机构调整方案的建议，希望能够对公司的发展有所帮助。

感谢领导的关注和支持，期待公司能够以更高的效率和更好的质量在市场中脱颖而出。

谢谢！。

组织架构调整计划

组织架构调整计划随着公司发展壮大，组织架构的调整已经刻不容缓。

本文将介绍公司即将实施的组织架构调整计划。

I. 背景公司成立至今，各项业务不断拓展，员工数量持续增多。

现阶段，公司的组织架构已经无法适应日益繁重的业务需求，管理效率和执行效率均存在不足。

为了更好地满足市场和客户需求，加强各部门协作，同时提升公司整体竞争力，公司决定对组织架构进行调整。

II. 目标与原则调整组织架构的目标是优化公司管理模式，提高人员效率，加强各部门之间协作，提高整体运营效能。

调整原则如下：1. 立足于公司长远发展，突出实效。

2. 调整后人力资源调配更加合理，员工能力得到更好地发挥。

3. 各部门之间协调配合，加强沟通流程，优化信息传递。

III. 调整方案本次组织架构调整计划将分以下三个阶段实施。

第一阶段：公司领导层调整1. 取消一些部门以及岗位，将其合并到已有部门中，优化管理体系。

2. 调整领导层结构，优化各级领导的工作职责与分工。

第二阶段：部门调整1. 重组行政部门，合并各项重复职能，以提升部门协作效率。

2. 重组市场部门，实行多部门共同协作，深度整合资源以提高市场竞争力。

3. 调整研发部门，强化技术支持，提升研发力量。

第三阶段：岗位衔接1. 对岗位进行评估，明确各员工职责与工作范围，确保员工不因调整失去工作。

2. 调整后，进行分阶段的岗位服务培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作方式。

IV. 调整后效益和风险本次组织架构调整计划，将有效提高公司运营效率和员工工作效率，进一步加强部门之间的协作和合作，以及优化信息沟通、解决工作难题等方面。

同时，调整也存在着一定的风险，如调整期间员工情绪波动等，公司将及时采取措施，保障员工的工作稳定和情绪稳定。

V. 实施时间计划正式实施时间为两周后，具体调整时间表将由公司相应部门及岗位人员按照公司安排进行制定。

VI. 结语本次组织架构调整计划将全面推动公司管理与运营的优化，提高公司整体竞争力。

《企业组织架构调整》课件

优化人才结构
组织架构调整过程中往往伴随着人才结构的优化和调整，有助于提升企业人才队伍的整体素质，为企业长远发展提供人才保障。
提升员工满意度和归属感
增强员工认同感
合理的组织架构调整能够更好地体现员工的价值，让员工感受到自己在企业中的重要性和地位，从而提高员工的归属感和认同感。
提升员工满意度
组织架构调整往往伴随着员工福利待遇、职业发展等方面的改善，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
企业组织架构调整的目标和原则
优化管理流程
01
02
03
减少管理层级
通过减少管理层级，使组织结构更加扁平化，提高决策效率和信息传递速度。
简化工作流程
对工作流程进行优化，消除不必要的环节，降低协调成本，提高工作效率。
企业组织架构调整
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 企业组织架构调整的背景和原因 • 企业组织架构调整的目标和原则 • 企业组织架构调整的具体方案 • 企业组织架构调整的风险和挑战
目录
CONTENTS
• 企业组织架构调整的预期效果和影响 • 企业组织架构调整的后续工作安排
企业发展阶段变化
总结词
企业发展阶段的变化要求组织架构进行调整以适应新的发展需求。
详细描述
随着企业的发展，企业规模、业务范围和经营模式等方面都会发生变化，这要求组织架构进行调整以适应新的发展需求，确保企业能够持续稳定地发展。
业务规模扩大
总结词
随着业务规模的扩大，企业需要更加完善的组织架构来支持业务的快速发展。

某重型汽车公司组织机构调整方案建议

方案二
原二级部保留三级部按方案一调整
方案三
保留现有组织结构增加企业决策中心
关于企业的具体设想与展望
关于理顺BOM的建议如何降低成本的一个途径关于人力资源关于目前如何提高企业效益的几点建议与设想
A. 强化成本管理是企业重点效益所在 B. 直接提高效益方面
谢谢各位!
预祝内蒙古北方重型汽车股份有限公司
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月16日上午6时 9分20.12.1620.12.16
精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2020年12月16日星期三上午6时 9分37秒06:09:3720.12.16
让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2020年12月上午6时9分20.12.1606:09December 16, 2020
内蒙古北方重型汽车股份有限公司
企业管理模式设计
组织机构调整方案建议
汉普管理咨询公司
企业管理模式设计内容
业务流程重组要点涉及六个方面管理模式的设计五个原则新组织结构关于企业的具体设想与展望
内蒙古北方重型汽车股份有限公司
BPR的目标
使产品在市场上最具有竞争力
对顾客（内外部）能提供最好的服务
企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流程系统
内蒙古北方重型汽车股份有限公司
高阶流程图—面向目标流程的设计
市场
客户
高阶层流程（综合流程）是企业重组流程的依据
企业运作的概貌重组工作的基础综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可
分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小（次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。
ERP项目成功!

汽车企业组织设计与调整

•What critical tasks must get done to execute the strategy?（为实现这一战略我们务必完成哪些任务？）
•Design practices and systems （经营管理实践与系统设计）
•Monitor alignment and compliance （战略执行的协调与监控）
4级
3．根据岗位编制目标，能够运用有效调研方法，采集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据；
6、能够组织编制人力资源管理费用。
1．能够对组织信息进行汇总；
4．能够编制岗位设置及人员配置年度计划。
2．能够制作组织机构图。
5．能够制定相关单项报表；
3．能够描述岗位设置情况、增减 6．能够审核单项人力资源费用统计
（我们竞争什么？业务流程？技能/能力？）
Core Competence/ Competitive
Advantage
（核心竞争力/竞争优势）
战略性人力资源管理模型的目标
运用人力资源政策、人力资源实践协调组织的战略性需求与人力资源需求之间的矛盾。
战略性人力资源管理模型的目标就是执行今天的战略，确保明天的成功。
确定组织战略中人力资源的含义
确认目标所要求的组织综合能力和胜任能力
分析当前的组织能力和胜任能力
确定关键岗位的人才缺口
确定弥补缺口的关键行动
经典的战略观
Strategy （公司战略）
Functional Strategies （职能战略）
Key Success Factors （关键成功要素）
作业组
作业组
作业组
组织结构类型3——事业部制
职能部门事业部1

重型汽车公司企业管理模式设计

重型汽车公司企业管理模式设计一、引言随着社会经济的发展，重型汽车行业日益成为国民经济中一个重要的组成部分。

重型汽车公司在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立合理的企业管理模式，以提高企业运营效率和竞争力。

二、现状分析目前重型汽车公司在企业管理方面存在诸多挑战，包括管理体系不够完善、信息化程度较低、人力资源管理不到位等问题。

这些问题需要通过设计适合重型汽车公司特点的企业管理模式来解决。

三、企业管理模式设计3.1 组织架构设计重型汽车公司可以采取扁平化组织架构，减少管理层级，提高决策效率。

另外，可以引入交叉部门协作机制，促进各部门之间的沟通与协作。

3.2 信息化建设应用信息化技术，建立企业内部信息平台，实现数据共享和集中管理。

同时，推动数字化转型，提高企业管理效率。

3.3 人力资源管理重型汽车公司可以建立员工激励机制，激发员工的工作热情；同时加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

3.4 质量管理建立完善的质量管理体系，强化过程控制和质量监督，保障产品质量。

3.5 成本管理采取成本控制措施，降低生产成本，提高企业竞争力。

四、实施策略4.1 阶段目标制定阶段性目标，分阶段推进企业管理模式设计与实施。

4.2 资源投入合理分配资源，确保企业管理模式设计的顺利实施。

4.3 管理团队建设培养具有一定管理经验和专业能力的管理团队，保障企业管理模式设计的有效实施。

五、实施效果评估5.1 绩效评估建立企业绩效评估体系，定期评估企业管理模式设计的实施效果。

5.2 改进优化对实施效果进行分析，及时调整管理模式，持续改进。

六、结语重型汽车公司在竞争激烈的市场中，必须不断优化企业管理模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

通过以上设计的企业管理模式，重型汽车公司有望实现良性发展，走向成功之路。

通过以上内容，我们可以看到对于重型汽车公司企业管理模式设计的重要性和必要性，希望相关企业能够根据实际情况，制定适合自身特点的管理模式，实现持续发展和创新。