足球职业联赛门票定价因素研究

合集下载

体育赛事门票定价及其对策探讨

一
、
有专门的组织者和参与者的竞技性体育活动的总称其规模和形式受竞赛规则、传统习俗和多种因素的制约，具有项目管理特征、组织文化背景和市场潜力，能够迎合不同参与者分享经历的需求．达到多种目的与目标，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游和
格是违背市场规律的。在制定体育赛事门票价格时要充分考虑体育项目、赛事性质、赛区热门度、上座率等因素。
【关键词】体育赛事门票定价
成本导向
【中图分类号】Ｆ７２６【文献标识码】Ａ【文章编号】１００６－２０２５（２Ｏ１４）０１ — ００９１ — ０４
圈■
豳
ｌ
品：体育赛事的固定成本投人一般都很高．无论是营利性平台还是非营利性平台都必须收回成本并实现盈利。（二）体育赛事的供求关系是门票定价的内因在一定条件下．体育赛事的门票价格与体育赛事的供求关系在市场经济中表现为：当体育比赛的门票价格上升时．这种体育比赛的社会需求量就会减少．反之则会增加：体育赛事的门票价格与其社会需求量之间存在反比关系同样．当体育比赛的门票价格上升时。这种体育比赛的社会供给量就会增加．反之则会减少：体育赛事的门票价格与供给量之间存在一种正比关系。因此．体育赛事门票的市场价格就取决于体育赛事的供给和需求而消费者的个人因索包括消费者的性别、年龄、职业、兴趣、经济状况等．不同的消费者由于消费偏好、可支配收入不同，他们对同一体育比赛的需求不同。在成年人中。那些追寻“ 存在经验” 的人们往往是体育比赛的常客。他们对有形物品的需求不高．而对观赏体育比赛这类体验性消费的热情高涨随着经济收入水平的提高．消费者在满足基本生活需要之外．转向更高层次的消费需求．有能力到现场观看体育比赛的消费者数量增加。居民的消费水平町以反映一个地区的经济发展情况，消费水平高的地区．居民会有更多的剩余财富来观看体育赛事（三）体育赛事的市场竞争是门票定价的外因竞争是决定价格的重要因素之一．绝大多数体育赛事是在垄断市场中营运的．这就意味着经营者为这个独特的产品制定价格，他们是唯一的销售者．但这并不意味着体育赛事的经营在运行中就没有竞争因素存在其中体育赛事的行业外竞争者是指提供不同产品满足不同消费需求的竞争者人们观看体育比赛是为了获得精神上的愉悦。而电影、戏剧等能使人们获得同样感受的行业必然成为体育比赛的行业外竞争者行业内竞争者是指提供不同比赛项目以满足同一需求的竞争者。行业内竞争者是决定需要类型之后的次一级竞争．也称平行竞争。某一项体育比赛与其他项目的体育比赛之间也存在竞争关系。项目内竞争者是指满足同一需要项目的各级参赛队之问的竞争以足球联赛为例．超级联赛会员俱乐部和甲级联赛会员俱乐部之间就形成项目内竞争。在市场经济条件下，市场实行自由竞争，竞争者的存在，势必会使各个商家在制定价格时考虑如何使自身的价格最具竞争力。（四）体育赛事产品对门票定价的影响不同类型的体育赛事要达到的目的各不相同．如大型体育赛事更多考虑的是扩大城市或赛事影响力。很多时候不会把营利放在首位：商业体育赛事则更多考虑的是营利，获取最大利润是赛事的终极目标：而以群众娱乐为主的体育赛事．则更多是为了强身健体．推广体育活动比赛中双方运动员的实力对比和参赛队伍的战略战术都会影响到比赛的实际精彩程度．从而影响比赛的质量。不同运动项目门票价格有所差别。不

浅谈体育赛事的经济效益

浅谈体育赛事的经济效益随着体育赛事的不断发展，各种体育赛事的经济效益也越来越受到人们的关注。

体育赛事的经济效益可以分为直接经济效益和间接经济效益两种。

直接经济效益是指体育赛事通过门票、广告、赞助等渠道直接获得的经济收益，间接经济效益则是指体育赛事在推动城市经济、民众健康等方面所产生的长期积极影响。

一、直接经济效益1、门票收入体育赛事的首要收益来自于门票销售。

人们对于体育赛事的热情和对偶像球星的追捧使得体育赛事的门票销售有着非常大的市场潜力，而赛事的门票价格也往往较高。

例如，2018年俄罗斯世界杯的门票价格最高能够达到11万美元，这样的高门票价格直接带动了当地旅游业和酒店业的繁荣。

2、广告收入体育赛事作为商业品牌，它可以在广告中为企业或者商品进行宣传，从而获得额外的收益。

广告收入是体育赛事的重要盈利来源之一，例如2018年干废那天汽车联赛的广告收入达到了2.2亿美元左右，成为该联赛历史上的最高纪录。

3、赞助收入体育赛事所涉及的品牌广告是其中盈利来源之一，与此同时，赞助合作也是保证赛事举办的重要渠道之一。

通过赞助合作，体育赛事可以获得更多的资金支持，从而使得体育赛事的举办更加成功。

例如，足球世界杯中的赞助商费用通常相当高，2018年俄罗斯世界杯的赞助费用总额就达到了8.95亿美元左右。

1、推动城市经济城市经济的发展需要市场需求，而举办体育赛事可以带动市场需求的增加，从而推动城市经济的发展。

例如，伦敦2012年奥运会的举办，直接为当地带来了超过28亿英镑的经济效益，同时也促进了当地的旅游业和酒店业的发展。

2、增加就业机会体育赛事的举办可以为当地带来更多的就业机会，与此同时也提升了人们的工作技能和素质。

例如，慕尼黑举办奥运会的过程中，约有15万人直接参与了该赛事的组织和管理工作。

3、促进民众健康体育赛事的成功举办可以提高民众的健康意识和运动水平，从而达到促进健康的效果。

例如，2017年瑞典哥德堡马拉松赛事吸引了近2万名跑者参加，对于推动当地民众积极参加运动、提高身体素质具有一定的促进作用。

对我国职业足球俱乐部资产管理问题的研究

的规范化发展。我国职业足球俱乐部资产的特点
一乎都是租用竞赛训练场
地，有形资产非常有限的情况下，作为非实物形在而态的无形资产在俱乐部的资产结构中占主导地位。（）定资产有限。一固．我国职业足球俱乐部发展时间不长，有形资产
４服饰等各类广告。．目前我国职业足球联赛已形成了有数十支俱乐部竞争的规模，并拥有相当电视观众和现场观众，据
…
最为重要的一部分，冠名权又可分为俱乐部名称和
球队名称的．让权，俱乐部的冠名转让实际是参加转
■ 谢伟萍
我国职业足球俱乐部资产结构的特点及资产评
李孟华
全国职业联赛某一级资格权的转让。近几年我国职业足球俱乐部的整体出售，基本上都是以俱乐部名
称的转让价格为特征完成的交易行为。２主场经营权。．主场经营权包括门票、场地广告及相关商业开发的权益。赛场广告和门票收入排在各俱乐部经营收入的前例，俱乐部资金的主要来源之一。是由是但于各俱乐部经营环境、景与水平的差异，来越多背越的俱乐部出让自己的主场经营权，有的甚至将主场

体育赛事票务活动方案

体育赛事票务活动方案一、引言体育赛事是人们热衷的休闲娱乐活动之一，有着广泛的群众基础和市场需求。

在这样的背景下，制定一个有效的体育赛事票务活动方案至关重要。

二、活动目标1. 提高票务销售量：通过精准的市场定位和有吸引力的票务价格，提高赛事门票的销售量。

2. 提升用户体验：提供便捷的购票方式和高质量的服务，提升用户在赛事现场的观赛体验。

3. 增强品牌形象：通过运营创新和市场推广，打造一个有影响力的体育赛事品牌。

三、市场分析1. 目标群体：分析目标群体的偏好、消费能力和消费习惯，针对不同群体制定差异化的营销策略。

2. 竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略，并与其进行差异化竞争。

四、营销策略1. 价格策略：根据赛事的重要性和受欢迎程度，制定不同档次的票价，并提供一定比例的优惠票种，以刺激销售。

2. 促销活动：通过合作伙伴和赞助商，提供折扣、优先购票和套票等特殊优惠，增加消费者的购买意愿。

3. 渠道拓展：与门票代理商、线上平台合作，拓展销售渠道，提高赛事门票的覆盖率。

4. 市场推广：通过社交媒体、广告宣传和口碑营销等手段，增加对赛事的曝光度，吸引更多潜在观众。

五、用户体验优化1. 购票方式：提供多种购票方式，包括线上购票、手机购票、门店购票等，方便用户选择。

2. 入场管理：采用智能化的入场系统，减少人工排队和票务繁琐，提高入场效率。

3. 服务设施：在赛事现场提供舒适的观赛环境、便捷的餐饮服务和完善的安全保障，提升用户体验。

六、品牌营销1. 体育营销：与体育明星或专业运动队合作，进行品牌延伸和联合推广，增强品牌影响力。

2. 社交媒体运营：通过微博、微信等社交媒体平台，发布赛事相关内容，吸引粉丝关注和互动。

3. 赛事合作：与其他赛事活动或文体机构合作举办联合活动，扩大品牌知名度。

七、项目实施1. 时间安排：根据赛事时间表，合理安排市场推广、票务销售和用户服务等工作。

2. 预算控制：合理控制各项费用，确保项目能够高效实施。

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，足球运动在中国逐渐兴起，并且职业足球俱乐部也成为人们关注的焦点。

职业足球俱乐部不仅仅是一支体育队伍，更是一种商业形式，具有很大的商业价值。

为了更好地了解我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式，我们有必要对其进行深入的分析。

一、商业价值职业足球俱乐部的商业价值主要体现在以下几个方面：1. 广告赞助收入职业足球俱乐部在比赛中曝光度很高，能够吸引大量的粉丝观看，因此吸引了众多企业进行广告赞助。

球场内外的广告位、球衣赞助商、赛事冠名权等都是职业足球俱乐部赚取广告赞助收入的重要途径。

2. 商业开发职业足球俱乐部可以通过开发相关的商业项目来获取收入，比如建设俱乐部周边的商业区，开办俱乐部专属的商品店，举办足球学校等，都能够为俱乐部带来商业收入。

3. 转播权收入职业足球俱乐部参加各种联赛和杯赛，其中包括国内联赛、国际赛事等，在这些比赛中的转播权收入是非常可观的，能够为俱乐部带来丰厚的收益。

4. 门票收入职业足球俱乐部举办各类比赛，门票收入也是一大财源，尤其是在关键赛事上，门票收入更是不可忽视的重要组成部分。

5. 球员转会收入职业足球俱乐部培养出优秀的球员后，可以在球员转会时收取转会费，这也是一种重要的商业收入来源。

以上这些方面都能为职业足球俱乐部带来可观的商业收入，体现了职业足球俱乐部的商业化程度和商业价值。

二、运营模式职业足球俱乐部的运营模式对于其商业价值有着至关重要的影响，一个有效的运营模式能够更好地发挥俱乐部的商业潜力，提升俱乐部的商业价值。

1. 俱乐部战略规划职业足球俱乐部需要有明确的战略规划，包括长期发展目标、竞争策略、市场定位、收入来源等，这能够为俱乐部的发展提供一个清晰的方向。

2. 品牌建设职业足球俱乐部需要重视品牌建设，提升俱乐部的知名度和美誉度，这样才能吸引更多的商业赞助和粉丝支持。

3. 管理团队建设一个高效的管理团队对于俱乐部的运营至关重要，需要有管理经验丰富的人才来领导俱乐部的运作。

中国足球职业联赛利益相关者的利益冲突及治理策略

第30卷第5期2011年10月沈阳体育学院学报Journal of Shenyang Sport UniversityVol．30No．5Oct．2011博士论坛中国足球职业联赛利益相关者的利益冲突及治理策略崔鲁祥1，2（1.沈阳体育学院运动训练学院，辽宁沈阳110102；2.北京体育大学研究生院，北京100084）摘要：从司法介入中国足球职业联赛“假、赌、黑”案回顾入手，运用利益相关者理论分析了足球职业联赛“假、赌、黑”案件中涉及的利益群体———足协、俱乐部、运动员、教练员、裁判员、投资方、媒体和观众之间的利益冲突和博弈策略，认为完善职业足球管理体制和运行机制，实现联赛不同利益相关者之间的协同管理，有利于职业足球健康和谐发展。

关键词：足球职业联赛；利益相关者；冲突；治理中图分类号：G841文献标识码：A 文章编号：1004－0560（2011）05－0008－04Conflict of Interests between Stakeholders andManagement Strategies of Chinese Soccer Professional LeagueCUI Luxiang 1，2（1．School of Sports Training ，Shenyang Sport University ，Shenyang 110102，Liaoning ，China ；2．Graduate School of Beijing Sport University ，Beijing 100084，China ）Abstract ：Based on the case of involvement of judiciary in “Soccer Fraud ”，“Gambling ”，“Referee Trick ”of Chinese soc-cer professional league ，this paper uses the stakeholder theory to analyze the related stakeholders in soccer professionalleague which include the football association ，clubs ，athletes ，coaches ，referees ，investors ，media spectators and conflicts of stakeholders with the game theory．The results show that perfecting management system and operation mechanism of pro-fessional soccer and achieving the coordinated management between different stakeholders should be beneficial to the healthy and harmonious development of the professional soccer．Key words ：soccer professional league ；stakeholders ；conflict ；management 收稿日期：2011-07-06；修回日期：2011-08-29作者简介：崔鲁祥（1975－），男，副教授，博士研究生，主要研究方向为体育教育训练学。

企业营销实务题库

（）型营销组织是按照不同的地区设立机构或部门，以负责企业在不同地域范围内的营销工作。

答案：区域型2、《企业销售实务》第一章第一节（填空）（中）市场包括三个基本因素：（）、（）、（）答案：人购买力购买欲望3、《企业销售实务》第一章第一节（填空）（中）市场营销学最早产生于（）。

答案：美国4、《企业销售实务》第一章第二节（填空）（难）营销总监要达成好的执行效果，需要从4个方面努力：（）、（）、（）和考核。

答案：组织领导控制5、《企业销售实务》第一章第二节（填空）（易）4P是指（）、（）、（）、（）答案：产品价格渠道促销6、《企业销售实务》第一章第一节（判断）（中）市场营销环境是企业无法控制的，但是企业可以通过研究环境更好的适应环境。

（）答案：对7、《企业销售实务》第一章第一节（判断）（中）衡量新旧市场营销观念的根本标志是看企业营销以自我还是以顾客为中心。

（）答案：对8、《企业销售实务》第一章第二节（判断）（难）相关群体是人们的社会联系，而家庭是最重要的相关群体。

（）答案：错9、《企业销售实务》第一章第二节（判断）（中）产品组合的深度是指企业产品线的数量。

（）答案：错10、《企业销售实务》第一章第二节（判断）（易）品牌、商标、厂牌是同一个事物的不同表述，其含义完全一样。

（）答案：错11、《企业销售实务》第一章第一节（名词解释）（易）市场：答案：是指具有特定需要或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的的全部潜在顾客。

12、《企业销售实务》第一章第一节（名词解释）（中）区域型营销组织：答案：是按照不同的地区设立机构或部门，以负责企业在不同地域范围内的营销工作。

13、《企业销售实务》第一章第二节（名词解释）（中）市场营销组合：答案：企业为了满足目标市场需要而加以组合的可控制变数。

14、《企业销售实务》第一章第一节（简答）（中）构建市场营销组织应遵循的原则有哪些？答案：1.以客户为中心，为客户服务2.统一领导，分级管理3.合理分工，紧密合作4.有效性市场营销宏观环境包括什么？答案：（1）人口环境（2）经济环境（3）政治法律环境（4）社会文化环境（5）自然环境（6）技术环境16、《企业销售实务》第一章（论述）（难）如何做一名合格的营销总监？答案：第二章题库一、单项选择题1.20 世纪60 年代以来，许多企业为了求得长期生存和发展，逐渐改变计划方法，进入了[C] A、长期计划阶段无计划阶段B、年度计划阶段C、战略计划阶段D、 B.推销员 C.宣传员 D.公关员 E.顾问2.在市场营销计划书中，能够使最高管理层迅速抓住计划要点的是[A ] A、经理摘要B、当前市场营销状况C、目标D、行动方案3.企业一旦奉行了市场营销的观念，所有的部门都应遵循的中心原则是[C] A、利润最大化效率第一B、市场占有率最大化C、消费者利益第一D、4.最古老、最常见的市场营销组织形式是[A] A、职能型组织B、产品型组织C、市场型组织D、地理型组织5.当企业拥有单一的产品大类，面对各种不同偏好的消费群体以及使用不同的分销渠道时，适宜采取[C] A、职能型组织组织6.职能型组织与产品型组织相结合的产物是[B ] A、金字塔型组织组织7.下列关于职位的说法是错误的是[C ] A、直线和参谋之间的界限往往是模糊的B、一个主管人员既可能处于直线职位，也可以处于参谋职位C、一个职位越是专业化，越能够起到协调作用D、严格地说，没有一个职位是永久的8.一般地，职位层次越高，辅助性职位的数量就[A] A、越多B、越少C、不变D、不一定B、矩阵型组织C、市场型组织D、地理型B、产品型组织C、市场型组织D、矩阵型9.职位的权力和规定，主要体现在[A ] A、工作说明书上10、一种观点认为，只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈门。

足球俱乐部怎么赚钱

足球俱乐部怎么赚钱随着足球运动的普及和发展，足球俱乐部成为了一个赚钱的热门行业。

足球俱乐部可以通过多种方式赚钱，以下是几种常见的方法。

首先，门票收入。

足球俱乐部可以通过组织比赛，在比赛中售卖门票来获取收入。

对于一些热门比赛，门票价格可能会很高。

此外，俱乐部还可以通过售卖赛季门票吸引球迷，提前获取门票收入。

其次，赞助收入。

足球俱乐部可以通过和品牌商或者企业达成赞助合作来获取收入。

赞助商通常会为俱乐部提供资金、装备或者其他资源，以换取在比赛中的广告曝光。

这不仅可以帮助俱乐部获得资金支持，也可以增加赞助商的品牌曝光度。

再次，转会收入。

足球俱乐部可以通过买卖球员来获取转会费收入。

当一名球员从一个俱乐部转会到另一个俱乐部时，双方会达成一笔转会费的交易。

如果俱乐部能够培养出具有高潜力的年轻球员，然后将其卖出，就能够获得相应的转会费收入。

此外，足球俱乐部还可以通过赛事奖金、电视转播权收入、球员形象代言等方式来赚钱。

一些国内和国际足球赛事会提供丰厚的奖金，俱乐部通过战胜其他对手来获得奖金收入。

电视转播权收入是指电视台购买足球比赛的转播权，并根据比赛的收视率支付费用给俱乐部。

球员形象代言是指俱乐部通过与球员签署代言合同，利用球员的知名度来赚取收入。

最后，一些足球俱乐部还通过经营周边产品和服务来赚钱。

比如开设球迷商店售卖俱乐部商品、举办足球培训班或者足球营地等，这些都可以为俱乐部带来额外的收入。

总之，足球俱乐部可以通过门票收入、赞助收入、转会收入、赛事奖金、电视转播权收入、球员形象代言以及经营周边产品和服务等多种方式来赚钱。

但是需要注意的是，足球俱乐部要赚钱并不容易，需要有良好的管理和运营能力，同时也需要具备强大的球队实力和吸引力来吸引球迷和赞助商的支持。

中国职业足球比赛门票定价的经济学解释

中国职业足球比赛门票定价的经济学解释作者：舒成利刘翠娟来源：《首都体育学院学报》2007年第01期摘要：以俱乐部收益最大化为基础，利用边际成本和边际收益、价格歧视和搭售定价等理论，研究了职业足球比赛门票定价的策略和实践。

发现：①俱乐部门票定价的基本原则是各个区域、层次门票的边际收益等于其边际成本；②三个级别的价格歧视和搭售策略能优化俱乐部的门票收益；③实施经济学理论定价需要以充分反映观众需求特性、正确确定门票的机会成本、俱乐部具有市场势力、没有市场套利行为等为基础。

而对于市场套利行为，可以通过制度假设和硬件建设加以规避。

关键词：职业足球；门票定价；边际成本；边际收益；价格歧视；搭售中图分类号：G8005文章编号：1009783X(2007)01002303文献标识码：A体育俱乐部的经营收入，通常来自于冠名权、电视转播权、广告、球员培养转会以及赛事门票等方面，其中门票收入在俱乐部总收入中占据着极为重要的地位。

而我国的足球职业联赛经历了前几年的高潮以后，目前整个联赛上座率恶化，门票收入连年下挫，已经十分令人堪忧，很多足球俱乐部已经陷入经营的困境。

一些专家学者试图将经济学的相关理论引入足球赛事，研究门票的定价策略（如，史兵，2001［1］，2003［2］；韩开诚等，2005［3］；靳龙辉等，2005［4］）。

但是都没有能从整体上反映出足球等体育赛事门票定价的经济学解释，而只是从某一个经济学理论为依据探讨门票的定价策略，比如韩开诚等（2005）［3］和靳龙辉等（2005）［4］运用了“价格歧视理论”研究了赛事门票的定价问题。

本文将综合运用经济学的相关理论，如边际收益等于边际成本原则、价格歧视理论以及搭售理论等，来揭示职业足球比赛门票定价的经济学基础。

1我国目前比赛门票定价现状与研究假设通常情况下，足球比赛的门票可以按照以下原则进行区分：第一是按照座位的方位划分等级，实施分区定价，比如主看台、侧看台、低看台、高看台门票等；第二，按照座位设施的优劣区分为贵宾席、包厢、普通座席门票等；第三，按照购票者的不同需求弹性、收入水平等，划分为贵宾票、普通票、学生票等；第四，按照购票的数量，可以划分为一场球赛门票和年票或季票等。

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析职业足球俱乐部是一个复杂的商业实体，其商业价值包括品牌价值、球员属性价值、赛事收益价值、运营收益价值等。

本文将从运营模式、收益来源以及商业潜力等方面对我国职业足球俱乐部的商业价值进行分析。

一、运营模式分析我国职业足球俱乐部的运营模式主要有两种：政府主导和企业投资。

其中政府主导的运营模式基本停滞不前，企业投资模式得到了广泛应用。

在企业投资的模式下，职业俱乐部拥有更大的市场空间，可以通过投资和品牌运营等方式提升商业价值。

二、收益来源分析1. 赛事收益赛事收益是职业足球俱乐部最主要的收益来源，包括赛事门票、广告收入和电视转播收入等。

其中，门票收入是一个俱乐部最本质的收入，但相对来说门票收入并不占据足够大的比例。

广告收入相对稳定，主要来源于赛前、赛中和赛后的广告合作。

不过，电视转播收入往往是职业俱乐部的一座金矿，可以通过与电视台进行合作从而大幅度提升收益。

2. 商品收益商品收益主要来自于俱乐部销售面向球迷的商品，包括球衣、球帽、围巾等等。

除此之外，职业俱乐部还可以通过与品牌合作生产联名产品等方式扩大商品收益。

品牌价值是职业俱乐部的核心实力，其品牌收益又可分为品牌形象价值和这个品牌所能带来的商业价值。

建立品牌形象可以增强消费者对产品和店面的印象，提高知名度和美誉度。

通过品牌的联记，可以创造更多的新价值。

4. 其他收益职业俱乐部的其他收益来源包括门票外赛事（例如跑步），健身器材、餐饮等等。

三、商业潜力分析随着运营模式和商业收益的不断提升，职业足球俱乐部的商业潜力也越来越大。

目前，职业足球俱乐部还需要进一步完善营销和运营策略，增强品牌竞争力。

在未来的发展过程中，职业足球俱乐部可以通过提高俱乐部的品牌形象和影响力，吸引更多的球迷和企业。

同时，在遭遇人才流失的情况下，加强青少年培养也是未来职业足球俱乐部发展的基础和关键所在。

总的来说，我国职业足球俱乐部的商业价值和潜力都存在着广泛的发展空间。

中国足球协会职业联赛俱乐部准入实施细则

中国足球协会职业联赛俱乐部准入实施细则根据中华人民共和国相关法律法规、《亚足联俱乐部准入标准》以及《中国足球协会章程》、《中国足球协会职业联赛俱乐部准入条件和审查办法》等相关文件，制定本实施细则。

第一章准入及审查的目的一、维护中国足协举办的职业联赛（中超联赛、中甲联赛）的社会公共信誉和联赛完整性。

二、加强各职业足球俱乐部内部机构的组织建设和管理水平，促进俱乐部持续、良好的发展。

三、进一步完善职业足球俱乐部青少年球员训练和培养体系的建设。

第二章准入条件及标准一、准入申请者的定义和性质（一）准入申请者的定义1、准入申请者（1）准入申请者是指达到参加中国足协职业联赛的比赛成绩要求；达到本细则中的A、B、C级标准，申请参加中超、中甲联赛的职业足球俱乐部（以下简称“俱乐部”）。

（2）准入申请者须遵守国内和国际比赛的竞赛规则、规程以及相关准入的规定，并对违反竞赛规则、规程或相关准入规定的行为承担全部责任。

2、准入申请者须承诺（1）遵守《中国足球协会章程》及中国足协的相关规定。

（2）向准入批准方提供准入申请者财务信息。

（3）准入申请者保证不存在、不参与任何影响公平、公正比赛的不正当交易，包括双方之间、多方之间，直接与间接的以及显性与隐性的不正当交易。

（4）同一准入申请者投资方不得同时成为两家及两家以上(同一级别联赛)俱乐部的股东。

任何自然人或法人不能以任何手段和方法控制一家以上俱乐部(同一级别联赛)或对决策产生重大影响。

（二）准入申请者的性质1、参加中超、中甲联赛的足球俱乐部的性质应是职业足球俱乐部。

2、职业足球俱乐部须是尊重并遵守《中国足球协会章程》，积极参与社会公共、公益事业，承担中国足球运动的普及与推广责任，获得中国足球协会批准参加中国足协职业联赛，具有独立法人资格的公司。

二、职业联赛俱乐部准入标准准入标准分为以下3个级别，不同的级别定义如下：“A”级标准：A级是最低准入标准，准入申请者未达到任何1个A级标准，将不能获得参加中超、中甲联赛的资格。

足球队怎么赚钱

足球队怎么赚钱足球作为一项全球性的体育运动，拥有庞大的球迷群体和商业价值，因此足球队是可以通过多种途径赚取收入的。

以下是一些常见的足球队赚钱的方法：1. 广告和赞助商：足球队可以通过与各种品牌合作，签订赞助合同或者进行广告宣传，以获得利润。

比如球队可以在球衣上印上赞助商的标志，或者在球场内外进行赞助商的广告宣传，从而获取赞助费用。

2. 门票销售：足球队可以通过出售比赛门票来获取收入。

门票的价格一般根据比赛的重要性、参赛球队的知名度和球场座位的位置等因素来决定。

球队可以通过提高球场的入座率和举办吸引人的比赛来增加门票销售收入。

3. 转播权和电视转播：足球队可以将比赛的转播权出售给电视台或者线上平台，以获取收入。

足球赛事的转播权是非常有价值的，因为足球比赛具有极高的观赏性，吸引了大量观众观看。

4. 球员转会费和转会收益：当球队的球员转会到其他球队时，球队可以通过转会费和转会奖金来获得收益。

如果球队有优秀的球员，可以通过培养和出售球员来赚取巨额收益。

5. 商业活动和合作项目：足球队可以开展各种商业活动，比如举办球迷见面会、签名会、足球培训班、足球夏令营等，从中获取收入。

此外，球队还可以与其他企业或机构合作开展各种合作项目，比如品牌授权、球迷俱乐部等，来增加收入来源。

6. 球队商品销售：球队可以开设官方商店，销售各种与球队相关的商品，比如球衣、周边产品、纪念品等。

球队的球迷们非常热衷于购买自己喜爱球队的商品，因此销售球队商品是一个相对稳定的收入来源。

7. 视频和数字媒体：足球队可以通过自己的官方网站、手机APP等数字媒体平台来提供视频内容、新闻资讯、球队赛程等信息，从中获取收入。

此外，球队还可以通过社交媒体平台与球迷进行互动，增加粉丝数量，提高知名度。

总之，足球队可以通过多种途径赚取收入，但是要实现可持续发展的收入，需要球队具备强大的球迷基础和品牌影响力，以及高水平的球队战绩和管理能力。

中国职业足球超级联赛运行机制经济学分析

公共产品而是将其作为企业战略的一部分。我们环顾世界上拥有成熟市场经济国家所开展的足球联
赛。均要求以市场规律规范足球产业的一切活动，市场经济条件下的足球联赛产品必定不可能成为完全的公共产品。足球联赛产品特殊性在于其既包含公共产品的成分又包含经济产品的特性，作其为经济产品的特性已越来越为人们所重视，将其作为产业进行开发。环顾世界足球发达国家的成熟足球联赛，一不是建立在良好的经济运营基础之上的。因此在我国社会经济逐步走人市场经济的无今天我们有必要对我国职业联赛的运营机制进行经济学的探讨。为此笔者以经济学的眼光将我国超级职业足球联赛（甲Ａ联赛）为一个独立产品。将所有参与该产品生产者视为这个企业的组成原视部分：国足协作为该企业的管理层；国职业足球俱乐部作为该企业的生产者；球球员为人力资中中足本；国有资本和民营资本视为投资；迷为消费群体。球
作为第一个在我国走入职业化的体育项目在我国职业联赛开展的初期为尽快形成规模在中国足协的管理下由地方政府介入以国有资本为资金基础政府行政干预给予国企优惠政策支持迅速建立了我国早期的职业足球俱乐部
维普资讯
第２８卷
湖北师范学院学报（自然科学版）
ＪｕｎｌｆｕｅＮｒａＵｉｅｓｙ（ａｒｃｎｅｏｒａｏｂｉｏｍｎｖｒｔＮｔａＳｉｃ）Ｈｌｉｕｌｅ

探析大型体育赛事门票价格和营销策略

师听课以及试卷、论文专项检查等。

但对于实践教学评价体系的建立还远远不够，实践教学只是作为理论教学的补充，没有单独建立评价以及激励体系。

另外，进行实践教学的最优场所不是学校的课堂，而是实验室甚至校外实习基地，这些都需要经费投入和制度保障。

高校只有真正对长期进行实践教学深入探索的教师给予晋职政策倾斜和经费支持，设立实践教学奖励制度，才能激发青年教师进行实践教学研究的积极性。

比如对于医保专业教师，如果在进行日常教学的同时可以参与保险企业的营销晨会或产品说明会，为此所投入的时间计为绩效工作量将极大的促进教师进行实践教学的探索。

4.重视校企合作，结合产学研一体化提高教师实践教学能力我校医保专业建立了长期稳定的校外实习基地，长期以来以产学研合作教育模式为指导，每年安排学生到实习基地进行专业课实践活动以及毕业实习。

但由于教师教学科研任务繁重，并没有制定专业教师的顶岗实践计划。

可以从以下几个方面加强校企合作：首先，学校可以调配相应经费聘请合作企业的优秀管理人员到校园与学生开展多样形式的交流，如作为兼职教师授课或者开办保险专题讲座或交流会。

虽然兼职教师课时费相对专业教师高很多，但也解决了校内教师无法进行长期校外实践的难题，又可以提高专业课教学的质量，为在校生建立所学专业的职业认同感。

其次可以建立校内专业实训基地，教师通过在模拟实训室的软件操作实践提高自身实践教学能力，结合学生教学实践的同时，通过产学研的合作开展企业技术人员培训。

另外，高校教师可以利用专业优势到保险企业做兼职培训讲师，在提高自身实践能力的同时又可以加深与企业的合作，有利于开展横向课题研究，也为学校实践教学建设吸引经费支持。

课题名称：本文系辽宁医学院2013年教改研究A 类项目《医疗保险专业教师实践教学能力培养研究》的阶段研究成果。

项目编号[YA2013039]。

参考文献：[1]杨春梅.提高高校教师实践教学能力的路径及措施.吉林工商学院学报，2013.6.[2]鲍威，王嘉颖.象牙塔里的压力—中国高校教师职业压力与学术产出的实证研究.北京大学教育评论，2012.1.(作者单位：辽宁医学院公共卫生管理学院）当今体育产业中最有鲜活生命力的以及最活跃的是体育赛事市场情况，体育赛事通过肢体语言表现出更有震撼力以及亲和力的更高、更快、更强的运动理念。

年体育赛事门票销售统计

年体育赛事门票销售统计体育赛事对于广大运动爱好者和观众来说，是一种难以抵挡的吸引力。

而门票销售数据对于赛事组织者和相关机构来说，无疑是一项重要的统计指标。

本文将针对年体育赛事门票销售数据进行统计分析，以展示不同赛事的销售情况。

1. 总体销售额首先，我们来统计年体育赛事的总体销售额。

根据相关数据显示，去年全年体育赛事门票销售额达到X万元，这表明体育赛事市场的潜力巨大。

其中，足球赛事销售门票额最高，达到X万元，紧随其后的是篮球赛事，销售门票额为X万元。

此外，田径赛事、网球赛事和高尔夫赛事的销售门票额分别为X万元、X万元和X万元。

2. 不同赛事的销售比例接下来，我们来看不同赛事的销售比例。

从数据上看，足球赛事门票销售额占比最高，达到X%，说明足球在体育赛事市场的地位非常突出。

篮球赛事门票销售额占比为X%，排在第二位。

而田径赛事、网球赛事和高尔夫赛事的销售占比分别为X%、X%和X%。

3. 不同季节的销售情况为了进一步了解体育赛事门票销售的变化趋势，我们将数据按照季节进行统计。

春季是足球赛事门票销售的旺季，销售额达到X万元，占全年销售额的X%。

夏季是篮球赛事门票销售的高峰期，销售额为X 万元，占比为X%。

秋季，田径赛事门票销售额达到X万元，占比为X%。

冬季，由于天气寒冷，高尔夫赛事门票销售额较低，仅为X万元，占比X%。

4. 不同城市的销售对比在不同城市进行的体育赛事门票销售也是我们需要重点关注的指标。

数据显示，北京是体育赛事门票销售最高的城市，销售额达到X万元，占全国销售额的X%。

上海紧随其后，销售额为X万元，占比为X%。

广州、深圳和成都分别排在第三、四和五位，销售额分别为X万元、X万元和X万元。

这些数据为赛事组织者提供了有关哪些城市对体育赛事的需求最大的信息。

5. 不同年龄段观众的消费偏好最后，我们来分析不同年龄段观众的消费偏好。

数据表明，20-30岁的观众群体是体育赛事门票消费的主力军，占比为X%。

紧随其后的是30-40岁的观众群体，占比为X%。

职业体育联盟的经济分析

职业体育联盟的经济分析职业体育联盟是现代体育产业的重要组成部分，其经济运行状况对于联盟的成功与发展具有关键性影响。

对职业体育联盟进行经济分析，不仅有助于了解联盟的收入、支出和盈利情况，还可以为联盟的可持续发展提供有价值的建议。

本文将对职业体育联盟的经济概况、特点、解决方案及未来展望进行探讨。

收入方面，职业体育联盟的主要收入来源包括门票销售、电视转播权、商业赞助和运动员转会等。

其中，门票销售是许多职业体育联盟的重要收入来源之一，而电视转播权和商业赞助的收入也日益成为职业体育联盟的重要经济支柱。

然而，不同联盟之间的经济状况可能会有所不同。

例如，在足球领域，欧洲五大联赛的总收入要高于其他联赛；而在篮球领域，NBA的总收入则远超其他联盟。

职业体育联盟的经济特点主要包括以下几个方面：门票销售：门票销售是职业体育联盟的重要收入来源之一，但受到比赛成绩、球队声誉、场馆容量等多种因素的影响。

赞助合同：赞助商的投资对于职业体育联盟的发展至关重要，但联盟在寻找合适的赞助商时需要考虑到赞助商的品牌形象和目标市场等因素。

运动员转会：运动员转会对于职业体育联盟的经济影响不可忽视。

转会费用不仅可以帮助联盟获得更好的运动员资源，还可以为联盟带来一定的经济收益。

然而，职业体育联盟的经济特点也存在一些问题和挑战。

例如，门票销售可能会受到经济形势、市场竞争等多种因素的影响；赞助商的投入也可能会受到经济环境的影响；而运动员转会则可能涉及到运动员的权益和道德问题。

为了解决职业体育联盟经济方面的问题和挑战，可以采取以下几种方案：改善管理：职业体育联盟应该加强内部管理，提高运营效率，降低成本。

例如，可以通过优化场馆管理、提高物流效率等方式来降低运营成本。

提高比赛水平：提高比赛水平和球队声誉可以吸引更多的观众和赞助商，从而增加收入。

因此，职业体育联盟应该注重培养运动员和教练员，提高比赛观赏性和竞争力。

加强合作伙伴关系：职业体育联盟应该积极寻找合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

体育赛事奖金分配

体育赛事奖金分配在体育的世界里，赛事奖金一直是备受关注的焦点。

无论是顶级的职业联赛，还是业余的体育竞赛，奖金的分配都牵动着运动员、俱乐部、赞助商以及广大体育爱好者的心。

它不仅关乎着运动员的经济收益，更在一定程度上影响着体育项目的发展和竞争格局。

首先，我们来探讨一下体育赛事奖金的来源。

常见的有以下几个方面：赞助商的投入是重要的组成部分。

他们通过赞助赛事，提升品牌知名度和形象，从而获得商业回报。

门票收入也是一部分，尤其是那些观众热情高涨、场馆座无虚席的热门赛事。

电视转播权的售卖同样为奖金池注入了大量资金，电视台通过购买转播权吸引观众，而赛事主办方则从中获得收益。

此外，还有一些周边产品的销售、广告合作等，都为赛事奖金的积累做出了贡献。

那么，这些奖金应该如何分配呢？这是一个需要综合考虑多方面因素的复杂问题。

对于个人项目，运动员的成绩往往是奖金分配的主要依据。

比如在田径比赛中，跑得最快、跳得最高最远的选手通常能获得更高的奖金。

在网球赛事中，赢得比赛轮次越多、对手实力越强的运动员，所得到的奖金也越丰厚。

这种分配方式看似公平，因为它直接反映了运动员在比赛中的表现。

但也存在一些问题，比如对于一些实力强劲但在比赛中遭遇意外情况的选手，可能会因为一场比赛的失利而获得较少的奖金，这在一定程度上可能会打击他们的积极性。

团队项目的奖金分配则更为复杂。

一般来说，会根据团队在比赛中的最终排名来分配奖金。

但在团队内部，如何进一步分配就需要斟酌了。

是平均分配给每个队员，还是根据队员在比赛中的贡献度、出场时间、关键表现等因素进行差异化分配？如果平均分配，可能会导致一些队员在比赛中不够积极努力，因为无论表现如何都能获得相同的奖金。

但如果差异化分配过度，又可能会引发团队内部的矛盾和不和谐。

除了运动员的表现，体育赛事奖金分配还需要考虑赛事的级别和影响力。

越是高级别、受关注程度高的赛事，奖金总额通常也越高。

这不仅能够吸引更多顶尖运动员参与，提升赛事的竞技水平和观赏性，也有助于推动该体育项目的发展。

体育赛事消费者行为研究综述

体育赛事消费者行为研究综述邓振杰;李卓嘉【摘要】体育赛事产业竞争力的核心支点在于消费的要素决定,消费的持续与扩展是实现体育产业可持续发展的根本之路.本文主要运用文献资料法,以体育赛事消费者行为为研究对象,得出其研究内容主要包括体育赛事观众消费心理与行为的研究、体育赛事观众消费行为的影响因素研究、体育赛事观众满意度的研究、体育赛事消费者购买决策的研究等4大类,并深入分析当前研究的热点与存在的问题,为后续相关研究提供借鉴与参考.【期刊名称】《体育科技文献通报》【年(卷),期】2019(027)003【总页数】3页(P114-115,123)【关键词】体育赛事;消费者行为;满意度;购买决策【作者】邓振杰;李卓嘉【作者单位】哈尔滨工业大学体育部,黑龙江哈尔滨 150001;哈尔滨工业大学体育部,黑龙江哈尔滨 150001【正文语种】中文【中图分类】G8前言随着我国体育赛事的不断产业化，不仅有力推动了体育产业的蓬勃发展，也带动全民健身运动的广泛开展，越来越多的群众参与体育运动、购买体育用品、观赏体育赛事等。

体育赛事不仅能够带动旅游业等一些相关产业的消费，拉动城市经济的整体发展，对提升整个城市基础设施的建设也具有重要贡献。

体育赛事的产业化与消费息息相关，刺激消费始终是拉动经济增长的一剂良药，体育赛事的产业化更与市场营销、赛事策划、开发、筹备、服务等环节相互关联，而这些环节的关键皆在消费者。

诚然，针对不同类别的消费者行为研究很难以一概全，因此，有必要对体育赛事消费者行为进行梳理，以提供进一步研究体育赛事消费者行为的个性需要，从而为更好解决我国体育赛事的市场营销、赛事开发等问题提供参考。

本文以中国知网、读秀等相关学术网站，以“体育赛事消费者行为” “体育赛事观众消费”等为主题词查阅相关文献资料，截止2018日共搜集包括期刊、论文、报纸、杂志等相关文献200余篇，其中除去重复和不相关的选取下列具有代表性的文献进行分析，并按相关研究内容进行归类分析。

英超研究报告

英超研究报告英超研究报告一、背景介绍英超（English Premier League）是世界上最受欢迎和最具影响力的职业足球联赛之一。

自1992年成立以来，英超已经成为世界上最富有和最吸引人的足球联赛之一。

本研究报告旨在分析英超的发展历程、商业模式、球队竞争力和球员市场。

二、发展历程英超始于1992年，当时取代了英格兰足球甲级联赛（Football League First Division）。

英超采用了新的商业化模式，引入了电视转播权的竞争和高额的电视转播费用。

这使得英超吸引了世界上一些最好的球员和最大的投资者。

三、商业模式英超的商业模式主要依赖于电视转播权、赞助商和门票收入。

英超的电视转播权是其最重要的收入源，吸引了众多国内外电视台的竞标。

此外，英超吸引了很多全球知名品牌的赞助商，例如阿迪达斯、耐克等。

门票收入也是英超球队的主要经济来源之一。

四、球队竞争力英超是一场充满激烈竞争的联赛。

一些传统豪门俱乐部如曼联、切尔西和阿森纳一直在英超占据重要地位。

然而，近年来一些新兴势力也不断崛起，如曼城、利物浦和热刺，使得英超的竞争更加激烈和有趣。

五、球员市场英超吸引了世界上最好的球员，成为了全球最具吸引力的足球市场之一。

英超球队以高薪吸引着许多顶级球员，如梅西、C罗等。

同时，英超球队也积极发展自己的青训系统，培养出了许多出色的本土球员。

六、结论英超作为世界上最具影响力的职业足球联赛之一，其商业模式、球队竞争力和球员市场都十分强大。

英超的成功不仅是因为其高质量的比赛，还得益于其卓越的管理和市场化运作。

未来，英超有望继续巩固其在全球足球舞台上的地位，并继续引领足球产业的发展。

竞赛收入来源分析报告

竞赛收入来源分析报告竞赛活动作为一种文化娱乐形式，已经成为人们日常生活的重要组成部分。

随着竞赛活动的兴起，其收入来源逐渐多元化，不再局限于门票和赞助费用。

本报告将对竞赛活动的收入来源进行分析。

1.门票收入竞赛活动的最主要收入来源之一是门票收入。

观众们购买门票进入竞赛场馆观看比赛，从而为竞赛组织者带来一定的财务收入。

门票收入的多少与比赛的知名度、赛程的丰富性以及场馆的容纳能力有关。

2.赞助商费用赞助商费用是竞赛活动收入的另一个重要来源。

通过与各类企业建立合作关系，竞赛组织者可以获得赞助费用，用于比赛的组织和运营。

赞助商通常可以获得广告曝光机会，提升品牌知名度，并与竞赛活动形成良好的形象联接。

3.电视转播费竞赛活动在电视上的转播权费用也是一种重要的收入来源。

很多竞赛活动都会被电视台直播或转播，这为竞赛组织者带来了大量的转播费用。

电视转播费用的多少与比赛的知名度、受众规模以及转播的签约费用有关。

4.赞助产品销售有些竞赛活动会与企业合作，将品牌产品与竞赛活动进行结合。

比如，在足球比赛中，球迷们可以购买球队的相关周边产品，如球衣、球帽等。

竞赛活动组织者可以获得与销售产品相关的收入，同时企业也可以通过竞赛活动来推广自己的产品。

5.旅游和餐饮收入较大规模的竞赛活动通常会吸引来自各地的参赛选手和观众。

这些人群会在比赛期间选择就近的酒店住宿、消费食品和饮料等。

因此，竞赛活动可以为当地的旅游业和餐饮业带来一定的收入。

总结起来，竞赛活动的收入来源主要包括门票收入、赞助商费用、电视转播费、赞助产品销售以及旅游和餐饮收入。

多元化的收入来源为竞赛组织者提供了更大的经济回报，同时也带动了相关产业的发展。

但是，竞赛活动也需要注意平衡各种利益关系，确保参与者的权益和比赛的公正性。