如何处理好工程造价与质量管理工作

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工程质量跟造价的关系具体是怎样的？

Don't be obsessed with online games. If you want to play, just play the big game of life.整合汇编简单易用（页眉可删）工程质量跟造价的关系具体是怎样的？第十八条建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。

公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。

第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

现如今越来越多的高楼大厦建立起来，建筑工程的安全就显得尤为重要。

对于一个建筑业的人来说，应当要学会控制造价，提高质量，那么如何权衡两者之间的关系就变成了人们关注的热点。

下面让根据相关建筑法的定义来谈一谈工程质量跟造价的关系。

一、保证工程质量是最大的成本节约1、设计质量是影响造价最大的阶段建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。

而且分为投资决策阶段的控制、设计阶段的控制、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制。

其中设计阶段是影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。

在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%;在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%~35。

可见项目投资的关键在于施工以前的投资决策的设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。

据一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用，因此，设计质量对整个工程建设效益是非常的重要。

长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制。

而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段，审核施工图预算、合理结算建安工程价款。

而要有效地控制建设项目，就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上，尤其要抓住设计这个关键阶段。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施

工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。

无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。

本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。

随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。

本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。

我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。

从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。

随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。

特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。

深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。

工程造价控制的必要性不言而喻。

有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。

良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。

若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。

从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。

本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。

我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。

通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。

1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。

在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。

如何处理好工程造价与质量管理工作

０引言
质论价。
近年来，工程质量事故造成重大经济损失、人员伤亡的恶性事 ①加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件故时有发生，工程质量问题目前仍然相当突出。工程造价，是指建造下，工程造价管理的主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场工程所耗用人工、材料、机械费用加利润的总和。同一个工程项目，竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。为此，一要坚持公施工质量高，仅所使用的材料质量要好，且付出的人工劳动也平、不而公正、公开的原则，加强对招投标的监督；二要不断提高标底、标多，术含量也高。因此，价与质量之间存在内部矛盾，何处理书的编制质量和评标人员的业务素质，实防止压标或低价抢标的技造如切好两者之间的矛盾成了工程项目管理工作的关键所在。现象发生；要严格禁止招标单位利用施工企业找活心切的心理，三１片面追求低造价对工程质量的影响人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工的苛刻条件。 ②制定效益是企业求生存、求发展非常重要的指标。在市场经济条件各项管理办法，力发展工程造价中介服务机构、强对工程造价大加下，求最大利润是每个独立主体追求的目标与内在动力。工程造中介机构和工程造价专业人员的监督、追管理，推进工程造价的社会价相对施工单位来说是收入，而相对建设单位来说是投入。为此，施化、专业化，加强对其职业道德、经营行为、服务质量的监督检查，以工单位千方百计想增大工程造价，而建设单位又千方百计地降低工促进中介服务市场健康、有序地发展。③ 收集、整理建筑工程信息，程造价，导致双方利益的；中突。某些建设单位为了减少建设资金，在建立健全工程信息服务体系，为工程造价和管理提供参考数据，引招标过程中要求施工单位对工程造价一次包定，至有的建设单位导市场的计价与定价，甚为最终由市场决定价格提供优质服务。④ 定或投资者对合理的工程造价认识不足，面地追求降价，再压价。额管理是造价管理的基础，片一定额的编制必须适应当前各种承包方式而任何事物都有极限，果不能正确地认识和处理这些问题，结的特点，如其应便于动态调整，而各项规章制度应有可操作性。 ⑤大力宣果只能适得其反，无根据地压价，必影响工程质量。势传、贯彻《合同法》招标投标法》和《的内容和精神，强法制教育，加同另外，在建筑市场招标投标过程中，一些施工单位为了承揽工时参照ＦＤＣ合同条款，断改进和完善合同标准文本，ＩＩ不以适应市程任务，标报价较低，对而言盈利不高，至要冒着亏本的风场经济的发展，为工程造价改革提供法律保证。投相甚也险。个别经营状况较差的低等级施工企业，了保证工人工资，为只好３２强化监督力度 ①首先应强化政府对工程质量的监管力．硬着头皮将工程承揽下来，结果是工程中标价严重偏离工程的实度。其要从规划设计、施工、材料选用、设备选型配套、新技术、新产品、际造价，业的合法权益受到损害。是就出现置工程质量于不顾，新工艺应用入手，企于采取有力措施进行综合治理。确保工程质量， ② 必粗制滥造、工减料以弥补工程造价的现象。外，多工程招标投须完善严格的工程建设标准，立健全严格的管理制度：实工程偷另许建落标不规范，不公平竞争的现象时有发生，导致大量非法、不合理的开建设质量责任制；以实施工程建设标准及强制性条文为重点，大加支，而加剧了施工企业利益损失。从监管力度，化业主、计、工、强设施监理单位的质量意识和执行强制２现行工程造价体制存在的问题性标准的自觉性。③大力推行质量体系认证制度，规定建设、察、勘在工程造价管理方面，我国长期以来实行的是计划经济体制下设计、工单位擅自降低工程质量标准的均要承担法律责任，工施施低价微利政策。进行市场经济体制改革后，并未调整造价管理水平和企业对构成工程主体的材料、设备负有质量检查责任；实行严格的不平等的比价关系，而是在维持原有造价体制的基础上推行招标投竣工验收制度，励全社会对工程质量进行监督等。特别是要加大鼓标制度，造价管理体制与市场经济不相适应的问题更加突出。使得执法力度，使建筑业各方强化内部管理。这样，迫建筑企业要生存、在实行工程按类别取费以前，们是按企业技术资质等级来确发展，必须治 “ ” “ ” 加强质量管理、全管理、本管理，我就散、差，安成走定取费标准的。一个工程，同由不同资质的施工企业施工，工程造 “ 其质量兴业” 之路。④逐步全面推行工程建设监理制。积极推进工程价不尽相同。往有些建设单位片面强调低造价，施工质量好、往使信建设监理制，提高工程建设水平、资效益，有十分重要的意对投具誉好的施工队伍处于劣势；来改为按工程类别取费，免了同一义。要按照建立社会主义市场经济体制的要求，后避以大中型项目和住个工程项目不论由何种资质等级的企业来施工都是一个价格的弊宅小区建设为主要监理对象，步规范监理行为，理发展监理队逐合端，实行优质优价政策，工程造价与工程质量相互挂钩。这还伍，并将但加快提高监理人员整体素质，从而大力提高建设监理水平。 ⑤加存在一些问题，一是目前工程质量等级只有合格与优良两个标准，强法制建设。建立健全质量监督检查、仲裁、质量事故及纠纷处理等尚未完全将质量的优劣与造价的高低联系起来；二是优质工程的优系列法规。重大工程质量�

如何控制工程造价

如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。

工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。

下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。

1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。

预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。

同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。

2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。

在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。

在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。

此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。

3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。

通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。

对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。

同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。

4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。

新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。

例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。

因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。

5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。

在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。

如何提升工程造价管理水平

如何提升工程造价管理水平工程造价的控制与管理是一个动态的过程，在工程建设的各个阶段，建设单位对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程，那么如何提升工程造价管理水平呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

(1)工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和制定阶段，在对项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于制定。

明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提升，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。

(2)优化制定方案，有效控制工程造价通过优化制定方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体状况进行平衡和调节，既要激励采纳先进工艺和技术，又要防止投资扩展和超出。

最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的制定方案不仅应该技术先进、功能优越,而且其投资要有最优的性能价格比。

(3)尽可能减少制定变更。

首先，应严禁通过制定变更擅自扩展建设规模、提升制定标准、增加建设内容，一般状况下不同意制定变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥;其次，认真对待必须发生的制定变更，及时核算有关制定变更的造价,关于有问题或者费用偏高的项目可重新合计，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

(4)在制定时推行限额制定，即按照批准的制定任务书投资估算控制初步制定，按照批准的初步制定总概算控制施图制定，把经批准的初步制定总概算作为拟建项目工程造价的最高限额。

这是工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。

它可以处理好技术与经济对立的关系，提升制定质量，扭转投资失控的现象。

在制定过程中运用价值工程原理,在确保建筑产品功能不变的前提下，不断优化制定方案，制定出更加符合要求的产品。

价值工程还可以运用在方案选择、工程选材、结构选型、设备选型、施工组织制定以及工程造价检察等方面，这些方面的优化能显然提升经济效益。

2提升工程造价管理水平的措施1、运用工程量清单计价, 提升工程造价管理水平工程量清单计价模式之下提升工程造价管理的途径：首先, 人力资源建设。

智能化弱电工程设计阶段造价、质量、进度等全过程措施控制

智能化弱电工程设计阶段造价、质量、进度等全过程措施控制展开全文一、设计阶段工程造价控制的主要措施1.1、提高标准设计意识，推广标准设计。

工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。

推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。

构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。

据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。

标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。

1.2、推行限额设计。

限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。

在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服“三超”，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。

在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。

真正使限额设计落到实处。

1.3、控制设计变更。

设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。

图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。

设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

1.4、价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理-精选文档

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理前言这篇文档将介绍在铁路路桥工程施工阶段中如何进行造价控制和管理。

铁路路桥工程是一项庞大的建设工程，其中的造价问题必须被充分地考虑和管理。

在工程施工中，造价控制和管理是非常重要的环节。

通过合理的预算，严格的成本控制和精细的费用管理可以提高工程建设效率，最终确保工程质量和工程造价的合理性。

下面是铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的精选文档。

费用控制费用控制是确保施工过程中费用预算和实际情况之间保持合理的重要方面。

费用控制可以帮助工程管理人员正确制定计划，在工程施工的整个周期中合理分配资源，最大程度地降低成本。

为了实现成本控制，考虑到材料和劳工的成本，以及不可预见的风险和其他因素，需要实行以下具体控制措施。

建立和执行预算在施工前期，需要根据工程设计及施工方案，进行预估和规划，建立一份详细的工程预算，包括人工、器材、材料、附加费用、采购成本等。

预算建立之后，在施工过程中需要按照预算执行。

在执行预算过程中，需要根据初期预算和施工进展及时进行调整。

确保采购的材料符合标准在施工过程中，需要采购大量的材料和设备。

确保采购材料符合国家标准、行业标准以及设计要求，且质量稳定可靠。

在选择材料时，要考虑供应商的资质和信誉等因素，仔细审核其产地证、合格证明等材料。

采购过程中需完善记录，减少损失与浪费。

合理安排工期在施工过程中，合理安排工期可以减少不必要的返工和工时损失。

由于许多铁路易受天气和其它因素影响，建设者必须选择合适的时段进行施工。

在规划工期时，应该充分考虑当地气象数据、季节和节假日等因素，以确保工程能够在预定期限内建设完成。

严格执行管理计划管理计划是确保工程施工质量和合理费用的重要保障。

在复杂的铁路路桥工程建设中，施工的管理往往比较困难，需要运用各种手段来解决问题。

管理计划包括工程进度管理、质量管理、安全管理等方面。

在施工过程中，充分发挥管理计划的作用，可以大大减少成本损失。

控制成本在开展工程建设时，如何管理成本是一个非常重要的问题，因为只有控制成本，才能确保工程可以按照设计和管理计划顺利完成。

工程造价咨询质量控制制度三篇

工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。

应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。

项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。

造价控制监理保证措施

造价控制监理保证措施改写：为确保工程的质量和进度，施工阶段的监理工程师需要进行造价控制。

其主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等措施，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

这样可以更有效地实施工程进度控制和工程质量控制。

监理工程师需要制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，避免多付、少付或重复付款。

同时，他们还需要严格控制工程变更，力求减少变更费用。

为预防费用索赔，监理工程师需要研究确定预防措施，并及时处理费用索赔。

此外，他们还需要根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作，并做好工程计量工作和审核施工单位提交的工程结算书等。

在施工阶段，监理工程师需要预测和防范各种风险。

这些风险包括地下设施、地下埋藏物、施工环境、业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况、地质情况、承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平、原材料价格变化、专业管线（电信、XXX、XXX、热力、煤气、电力等）对施工的影响、运距的变化、临时水电和二次搬运。

为防范这些风险，监理工程师可以采取一系列措施。

例如，在开工前对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，避免破坏或遇到后再变更，增加工程费用。

另外，完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。

通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。

此外，监理工程师还需要积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。

最后，根据现场及周边情况，施工招标过程中明确临时用水用电的条件，避免施工过程中的不必要的费用索赔。

因此，在施工阶段，监理工程师需要重点关注造价控制。

通过上述措施，他们可以更好地控制工程费用，确保工程的质量和进度。

企业如何加强对工程造价咨询成果质量管控

建筑工程
Doors & Windows
企业如何加强对工程造价咨询成果质量管控
张学琴严荣
瑞衡工程咨询有限公司宁夏建设职业技术学院
摘要：造价咨询成果的质量管控是造价咨询企业管理的核心，成果文件质量是一个企业的生命，也是企业。工程造价咨询成果质量管控不仅仅是企业领导者和项目负责人的职责，而且是每一位工程咨询业务参与者份内之事，需要造价咨询人员脑力和体力并用、个人和团队协调配合才能保质完成。
（3）甲供材料：涉及建设单位提供的材料及设备计入造价业务时应有相应的购买发票及相应的与建设单位签订的合同，应按合同规定对甲供材料的超、欠供给予结算处理。
3 加强专业咨询小组自检和互检管理 3.1 对依据性资料进行审核管理
（1）对依据性资料的合法性、有效性进行审核。如在施工合同中，对现场的签证有明确规定的（如甲方必有两人以上签字，或甲方必有某人签字认可签证记录等），应核查所有的现场签证记录，将不合格的签证记录给予剔除，以待处理；如在某工程咨询业务中，竟然发现施工单位仿冒建设单位的相关人员签字和将某竣工资料擅自涂改的现象。
2 严格遵循工程造价咨询成果质量管控流程
严格遵循质量控制流程，目的就是为了责任到人，多层次把关，以保证工程造价咨询成果真实、有效、准确。目前大部分企业至少要实行复核的三级质量控制程序，即：专业咨询小组内部进行自检和互检为一级校核、项目组负责人为二级审核、质量监控部为三级复核。
专业咨询小组完成咨询任务后先进行自检和内部互检后，认真负责填写《工程造价咨询自检表》和《工程造价咨询质量控制流程单》，以期将明显的错误在一级校核中消灭了；专业咨询小组将咨询任务依据性资料和完成初步成果以及《工程造价咨询自检表》和《工程造价咨询质量控制流程单》，提交项目组负责人审核，并与专业咨询小组沟通，完成后要求填写《工程造价咨询质量二级复核记录单》，提出复核意见，经修正后，由项目组负责人将相关依据资料和审核后成果文件，提交质量控制部进行复核。质控部人员经过了解、沟通、复核后，填写《工程造价咨询质量三级复核记录单》，提出复核意见。

如何管理好工程造价

如何管理好工程造价促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，那么如何管理好工程造价呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1.强化施工企业基础管理工程实际成本是决定工程造价的基础，所以我们必须强化施工企业自身管理。

目前，建筑市场存在着供不应求的局面，所有的企业要想获得利润，持续维持自身的生存，就必须以质量求生存，以信誉谋发展，进一步提升素养和强化管理。

2.严格概算审批严把概算审批关就是指对每个新的工程项目在审前进行认真调查研究，分析其技术方案是否合理、技术是否先进、技术是否安全可靠、能否经济合理、制定是否贪大求洋、是否符合国情。

进行严格检察概算时要尽量减少概预算编制的误差，努力做到不增加或是漏项、不重复计算工程量。

3.规范投资行为建设工程应面向社会，变无形市场为有形市场，合理报价，公平竞争。

签订施工合同时应执行专业会签制度，规范合同条款，提升合同履约率，落实内部责任;同时也应该明确相关规定，以便减少工程结算中的不必要纠纷。

4.抓好项目完工结算的检察制度做好完工决算的目的是强化建设单位管理意识、改善管理方法、完善管理制度，促使工程建设投资达到最正确的效果。

但是在进行完工结算审计的时候，很多问题很难发现，这将给合理确定工程造价造成影响。

做好项目完工结算，审计人员必须秉公办事，从严把关，深入施工现场，熟悉工程变更状况。

同时，要做好项目完工结算还必须建立严格的审计制度，确保决算的真实性、严正性。

2有效地强化工程造价信息化管理(1)合理开发和利用信息资源以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息必须求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。

另外，建立完整的工程造价信息库体系，强化信息披露，合理确保信息的标准化、信息的合理分类，提升信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化(2)强化和完善信息披露制度强化和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。

工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理

工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理摘要：文章以工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理为研究方向。

施工工期长短往往会使项目造价大幅提高。

文章从成本控制、质量管理和进度控制三个方面分别进行分析和联系，讨论三者之间相互影响，探讨如何使其达到均衡、协调状态，以期对工程管理实践有所帮助。

关键词：工程管理；施工成本；施工进度；施工质量引言：改革开放至今，建筑工程为我国社会发展及建设提供有力支撑。

当前我国全面开放施工市场环境下，施工单位如何合理使用工程项目管理，既能节约工程造价，又能保证工程质量、提高施工效率，是每一位施工单位和工程经理都要认真思考问题。

文章综合多年工程管理经验，就上述成本控制、质量管理、进度控制三个方面进行探讨，以期为我国工程管理提供参考。

1工程项目质量、进度和成本概述及相关关系1.1成本控制工程造价控制是指在项目实施过程中，按照企业的整体目标和项目的特定需要，有效地组织、实施、控制、跟踪、分析、评估等各种管理活动。

1.2质量管理质量管理直接影响着建设项目的可操作性、投资效益，影响着人们的生命和财产。

在施工过程中，如何对施工质量进行有效的控制，以确保工程质量的实现，是施工项目的三大目的之一。

1.3进度控制进度控制是指在施工过程中，计划、实施、检查、调查等一系列工作过程和工期的总称。

施工项目是在动态环境下进行的，因此，进度控制是一个动态的过程。

成本，质量，进度控制的协调。

1.4成本控制、质量管理、进度控制之间的对立统一在对项目施工质量提出高要求的情况下，必然要花费较多的时间和费用；在工程造价降低的情况下，施工工期和工程量都会对工程质量产生一定的影响。

如果项目成本得到合理的优化，项目进度得到了平衡，那么项目的工期就会大大缩短，质量也会得到保障，同时也会对项目的质量和进度产生更大的影响。

因此可以看出。

工程建设过程中，成本、质量与进度是互相影响，有时看似还对立冲突，但如做好三者之间的协调，工程成本、质量和进度反会相互促进。

关于如何提高工程造价咨询管理的方法

加强内部管理
建立完善的内部管理体系，包括人员管理、财务管理、项目管理等方面，确保咨询服务的顺利进行。
加强工程造价咨询人员的培训与素质提升
提高咨询人员的专业素质
通过定期培训、学习交流等方式，提高咨询人员的专业素质和技能水平。
加强职业道德教育
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励咨询人员不断提高自身素质，为提高工程造价咨询管理水平提供有力保障。
根据招标文件和图纸要求，准确计算工程量清单，确保清单的
完整性和准确性。
分析成本构成
03
对工程成本构成进行分析，了解各项成本要素的占比，为后续
的造价控制提供参考。
优化工程造价咨询管理流程的关键环节
制定合理的造价控制方案
根据工程实际情况，制定合理的造价控制方案，明确各项控制指标和措施。
加强材料和设备的价格管理
加强咨询人员的职业道德教育，提高其职业操守和诚信意识。
引入先进的工程造价咨询管理方法和技术
1 2
引入先进的咨询方法
积极学习和引进国内外先进的工程造价咨询方法和技术，提高咨询服务的水平和效率。
推广信息化技术
利用信息化技术，如BIM技术、大数据分析等，提高工程造价咨询的准确性和效率。
3
加强与国际接轨
加强员工培训和教育
提高员工的专业素质和质量控制意识，为持续改进提供有力保障。
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创新工程造价咨询管理方法与技术
引入先进的工程造价咨询管理方法和技术
引入国际先进的工程造价咨询管理方法
学习并引进国际上先进的工程造价咨询管理方法和技术，如BIM技术、全过程造价管理等，以提高工程造价咨询管理的效率和准确性。
对材料和设备的价格进行动态监测，及时掌握市场价格信息，为造价控制提供依据。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。

在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。

即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。

在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。

下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。

一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。

目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

造价咨询质量控制保证措施及服务质量

造价咨询质量控制保证措施1、质量控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。

⑴项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。

⑵委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，发挥公司负责人,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。

⑶编制、审核造价咨询方案制度明确由项目组长组织编写造价咨询方案,组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题.⑷指导和复核制度①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、采集相关资料信息、完善工作底稿的督导.②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。

③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发.⑸沟通制度①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作;②项目组长与建设单位随时进行沟通；③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。

⑹技术措施①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业.②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。

A、分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。

质量保障措施(造价)

- .目录前言1质量方针1质量目标2第一章岗位职责2一、咨询单位技术总负责人2二、咨询业务专业人员2三、各岗位职责的质量控制程序4四、咨询成果文件的签发5第二章工作流程5一、工作流程图5二、操作流程：5三、工程组织机构及工作程序框图6四、部复核流程图6五、工程质量控制体系框图7第三章部复核制度7一、三级复核制度7二、穿插复核制度8三、数据评价制度8第四章质量控制体系8一、专业造价咨询人员质量控制9二、质量检查10第五章职业风险管理体系13一、成果13二、遵守审计纪律13三、文件往来规定14四、完善公司部员工廉洁培训制度14第六章职业道德培训体系15第七章职业纪律〔职业道德行为准那么〕17一、工作准那么17二、日常行为规18三、员工应信守的职业道德行为准那么18第八章工程考核19第九章质量惩戒制度20一、质量目标20二、经济收益与工作质量挂勾20三、具体惩罚条款20第十章工程组组建21一、合理配置工程组人员21二、工程组人员执业要求21三、工程组的组建22第十一章结算审计工程的管理制度22一、结算审计工程统一管理制度22二、工程经理编制审计方案22三、结算审计工程质量控制体系23四、复核容24五、复核程序24第十二章审计业务档案管理25一、总那么25二、技术文件资料的归档26三、综合档案室的任务和管理人员的职责26四、技术档案的鉴定和销毁27五、技术档案的保管和借阅28六、技术档案的复制和技术资料的发放29七、技术档案和受控技术文件的更改30前言质量方针以质量求生存，以信誉求开展持续改良质量管理体系，增进顾客满意1、以质量求生存：质量是企业的生命，不合格的工程造价咨询效劳制止出案。

2、以信誉求开展：根据咨询合同要求，按照已成熟的工程造价咨询效劳体系，满足顾客对工程造价咨询效劳的要求，按合同的各项条款约定，按期为顾客提供合格的工程造价咨询效劳和技术支持。

3、持续改良质量管理体系，增进顾客满意：建立符合GB/T9001-2000标准的质量管理体系,结合公司的工程造价咨询效劳特点和顾客需求,定期进展评审分析,消除潜在的不合格因素,逐步完善质量体系,为顾客长期提供质量稳定的工程造价咨询效劳,增进顾客对公司的满意程度,开发市场。

论建筑工程造价的控制和管理

论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。

文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。

关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。

这些都需要从项目立项起就引入造价控制。

对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。

2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。

一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。

而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。

其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。

另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。

2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。

在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。

很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。

而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。

一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。

工程造价管理与控制

工程造价管理与控制随着社会经济的发展和科技的进步，各种建筑工程越来越复杂，造价管理与控制也变得越来越重要。

工程造价管理是指通过对建筑工程的计划、设计、施工、验收、竣工等各个阶段的成本、效益、市场需求等方面的综合分析，实现合理控制和科学决策的一种管理方法。

本文着重探讨工程造价管理以及它的执行、操作和重要性。

一、工程造价管理的执行方法在工程造价管理中，关键的是如何合理掌控整个过程，使每一个环节都能够紧密衔接，从而实现高效率和高水平的生产。

具体的执行方法可以分为以下几点：1. 成本计算成本计算的主要目的是准确地估算在不同阶段的建筑工程的成本，并采用科学的统计方法制定计划，使整个过程符合经济、合理和安全的原则。

成本的计算需要综合考虑材料费、人工费、设备费、管理费等因素。

2. 质量管理建筑工程的质量管理包括对施工过程的全面监控，以确保施工符合相应的标准和规范。

采用现代化的技术和设备，如电脑辅助设计、自动化控制技术、质量安全监测等方法，可以更好地监控并提高质量。

3. 项目进度管理建筑工程的进度管理包括制定合理的进度计划，具体掌握各个阶段的完成情况，及时调整进度计划，并联系工程进度进行调整。

4. 队伍建设建筑队伍管理包括建立一个实践性强、素质过硬的施工服务团队，具备丰富的施工经验和优秀的职业道德，从而保证建筑工程的施工质量和工期。

二、工程造价管理的操作流程在具体的工程项目中，需要按照以下考虑方法，进行工程造价管理的实施和操作：1. 明确项目的需求在建筑项目启动时，需要明确客户的需求。

这包括建筑类型、工期、预算、施工时限等方面的内容。

同时，还要根据施工区域的地理环境和气候特点等综合因素进行考虑。

2. 确定资源计划资源计划主要涉及建筑材料、设备和劳动力等。

在建筑施工前，需要对这些资源进行详细分析和计划。

目的是保证资源的有效利用，充分利用优势资源和避免资源浪费。

3. 制定管理组织方案建筑项目的管理组织方案包括人员组织架构、施工经验和计划等。

试论建筑工程如何有效的控制工程造价

试论建筑工程如何有效的控制工程造价摘要：伴随着社会经济与科学技术的快速发展，随之带动了各个行业和各个领域的发展，其中便包括建筑行业，建筑行业在新形势下迎来了前所未有的发展机遇，而同时所处在的市场环境竞争愈发激烈，企业想要在此背景下站稳脚跟，维护自身经济效益，就要做好成本控制工作。

而工程造价在成本控制工作中尤为关键。

基于此，本次研究针对于建筑工程如何有效的控制工程造价进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

关键词：建筑工程；控制；工程造价在一项工程建设过程中，控制工程造价工作占据着重要位置，发挥着尤为关键的作用，有效控制工程造价，有助于避免市场中存在腐败情况，从而提高建筑工程建设的整体效率和质量，减少工程造价，稳固企业的市场地位。

本文将从工程造价控制的定义、控制建筑工程造价的措施两大方面来进行深入剖析。

一、工程造价控制的定义控制工程造价初期阶段是在预算定额未能统一的状况下展开控制工程造价。

这个阶段的工程造价通常是结合设计图来对工程量进行计算，计算规则缺乏统一性，工作时，造价工作人员仅能依赖于自我的工作经验，并按照市场行情展开工程报价，通过商谈于业主，实现造价。

伴随着快速发展的建筑行业，使得现代市场的变化已经与传统的工程造价模式之间出现了不适配情况，相关部门也按照市场的变化和需求发布了一系列革新方法来充分满足建筑行业的实际需求与发展。

但是在各个地区，也就未能统一定额项目和工程量计算规则，导致难以进一步发展预算定额，大量预算人员流失，并销毁了许多基础资料，撤销了定额管理机构和概预算机构，随着不断减少的设计单位概预算工作人员，使得投资阶段的工程造价控制遇到了瓶颈期。

直到进一步发展造价机构管理工作后，各个地区才逐渐对造价管理机构进行重造和恢复，在此过程中，新的问题随之到来，怎样适应时代发展的实际需要，做到与时俱进[1]。

针对于此种问题，我国成立了建设工程造价管理协会，一定程度上带动了建筑领域的进步与发展，强化控制管理了工程造价。

【最新】设计工程造价控制措施

【最新】设计工程造价控制措施设计控制工程造价措施1.1控制工程造价措施为使本工程的造价得到有效控制，我公司设计室将积极推行限额设计。

初步设计和施工设计均实行投资分解，掌握好建设标准，在工程建设的全过程中，协助顾客共同努力，使工程投资得到有效控制，使本工程能达到最佳效益水平。

在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制，使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。

对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施.1.1.1认真执行限额设计的控制指标。

配合业主做好设备材料的招投标工作，认真编制技术条件书。

1.1.2 配合业主做好施工招标工作，力求工程量准确，造价合理。

1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作，加强同监理的配合协调，及时处理现场发生的各类问题。

1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况，积极提出有关的合理化建议，在征得业主同意后，将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。

1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息，避免相同的问题在本工程中重复发生。

1.1.6 重视对新技术的收集和学习，积极采用行而有效的新方法、新思路，开发新程序，提高设计效率和设计水平。

1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计，设计工作需达到相关的设计深度要求；设计参数的选取应有章可循，设计方案的论证和比选应尊重客观实际，设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。

1.2 工程造价优化的方法和措施优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。

通过设计优化，作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。

我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化，确保工程投资控制。

1.2.1 合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案，通过图上分析和现场踏勘收资工作，经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向，征求其对路径走向的意见，掌握本工程的基本情况，并根据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等情况的调查，合理的进行冰区划分，在1/5万的地形图，对全线路径进行了细化和局部优化调整。