公司应急计划表
物业公司应急处置培训和应急演练工作计划表
物业公司应急处置培训和应急演练工作计划表
日期：20XX年XX月XX日
培训主题：物业公司应急处置培训和应急演练
培训目的：提高员工应对突发事件的能力和素质，增强应急处置意识，确保业务连续性和客户安全。
培训内容：
1. 应急处置组织机构和职责分工
2. 火灾、水灾、地震等突发事件常规处置方法和操作流程
3. 疏散逃生、急救抢救等基本应急技能演练
4. 安全检查和隐患排查工作要点和重点
5. 政策法规、业务流程、技术规范等相关知识培训
6. 应急演练方案制定和实施步骤
培训方式：现场授课、模拟演练、案例分析、交流研讨培训对象：物业公司全体员工
培训时间：8:30-11:30、14:00-17:00
培训地点：公司会议室及现场演练点
培训费用：由公司承担
培训负责人签名：_____________ 日期：_____________ 审核人签名：_____________ 日期：_____________。
应急预案年度工作计划表
应急预案年度工作计划表序号项目名称负责人责任单位计划完成时间实际完成时间一、前言为了加强应急预案工作的管理和实施，确保各项任务顺利完成，特制定年度工作计划表，以便监督和评估相关工作进展情况。
各相关单位需认真执行该计划表，确保各项工作按时完成。
二、应急预案年度工作计划1、应急预案管理体系建设（1）完善应急预案管理制度，建立健全应急预案管理体系，包括建档立卡、备案存档、定期更新等措施。
具体工作包括：制定应急预案管理办法、完善管理流程、规范应急预案备案制度等。
负责人：XXX 责任单位：XX局计划完成时间：XX年X月实际完成时间：XX年X月（2）建立应急预案培训机制，组织应急预案培训课程，加强预案知识普及和培训，提高各部门员工的应急预案应对能力。
具体工作包括：开展应急预案培训需求调研、制定培训方案、组织培训实施等。
负责人：XXX 责任单位：XX处计划完成时间：XX年X月实际完成时间：XX年X月2、应急预案制定和更新（1）开展应急预案修订工作，根据实际需要，对现行应急预案进行及时修订和更新，确保应急预案的时效性和适用性。
具体工作包括：开展应急预案修订调研、召开修订会议、制定修订方案、征求意见并修改、审批报备等。
负责人：XXX 责任单位：XX室计划完成时间：XX年X月实际完成时间：XX年X月（2）加强应急预案宣传推广工作，利用各种渠道和方式，向社会公众、企事业单位推广应急预案知识，提高公众应急意识和应对能力。
具体工作包括：开展宣传推广计划、组织专家讲座、举办宣传活动等。
负责人：XXX 责任单位：XX办公室计划完成时间：XX年X 月实际完成时间：XX年X月3、应急预案实战演练（1）组织开展应急预案实战演练，提高应急预案实施的有效性和实用性，检验应急预案的科学性和合理性。
具体工作包括：制定演练计划、组织演练人员、准备演练物资、开展演练、总结反馈等。
负责人：XXX 责任单位：XX局计划完成时间：XX年X月实际完成时间：XX年X月（2）定期开展应急预案应急演练评估工作，对应急预案实战演练的效果进行评估和总结，发现问题提出改进措施。
年度应急预案培训计划表
年度应急预案培训计划表
1. 培训目的：通过年度应急预案培训，提高员工的应急处置能力，增强应对突发事件的紧急反应能力。
2. 培训对象：全公司员工及管理人员
3. 培训时间：每月第一个周五下午2点至4点
4. 培训内容：
- 应急预案的基本概念和原理
- 火灾、地震、洪水等常见灾害的应急预案及处置方法
- 员工在紧急情况下的自救和互救技能
- 公司内部应急组织及职责分工
- 应急预案的演练和评估
5. 培训方式：理论讲解结合实际案例分析，实地演练和模拟应急事件处置
6. 培训地点：公司会议室或应急演练场地
7. 培训责任人：安全管理部门负责组织安排，公司各部门配合协助进行培训
8. 培训效果评估：每次培训结束后进行评估，收集员工反馈意见并调整培训内容和方式
9. 培训后续跟进：根据培训效果进行必要的调整和改进，逐步完善公司的应急预案体系。
单位应急演练年度计划表
单位应急演练年度计划表前言单位应急演练是确保组织或机构在突发事件发生时能够迅速、有序地应对、处理和恢复正常运营的重要措施。
为此，制定一份年度计划表是非常必要的，以确保单位应急演练的有序进行。
本文档将介绍单位应急演练年度计划表的编制，帮助单位全面了解年度计划表的结构和内容。
1. 引言单位应急演练年度计划表是一份规划和安排单位应急演练活动的重要文档。
通过制定年度计划表，单位能够合理安排应急演练的时间、场地和人员，并制定相应的演练方案，以提升应对突发事件的能力和效率。
2. 计划表编制原则制定单位应急演练年度计划表时，需遵循以下原则： - 科学性：根据单位的特点和实际情况，制定合理、科学的计划表。
- 系统性：考虑到各类突发事件的可能性和发生概率，设计全面的应急演练计划。
- 连续性：将应急演练计划与上一年度计划的评估和总结相结合，形成连续、循环的应急演练体系。
- 灵活性：充分考虑外部环境和内部情况的变化，灵活调整计划表内容和时间安排。
3. 年度计划表内容单位应急演练年度计划表的内容主要包括以下几个方面：3.1 应急演练类型根据单位实际情况和应急需求，确定应急演练的类型。
例如，可以包括火灾逃生演练、地震应急演练、化学泄漏事故处置演练等。
3.2 演练时间安排根据每种类型的应急演练，确定演练的具体时间安排。
应充分考虑到单位工作和人员调配的合理性，避免干扰正常工作的同时保证应急演练的效果。
3.3 演练场地选择根据应急演练类型的不同，选择合适的演练场地。
例如，火灾逃生演练可在单位内部进行，而化学泄漏事故处置演练可能需要在特定的化学品处理场地进行。
3.4 演练人员组织确定应急演练的参与人员和组织机构。
通常应包括应急指挥部、演练人员和观察员。
根据实际情况，确定每个角色的职责和权限。
3.5 演练方案制定制定详细的演练方案，包括演练的目标、内容、步骤和评估标准等。
确保演练方案能够达到预期的效果，并能全面检验单位应急响应能力。
应急救援计划表格
石碣峪煤业有限公司2014年应急救援培训计划表
培训日期培训时间学习人员培训内容培训地点授课人负责人6月5 15：30－17：30 全体人员综合应急预案南二楼会议室姜宁李述斌6月6 15：30－17：30 全体人员矿井顶板事故专项应急预案南二楼会议室姜宁李述斌6月7 15：30－17：30 全体人员矿井停电事故专项应该预案南二楼会议室常钰杰李述斌6月8 15：30－17：30 全体人员矿井提升运输事故专项应急预案南二楼会议室常钰杰李述斌6月9 15：30－17：30 全体人员井下瓦斯、煤尘爆炸事故专项应急预案南二楼会议室刘雨翔李述斌6月10 15：30－17：30 全体人员井下火灾事故专项应急预案南二楼会议室刘雨翔李述斌6月11 15：30－17：30 全体人员井下水害事故专项应急预案南二楼会议室张胜常英6月12 15：30－17：30 全体人员洪涝灾害事故专项应急预案南二楼会议室张胜常英6月13 15：30－17：30 全体人员矿震（冲击地压）事故专项应急预案南二楼会议室李春常英6月14 15：30－17：30 全体人员突发公共卫生事故专项应急预案南二楼会议室李春常英6月15 15：30－17：30 全体人员灾害性天气事故专项应急预案南二楼会议室李洋常英6月16 15：30－17：30 全体人员地面火灾事故专项应急预案南二楼会议室李洋常英。
应急年度工作计划安排表
应急年度工作计划安排表序号项目名称负责人开始时间完成时间重要性进度一、应急预案更新与修订1、审核现行预案，收集意见和建议，撰写修订方案刘经理 2023年1月 2023年2月重要2、征求相关部门意见，进行修订汇总，在年度应急预案内进行审核刘经理 2023年3月2023年4月重要3、发布新修订的应急预案及宣传培训刘经理 2023年5月 2023年6月重要二、应急演练与培训1、设计应急演练方案，确定演练时间和地点张主任 2023年2月 2023年3月重要2、组织演练参与人员进行培训，提前做好准备工作张主任 2023年4月 2023年5月重要3、开展实践演练，总结评估演练效果张主任 2023年6月 2023年7月重要三、信息通信设备检修与更新1、组织对通信设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转王工程师 2023年1月2023年3月重要2、收集新型应急通信设备信息，进行评估和采购王工程师 2023年4月 2023年5月重要3、更新和配置新设备，进行测试和验收王工程师 2023年6月 2023年7月重要四、危险化学品管理1、进行危险化学品库存清查，制定清理方案李主管 2023年1月 2023年2月重要2、落实清理方案，做好危险品安全保障李主管 2023年3月 2023年4月重要3、开展危险化学品应急演练李主管 2023年6月 2023年7月重要五、安全意识培训1、组织安全意识培训，定期开展安全知识竞赛张经理 2023年2月 2023年3月重要2、制定安全意识宣传计划，加强员工安全意识张经理 2023年4月 2023年5月重要3、定期开展安全意识培训活动张经理 2023年6月 2023年7月重要六、突发事件应急处置1、建立突发事件响应机制，明确各部门职责赵主任 2023年1月 2023年2月重要2、定期组织应急演练，熟悉突发事件应急处置流程赵主任 2023年3月 2023年4月重要3、随时做好应急物资准备和应急指挥系统的维护赵主任 2023年5月 2023年6月重要七、制定年度预算与经费申报1、编制年度应急预算，列出各类支出项目财务部 2023年1月 2023年2月重要2、按照预算计划，逐项进行经费申报和审批财务部 2023年3月 2023年4月重要3、严格控制经费使用，及时进行经费执行情况汇总财务部 2023年5月 2023年6月重要以上为我公司2023年度应急工作计划安排表，每项计划都有相应的负责人进行具体的实施和管理。
应急计划表
版本/状态：A0
序号
1
编号： 处理计划（可选择） 1.立即安排维修，恢复供电。 2.立即与供电部门联系，了解恢复供电时间。 3.确认是否影响产品交货期。 意外停电 4.紧急安排加班任部门
联系电话
2
意外停水
3
原材料中 断或延期 供货
4
原 材 料 （含外协 外购件） 出现重大 质量问题
8
运输中发 3.在顾客处租赁中转库。建立安全库存。 生意外 4.立即安排加班生产并尽快发货。 5.建立有效的运输联系网络。 6.与客户协商延期交货。 1.通过重新100%检验划定不合格范围，做好记录，做上 标记，立即隔离保管。 生产过程 中出现成 批不合格 品（有连 续3个废 品发生或 每小时有 10个废品 产生等） 2.质量管理部召集有关人员对不合格品原因和责任 者进行分析，判断。做到 “原因找不出不放过， 责任不清不放过” 3. 责任部门提出纠正和预防措施，质量管理部负责纠正 和预防措施实施过程中监督。并验证其效果，做到 “纠 正措施不落实不放过”杜绝再次发生 4.组织现场会，以此为鉴,防微杜渐，对广大员工进行一 次普遍的产品质量和质量意识教育 5.按《不合格品控制程序》对不合格品进行评审、处置 6.见《纠正和预防措施控制程序》
11
12
9
10
1. 立即组织销售部、质量管理部、技术开发部有关人员 不 合 格 正 赴装车现场，了解不合格品案发情况 待装车或 2. 不合格品返工后，根据产品标识，按《标识和可追溯 已装车 性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景 资料/数据，为原因分析，责任人员的判断提供依据 1.及时给予追回并换货。 2.及时查找原因，立即整改。 3.对同批和同类产品进行重新检验。 4.立即安排生产并尽快发货。 5.可返工的立即返工并加严检验。 6.确认是否导致顾客的生产中断。 7.与客户协商补救办法。 8. 定期了解顾客的基本资料和产品质量投诉情况,, 本着 顾 客 现 场 一切让顾客满意的原则，听取顾客的意见和要求，了解 及 外 部 批 不合格品的产品编号和缺陷模式 量退货 按《产品质量法》的有关规定，兼顾顾客合理要求予以 赔偿 9. 如成批的不合格品在征得顾客同意后，本公司派员或 协助顾客进行现场处理，并负责不合格品返厂，以供追 根据顾客提供产品编号或返厂后的不合格产品贴标, 按《 标识和可追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程 中的各项背景资料/数据，为原因分析、责任人员判断提 供依据 1、发现有网络攻击等现象后，应立即通知网络管理员， 并停止一切操作。同时拔掉受攻击计算机的网络连接。 2、立即对内部网所有的机器采取防范措施，防止黑客用 同样的手段再次攻击。 3、判断损失情况，并立即上报主管，对损失的数据和资 料立即采取相应的补救措施。 4、受攻击的电脑的设置要更改，原有的用户名和口令要 网络攻击 更改，电脑使用者的其他账号也要更改。如果有可能泄 露单位内部网的相关信息，需要立即更换所有内部网的 设置，所有用户的账号和密码都要更改，一切有可能泄 露的信息都要立即加以修改。 5、如果受攻击的为主服务器，则服务器上的所有相关信 息都要立即更改。如有必要，停止使用受攻击的主机和 6、对受攻击机器加强监控，随时注意异常情况。
年度应急演练计划表
填报人：
年度应急演练计划表
单位：-027-
序号
车间/班组
预案名称
实战/桌面
综合/专项/现场
时间
总指挥
备注
1
2
3
…
合计
综合演练（ ）次 单项演练（ ）次 桌面演练（ ）次 实战演练（ ）次 参演人数（ ）人 总次数（ ）次
说明
填写说明：
1）演练频次说明：公司级综合应急演练1次/年；生产单位（部门）专项应急演练1次/年；生产车间（科室）现场处置方案演练1次/季度； 2）演练预案名称：明确专项演练和现场处置方案演练； 3）演练类型：以单项演练和实战演练为主，实战演练所占比例不少于50%； 4）演练时间：前后精确到±5天以内； 5）总指挥：专项演练以单位（部门）领导为主，现场处置方案演练以车间（科室）或班组长为主。
iatf16949-2016应急计划表
4.网络及软件供应商信息应能在现场找到；
5.关键设备的关键部件均有备份
网络及软件供应商清单
关键设备
设备故障
1.当关键设备发生故障时，由技术部、设备部联合进行检修，确认故障原因，对损坏件进行更换，仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。
2.当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时，应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。设备部提供设备配件供应商联络方式。
见退货信息表
紧急订单原材料/产品短缺
1.通知采购部紧急采购（含公司内部产品之间调拨）
2.根拒收产品
1.如因产品质量原因，造成客户拒收，立即联系质量部/技术部，确认问题点，组织重新生产合格产品
2.如因产品包装问题，造成客户拒收，立即联系物流部，安排重新发货或重新生产。
4.根据生产任务情况安排员工加班。
人力资源
意外伤害
1.准备一些常用药品如:创口贴、人丹、纱布药棉等，以备工伤、中暑等应急
2.严重工伤事故送医院急救。
3.签订协议医疗单位，方便就医。
急救电话
120
供应链
外部退货
1.当发生产品原因导致顾客退货并造成客户生产中断时，由销售部及时办理退换货手续；
2.将库存合格品紧急发往客户，如无库存应紧急生产
应急计划表
（
类别
应急描述
采取措施
负责人
联系方式
外部联系人
联系方式
基础设施
停电
1．第一时间与供电部门联系，确认何时能供电。
2．根据停电影响程度调整上班时间及生产计划。
供电局
95598
生产过程中突然停电
1．第一时间联系供电负责人确认停电原因，及时排除故障，恢复供电。
应急预案计划表
应急预案计划表哈密基地十八区职工食堂二楼维修改造工程应急预案工作计划书编制：骞壮琦审核：顾银忠单位：江苏诚达建筑有限公司时间： 20XX年5月23日1、目的和适用范围目的是为了应付紧急情况的发生，或减少事故和灾害的损失。
适用于各种意外事故伤害、火灾、急性中毒、突发性疾病、急性传染病、电击、高空坠落、电焊烧伤等应急处理。
2、应急管理体系应急管理体系由应急指挥系统由项目主管、现场负责、后勤保障等部门组成。
3、职责项目部为本程序的归口管理部门，紧急情况发生时，负责全面组织、指挥、协调工作，联络调度人员负责信息沟通工作，完成调度、汇报公司、建设单位和求援工作。
后勤部门为重点配合部门，负责应急现场的监控检查与指导工作。
项目主管在重大事故或灾害发生时，要亲临现场，组织抢救和参与调查处理。
4、程序概要应急信息的收集和传递。
紧急情况发生时，应急信息必须快速通早的传递，以便有关部门能迅速采取行动。
应急抢救原则应急状态的起始和解除。
应急状态的起始和解除。
应急善后处理。
应急物资储备和管理。
五、应急计划、应急联系电话：、应急预案1、应急信息的收集和传递当现场发生紧急情况时，现场发现第一人应立即报告主管领导及现场负责人，并采取有效地抢救措施，对事故现场进行维护。
2 、应急抢救原则：先控制、后消灭的原则；救人重于救险的原则；先重点后一般的原则。
3、应急状态的起始和解除当应急情况发生时，既进入应急状态，应急现场处理完毕，应急状态解除，应急状态的解除应根据事故轻重由主管领导宣布。
4、善后处理应急状态解除后，现场负责人应组织应急人员对事故现场进行维护，并参与事故的调查和处理过程；事故现场取证完毕后，现场负责人应组织人员对事故现场进行清理；将事故处理结果应上报建设单位及相关部门。
5、应急物资储备和管理为避免造成事故再扩大，应储备一定的应急物资，包括MFZ8型手提贮压式干粉灭火器2具、通讯设备、常用药品，应急物资应可靠有效，操作简单，启用方便，由专人负责管理。
应急预案演练计划表
应急预案演练计划表一、演练目的通过开展应急预案演练，提高全体员工应对突发事件的应急处理能力，检验和完善应急预案的科学性、实用性和可操作性，增强员工的安全意识和自我保护能力，最大程度地减少突发事件造成的损失和影响。
二、演练原则1、结合实际，合理定位。
紧密结合本单位应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。
2、着眼实战，讲求实效。
以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。
重视对演练效果及组织工作的评估、考核，总结推广好经验，及时整改存在的问题。
3、精心组织，确保安全。
围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。
4、统筹规划，厉行节约。
统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。
三、演练时间和地点演练时间：具体时间演练地点：详细地点四、参与人员1、全体员工2、应急救援队伍3、相关部门负责人五、演练内容1、火灾事故应急预案演练假设公司某车间发生火灾，火势迅速蔓延。
演练内容包括火灾报警、人员疏散、初期火灾扑救、消防器材使用、火灾现场警戒等。
2、触电事故应急预案演练假设员工在操作电器设备时发生触电事故。
演练内容包括触电急救、断电操作、现场救援组织等。
3、机械伤害事故应急预案演练假设员工在操作机械设备时发生机械伤害事故。
演练内容包括事故报告、现场急救、伤员转运等。
4、环境污染事故应急预案演练假设公司发生化学品泄漏，造成环境污染。
演练内容包括泄漏处理、环境监测、污染控制等。
六、演练组织机构及职责1、演练领导小组组长：＿____职责：全面负责演练的组织、指挥和协调工作。
副组长：＿____职责：协助组长做好演练的组织、指挥和协调工作，负责演练方案的审核和演练过程的监督。
成员：＿____职责：负责演练的具体组织实施工作，包括演练场景设置、人员安排、物资准备等。
2、应急救援小组（1）火灾扑救组组长：＿____成员：＿____职责：负责火灾的扑救工作，使用灭火器、消火栓等消防器材进行灭火。
年初应急管理工作计划表
年初应急管理工作计划表第一节：总体安排一、工作目标根据国家应急管理局和地方政府的要求，制定年初的应急管理工作计划，明确工作目标和重点，以提高应急管理水平，保障人民生命财产安全。
二、工作原则1.依法依规：坚持依法治理，依据国家法律、规章制度以及地方政府制定的相关政策文件履行应急管理职责。
2.科学决策：根据风险评估和需求分析科学决策，确保决策的科学性和合理性。
3.全员参与：强化全员应急意识，提高应急能力，确保应急管理工作的有效实施。
4.源头预防：采取预防为主，综合防控的原则，采取措施减少危险源，降低事故发生的可能性。
5.分级负责：划分层级责任，明确各级应急管理部门的职责和权限，形成科学有效的协同机制。
三、工作内容1.应急预案制定与修订：全面梳理现有应急预案，及时修订并制定新的应急预案，确保其科学、合理、实用。
2.组织演练：针对不同类型的灾害风险，制定相应的演练方案，并组织演练活动，提高应急响应能力和处置能力。
3.宣传教育：通过各种媒体渠道，宣传应急知识，提高全员的应急意识和自救互救能力。
4.安全监测：建立完善的安全监测机制，加强日常巡查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产和公共安全。
5.灾情评估与救援：建立灾情评估和救援机制，及时评估灾情，组织救援力量，有效应对各种灾害事件。
6.制度建设：建立健全应急管理法规和制度体系，完善应急值班和报告制度，提高应急管理工作的规范性和有效性。
7.应急装备更新：根据实际需求，及时更新应急装备，提高应急处置能力。
8.资源整合与协调：加强各部门之间的沟通与协调，充分发挥应急资源的整合效应，提升应急响应能力。
第二节：具体计划一、应急预案制定与修订1.全面梳理现有应急预案，对已有的预案进行修订，确保其与实际情况相符。
2.制定新的应急预案，针对不同类型的灾害风险，制定相应的预案，确保应对灾害事件的能力。
3.加强应急预案的培训和宣传工作，确保全员掌握应急预案的内容和操作要点。
iatf16949应急计划措施一览表
4.网络及软件供应商信息应能在现场找到；
5.关键设备的关键部件均有备份
网络及软件供应商清单
关键设备
设备故障
1.当关键设备发生故障时，由技术部、设备部联合进行检修，确认故障原因，对损坏件进行更换，仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。
2.当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时，应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。设备部提供设备配件供应商联络方式。
运输中断
1在外库备适当库存，缩短运输周期及供货周期
2所有产品按照ABC进行分类，AB类产品设置最低库存量
3如客户紧急订单要求专车送货，相关销售总监确认批准后，安排专车送货
客户端
库存跟踪表
2.如遇不可预料的原因导致运输中断，及时与运输商协调，如不能在客户接受的交付时间内送达，从公司重新发运。
见运输商清单
见退货信息表
紧急订单原材料/产品短缺
1.通知采购部紧急采购（含公司内部产品之间调拨）
2.根据采购进程调整生产计划
3.建立供应商库存
客户拒收产品
1.如因产品质量原因，造成客户拒收，立即联系质量部/技术部，确认问题点，组织重新生产合格产品
2.如因产品包装问题，造成客户拒收，立即联系物流部，安排重新发货或重新生产。
2.台风/洪水：台风/洪水来临前对厂房/基础设施进行检查加固，对设备设施做好防雨/防水措施，切断电源；恢复供电前需确认各设备电源线路正常。
3.成立应急小组，24小时值班，跟踪事态发展，及时进行汇报。
应急小组名单
持续高温
1.实行夏季上班时间，避开高温。
2.发放防暑降温物品。
夏季上班时间表
修订人：日期：批准人：日期：
3.根据停机影响程度确定是否调整生产计划。
应急计划策划表
关键设备故障
1、当关键பைடு நூலகம்备发生故障时，由技术质量部进行抢修。
2、维修工程师识别关键设备的易损件，并建立关键设备易损件的合理储备，在设备出现故障时，立即更换投入使用。
3、对本公司无能力维修的，应立即与设备供应商联系，要求其提供维修事宜。
4、库房部检查紧急情况是否影响交货期，调整生产计划，满足交货期。
4、与生产主管沟通好，调整生产计划，满足交货期。
5、如不能满足交货期，销售部立即与顾客沟通。
综合部
重大质量问题
1、立即组织销售部、研发部、技术质量等相关部门开会对不合格品的原因进行分析，并提出纠正和改进。
2、不合格品按照《不合格品控制程序》进行处理。
3、如不能满足交货期，销售部立即与顾客沟通延期交货。
应急计划策划表
表号：JL（67）A0编号：
紧急事件
应急计划
负责部门
备注
供货中断
1、由物管部、库房部对公司紧缺物料确认最低的安全库存量，确保能够满足生产用量要求。
2、由物管部对外协供方供货的及时性，确认最低的安全库存量，确保能够满足生产用量要求。
3、由物管部在《合格供方名录》中对关键器件供方，确认好第二供方。
5、如不能满足交货期，销售部立即与顾客沟通。
技术质量部
火灾
1、火灾发生时，事故单位要立即启动灭火应急预案。
2、质检组负责对受火灾影响的产品实施隔离检查，确认无品质影响情况下方可流动。
3、技术组负责检查受火灾影响设备是否具备恢复生产条件。
4、库房部检查紧急情况是否影响交货期，调整生产计划，满足交货期。
4、库房部检查紧急情况是否影响交货期，调整生产计划，满足交货期。
5、如不能满足交货期，销售部立即与顾客沟通。
应急预案演练计划表
应急预案演练计划表
2017年
序号
演练时间
演练内容
演练要求
效果
参加演练人员
1
4月5日
车间紧急疏散演练
全员参与、接近实战、熟悉安Байду номын сангаас疏散通道
车间全体人员
2
5月20日
消防演练
提高应变能力、增强防范意识、学会灭火器的使用
公司全体人员
3
6月10日
装卸工高空坠落伤害演练
提高应变能力、学会自救、防护用品的使用
全体装卸工
4
9月14日
机械伤害事故演练
提高应变能力、处理事故能力、防护用品的使用
全体车间人员
5
11月10日
消防演练
提高应变能力、增强防范意识、学会灭火器的使用
公司全体人员
6
7
8
应急预案编制计划表
应急预案编制计划表一、引言在日常工作和生活中，我们经常会面临各种突发情况和紧急事件，如自然灾害、事故、疫情等。
为了有效应对和处理这些突发事件，保障人员安全和财产安全，制定应急预案显得尤为重要。
应急预案是一套系统的应对方案，旨在明确和规范各种突发事件的应对措施，以最大程度地减少损失和对人员生命财产造成的影响。
本文档旨在制定一份应急预案编制计划表，明确编制应急预案的步骤和内容，以确保应急预案的有效性和可操作性。
二、编制计划1. 制定编制计划时间表•起止时间：从 20XX年X月X日至 20XX年X月X日•计划内容：–20XX年X月X日 - 完成需求分析和编制计划书–20XX年X月X日 - 收集相关资料和信息–20XX年X月X日 - 制定应急预案框架和主要内容–20XX年X月X日 - 完善应急预案细节和完整性–20XX年X月X日 - 完成应急预案初稿–20XX年X月X日 - 联合相关部门审查和完善应急预案–20XX年X月X日 - 最终修订并正式发布应急预案2. 需求分析•分析目标：确定应急预案编制的具体需求和目标•分析内容：–分析组织现状和工作环境–调查员工对应急预案的了解和需求–考虑法律法规和行业标准–分析现有的风险评估和应急预案编制情况•输出成果：需求分析报告3. 收集资料和信息•收集内容：–相关法律法规和政策文件–行业标准和规范–组织内部流程和规章制度–过往应急事件的案例研究和经验总结–其他相关资料和信息•收集途径：–在线搜集法律法规和政策文件–参考行业组织和专业网站的标准和规范–内部调查问卷和访谈–邀请专家进行专题讲座和研讨会–参观其他组织的应急预案实施情况•输出成果：资料和信息整理报告4. 制定应急预案框架和主要内容•制定内容：–应急预案目标和原则–应急组织架构、职责和权限–突发事件应对流程和工作计划–监测和预警系统的建立与运行–紧急通讯和应急资源调配–应急演练和培训计划–应急预案的评估和改进机制•制定方法：–参考相关法律法规和标准–借鉴其他组织的成功经验和最佳实践–结合组织的实际情况和需求•输出成果：应急预案框架和主要内容草案5. 完善应急预案细节和完整性•完善内容：–对应急组织架构和职责进行详细说明–流程中每个环节的操作步骤和方法–相关表格和报表的统一规范和格式要求–定义各种风险和应对措施–制定不同应急等级的预案•完善方法：–与各部门负责人进行多次会商和讨论–完善预案草案，并邀请各部门对其进行审查和修改–邀请专家参与并提出建议•输出成果：完善的应急预案细节和完整性报告6. 完成应急预案初稿•编写过程：–根据应急预案框架和细节报告，编写初稿–确保预案的条理清晰、易读易懂–适当配备图表和示意图，以提高可视化效果–考虑风险分级和应急响应等级–与相关同事和领导进行初步审查和修改•输出成果：应急预案初稿7. 联合相关部门审查和完善应急预案•审查内容：–各部门对应急预案的工作能力和责任划分–检查预案的逻辑和操作步骤的完整性–核对预案与法律法规和行业标准的一致性•完善方法：–召开联合审查会议，征求各方意见–联合相关领导审核和批准–对意见进行整理和汇总–进行预案的修改和完善•输出成果：审查和修改报告8. 最终修订并正式发布应急预案•修订过程：–根据审查和修改报告，对应急预案进行最终修订和完善–与主管部门和领导进行沟通和确认–定稿并印发纸质和电子版的应急预案•发布形式：–在组织内部公示和通知，确保所有人员都能获得预案–在公司网站上发布电子版预案，以便查阅和下载–将预案分发至各部门和现场负责人处•输出成果：最终版的应急预案三、总结通过制定应急预案编制计划表，我们能够有序地完成应急预案的编制工作，确保应急预案的规范性和实用性。
企业2024年应急预案演练计划表
企业2024年应急预案演练计划表Emergency Preparedness Exercise Schedule for 2024。
January.Conduct a tabletop exercise to test the company's response to a cyber attack.Update the company's emergency response plan.April.Conduct a full-scale evacuation drill.Train employees on how to use fire extinguishers and other emergency equipment.July.Conduct a shelter-in-place drill.Review the company's emergency communication plan.October.Conduct a hazardous materials spill drill.Train employees on how to respond to a bomb threat.November.Conduct a mass casualty incident drill.Debrief all exercises and make necessary adjustments to the emergency response plan.中文回答：2024年企业应急预案演练计划表。
1月。
组织桌面演练，测试公司应对网络攻击的响应措施。
更新公司的应急响应计划。
4月。
组织全员疏散演习。
培训员工使用灭火器和其他应急设备。
7月。
组织就地避险演习。
审查公司的应急通信计划。
10月。
组织危险品泄漏演习。
培训员工如何应对炸弹威胁。
11月。
组织大规模伤亡事件演习。
对所有演习进行总结，并根据需要对应急响应计划进行调整。
应急预案计划表怎么填
应急预案计划表怎么填1. 引言在应对突发事件或紧急情况时，制定一份完整的应急预案计划表是至关重要的。
应急预案计划表旨在指导组织内部的成员以及外部的相关人员在紧急情况下采取正确的措施和行动。
本文档将介绍应急预案计划表的填写步骤和内容要点，以帮助您制定一份高效可行的应急预案计划表。
2. 应急预案计划表的填写步骤根据实际情况，应急预案计划表的填写可以按照以下步骤进行：步骤1：准备在填写应急预案计划表之前，确保您已经准备好以下信息和材料： - 突发事件或紧急情况的分类和风险评估报告 - 组织内部的人员名单和联系方式 - 相关部门的职责和联系信息 - 可能涉及的外部资源，如应急救援组织、医疗机构等的联系信息- 其他必要的参考材料和文件步骤2：填写基本信息在应急预案计划表的顶部，填写以下基本信息： - 组织名称 - 作者名称和联系方式 - 日期和版本号步骤3：确定应急情况根据组织可能面临的不同应急情况，填写应急预案计划表中的应急情况部分。
应急情况的种类可能包括但不限于自然灾害、事故、网络攻击等。
对于每一种应急情况，填写以下内容： - 应急情况的名称和描述 - 相关部门和人员的责任和联系信息 - 相关资源和设备的列表和使用方法步骤4：确定应急响应措施针对每一种应急情况，确定应急响应措施并填写到应急预案计划表中。
应急响应措施可能包括但不限于以下内容： - 疏散和撤离的步骤和路线 - 通信和警报系统的使用方法 - 人员伤亡的处理和急救措施 - 关键设备的保护和应急维修方法步骤5：确定恢复和恢复阶段措施在应对紧急情况后，组织需要进行恢复和恢复阶段的工作。
针对每一种应急情况，确定相应的恢复和恢复阶段措施并填写到应急预案计划表中。
恢复和恢复阶段措施可能包括但不限于以下内容： - 损失评估和修复计划 - 业务连续性和恢复计划- 供应链恢复和供应商沟通步骤6：审查和更新定期审查和更新应急预案计划表非常重要，以确保其与组织内部和外部环境的变化保持一致。
突发事件应急演练计划表
突发事件应急演练计划表1. 演练目标- 确保人员安全：验证突发事件发生时，各部门人员的应急响应能力和自救能力。
- 提高组织应对能力：评估组织应对突发事件的整体效能，发现并改善薄弱环节。
- 加强协调与沟通：促进不同部门间的协作和信息共享，提升应对突发事件的整体效率。
2. 参与人员- 全体员工：作为演练的参与者，需要熟悉应急预案并积极响应。
- 演练组织者：负责制定演练计划、组织演练活动、收集反馈意见等任务。
3. 演练内容- 演练时间：确定演练进行的具体日期和时间。
- 演练场地：选择合适的场地进行演练活动。
- 演练流程：- 演练启动：组织者宣布演练开始，通知所有参与人员。
- 突发事件模拟：模拟一个突发事件的发生，如火灾、地震等。
- 应急响应：参与人员按照应急预案进行相应行动，包括疏散、报警、救援等。
- 演练结束：组织者宣布演练结束，进行总结和评估。
- 演练评估：对演练进行评估，包括参与人员的表现、应急响应流程的效率等方面。
4. 演练准备- 演练预案：制定详细的演练预案，包括各种突发事件的响应步骤和应对措施。
- 培训与宣传：组织培训活动，提高员工的应急意识和知识水平，并宣传演练活动的重要性。
- 设备检查：确保演练所需的设备完好可用，并进行相应的维护和调试。
5. 演练后续- 演练总结：根据演练情况进行总结，发现问题并提出改进建议。
- 信息汇总：收集演练过程中的数据和反馈意见，为改进应急预案提供参考。
- 响应能力提升：针对演练中发现的问题进行培训和训练，提高应急响应能力。
通过突发事件应急演练计划表的实施，我们能够全面评估组织的应急响应能力，并通过持续改进，提高应对突发事件的整体效能。
这将有助于保障人员的安全，减少损失，并为组织的稳定运行提供有力支持。
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见运输商清单
1.如汽运，船运运输暂时中断，换用其它运输方式，如铁路，空运，以满足客户交货日期。
2.在外库备适当常用库存，以避免因灾害性天气导致的运输延误
见运输商清单
自然因素
自然灾害
1.按规定和救灾需求配备应急装备，储备应急所需的物资和生活用品，加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。
4.根据生产任务情况安排员工加班。
人力资源
意外伤害
1.准备一些常用药品如:创口贴、人丹、纱布药棉等，以备工伤、中暑等应急
2.严重工伤事故送医院急救。
3.签订协议医疗单位，方便就医。
急救电话
120
供应链
外部退货
1.当发生产品原因导致顾客退货并造成客户生产中断时，由销售部及时办理退换货手续；
2.将库存合格品紧急发往客户，如无库存应紧急生产
3.定期数据制盘保存；
4.网络及软件供应商信息应能在现场找到；
5.关键设备的关键部件均有备份
网络及软件供应商清单
关键设备
设备故障
1.当关键设备发生故障时，由技术部、设备部联合进行检修，确认故障原因，对损坏件进行更换，仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。
2.当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时，应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。设备部提供设备配件供应商联络方式。
4.定期检查消防器材的有效性
火警电话
119
停气
1.第一时间联系供气负责人确认停气原因，及时排除故障，恢复供气。
2.准备备用空压机，分段供气，将影响程度降至最小。
3.根据停气影响程度确定是否调整生产计划。
空压机厂家
维修
计算机网络故障
1.如电脑运行出现问题，应及时报告管理员；
2.使用UPS电源，保证停电时的电力支援；
2.台风/洪水：台风/洪水来临前对厂房/基础设施进行检查加固，对设备设施做好防雨/防水措施，切断电源；恢复供电前需确认各设备电源线路正常。
3.成立应急小组，24小时值班，跟踪事态发展，及时进行汇报。
应急小组名单
持续高温
1.实行夏季上班时间，避开高温。
2.发放防暑降温物品。
夏季上班时间表
修订人：日期：批准人：日期：
类别
应急描述
采取措施
负责人
联系方式
外部联系人
联系方式
基础设施
停电
1．第一时间与供电部门联系，确认何时能供电。
2．根据停电影响程度调整上班时间及生产计划。
供电局
95598
生产过程中突然停电
1．第一时间联系供电负责人确认停电原因，及时排除故障，恢复供电。
2.来电后现场设备操作人员特别是数控类按照《设备断电开机步骤》进行操作。
3.重要设备/仪器使用UPS电源，保证停电时的电力支援
3.根据停电影响程度确定是否调整生产计划。
停水
1．与供水部门联系，确认何时能供水。
2．根据影响程度确定是否调整生产计划。
自来水公司
963重火灾—拨打报警电话，并报告上级
3.定期进行消防安全演练
见退货信息表
紧急订单原材料/产品短缺
1.通知采购部紧急采购（含公司内部产品之间调拨）
2.根据采购进程调整生产计划
3.建立供应商库存
客户拒收产品
1.如因产品质量原因，造成客户拒收，立即联系质量部/技术部，确认问题点，组织重新生产合格产品
2.如因产品包装问题，造成客户拒收，立即联系物流部，安排重新发货或重新生产。
3.根据停机影响程度确定是否调整生产计划。
人力资源
人员短缺
1.与劳务派遣公司合作，当出现人员短缺时能够第一时间进行派遣。
2.加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行车间之间的平衡，具体见《员工技能矩阵表》，确保每位员工能胜任两个以上的岗位。
3.招聘临时工人，根据公司相关规定发放薪酬，以弥补人员紧缺。
运输中断
1在外库备适当库存，缩短运输周期及供货周期
2所有产品按照ABC进行分类，AB类产品设置最低库存量
3如客户紧急订单要求专车送货，相关销售总监确认批准后，安排专车送货
客户端
库存跟踪表
2.如遇不可预料的原因导致运输中断，及时与运输商协调，如不能在客户接受的交付时间内送达，从公司重新发运。
见运输商清单