集体协商案例(甘南飞鹤)
飞鹤乳业“重资产”供应链追踪
飞鹤乳业“重资产”供应链追踪作者：赵正2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭，此后乳品行业的安全问题2012年初发生的蒙牛“黄曲霉素超标事件”，让中国乳业再次被推到风口浪尖上，尽管后来查明属于蒙牛下属个别奶牛养殖场饲料发霉和变质，奶牛在食用这些饲料后使原奶中的黄曲霉素M1超标，产品没有流入市场，但还是凸显了乳业多年来没有解决的质量和安全问题。
2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭，此后乳品行业的安全问题不断被爆出：饲料门、激素门等丑闻接连出现，公众对中国乳业的信任也达到冰点。
众所周知，在中国的乳品行业，一些乳品企业采用轻资产模式，将上游奶源建设或者生产加工环节分离出去，重心放在市场营销和渠道建设上，这种模式虽然有效地降低了企业的投入成本，获得了阶段性的高速增长，但也为一系列的质量安全问题埋下伏笔。
2003年，飞鹤乳业在美国纳斯达克上市，2009年又转到纽交所的主板上市。
在资本市场获得融资后，企业一直面临两种抉择：是重点做渠道做品牌，还是做奶源建设?“先解决风险，再谋求发展。
”这是飞鹤乳业最终确立的企业价值观，在资金有限的情况下，飞鹤乳业还是决定进入到上游的奶源建设，实现规模化饲养，从2007年开始做大型的现代化养殖场。
当然，其“重资产”模式也在发展中曾遭遇挫折。
选择了“重资产”模式的飞鹤是如何管住奶牛的“嘴”?又是如何解决规模化饲养带来的种种问题的?另外，在加工、生产、运输等供应链的各个环节又是如何保证奶制品的新鲜?在成品出来之后，其可追溯体系又是如何打造的?请看本期案例——“飞鹤乳业：…重资产‟供应链追踪”。
问题单1散户饲养的奶牛缺乏科学喂养，因为在散养条件下，奶牛吸收的营养缺乏合理配置，喂养的饲草难以满足奶牛的营养摄取需求，如何解决这个问题?在“黄曲霉素事件”爆出后，饲草安全也被行业视为重中之重，如何进一步确保产业链安全?全球公认的最佳黄金奶源带位于北纬47度，这一纬度集中了日本北海道、美国威斯康星州、加拿大阿尔伯特等世界知名畜牧地区。
诚信中国剧组到飞鹤
导语 7月9日，中央新影集团《诚信中国》大型纪录片剧组主要创作团队在制片主任郑荣、总导演王强的带领下，深入到我县飞鹤(甘南)乳品有限公司等地进行实地调研，为下一步纪录片拍摄大纲撰写工作积累材料。
画外在县领导王洪、崔风臣、陈景春及飞鹤乳业董事长冷友斌的陪同下，《诚信中国》剧组先后深入到兴十四牧草机械化生产示范区、飞鹤（甘南）乳品有限公司生产加工车间及商品展示区等处，就企业构建奶源建设、生产配方加工、成品销售及后期服务于一体的全产业链模式进行了深入细致的了解。
县委书记王洪对《诚信中国》剧组来我县调研表示热烈的欢迎，指出，信诚中国剧组能够选择我县重点招商企业——飞鹤（甘南）乳品有限公司作为在央视播出的《诚信中国》大型纪录片的一个案例，无疑将对我县打造诚信企业，构建诚信社会起到巨大的激励和鞭策作用；《诚信中国》大型纪录片必将使县飞鹤乳业的知名度在全国范围内得到进一步的提升，使飞鹤产品品牌更加获得广大消费者的认可，为企业的发展提供更大的空间，将对推介企业，推介甘南都起到巨大的推进作用。
王洪表示，县委县政府将和飞鹤（甘南）乳品有限公司一道全力支持此次纪录片拍摄工作，保障此次拍摄圆满完成。
《诚信中国》剧组对我县飞鹤乳业的全产业链发展模式和诚信体制的建设表示赞赏，认为飞鹤（甘南）乳品有限公司在甘南县委县政府的指导下，在构建企业诚信，推动企业健康发展，使企业从优秀迈向卓越的道路上不断前行，在建立社会诚信体系上作出了不懈努力，表示回去之后将立即进行拍摄大纲的撰写工作，以尽快投入影片的正式拍摄工作。
《诚信中国》大型纪录片是由中央新影集团在最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部、商务部等国家机构支持下，即将开机拍摄的我国第一部以“信用”为题材的电视系列片，该片将就“和谐社会与信用建设”的主题，从“十二五”规划与信用经济建设、城市化进程中的社会信用环境建设、国际金融秩序与信用制度安排、国际经济中的信用问题四个方面进行拍摄，全片共分为8集，每集30分钟，分别为《时代呼唤》、《立身之本》、《经商之道》、《恒业之基》、《财富之尺》、《公信之门》、《为政之基》和《大国信用》8个板块；其中，飞鹤乳业将在第三集《经商之道》中一展企业诚信风采。
齐齐哈尔工资集体协商指导员名单
齐齐哈尔工资集体协商指导员名单市级：李铁市总工会副主席张柏森市总工会民管法律部部长专职王军市总工会民管法律部副部长专职孙向欣市总工会民管法律部科员专职王文桓市人力资源和社会保障局工资科科长兼职董淑萍市人力资源和社会保障局工资科副科长兼职燕景波市工信委兼职杨志刚龙江县总工会副主席兼职丁宝和依安县总工会副主席兼职王赫男泰来县总工会副主席兼职张明富裕县总工会副主席兼职吴忠贵北疆集团工会专职李京文阳光集团工会专职高庆齐龙沙区湖滨街道工会副主席专职葛蕊琳龙沙区江安街道工会副主席专职郝永新龙沙区江安街道北地号社区联合工会主席专职钮大勇龙沙区五龙街道新宫社区联合工会主席专职闫励龙沙区五龙街道工会副主席专职刘春梅建华区西大桥街道名人社区工会联合会主席专职尹之懿建华区西大桥街道楼宇工会联合会主席专职刘建英建华区文化街道文化府城工会联合会主席专职李铎武建华区文化街道明月风光工会联合会主席专职王丽丽建华区中华街道餐饮工会联合会主席专职王唤建华区中华街道市场工会联合会主席专职关爱华建华区卜奎街道天玉锦城工会联合会主席专职罗凤春富区红岸办社区工会联合会主席专职程欣富区沿江办社区工会联合会主席专职李惠敏富区铁北办社区工会联合会主席专职袁海华甘南县镇北工会联合会主席专职张宪东甘南县镇南工会联合会主席专职孟杰南航街道工会联合会副主席专职秦玲彩虹街道工会联合会副主席专职毕强龙沙区龙沙区正阳街道工会联合会副主席专职李岩龙沙区大民委工会联合会副主席专职高原碾子山区总工会职业化工会干部专职柴春玲昂昂溪区职业化工会干部专职吴博洋铁锋区东湖街道职业化工会干部专职刘子源铁锋区北局宅街道职业化工会干部专职石欣铁锋区通东街道职业化工会干部专职奚雅莉铁锋区南浦街道职业化工会干部专职姜明珠铁锋区龙华街道职业化工会干部专职李程翔铁锋区站前街道职业化工会干部专职县（区）级：郑爱权讷河市总工会副主席兼职肖永泉讷河市总工会民管法律部部长专职王秀华讷河市人力资源和社会保障局兼职周万刚讷河市工信委兼职王丽梅斯达特兽药有限责任公司兼职杨志刚龙江县总工会副主席兼职张洪亮龙江县总工会专职孙喜龙龙江县工信局兼职张坤龙江县劳动局兼职鲁厚军北疆集团龙江水泥有限公司专职韩志刚富裕县总工会民管法律部部长专职周丽富裕县总工会办公室主任兼职马志学富裕县劳动局兼职曲立权富裕县工信局兼职姜雪喆富裕老窖有限公司兼职丁宝和依安县总工会副主席兼职朱以民依安县人力资源和社会保障局副局长兼职安国良依安县工信局工会主席兼职谭德龙依安镇总工会工会主席兼职梁绍洲依安粮库有限公司工会主席兼职于永远克山县总工会民管法律部部长专职仲伟强克山县总工会专职焦峰克山县工信局兼职尚国峰克山县劳动局兼职费培红金鼎公司兼职邹凡波克东县总工会副主席兼职王彦春克东县总工会民管法律部部长专职唐海英克东县劳动局副局长兼职刘玉柱克东县工信委工会主席兼职蓝天伟黑龙江飞鹤乳业有限公司工会干事专职于万斗拜泉县总工会兼职张树良甘南县总工会副主席兼职卢艳文甘南县总工会财务部长兼职刘洪伟甘南县工信局工会主席兼职杨文慧甘南县人社局劳动仲裁办副主任科员兼职张淑梅飞鹤甘南乳品有限公司行政主管兼职王赫男泰来县总工会副主席兼职毛旭飞泰来县总工会民法部部长兼职李显生泰来县人社局副局长兼职刘岩泰来县工信局工会主席兼职侯敬华泰来县北方客运有限责任公司工会主席兼职陈烨铁锋区总工会副主席专职刘飞铁锋区总工会科员专职罗建强铁锋区工信委科员兼职齐心鲁铁锋区人社局科员兼职刘德华顺达运业有限公司工会主席专职梁东夫建华区总工会副主席兼职张庆权建华区总工会法律部长专职于秀香建华区人社局工资科负责人兼职郭智明建华区工信局科员兼职孙丽莎沃尔玛解放门店工会主席兼职王美茹富拉尔基区总工会副主席兼职闫欢富拉尔基区总工会法律部长专职张晓泽富拉尔基区劳动局工资科科长兼职王晓光富拉尔基区发展改革和工业信息化局工会主席兼职王永伟富拉尔基区嘉华超市兼职王翠华碾子山区总工会副主席兼职高原碾子山区总工会职业化工会干部专职杨永林碾子山区人劳局科员兼职张开文碾子山区工信局系统工会主席兼职王庆艳大山石材公司工会主席兼职张冬梅昂昂溪区总工会副主席兼职杨晓敏昂昂溪区总工会科员兼职闫丽丽昂昂溪区劳动就业局局长兼职张春光昂昂溪区经计委科员兼职刘伟斌飞鹤乳业有限公司工会主席兼职高峻梅里斯达斡尔族区总工会主席兼职王芳梅里斯达斡尔族区总工会部长专职周晓枫梅里斯达斡尔族区人社局副局长兼职梁岩朝梅里斯达斡尔族区工信局副局长兼职景岳宁齐齐哈尔伊利乳业有限责任公司行政经理兼职。
飞鹤绩效明细 -回复
飞鹤绩效明细-回复“飞鹤绩效明细”是一家食品公司飞鹤的内部绩效管理方案，该方案旨在跟踪和评估员工的绩效。
在本文中，我们将逐步回答有关“飞鹤绩效明细”的问题，并探讨其在公司和员工发展中的重要性。
一、绩效管理的背景和意义绩效管理是现代企业管理的一个重要方面，旨在通过对员工的绩效进行跟踪和评估来提高企业的整体绩效。
飞鹤作为一家食品公司，其产品质量和销售业绩的好坏直接关系到公司的发展和竞争力。
因此，飞鹤选择实施绩效管理方案，以确保员工的绩效最大化，从而推动公司的发展。
二、飞鹤绩效明细方案的内容飞鹤绩效明细方案包括以下几个主要方面：1. 目标设定：飞鹤在每个绩效周期开始时，与员工一起设定可量化和可衡量的目标。
这些目标通常根据岗位职责和公司战略来确定，并与员工的个人目标相一致。
2. 绩效考核标准：飞鹤采用了一套具体的绩效考核标准来评估员工的工作表现。
这些标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
3. 绩效评估方法：飞鹤采用多种绩效评估方法，包括自评、上级评定、同事评定和客户评价等。
这些评估方法确保了评估的客观性和公正性。
4. 绩效反馈和奖惩机制：一旦绩效评估完成，飞鹤会向员工提供详细的绩效反馈，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚。
这既是对员工的激励，也是对员工工作表现的认可和改进的机会。
三、飞鹤绩效明细方案的实施过程飞鹤绩效明细方案的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 目标设定阶段：在绩效周期开始时，员工与上司确定个人目标，并将其与公司战略和业务目标相对齐。
2. 工作执行阶段：在绩效周期内，员工根据设定的目标展开工作，并不断记录和跟踪自己的工作进展和成果。
3. 绩效评估阶段：绩效周期结束后，飞鹤会组织评估小组对员工进行评估，包括上级评定、同事评定和客户评价等。
4. 绩效反馈和奖惩阶段：完成绩效评估后，飞鹤将向员工提供详细的绩效反馈，并根据评估结果奖励和惩罚员工。
四、飞鹤绩效明细方案的重要性和优势飞鹤绩效明细方案在公司和员工发展中都具有重要的意义和优势。
飞鹤奶粉成功案例
飞鹤奶粉成功案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：飞鹤奶粉是中国奶粉行业中的一匹黑马，凭借其优质的产品和创新的营销策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为众多家庭信赖的品牌之一。
飞鹤奶粉的成功背后是一系列明智的决策和不懈的努力，下面就让我们一起来看看飞鹤奶粉的成功案例。
一、产品质量是王道飞鹤奶粉的成功首先来自于其优质的产品质量。
飞鹤奶粉选用了来自澳大利亚、新西兰等国家的高品质奶源，通过严格的生产工艺和质量控制，确保产品的营养成分和品质符合国际标准。
飞鹤奶粉自上市以来就坚持“以质取信，以质兴业”的经营理念，不断优化产品配方，提升产品品质，获得了消费者的一致好评。
二、积极参与社会公益活动飞鹤奶粉在成功的也积极回馈社会，树立了良好的企业形象。
飞鹤奶粉多次参与各种公益活动，捐助学校、帮助贫困地区儿童等，努力为社会做出贡献。
这种积极的社会责任感不仅提升了品牌的知名度和美誉度，也赢得了消费者的好感和信赖。
三、创新的营销策略飞鹤奶粉在市场推广方面十分拼实力，通过创新的营销策略吸引了大量消费者。
飞鹤奶粉推出了各种促销活动、品牌联名活动等，积极拓展线上线下销售渠道，提升产品知名度和市场份额。
飞鹤奶粉还注重用户体验，建立了完善的客户服务体系，时刻关注消费者的需求，及时解决问题，提升消费者满意度。
四、不断创新和追求卓越飞鹤奶粉的成功背后是团队的不懈努力和对卓越的执着追求。
飞鹤奶粉不断创新产品、服务和营销策略，始终保持领先地位，与时俱进，不断提升品牌形象和产品品质。
团队成员积极参与培训和学习，提升专业素质和团队凝聚力，共同努力打造飞鹤奶粉的成功之路。
飞鹤奶粉的成功不是偶然的，而是凭借着优质的产品、积极的社会责任感、创新的营销策略和团队的努力，才赢得了今天的市场地位。
相信在未来的发展中，飞鹤奶粉将继续保持创新精神，不断追求卓越，为消费者带来更多更好的产品和服务，继续走向成功的辉煌之路。
第二篇示例：飞鹤奶粉是一个备受关注的奶制品品牌，其成功的案例吸引了无数消费者和投资者的目光。
飞鹤成功,源于用“心”
R回顾展望ETROSPECTPROS PECT感悟“圈一块地，放几头牛”那么简单，规模化奶牛养殖作为高风险行业，不仅要有高额资本的投入支撑能力，更重要的是，必须以高技术为依托构建一个复杂的综合产业体系并能良性运转。
除此之外，自建规模化牧场还会受到自然地理条件的制约，牧场需要占用大量土地，建设相关配套设施和牧草种植区域。
面对如此高昂的成本，并不是所有的业内人士都赞同中国走规模化牧场的道路。
有人认为，即便放眼世界范围内，也只有美国等少数国家采用奶牛的大规模养殖模式。
一些专家认为，因地制宜，根据中国奶业所具备的条件和现阶段发展程度来发展相应的养殖模式，更符合中国奶牛养殖业的特性。
有人认为，自建牧场不过是中国奶业发展的一条概念化路径，如若操作不够得当将走向另一个极端。
虽然这样的说法并非毫无根据，但完达山已经在这次的“三鹿婴幼儿奶粉事件”中给出了一个相对完美的答案，让众多乳品企业看到了自建牧场的收益。
种种迹象表明，企业自建牧场绝对是一条正确的道路，也是构筑中国奶业未来的基石。
飞鹤：成功，源于用“心”2008年对于中国奶业来说有两场大战，其一是“512”，那场震撼整个世界的汶川大地震；其二是“911”，一场近乎颠覆中国奶业的大灾难。
无论是“512”还是“911”，那其中只有泪水，没有欢笑。
和其它乳品企业一样，飞鹤作为当事人直接见证了这两件大事。
2008年5月，当汶川地震发生后，中国各界都发起了向灾区捐助的活动，中国的各家乳品企业也不例外。
相比伊利、蒙牛、三鹿来说，飞鹤在实力上确实存在着一定的差距，他们可能无法第一时间拿出巨资用来捐助灾区，也没有更多的力量开展活动为灾区进行大规模的声援，但这并不影响他们心系灾区，要为灾区出一份力的决心。
于是飞鹤选择了更加实际的行动：他们在第一时间组建“飞鹤赈灾救援队”进行实地捐助，飞鹤的员工直接来到第一线参与救灾工作，这也让飞鹤成为第一家深入灾区实施现场救援的乳品企业。
正是在得知温总理指出灾区目前最需要的是奶粉、食品等物资后，飞鹤第一时间联系到中国扶贫基金会，在董事长冷友斌的直接指示下，飞鹤派出了一支10多人的救灾小组。
飞鹤和谐企业材料
飞鹤（甘南）乳品有限公司和谐企业事迹材料飞鹤（甘南）乳品有限公司按照照上级政府及县总工会的要求，以创建劳动关系和谐企业为目标，以维护职工合法权益为中心，以提高员工生活水平为目的，以促进企业增效增收为宗旨，在公司积极开展创建活动，取得了较好的效果。
一、组织健全是工会开展工作坚实基础。
飞鹤（甘南）乳品有限公司工会委员会自成立以来，不断完善工会组织机构，并建立了工会女工委员会、劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等，负责处理工会事务；工会委员分工都十分明确，按时换届，人员变动及时补选。
并且保证女职工占职代会人数的20%。
工会管理和各项制度也日趋规范完善，由于公司工会有健全的组织和完善的管理制度作保障，劳动合同又切实维护了员工利益，自工会成立以来，劳动争议委员会未接到过任何一起因员工劳务纠纷发生的投诉事件。
二、领导重视是工会开展工作的有效保障。
公司行政领导非常支持工会工作。
一方面公司保证工会委员有一定的时间从事工会工作和参加上级工会的会议和培训；另一方面公司大力支持工会活动的组织和开展，工会每次组织的晚会、座谈会公司都派行政领导参加，工会组织篮球赛、劳动技能比赛等活动，总经理常常亲自到场助威。
同时公司还为工会提供必要的办公地点，工会委员都有独立的办公室。
另公司为工会设有工会独立帐户，工会经费实行独立核算，公司为工会提供足够的活动经费，保障工会正常工作开展和组织活动。
三、工会发挥职能作用是企业和谐的关键。
飞鹤（甘南）乳品有限公司与所有职工都签订了劳动合同。
公司自2006年组建后，对员工填写《员工登记表》、建立个人档案、签定了用工合同。
公司明文规定坚决禁止招收未满18周岁的工人。
公司拟定的劳动合同，合同内容全面、合法，程序到位。
公司副总经理张孝春专门负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜；公司依法推行集体合同制度，合同内容由公司、工会和职工代表三方商定，合同有效期限为二年，期满后及时续签。
公司与员工的劳动合同签订率为100%。
飞鹤：打造智能工厂,助推国产乳业转型升级
聚焦■Focus 36食品饮料飞鹤：打造智能工厂，助推国产乳业转型升级★本刊记者/赵亚楠从营收不足3000万到突破百亿，从区域品牌到行业第一，飞鹤是民营经济发展的亲历者、见证者与推动者。
奶业是关系健康中国、强壮民族不可或缺的产业。
随着消费升级，我国奶粉行业需求回暖，特别是婴幼儿配方奶粉行业市场规模持续增长，国产品牌影响力逐步提升。
2018年11月7日，黑龙江飞鹤乳业有限公司（以下简称飞鹤）提前达成中国婴幼儿奶粉行业首个百亿的目标。
从营收不足3000万到突破百亿，从区域品牌到行业第一，飞鹤是民营经济发展的亲历者、见证者与推动者。
如今，飞鹤乳业已发展成为拥有8家婴幼儿奶粉核心加工厂，销售网络覆盖全国31个省、自治区、直辖市，终端门店达到9万余个。
飞鹤信息化管理部智能制造经理蒋朝福在采访中谈道：“飞鹤取得这样的成绩离不开始终立足本土做科研创新、持续优化升级母乳配方、专注打造更适合中国宝宝体质‘口粮’的初心，也得益于飞鹤近年来勇于探索智能化转型升级建设，实践提质增效的硕果。
”打造智能化生产线十九大报告中强调加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，伴随着《中国制造2025》的不断推进，各行业均进行了在智能制造领域的探索，以乳业为例，其面临国家食品安全管控及消费者需求升级的要求，如何借助新兴技术为提升产品竞争力、提高生产效率赋能，并及时、快速满足消费者需求，成为乳业加速实现智能制造的重要议题。
“在此背景下，飞鹤牢牢布局，以飞鹤（甘南）工厂为试点建设乳制品智能工厂，严格执行危害分析与关键控制点（HACCP）体系、粉状婴幼儿配方食品良好生产规范（GMP）等国家标准，配置德国GEA公司黑龙江飞鹤乳业有限公司信息化管理部智能制造经理蒋朝福2019.04 AUTOMATION PANORAMA37先进的乳粉加工生产线，英国PLF全自动包装线，以及国内先进的自动装箱、码垛及物流仓储设备，实现生产全过程自动化控制，建立产品质量控制信息化管理，提高生产效率。
飞鹤的产业治理模式
飞鹤的产业治理模式
飞鹤的产业治理模式主要包括以下几个方面：
1. 垂直整合的产业链：飞鹤在乳制品产业链上实现了垂直整合，从原料采购到生产加工、销售渠道等均在自己的掌控之中，实现了长期的稳定供应和高品质产品的保障。
2. 战略合作伙伴：飞鹤与国内外多家知名企业建立合作伙伴关系，共同推进技术研发、市场拓展和品牌推广等方面的合作，共同发展壮大。
3. 全球化运营：飞鹤通过对国内外市场的深入研究和分析，针对不同地区的需求和市场规律，制定不同的市场营销策略，为品牌的国际化和全球化运营提供了保障。
4. 全员参与的管理模式：飞鹤注重员工的参与和贡献，鼓励员工不断创新和进取，同时建立了完善的考核和激励体系，促进了员工的积极性和创造力。
5. 创新驱动的发展策略：飞鹤一直坚持以创新驱动发展，大力投入研发和创新，不断推出适应市场需求的新产品和新技术，不断提升品牌竞争力和市场占有率。
飞鹤乳业
集团管控的优势、应用效果
合并资产负债表、合并利润表直接根据内部交易采集表形成抵消模版， 自动生成； 所有数据存入集团服务器，通过财务填报、主管上报、集团汇总的方 式，大大提高了管理效率，并且通过开发为集团量身定做的近70张报 表，提高了报表报送速率，大大节约了报表报送时间； 集团随时查询各单位各时间的报表，并可对其进行汇总等统计分析， 大大提升了飞鹤财务的竞争力；
信息化未来规划
整合企业信息资源：应用企业数据总线ESB，打 通各个系统之间的数据通道，实现资源共享及整合； 运用NC全面预算支撑平台，实现企业全面预算管 控；
信息化未来规划
务
存 基
人资
服
务
仓
库
财务系统
数据
系统
系统
服务包装 数据映射 服务组装 通讯协议适配 消息路由 消息广播
项目实施的总体计划
规规划二期目标（2012.1-2012.12）
集团管控的优势、应用效果
通过NC-IUFO集团报表的实施，重新对所有报表进行了整理，听取 各单位人员意见，让报表展现更清晰合理。
统一的报表平台，再也不需要EXCEL传来传去，所有的报表都在这个 平台展现； 集团做好一份表样，按任务下发给各公司会计，掌握各单位报表上报 时间，并可催报； 公式强大，表内表间设置审核公式，自动校验勾稽关系，对于不符合 条件报表不允许上报； 报表直接取数，大大减轻会计工作量，提高结账时间，提高工作效率；
飞鹤集团多元化财务核算模式
快消品工业企业的核算 饲养畜牧业生物资产的核算 OEM受托与委托加工的核算 销售各省区营销的核算
从集团企业的分类来看，飞鹤是多元化产业集团、如何实现公司层面的管 控——用友NC财务管控系统
启动用友NC项目必要性
工资集体协商案例参考材料
工资集体协商案例参考材料材料一疫情期间，各地工会指导企业和职工通过开展集体协商方式，兼顾劳资双方合法权益，培育了一批优秀集体协商典型案例。
上海市总工会指导上好佳食品工业有限公司、思询信息科技有限公司等开展集体协商，并就员工薪酬待遇、未返岗职工使用年休假等议题达成共识，企业承诺疫情防控期间不裁员、少裁员。
西安市总工会指导陕西秦晋栎邑*络科技有限公司(饿了么阎良站)以*络视频会议形式成功开展集体协商，经协商疫情期间骑手每单报酬提升11.12%-43.75%，增加每天200元的保底工资，并为骑手提供口罩、酒精、手套等防护用品及免费简餐。
云南省普洱市沃尔咖啡公司行政方主动向工会提出要约，就因疫情影响未返岗期间的工资待遇及职工带薪年休假、体检、误餐补助、职工福利等问题进行协商并达成共识。
福建省泉州市总工会指导汉威机械制造有限公司通过微信开展“云协商”。
内蒙古赤峰市总工会以“上参下”的形式指导玉龙国宾有限公司瑞享酒店2021年集体协商会议。
【案例分析】《劳动合同法》第四条规定:“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
”第六条规定:“工会应当帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。
”第五十一条规定:“企业职工一方与用人单位通过平等协商，可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。
”《工会法》第六条规定:“维护职工合法权益是工会的基本职责。
工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。
工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。
黑龙江飞鹤乳业有限公司诚信企业文化
黑龙江飞鹤乳业有限公司诚信企业文化飞鹤乳业有40多年专业乳品制造的历史。
2002年3月，加盟（ADY）美国乳业公司，专业从事营养乳品的科研开发与生产销售。
公司通过了ISO9001：2000质量管理体系与HACCP 食品安全控制体系双项认证，先后获得首批婴儿配方乳粉与调制乳粉免检产品荣誉，首批通过省“QS”质量安全审查，荣获国家质量免检证书。
并被有关部门认定为中国驰名商标、中国名牌。
飞鹤乳业的质量方针：一流员工创一流品牌，一流品牌提供一流品质保证。
质量承诺：不合格原料不投产、不合格工序不交接、不合格产品不出厂。
服务承诺：做专家级的配方、做专家级的营养、做专家级的服务。
经营理念：将以高科技含量、高品质孕产妇乳粉及高品质婴幼儿乳粉打造“飞鹤——孕儿营养专家”这一终极目标。
售后理念：忠诚于飞鹤品牌的用户是飞鹤永恒的资产；更多、更好的满足、超出消费者需求将是企业不懈的追求！让消费者质量和服务同享•切实维护消费者合法权益——2007年3•15诚信维权企业承诺公告飞鹤乳业有40多年专业乳品制造的历史。
2002年3月，加盟（ADY）美国乳业公司，专业从事营养乳品的科研开发与生产销售。
公司通过了ISO9001：2000质量管理体系与HACCP 食品安全控制体系双项认证，先后获得首批婴儿配方乳粉与调制乳粉免检产品荣誉，首批通过省“QS”质量安全审查，荣获国家质量免检证书。
并被有关部门认定为中国驰名商标、中国名牌。
飞鹤乳业的质量方针：一流员工创一流品牌，一流品牌提供一流品质保证。
质量承诺：不合格原料不投产、不合格工序不交接、不合格产品不出厂。
服务承诺：做专家级的配方、做专家级的营养、做专家级的服务。
经营理念：将以高科技含量、高品质孕产妇乳粉及高品质婴幼儿乳粉打造“飞鹤——孕儿营养专家”这一终极目标。
售后理念：忠诚于飞鹤品牌的用户是飞鹤永恒的资产；更多、更好的满足、超出消费者需求将是企业不懈的追求！主要产品：飞鹤牌婴幼儿配方乳粉飞鹤乳业有限公司编辑词条已关注编辑摘要摘要目录1飞鹤乳业有限公司2飞鹤大事记3飞鹤国际牧场目录1飞鹤乳业有限公司2飞鹤大事记3飞鹤国际牧场收起编辑本段飞鹤乳业有限公司2002年3月，飞鹤加盟美国乳业有限公司（ADY），成为其在中国的第一家独资企业，专业从事营养乳品的科研开发与生产销售；2003年5月，飞鹤乳业在美国纳斯达克成功上市，成为中国乳品行业第一家在美国上市企业；2005年4月，飞鹤乳业成功登陆美国纽约证券交易所；2007年7月，飞鹤乳业总投资近6亿元的欧美国际示范牧场项目开建；2007年底，飞鹤仅原料粉销售收入就突破3亿元大关，并远销亚非、中东、欧洲等几十个国家和地区；2008年初，飞鹤奶粉销售实现单月过亿元，奶粉及三粉业务呈现出快速增长势头；2008年3月，飞鹤凭借超强实力荣获“2007婴幼行业奶粉类十佳品牌”同时夺得“最具活力品牌”奖；2008年5月，当汶川地震发生后，飞鹤乳业在第一时间组建“飞鹤赈灾救援队”进行实地捐助，成为第一家深入灾区现场救援的乳品企业；2008年9月，震惊行业的“奶粉事件”发生后，飞鹤乳业凭借优质的奶源、过硬的产品质量、严格的检测流程经受住了严峻的考验，成为了为数不多的合格企业之一。
飞鹤乳业的重资产模式
“中国本土乳品企业之所以出现市场占有率下降，其背后的本质问题就是：安全和诚信缺失。
”飞鹤乳业董事长冷友斌深谙其行业的“死穴”。
“2008年的‘三聚氰胺事件’成为中国乳业的分水岭，之前行业一直都比较健康和稳定，但之后却问题不断：饲料门、激素门等丑闻接连出现，公众对中国乳业的信任也达到冰点。
而乳业新国标的出台对行业形象没有任何加分的作用，反而拉低了行业的整体形象，本土乳品企业整体受到牵连，这给进口乳品品牌带来了巨大的机会。
2010年以来，外资乳品品牌的市场占有率节节上升，已达55%。
”在冷友斌看来，中国乳业的质量安全问题来源于奶源管理，而“三聚氰胺事件”就凸显了乳业在奶源管理上的混乱。
“从散户养牛到奶贩子收奶等各环节，乳品企业没有办法掌控，于是在收奶环节，牛奶加水、加三聚氰胺就成为行业性的问题。
”为了实现高速发展，一些国内的乳品企业采用了“要市场，不要牧场（奶源）”的轻资产模式，他们在上游发动农村和畜牧区的奶农、民间资本集资建立奶站，负责采集奶农生产的原奶，这样可以节省建设奶源渠道的资金，下游则由覆盖全国的经销商包干。
这种“奶农-奶站-企业”的运营模式，导致了奶源质量难以控制。
事实上，飞鹤也面临过的选择。
2003年飞鹤乳业在美国阿卡上市，2009年又转到纽交所的主板上市。
在资本市场获得融资后，企业一直面临两种抉择：是做渠道做品牌，还是做奶源建设？2000年以来，中国本土乳品企业纷纷将重点放在渠道建设和品牌打造上，因此，造就了“蒙牛神话”，蒙牛、伊利、三鹿等本土乳品企业迅速崛起。
相反，如果做产业链上游的奶源建设，需要占用企业很多资金，投资额度一般在10亿元以上，而且回报周期很长。
“但是，我们还是决定要先解决风险，再谋求发展。
”在包括冷友斌在内的飞鹤高层做出决定之后，飞鹤乳业就选择在齐齐哈尔的甘南和克东两个地方，投资16亿元，相继建立了4个大型牧场和饲养基地，其中克东牧场是飞鹤第一个万头奶牛欧美国际示范牧场，占地面积570余亩，总投资3.2亿元，设计奶牛存栏10000头，日产鲜奶90余吨。
推动集体协商,共建和谐企业案例
推动集体协商,共建和谐企业案例
《推动集体协商，共建和谐企业》
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲推动集体协商，共建和谐企业这个事儿。
就拿咱熟悉的[具体公司名字]来说吧！那可真是一个活生生的例子。
在[具体公司名字]里，员工小李有话要说。
“咱以前啊，总觉得和公司
就是简单的雇佣关系。
”小李皱着眉回忆着，“可后来发现，通过集体协商，咱能发出自己的声音啦！”
那集体协商到底是咋回事呢？其实啊，就好比是一场公司和员工之间的
大对话。
双方都坐下来，心平气和地谈谈各自的需求和期望。
哇塞，这可不是件小事儿啊！不是说喊喊口号就行的，这得实实在在去做。
就像搭积木一样，一块一块才能搭出漂亮的城堡。
员工们通过集体协商，能争取到更好的待遇，比如工资能涨一涨啊，工作环境能改善改善呀。
这可不是痴人说梦，是真真切切能实现的。
咱想想，公司效益好了，员工不也应该跟着沾沾光嘛，难道不是吗？
那公司管理层又咋想呢？张经理就明确表示：“这集体协商啊，刚开始我们也有点顾虑，但后来发现，员工积极性提高了，对公司发展那可是大大有好处啊！就像给机器加了润滑油，跑得更顺畅了。
”
通过集体协商，公司和员工不再是对立的两面，而是携手共进的伙伴。
大家劲儿往一处使，企业能不发展好吗？这就好比一艘大船，全体船员齐心协力，才能在大海上稳稳地航行啊！只有这样，企业才能和谐，才能长久发展。
所以说啊，推动集体协商绝对是一件大好事，能让企业和员工都受益无穷。
咱都要积极参与进来，让我们的企业变得更加和谐美好！。
冷友斌：赌赢飞鹤
“新进口的干燥塔安装好了，有20多米高，像个金属巨人般矗立在厂房里。
”飞鹤甘南工厂第一任自动化干燥塔操作员正抬头望着它，紧张，更多的是期待。
对奶粉行业来说，干燥塔就是心脏。
在干燥塔中，液态的牛奶被加压，然后从直径只有2.4毫米的小孔中喷射出浓雾，塔中的热风会在1.2秒内，将雾状的牛奶干燥成奶粉。
这是飞鹤第一台自动化干燥塔，相当于10台手动干燥塔的价格。
为此，厂家专门派了两个外国专家现场教学，时常和操作员们调试到凌晨两三点才结束。
对操作员来说，这是个考验，但对飞鹤乃至整个行业而言，是生产系统由传统机械化升级为自动化的跨越。
飞鹤起源于北纬47°，一个可以创造神奇的地方。
自然气候让它成为世界公认的黄金奶源带，改革开放让它从北大荒变成北大仓。
这里孕育一代又一代的希望，也养大了飞鹤。
2008年，三聚氰胺事件让国产奶粉跌入低谷，飞鹤凭借高标准的奶源质量，成为为数不多的质量合格企业。
不管是企业改革还是渡过难关，一切的背后，都与掌门人冷友斌紧密相连。
或许大家对这个名字并不熟悉，但业内流传这样一句话：“飞鹤有多高调，冷友斌就有多低调。
”少时的他与乳牛相伴，时常躲在墙角，听着北大荒知青们吟诗歌唱，“外面”的思维时刻引导着他，同时也埋下一颗渴望知识、自由、改变的种子。
在大学生凤毛麟角的年代，16岁的冷友斌考上大学，学业完成后加入飞鹤，自此与之结缘。
1999年，国企改革。
为了保住飞鹤这个品牌，31岁的冷友斌背着1 400万元债务，将飞鹤从中分离出来。
在接下来30多年的相处中，冷友斌硬是从技术流变成了一名合格的商人。
在历史机遇面前，他带领飞鹤抵住外资的围剿和蚕食，打造出专属产业集群，实现牧草种植、规模化奶牛饲养、生产加工、销售及售后服务各环节可控可溯源，这一举措颠覆了整个行业。
走进飞鹤办公楼，有一面很大的照片墙，上面有数百张宝宝的照片，其中有一张是冷友斌的女儿。
在飞鹤，所有员工都给孩子喝飞鹤奶粉，这是冷友斌的底气和自信。
飞鹤鸣九天
飞鹤鸣九天作者：祝阅武来源：《经济》2008年第08期飞鹤乳业一直注重对员工健康体魄的锻炼，共同关注并致力于人类的健康事业将飞鹤与奥运联结在一起一只待哺的仙鹤，仍艰难学步；当她长出羽毛，行走之间，已略显优雅；等她振翅鸣叫于九天，你又怎能不惊叹于她的力量。
飞鹤乳业在短短的5年里，经历着这样的成长：5年前负债1000多万元的空壳小厂，发展到已拥有8家子公司、固定资产3.2亿元的大型乳品企业。
在过去的5年里，飞鹤以振兴民族乳品业为己任，实现着“一杯牛奶强壮一个民族”的奋斗宗旨。
负债创业黑龙江飞鹤乳业有限公司的前身是黑龙江垦区三大知名企业之一，在2000年飞鹤乳业曾经进行股份制改造。
时任飞鹤乳业总经理冷友斌，萌生出一个大胆想法：建立一个全新的企业，延续飞鹤这个品牌。
他和100多名骨干员工东拼西凑，决定用分期付款的方式购买下飞鹤乳业的全部股份。
但2001年5月，黑龙江农垦总局对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤乳业的资产被划归农场所有。
作为一种补偿，农垦总局把飞鹤的品牌留给他们。
他们毅然背上1000万元的债务，来到克东县，买下该县停产多年的克东乳品厂，开始新的创业历程。
2001年5月27日，飞鹤乳业落户克东。
来到克东乳品厂区，眼前杂草丛生、一片荒凉破落景象。
因多年停产，原有的设备已锈迹斑斑，厂房及设施都需要重新改造。
他们克服困难，使原本破烂不堪、濒临倒闭的工厂，变成一个花园式现代化乳品企业，加工能力从改造前的日处理鲜奶40吨，提高到改造后的日处理鲜奶100吨。
融资思变与大多数企业一样，在飞鹤乳业的发展过程中，资金不足成为制约企业发展的瓶颈。
2001年飞鹤乳业在齐齐哈尔市克东县建厂时，没有银行一分钱贷款，一度因资金的压力不得不降低企业的发展速度。
如何破解资金这一难题，成为摆在飞鹤人面前的一道难题。
经过飞鹤人的苦苦思索，最终确立“借船出海”的融资扩股战略。
2001年11月，经公司董事会研究决定，飞鹤乳业拟在美国上市，扩大企业的知名度和影响力。
集体协商案例(甘南飞鹤)
飞鹤（甘南）乳品有限公司开展集体协商案例几年来，按照上级工会企业开展工资集体协商工作的具体要求，我们飞鹤（甘南）乳品有限公司工会，在企业认真地开展了集体协商工作，取得了显著成绩。
促进了企业发展，推动了和谐企业创建工作。
维护了职工群众的切身利益。
在企业开展工资集体协商的过程中，我们做了如下工作:一、企业基本情况飞鹤（甘南）乳品有限公司（以下简称：公司）始建于2006年，位于黑龙江省西部的甘南县生态工业新区，依托北纬47度国际公认黄金奶带的奶源优势、凭借先进生产线，用心诠释着“一贯好奶粉”。
公司总投资3.6亿元人民币，占地30 万平米，建筑面积6万平米，公分两期项目建设。
其中一期项目投资1.4亿元，2006年飞鹤甘南工厂一期开工建设，2007年年底竣工投产。
由于市场销量需求增大，，在2009年6月又扩建了二期建设，共投资2.2亿元，于2010年竣工投产。
公司一、二期项目共同投产后，日处理鲜奶能力可达1000吨，年可生产婴幼儿配方奶粉5万吨,成为国内最大专业婴幼儿配方奶粉生产基地；实现销售收入45亿元，利润4亿元，税金3.15亿元。
公司整体组织架构完善，设有财务部、品控部、人事行政部、生产车间、动力车间、包装车间、保全车间、奶源部、化验室、储运供应部共十个部门。
公司现有员工384人，其中大专以上177人占总人数的40%以上，本科学历39人。
管理人员21人，检验人员53人，关键技术岗位均配备了大专以上学历人员，对特殊岗位的员工进行了相关培训，同时取得国家承认的资质。
在大量引进专业人员同时，也为社会安置下岗人员总计300余人，解决了大量人员的就业问题。
公司自建厂以来，先后获得“市级守合同重信用企业”、“省级守合同重信用企业”、“齐齐哈尔市诚信示范企业”、“A 级纳税人”、“质量强市工作先进集体”、“用工诚信单位”等多项荣誉称号。
二、集体协商过程根据企业集体协商工作的要求，飞鹤（甘南）乳品有限公司自2012年起每年8月公司工会向公司行政方递交签订集体合同的要约书，由公司行政方审议并回复应约书，做好企业与工会集体协商前的准备工作。
飞鹤奶粉成功案例
飞鹤奶粉成功案例飞鹤奶粉是中国乳业的领军品牌，其成功案例凝聚了多年的努力和积累。
飞鹤奶粉作为国内高端奶粉市场的佼佼者，其成功案例不仅体现了中国乳业的发展历程，也凸显了飞鹤奶粉在市场竞争中的优势和影响力。
在这份案例分析中，我们将探讨飞鹤奶粉的成功之道，以及其在市场中脱颖而出的秘诀。
飞鹤奶粉的成功得益于其出色的产品质量和广泛的市场渗透。
作为一个注重品质的品牌，飞鹤奶粉一直致力于提供优质的奶粉产品，满足消费者对高品质乳制品的需求。
通过雄厚的研发实力和严格的生产标准，飞鹤奶粉建立了良好的产品口碑，赢得了消费者的信任和认可。
飞鹤奶粉通过多渠道的营销策略，将产品推广至各个消费群体，从婴幼儿到成年人，不仅满足了家庭日常生活的需求，也使得品牌在市场上占据重要地位。
除了产品质量和市场渗透之外，飞鹤奶粉的成功还得益于其品牌战略和创新能力。
飞鹤奶粉不断充实和完善自己的产品线，包括针对不同年龄阶段的奶粉产品和相关配套产品，以及针对不同消费需求的产品创新。
通过持续不断的创新，飞鹤奶粉不仅保持了品牌的活力，也抢占了市场上的先机，赢得了消费者对于品牌的忠诚度。
飞鹤奶粉还重视企业社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象。
飞鹤奶粉以其积极的公益行为赢得了社会的认可和尊重，进而促进品牌形象的提升和市场份额的提升。
飞鹤奶粉的成功案例是多方面因素共同作用的结果，包括产品质量、市场渗透、品牌战略、创新能力和企业社会责任等。
通过不断努力和创新，飞鹤奶粉不仅跻身国内奶粉品牌的领军地位，也在国际市场上赢得了较大的影响力。
飞鹤奶粉的成功案例为其他乳制品品牌提供了宝贵的借鉴和启示，也为中国乳业的发展树立了标杆。
随着中国乳业市场的不断开拓和完善，相信飞鹤奶粉将继续书写更加辉煌的成功篇章。
民主协商的案例
民主协商的案例民主协商是指在民主原则指导下，通过协商的方式解决问题、达成共识的一种方式。
下面列举了十个民主协商的案例。
1. 政府与工会的协商：政府与工会之间经常发生劳资纠纷，通过民主协商可以解决双方的分歧，确保工人权益得到保障，同时也考虑到企业的可持续发展。
2. 政府与民间团体的协商：政府决策往往会影响到广大民众的利益，通过与民间团体的协商，政府能够更好地了解民众的需求和意见，从而制定更符合民意的政策。
3. 跨国公司与当地政府的协商：跨国公司在当地开展业务时，往往需要与当地政府进行协商，以确保双方的权益得到保障，同时也为当地居民创造更多的就业机会和经济发展。
4. 社区居民与开发商的协商：在城市建设过程中，常常会涉及到居民搬迁的问题。
通过民主协商，可以让居民参与到决策过程中，保障居民的权益，减少搬迁给居民带来的不便。
5. 学校与家长的协商：学校是培养下一代的重要场所，家长对于学校的管理和教育方式往往有自己的意见。
通过民主协商，学校可以了解家长的需求和意见，共同制定更好的教育方案。
6. 员工与企业管理层的协商：企业内部常常会出现员工与管理层之间的利益冲突。
通过民主协商，可以让员工参与到决策过程中，增加员工的参与感和获得感，提高企业的凝聚力和执行力。
7. 政府与农民的协商：农民是国家粮食安全的重要保障，政府需要与农民进行协商，制定合理的农业政策，保障农民的利益，推动农业的可持续发展。
8. 环保组织与企业的协商：环保组织常常会与企业发生利益冲突，通过民主协商，可以让企业更加重视环境保护，减少对环境的污染，同时也平衡了企业的经济利益和社会责任。
9. 学生会与学校管理层的协商：学生会代表学生的利益，与学校管理层进行协商，可以改善学校的教学条件和生活环境，提高学生的学习体验和生活质量。
10. 社会组织与政府的协商：社会组织在社会事务中发挥着重要作用，通过与政府的协商，社会组织可以更好地发挥自己的作用，推动社会进步和改善民生。
飞鹤公司活动方案策划
飞鹤公司活动方案策划飞鹤公司活动方案策划一、活动背景随着人们生活水平的提高，对于婴幼儿配方奶粉的需求也越来越大。
作为国内领先的婴幼儿配方奶粉品牌，飞鹤公司一直以来致力于为广大消费者提供优质的产品和贴心的服务。
为了进一步提高品牌知名度和消费者满意度，促进销售和市场份额的增长，飞鹤公司计划举办一系列活动。
二、活动目的1. 提升品牌知名度：通过活动的举办，加强消费者对于飞鹤品牌的认知和了解，提高品牌知名度。
2. 增加市场份额：通过举办活动，推广产品信息和优势，吸引更多消费者选择飞鹤产品，增加销售和市场份额。
3. 建立消费者信任：通过活动培养消费者对飞鹤品牌产品的信任度，提升消费者对于品牌的忠诚度。
4. 提升消费者满意度：通过活动为消费者提供多样化的活动内容和福利，提高消费者对品牌的满意度。
三、活动内容及策划1. 婴幼儿健康讲座时间：每月举办一次地点：各大城市的会议中心或大型商场内容：(1) 邀请著名儿科专家或医生针对婴幼儿健康问题进行讲解和解答。
(2) 提供互动环节，让参与者有机会与专家面对面交流和提问。
(3) 发放飞鹤婴幼儿配方奶粉样品，并对产品特点进行简单介绍。
(4) 提供体验区域，让参与者亲自体验飞鹤产品的质量和口感。
2. 母婴健康展览会时间：每年举办一次地点：各大城市的展览中心或会议中心内容：(1) 邀请各大婴幼儿产品品牌参展，展示最新的产品和技术。
(2) 邀请儿科专家参与，进行现场讲座和咨询。
(3) 进行品牌形象展示，宣传飞鹤公司的产品和优势。
(4) 为现场消费者提供特别优惠和福利，吸引他们成为飞鹤产品的忠实用户。
3. 婴幼儿营养咨询服务时间：长期提供内容：(1) 成立儿科营养顾问团队，为消费者提供专业的咨询服务。
(2) 提供在线或电话咨询渠道，方便消费者随时随地咨询。
(3) 对于常见的婴幼儿营养问题，准备常见问题解答手册，并向消费者发放或提供下载。
(4) 定期举办线上或线下专题讲座，解答消费者关于婴幼儿营养的疑问。
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飞鹤（甘南）乳品有限公司
开展集体协商案例
几年来，按照上级工会企业开展工资集体协商工作的具体要求，我们飞鹤（甘南）乳品有限公司工会，在企业认真地开展了集体协商工作，取得了显著成绩。
促进了企业发展，推动了和谐企业创建工作。
维护了职工群众的切身利益。
在企业开展工资集体协商的过程中，我们做了如下工作:
一、企业基本情况
飞鹤（甘南）乳品有限公司（以下简称：公司）始建于2006年，位于黑龙江省西部的甘南县生态工业新区，依托北纬47度国际公认黄金奶带的奶源优势、凭借先进生产线，用心诠释着“一贯好奶粉”。
公司总投资3.6亿元人民币，占地30 万平米，建筑面积6万平米，公分两期项目建设。
其中一期项目投资1.4亿元，2006年飞鹤甘南工厂一期开工建设，2007年年底竣工投产。
由于市场销量需求增大，，在2009年6月又扩建了二期建设，共投资2.2亿元，于2010年竣工投产。
公司一、二期项目共同投产后，日处理鲜奶能力可达1000吨，年可生产婴幼儿配方奶粉5万吨,成为国内最大专业婴幼儿配方奶粉生产基地；实现销售收入45亿元，利润4亿元，税金3.15
亿元。
公司整体组织架构完善，设有财务部、品控部、人事行政部、生产车间、动力车间、包装车间、保全车间、奶源部、化验室、储运供应部共十个部门。
公司现有员工384人，其中大专以上177人占总人数的40%以上，本科学历39人。
管理人员21人，检验人员53人，关键技术岗位均配备了大专以上学历人员，对特殊岗位的员工进行了相关培训，同时取得国家承认的资质。
在大量引进专业人员同时，也为社会安置下岗人员总计300余人，解决了大量人员的就业问题。
公司自建厂以来，先后获得“市级守合同重信用企业”、“省级守合同重信用企业”、“齐齐哈尔市诚信示范企业”、“A 级纳税人”、“质量强市工作先进集体”、“用工诚信单位”等多项荣誉称号。
二、集体协商过程
根据企业集体协商工作的要求，飞鹤（甘南）乳品有限公司自2012年起每年8月公司工会向公司行政方递交签订集体合同的要约书，由公司行政方审议并回复应约书，做好企业与工会集体协商前的准备工作。
一是确定企业和工会双方集体协商代表。
二是确定集体协商时间、地点。
三是确定双方协商的主要内容。
四是在接到企业行政方应约书确定协商的集体事宜后，我们把企业与工会集体协商内容及时通报给职工，广泛征求职工意见。
企业方和工会方共同拟定集体
协商草案，草案形成后，我们在征求职工意见后，企业召开职工代表大会，讨论通过集体协商草案，代表大会通过后，企业工会把集体协商草案张贴在厂务公开版上，让职工群众知晓集体协商的具体内容。
充分发挥职工的知情权、参与权、监督权。
五是、企业与工会召开双方集体协商会议。
参加协商会议，公司行政方代表及职工代表双方各7人，针对职工福利待遇、工资涨幅以及职工保险等一系列内容展开协商。
根据单位生产和经济效益实际情况，参考本地区、本行业相关经济因素。
一、工资集体协商协议的期限为一年。
二、工资分配及发放方式：
员工：固定工资800元+产量工资（岗位系数*产量）+绩效工资
管理人员：固定工资1000元+产量工资（岗位系数*产量）+绩效工资
根据岗位的劳动强度、工作量多少、技术含量等诸多因素，商定出同岗不同酬的岗位工资系数。
每月31日前将员工工资全额转入工资卡内。
三、劳动时间、休假方式按行劳动法规定执行。
四、按国家政策100%全员办理五险。
五、按国家劳动安全卫生方面的相关要求为员工配置劳动保护。
六、其他规定：
第一条婚假
请假时须有国家相关机构颁发的结婚证明，假期为三天。
在本公司连续工作满1年以上，符合国家规定（符合男25周岁、女23周岁及以上初婚）晚婚条件的，假期为十天。
婚假均含公休假日。
若无特殊情况，婚假必须一次休完，此假期带薪。
第二条产假
（一）在本公司连续工作满1年以上，持有准生证的女员工，可享有有薪产假90天（产前休假15天＋产后休假75天）。
晚育（男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育）增加30天。
申请产假须在预产期前3个星期提出，经审批后可予休息，假后须将出生证复印件交人力资源部核实。
（二）特殊原因产假增加天数
1. 难产（须有医院证明）增加15天。
2. 怀孕4个月以内流产的，给予流产假15天，4个月以上的给予流产假42天。
3. 多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
以上假期均含公休假日。
（三）男员工护理假5天（限在女方产假期间）。
（四）婴儿在一周岁以内的，每天可享受一小时哺乳假。
产假结束后，如需续假的，一律按事假处理。
（五）女员工怀孕期间，经医师诊断出具证明，需要保胎休息的，其假期工资按病假工资标准发放。
（六）产假期间薪资，按所在岗位日薪的70%发放，车间工人按当地最低工资标准发放。
（七）女工生育休假、薪资均执行女工生育保险政策。
经过反复协商，双方达成一致意见，双方首席代表在集体协商合同上签字，由公司工会送至人力资源和社会保障行政部门进行备案审查，通过审查人力资源和社会保障行政部门15日内未提出异议合同生效。
三、集体协商成效
由于企业开展了集体协商工作，使广大职工了解到企业的生产经营情况、了解了自己应当享有的权益，更了解了企业发展的方向和前途，增强了职工对企业发展的希望和信心，增强了职工的参与意识，增强了企业的凝聚力。
一是公司在企业大门口设立了厂务公开栏，及时公示企业生产、经营和管理信息，让职工对企业生产、经营和管理信息了解更多、更详细。
二是几年来飞鹤（甘南）乳品有限公司先后在厂务公开栏内公示了每年职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险调整情况、企业部分岗位工资调整情况、劳动保护明细，每年评选先进工作者优秀班组。
每年的端午节、中秋节、春节、职工生日等节日时都为职工发放福利，职工还享受每
天2元公交费补助、及每天7元的伙食补助。
三是根据岗位不同及时为职工发放相应的劳动保护等一系列深得人心的举措，借以提高企业凝聚力。
公司始终坚持“全心全意依靠职工”，“热心实意帮助职工”的宗旨，让职工在生活上安心和放心。
通过企业开展集体协商，企业与职工更加和谐，企业呈现出双赢的局面。
四、集体协商启示
几年来，我们在企业开展集体协商工作取得了较好的效果，也给我们很多启示。
一是企业和职工法律意思增强了。
企业开展集体协商是以《中华人民共和国劳动法合同法》和《企业集体合同法》为依据，是依法进行集体协商，通过协商增强了企业方和工会方及职工群众法律的意识。
二是要谋求企业发展，必须充分发挥职工群众的力量，依法管理企业。
这样才能增强职工群众的主人翁责任感，增强了企业的发展与职工同命运的意识，企业的兴衰与职工息息相关。
而集体协商是以法律的形式，把职工的权利与义务确定下来，职工与企业形成了利益共同体。
有助于调动职工群众的生产积极性和创造性。
三是通过开展企业工资集体协商，为维护企业持续、稳定、健康发展，为维护企业职工切身利益，创造了良好的内部环境，为创建和谐企业将起到积极的推动作用。
飞鹤（甘南）乳品有限公司。