面试评分表模版

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面试评价表(模板)

面试评价(模板)
面试成员：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:
职称：期望薪酬:拟入职时间：
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
差
较差
一般
较好
好
1、语言表达能力
2、亲和力和感染力
3、沟通能力
4、人格成熟程度
5、思维逻辑性，条理性
6、分析判断能力
相关的工作经验及专业知识
7、工作经验吻合度
8、掌握的专业知识
9、以往突出工作业绩
10、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
11、个人工作观念
12、对企业的忠诚度
13、个性特征与企业文化的相融性
14、稳定性、发展潜力
15、职位胜任能力
离职原因及
求职动机
劳动风险预测
整体评价：（您的评价对我们很有参考价值）
面试进程：□初试□复试□二次复试□其他：
综合评价意见：□不予录用□需再次面试□建议笔试□拟同意录用□推荐其他部
门或机构□做人才储备
签名：年月日

面试评价表-模板(可编辑)

应聘者
应聘岗位
评价得分优
评估项目
10
1 服装仪容及精神风貌
2 语言表达及沟通
3 应聘岗位专业化程度
4 工作经验有效度
5 反应能力（可塑性）
6 学习能力（学习习惯）
7 团队协助
8 主动性
9 工作稳定性（忠诚度）
10 企业文化适应程度
合计得分
测试项目测试结果及分析
综合评语：
面试评价表
期望
到岗
薪酬
时间
签名：
录用信息确认
6 个月
3 个月
2 个月
试用期工资：
转正工资：
社保：
公积金：
拟入职日期
确认：
1 个月
综合评价
良中差劣
行政部面试评价
8
6
4 2 应聘者个人情况补充（职业发展发方向、离荐复试
□归人才库存档签名：
用人部门初试评价
面试结果：□推荐复试综合评语：
□不推荐复试总经理复试评价
签名：
面试结果：录用
待定，存入人才库
永不录用
薪酬待遇建议：
试用期限薪酬待遇

面试评分表

面试评分表姓名，_____________ 日期，_____________。

1. 专业知识和技能（10分）。

掌握相关行政知识和技能。

熟悉人力资源管理流程和法律法规。

擅长使用人力资源管理软件。

2. 沟通能力（10分）。

能够清晰表达思想和意见。

能够有效倾听和理解他人。

能够与不同层级的员工进行有效沟通。

3. 解决问题能力（10分）。

能够分析问题并提出解决方案。

能够应对突发事件并及时处理。

能够协调相关部门解决复杂问题。

4. 团队合作（10分）。

能够与团队成员和其他部门合作。

能够积极参与团队活动和项目。

能够促进团队合作和协调工作。

5. 自我管理（10分）。

能够有效管理时间和任务。

能够应对工作压力和挑战。

能够持续学习和提升自身能力。

总分，_________ 评价，______________________。

面试官签名，_________ 申请人签名，_________。

招聘面试评分表

提问
参考答案：1、贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和？有没有什么部分是我可以努力的地方？
2、贵公司是否有正式或非正式教育训练？
3、贵公司的升迁渠道如何？
4、贵公司的多元化经营，而且在省内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？
1
您还有没有什么问题或疑问，想要提出来的？
5、贵公司能超越同业的最大利基点为何？ 6、在执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？ 7、贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
招聘面试评分表
类别序号
面试提问
参考答案及考评要点
评分 (10分/项)
1 请谈一下您自己的一些情况
【考评要点】：自我介绍一般用时2-3分钟。要求：（1）有亮点：每一小段都有一个亮点，而不是平铺直叙；（2）相关性强：每一小段都和所申请的职位有关系，而不是流水账。
基本情况
最能概括您自己的三个词是什【考评要点】：三个词要结合所应聘岗位，最好用一个自身的例子解释这三个词，比如：学习能力强、创
“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；或躲闪、回避问题，如“想换换环境”、“个人
原因”等；或个人的负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
参考答案：我会把企业文化、公司发展前景、个人在公司的发展、工作部门、职位、将来的顶头上司和团
4
如果中明和另一家公司同时给队成员是什么样的人等因素进行综合分析比较做出结论，决定我的舍取。
作适合您的生活方式吗？
【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否适应公司根据实际情况进行工作地点调整。
您如何规划您个人的职业生 4 涯？
参考答案：我对自己进行了一个长期的规划，以及4个短期的规划，现在这个阶段我主要是对自己的内职业生涯进行提升。【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否对个人发展有清晰认识，在工作中是否能有条不紊的提前做好计划。

员工面试评分表格模板

员工面试评分表格模板
姓名：________________职位：_____________日期：______________ 评分标准：
1. 技能与经验（满分：10分）
- 相关技能和知识的熟练程度
- 工作经验的适应性和质量
2. 沟通能力（满分：10分）
- 表达清晰、准确和有条理
- 倾听和理解他人观点的能力
- 能否有效地与团队成员合作
3. 问题解决能力（满分：10分）
- 分析和解决问题的能力
- 创新思维和灵活性
- 快速决策和承担责任的能力
4. 领导能力（满分：10分）
- 团队管理和激励能力
1/ 2
- 决策能力和自信心
- 进取心和积极主动性
5. 适应性和团队合作（满分：10分）
- 对变化的适应能力
- 在团队中的角色和责任意识
- 合作和分享资源的精神
6. 个人素质（满分：10分）
- 诚信和道德品质
- 自我管理和自我激励能力
- 抗压能力和积极心态
综合评价：
总分：__________/60分评审人签名：_____________________ 在这个表格中，你可以根据每个评分标准对应的要求，对员工在面试过程中的表现进行评分。

最后，将各项得分累加得到总分，并由评审人签字确认评分结果。

2/ 2。

面试评分表实用范本

面试评分表实用范本一、个人素质评分1. 专业知识：（写出该候选人在相关领域的专业知识熟练程度，包括学术知识和实践经验的考核）2. 沟通能力：（评估该候选人的口头和书面沟通能力，考虑到用词准确性、表达清晰度、向他人传递信息的能力等方面）3. 团队合作：（考察该候选人在团队协作和合作中的表现，包括倾听他人观点、协调冲突、共同工作等能力）4. 问题解决能力：（评价该候选人在解决问题时的思考能力、逻辑性、解决方案的合理性和创新性等各个方面）二、工作经历评分1. 工作成果：（考核该候选人在过去的工作经历中所取得的成果以及对业务目标的贡献）2. 领导能力：（评价该候选人是否具备领导他人完成任务的能力，包括指导下属、分享经验和激励团队等方面）3. 自我管理：（考察该候选人在管理自己的时间和资源方面的能力，包括目标设定、计划制定和执行能力等）4. 适应能力：（评估该候选人在新环境下的适应能力，包括对新任务、新要求和新团队的适应能力）三、面试表现评分1. 态度和形象：（评价该候选人在面试过程中的态度、自信度和整体形象展示）2. 回答问题的准确度：（考核该候选人对面试问题的准确理解和回答的准确性）3. 问题分析能力：（评估该候选人在回答问题时的分析思维能力、逻辑性和使用实例的能力）4. 回答问题的完整度：（考察该候选人回答问题时是否全面、详尽，并且能够给出合理的解决方案或建议）四、总结评价（在这一部分可以对候选人的整体表现进行简要评价，并提出候选人的优点和改进建议）请注意，以上评分表仅为参考范本，根据实际情况和需求可以灵活调整和增删评分项。

同时，每一项评分都应使用具体的评分标准和描述，以确保评分公正、客观。

在填写评分时，可以采用数字评分或文字描述评分，根据具体情况选择合适的评分方式。

评分表的使用应遵循公司或组织的规定和要求，以保证评价的准确性和实用性。

以上是面试评分表实用范本的内容，这样的评分表可以帮助面试官全面评估候选人的能力和素质，以便做出更准确、公正的选择。

面试评分表

附件二：良中可差 1.仪表和仪态（着装、坐姿等） 2.自我表现能力（表情、语言、自信） 3.口头表达能力（沟通能力） 4.想象力、创造力 5.工作热情、事业心 6.体力、精力 7.随机应变能力 8.态度及职业抱负与企业目标是否相符 9.专长是否符合职位要求 10.教育程度是否符合职位要求 11.气质、性格类型是否符合职位要求 12.工作意愿与企业要求是否一致 13.工作经历是否符合要求 14.要求待遇、工作条件是否符合企业情况 15.潜能在本企业能否发挥 16.综合素质是否符合职位要求综合评价等级应聘职位实到时间评分标准备注职位编码面试日期
综合评语以及录用建议
建议入职日期

应聘人员面试评分表

应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
1.2
0.8
0.4
反应能力
2
1.6
1.2
0.8
0.4
性格适合度
4
3.2
2.4
1.6
0.8
责任感
4
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
部门负责人意见：
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元

面试考核评分表

面试考核评分表前言此面试考核评分表旨在为评价面试者的表现提供一个清晰的评分标准。

通过评分表的使用，希望能够客观地评估每位面试者在不同方面的综合能力。

请确保在评分过程中坚持客观公正的原则，根据面试者的实际表现给予相应的评分。

考核要点1. 专业知识（40分）此部分主要评估面试者在相关领域的专业知识水平。

请根据面试者在回答问题时展示的知识广度和深度，以及对于学术和实践问题的理解能力进行评分。

较高分数的面试者应能够展示出扎实的专业基础和较高的专业能力。

评分标准：- 优秀（36-40分）：回答问题全面准确，展示出出色的专业知识和分析能力。

- 良好（29-35分）：回答问题较全面准确，展示出较高的专业知识和分析能力。

- 中等（22-28分）：回答问题基本准确，展示出一定的专业知识和分析能力。

- 不及格（0-21分）：回答问题不准确或未能展示出足够的专业知识和分析能力。

2. 沟通能力（30分）此部分主要评估面试者在表达和交流方面的能力。

请根据面试者在回答问题时的语言表达、逻辑思维和沟通技巧进行评分。

较高分数的面试者应能够流畅自如地表达自己的观点，并能够有效地与他人进行沟通和交流。

评分标准：- 优秀（27-30分）：语言表达流畅、准确，表达观点逻辑清晰，能够有效地与他人进行交流。

- 良好（21-26分）：语言表达较为流畅，能够清晰地表达观点，能够与他人进行基本的沟通和交流。

- 中等（15-20分）：语言表达基本准确，能够呈现出一定的逻辑思维，但表达不够流畅，沟通交流有一定困难。

- 不及格（0-14分）：语言表达不准确，无法清晰地表达观点，沟通交流困难。

3. 团队合作（20分）此部分主要评估面试者在团队合作中的能力。

请根据面试者在回答问题时展示出的合作意识、团队协作能力和与他人合作的经历进行评分。

较高分数的面试者应能够积极参与团队活动，与他人合作能力较强。

评分标准：- 优秀（18-20分）：具有较强的合作意识，能够积极主动地参与团队活动，与他人合作能力优秀。

(通用版)面试综合评分表

基本能胜任不能胜任建议复试
logo
面试综合评分表
应聘者姓名：
性别：
填表说明请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级面试内容
精神态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质（分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分）潜能上进心（分值：6分）动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果：录用
1. 薪酬方面：
候选人入职核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任难以估计备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力（分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力（分值：20
分）
管理能力（分值：10分）领导影响力（分值：10分）
工作稳定性（分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度（分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%

招聘人员面试评分表

招聘人员面试评分表前言该面试评分表旨在帮助招聘人员对应聘者进行全面、公正的评估。

评分表将结合面试者在不同方面的表现进行打分，以便更好地与其他应聘者进行比较，并为最终的招聘决策提供参考。

面试评分指标1. 专业知识与技能该指标衡量应聘者对所申请职位要求的专业知识和技能的掌握程度。

评分标准- 5分：应聘者展示了出色的专业知识和技能，完全符合职位要求。

- 4分：应聘者展示了良好的专业知识和技能，基本符合职位要求。

- 3分：应聘者展示了中等水平的专业知识和技能，尚需提升。

- 2分：应聘者展示了有限的专业知识和技能，需要加强培训。

- 1分：应聘者未展示或完全不符合职位要求的专业知识和技能。

2. 沟通能力该指标衡量应聘者在表达思想和与他人交流方面的能力。

评分标准- 5分：应聘者言辞清晰、表达流畅，能够有效沟通并与他人建立良好的互动。

- 4分：应聘者言辞较为清晰，表达流畅，能够与他人进行基本的沟通。

- 3分：应聘者言辞一般，表达不够流畅，需要在沟通方面进行改进。

- 2分：应聘者表达含糊不清，沟通能力有限，需要提升。

- 1分：应聘者表达困难，沟通能力极差，无法与他人有效交流。

3. 团队合作精神该指标衡量应聘者在团队合作中的表现和贡献。

评分标准- 5分：应聘者表现出极高的团队合作能力，积极参与团队活动并为团队目标做出重要贡献。

- 4分：应聘者表现出良好的团队合作能力，能够与团队成员合作并达成共同目标。

- 3分：应聘者表现出一般的团队合作能力，对团队协作有一定贡献。

- 2分：应聘者表现出有限的团队合作能力，需要进一步培养。

- 1分：应聘者表现出团队合作能力不足，无法与团队有效协作。

4. 解决问题能力该指标衡量应聘者解决问题和思考复杂情况的能力。

评分标准- 5分：应聘者出色地解决问题，具有创新思维和灵活应变的能力。

- 4分：应聘者良好地解决问题，能够分析复杂情况并提出解决方案。

- 3分：应聘者能够基本解决问题，但可能需要在某些情况下寻求帮助或指导。

面试评价表(模板表)

得分（占25%）
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁批示
签名：日期：

面试评分表

面试官在面试过程中，通过提问和沟通，考察应聘者的逻辑能力和表达能力。
面试官向应聘者提问其对责任的见解及自己在任务情境中所能体现责任心的行为，考察应聘者的责任心。
面试官向应聘者询问在被拒绝和冲突时，应聘者对不同意见的接纳程度以及对自我原则坚持程度。
面试官向应聘者提问问题，通过对细节的追问，考察应聘者是否作假。
综合面试评分表
应聘者姓名：专业：
维度
动机
能力
性格
发展期望
文化认同
抗压能力
逻辑与表述
责任心
接纳与原则
诚信
评价
解析
面试官向应聘者询问其期望的发展路径及晋升空间，并与公司实际情况对标，确认应聘者意愿。
面试官让应聘者对公司文化、价值观等语句进行理解，考察应聘者是否认同公司文化并正确理解其涵义。
面试官向应聘者询问其过去遇到困难或压力的情境及解决方法，进而考察应聘者的抗压能力。
权重
20%
20%
20%
一票否决
20%
20%
一票否决
评分等级标准
得分
（A/B/C/D）
综合评语
总评（A/B/C/D）
人岗匹配情况：A—优秀B—匹配C—待定D—淘汰面试官签名：日期：年月日

校园招聘面试评分表

力与业务能力。
个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、研究能力和完成后能
力。
好
5
等级较好
3
一般
1
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7 1～4
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
要素得分
总得分：
综合评价意见:
录用
进一步复试
淘汰
面试官签字：
举止稳重，精神劣势提出弥补措施、流畅，表达内
面貌良好。
。
容有条理。

具有较强的计划、控制、组织和协调能力，制定的计划周密可行
。
能否理论联系实
有积极向上的人生观、价值观和担当，对个人职业发展有较好的
规划。
有很好的专业理论及相关知识的了解、掌握程度
。
际，分析、处理问题的原则性、灵活性和有效性；适应岗位需求的实际工作能
新员工招聘面试评分表
姓名:
性别:
应聘岗位:
毕业院校:
学历:
评分要素分值
仪表举止 5
自我认知能力 10
沟通表达能力 10
组织协调能力责任心与进取心专业理论素养
15
15
15
解决问题能力 15
发展潜力 15
要点
仪表端庄自然，能准确判断自己的能准确理解他人
服饰大方得体，优势、劣势，并对意思，口齿清晰

面试评分表模板客观评估应聘者选择最佳人选

面试评分表模板客观评估应聘者选择最佳人选面试评分表模板评分表编号：IS-001日期：[面试日期]候选人信息姓名：_____________________________应聘职位：_________________________面试官：___________________________评分标准评分标准是为了客观地评估应聘者在面试过程中多个方面的表现。

请根据每个标准的表现程度给予打分，其中5分为最高分，1分为最低分。

在每个标准后的空白处，您可以添加备注或具体细节以支持您的评分。

1. 专业知识与技能（满分：25分）- 针对岗位要求的专业知识掌握程度- 技术技能的熟练程度- 是否具备相关认证或培训经历评分：备注：2. 沟通能力（满分：20分）- 能否清晰明确地表达观点和想法- 是否能够倾听并理解面试官的问题- 是否能够与面试官和其他团队成员有效沟通评分：备注：3. 团队合作（满分：15分）- 是否能够与他人合作并共同完成任务- 是否能够适应和融入团队环境- 是否能够在压力下保持团队协作精神评分：备注：4. 解决问题能力（满分：20分）- 对复杂问题的分析和解决能力- 在面对挑战时是否能够提出创新的解决方案- 对应急情况的应对能力评分：备注：5. 自我管理（满分：10分）- 自我认知和情绪管理能力- 时间管理和任务分配能力- 对工作质量和细节的关注程度评分：备注：总评请在下方总结您对候选人的综合评价（50字以内）：__________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ________________签字：_____________________________提交评分表前，请确保您的评分客观准确，并将其保存在合适的地方以便将来参考。

面试评分表

7其他相关专业证书或等级资格证
8相关工作经验
9独立完成某一专业项目的能力，项目团队人数，在其中的位置
10与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
11工作态度的稳定性（更趋向于稳定/挑战的工作）
12对企业的忠诚度（频繁跳槽的情况）
13个性特征与企业文化的相融性
14个人表达出来的发展潜力
15职位胜任能力
总得分
Байду номын сангаас人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
安排复试时间
建议录用（若8、9、10、即无经验人员，则总分在30分以上）
人才储备
不予录用
分值：30-40
分值：35-60
分值：16-30
分值：0-15
时间：
试用期薪资：时长：
转正后薪资：入职时间：
注：若12为0，不予录用
面试评估表
应聘人姓名：
性别：年龄：工作经验：年应聘职位
评价方向
评价要素
评价等级
0差
1较差
2一般
3较好
4好
个人基本
素质评价
1仪容仪表
2语言表达及沟通能力（口音的严重程度）
3整体感觉及语言亲和力
4思维是否敏捷，逻辑性，条理性
5居住位置远近，婚否，是否有子女，籍贯
相关的工作经验及专业知识
6毕业院校类别和所学专业与职业的匹配度

内部面试评分表

面试评分表
类别可塑性 15 拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；拥有较强的团队合作意识。综合素质能力协调与应变能力 15 反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。 13～15 9～12 1～8 言语表达能力 15 语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅通，以及条理性、感染力与说服力。仪表举止 5 仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实；精神面貌良好。性格态度 15 自信谦和、积极乐观，性格与岗位相匹配；有积极主动与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。 13～15 9～12 1～8 职位匹配性对本职位认识 15 了解工作岗位的内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。执行能力 20 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
合计
面试评分要素分值
评 2 1～8
13～15 9～12 1～8
4～5 2～3 0～1
13～15 9～12 1～8
17～20 11～16 1～10
签字：