公司面试评分表

面试评分标准表

面试评分标准表
面试评分标准表
一、基本信息（10分）
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 学历：
5. 联系方式：
二、专业知识（20分）
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度（10分） - 对相关专业知识的理解和熟练运用程度
- 是否掌握本岗位所需的技能和技术要求
2. 与相关实践经验的匹配程度（10分）
- 是否有相关实践经验或项目经历
- 经验是否能够有效应用于所应聘岗位
三、沟通能力（20分）
1. 表达能力（10分）
- 语言表达能力是否清晰、准确、有逻辑性
- 是否能够清楚、完整地传达自己的观点和意见
2. 人际交往能力（10分）
- 是否能够与面试官进行良好的互动和沟通
- 是否能够有效倾听和理解面试官的问题和意见
四、问题解决能力（20分）
1. 分析和解决问题的能力（10分）
- 是否能够快速分析问题的本质和关键因素 - 是否能够提出合理、切实可行的解决方案
2. 创新和应变能力（10分）
- 是否能够灵活应对各种情况和问题
- 是否能够提出独特、创新的解决思路和方法
五、工作态度（20分）
1. 敬业精神和责任心（10分）
- 是否对工作充满热情和积极主动
- 是否能够主动承担责任和压力
2. 团队合作能力（10分）
- 是否能够与团队成员和领导有效合作
- 是否能够协调和处理团队内部的矛盾和冲突
六、综合评价（10分）
1. 综合能力和潜力（10分）
- 是否具备综合素质和能力
- 是否有进一步发展和提升的潜力
评语：
总分：100分。

面试评估表(完整版)

岗位体验
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
快速学习和掌握工作标准的能力
实际的操作能力
向应聘者讲解清洁和服务岗位的操作要点，然后让其实际操作，观察其实际操作能力。
分数合计：_____________ 录用决策：□录用□备用□拒绝
面试人面试日期 _____________
面试评估表
应聘人姓名：应聘日期：
顾客服务意识
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
关注顾客需求并恰当答复顾客的期望
意识到产品质量，环境及优秀的服务的重要性
立即采取行动解决顾客的问题
应聘者令人感到愉悦，令您感到有礼貌和专心聆听
1.您印象最深的一次顾客十分满意您的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？
2.您日常工作和生活中，您感受到的非常好的服务是怎样的？您为什么认为那是好的服务？
2.请介绍一下您和您的同事/同学是怎样共同合作的？有什么困难发生吗？
3.请告诉我您与一个很难相处的同事/同学合作的例子（为什么您认为他是难以相处的？）
工作标准
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
正确理解和认识工作标准的重要性
坚持依照高标准要求自己并完成任务
1.请说说，你过往工作中所执行的一些工作标准和要求？
3.在服务顾客方面，您的上级曾经批评过您吗？当时是什么事情？您是如何面对的？结果怎样呢？
团队合作
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
理解团队工作的理念
相信团队成员应当互相帮助和支持
喜欢在团队中工作，作为一团队成员作出贡献
1.可否举例说明您曾经与其他人共同完成的一个任务，您做了什么？（当时您的角色是什么？）

好
5
等级
较
好一
般
3 1
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7 1～4
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
考官签字：
公司招聘面试评分表
招聘பைடு நூலகம்位：
评分要素仪表举止
分值
5
自我认知能力语言表达能力
10
10
组织协调能力 15
应变能力 15
逻辑思维能力 15
责任感与进取心 15
工作稳定性 15
要点
仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重；精神面貌良好。
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
表达清晰、简洁、准确，叙述流畅，有条理。
具有较强的计划、控制、组织、协调能力，计划周密可行。
反应的机敏程度；人际沟通、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。
思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面。
有积极向上的人生观、价值观，对个人职业发展有较好的规划。
对企业发展方向及岗位职责有认同,能够接受企业目前可提供的薪金及福利水平。

面试评分表

面试评分表姓名，_____________ 日期，_____________。

1. 专业知识和技能（10分）。

掌握相关行政知识和技能。

熟悉人力资源管理流程和法律法规。

擅长使用人力资源管理软件。

2. 沟通能力（10分）。

能够清晰表达思想和意见。

能够有效倾听和理解他人。

能够与不同层级的员工进行有效沟通。

3. 解决问题能力（10分）。

能够分析问题并提出解决方案。

能够应对突发事件并及时处理。

能够协调相关部门解决复杂问题。

4. 团队合作（10分）。

能够与团队成员和其他部门合作。

能够积极参与团队活动和项目。

能够促进团队合作和协调工作。

5. 自我管理（10分）。

能够有效管理时间和任务。

能够应对工作压力和挑战。

能够持续学习和提升自身能力。

总分，_________ 评价，______________________。

面试官签名，_________ 申请人签名，_________。

面试者综合素质评分标准表

面试者综合素质评分标准表一、教育背景（10 分）1、学历层次（5 分）博士及以上：5 分硕士：4 分本科：3 分大专：2 分高中及以下：1 分2、专业相关性（5 分）与招聘岗位高度相关：5 分相关但非直接相关：3 分不相关：1 分二、工作经验（20 分）1、工作年限（10 分）10 年以上：10 分5 10 年：8 分3 5 年：6 分1 3 年：4 分1 年以下：2 分2、工作成果（10 分）在过往工作中取得显著成果，如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等：10 分有一定的工作成果，如完成了重要任务、为公司带来一定的效益：8 分工作表现一般，没有突出的成果：6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果：4 分三、专业技能（20 分）1、专业知识（10 分）对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握，能够熟练运用：10 分对专业知识有较好的理解，能够基本运用：8 分对专业知识有一定的了解，但运用不够熟练：6 分对专业知识了解较少：4 分2、技能水平（10 分）具备高级的专业技能，如熟练掌握某种编程语言、工具或技术：10 分具备中级的专业技能，能够独立完成工作任务：8 分具备初级的专业技能，需要在指导下完成复杂任务：6 分专业技能较为欠缺：4 分四、沟通能力（15 分）1、表达清晰（5 分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，语言流畅：5 分表达基本清晰，但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况：3 分表达不够清晰，经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况：1 分2、倾听能力（5 分）能够认真倾听他人的意见和问题，并给予恰当的回应：5 分能够倾听，但回应不够及时或恰当：3 分倾听能力较差，经常打断他人或忽视他人的意见：1 分3、沟通效果（5 分）能够与他人进行有效的沟通，达成共识或解决问题：5 分沟通能够进行，但效果一般，需要多次沟通才能达成目的：3 分沟通效果不佳，经常出现误解或无法解决问题的情况：1 分五、团队合作能力（15 分）1、团队意识（5 分）有强烈的团队意识，愿意为团队的利益牺牲个人利益：5 分有一定的团队意识，能够配合团队工作：3 分团队意识淡薄，更注重个人表现：1 分2、协作能力（5 分）能够与团队成员密切协作，共同完成任务，善于分享和支持他人：5 分能够协作，但主动性不够，需要他人推动：3 分协作能力较差，经常与团队成员产生冲突或不配合工作：1 分3、领导能力（5 分）（适用于有领导经验的面试者）具备出色的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的潜力：5 分有一定的领导能力，能够带领团队完成任务，但管理方式有待改进：3 分领导能力不足，无法有效地组织和管理团队：1 分六、应变能力（10 分）1、问题解决能力（5 分）能够迅速、准确地分析问题，并提出有效的解决方案：5 分能够分析问题，但解决方案不够完善或需要较长时间：3 分分析问题和解决问题的能力较弱，无法独立应对突发情况：1 分2、压力承受能力（5 分）在压力下能够保持冷静，正常发挥自己的能力：5 分在压力下能够基本保持冷静，但工作效率会受到一定影响：3 分压力承受能力差，在压力下容易慌乱或无法正常工作：1 分七、职业态度（5 分）1、工作热情（2 分）对工作充满热情，积极主动，有强烈的责任心：2 分工作态度较为积极，但主动性有待提高：1 分工作热情不高，责任心不强：0 分2、职业规划（3 分）有清晰的职业规划，目标明确，与公司的发展方向相契合：3 分有职业规划，但不够清晰或与公司发展方向不太一致：2 分没有职业规划，对未来发展比较迷茫：1 分以上评分标准表仅供参考，招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。

面试评分表

面试评分表
1. 应聘者个人信息。

姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。

能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。

是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。

是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。

是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。

是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。

是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。

总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。

(通用版)面试综合评分表

基本能胜任不能胜任建议复试
logo
面试综合评分表
应聘者姓名：
性别：
填表说明请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级面试内容
精神态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质（分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分）潜能上进心（分值：6分）动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果：录用
1. 薪酬方面：
候选人入职核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任难以估计备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力（分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力（分值：20
分）
管理能力（分值：10分）领导影响力（分值：10分）
工作稳定性（分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度（分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%

面试评价表(模板表)

得分（占25%）
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁批示
签名：日期：

公司面试评分表(标准版)

公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表：6、工作经验：□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交流技巧： 7、资格和技能：□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以，但不正面□有□正面，主动，积极，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期：□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求：□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其他评价：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取公司面试评分表（标准版）使用说明评分表概述：目的：公司面试评分表（标准版）旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的评估工具，以确保面试评价的客观性和公正性。

面试评分标准表

面试评分标准表面试评分标准表评分标准：1. 知识储备 (40分)2. 沟通技巧 (20分)3. 实践经验 (20分)4. 思维能力 (20分)一. 知识储备 (共40分)1. 文凭和专业背景 (10分)候选人的文凭和专业背景，包括专业知识、技能和经验等方面。

2. 行业和企业的知识 (10分)候选人对行业和企业的基本知识的了解和掌握程度，比如行业趋势、标准、政策、竞争对手、市场份额等。

3. 面试岗位的相关知识 (10分)候选人对面试岗位所需的相关知识的了解程度，包括岗位的职责、能力要求、技能要求等方面。

4. 专业课程和资格认证 (10分)候选人的专业课程、资格认证等方面的学习情况和成就。

二. 沟通技巧 (共20分)1. 表达能力 (10分)候选人能否清晰、有组织地表达自己的思想，并能与面试官进行有效的沟通。

2. 听取和理解能力 (10分)候选人是否能认真听取面试官的问题，并准确理解问题的意思，能否在不同的情境中灵活应对，及时反应。

三. 实践经验 (共20分)1. 工作经验 (10分)候选人的工作经验，包括工作内容、工作时长、职务、职责等方面。

2. 项目经验 (10分)候选人在相关领域或专业方向的项目中所担任的角色，能够解决的问题、贡献和成就等方面。

四. 思维能力 (共20分)1. 问题解决能力 (10分)候选人面对复杂的问题时，能否理性思考、分析和解决问题的能力。

2. 创新能力 (10分)候选人能否独立思考、提出新颖的看法和创意，并结合实际情况提出切实可行的解决方案。

以上是面试评分标准表，该表是用于对候选人进行评估，从知识储备、沟通技巧、实践经验和思维能力等方面进行综合考量，以衡量其在面试岗位上的能力和适应性。

希望能对各位招聘企业有所帮助。

应聘面试评分表

应聘面试评分表
应聘面试评分表
应聘者姓名：年龄：性别：应聘职务：
请负责面试人员在适当方格内打"√"
题号评价要素人事行政部面试用人部门面试
1教育训练及专业知识优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
2工作经历与本公司对口性优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
3工作业绩优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
4来公司意愿优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
5职业态度优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
6自我发展愿望优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
7应变与适应力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
8沟通协调能力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
9思维表达能力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
10阅历优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
11仪表及精神面貌优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
12专业知识优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
13工作潜力优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
14外语水平优秀□良好□一般□差□优秀□良好□一般□差□
15档案存放单位：档案能否调入本公司：
16是否已与原单位解除劳动关系：
人事行政部意见用人部门意见
签字：日期：签字：日期：
领导面试意见（主管级以上）：
签字：日期：。

面试评分表(最新版)

8 分以下，表现差为 0 分—5 分以下。价值取向满分 10 分，表现好为 8—10 分，表现中等为 6—8 分以下，表现差为 0 分—5 分以下。工作
能力满分 15 分，表现好为 12—15 分，表现中等为 8—11 分以下，表现差为 0 分—7 分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至 1 位。
面试评分表
序类型
号
问题
测试要点
分管理组店长数评分评分
1 请你自我介绍一下你自己？
是否有介绍自己特殊技能、自己竞争优势？是否突出积极的 5
个性和做事的能力？
简单的描述一下您之前的工作经历是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业
基本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 和工作成果。
5 绩，而不是以流水帐的形式重复履历表已经注明的内容
一、测评评分标准：基本情况满分为 20 分，表现好为 16—20 分，表现中等为 12—16 分以下，表现差为 0 分—12 分以下。专业背景满分 25
分，表现好为 20—25 分，表现中等为 16—20 分以下，表现差为 12 分—16 分以下。工作模式满分 10，表现好为 8—10 分，表现中等为 6—
5
工作能力
得分
如果我录用你，你将怎样开展工 16
作？对这项工作你有哪些可预见的困 17 难？
判断工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节？ 5
判断是否内行，以及解决困难的手法是否专业？
10
介绍公司基本情况
18 介绍薪资报酬以及福利
基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
情况 3 为什么辞职不干了？
判断求职动机是否合理，人品问题？职业素质？

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

面试评估表测评人姓名：部门：应聘人姓名: 应聘岗位：职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。

该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。

二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。

测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。

应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。

测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。

这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。

三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。

提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。

评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。

结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。

求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。

提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。

评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。

表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。

提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。

评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。

社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。

提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。

完整版面试评分表

2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。

3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。

4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括合作精神、沟通协商和工作效率等。

评分细则：评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。

评分说明：5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得该岗位。

(完整版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1）主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；（2)报考的类别与职位;（3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5）评语栏(包括录用建议或录用决策）；(6)面试评委签字栏;（7）面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1）问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准.面谈中，考官一边提问，一边倾听回答,观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用，应存档备查。

表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

求职者面试评分表

求职者面试评分表
---
1. 基本信息
求职者姓名：______________
求职职位：______________
面试日期：______________
评审人员：______________
---
2. 评分标准
请按照以下评分标准，对求职者在面试中的表现进行评分。

- 优秀（9-10分）：在该项能力或素质中表现出色，完全满足职位要求。

- 良好（7-8分）：在该项能力或素质中表现良好，基本满足职位要求。

- 一般（5-6分）：在该项能力或素质中表现一般，但能满足职位要求。

- 较差（3-4分）：在该项能力或素质中表现较差，不太能满足职位要求。

- 不合格（1-2分）：在该项能力或素质中表现极差，无法满足职位要求。

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3. 评分表
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4. 总结评价
请对求职者整体表现进行评价，并提供必要的备注说明。

评价：_____________________
备注：_____________________
---
5. 结束语
感谢您参与本次求职者面试评分。

请将评分表提交至人力资源部。

面试评分参考标准表

岗位认知能力
20分
专业技术水平及学习能力责任感与进取心Fra bibliotek10分
5分100分仪表举止岗位认知能力组织协调能力责任感与进取心10分10分专业技术水平及学习能力40分面试评分标准表综合得分语言表达能力10分10分20分
面试评分标准表
测评要素
测评标准
测评分数
1、衣着干净整洁、穿戴得体；行为举止得当、礼貌谦让。（5分）仪表举止 2、情绪饱满，热情大方，无紧张、焦虑的情绪。（5分） 1、口齿清晰，语言流畅；意思表达准确，内容有条理性和逻辑性。（5分）语言表达能力 2、语言富于感染力，善于沟通和交流，能以合理的方式表达自己的见解。（5分） 1、熟练掌握本岗位相关知识，了解竞聘岗位工作内容及职责，胜任并稳定从事该工作。（10分） 2、岗位应变能力强，能尽快适应新工作岗位并针对工作中的问题举一反三，改进工作方法。（10分） 1、熟练掌握油水井日常管理知识与方法，具备果断、快速、准确处理应急事件的能力。（10分） 2、对生产工艺、运行、注采输系统及井下作业等有比较深入的了解和认识。（10分） 40分 3、对单井地面、地下情况能进行较深入的分析和总结，能提出合理建议。（10分） 4、具备独立思考能力，针对问题能快速反应，找出原因、寻找方法、妥善解决、分类总结。（10分） 1、工作考虑全面，制定计划切实可行，工作安排合理有效。（5分）组织协调能力 2、积极做好上下级的沟通工作，能较好的完成上级下达的工作任务，能够准确指导下级工作。（5分） 1、工作踏实、态度诚恳，不仅做好本岗位工作，而且积极努力学习其他相关专业知识。（5分） 2、对油井管理有较强的责任心，具有扎根清河、为油奉献、吃苦耐劳的精神。（5分）综合得分 100分 10分 10分 10分

面试评分表模版

面试评分表模版XX公司求职面试评分表（共100分）姓名：毕业院校：评分要素：1.举止仪表（8分）应该注意仪表的端正和着装的得体性，举止要得体得体，给人留下良好的印象。

2.对本职位的欲望（8分）应该表现出对本职位的热情和渴望，对未来的工作有明确的规划和目标。

3.自我认知能力（4分）应该准确地了解自己的优势和劣势，并提出弥补措施。

4.沟通表达能力（6分）应该具备积极主动沟通的意识和技巧，用词恰当，表达流畅，有说服力。

5.综合能力（25分）应该具备分析问题全面、透彻、客观的能力，思路清晰、富有条理；在压力状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到；在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务；拥有较强的研究力，能理性接受他人的观点，对他人、他事无成见；在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行；能服从自己不认可的领导，服从并接受自认为不合理的处罚，能接受工作职责外的任务；过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出；是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过1年。

6.专业背景（4分）应聘者的专业背景是否与应聘职位相关，有无相关工作经验。

7.性别年龄籍贯工作年限（8分）应聘者的性别、年龄、籍贯和工作年限等因素也会影响面试的评分。

8.应聘职位（3分）应聘者对应聘职位的认识和了解程度。

9.对企业的认同程度（6分）应聘者是否认同公司的文化和管理方法，对企业未来的前景是否有信心。

10.综合素质（35分）应聘者的综合素质包括情绪稳定性、求职动机、主动性、服从性、团队意识、经历和性格等方面。

评定总分：评语及录用建议：面试人：。

应聘人员面试评分表(标准版)

应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。

通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。

二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。

职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。

面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。

面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。

评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。

外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。

交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。

态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。

原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。

对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。

工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。

资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。

可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。

待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。

总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。

其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。

最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。