安质部2014年工作计划安排
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行安全生产管理制度，确保公司生产经营活动符合国家法律法规和公司要求，降低安全生产风险，保障员工安全。
2. 完善质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求，提升公司竞争力。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和质量意识，减少意外事故和质量问题发生。
二、具体工作安排。
1. 安全生产管理。
（1）制定安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，确保公司生产活动符合相关法律法规和公司要求。
（2）组织开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产场所安全。
（3）建立安全生产档案，记录安全事故情况和应急预案，提高应急处置能力。
2. 质量管理体系。
（1）完善质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录表等，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）组织开展质量检查和质量评估，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率和客户满意度。
（3）建立质量管理档案，记录质量问题处理过程和结果，提高质量管理水平。
3. 员工安全教育培训。
（1）组织开展员工安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防护知识等，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）开展质量管理知识培训，包括质量管理要求、质量检测方法、质量问题处理等，提高员工质量意识和质量管理能力。
（3）建立员工安全教育培训档案，记录培训内容和效果，评估培训效果，持续改进培训内容和方法。
三、工作重点。
1. 制定和执行安全生产管理制度，确保生产场所安全。
2. 完善质量管理体系，提高产品质量。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和质量意识。
四、工作计划。
1. 每月开展安全生产检查和质量检查，及时整改问题。
2. 每季度组织开展安全生产应急演练，提高应急处置能力。
3. 每年开展员工安全教育培训和质量管理知识培训，评估培训效果。
4. 每年定期组织质量管理体系审核，持续改进质量管理工作。
五、工作评估。
安质部工作计划
安质部工作计划安质部工作计划一、工作目标和目标规划1. 提升公司的产品品质，提高客户满意度；2. 推进公司的环境保护工作，并达成环保管理的目标；3. 保障公司的安全生产，并达成安全管理的目标；4. 建设高效、透明的管理机制，提升工作效率。
二、工作任务和时间安排1. 提升产品品质(1) 研究行业标准和客户需求，制定质量标准；(2) 设计并实施产品质量检验机制；(3) 对产品进行质量分析，提出改进措施；(4) 组织质量培训，提高员工质量意识。
时间安排：执行一年，每月检测一次，定期会议讨论改进方案。
2. 推进环保管理(1) 制定公司环境保护工作规划；(2) 优化生产工艺，减少环境污染；(3) 设计并实施环保检查机制；(4) 推广环保知识，提高员工环境保护意识。
时间安排：执行一年，定期会议讨论改进方案。
3. 保障安全生产(1) 制定公司安全生产工作规划；(2) 设计并实施安全检查机制；(3) 组织安全培训，提高员工安全意识；(4) 确保生产设备设施安全稳定运行。
时间安排：执行一年，每季度组织演练，定期会议讨论改进方案。
4. 提升工作效率(1) 制定管理机制规范和标准；(2) 规范流程，提高工作效率；(3) 制定绩效评估机制，激励员工积极工作。
时间安排：执行一年，定期会议讨论改进方案。
三、资源调配和预算计划1. 人力资源：调配1名专业品质管理人员，1名环保管理人员，1名安全管理人员，1名绩效管理人员。
2. 物力资源：安排5万元用于购置质检、环保、安全设备、绩效管理工具。
3. 预算计划：总预算为50万元。
四、项目风险评估和管理1. 对质量、环保、安全和工作效率进行风险评估和管理；2. 制定风险预警机制，及时发现和解决风险；3. 报告风险情况，向领导汇报并采取对应措施。
五、工作绩效管理1. 以完成工作目标为核心，制定绩效考核机制；2. 建立考核体系和绩效评价标准；3. 报告绩效情况，向领导汇报并优化绩效考核机制。
安质部工作计划
安质部工作计划安质部工作计划工作目标和目标规划：1. 提高公司产品的质量以增强竞争力。
2. 实现国家和行业监管要求，确保公司的安全和合规性。
3. 提高员工的安全意识，减少工伤事故率。
4. 不断探索和创新，提高公司的生产效率和效益。
工作任务和时间安排：1. 实施全面的产品质量控制体系，规范生产流程并设立检测点，确保产品在出厂前符合国家或行业标准。
时间：全年。
2. 审查公司生产流程中可能存在的安全隐患，及时制定整改措施，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
时间：每季度。
3. 定期开展生产流程和工艺的优化调整，引入先进技术和设备，提高生产效率和效益。
时间：每半年。
4. 配合公司新产品的研发，提前开展质量调试，确保新产品推向市场后能够完美地满足客户需求。
时间：根据产品研发周期制定。
资源调配和预算计划：1. 组织专业质检团队，建立完善的质量管理体系，提高产品的质量和可靠性。
预算：200万元。
2. 参加行业内的安全培训和研讨会，提高安全意识，规避安全风险。
预算：10万元。
3. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和效益。
预算：100万元。
4. 资源调配在各项工作中均要根据工作任务和实际情况合理分配，保证工作的顺利进行。
项目风险评估和管理：1. 对新产品和新设备进行风险评估，制定相应的风险应对措施，确保产品和设备的安全可靠。
时间：根据新产品和设备投入使用时间确定。
2. 建立和完善应急预案，制定应急处置流程和应对方法。
时间：每季度更新一次。
工作绩效管理：1. 制定各项工作的指标，建立绩效评估体系，确保各项工作任务顺利完成且达到预期目标。
时间：全年。
2. 对各项工作的绩效进行定期评估和调整，发掘并解决存在的问题，为下一个阶段的工作提供有益的经验。
时间：每半年。
作沟通和协调：1. 加强内部交流和合作，提高工作效率和协作效果。
时间：每周。
2. 与上级和其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调工作，确保各项工作任务能够得到顺利落实。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全管理制度，确保员工和客户的安全。
2. 负责公司产品质量管理，确保产品符合相关标准和要求。
3. 开展安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
4. 完善公司安全检查和隐患排查机制，及时发现并解决安全隐患。
5. 加强与相关部门的沟通协调，共同推动公司安全质量工作。
二、具体措施。
1. 制定并完善公司安全管理制度和质量管理制度，确保执行到位。
2. 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急
处理能力。
3. 设立安全质量检查小组，定期对公司进行安全质量检查和隐患排查。
4. 加强与生产部门、质检部门等相关部门的沟通协调，共同推动公司安全质量工作。
5. 及时处理安全事故和质量问题，做好事故调查和处理工作，确保安全生产和产品质量。
三、时间安排。
1. 每月初制定当月工作计划，明确各项工作任务和责任人。
2. 每周召开安质部例会，总结上周工作，安排下周工作。
3. 每季度进行一次安全质量检查和隐患排查，及时整改问题。
4. 每年组织一次员工安全质量知识培训，提高员工综合素质。
四、预期成果。
1. 公司安全生产事故率下降，员工安全意识明显提高。
2. 公司产品合格率提高，客户满意度提升。
3. 公司安全管理制度和质量管理制度得到有效执行，形成良好的安全质量氛围。
4. 公司安全质量工作得到相关部门和客户的认可和赞扬。
2014年质安部工作总结
2014年度质安部工作总结(2014年度工作总结暨2015年工作计划)2014年质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2014年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。
现就我部门2014年工作情况及2015年工作要点报告如下：回顾2014年在2014年度中，我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产工作的政策、法律、法规及各项安全生产规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，牢固树立紧、严、细、实、全的安全生产观和以人为本的安全管理理念促进安全生产工作。
一、对项目部在建工程进行安全生产责任书、质量、安全“三个交底”记录，对施工过程中进行质量、安全检查指导，发现存在质量、安全、文明施工隐患问题时，当场填写整改通知单，同时督促项目部及时进行整改到位并回复。
对重点工程每月检查不少于一次，并做相关记录和图片的收集。
二、组织集团公司员工参于“安全生产月”安全生产知识竞赛活动事项，更好的让公司员工了解相关施工现场质量、安全、文明施工等的规范要求。
三、参与“ISO”管理体系换证审核。
我部积极协同配合对公司和项目部开展内部初审、评审，对施工现场的工程质量、施工安全、文明施工等进行核查，并着力配合浙江方圆”ISO“评审专家组对我们公司施工现场和内部资料文件的审查工作，于7月11日顺利通过。
四、在质量参评奖项审报方面，收集整理相关资料及图片，配合项目部2014年度参评国家、省、市“优秀园林工程”奖，并获得中国风景园林学会“优秀园林古建工程”金奖1名、浙江省“优秀园林工程”金奖1名、杭州市“优秀园林工程”金奖2名，铜奖1名。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全管理制度，确保公司生产经营活动符合国家法律法规和标准要求。
2. 负责公司安全生产工作，加强安全生产管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 完善公司安全生产台账和档案，及时更新安全生产相关资料。
二、工作重点。
1. 完善安全管理制度，强化安全生产责任制，规范各部门安全生产行为。
2. 加强对生产设备和场所的安全检查，及时排除安全隐患。
3. 组织开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 定期组织安全生产例会，及时沟通安全生产工作情况，协调解决安全生产问题。
三、具体措施。
1. 完善公司安全管理制度，制定并实施各项安全管理办法和操作规程。
2. 加强对生产设备和场所的安全检查，建立安全生产巡查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
3. 组织开展安全生产培训和演练，制定并实施安全生产教育培训计划，定期组织安全演练和应急预案演练。
4. 定期组织安全生产例会，及时通报安全生产工作情况，协调解决安全生产问题，及时总结和推广安全生产经验。
四、工作考核。
1. 定期组织安全生产工作考核，对各部门安全生产工作进行评估，及时发现和解决安全生产问题。
2. 对安全生产工作成绩优秀的部门和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行督促整改。
五、工作预期。
通过以上工作计划的实施，预期能够加强公司安全生产管理，提高员工安全意识和应急处置能力，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。
安质部工作计划
安质部工作计划一、工作目标。
提升产品质量，降低质量成本。
完善质量管理体系，提升企业质量竞争力。
确保产品符合相关标准和法规要求。
二、重点工作。
1. 质量控制。
制定并完善质量控制流程。
加强原材料、生产过程和成品的质量检验。
跟踪和分析质量数据，发现并解决问题。
2. 质量体系建设。
实施并维护ISO 9001等质量管理体系。
定期进行质量审核，提高体系有效性。
培训员工，增强质量意识。
3. 产品检测和认证。
按照国家标准和行业规范进行产品检测。
积极申请产品认证，增强产品竞争力。
建立与第三方检测机构的合作，保证检测结果的准确性。
4. 质量投诉处理。
建立健全质量投诉处理流程。
及时调查和处理客户投诉，保证客户满意度。
分析投诉数据，采取措施预防问题再次发生。
5. 持续改进。
定期开展质量改进活动，提升质量管理水平。
引入先进技术和方法，优化质量控制流程。
鼓励员工提出改进建议，营造持续改进氛围。
三、时间安排。
一季度，制定并完善质量控制流程，实施质量体系。
二季度，加强产品检测和认证，处理质量投诉。
三季度，开展质量改进活动，优化质量控制流程。
四季度，进行质量审核，评估体系有效性，制定下一年度工作计划。
四、保障措施。
确保充足的人员和资金支持。
建立完善的质量信息系统。
加强与其他部门的协作配合。
定期进行质量培训和宣贯活动。
五、预期成果。
提升产品质量，降低质量成本。
完善质量管理体系，提高企业质量管理水平。
确保产品符合相关标准和法规要求，增强企业市场竞争力。
安质部工作计划
安质部工作计划引言：安全质量部门是一个组织中至关重要的部门，负责着监督和确保产品或服务的安全与质量。
为了有效地履行职责，安全质量部门需要有一个明确的工作计划，以确保工作有条不紊地进行。
本文将介绍一个典型的安全质量部门的工作计划。
概述：安全质量部门的工作计划是为了管理和改进组织的安全和质量管理体系。
这个工作计划是基于对组织内外的风险、需求和目标的分析而制定的。
通过实施工作计划，安全质量部门可以确保组织的产品或服务达到高质量和安全的标准。
一、目标设定安全质量部门的首要任务是确保产品或服务符合最高的安全标准。
为了实现这一目标，安全质量部门应设定以下目标：1.1 提高安全质量管理体系的有效性：通过定期审核和改进管理体系，确保其符合国家和行业的相关标准和法规。
1.2 不断改进产品或服务的安全性：通过风险评估和事故调查，识别并解决潜在的危险因素，提高产品或服务的安全性能。
二、策略制定为了达到目标，安全质量部门需要制定一系列的策略：2.1 确保有效的安全质量管理：建立并监督一套完善的安全质量管理体系，包括流程、控制措施和文件记录等，以确保产品或服务的全面管理。
2.2 推进员工培训计划：制定培训计划，提供必要的培训和教育，使员工具备相关的安全质量知识和技能，从而提高组织整体的安全质量水平。
2.3 建立信息管理系统：建立和维护一个信息管理系统，包括对安全和质量问题的收集、上报、分析和解决，以便及时与相关部门进行沟通和合作。
三、实施计划实施计划是工作计划的核心内容，它详细描述了需要采取的具体措施和时间安排：3.1 开展定期风险评估：通过对产品或服务的全面风险评估，识别和分析当前存在的潜在危险和风险，并制定相应的风险控制措施。
3.2 设立安全质量目标：根据对市场需求和客户反馈的理解，制定符合公司战略的安全质量目标，并将其分解为具体的工作任务和责任人。
3.3 严格执行安全质量管理体系：建立相应的程序和工作指南，定期监督执行情况，并及时跟踪和纠正不合规的情况。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全生产管理制度，确保生产过程中的安全
和质量；
2. 开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
3. 加强对生产设备和工艺的安全监控和管理，预防事故发生；
4. 及时处理和报告生产过程中的安全事故和质量问题，确保生
产过程的稳定和可靠。
二、具体措施。
1. 完善公司安全生产管理制度，明确安全责任、安全管理流程
和应急预案；
2. 组织安全生产培训，包括安全操作规程、应急处置演练等；
3. 设立安全生产监测点，定期检查设备和工艺，及时发现和处
理安全隐患；
4. 建立安全事故和质量问题的报告和处理机制，及时通报上级
部门并进行整改。
三、时间节点。
1. 制定安全生产管理制度和培训计划，月底前完成；
2. 开展安全生产培训，每季度进行一次；
3. 设立安全生产监测点，月初完成设立，每月进行一次检查；
4. 建立安全事故和质量问题的报告和处理机制，月初完成建立，每月进行一次检查。
四、预期效果。
1. 公司安全生产管理制度得到有效执行，生产过程中的安全和
质量得到保障；
2. 员工安全意识得到提高，应急处置能力得到加强；
3. 生产设备和工艺得到有效监控和管理，安全隐患得到及时处理；
4. 安全事故和质量问题得到及时处理和报告，生产过程稳定可靠。
五、其他事项。
1. 安质部负责人要定期向公司领导汇报安全生产工作进展情况；
2. 安质部全体员工要积极配合，认真执行安全生产管理制度和
培训计划；
3. 安质部要与其他部门密切合作，共同维护公司的安全和质量。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行安全和质量管理体系，确保公司产品和服务符合相关法规和标准要求。
2. 提升员工安全意识和质量意识，建立全员参与的安全和质量管理文化。
3. 不断改进安全和质量管理工作，提高公司整体安全和质量水平。
二、工作内容和计划。
1. 完善安全和质量管理体系，包括制定安全和质量管理制度、流程和标准，建立安全和质量管理档案。
时间安排，每季度进行一次安全和质量管理体系评审，及时修订和完善相关制度和标准。
2. 提升员工安全和质量意识，开展相关培训和教育活动，加强安全和质量管理知识的宣传和普及。
时间安排，每月举办一次安全和质量管理知识培训，每季度进行一次安全和质量管理意识调查。
3. 定期开展安全和质量管理检查和评估，及时发现和解决安全和质量管理中存在的问题和隐患。
时间安排，每月进行一次安全和质量管理检查，每季度进行一次安全和质量管理评估。
4. 加强安全和质量管理工作的宣传和推广，提高员工对安全和质量管理工作的重视和参与度。
时间安排，每季度举办一次安全和质量管理工作宣传活动，每年举办一次安全和质量管理工作交流会。
三、工作措施和保障。
1. 成立安质部工作小组，明确工作职责和分工，确保安全和质量管理工作的顺利开展。
2. 加强与其他部门的沟通和协作，形成安全和质量管理工作的合力，共同推动公司安全和质量管理水平的提升。
3. 建立安全和质量管理工作档案，做好工作记录和数据分析，及时总结经验和教训，不断改进工作方法和手段。
四、工作评估和总结。
1. 每季度对安全和质量管理工作进行一次评估，总结工作成绩和存在的问题，制定下一阶段的工作计划。
2. 每年对安全和质量管理工作进行一次总结，形成年度工作报告，向公司领导和相关部门汇报工作成果和经验。
以上为安质部工作计划，经公司领导批准后，将正式执行。
安质部2014上半年工作总结及下半年工作计划
**2014上半年安质部工作总结及下半年工作计划通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准，加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。
下面报告我标段上半年安全生产工作相关情况：一、安全生产工作的组织情况（一）建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中交四公局呼市南二环四标安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。
安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。
2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责。
3、逐级履行安全生产责任，做到横向到边、纵向到底，签订了完善的安全生产合同和安全环保责任书。
公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，确定了安全环保控制目标为生产安全责任事故死亡率为0，生产安全责任事故重伤率低于0.28‰，生产安全责任事故轻伤率低于2.5‰，一般（含）以上生产安全责任事故起数为0，重大（含）交通甲方责任事故起数为0，重大（含）机械伤害事故起数为0，重大（含）火灾事故及火灾伤亡事故起数为0，重大（含）环境污染责任事故起数为0。
确定了安全环保管理目标为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管、谁负责的原则，树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心，突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标与任务。
1. 制定并执行公司安全质量管理制度，确保生产过程中的安全
与质量。
2. 进行安全质量管理培训，提升员工安全质量意识。
3. 定期进行安全生产与质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强与相关部门的沟通与协调，共同推动安全质量管理工作。
二、具体工作安排。
1. 制定安全质量管理制度，包括安全生产规定、质量管理标准等，并组织相关部门进行培训。
2. 设立安全质量管理小组，定期召开会议，研究解决安全质量
管理中出现的问题。
3. 定期进行安全生产与质量检查，制定整改措施，跟踪落实情况。
4. 加强与生产、质检、供应链等相关部门的沟通与协调，建立
健全安全质量管理工作机制。
三、实施计划。
1. 制定安全质量管理制度及培训计划，在月底前完成制度的制定，并在下月进行培训。
2. 设立安全质量管理小组，在本月内完成小组成员的确定，并
召开第一次会议。
3. 定期进行安全生产与质量检查，每周进行一次安全生产检查，每月进行一次质量检查。
4. 加强与相关部门的沟通与协调，每周召开一次跨部门沟通会议，共同解决问题。
四、预期成果。
1. 公司安全质量管理制度得到全面落实，生产过程中的安全与质量得到有效保障。
2. 全员安全质量意识得到提升，员工安全质量管理能力得到提高。
3. 定期检查发现的问题得到及时整改，安全质量管理工作得到有效推进。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标。
1. 提高公司产品质量和安全标准；
2. 加强对生产流程和原材料的质量控制；
3. 提升员工安全意识和质量管理能力。
二、计划。
1. 定期组织质量管理培训，提升员工质量意识和管理能力；
2. 设立质量检测点，对生产流程进行全面监控和检测；
3. 建立原材料供应商质量评估体系，确保原材料的质量符合标准；
4. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
5. 建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。
三、时间安排。
1. 每月举办一次质量管理培训；
2. 每周对生产流程进行一次全面检测；
3. 每季度对原材料供应商进行一次质量评估；
4. 每季度举办一次安全生产培训；
5. 每周开展一次质量问题反馈会议。
四、责任分工。
1. 安质部负责组织培训和建立质量检测点；
2. 采购部负责建立原材料供应商质量评估体系；
3. 人力资源部负责安排安全生产培训；
4. 生产部负责质量问题的处理和改进。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度提高；
2. 生产流程得到有效控制，减少质量问题发生；
3. 员工安全意识和质量管理能力得到提升，提高整体生产效率。
六、风险控制。
1. 加强对培训效果的跟踪和评估；
2. 定期对质量检测点和原材料供应商进行监督检查；
3. 建立应急预案，及时处理突发质量问题和安全事故。
以上为安质部工作计划，希望通过以上工作计划的实施，能够
有效提高公司产品质量和安全标准，为公司的发展保驾护航。
安质部2014工作设想
安质部2014工作设想第一篇：安质部2014工作设想关于安全质量部的工作设想和计划安排为了贯彻落实公司“转折、转型、转变”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎实推进公司质量、环境和职业健康安全管理贯标体系有效运行，更好地提高安全、质量管理水平，现就安全质量部的工作设想和计划安排汇报如下：一、编制全年安全、质量检查计划，经公司主管领导批准后实施。
1.以公司工程管理部备案的在建工程台账为依据，制定各专业工程项目的检查时间与频次。
2.检查的时间分定期与不定期两种：定期检查主要指配合上级业务主管部门的例行检查；不定期检查指本部门自行组织的对公司涵盖所有施工项目的抽查。
3.检查的频次：考虑到公司产品种类多、地域分散的特点，检查频次为每个项目在施工期间不少于1次；对重点、重大工程或项目合同施工内容组成复杂（如一个项目包含了降水、勘察、桩基、围护、止水或加固等多个专业工程）的施工项目，检查频次宜不少于2～3次。
二、检查内容应注重实际，操作可行，对增强员工的安全、质量控制意识和促进员工的管理水平提高有切实的指导和教育意义。
1.对国家法律、法规、行业规范、公司规章制度等的符合性检查。
2.对图纸、设计文件、施工组织设计、质量和安全技术交底等方面项目施工资料实施检查。
3.重点对岗前教育培训、持证上岗资格、施工用电使用、机械设备管理、安全设施、操作规范性、现场管理、过程安全质量控制及标准的执行要求进行检查。
4.增强工作的主动服务意识，切实解决项目上的一些实际问题。
三、检查记录及时整理、汇总，检查结果报公司主管领导审批后于《广联信息》进行通报。
1.检查人员每次检查完毕后，将检查情况记录表交黄继宏处统一保管。
2.每月最后一个周五的下午，安全质量部召开部门会议，汇总当月检查意见并形成文件。
文件报公司主管领导批准后交《广联信息》刊登。
3.文件的内容应说明检查的情况及结论、存在的问题、提出的整改意见或措施、整改的时间期限及验证人等。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标，提高公司产品质量，确保生产安全，提升客户满意度。
二、重点工作：1.建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程、文件等的制定和更新。
2.加强对生产过程的监控和检验，及时发现并解决质量问题。
3.加强对原材料和供应商的质量管理，确保原材料符合质量要求。
4.开展员工质量意识培训，提高员工对质量管理的重视和执行力。
5.加强对客户反馈的收集和分析，及时改进产品质量。
6.定期组织质量管理评审会议，总结经验，改进不足。
三、具体措施：1.制定质量管理手册，明确质量管理的各项要求和流程。
2.建立质量检验标准和流程，加强对生产过程的监控和检验。
3.建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和监督。
4.组织员工参加质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
5.建立客户反馈平台，及时收集客户意见和建议，改进产品质量。
6.每季度组织一次质量管理评审会议，总结上季度的工作经验，制定下季度的工作计划。
四、时间节点：1.质量管理体系建立完成时间，下月底前。
2.质量检验标准和流程制定完成时间，本月底前。
3.供应商评价体系建立完成时间，下季度底前。
4.员工质量管理培训计划完成时间，下季度底前。
5.客户反馈平台建立完成时间，本月底前。
6.质量管理评审会议时间，每季度末。
五、责任人：1.质量管理体系建立，质量部经理负责。
2.质量检验标准和流程制定，质量部负责。
3.供应商评价体系建立，采购部负责。
4.员工质量管理培训计划，人力资源部负责。
5.客户反馈平台建立，市场部负责。
6.质量管理评审会议组织，质量部负责。
以上为安质部的工作计划，希望能够得到各部门的支持和配合，共同努力，提高公司产品质量，确保生产安全，提升客户满意度。
安全生产办2014年工作计划
安全生产质量管理办公室2014年目标管理及下半年工作计划工作目标和相应的的计划分解是在对公司总体发展战略的理解的基础上，对本部门本质工作进行适应调整和提升的规划，以此，安全生产质量管理办公室工作将依据以下几点进行规划：⑴年度工作目标，⑵季度重点事项，⑶月度工作计划，⑷每周工作落实，⑸每日执行情况。
以期提升本部门的工作能效，适合公司总体发展要求。
一、2014年工作目标以质量安全标准化及国家地方法规来规范公司安全生产工作，以公司要求和质量管理标准化来规范工作质量；以检查为方法促进工作进展。
二、季度重点事项1、2014年第三季度工作重点⑴、结合海南每年台风季的影响，以预防自然灾害对公司的损害为第三季度重点工作，开展相应的防台、防雷电、防火灾的相关工作，从知识宣传到专项检查，以期减少自然灾害对公司财产和人员的损害。
⑵、配合船务公司的港口和水运企业安全生产标准化文件考核的工作，按相关政府部门的法规要求进行审核工作。
2、2014年第四季度工作重点⑴、结合旅游旺季及各项节庆活动，配合现场营运部门保证各项设施设备的安全，营建安全服务质量良好的旅游环境。
⑵、倡议公司“办公室5s”活动的推广，维护办公室良好综合环境。
⑶、总结现场各项服务项目及质量情况，探讨服务标准化工作。
三、月度工作计划1、7月份工作项：防台应急预案、专用物资及隐患排查。
工作原由：部门专项检查工作。
预计完成时间：2014年7月26日。
最终体现形式：将检查以报告形式汇报，同时整改不合格的事项。
关键事项及执行人：①预案报备收集---②项目检查---③物资统计备案--管控要点：①预案关键项目及工作流程责任人的落实；②专用物资储备状况。
③各种隐患整改督办。
工作要求及标准：制定检查实施细则；落实实施具体日期；明确部门预案实际操作的可行性。
协助部门和资源：公司各级部门。
相关文件及资料：专项检查实施细则。
2、8月份工作项：配合船务公司安全生产标准化体系考核。
工作原由：公司安排事项。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定和实施质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提升员工质量意识，加强培训和教育，提高员工技能和素质。
3. 加强对供应商的质量管理，确保原材料和零部件的质量可控。
4. 加强对生产过程的监控和管理，减少不合格品率，提高生产效率。
5. 加强对客户投诉的处理和跟踪，及时解决质量问题，提升客户满意度。
二、具体工作计划。
1. 制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保符合ISO9001质量管理体系要求。
2. 组织开展员工培训和教育活动，包括质量知识、操作技能、质量意识等方面的培训。
3. 制定供应商评价标准和程序，定期对供应商进行评价和审核，确保原材料和零部件的质量可控。
4. 设立质量检验岗位，加强对生产过程的监控，及时发现和处理质量问题，减少不合格品率。
5. 设立客户服务部门，建立客户投诉处理制度，及时跟踪和解决客户投诉，提升客户满意度。
三、工作重点和时间安排。
1. 质量管理体系文件的制定和实施，计划完成时间，一个月。
2. 员工培训和教育活动的组织和开展，计划完成时间，三个月。
3. 供应商评价和审核工作的开展，计划完成时间，半年。
4. 质量检验岗位的设立和生产过程监控工作的加强，计划完成时间，三个月。
5. 客户投诉处理制度的建立和客户满意度的提升，计划完成时间，一年。
四、工作措施和保障。
1. 加强部门内部协作，形成合力，共同推进质量管理工作。
2. 不断完善和改进质量管理体系，确保其有效实施。
3. 加强对员工的激励和考核，提高员工的积极性和责任感。
4. 加强对各项工作的跟踪和督促，确保工作计划的顺利实施。
5. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标，提高公司产品质量和安全标准，确保产品符合相关法规和标准要求。
二、计划内容：1. 制定质量管理体系，建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、流程管理、质量监测和评估等。
2. 完善安全生产标准，对公司生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查，并制定相应的安全生产标准和流程。
3. 培训员工，组织相关培训，提高员工的质量意识和安全意识，确保他们能够严格按照质量管理体系和安全生产标准执行工作。
4. 定期检查和评估，制定定期的检查和评估计划，对产品质量和安全生产情况进行监测和评估，及时发现问题并进行整改。
5. 加强与监管部门的沟通，与相关监管部门保持密切联系，及时了解最新的法规和标准要求，确保公司产品符合相关法规和标准。
6. 提升技术水平，加强技术研发工作，不断提升产品质量和安全标准，推动技术创新，提高产品竞争力。
三、时间安排：1. 制定质量管理体系和安全生产标准，第一季度完成。
2. 培训员工，第二季度开展。
3. 定期检查和评估，每季度进行一次。
4. 加强与监管部门的沟通，每月进行一次。
5. 提升技术水平，持续进行。
四、责任人：1. 质量管理体系和安全生产标准的制定，质量部门负责。
2. 培训员工，人力资源部门负责。
3. 定期检查和评估，安质部门负责。
4. 加强与监管部门的沟通，市场部门负责。
5. 提升技术水平，研发部门负责。
五、风险管控：1. 质量问题，及时发现并进行处理，避免对产品质量造成影响。
2. 安全隐患，加强安全生产管理，确保员工安全。
3. 法规变化，及时了解并进行调整，确保产品符合法规要求。
六、预期效果，提高产品质量和安全标准，增强公司竞争力，提升客户满意度。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1.1 制定并落实公司安全质量管理体系，确保生产经营活动符合相关法律法规和标准要求。
1.2 加强对生产过程中的安全质量管理，提高产品质量和生产效率。
1.3 组织开展安全质量教育培训，提升员工安全质量意识和技能。
二、具体工作安排。
2.1 制定公司安全质量管理体系文件，包括制度、规范、程序等，确保其符合法律法规和标准要求。
2.2 定期组织安全质量内部审核和管理评审，发现问题及时整改，确保体系运行有效。
2.3 加强对生产过程中的安全质量管理，建立并完善相关管理制度和操作规范，提高产品质量和生产效率。
2.4 组织开展安全质量培训，包括员工安全生产教育、质量管理知识培训等，提升员工安全质量意识和技能。
三、工作重点。
3.1 制定公司安全质量管理体系文件，确保其符合法律法规和标准要求。
3.2 加强对生产过程中的安全质量管理，提高产品质量和生产效率。
3.3 组织开展安全质量培训，提升员工安全质量意识和技能。
四、工作措施。
4.1 完善公司安全质量管理体系文件，包括制定和修订相关制度、规范和程序。
4.2 开展安全质量内部审核和管理评审，及时发现问题并整改。
4.3 加强对生产过程中的安全质量管理，建立并完善相关管理制度和操作规范。
4.4 组织开展安全质量培训，包括员工安全生产教育、质量管理知识培训等。
五、工作成效评估。
5.1 定期对公司安全质量管理体系文件进行评估，确保其符合法律法规和标准要求。
5.2 监测生产过程中的安全质量管理情况，及时发现问题并改进。
5.3 对员工安全质量意识和技能进行评估，确保培训效果。
六、工作时间安排。
6.1 制定工作计划，明确每项工作的时间节点和责任人。
6.2 定期召开安质部工作会议，总结工作进展情况，及时调整工作计划。
七、工作风险及应对措施。
7.1 针对安全质量管理体系文件制定过程中可能存在的风险，加强审核和评估工作，确保文件符合要求。
7.2 加强对生产过程中的安全质量管理，建立并完善相关管理制度和操作规范，降低生产过程中的安全风险。
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站前广场安质部2014年工作计划安排通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2014年更好的开展部门工作理清了思路， 2014年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。
一、安全管理
1、安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理”
安全目标：杜绝安全生产重伤以上事故；杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故，轻伤率控制3‰以内，施工现场安全达标率100％。
2、建立完善的安全生产管理机构体系，成立安全生产领导小组，落实完善各项安全生产责任制度，并制度标牌上墙；完善现场九牌一图标牌。
3、针对项目部及施工队伍，加强安全生产宣传教育和培训。
定期举行安全生产月活动，为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。
4、抓好现场安全文明生产管理
贯彻落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。
重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。
对施工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术交底，编制可行的安全施工专项方案。
5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程。
结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
6、内业资料
继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查，做好迎接上级各项检查的准备，并及时进行集团公司安质系统的资料录入。
二、质量管理
1、2014年度质量工作的质量方针、目标
质量方针：依法经营,信守合同,精心施工,让顾客满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益。
质量目标：“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%； 综合工程质量达到省级优质工程标准，争创国家优质工程。
2、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系、成立质量管理领导小组。
3、加强对原材料进场检测力度，加强对桩基、土方、混凝土、钢筋、模板、脚手架、砌筑、防水、安装工程施工工艺的监控力度，并会同工程部编制切实可行的专项施工方案。
4、工程部、安质部组织施工队伍进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工队工程施工水平。
5、加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工。
6、对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。