安质部2014年工作计划安排

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质安部管理工作计划

一、前言

随着我国建筑行业的快速发展，工程质量和安全生产成为企业发展的关键因素。为确保公司项目的顺利实施，提升企业形象，质安部需明确工作目标，制定切实可行的工作计划。以下为质安部管理工作计划：

二、工作目标

1. 提升工程实体质量，确保工程质量通病得到有效治理。

2. 严格控制安全事故发生，确保员工生命安全。

3. 完善质安管理制度，提高部门工作效率。

三、工作思路与计划

1. 组织架构与人员培训

（1）优化部门组织架构，明确岗位职责，提高部门工作效率。

（2）加强质安部人员培训，提升业务素质和应急处理能力。

2. 工程质量治理

（1）深入推进“工程质量治理两年行动”，严格把控施工过程，确保工程质量。

（2）开展工程质量检查，发现问题及时整改，提高分项、分部、单位工程合格率。

（3）加强与施工单位的沟通与协作，确保工程质量得到有效保障。

3. 安全生产管理

（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，强化安全生产意识。

（2）加强安全生产培训，提高员工安全操作技能。

（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

4. 质安管理制度建设

（1）完善质安管理制度，明确各岗位职责和考核标准。

（2）建立健全奖惩机制，激发员工工作积极性。

（3）加强制度执行力度，确保各项工作有序推进。

5. 信息化建设

（1）开发质安管理信息系统，实现质安管理信息化、智能化。

（2）利用大数据、云计算等技术，提高质安管理效率。

四、实施步骤

1. 第一季度：完成组织架构调整和人员培训，梳理现有质安管理制度。

2. 第二季度：深入推进工程质量治理，加强安全生产管理，完善质安管理制度。

安质部工作计划

一、工作目标和目标规划

1. 提升公司的产品品质，提高客户满意度；

2. 推进公司的环境保护工作，并达成环保管理的目标；

3. 保障公司的安全生产，并达成安全管理的目标；

4. 建设高效、透明的管理机制，提升工作效率。

二、工作任务和时间安排

1. 提升产品品质

(1) 研究行业标准和客户需求，制定质量标准；(2) 设计并实施产品质量检验机制；(3) 对产品进行质量分析，提出改进措施；(4) 组织质量培训，提高员工质量意识。

时间安排：执行一年，每月检测一次，定期会议讨论改进方案。

2. 推进环保管理

(1) 制定公司环境保护工作规划；(2) 优化生产工艺，减少环境污染；(3) 设计并实施环保检查机制；(4) 推广环保知识，提高员工环境保护意识。

时间安排：执行一年，定期会议讨论改进方案。

3. 保障安全生产

(1) 制定公司安全生产工作规划；(2) 设计并实施安全检

查机制；(3) 组织安全培训，提高员工安全意识；(4) 确保生

产设备设施安全稳定运行。

时间安排：执行一年，每季度组织演练，定期会议讨论改进方案。

4. 提升工作效率

(1) 制定管理机制规范和标准；(2) 规范流程，提高工作

效率；(3) 制定绩效评估机制，激励员工积极工作。

时间安排：执行一年，定期会议讨论改进方案。

三、资源调配和预算计划

1. 人力资源：调配1名专业品质管理人员，1名环保管理人员，1名安全管理人员，1名绩效管理人员。

2. 物力资源：

安排5万元用于购置质检、环保、安全设备、绩效管理工具。

3. 预算计划：总预算为50万元。

安质部工作计划

工作目标和目标规划：

1. 提高公司产品的质量以增强竞争力。

2. 实现国家和行业监管要求，确保公司的安全和合规性。

3. 提高员工的安全意识，减少工伤事故率。

4. 不断探索和创新，提高公司的生产效率和效益。

工作任务和时间安排：

1. 实施全面的产品质量控制体系，规范生产流程并设立检测点，确保产品在出厂前符合国家或行业标准。时间：全年。

2. 审查公司生产流程中可能存在的安全隐患，及时制定整改措施，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。时间：每季度。

3. 定期开展生产流程和工艺的优化调整，引入先进技术和设备，提高生产效率和效益。时间：每半年。

4. 配合公司新产品的研发，提前开展质量调试，确保新产品推向市场后能够完美地满足客户需求。时间：根据产品研发周期制定。

资源调配和预算计划：

1. 组织专业质检团队，建立完善的质量管理体系，提高

产品的质量和可靠性。预算：200万元。

2. 参加行业内的安全培训和研讨会，提高安全意识，规

避安全风险。预算：10万元。

3. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和效益。

预算：100万元。

4. 资源调配在各项工作中均要根据工作任务和实际情况

合理分配，保证工作的顺利进行。

项目风险评估和管理：

1. 对新产品和新设备进行风险评估，制定相应的风险应

对措施，确保产品和设备的安全可靠。时间：根据新产品和设备投入使用时间确定。

2. 建立和完善应急预案，制定应急处置流程和应对方法。时间：每季度更新一次。

工作绩效管理：

1. 制定各项工作的指标，建立绩效评估体系，确保各项

安质部工作计划

一、目标和任务。

1. 制定并执行公司安全管理制度，确保公司生产经营活动符合

国家法律法规和标准要求。

2. 负责公司安全生产工作，加强安全生产管理，预防和减少事

故发生，保障员工生命财产安全。

3. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工安全意识和应急处

置能力。

4. 完善公司安全生产台账和档案，及时更新安全生产相关资料。

二、工作重点。

1. 完善安全管理制度，强化安全生产责任制，规范各部门安全

生产行为。

2. 加强对生产设备和场所的安全检查，及时排除安全隐患。

3. 组织开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识和应急处

置能力。

4. 定期组织安全生产例会，及时沟通安全生产工作情况，协调

解决安全生产问题。

三、具体措施。

1. 完善公司安全管理制度，制定并实施各项安全管理办法和操

作规程。

2. 加强对生产设备和场所的安全检查，建立安全生产巡查制度，定期进行安全检查和隐患排查。

3. 组织开展安全生产培训和演练，制定并实施安全生产教育培

训计划，定期组织安全演练和应急预案演练。

4. 定期组织安全生产例会，及时通报安全生产工作情况，协调

解决安全生产问题，及时总结和推广安全生产经验。

四、工作考核。

1. 定期组织安全生产工作考核，对各部门安全生产工作进行评估，及时发现和解决安全生产问题。

2. 对安全生产工作成绩优秀的部门和个人进行表彰奖励，对安全生产工作不力的部门和个人进行督促整改。

五、工作预期。

通过以上工作计划的实施，预期能够加强公司安全生产管理，提高员工安全意识和应急处置能力，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。

质量安全部的工作计划和目标

1. 引言

质量安全部是企业的重要组成部分，负责确保产品和服务的质量达到国家标准和客户要求。本文将介绍质量安全部的工作计划和目标，以帮助组织建立一个高效的质量管理体系。

2. 工作计划

2.1 设定目标和绩效指标

在制定工作计划之前，质量安全部应当设定明确的目标和绩效指标。这些目标应该是可衡

量的，并按照SMART原则来设定。质量安全部的目标可能包括：降低产品缺陷率、提高

客户满意度、改进工作流程等。绩效指标应当定期进行评估和调整。

2.2 制定工作流程

质量安全部应当制定有效的工作流程，以确保每个流程都能够顺利进行。工作流程应当包

括审查、测试、追踪和报告等环节，以便能及时发现和解决潜在的问题。同时，工作流程

应能够与业务流程紧密结合，提高效率和减少资源浪费。

2.3 建立内部培训计划

质量安全部应当定期开展内部培训计划，以提高员工的工作技能和质量意识。培训内容可

包括产品质量知识、工艺流程、质量控制方法等。培训计划应该针对不同员工的需求进行

设计，并根据培训效果进行评估和调整。

2.4 设立质量检查点

质量安全部应当设立质量检查点，对产品和服务进行定期检查。这些检查点可以包括原材

料检测、生产过程检查和成品检验等，以确保产品及时发现和纠正问题。质量检查点的频

率和内容应当根据产品的特性和客户的需求进行设计。

2.5 建立客户反馈渠道

质量安全部应当建立客户反馈渠道，以便及时了解客户的需求和反馈。可以通过电话、邮件、社交媒体等方式与客户进行沟通。同时，质量安全部应当对客户的反馈进行分析和整理，以获取有价值的信息，并根据这些信息进行改进和优化。

安质部工作计划

一、目标和任务。

1. 制定并执行公司安全管理制度，确保员工和客户的安全。

2. 负责公司产品质量管理，确保产品符合相关标准和要求。

3. 开展安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。

4. 完善公司安全检查和隐患排查机制，及时发现并解决安全隐患。

5. 加强与相关部门的沟通协调，共同推动公司安全质量工作。

二、具体措施。

1. 制定并完善公司安全管理制度和质量管理制度，确保执行到位。

2. 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急

处理能力。

3. 设立安全质量检查小组，定期对公司进行安全质量检查和隐患排查。

4. 加强与生产部门、质检部门等相关部门的沟通协调，共同推动公司安全质量工作。

5. 及时处理安全事故和质量问题，做好事故调查和处理工作，确保安全生产和产品质量。

三、时间安排。

1. 每月初制定当月工作计划，明确各项工作任务和责任人。

2. 每周召开安质部例会，总结上周工作，安排下周工作。

3. 每季度进行一次安全质量检查和隐患排查，及时整改问题。

4. 每年组织一次员工安全质量知识培训，提高员工综合素质。

四、预期成果。

1. 公司安全生产事故率下降，员工安全意识明显提高。

2. 公司产品合格率提高，客户满意度提升。

3. 公司安全管理制度和质量管理制度得到有效执行，形成良好的安全质量氛围。

4. 公司安全质量工作得到相关部门和客户的认可和赞扬。

安质部工作计划

一、工作目标。

提升产品质量，降低质量成本。

完善质量管理体系，提升企业质量竞争力。

确保产品符合相关标准和法规要求。

二、重点工作。

1. 质量控制。

制定并完善质量控制流程。

加强原材料、生产过程和成品的质量检验。

跟踪和分析质量数据，发现并解决问题。

2. 质量体系建设。

实施并维护ISO 9001等质量管理体系。

定期进行质量审核，提高体系有效性。

培训员工，增强质量意识。

3. 产品检测和认证。

按照国家标准和行业规范进行产品检测。

积极申请产品认证，增强产品竞争力。

建立与第三方检测机构的合作，保证检测结果的准确性。

4. 质量投诉处理。

建立健全质量投诉处理流程。

及时调查和处理客户投诉，保证客户满意度。

分析投诉数据，采取措施预防问题再次发生。

5. 持续改进。

定期开展质量改进活动，提升质量管理水平。

引入先进技术和方法，优化质量控制流程。

鼓励员工提出改进建议，营造持续改进氛围。

三、时间安排。

一季度，制定并完善质量控制流程，实施质量体系。

二季度，加强产品检测和认证，处理质量投诉。

三季度，开展质量改进活动，优化质量控制流程。

四季度，进行质量审核，评估体系有效性，制定下一年度工作计划。

四、保障措施。

确保充足的人员和资金支持。

建立完善的质量信息系统。

加强与其他部门的协作配合。

定期进行质量培训和宣贯活动。

五、预期成果。

提升产品质量，降低质量成本。

完善质量管理体系，提高企业质量管理水平。

确保产品符合相关标准和法规要求，增强企业市场竞争力。

安质部工作计划

引言：

安全质量部门是一个组织中至关重要的部门，负责着监督和确保产品或服务的安全与质量。为了有效地履行职责，安全质量部门需要有一个明确的工作计划，以确保工作有条不紊地进行。本文将介绍一个典型的安全质量部门的工作计划。

概述：

安全质量部门的工作计划是为了管理和改进组织的安全和质量管理体系。这个工作计划是基于对组织内外的风险、需求和目标的分析而制定的。通过实施工作计划，安全质量部门可以确保组织的产品或服务达到高质量和安全的标准。

一、目标设定

安全质量部门的首要任务是确保产品或服务符合最高的安全标准。为了实现这一目标，安全质量部门应设定以下目标：

1.1 提高安全质量管理体系的有效性：通过定期审核和改进管理体

系，确保其符合国家和行业的相关标准和法规。

1.2 不断改进产品或服务的安全性：通过风险评估和事故调查，识

别并解决潜在的危险因素，提高产品或服务的安全性能。

二、策略制定

为了达到目标，安全质量部门需要制定一系列的策略：

2.1 确保有效的安全质量管理：建立并监督一套完善的安全质量管理体系，包括流程、控制措施和文件记录等，以确保产品或服务的全面管理。

2.2 推进员工培训计划：制定培训计划，提供必要的培训和教育，使员工具备相关的安全质量知识和技能，从而提高组织整体的安全质量水平。

2.3 建立信息管理系统：建立和维护一个信息管理系统，包括对安全和质量问题的收集、上报、分析和解决，以便及时与相关部门进行沟通和合作。

三、实施计划

实施计划是工作计划的核心内容，它详细描述了需要采取的具体措施和时间安排：

安质部工作计划

在全球竞争激烈的背景下，企业要想保持竞争优势，提高产品质量是至关重要的。因此，为了确保公司的产品和服务达到最高标准，安全质量部门扮演着至关重要的角色。本文将探讨安全质量部的工作计划，以确保企业在质量管理方面取得成功。

一、市场研究和需求分析

安全质量部应该始终关注市场发展趋势和客户的需求变化。面临不断变化的市场环境，安全质量部应当与市场部门合作，收集和分析有关市场和竞争对手的信息。基于市场研究和需求分析的结果，安全质量部必须定期更新工作计划，以满足客户的需求并确保产品质量得以提高。

二、制定质量目标和指标

基于市场研究和需求分析的结果，安全质量部应确定质量目标和指标，以监测和评估产品和服务的质量表现。例如，可以设立每月或每季度的质量目标，包括减少产品缺陷率、提高客户满意度等。为了确保目标的达成，安全质量部应制定相应的行动计划，并与相关部门紧密合作，追踪和监控目标的实现情况。

三、制定标准和流程

为了确保产品的一致性和质量稳定性，安全质量部应制定相应的标准和流程。这些标准和流程可以包括质量检测流程、产品测试要求、质量控制标准等。标准和流程的制定需要充分考虑客户需求和符合国

家或行业的法律法规要求。安全质量部需要与生产部门和研发部门密

切合作，确保标准和流程的有效实施。

四、质量培训和意识提升

为了保证质量目标的实现，安全质量部应组织质量培训和意识提升

活动。培训可以包括质量管理知识、工艺技术、质量检测方法等方面

的培训。通过培训和意识提升，员工可以更好地理解质量管理的重要性，提高自身的工作质量和责任意识，从而推动整个企业的质量改进。

安质部工作计划

一、引言

随着现代企业竞争的加剧，安全和质量成为企业生存和发展的

重要保障。在这个时代，安质部门在企业中的地位日益重要。本文

将着重介绍安质部门的工作计划，以确保企业的安全和质量目标得

以实现。

二、目标和愿景

安质部门的工作计划应该与企业的目标和愿景相一致。我们的

目标是确保产品和服务的安全性和质量达到国际标准，并为客户提

供满意的体验。我们的愿景是成为行业领先的安全和质量管理部门，为企业的长期发展做出贡献。

三、工作内容

1. 制定和执行安全和质量政策

首要任务是制定安全和质量政策，确保其符合相关法律法规和

国际标准要求。然后，通过有效的培训和宣传活动，确保所有员工

都了解并遵守相关政策。

2. 进行风险评估和控制

在新产品开发和现有产品改进过程中，进行全面的风险评估，

识别潜在的安全和质量风险，并采取相应的控制措施，以减少对客

户和企业带来的潜在风险。

3. 监督产品和服务的安全和质量

建立完善的质量管理体系，通过设立监控机制，对生产过程和

产品进行全面的监督和检查，确保产品和服务的安全和质量达到预

期标准。

4. 与供应商合作

与供应商建立良好的合作关系，确保他们符合企业的安全和质

量要求。将供应商的安全和质量绩效纳入评估体系，并持续改进供

应链的安全和质量管理。

5. 安全和质量培训

针对不同岗位的员工，进行定期的安全和质量培训，提高员工

的安全和质量意识，确保他们对相关政策和控制措施的理解和遵守。

6. 管理安全和质量事件

建立完善的安全和质量事件管理制度，对发生的事件进行及时的跟进和处理。通过分析事件原因，制定相应的改进措施，预防类似事件的再次发生。

安质部工作计划

一、目标和任务。

1. 制定并执行公司安全生产管理制度，确保生产过程中的安全

和质量；

2. 开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力；

3. 加强对生产设备和工艺的安全监控和管理，预防事故发生；

4. 及时处理和报告生产过程中的安全事故和质量问题，确保生

产过程的稳定和可靠。

二、具体措施。

1. 完善公司安全生产管理制度，明确安全责任、安全管理流程

和应急预案；

2. 组织安全生产培训，包括安全操作规程、应急处置演练等；

3. 设立安全生产监测点，定期检查设备和工艺，及时发现和处

理安全隐患；

4. 建立安全事故和质量问题的报告和处理机制，及时通报上级

部门并进行整改。

三、时间节点。

1. 制定安全生产管理制度和培训计划，月底前完成；

2. 开展安全生产培训，每季度进行一次；

3. 设立安全生产监测点，月初完成设立，每月进行一次检查；

4. 建立安全事故和质量问题的报告和处理机制，月初完成建立，每月进行一次检查。

四、预期效果。

1. 公司安全生产管理制度得到有效执行，生产过程中的安全和

质量得到保障；

2. 员工安全意识得到提高，应急处置能力得到加强；

3. 生产设备和工艺得到有效监控和管理，安全隐患得到及时处理；

4. 安全事故和质量问题得到及时处理和报告，生产过程稳定可靠。

五、其他事项。

1. 安质部负责人要定期向公司领导汇报安全生产工作进展情况；

2. 安质部全体员工要积极配合，认真执行安全生产管理制度和

培训计划；

3. 安质部要与其他部门密切合作，共同维护公司的安全和质量。

安质部工作计划

一、目标与任务。

1. 制定并执行公司安全质量管理制度，确保生产过程中的安全

与质量。

2. 进行安全质量管理培训，提升员工安全质量意识。

3. 定期进行安全生产与质量检查，发现问题及时整改。

4. 加强与相关部门的沟通与协调，共同推动安全质量管理工作。

二、具体工作安排。

1. 制定安全质量管理制度，包括安全生产规定、质量管理标准等，并组织相关部门进行培训。

2. 设立安全质量管理小组，定期召开会议，研究解决安全质量

管理中出现的问题。

3. 定期进行安全生产与质量检查，制定整改措施，跟踪落实情况。

4. 加强与生产、质检、供应链等相关部门的沟通与协调，建立

健全安全质量管理工作机制。

三、实施计划。

1. 制定安全质量管理制度及培训计划，在月底前完成制度的制定，并在下月进行培训。

2. 设立安全质量管理小组，在本月内完成小组成员的确定，并

召开第一次会议。

3. 定期进行安全生产与质量检查，每周进行一次安全生产检查，每月进行一次质量检查。

4. 加强与相关部门的沟通与协调，每周召开一次跨部门沟通会议，共同解决问题。

四、预期成果。

1. 公司安全质量管理制度得到全面落实，生产过程中的安全与质量得到有效保障。

2. 全员安全质量意识得到提升，员工安全质量管理能力得到提高。

3. 定期检查发现的问题得到及时整改，安全质量管理工作得到有效推进。

安质部工作计划

一、目标。

1. 提高公司产品质量和安全标准；

2. 加强对生产流程和原材料的质量控制；

3. 提升员工安全意识和质量管理能力。

二、计划。

1. 定期组织质量管理培训，提升员工质量意识和管理能力；

2. 设立质量检测点，对生产流程进行全面监控和检测；

3. 建立原材料供应商质量评估体系，确保原材料的质量符合标准；

4. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；

5. 建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。

三、时间安排。

1. 每月举办一次质量管理培训；

2. 每周对生产流程进行一次全面检测；

3. 每季度对原材料供应商进行一次质量评估；

4. 每季度举办一次安全生产培训；

5. 每周开展一次质量问题反馈会议。

四、责任分工。

1. 安质部负责组织培训和建立质量检测点；

2. 采购部负责建立原材料供应商质量评估体系；

3. 人力资源部负责安排安全生产培训；

4. 生产部负责质量问题的处理和改进。

五、预期效果。

1. 产品质量得到提升，客户满意度提高；

2. 生产流程得到有效控制，减少质量问题发生；

3. 员工安全意识和质量管理能力得到提升，提高整体生产效率。

六、风险控制。

1. 加强对培训效果的跟踪和评估；

2. 定期对质量检测点和原材料供应商进行监督检查；

3. 建立应急预案，及时处理突发质量问题和安全事故。

以上为安质部工作计划，希望通过以上工作计划的实施，能够

有效提高公司产品质量和安全标准，为公司的发展保驾护航。

安质部部长的个人工作计划

序言：

作为安全质量部的部长，我将以高度负责任的态度，全面贯彻国家和公司的安全质量方针，制定合理的工作计划，保障公司的安全生产和产品质量。本文将详细阐述我的个人工作计划，希望能够为公司的发展和安全质量工作做出积极的贡献。

一、建设安全管理体系

1.1 加强安全文化建设

- 积极推动安全文化宣传教育活动，提高全员安全意识和应急处置能力。

- 组织开展各类安全知识培训，加强员工对安全风险的识别和预防意识。

- 搭建安全信息交流平台，及时传递安全相关信息和紧急通知。

1.2 完善安全管理制度

- 根据公司的实际情况，制定和修订公司的安全管理制度，确保其符合国家和行业的相关

标准。

- 加强对各部门的安全管理责任落实，提高安全管理的规范化水平。

- 定期开展安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

1.3 建立风险评估和预警机制

- 建立完善的风险评估和预警机制，对公司内外的安全风险进行科学分析。

- 加强对重大事故风险的预测和决策，采取相应的防范措施，确保安全风险的可控性。

二、质量管理提升

2.1 建立质量管理体系

- 完善公司的质量管理制度，确保制度符合国家和行业标准要求。

- 推动全员参与质量管理活动，建立完善的质量管理责任制。

2.2 强化质量控制

- 加强对产品生产流程的控制和管理，确保产品的质量稳定。

- 加强对原材料和供应商的质量监控，确保公司购买的物资质量达到要求。

2.3 加强质量检测和测试

- 完善质量检测和测试设备，确保产品质量的可靠性。

- 建立产品质量数据库，对产品质量进行跟踪和分析，及时发现并解决问题。

安质部工作计划

安质部工作计划（模板）

月份：5月

目标：实现产品生产过程的全面质量控制

1.进行员工培训

组织培训会议，培训员工关于质量控制方面的知识

分发培训材料，并要求员工在生产过程中遵守相应的操作规范

2.制定产品检测计划

根据产品特性制定相应的检测计划

设计并实施生产过程中的抽样检测，确保每个批次产品的质量

3.安排生产过程监督人员

安排专门的监督人员在生产过程中监测产品质量

建立问题反馈机制，及时反馈问题并进行处理

4.实施质量管理措施

制定产品质量控制标准，并加强对生产过程中的质量控制

严格执行相关的质量管理制度和程序，确保产品质量的稳定和可靠

5.汇总质量数据

统计并汇总产品检测结果

分析检测结果，确定产品质量的优劣，并根据情况进行调整和改进

6.完善质量管理体系

根据实际情况，适时完善和调整质量管理体系，提高产品质量和客户满意度

安质部2014工作设想

第一篇：安质部2014工作设想

关于安全质量部的工作设想和计划安排

为了贯彻落实公司“转折、转型、转变”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎实推进公司质量、环境和职业健康安全管理贯标体系有效运行，更好地提高安全、质量管理水平，现就安全质量部的工作设想和计划安排汇报如下：

一、编制全年安全、质量检查计划，经公司主管领导批准后实施。

1.以公司工程管理部备案的在建工程台账为依据，制定各专业工程项目的检查时间与频次。

2.检查的时间分定期与不定期两种：定期检查主要指配合上级业务主管部门的例行检查；不定期检查指本部门自行组织的对公司涵盖所有施工项目的抽查。

3.检查的频次：考虑到公司产品种类多、地域分散的特点，检查频次为每个项目在施工期间不少于1次；对重点、重大工程或项目合同施工内容组成复杂（如一个项目包含了降水、勘察、桩基、围护、止水或加固等多个专业工程）的施工项目，检查频次宜不少于2～3次。

二、检查内容应注重实际，操作可行，对增强员工的安全、质量控制意识和促进员工的管理水平提高有切实的指导和教育意义。

1.对国家法律、法规、行业规范、公司规章制度等的符合性检查。

2.对图纸、设计文件、施工组织设计、质量和安全技术交底等方面项目施工资料实施检查。

3.重点对岗前教育培训、持证上岗资格、施工用电使用、机械设备管理、安全设施、操作规范性、现场管理、过程安全质量控制及标准的执行要求进行检查。

4.增强工作的主动服务意识，切实解决项目上的一些实际问题。

三、检查记录及时整理、汇总，检查结果报公司主管领导审批后于《广联信息》进行通报。