抓机遇 挑重担 求发展——访山西省乡镇企业管理局局长啜文

t Op p o r
un
乱 采乱 挖 的 问 题 ; 有 利 于提 高 小煤 矿原 煤 的 加工利 用 同时
it y
to
减少 短 途运 费
的经济效 益
;
提高联 合 企 业 有利于提高小煤
,
矿 的 安 全 管理 水 平 和 技 术 装 备 水平
,
建设
。
De v e l o P T o w n s hi P E n t e r p r is e
Sh a
a n n x
,
同 时消 除 大 矿 安 全 生 产
, 。 ,
二是 要坚持
”
,
“
中央
。
、
地方
一秦书文
it
s a
的一 些 隐 患 从 而促进 整 个 煤 炭 行业 的安全 生 产 同 时 通过
的原 则 利 益 兼顾 在利 益分 配上 中央 企 业 继 续 实 行 滚 动
这种 联合 合理 流动
,
促进 了生 产 要 素 的
,
承包
,
上交 国家利 润
,
;
地方煤
i, pl
a f
a
m y
a
o u s
f o
a t
r
bu
i
n
n t
da h
e e
v e
n t e
e r
e o
s o
u
托e
o
s
d
e n
e
r
也 为 国 有 重 点煤 炭
。
企业 转 岗分 流 开 辟 了 渠道 再 次 是 要在 全省 1 个 地
,
矿 继 续 实行 能 源 基金 政 策 和 两 税制 保证 能 源 基金 的足 额 上 不 断 增 加地方 财 力 缴
, 、 、
要 坚持 以下 三条原 则 一 是 要 坚持 以 经 济 效 益 为 中心 的 原 则 联合 起 来 集 中财
, ,
求发展
—理
访 山西 省乡镇企
业管 局局长吸 文
力 化
,
大 力发 展原 煤 的加 工 转
国 有 大 矿 要 利 用 中煤 一 批坑
, , 、
。
末煤
和地方 煤矿 的资 源 场地优势 有利 于合理开发 利用 资源 根本 上解决大矿 井
,
通 过资产 重
、
正式组建起 跨地 区
,
跨行
限 责任 公 司
。
而 平 朔 煤 炭公 司
、
、
太原煤气化公 司 霍州矿务局 等 也 正 在 逐 步 完 成 改制 其次 是要 完成 国有 重 点
。
,
跨 所有 制 的 三 大 煤炭 集 团 公司 从根本 上完成 山西 煤炭 工业 的 改革 任务
。
抓机遇 围 内
以 国有 重 点 中小 煤 矿 的 联 合 煤炭 企业 的 大 矿为轴心 对在
,
改革 三 原 则 为 了保证 实 施 大公 司 大 集
团 战 略 任务 的 圆满 完 成
:
,
。
必须
其井
田 范 围
、
内 的各类地 方 煤矿
、 、 ,
联合 租赁 委托经 营 等 通 过 联 合 可 充 分发 挥 国 有 大 矿 的人才 技术 设备优 势 实行兼 并
e v e
a
id
e
:
周 围 的 各种所有制煤 矿
,
组建
;
的 通过这 次 抓大 放 小 山 西煤 炭 工 业 的 发展将 改革
,
A t f
s o a n
r n
rw
x
n ry
s u e e e s n
s
iv e
l P
o
-
m
n t
t
h e Sh a lid d
,
i
t o
w
n
s
h
ip
e
te
r
pr p
is
e
s
经 济观 潮 .
, ,
务局 与香 港 莫 兆 记企 业 有 限公 司 共 同 投 资 兴 建 的 山 西 兆 丰铝 冶有限 公司 正 式 投产
月
,
心
通过 兼 并联 合 等形 式 组 建 生产 加 工 销 售 一体化 的煤炭
、 、
。
年
公司
以上
由晋城 厂 家 企业 合并 组
。
,
基础工作完成 后
,
第
以
,
建 的 山西兰 花 炭实业 集团公 司 正 式成 立 1 9 98 年 1 月 6 日 由 忻州 地 区 焦 化 厂 改 制 而 成 的 山 西 云马 焦 化有 限 责任 公 司成
wi
h
h
e
r
a n
d
a n
c
m
a
-
市 和 重 点 产煤 县 带
、
,
以 资产 为纽
,
以 销 售 为 龙 头 组 建产 运 销 一 体化 的 煤炭公 司 地方 煤 炭
。
三 是 要 坚 持 平 等 自愿 互 互 互 同 利 惠 优势 补 共 发展
、 、
、
t ra n
te g
i
e
a re a
in i
e
n v o
r a ti n a s a
g
Sh
n e
a n
x
i
n
d b
s u
e n e
6
n
t
i
g
ze t圣
Sh a
to
,
n x
pe
le
w
re
o f r v
a
e
dde by
v
ly
-
e o
m in g
r s
t
h
o
o r f e We
n
,
Wh e
h
e
e a
n o
in
i
n
e x
w
e
d Po r
re c
的原 则 调整
,
,
19 9 8 年 l 月 16 日 立 西 山矿 务 局 改制 为 西 山煤 电 ( 集 团 ) 有
。
,
二 步就 是 要 以 产 品 为 龙 头 区域 和 铁路 运 力
,
,
分布为前提
以 资本 为 纽 带 再把 改制后 的 国 有 重 点 煤 矿 和 地 (市 ) 县 的 煤
炭公 司联 合起来 组
业
, 、
通过 利 益 驱 动
。
,
要素
”
p
o r te
Ch u
d
f Sh
n
i
e
in
ia l
u
,
可 以 采 取 多种 形 公 司 的组 建 : 式 一 是 以发 煤 站 为 中心 辐 射
,
,
促进 企业联 合
“
Ow T
s a
n
s
h ip
”
En
e
te
印
e
r
i
s
A ye a
r
dmi
s
’
is
tr a
ti
v
Bu r e d
ha
ss e r
v e
l a id
e e
a
e la r
s t
t iv
n
e
o f o f
a
r
u r 一 a t io n
d d
a n
r
d
s o
o s s
e
e
d
t r
a
i
n
二 产运销 一 体化 的煤 炭 公 司 以 区 是 行政 域 组 建包括运 销 和 生 产 企 业 的煤炭 公 司 ; 三 是 以 有铁路专用 线 的 国有煤 矿为 中
田
,
,
建设
口
电站
;
各地 市发
从
内小 煤矿
,
煤站 建 设 一 批 大 中 型 筛 选加 工 系 统 变 卖原 煤 为 卖商 品 煤 增加煤 炭 减 少 铁 路运 量 附 加值 ; 同 时在 有 条件 的 矿
区 建议 上一 批煤歼 石 砖 厂 水泥 厂 等建材项 目 用 于 城 市
, , 、 , ,
r Ne w Gr a s P E v e y
,
y g
g
r e
r o
le
r e
n o
my io
r
f
,
e h in Sh
p
s a
a
Re l
i
to
yin g
s
o n
e
t
r
hi
r
s
s o
u
s
r
e
s u
p
e n e
r
it y
o e
n
x
wn
to
h iP
e
n te u
p
is
t
e
s
g
o t
ra
p
s
e
仃 b
e
w
o
P
-
。
o
r
tu n
it y
a te
h i
p i go p