房地产项目全程计划
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划房地产项目开发是一个复杂且漫长的过程，通常涉及市场调研、土地选址、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
为了有效管理和控制项目的全周期开发过程，制定全周期计划是非常重要的。
下面是一个房地产项目开发全周期计划的简要示例，供参考：一、前期准备阶段1.市场调研：对市场需求进行调研和分析，确定项目类型和规模。
2.资金筹集：确定项目资金需求，开展融资活动，筹集项目开发所需的资金。
3.土地选址：寻找合适的土地，并与相关方进行洽谈和协商，达成土地购买或租赁协议。
二、规划设计阶段1.招标与设计：制定招标规则，发布项目设计招标书，选择合适的设计机构进行项目规划和建筑设计。
2.环评与审批：根据规划设计，进行环境影响评价和相关审批手续的办理。
3.许可与准备：获得规划许可证和相关行政许可证，为项目的进一步开发做好准备。
三、施工建设阶段1.施工组织：制定施工方案和施工组织设计，确定施工队伍和设备，并实施现场施工管理。
2.施工监督：对施工过程进行监督和控制，确保工程质量和进度符合规划要求。
3.质检与验收：组织项目的质量检测和验收，确保建设质量符合相关标准和要求。
四、销售推广阶段1.售楼部准备：建立售楼部并配备相关销售人员和设备，制定销售策略和推广计划。
2.宣传推广：开展各种宣传推广活动，包括广告、媒体渠道、线上线下推广等，吸引潜在购房者。
3.销售与交付：根据销售合同，与购房者进行合同签订和付款安排，最终完成房屋的销售和交付。
五、运营管理阶段1.物业管理：建立物业管理团队，负责小区日常管理和维护，提供优质的物业服务。
2.客户服务：建立健全的客户服务体系，解决购房者的问题和需求，提高客户满意度。
3.运营持续改进：定期评估和改进运营管理模式，提高项目的运营效率和经济效益。
六、项目退出阶段1.资金回收：根据项目退出计划，逐步回收项目的投资成本，并实现预定的收益目标。
2.资产处置：根据市场需求和项目状态，采取适当的资产处置方式，如转让、租赁等。
房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划工作阶段重要工作内容工作部门完毕时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图贯彻地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件贯彻规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素具体了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑销售部前期部土地价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整销售部前期部了解项目开发成本了解本地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本部工程部了解本地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部工程部土地价值深判可行性研究报告现状图（四至电子文献）前期部工程部市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。
销售部前期部项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
销售部工程部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。
成本控制部销售部工程部成本控制部销售部工程部开发周期及付款计划各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
项目方案拟定总经理各部门钞票流测算财务部各部门工作阶段重要工作内容工作部门完毕时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中赚钱能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴拟定制定合作方式、投资回报方式、草拟协议财务总监项目部财务部合作方案拟定合作细节拟定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议协议盖章，存档。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产项目实施方案
房地产项目实施方案简介：本文旨在制定一份房地产项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功完成。
通过详细讨论项目目标、计划、资源、风险管理和监控等方面的内容，本方案将为房地产项目的实施提供全面指导。
一、项目目标房地产项目实施的首要任务是明确项目目标，确保项目成果符合预期。
项目目标包括但不限于以下几点：1. 实现房地产开发目标，如建设高品质住宅、商业或工业用地等。
2. 完成项目在预定时间段内的建设和交付。
3. 控制项目成本，确保在可接受的范围内完成项目。
4. 向社区及相关利益相关者提供可持续发展的房地产解决方案。
二、项目计划项目计划是项目实施的基石，它提供了明确的时间表和活动安排。
以下是项目计划的主要内容：1. 制定项目里程碑，明确每个阶段的开始和结束时间。
2. 制定项目活动计划，明确每个活动的时间、地点和相关责任人。
3. 制定资源计划，确保项目有足够的人力和物力资源。
三、项目资源项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和财力等。
以下是项目资源的关键方面：1. 人力资源：招聘和培训合适的项目团队，确保团队成员具备相关技能和经验。
2. 物力资源：采购和管理必要的建筑材料、设备和工具，以确保项目进展顺利。
3. 财力资源：制定项目预算，确保项目的经济可行性，并进行有效的财务管理。
四、风险管理风险管理是确保项目成功实施的重要环节。
以下是风险管理的关键步骤：1. 风险识别：识别潜在的风险因素，例如施工延期、成本超支等。
2. 风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，以确定应对措施的优先级。
3. 风险应对：制定具体的应对措施，如制定备用计划、加强沟通和监督等。
4. 风险监控：定期监控项目中的潜在风险并采取必要的调整措施。
五、项目监控项目监控是持续跟踪项目进展并及时采取纠正措施的过程。
以下是项目监控的重要步骤：1. 进度监控：定期更新项目进度，并与计划进行比较，确保项目按时完成。
2. 成本监控：追踪项目的经济状况，确保项目在预算范围内。
地产项目策划(合集3篇)
地产项目策划（合集3篇）1.地产项目策划第1篇一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127 m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产项目策划流程
房地产项目策划流程房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。
这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。
下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。
第一步：市场调研市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。
市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。
第二步：项目定位项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。
项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。
通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。
第三步：规划设计规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。
通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。
第四步：预算编制预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。
预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。
通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。
第五步：项目审批项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。
项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。
通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。
第六步：施工管理施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。
施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。
通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。
房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。
只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1：项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。
阶段A：宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。
阶段C：项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
房地产项目开发计划3篇
房地产项目开发计划3篇房地产项目开发打算一：房地产开发项目总体打算书1.拟开发项目质量目标；2.拟开发项目估计进度打算；3.拟开发项目估计投资额；4.公司自有资金预备以及其他建设资金筹措渠道方案；5.拟开发项目需占用土地资源的差不多情况；6.拟开发项目各时期要实现的成果和各部门职责、任务的确定；7.各部门在规定的时刻内完成具体的工作打算和必要的文件；8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。
9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目治理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及要紧成员的目标人选；房地产项目开发打算二：房地产项目开发打算（414字）房地产项目开发打算要紧时期,土地猎取时期,规划设计时期,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各时期的详细分工打算，详情见附件表格。
办理土地证土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份（薄膜图）项目公司土地登记申请书项目公司土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司土地抵押贷款财务公司区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商业销售部市场组和招商组4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）商业销售部市场组和招商组项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招商策略公司经济测算总工办项目进展报告总工办销售公司财务设计前期明确产品设计思路总工办明确设计院选择标准总工办制定设计组织打算总工办房地产项目开发打算三：房地产开发打算书（1374字）1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地点相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计治理规定》有关规定。
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划第一阶段：前期策划与准备（时间：3个月）1.项目策划阶段a.确定项目目标和定位，包括项目的规模、功能、定价等；b.进行市场调研和竞争分析，确定项目的市场需求和竞争力；c.确定项目的开发策略和业务模式，制定项目的整体规划和设计；d.确定项目的可行性并进行风险评估，包括财务分析和法律尽职调查；e.筹集项目所需的资金和人力资源。
2.立项阶段a.编制项目的立项报告和可行性研究报告，提交相关主管部门审批；b.确定项目的开发方案，包括项目的造价预算和进度计划；c.确定项目的组织架构和管理团队，聘请项目经理和专业顾问。
第二阶段：设计与开发（时间：12个月）1.方案设计阶段a.邀请设计公司进行项目的总体规划和建筑设计，包括土地利用规划和建筑设计；b.督促设计公司按时完成方案设计和施工图设计，并确保设计符合相关法律法规和市场需求。
2.施工准备阶段a.编制项目的施工图纸和技术规范，通过相关部门的审查和审批；b.确定施工总承包商和分包商，签订施工合同；c.确定项目的施工计划和进度安排，包括工期和工序；d.筹备项目所需的施工材料和施工设备。
3.施工阶段a.根据施工图纸和技术规范，组织实施项目的土建、装修和设备安装工程；b.定期检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题；c.安排现场的安全管理和环境保护措施；d.经常与相关部门和业主代表进行沟通和协调，解决相关问题。
第三阶段：交付与运营（时间：3个月）1.装修和设备调试阶段a.完成项目的装修和设备安装工程；b.对装修工程进行验收，并解决存在的问题；c.对设备进行调试和运行试验，确保设备正常运行。
2.竣工验收阶段a.提交竣工验收申请，完成相关手续；b.组织竣工验收，确保项目符合相关规范和标准；c.完成竣工报告和相关文件归档。
3.项目交付和运营阶段a.交付项目给业主或用户，进行入住或使用；b.建立项目的运营管理体系，包括物业管理和维护保养；c.持续跟踪项目的市场表现和运营情况，进行必要的调整和改进；d.进行项目的营销和推广，增加项目的知名度和市场份额。
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目地点[项目地点]（三）项目规模[项目规模]（四）项目背景[项目背景]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化（二）区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析（三）市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划（一）总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划（二）建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计（三）景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划（一）开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段（二）开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略（一）营销目标1. 销售目标2. 品牌目标（二）营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略（三）营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用（二）收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策（一）风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险（二）风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议（一）结论[项目结论]（二）建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景：[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析：政策法规：分析国家和地方的房地产政策，以及对项目的影响。
经济环境：研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书（3篇）房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
房地产项目工作计划(6篇)
房地产项目工作计划（6篇）房地产项目工作计划（6篇）房地产项目工作计划篇1 第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。
房地产工作计划
房地产工作计划
一、市场调研。
1.1 对当地房地产市场进行调研，包括房价走势、供需情况、
竞争对手情况等。
二、业务拓展。
2.1 开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌影响力。
2.2 寻找新的合作伙伴，拓展业务渠道，增加房地产项目资源。
三、销售计划。
3.1 制定销售目标，制定销售策略，提高房地产项目销售率。
3.2 培训销售团队，提升销售技能和服务水平。
四、客户服务。
4.1 建立客户档案，定期跟进客户需求，提供个性化的服务。
4.2 收集客户反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
五、团队建设。
5.1 建立健全的团队管理制度，提高团队执行力和凝聚力。
5.2 培训团队成员，提升专业知识和工作技能。
六、风险管理。
6.1 定期评估市场风险，做好风险防范工作，保障公司利益。
6.2 加强合同管理，规范业务流程，防范合同纠纷。
七、经营财务。
7.1 制定合理的财务预算，控制成本，提高盈利能力。
7.2 定期进行财务分析，及时调整经营策略，确保经营稳健。
以上为房地产工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司的发展目标。
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11、签订正式土地出让合同12、办理《国有土地使用证》13、土地款支付14、项目贷款办理15、土地移交公司确认周界，确认是否有待拆迁物2、编制项目开发节点计划31、现场预告32、报告书编制33、评审34、公示41、编制报告书42、评审及审批51、可研报告52、取得立项批复6、申请《建设用地规划许可证》7、航空限高争取8、土地周边和地下现有管网图纸取得或实测91、探测单位招标确认92、探测完毕，取得报告93、外部协调和处理三级二级一级1、土地取得3、环保评估报告书4、水土保持报告书5、发改局立项9、地下管线探测成功地产 领袖高地 项目工作计划表WBS工作结构分解第一阶段、土地获取与准备阶段a) 施工单位提出开工申请报告b) 签发开工令a) 熟悉基础施工图纸b) 验槽(第一工作面)c) 验槽(第二工作面)c) 防水施工d) 底板施工（或其他基础）e、负一层顶板施工g、基础施工完成，到正负零1-5层6-10层11-15层16-20层21-25层26-30层31-34层砌筑施工样板墙a) 进行样板墙砌体施工b) 样板墙监理＼施工＼建设三方点评c) 形成样板墙评审书面纪要，形成墙体成品检查验收标准，封样保存1-5层6-10层11-15层16-20层21-25层26-30层30-34层a) 确定栏杆的方案和施工图c) 确定栏杆制安工程的成本、用量e) 合格栏杆承包商的招标和确定g) 样品栏杆安装、验收、封样1-5层6-10层356、栏杆工程344、签发开工令353、基础施工354、主体施工355、框架砌体填充施工7-15层16-20层21-25层25-27层（栏杆工程完工）外墙样板施工a) 进行样板外墙施工b) 样板外墙监理＼施工＼建设三方点评c) 形成样板外墙评审书面纪要，形成墙体成品检查验收标准，封样保存30层以上25-29层20-24层16-20层11-15层6-10层1-5层内墙抹灰样板（包括厨卫墙面及安装）a) 进行内墙样板抹灰施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成内墙样板抹灰评审书面纪要，形成检查验收标准，封样保存第一次主体验收（17层以下）1-5层6-10层11-15层16-20层第二次主体验收（17层以下）21-25层26-30层30层以上样品外墙窗c) 确定外墙窗制安工程的成本、用量e) 合格外墙窗承包商的招标和确定a) 确定外墙窗分隔方案并审查施工单位提交的施工图357、外墙装饰工程358、内墙抹灰工程g) 样品外墙窗安装、验收、封样1单元2单元3单元4单元5单元6单元7单元门制作安装c) 确定各类门工程的成本、用量e) 合格承包商的招标和确定g) 厂商样品门安装、验收、封样1单元2单元3单元4单元5单元6单元7单元作楼地面的样板确定（包括厨卫及公共部分地面）a) 进行楼地面样板施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成楼地面样板评审书面纪要，形成检查验收标准，成品保存30层以上26-30层21-25层16-20层11-15层6-10层1-5层屋面施工的样板确定a) 进行屋面样板施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成屋面样板评审书面纪要，形成检查验收标准，成品保存d 、屋面施工完成（包括各类管网及烟道等施工）359、门窗工程3510、楼地面工程3511、屋面工程35、施工管理防水施工的样板制作确定a) 进行防水样板施工b) 监理＼施工＼建设三方点评c) 形成楼防水施工样板评审书面纪要，形成检查验收标准，成品保存30层以上26-30层21-25层16-20层11-15层6-10层1-5层1-5层6-10层7-15层16-20层21-25层25-27层a) 确定电梯方案、提出相关技术指标c) 提出电梯采购数量计划d) 电梯供应商的招标确定e) 电梯厂家进行电梯生产f) 电梯交付和验收g、电梯安装、调试、试运行a) 确定强电方案b) 强电施工单位招标确定c) 施工完成a) 确定消防技术要求b) 消防施工单位招标确定c) 消防验收手续办理d ) 施工完成a) 确定弱电方案和施工图b) 弱电施工单位招标确定c、施工完成d、内部验收、移交a) 供配电方案确定和技术要求提供b) 供配电施工单位招标确定c、施工完成d、施工用电保证金退还3519供配电3512、防水工程施工3513、给排水安装工程施工3515、电梯安装工程3516、强电安装工程3517、消防3518、弱电a) 方案确定b) 施工单位招标确定c、施工完成a) 景观施工单位招标确定b) 组织景观设计交底、确定施工方案1、硬景施工 材料选择及封样d) 确认施工样板f) 硬景铺开施工i) 硬景施工验收2、软景b) 软景大型树种、树型的选样f) 软景铺开实施h) 软景实施结果检查及调整i) 软景验收3、水景b) 水体的土建施工c) 水体的水电预埋d) 水体的防水施工e) 水体的关水试验f) 水体的安装施工g) 水体的水电通水\通电试验h) 水体的效果调试i) 水体验收4、雕塑h) 雕塑施工单位招标、确认j) 雕塑品样品制作、确认n) 进行雕塑品批量创作p) 批量验收q) 雕塑品现场布置r) 现场验收32187、景观灯饰工程m) 灯饰灯具样品确定及认价n) 进行合同谈判，灯饰采购p) 验收b) 施工单位提请验收c) 监理单位验收e) 初验收合格a) 施工部门提交竣工验收报告3520、综合管网工程3521、景观绿化工程361、预验收b) 建设部门组织勘察、设计、监理、施工等有关部门进行部门工程竣工验收c) 办理竣工验收证明a) 建设部门联系政府或专业部门验收b) 组织规划验收c) 档案验收d) 申请竣工验收备案提交评价表格填写评价意见汇总分析室内移交室内移交a) 开发公司提出验收标准b) 验收标准确认e) 第一轮对所有建筑成品进行普查f) 普查后整改g) 第二轮普查h) 普查整改i) 第三轮普查j) 普查整改k) 资料移交l) 绩效评估室外移交a) 内部评审b) 销售环境准备c) 销售环境检查a编写广告招标书b筛选广告公司进行招标提案c确定广告公司e进行vi系统设计和销售道具设计f进行大众媒体推广的平面表现设计g根据销售需要进行相关的设计工作a销售代理公司招标、议标、提案b确定销售代理公司c代理公司营销团队的组建、培训d代理公司提出项目整体销售计划e营销部评审通过后执行421、销售面积预测报告422、工程达到办理预售许可条件对总、分包单位进行评价381、物业移交411、确定整体营销方案412广告公司确定413、代理公司确定362、竣工验收363、综合验收37、合作单位后评价38、物业移交41、营销准备阶段42预售许可证办理36、工程竣工交验第四部分、产品销售阶段423、办理预售许可证a) 制定楼盘价格表、付款方式、优惠等销售政策b) 编制《认购书》、《商品房买卖合同》及附件及确认d) 销售道具准备e) 开盘活动及流程准备f) 现场收款准备g) 按揭银行及政策落实a) 开盘b) 销售回款完成30%c) 销售回款完成50%d) 销售回款完成70%e) 销售回款完成90%f) 销售回款完成100%g) 编制营销及销售总结a) 入伙条件确认b) 入伙资料准备c) 向业主邮寄/广告d) 入伙服务准备e) 协助业主交验资料f) 协助业主验房g) 办理大产权证h) 处理客户投诉a) 发现问题c) 提出整改方案d) 整改方案讨论通过e) 处理问题f) 效果跟踪a) 投诉登记b) 投诉分析c) 调查原因d) 制定方案e) 知会客户f) 方案实施g) 客户确认h) 记录结果i) 统计分析j) 持续改进a) 制定调查表b) 发放调查表c) 满意度统计分析d) 制定方案e) 方案实施f) 实施效果评估431、销售进度和回款控制441、入伙准备和交楼511、工程保修521、处理客户投诉522、顾客满意度调查422、销售准备阶段44、入伙准备和交楼51、工程保修52、客户关系管理42预售许可证办理42、销售准备阶段43、销售管理阶段第五部分、售后服务阶段g)持续改进表 制表时间：2007年9月1日 制表人：普通◎★○○◎★○○◎○★○★○★○◎★○◎★★○◎○○○★★★★○◎★★★★★★★★★★★★★★★★★○○○○○◎○◎◎○◎○◎○○○○○◎○★◎★○◎★★○★○◎★◎○★◎○★○◎◎○○07.7.1007.7.12★○★◎★★★★★★★★★07.10.2007.10.15已确定租场地07.10.1507.9.15○◎◎◎○○○◎◎◎○○◎◎○○○◎07.9.1107.9.11◎○○★○★◎07.9.107.9.30★◎07.9.2507.9.30◎07.10.807.10.12○○★★★◎07.9.2007.9.25○○○★★★◎07.9.2507.9.30○○★◎07.7.2707.10.5★07.9.1007.9.15◎07.9.1507.9.20◎07.9.2007.10.25◎07.9.1007.9.30★★★★○◎07.9.2507.9.28◎07.9.2807.9.3007.9.30基础会审07.11.20主体会审07.9.25基础会审07.11.15主体会审○◎○○◎07.9.1507.9.25○◎07.9.2807.9.30◎07.10.807.10.8○◎07.10.507.10.30○◎07.10.2507.11.8◎07.11.907.11.25○◎07.11.2607.12.10★★★○◎07.12.1008.1.10★○◎08.1.1008.2.28○◎08.3.108.4.1○◎08.4.108.5.1○◎08.5.108.6.1○◎08.6.108.7.1○◎08.7.108.8.1○◎08.4.108.5.1★○◎08.5.108.6.1○◎08.6.108.7.1○◎08.7.108.8.1○◎08.8.108.9.1○◎08.9.108.10.108.10.108.10.31★○◎○○★○◎○○★○○◎○08.4.108.4.10★08.2.6春节08.3.2007.10.1008.3.107.10.10◎◎○○◎○★○◎08.11.108.12.1★○◎08.12.109.1.1○◎09.1.109.2.20○◎09.2.2009.3.20○◎09.3.2009.4.20○◎09.4.2009.5.20★09.5.2009.6.20◎08.6.2508.6.30○◎08.7.108.8.1★○◎08.8.108.9.1○◎08.9.108.10.1○◎08.10.108.11.1◎08.11.108.11.5○◎08.11.108.12.1○◎08.12.109.1.1★◎09.1.109.1.20○◎○○○★★09.1.25春节08.5.3008.4.3008.5.108.4.20○◎◎○○◎○○○◎○08.5.108.5.30★★○○★○○◎○08.5.108.5.30★★08.11.108.12.1★08.12.109.1.109.1.109.2.2009.2.2009.3.2009.3.2009.4.2009.4.2009.5.20★09.5.2009.6.30○◎08.9.2008.12.30★随室内地面施工进度★08.9.2008.5.30随外墙进度08.9.108.5.1◎◎○◎◎◎◎○○○○○08.11.108.12.1★08.12.109.1.109.1.109.2.2809.3.109.4.109.4.109.5.109.5.109.6.1★09.6.109.6.30★★○◎○★○◎08.11.1009.2.28★◎○○○◎07.10.1009.6.30★◎○○○◎09.8.109.8.15◎07.10.1009.7.30★◎○○○○◎08.10.2009.8.1★◎09.8.109.8.31◎○○○○◎09.3.109.7.10★◎随土建施工进度，各部位在土建施工前十五天完成施工，十天前完成检查验收工作★★08.5.3008.5.1○◎◎◎○○○◎○○○◎09.5.109.6.30★○○★○◎09.3.109.3.20○◎09.7.109.7.31○◎○○◎09.6.2009.6.30◎09.7.109.7.25○◎09.7.2509.7.31★○◎◎◎○◎★◎◎◎◎◎◎○◎均在09.9.30前完成◎○★○○◎○◎◎○◎◎○★○◎◎○★◎09.8.2009.8.21◎09.8.2009.9.5◎09.9.509.9.10★◎09.9.109.9.5◎09.9.509.9.10◎09.9.1009.9.15★★○○○○★★★○○○○○○○○○○○○○○○○○★★◎○09.5.1009.5.25○○◎○09.5.2509.6.1○○◎○09.6.1009.7.20★○○◎○09.7.109.7.30○○◎○09.7.509.8.5★○○◎○09.7.1009.8.10○○◎○09.7.2009.8.20★○○◎○09.8.109.8.30○○◎○09.9.109.9.20◎○09.9.1009.9.30○○◎○09.10.109.10.15◎◎★◎◎★◎○◎07.12.15★★★○★★★◎◎★★◎★◎◎◎★◎○★★◎○★★★◎○★★★◎○★★★◎○★★★◎○★★★◎◎○★◎○★◎○◎○◎○◎○○★◎○○◎○◎○◎○◎○◎◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎○◎◎◎◎◎◎据具体情况确定时间◎。