工程质量管理体系与保证方法
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施质量保证体系图工程质量保证体系（一）建立有效的质量保证体系建立纵成线、横成网严密的组织体系（1）在项目经理和技术负责人的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量科负责质量管理工作。
项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
（2）项目部质量科每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
（3）项目部每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。
（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，项目部专职质检员进行全面验收，全部合格后请监理工程师验收签证。
（二）组织机构保证1、由公司总工总体负责技术管理工作，项目技术负责人负责工程技术问题的指导和处理，项目经理为工程第一质量负责人。
在项目经理组织领导下成立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师、监理的指导和监督。
2、质量管理由公司质量科总体负责全过程质量监控。
项目部质量科具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。
对外与业主工程师代表及监理工程师联系，处理有关质量事宜，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，内业资料与施工同步。
3、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。
加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。
（三）施工人员技术素质保证1、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。
2、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。
3、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程中的技术含量较高的工序重点解决，确保工程达到全优。
（四）全面质量管理计划阶段的主要工作是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体措施。
本阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善的措施及实施计划，并预订效果。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系项目部从组织机构、质量意识教育、质量检查制度管理、生产过程、施工技术管理、经济保证等方面，建立质量保证体系。
结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范、监理规程及公司各项质量管理规章制度，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。
严格执行和落实“三检”制、质量一票否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规章制度。
（后附质量保证体系框图）第二节质量保证措施一、强化全员创精品意识、建立创优组织和质量管理网络对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到内实外美、一次达优、一次验交。
项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制。
二、加强施工技术指导，积极应用“四新”配足各专业工程师、技术员与测试、质检人员，定岗定责。
认真做好设计图纸自审与会审，编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。
严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。
与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。
结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高分项、分部工程优良率。
三、推行标准化施工作业，样板引路认真落实我单位已通过的ISO9001认证的质量管理体系，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。
坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工。
四、严格把好材料源头、强化质量检测严格执行业主要求,我公司自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、背景介绍随着社会发展和经济进步，工程质量管理的重要性日益凸显。
工程质量管理体系及保证措施方案是指为确保工程质量，规范工程施工过程，并提高工程质量的管理体系和措施的安排和实施方案。
下文将从规划、实施、监督等方面详细介绍工程质量管理体系及保证措施的方案。
二、工程质量管理体系方案1.规划阶段：（1）明确目标：根据工程的要求和预期目标，明确工程质量的目标以及项目可持续发展的要求。
（2）编制质量计划：制定质量计划，明确质量目标、管理措施和质量保证措施，明确质量管理的责任分工和管理要求。
（3）风险评估和预防措施：进行风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
2.实施阶段：（1）优质材料的选择：选择符合国家标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
（2）严格执行施工规范：严格执行国家相关的技术规范和施工标准，确保工程施工符合规范要求。
（3）加强组织协调：建立良好的组织管理机制，充分发挥各方面的作用，确保施工过程中各个环节的协调与合作。
3.监督阶段：（1）质量检查与验收：定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改，并及时进行质量验收，确保质量符合预期要求。
（2）第三方质检：委托第三方进行质量检测和评估，提供独立的质量监督与评估意见，避免可能存在的利益冲突。
1.加强人员管理：（1）培训与提升：加强员工的培训和技能提升，提高员工的业务素质和专业能力，确保工程施工人员具备必要的技能和知识。
（2）引进优秀人才：进一步引进和培养工程质量管理方面的专业人才，提高工程的管理水平。
2.严格质量控制：（1）质量计划和质量目标：制定详细的质量计划和工程质量目标，明确各项质量要求和控制指标。
（2）全过程的质量控制：在整个施工过程中，强化质量监督和控制，确保每个环节都符合质量要求。
（3）工艺流程的优化：针对工程施工的工艺流程，进行优化和改进，提高施工效率和质量。
3.建立反馈机制：（1）完善问题纠正措施：建立完善的问题反馈和整改机制，对发现的问题及时进行分析、整改和改进。
工程质量管理体系及保证措施
（3）工程质量管理体系及保证措施3.1质量管理体系工程质量管理体系见图3-1。
图3-1 质量管理体系框图3.2质量管理组织机构及管理职责质量管理组织机构3.2.1建立质量管理领导小组，见图3-2。
安全质量部具体负责本工程质量保证工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段工程项目的质量创优工作。
3.2.2质量管理职责为确保ISO19001-2008《质量管理体系要求》持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人参加的质量管理、质量保证、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作。
图3-2质量管理组织机构图项目经理部设安全质量部，配专职质检工程师，每个施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。
质检人员做到职能相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，并自始自终密切配合，严格服从。
项目经理部按标准组建项目工地试验室，在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。
通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工。
3.2.3、保证工程质量的措施在项目质量管理中，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家/行业/业主的规范标准，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理。
细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。
见图3-3《保证工程质量措施框图》。
施工队队长、质检工程师、质检员施工班组兼职质检员 道路专业工程师质检工程师施工量测工程师安全工程师桥梁专业工程师机械专业工程师电力专业工程师材料专业工程师试 验 工 程 师项目经理部质量管理小组组长：项目经理安全质量部 试验室工程 技术部设备 物资部责任心强,认真负责施工过程的试验与检验健全规章,严格执行管理措施技术措施三阶段控制质量三全控制质量质量合格→质量在计划控制下上升→质量创优目标A P DC事前(施工前)质量控制C DP A处置计划检查实施事中(施工过程)质量控制事后(工序完工)质量控制全员参与控制全过程质量控制全面质量控制质量管理办法创 优 规 划质量记录填写规定技术质量培训计划 选定和执行国家/行业/业主规范标准关键工序质量控制点预防质量通病规范质量记录填写用户回访施工图设计施工图审核施工图优化质量通病预防措施创优规划实施细则经济措施优质优价奖优罚劣先做试验段或样板工点总结经验、参数、标准以点带面，全面创优 样板引路，试验段先行CDP A A P DC施工材料质量控制组织措施质检员质检机构和试验室项目领导质量意识强职权明确PDCA 循环控制质量保证工程质量措施选择先进技术和标准图3-3保证工程质量措施框图3.2.3.1、管理措施（1）PDCA 循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA 循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、引言工程质量是保证工程项目经济效益和长期可持续发展的关键因素之一。
为确保工程项目的质量，建立和实施工程质量管理体系是必不可少的。
本文将介绍工程质量管理体系的基本要素以及常用的保证措施。
二、工程质量管理体系的基本要素2.1 质量目标和政策对于每个工程项目来说，都应确定明确的质量目标和政策。
质量目标是工程质量管理的导向，可以是产品的可靠性、性能指标、环境友好等。
政策是质量目标的具体实施方案，包括质量意识的培养、质量保证的责任划分等。
2.2 质量责任质量责任是工程质量管理体系的重要组成部分。
在工程质量管理体系中，不同层级的人员都应承担相应的质量责任，包括项目经理、施工人员等。
质量责任应明确，责任人应具备相应的技能和知识，以确保工程项目的质量。
2.3 质量规划质量规划是工程质量管理体系中的重要环节。
它包括确定质量检验和测试的方法和标准、制定质量控制计划、确定质量管理的流程等。
质量规划应在项目启动阶段制定，并与进度计划和成本控制计划相结合，确保质量目标的实现。
2.4 质量控制质量控制是工程质量管理体系中的核心环节。
它包括工程项目各个阶段的质量检验、测试和评估，以及不合格品的处理和纠正措施。
质量控制要求有相应的质量检测设备和手段，并在不同阶段进行监督和检查，以及根据检测结果进行必要的调整和改进。
2.5 质量改进质量改进是工程质量管理体系的持续改进环节。
通过收集和分析质量数据，发现潜在问题和瓶颈，并采取相应的措施对其进行改进。
质量改进应全过程参与，包括从项目启动到项目结束的各个阶段，以实现工程质量的持续提升。
三、工程质量保证措施3.1 资源的保证工程质量保证的第一步是确保足够的资源供给。
这包括人力资源、物资资源、技术资源等。
人力资源是工程质量保证的基础，需要配备符合要求的专业人员，以确保工程项目的质量要求得到满足。
物资资源和技术资源是工程质量保证的重要支撑，需要选择优质的材料和设备，并采用先进的技术手段进行施工。
工程质量管理体系及保证措施(最终版)
1、质量目标符合国家质量验收合格标准。
2、质量管理措施建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
推行全面质量管理，完善质量管理体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质。
健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。
3、工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进场。
规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并有登记。
使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。
试验人员应主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉接受监督和检查。
4、技术保证(1)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。
认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。
及时进行技术交底，发现问题及时解决。
(2)严格执行质量保证体系文件。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
(3)投入先进的机械设备，加强维修和管理以完好的施工机械确保工程质量。
工程质量管理体系与保证措施
工程质量管理体系与保证措施工程质量一直是任何工程项目中最为重要的考量因素之一。
为确保工程质量的持续提升和有效控制，各个行业都逐渐引入了工程质量管理体系与保证措施。
本文将从四个方面介绍工程质量管理体系的构建和相应的保证措施。
一、质量管理体系的构建1.质量方针与目标的确定在工程质量管理体系中，首先需要确定一个明确的质量方针和目标。
这可以是针对整个企业的质量方针，也可以是针对具体项目的质量目标。
质量方针和目标应该与企业的战略目标相一致，并向全体员工明确传达。
2.质量管理责任的明确针对工程质量管理体系，各级管理人员应承担起明确的责任。
这包括质量部门的建立和相关人员的配备，明确每个人在质量管理中的角色和职责，并确保他们具备相应的培训和技能，能够胜任自身工作。
3.制定质量管理制度与流程质量管理制度与流程是工程质量管理体系的核心。
它包括了对质量管理各个环节的规范和要求，确保每一个环节都能够按照标准进行操作。
例如，在项目实施过程中，应该建立全面的质量检测和控制流程，确保每一道工序都符合质量要求。
4.建立质量管理档案与记录为了追踪和评估质量管理的有效性，需要建立相应的质量管理档案与记录。
这包括保存项目计划、设计文件、施工图纸、验收标准等文件，以及对施工过程中的检测和测试结果进行记录。
这些档案和记录能够为项目的质量管理提供数据支持和参考。
二、工程质量保证措施1.严格的供应商选择和评估质量的保证需要有稳定的供应链体系。
为确保材料和设备的质量，需要对供应商进行严格选择和评估。
这包括评估供应商的质量管理体系、质量管理能力、产品质量，以及供应商的交货能力、售后服务等。
2.全过程质量控制工程施工过程中，全过程质量控制是保证工程质量的重要手段。
这包括从项目计划、设计、施工、验收等各个环节，对每一道工序进行严格控制和检测。
如果发现质量问题，及时采取纠正措施，并确保问题不会再次发生。
3.强化质量意识培养工程质量的保证需要全员参与，因此，培养和强化质量意识是至关重要的。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)引言在工程项目中，质量管理是非常重要的一环。
一个有效的工程质量管理体系和相应的保证措施能够帮助项目团队确保工程项目按照预定的标准和要求进行，并提供高质量的成果。
本文将介绍工程质量管理体系的基本原则，并提供几种常见的保证措施。
工程质量管理体系的基本原则工程质量管理体系是为了确保工程项目的质量达到预期要求而建立的一系列管理措施和方法。
以下是工程质量管理体系的基本原则：1.预防为主：预防工程质量问题比事后纠正更加重要。
因此，在项目开始之前，应该制定详细的质量管理计划，并建立一套相应的质量管理流程。
2.及早发现和解决问题：工程质量问题应该在早期被发现和解决，以避免其对整个项目的影响。
因此，应该建立一套有效的质量控制措施，并在项目过程中进行不断的质量检查和评估。
3.全员参与：工程质量管理不仅仅是项目质量部门的责任，而应该是整个项目团队的责任。
因此，应该建立一种全员参与的质量文化，并提供相应的培训和教育，以提高项目团队的质量意识和技能。
4.持续改进：工程质量管理应该是一个持续改进的过程。
在项目进行过程中，应该收集和分析质量数据，并根据数据的分析结果制定相应的改进措施。
工程质量保证措施1. 质量计划制定详细的质量计划是确保工程质量的基本步骤之一。
质量计划应该包括以下内容：•工程质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，以便整个项目团队在工作中能够有一个统一的方向。
•质量控制措施：制定一套质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量评估等，并明确质量控制的责任人和时间节点。
•质量培训和教育计划：建立一套质量培训和教育计划，以提高项目团队的质量意识和技能。
2. 质量控制质量控制是通过一系列措施和方法来确保工程项目按照质量计划的要求进行的过程。
以下是一些常见的质量控制措施：•质量检查：对工程项目进行定期的质量检查，以确保施工过程符合相应的要求。
•质量测试：对工程项目的关键环节进行质量测试，以验证其质量是否符合要求。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。
2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。
3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系指的是一套包含组织架构、职责义务、工作流程、工程文件管理以及质量控制和持续改进的一系列管理要素的系统化和企业化体系。
在建筑施工过程中，工程质量的保证是非常重要的，因为工程质量的好坏直接影响到工程项目的使用寿命、安全性和经济效果。
下面将介绍工程质量管理体系及其保证措施的相关内容。
1.组织架构：在工程质量管理体系中，需建立一个明确的组织架构，确保各个职能部门的协同合作和责任分工明确。
包括工程质量管理部门、监理部门、施工队伍等。
2.职责义务：明确各个部门和人员在工程质量管理过程中的职责和义务。
例如，负责工程质量管理的部门需负责编制施工技术规范、质量验收标准、质量验收报告等。
3.工作流程：建立一套科学规范、合理高效的工作流程，确保施工过程中各个环节的无缝衔接和质量风险的识别与控制。
包括工程设计流程、材料采购流程、施工流程等。
4.工程文件管理：对施工过程中产生的各类文件进行规范化管理，包括设计文件、施工图纸、技术规范、建设方案等，以便日后查阅、备案和整改。
5.质量控制：采用一系列的质量控制措施，确保工程施工过程中的质量符合设计要求和相关规范。
例如，严格按照设计图纸进行施工，进行质量把关和及时修复施工中的缺陷。
6.持续改进：建立和完善工程质量管理体系，并持续进行改进和优化。
通过定期召开工程质量管理会议，总结经验教训，找出存在的问题并提出改进方案。
除了上述的工程质量管理体系，还有一些工程质量管理的保证措施，如下所列：1.质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
2.项目质量目标的设定：在工程项目启动前，明确项目的质量目标，并对施工过程中的质量进行监控和评估。
3.质量培训和技术支持：针对施工中的关键环节和难点，提供相关的培训和技术支持，确保施工人员的技术水平和质量意识达到要求。
4.反馈和整改：针对工程质量问题，充分听取相关人员的意见和建议，并及时进行整改，以避免类似问题再次发生。
工程质量管理体系管理方法质量保证体系
工程质量管理体系管理方法质量保证体系简介工程质量管理是指根据国家相关标准和法规，运用一系列科学的管理方法和技术手段，以确保工程项目在设计、施工和验收过程中达到预期的质量要求。
在工程质量管理中，质量管理体系和管理方法起到至关重要的作用。
本文将介绍工程质量管理体系的管理方法，并重点探讨质量保证体系在质量管理中的作用。
工程质量管理体系管理方法规划阶段1.制定质量管理计划：在项目规划阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量活动计划、质量管理组织和职责等，以确保质量管理的有效实施。
2.进行风险评估：通过对工程项目可能出现的风险进行评估，建立相应的应对措施，以提前预防和控制可能出现的质量问题。
设计阶段1.设计质量控制：设计阶段是工程项目的关键阶段，设计质量的好坏直接影响到工程项目后续的施工和使用。
因此，在这个阶段需要进行严格的设计质量控制，包括设计方案审核、技术指标制定、设计文件审查等。
2.设计变更管理：在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
为了保证工程质量的稳定性，需要建立合理的设计变更管理机制，确保变更后的设计符合质量要求并及时更新相关文档。
施工阶段1.施工过程质量控制：在施工阶段，需要对施工过程进行全面的质量控制。
包括对材料的选择与采购、施工工艺控制、施工质量检验等环节的管理，以确保施工质量符合设计要求。
2.施工现场管理：在施工现场，进行周密的管理工作是保证施工质量的重要手段。
包括现场质量巡检、安全培训、施工档案管理等，以保证施工过程中各项要求的严格执行。
验收阶段1.质量验收准备：在完成施工后，进行质量验收前的准备工作。
包括组织相关人员进行质量验收前的检查、整理相关质量文件等。
2.质量验收过程：按照相关标准和规范，进行质量验收，确保工程质量符合验收要求。
同时，对可能存在的问题进行整改和纠正。
质量保证体系在工程质量管理中的作用质量保证体系是指通过建立合理的组织架构、制定科学的管理制度、完善的质量保证方法和手段，以确保产品或工程质量符合要求的体系。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量是工程施工最基本的前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的负责，为确保本工程达到合格，力争优良工程，项目部将采取如下措施：1、质量保证体系（1）组织机构。
建立以项目经理负责制的质量保证体系。
在项目经理部下设工程质检科，班组设质检员，形成一个质量管理网络，每位质检员对工程质量均有否决权。
各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，要使人人都意识到工程质量达不到优良就是不合格。
（2）建立一个完善的试验室，全面实施对工程所用的原材料或试件等进行检验和质量控制，每位试验员对各项试验均有否决权。
试验室配备相应的设备仪器对所检验测试的项目按有关规程认真操作，如实地提供数据资料，确保检验的真实性和及时性，为此，试验室必须建立和完善各项管理制度和岗位职责，并切实贯彻。
（3）坚持谁施工谁负责的原则。
制订各部门、岗位质量责任制，使责任制人。
企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
（4）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（5）开展质量教育及技术培训。
项目部将组织投入本合同的人员，认真学习《技术规范》，并认真做质量教育工作，开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998四）、工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量目标工程质量目标：合格本工程共有3个单位工程，单位工程合格率：100%分部(子分部)工程合格率：100%分项工程合格率：100%第二节创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
附: 分部、分项工程质量目标设计（表6-1）：单位工程观感质量目标设计（表6-2）：1分部（子分部）、分项工程质量目标设置表6-1表6-1(续)表6-1(续)2、室外分部工程质量目标设计3、单位工程观感质量目标设置第三节创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。
另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。
工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。
从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。
为保证工程质量达到优良标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。
由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。
通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。
制定分项工程质量控制程序第四节 创优措施施 工 准 备 合格材料供应分项工程 施工队施工保证资料齐全有效自检、互检 交 接 检 工程、技术、安质部联检监理检查进入下道工序不合格不合格不合格合格合格开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。
工程质量管理体系与保证措施
工程质量管理体系与保证措施工程质量管理体系是指通过有效的管理方法和控制措施，对工程项目的各个环节进行规范、科学、系统的管理，保证工程质量的稳定和提升。
工程质量保证措施是指在实施工程质量管理体系的过程中，采取各种措施来确保工程质量的可控和可靠。
下面将分别对工程质量管理体系和质量保证措施进行具体介绍。
一、工程质量管理体系1.质量目标和方针：明确工程质量的目标和方针，能够指导和约束各项工程活动的开展。
2.质量组织机构和职责：建立质量管理组织机构，明确人员职责和职权，确保质量管理工作的协调和有效进行。
3.质量管理文件和记录：制定符合质量管理要求和规范的工程质量管理文件和记录，包括工程质量手册、工程质量报告、质量检查记录等，以提供有效的质量管理信息。
4.质量管理流程和程序：建立完善的质量管理流程和规范的质量管理程序，确保各个工程环节按照规定的程序进行，从而保证工程质量的稳定。
5.质量培训和教育：对工程质量管理人员进行培训和教育，提高其质量管理意识和专业技能，以提高工程质量管理的水平。
6.质量检查和评估：建立科学的质量检查和评估体系，对工程质量进行监督和评估，并及时发现和纠正质量问题，确保工程质量的达标。
7.持续改进和创新：建立持续改进和创新的机制，通过不断总结和反思工程实践经验，提高工程质量管理水平，并引进新的技术和方法，以适应不断变化的社会需要。
二、质量保证措施质量保证措施是指在工程质量管理体系的基础上，采取各种措施来确保工程质量的可控和可靠。
其包括以下几个方面：1.建立质量控制体系：在施工前，根据设计要求和工程规范，制定相应的质量控制计划，并明确各项工作的质量要求、责任和验收标准。
2.质量监督和检查：建立专门的质量监督和检查机构，对各个工程环节进行监督和检查，发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量的稳定。
3.质量技术支撑：引进和应用先进的质量技术和设备，在施工过程中进行必要的质量检测和测试，确保工程质量的可控。
第四章 工程质量管理体系及保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系我单位如获中标，签订合同后,切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施,明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。
组长：项目经理二、工程质量保证措施1、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命,健全质量保证体系,制定质量责任制,明确职责、任务和权限条款,成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。
2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。
3、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准.并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。
4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。
严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规,做好自身的施工监督检查工作,设专职质量检查员，建立严格的自检制度。
５、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。
6、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书.钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。
砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。
7、加强工程基线和高程控制点的测设和管理,根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测,并定期检查、交接、保护好。
因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师,及时补救修复。
８、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证,并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施前言随着现代工程的不断发展，工程质量问题也越来越突显。
为了保障工程建设的质量，各行各业已经开始积极探索建立完善的工程质量管理体系。
本文将就工程质量管理体系及保证措施做一简单介绍。
工程质量管理体系工程质量管理体系是针对工程质量进行全面管理的一种管理方法，通过建立、实施和持续改进质量管理体系，从而达到提高工程质量、减少质量事故和成本的目的。
工程质量管理体系的基本要素一个完整的工程质量管理体系必须包含以下的几个基本要素：1.质量方针和质量目标：明确工程质量管理的方向与目标；2.组织和职责：明确工程质量管理的组织结构与职责；3.工程质量手册：详细描述质量管理体系的各个要素及工作流程；4.过程管理：详细描述实施质量管理体系的过程、标准、流程、控制点等；5.审核和验证：对质量管理体系进行定期审核和验证，不断改进体系。
工程质量管理体系实现的步骤实施工程质量管理体系需要按照以下步骤进行：1.制定管理体系：制定质量基本方针、目标、管理机构及职责、具体管理措施和要求；2.进行质量管理过程和方式的规范化工作；3.质量管理实施：制定和实施培训、审计和监管计划；4.进行内部审核：对质量体系进行内部审核和考核；5.外部审核和认证：对体系进行外审及认证；6.持续改进和实施：不断重新评估和改进管理体系的运行情况；工程质量保证措施工程质量保证是指在建设过程中，通过规定合理的标准和措施来保证工程的施工和运行符合要求。
这一过程包括多个环节，如施工前调研、施工过程监测、质量检查等。
下面列举几个常用的保证措施。
前期勘察和设计前期的勘察和设计是整个工程建设的基础，它对整个工程质量有着决定性的影响。
因此，前期勘察和设计必须经过充分的论证和严格的审核，从而确保工程的合理性和可行性。
施工过程控制施工过程是决定工程质量的重要环节。
采用科学的施工管理方法，加强现场的监管和质量控制，可以有效地控制施工过程中的质量风险，从源头上减少质量问题的发生。
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四）、工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量目标工程质量目标：合格本工程共有3个单位工程，单位工程合格率：100%分部（子分部）工程合格率：100%分项工程合格率：100%第二节创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
附：分部、分项工程质量目标设计（表6-1）:单位工程观感质量目标设计（表6-2）:1分部（子分部）、分项工程质量目标设置表6-13、单位工程观感质量目标设置第三节创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制,使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量 确保单位工程质量。
工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解， 明确质 量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量 管理。
从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价， 力求提高工程质量，缩短工期。
为保证工程质量达到优良标准， 我们将组织专门 人员组成一个QC 小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并 负责具体落实。
由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC 方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。
通过学习， 使全体员工自觉运用PDCA 循环的方法解决质量通病。
实行TQC 管理体系：QC 小组运转程序计划阶段实施阶段 检查阶段 处理阶段验证效果 检查测试巩固成绩 总结经验继续研究现存问题安质部 施工、技术部技术部制定分项工程质量控制程序第四节创优措施开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编, 确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。
认真贯彻执行IS09001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按IS09001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料准备。
、档案管理建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照省2014年实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理。
本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。
质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。
在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。
具体见资料管理程序图：工程资料管理程序图一)质量例会、每月质量讲评制度1每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。
质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
2、每月质量检查讲评每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
二卜样板制度即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。
将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。
三)、三检制及检查验收制度(1) 三检制自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分包工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
（2）检查验收制度检查验收制度可用下图表示四）、追根溯源制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。
追根工作按以下程序严格执行：（1）会诊（2）查原因，挖根子(3)追查责任人(4)限期整改(5)验收结果，不达到效果不罢休(6)写总结，立规矩五)、成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。
具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。
达不到目标罚款数额同奖励数额。
六)、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，根据我公司施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
七卜建立健全监控机制，工程项目安质部设1名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。
上级职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
八卜加强施工队伍的管理，确保操作质量。
重点抓好以下几个环节：(1)施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
(2) 加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
(3) 指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
(4) 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧（5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
（6）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
九）、严把材料关，防止劣质材料进场。
（1）材料的采购严格执行IS09001标准中的采购程序。
（2）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
（3）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》。
（4）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
（5）建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关。
十卜严格工序管理（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
（2）严格执行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力;(3)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，积极推广应用工法，提高工序质量。
(4)加强成品保护，确保工程免受人为损失。
对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
三、主要分部分项工程质量控制措施：(1) 钢筋绑扎钢筋料表要经过技术主管复核无误后方可下料加工。
钢筋的构造节点做法要满足图纸要求和规范的构造做法。
钢筋搭接接头的位置、搭接长度、锚固长度、钢筋直径间距、保护层厚度等要严格按照设计图纸施工。
大直径的钢筋接头，主要采用墩粗直螺纹接头和电渣压力焊，操作时必须选派专业技术人员现场指导、监督，接头要按照规定抽样试验合格方可进行下一道工序的施工。
(详见钢筋工程质量控制程序图5-6)(2) 模板工程投入木模板，螺栓间距等要经过计算确定，防止砼涨模及其他质量通病，达到清水混凝土的目标。
改进支模工艺，保证梁柱接头的砼质量，消除砼质量通病。
(详见模板工程质量程序控制图5-7)(3) 砼工程对钢筋密集的梁柱接头部位要采用插钢管，用细振捣棒，留设振捣孔等措施来保证砼振捣质量。
加强成型砼的养护，强化养护是砼强度增长的必需条件。
设专人负责坚持按规范要求进行养护。
按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件试块的强度来确定拆模时间。
砼供应必须保证连续性，楼面砼浇灌时，要根据泵送能力，严格控制浇注宽度，防止砼出现冷缝。
(4 )砌筑工程砌筑前按图放线，构造柱、门窗洞口留设必须准确，门窗洞口按规定埋设防腐木砖、设置过梁，当过梁与圈梁等高时，可用圈梁代替过梁，但钢筋取两者中较大者；砌筑过程中砂浆计量要准确，做到工完料尽，严禁使用隔夜砂浆。
砌筑工程质量程序控制图(5)装饰工程推行样板制，凡装修项目均要先做样板块、墙，经设计、业主和监理公司认可后在抹灰工程要由上而下，按先平顶，后墙的施工顺序进行，抹灰前应首先进行基层清理，浇水湿润墙面，并在砼表面涂刷界面剂。
根据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找规矩。
内外设计为贴面的按照块料模数，要予留面层做法厚度。
楼地面水泥砂浆工程施工，必须严格按照工序执行，施工前必须将基层水泥渣等杂质清理，且基层要充分湿润，扫浆，防止出现空鼓，开裂，起砂等现象，地面完成后，养护期间不得上人，养护至少7天以上。
楼地面工程质量程序控制图屋面工程必须严格执行“三检”制度，在进入下一道工序前，上一道工序必须办完隐闭验收手续；防水工程闭水试验完成验收合格后，方可进行隐蔽报验。
(详见屋面工程各分项工程程序)屋面找平层工程控制图屋面保温工程控制图屋面防水工程控制图油漆工程质量标准1.1油漆材料抽检应符合国家相关规范规定要求；油漆桶无滴漏、桶盖无松动；打开的油漆应在3天内使用完，过期不得使用；1.2、设备或管道表面无浮锈、油污等附着物；1.3除锈的设备或管道应达到ST2.5级，表面无浮锈、油污等附着物、微露金属光泽；1.4油漆层与层间结合紧密，无分层；1.5涂层光滑平整、颜色均匀一致、油漆与金属面附着紧密、无泛锈、气泡、流痕及开裂、剥落现象；油漆颜色、漆膜厚度满足设计要求。