技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构和人员配备
技术标组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似项目的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。
2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表三“劳动力安排计划”。
3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。
该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。
我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
5、建立健全各项管理制度我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。
主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。
二、主要施工管理人员安排1、现场组织机构我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富施工经验和管理能力的人员组成的项目班子负责本工程施工。
按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
人员配置资料
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
技术标(二标段)
目录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图一、主要施工方法（一）编制说明本施工组织设计，严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行编制。
在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及人工挖孔抗滑桩、地面截排水沟及地质监控等。
根据本工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。
认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。
本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合我项目的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重要作用的原则编制的。
项目部对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区，地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。
（二）编制依据1、**施工图纸全套；2、我项目部现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；3、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；4、公司贯彻ISO9001标准文件要求；5、国家和行业现行的施工及验收规范。
主要工程设备与人力资源配备计划
主要工程设备与人力资源配备计划
项目背景
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个详细的工程设备与人力资源配备计划。
本文档的目的是为了确保我们有足够的工程设备和人力资源来完成项目。
工程设备配备计划
以下是我们计划使用的主要工程设备及其配备数量：
1. 压路机：2台
2. 挖掘机：3台
3. 起重机：2台
4. 混凝土搅拌机：2台
5. 塔吊：1台
6. 砂石运输车：4辆
7. 水泵：2台
8. 施工车辆（载重量不低于10吨）：5辆
请注意，以上数量仅供参考，具体数量可能会根据项目进展情况进行调整。
人力资源配备计划
根据项目的规模和工期，我们需要合适的人力资源来保证项目的进展。
以下是我们计划的人力资源配备：
1. 工程经理：1人
2. 技术负责人：1人
3. 施工队长：2人
4. 操作工人：10人
5. 质量检查员：2人
6. 安全监督员：1人
以上是我们初步的人力资源配备计划，具体的岗位要求和数量会根据项目需求和人力资源供应情况进行细化调整。
结论
在项目启动前，我们需要确保所有工程设备的采购和人力资源的招聘工作已经完成，并按照计划进行配备。
配备充足的工程设备
和合适的人力资源将有助于项目的高效进行。
我们将密切监督配备计划的执行，以确保项目按时完成。
以上是主要工程设备与人力资源配备计划的完整版本。
如有任何变动或调整，我们将及时通知相关人员。
技术标组织机构和人员配备
技术标组织机构和人员配备技员材料员安全员以上人员均为经验丰富、能力过硬的专业人员，能够保证工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
2、人员培训和管理为了确保施工管理人员的专业素质和管理能力，我们将组织开展针对性的培训和考核，包括工程技术、质量控制、安全操作、文明施工等方面的培训，以及对施工管理人员的岗位职责、工作流程和管理制度的培训。
同时，我们将建立健全人员考核和激励机制，对表现优秀的人员进行奖励，对存在问题的人员进行纠正和培训。
3、配备先进的管理工具和设备为了提高施工管理的效率和精度，我们将配备先进的管理工具和设备，包括施工管理软件、计算机绘图设备、测量仪器、安全防护设备等，以确保施工管理工作的科学化、规范化和精细化。
4、建立健全的沟通协调机制为了保证施工管理人员之间的有效沟通和协调，我们将建立健全的沟通协调机制，包括定期召开施工管理会议、建立施工管理信息交流平台、制定沟通协调方案等，以确保各个部门之间的协作无缝衔接，工程施工顺利进行。
5、注重安全生产管理在施工管理中，我们将注重安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程和应急预案，加强现场安全巡查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
同时，我们将开展安全教育和培训，提高施工管理人员的安全意识和应急处理能力。
项目部主要成员由在本市参加市政工程施工并具有丰富施工经验的人员组成。
相关人员的简历和证书等详见本投标文件中的《项目管理机构》内容。
主要施工管理人员表根据现场组织机构配置的具体人员，在投标文件的“项目管理机构”中列出。
项目部规章制度和各主要职能负责人的职责：一、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证。
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。
为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。
二、主要负责人职责：1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。
2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。
3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。
4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。
2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划1.项目组织管理机构为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。
1.1项目组织管理机构根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理、副经理、项目总工，下设技术科、质检科、财务科、办公室、施工科。
技术人员方面配有工程师、预算员、质检员、材料员、安全员、施工员、会计员等。
现场施工组织机构框图如下：1.2部门机构职责现场施工组织机构框图总工程师技术科质检科办公室财务科项目经理项目经理助理施工科项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。
按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。
项目总工：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。
负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。
项目副经理：协助项目经理进行施工现场劳动组织、协调生产，调度人员、机械设备和材料，并搞好后勤保障工作。
技术科：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。
解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。
负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。
质检科：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。
技术标-第一篇 组织机构
第一篇组织机构第一章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构的设置如我公司有幸中标，我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成安庆市新河水系整治安置区一(北区)施工总承包工程项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
一、项目总承包管理与管理机构设置的思路1、项目总承包管理的思路(1)对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建工程、安装工程和装饰装修工程管理，以及对专业分包和独立承包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。
总承包项目管理的组织结构由施工总承包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。
分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
(2)项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路如下：1)主要特征：动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。
2)运行机制：总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。
3)组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。
4)主体制度：项目经理责任制和项目成本核算制。
5)基本方法：“四控制，三管理，一协调”。
即“安全、质量、进度、成本” 的控制、“现场(要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。
2、项目管理机构设置的理解与思路(1) 项目部的设立步骤1)根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
施工人力资源配置使用计划
施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。
以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。
勘察技术标【范本模板】
空军工程大学防空反导学院接改装投标文件（技术标）投标人: 信息产业部电子综合勘察研究院法人代表或法定授权人：二○一三年十二月三十一日目录一、勘察工作大纲 ........................................................................................................... - 3 -(一）项目组织机构及主要人员安排...................................................................... - 3 -1.1勘察管理机构..................................................................................................... - 3 -1.2 人员配置计划.................................................................................................... - 3 -（二)勘察质量保证体系.......................................................................................... - 3 - （三）勘察工作内容、工作方案及计划工作量 ................................................... - 5 -3.1勘察工作内容..................................................................................................... - 5 -3。
工程项目人力配置方案
工程项目人力配置方案一、项目概况某工程项目是一座新建的大型商业综合体项目，总建筑面积约为30万平方米，计划进行为期两年的施工。
该项目包括商业中心、写字楼、酒店、停车场等多个功能区域，是一个复杂的综合项目。
二、项目人力需求分析1. 项目特点由于该项目是一个综合性的商业综合体项目，施工范围广、各个专业领域齐全，需要各种各样的人力资源。
由于项目规模大、工期较长，人力配置方案需考虑到各个专业领域的需求，以保证项目进度和质量。
2. 人力需求项目总工期为两年，根据项目施工计划，人力需求主要包括项目管理人员、技术人员、施工人员和项目支撑人员。
具体需求如下：项目管理人员：包括项目经理、施工经理、安全主管、质量主管等，总计20人。
技术人员：包括设计师、土建工程师、结构工程师、给排水工程师、暖通工程师、电气工程师、设备工程师等，总计50人。
施工人员：包括项目施工各专业的工程师、监理员、施工人员等，总计500人。
项目支撑人员：包括后勤保障人员、材料供应人员、施工设备管理人员等，总计100人。
以上人力需求为初步估算，实际施工过程中可能还会根据实际情况进行调整。
三、人力资源配置方案1. 项目管理人员项目管理人员是保障项目施工进度和质量的关键。
根据项目规模，项目管理人员需配备齐全，能够有效协调各专业之间的工作，保障项目的顺利进行。
可以通过招标、内部选拔或引进外部优秀人才的方式进行配置。
2. 技术人员技术人员是项目设计和施工的核心力量，他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够根据项目实际情况提出合理的解决方案。
因此，技术人员的配置需要根据项目的不同阶段进行合理安排，同时要加强技术培训、学习和交流，保证技术人员的水平达到要求。
3. 施工人员施工人员是项目的主力军，他们需具备高度的工作责任心和团队精神，能够按时高质量地完成施工任务。
施工人员的配置需要根据项目进度和规模进行合理调整，同时还要保证施工人员的安全和健康。
4. 项目支撑人员项目支撑人员是项目施工的保障力量，包括后勤保障、材料供应、设备管理等方面的人员。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划1组织机构设置中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。
按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。
1.1现场管理机构的组成1.2各部门职责项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质检部安全部物资机械部财务成控部砼施工队管道施工队安装施工队土方施工队机井施工队每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。
各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。
1.2.1 工程技术部职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。
测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。
1.2.2质检部职责负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。
在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。
按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。
1.2.3机电物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。
组织材料、工器具和机械设备进场。
（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
（3）负责物资材料的进货与检验。
（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。
（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。
（6）负责施工材料的出库及入库。
1.2.4财务部及计划核算部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。
（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。
负责项目的预、结算工作。
（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。
施工技术标-组织机构设置
组织机构为确保**有限公司新厂房项目实现“以进度为核心、以质量安全为保障”的宗旨，我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中具有丰富施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目团队，通过建立科学的项目管理制度，以质量、安全为中心，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，组织施工经验丰富、技术力量强、有高层建筑工程施工经验的作业队伍，严格按项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
专业分包/专业班组项目组织机构图1.1组织职能及职责施工管理组织职能分配表序号部门质量□标安全文明及环保目 标工. 期目标 服务目标进度及创优创新目标协调 Il 标 成本控 制目标 1 项目经理 ☆☆☆☆☆☆☆技术部商务部物资部质量部安全部动力部安装部钢构部L3组织管理 1.3.1进度组织管理工程物质供应单位、商品混凝土供应单位、专业分包单位、劳务Si 工单位等财务部物质部 项目文明ItE 管理领导小组文明工管 理策划小组馥部 全境理部 安环管部t理解 质管谕装程理器 安工管部建程理解 土工管部资料室技术管理 部组员灭火队组织机构职责分工制定措施方案境理系环管体评审1.7自有实体工程管理框架及体系1.7.1质量保证体系本项目针对自有实体工程建立以项目经理为领导、项目技术总工中间控制、质检部门检查实施的三级质量管理系统，推行工程质量责任制。
施工全过程对工程质量进行监控,形成一个横向从土建、安装、钢结构到装修，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。
1.7.2安全生产管理体系项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产管理领导小组,项目经理任组长，项目生产经理和技术总工任副组长，项目各职能部门人员等为小组成员。
建立健全项目部安全管理组织机构，配备足够的安全管理人员，强化施工安全管理。
中石化加油站技术标
施工组织设计一、施工组织机构和施工人员配备1、机构设置我单位将实行项目法施工，由本单位技术水平较高的管理人员任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构见下图项目部组织机构图。
2、项目经理部组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工现场的主要负责人。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
目经理部共设五个部门，各部门职责如下：●技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
●质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
●工程部：负责整个工程的现场施工。
●安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
●财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
3、项目人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，杂工、普工计划在当地雇佣。
4、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
5、劳动力安排计划劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
2、创造施工条件由于该工程建设质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、组织机构1、项目管理模式（1）项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
（2）本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目技术总工职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、物资供应部、质量安全部、综合管理部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
物资供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3.劳动力组织的准备（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。
并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
本合同工程管理框图公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入足够的机械设备，以满足施工要求。
加强材料管理，做好材料的保管和发放工作，加强机械管理，做好机械的维修和保养工作，避免因材料失效、领用不便和机械故障等问题影响施工。
劳动力计划详附表劳动力计划表主要材料根据施工进度提前三天进场。
2.1施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
搅拌机械：砼采用买商品。
砼运输及路面施工机械：砼的运输采用专用的砼运输车5台。
其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。
主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。
2.2主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一“拟投入的主要机械设备表”。
2.3机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
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技术标组织机构及人力资源配备计划
一、项目部管理组织机构
项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。
项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。
本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。
由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。
同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。
项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。
二、各部门职责及组织协调
1、项目经理职责
1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的
编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
2、技术负责人职责
2.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、
规范、验收标准。
负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
2.2对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
2.3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
2.4组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
2.5组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
2.6负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
2.7积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
2.8组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。
搞好天气预报的收集记录工作。
3、施工员职责
3.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。
3.2参加图纸会审、技术复核及中间验收，工人工资的测算。
3.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
3.4参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。
4、质量检查员职责
4.1认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。
4.2及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
4.3参加工程验收、复核及竣工验收工作。
4.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
4.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督安装、焊接及各工序施工质量。
4.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
5、材料员职责
负责进场材料的验证工作，及进对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场
6、安全员职责
对所有作业人员进行安全教育，负责交通导流方案的落实，密切配合交通部门，在需要导行的部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌。
7、预算员职责
负责本工程项目施工进度计划的编制，并编制周计划和月计划；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。
8、资料员职责
负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、复制、存档、保管工作。
三、人力资源配置
本标段若中标后，我公司拟派遣数量足够的下述人员：
(1)具有相应岗位资格的管理人员。
(2)具有与施工内容相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行理论和指导施工作业的工长。
(3)具有合格证明的各类技工和普工。
我公司按施工进度要求和施工强度投入数量足够的技术工人和普工，现场管理、技术人员满足高峰期施工需要。
施工过程中，保持主要管理人员和专业技术骨干的相对稳定，技术岗位、特殊工种工人持证、经岗前培训合格后上岗。
1、劳动力计划及保证措施
1.1劳动力的数量和工种
劳动力投入数量和工种，严格按照施工进度计划和施工强度需要，统筹安排，各分部分项工程有机结合。
施工过和中，对外聘人员，包括农民工，要建立劳动合同关系，按合同约定
按时、足额支付工资，最大限度的保障他们的合法权益。
对拟投入的技术工人，力争做到一专多能，强壮、精干、实用，特殊工人须持有通过国家或有关部门统一考试或考核的资格证明，并经我公司岗前培训，合格后持证上岗。
特殊工种人员，如驾驶员、电焊工、电工、机械操作工等等，均持证上岗，随时接受监理人的监督、检查。
拟投入的劳动力数量和工种应满足施工需要。
1.2劳动力投入保证措施
本工程所用劳动力均采用本单位有多年类似施工经验的施工管理、技术和技术工人，并要求一人多能，能吃苦、能打硬仗。