人力资源管理——人员配备
人力资源配置原则及规定
RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。
一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。
（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。
2.医院发展规划。
3.服务对象——病人及其需求。
4.医院所提供的服务项目。
5.医疗技术。
6.国家相关的法律、法规。
7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。
（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。
2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。
3.员工工作分配方法。
4.员工工作重新分配。
5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。
（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。
（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。
二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。
（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。
（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。
（四）通知本人办理岗位调整手续。
人力资源管理与人员配备
易全面考察 鼓舞员工士气，培养员工忠诚 能较快胜任，迅速开展工作
缺点：
引发同事不满； 近亲繁殖（不良风气得以继承发 扬） 一般，应优先考虑从内部提升（除非内部人选缺乏）； 如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。对某些 职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。
（5）较强的组织协调能力。能够按分工协作的要求合理调配人员，布 置工作；者要善于协调内外关系，创造和谐融洽的气氛。
（6）富于创新风险精神。要在组织系统或 部门的工作中不断创新。要创新，就要敢 于冒风险。
（7）健康的身体素质 。
路漫漫其悠远
管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江
（2）内部提升
人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什 么。
职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为， 最终形成职务说明书与职务规范。
路漫漫其悠远
职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有 最低限度的资格。特管别理要学求基（础出09差）第等九。章 人员配备
温大经济学院 韩纪江
2.确定人员的来源。
（1）外部招聘 ：广告应征 、员工推荐、中介机 构推荐、学校分配、临时性支援服务等。
路漫漫其悠远
管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江
4．甄选—— 确定人选
甄选： 甄别求职者 ，以保证录 用最适当的 候选人的过 程。
路漫漫其悠远
甄选的手段 （1）申请表： （2）笔 试： （3）面 谈。 （4）绩效模拟测试：
工作抽样。适合低层次的职务
测试中心：测试：智力、性向 、能力。适合管理职位
管理人员的选聘标准
（1）高政治素 质。
（2）良好道德品质。应克勤克俭、廉洁奉公、工作认 真、生活正派、平易近人、言而有信。
6第六章：人员配备
第六章：人员配备1.人员配备，一般是指组织中基于岗位要求对人员的配备，既包括组织管理岗位的人员配备，也包括非管理岗位的人员配备。
2.人员配备的工作包括选聘、培训和考核组织成员。
3.人员的需求量及职务匹配主要是根据组织中职务的数量和类型来确定。
4.培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质，实现员工个人生涯发展的要求。
5.人力资源管理的基础工作：岗位分析与岗位评价。
6.人力资源管理的核心工作：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。
招聘是核心工作的首要环节。
7.人力资源计划的过程大致分为六个步骤。
其中，编制人力资源计划是程序的第一步。
8.人力资源计划的前三个步骤分别是：编制人力资源计划、招聘员工、选用员工。
9.人力资源计划的后三个步骤分别是：职前引导、培训、职业生涯发展。
10.所谓因事择人，是指应以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。
11.因事择人是人员配备的首要原则。
12.所谓因材器使原则，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
13.动态平衡就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更重要的工作。
同时要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
14.用人所长，是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
15.员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。
16.管理人员招聘的标准包括管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力。
17.强烈的管理愿望是有效展开工作的基本前提。
18.良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质。
19.人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的管理干部。
20.猎头公司是指一些专门为组织选聘高级人才的职业选聘机构。
21.外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。
22.内部提升，是指组织内部成员的能力和素质得到了充分认定之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺的管理职务。
人员配备概述
二、 人员配备的原则（一） Nhomakorabea事择人原则
所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为 标准来选拔符合标准的各类人员。选拔人的目的在于使其担 任一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。 要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的 前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员具 备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人员配备 的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。
二、 人员配备的原则
（三） 用人所长原则
所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注 重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是 不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此完全意义 上的“通才”“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非 要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选 人。有效地管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最 少。
二、 人员配备的原则
（二） 因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的 不同去安排不同要求的工作。从组织中人的角度 来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使 人的潜能得到充分的发挥，使人的工作热情得到 最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小 材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人 力资源计划的失效。
二、 人员配备的原则
（四） 动态平衡原则
处在动态环境中的组织是不断变革和发展的。组织 对其成员的要求是在不断变化的，当然，工作中人的能 力和知识也是在不断提高和丰富的。因此，人与事的配 合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使 那些能力发展充分的人去从事组织中更为重要的工作， 同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及 合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
人力资源人员配备
二、管理人员的来源
• 外部招聘干部 • 内部提升干部
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人力资源人员配备
外部招聘干部
• 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部 的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管 理人员。（人力资源招聘）
• 外部招聘干部的优点 • 外部招聘干部的局限性
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人期望你要做的那样去做？（ ）
•
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人力资源人员配备
• 二、 评分与解释：
• 对以上各题只能答"是"或" 否"，对1、2、3、4、5、10. 11、14各题答"是″，每题得1分； 对6、7、8、9、12、13各题答 "否"，每题也得1分，就是说， 最多可得14分。
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人力资源人员配备
至应该自信的地方你也不能自信。如果你不改
变这种状况，那么你在生活中往往会自寻烦恼。
•
得分在13~14分之间：说明你在未预见到
之前恐惧感很强，在进行某种竞赛时，即使肯
定能得胜，你也首先怀疑和担心。你也知道需
要顽强。需要稳定情绪，松弛会破坏你的自信
心。这种思维方式达到一定限度，就会导致放
弃个性的发展。你必须逐步增强自信心。
（）
•
3、美满的爱情是攀登事业的动力，你会增进爱情
吗？（ ）
•
4、你知道自己的弱点，并能扬长避短吗？（ ）
•
5、你知道自己的特长，知道自己干什么最易易成
功吗？（ ）
•
6、你经常为将来作考虑、打算和准备吗？（ ）
•
7、你善交良友，有一个可以互相帮助的公共关系
环境吗？（ ）
•
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人力资源是企业内部发展的核心驱动力，而人事部门的组织架构与人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从组织架构和人员配置两个方面探讨人事部门在企业中的作用和职责，并提出一些建议以优化人事部门的管理。
一、组织架构一个高效的人事部门应有清晰明确的组织架构，不同职能岗位之间的分工明确，以便协调和管理各项业务。
以下是一个可能的人事部门组织架构示例：1. 人事总监- 负责制定人事部门的战略规划和目标，并与高层管理层合作，确保人力资源策略与企业战略一致。
- 对全体人事部门成员进行管理和指导，协调各个子部门之间的工作。
2. 人力资源规划部门- 负责根据企业的发展需求，预测未来对人力资源的需求，并提供招聘、培训和离职等方面的建议。
- 协调各部门的人员需求，确保人员配置与岗位要求匹配。
3. 招聘与入职部门- 负责招聘新员工，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历和面试等工作。
- 负责新员工的入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续和培训等。
4. 培训与发展部门- 负责制定培训计划和方案，为员工提供专业的培训，以提高员工的综合素质和业务能力。
- 协助制定员工职业发展规划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
5. 绩效管理部门- 设计并执行绩效管理制度，确保员工绩效的评估和考核的公正性和准确性。
- 根据绩效评估结果，制定激励和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
6. 薪酬与福利部门- 负责制定薪酬和福利政策，确保与市场水平相符，能够吸引和保留优秀的人才。
- 管理员工的薪资福利，包括发放工资、社保和公积金等。
7. 劳动关系部门- 负责处理劳动纠纷和员工关系问题，确保与员工的沟通和合作。
- 负责制定和执行规范劳动关系的政策和制度。
二、人员配置一个优秀的人事部门需要合理的人员配置，以满足企业发展的需求。
因不同公司的规模和特点有所不同，以下是一些建议供参考：1. 适量的人力资源规划人员- 根据企业规模和业务需求，配置一定数量的人力资源规划人员，进行人力资源的需求预测和规划。
人员配备管理制度
人员配备管理制度一、总则为规范人员配备管理，激发员工积极性，提高工作效率，提升企业综合竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工的人员配备管理工作。
三、责任主体1. 企业领导对人员配备管理工作负总责，具体落实由人力资源部门负责。
2. 所在部门负责人对本部门人员配备负责。
3. 人力资源部门负责全面协调、监督和检查人员配备管理工作。
四、岗位设置与配备1. 本企业按照职能部门进行岗位设定，在实际工作中建立对应的岗位配备，确保其工作需求的满足。
2. 根据企业发展需要，人力资源部门根据各岗位的职责、资质等情况，科学合理的设置岗位等级，确定相应的配备人员。
3. 企业领导根据企业发展战略，制定并批准本企业各部门的职位设置方案。
各部门负责人管理完善本部门人员配备。
五、人员招聘1. 公开招聘：对外公开发布招聘信息，公平、公正的选拔人才。
2. 内部招聘：重点选拔本企业内部员工，具备相关工作能力的员工优先考虑。
3. 通过面试、考核等方式择优录用人才，确保人才引进的质量。
4. 人力资源部门负责组织招聘工作，并对录用人员进行培训，确保适应岗位工作。
5. 招聘程序必须合法合规，遵守国家法律法规，不得涉及性别、年龄、宗教等歧视行为。
六、员工培训1. 企业领导认真关注员工培训工作，制定有效的培训计划和方案。
2. 根据各岗位的工作需要，及时开展相关培训和技能提升，提高员工综合素质和专业技能。
3. 定期组织各类培训活动，让员工充分了解相关政策、制度和工作方法。
4. 人力资源部门负责组织员工培训，各部门负责人负责确保员工参加培训。
七、员工考核1. 员工年度考核：根据企业制定的年度绩效考核制度，对员工进行全面考核，对其工作表现进行评定，用于调整激励机制和晋升选拔。
2. 日常考核：各部门负责人对部门员工的日常工作进行考核评价，发现问题及时进行调整和处理。
八、用人岗位调整1. 根据企业发展需求，用人部门负责人可以根据员工实际工作表现，提出岗位调整申请。
人力资源部门配备情况
人力资源部门配备情况一、部门介绍人力资源部门是公司的重要组成部分，负责管理和协调公司的人力资源工作。
该部门的职责包括招聘、培训、薪酬福利管理和员工关系等方面。
二、部门人员目前，人力资源部门共有10名员工，包括1名部门主管和9名人力资源专员。
每个人都具备相应的专业知识和技能，能够有效地履行工作职责。
三、人力资源部门的职能1. 招聘：人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人，确保招聘流程的顺利进行。
2. 培训：该部门负责设计和实施员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策及福利制度，确保合理的薪酬水平和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工关系：该部门负责处理员工相关问题，包括员工投诉、纠纷调解等，维护公司内部和谐稳定的员工关系。
四、人力资源部门的工作成效通过有效的招聘、合理的培训和薪酬福利管理，人力资源部门可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作质量和效率。
同时，良好的员工关系维护有助于公司的团队合作和稳定发展。
五、未来发展计划为了适应公司的发展需求，人力资源部门将不断完善自身的工作机制和职能，与其他部门密切合作，共同实现公司的战略目标。
通过持续优化招聘流程、拓宽培训渠道、提升薪酬福利水平，人力资源部门将为公司提供更全面、专业的员工服务，并为员工的个人发展和职业晋升提供支持。
六、结语人力资源部门在公司的发展中扮演着重要的角色，其工作效果直接影响到公司的发展和员工的发展。
我们将继续努力，为公司提供卓越的人力资源管理服务，推动公司的可持续发展。
人员配置和人员配备
人员配置和人员配备（最新版）目录1.人员配置的重要性2.人员配备的定义与意义3.人员配置与人员配备的关系4.人员配置的原则与方法5.人员配备的策略与实践6.人员配置与人员配备的优化建议正文人员配置和人员配备是企业或组织中不可或缺的两个环节。
人员配置指的是根据企业的发展战略和业务需求，对企业内部的人力资源进行合理的分配和安排，从而形成高效的组织结构。
人员配备则是指根据企业的生产和经营需要，招聘、选拔、培训和激励合适的人才，以满足企业发展的人力资源需求。
人员配置和人员配备是相互联系、相互影响的。
人员配置是在人员配备的基础上进行的，人员配备的质量和数量直接影响到人员配置的效果。
同时，人员配置的结果又会反过来制约人员配备的策略和方法。
因此，在进行人员配置和人员配备时，必须充分考虑二者的关系，确保相互协调，共同推进企业的发展。
人员配置的原则主要包括：1.战略导向原则，即人员配置要与企业的发展战略相一致；2.职能分工原则，即明确各部门、各岗位的职责和权限，确保组织结构的合理性；3.优化资源原则，即充分利用企业内部的人力资源，提高人力资源的利用效率。
人员配置的方法包括：1.组织结构设计，即根据企业的战略和业务需求设计合理的组织结构；2.岗位分析与评估，即对各个岗位的职责、权限、价值进行分析和评估；3.人力资源规划，即预测企业未来的人力资源需求，制定相应的人力资源供应计划。
人员配备的策略主要包括：1.人才引进策略，即通过招聘、选拔等方式引进企业所需的人才；2.人才培养策略，即通过培训、锻炼等方式提高员工的能力和素质；3.人才激励策略，即通过薪酬、晋升、荣誉等方式激发员工的积极性和创造力。
人员配备的实践包括：1.招聘与选拔，即通过各种渠道招聘合适的人才，并进行选拔和筛选；2.培训与发展，即对员工进行系统的培训和指导，促进其能力和素质的提升；3.绩效管理，即通过对员工的工作绩效进行管理和评价，激励员工提高工作绩效。
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。
部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。
根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。
2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。
2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。
为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。
2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。
为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。
2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。
为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。
2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。
为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。
以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。
人员配备计划及管理措施
人员配备计划及管理措施人员配备是组织管理中的一个重要环节，合理的人员配备计划以及有效的管理措施对于组织的正常运行和发展至关重要。
本文将就人员配备计划和管理措施展开讨论。
一、人员配备计划人员配备计划是根据组织的战略目标和职能需求编制的一份详细方案，它反映了组织对于人力资源的规划和布局。
一个合理的人员配备计划需要考虑以下几个方面：1. 职能需求分析：在编制人员配备计划之前，组织需要进行职能需求分析。
这一分析过程包括对组织中各个职能岗位所需的技能、知识和经验进行评估和规划，明确岗位职责和任职要求。
只有明确了职能需求，才能进行相应的人员配备计划。
2. 人力资源供需平衡：通过对组织现有人员情况和未来需求进行分析，确定需要增补的人员数量和职位。
在制定人员配备计划时，需要考虑到人力资源的供需平衡，确保人员配备的合理性和有效性。
3. 岗位分类和分级：根据组织的职能需求，将各个岗位进行分类和分级。
分类和分级的目的是为了更好地理解不同岗位所需的能力和素质，为招聘和选用合适的人员提供参考。
4. 招募与选拔：根据人员配备计划，组织需要启动招募和选拔程序。
招募是指吸引人才投递简历，选拔是指对候选人进行面试和评估，最终选出合适的人员。
在招募和选拔过程中，应该注重候选人的专业素质、沟通能力、团队合作精神等方面的考察，确保选出的人员能够胜任相应的职位。
5. 员工培训与发展：在人员配备计划中，还需要考虑到新员工的培训与发展。
通过培训，新员工可以更快地适应组织的文化和工作要求，提高工作效率。
同时，培训与发展也是组织提升员工能力和素质的重要途径。
二、人员管理措施合理的人员管理措施可以提高人员的工作积极性和效率，增强组织的凝聚力和竞争力。
人员管理措施主要包括以下几个方面：1. 岗位职责明确：岗位职责的明确是人员管理的基础。
每个员工都应该清楚自己岗位的职责范围和工作目标，避免岗位职责的混淆和工作的重复。
2. 薪酬激励机制：通过建立科学的薪酬激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。
管理人员的配备优秀课件
2021/3/6
第九章 人力资源管理
11
第四节 人员培训与开发
一、培训的目的和作用
二、培训原则
1.战略原则 2.长期性原则 3.多样化原则 4.学以至用原则 5.投入产出平衡原则
2021/3/6
第九章 人力资源管理
12
三、培训方式
（一）在岗培训
示范、指导、岗位轮换、业余进修等
（二）脱岗培训
课堂讲授、视听教学、研讨、角色扮演、案例分 析、商业游戏、网络培训等
4、员工辞职的原因一般有（ ）。 A 、个人原因 B 、薪酬原因 C、 管理原因 D、法律原因 E 、心理原因
5、在我国企业中，常见的裁定员方式有（ ）。 A 、精简分流 B、 下岗 C 、辞退 D、内退 E 、买断工龄
2、与人事管理不同，人力资源管理强调强化员工绩效评价的（ ） 功能。
A 、控制 B 、开发 C 、评价 D 、激励 3、强调将组织需要与员工需要结合起来，实现双赢的人力资源开发 途径是（ ）。
A 、员工培训 B、管理发展 C、职业生涯规划 D、员工绩效评价 4、工作分析的直接成果应是（ ）。
A 人力资源计划书 B 工作效果图 C 工作流程图 D 职位说明书 5、人员配备过程的最后一步是（ ）。
A 裁员 B 辞退 C开除
D 辞职
9、用职责定员法来确定管理人员需要量时，下列哪项是不属于要考
虑的因素。（ ）
A 管理层次 B 管理职能 C 机构设置 D 工作效率
10、如果要考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力，下
列哪种选聘方式最适用。（ ）
A 智力测验 B 竞聘答辩 C 案例分析 D 情景模拟
5、员工培训需要遵循的原则有：战略原则、 、多样化
人力资源规划与配备管理制度
人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。
第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。
第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。
2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。
3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。
第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。
2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。
3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。
第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。
2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。
3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。
第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。
第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。
2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。
3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。
人员配备要求的措施与要点
人员配备要求的措施与要点在组织和管理人力资源方面，人员配备是至关重要的一项任务。
人员配备要求的措施和要点对于保证组织正常运转、提高工作效率和实现组织目标具有重要意义。
在本文中，我将深入探讨人员配备要求的措施和要点，以帮助您更好地理解和应用这一概念。
一、确定岗位需求在进行人员配备时，第一步是明确岗位需求。
这包括确定岗位的职责、技能和资质要求。
要确保人员配备与岗位需求相匹配，可以通过以下措施来实现：1.1 详细分析岗位需求：仔细研究和分析岗位的职责和要求，明确需要的技能、知识和经验。
如果需要招聘销售人员，需要考虑他们的沟通能力、销售技巧和客户关系管理等方面的要求。
1.2 制定岗位描述和人员规格：根据岗位需求，编写清晰明确的岗位描述和人员规格。
岗位描述包括岗位职责、工作范围和所需技能等信息，人员规格则指明应聘者需要具备的学历、经验和其他背景要求。
1.3 制定招聘计划：根据岗位需求和组织发展计划，制定招聘计划。
招聘计划应考虑到人员配备的时间、成本和可行性，并与相关部门进行充分协商和沟通。
二、招聘和选拔人员确定了岗位需求后，接下来的一步是招聘和选拔合适的人员。
以下是一些关键的措施和要点：2.1 制定招聘策略：根据招聘计划和岗位需求，制定招聘策略。
招聘策略应包括招聘渠道、招聘方式和宣传方法等，以吸引合适的候选人。
2.2 进行面试和评估：通过面试和评估程序，对应聘者进行综合评估，以确定其是否适合岗位。
面试可以结合个人能力测试、知识测试和模拟工作等方式进行，以评估应聘者的技能和适应能力。
2.3 背景调查和参考人员：在选拔过程中进行背景调查和参考人员调查，了解候选人的工作经历、工作能力和品行表现。
这有助于筛选出符合要求、值得信赖的人员。
三、提供培训与发展机会为了提高员工的工作能力和适应能力，组织应提供培训与发展机会。
以下是一些关键的措施和要点：3.1 制定培训计划：根据员工的需要和组织的发展需求，制定培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式和培训时间等，以确保培训的有效性和实效性。
人员配备标准化管理
人员配备标准化管理人员配备标准化管理是一种较为全面和细致的管理方法，对于企业的员工管理具有十分重要的意义。
人员配备标准化管理主要目的是识别组织人力资源的需求，并通过制定明确的标准、指导和程序来选择和配备人员，以达到最大化地利用公司的资源和提高员工的绩效。
在实践中，人员配备标准化管理通常包括以下几个方面：1. 了解组织需求：一家公司的业务需求和组织结构决定了他们需要什么样的人才，所以第一步是明确组织的需求和目标。
这可以通过公司战略规划、组织分析和市场调研来实现。
2. 制定明确的标准和程序：在了解和定义组织的需求之后，人力资源管理者需要制定符合公司要求的标准和目标，以便对候选人进行评估和选择。
这些标准和目标应包括教育、工作经验、技能和能力等要素。
除此之外，制定招聘程序和步骤也是至关重要的，以确保每个选择的招聘步骤都符合公司的要求，避免出现任何漏洞。
3. 建立详细的职位描述：在招募过程中，完整、准确的职位描述可以帮助人力资源管理者确定候选人是否适合招聘的岗位是非常重要的。
职位描述应包括工作职责、技能、工作需求和所需的人格特征等方面，确保招聘选手充分了解岗位要求。
4. 衡量和选择候选人：通过评估和筛选过程，企业将能够识别出最匹配公司地岗位和文化的候选人。
评估和筛选包括审核履历表和筛选简历、面试、进行背景调查和参考核实，以及测试和测验等手段。
这些手段不仅可以帮助公司了解候选人的能力和资历，还可以确保所雇用的候选人符合公司的文化和价值观。
5. 成功的雇用：一旦最佳的候选人确定并签署就业协议后，公司还应遵循团队建设的过程，以协助员工融入团队，了解工作环境，并提供所需的培训和发展机会，这将有助于员工熟悉公司和担任他们的职责。
综上所述，人员配备标准化管理可以使人力资源专业人员在招聘和雇佣过程中更加高效和有条理，以确保公司的人才储备和优秀的员工。
这种方法将有助于企业更聪明地选择和使用公司的人力资源，并提高公司及员工的绩效和成功。
人力资源与人员配备
（二）管理人员选聘的方式
❖ 1.外部招聘：
优点：
❖⑴被聘人员具有“外来优势”； ❖⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； ❖⑶能够为组织输送新鲜血液； ❖“鲶鱼效应”
局限：
❖⑴外聘者对组织缺乏深入了解; ❖⑵组织对应聘者的情况不能深入了解; ❖⑶最大局限性是外聘对内部员工的积极性造成打击。 10
❖现代方法：
①个人自我评价法； ②小组评议法；
目标管理法
360 度 反 馈 法 （ 360 度 绩 效 考 评
③工作标准法；
法）
④业绩表评估法；
Hale Waihona Puke 18360度绩效考评法
直接上司考评
同
客
级
户
同 自我评估 考
事
评
考
评
直接下级考评
第四节 员工的培训
必须提供人才适于成长的环境
【吉格勒定理】除了生命本 身，没有任何才能不需要后天 的锻炼。（美国培训专家吉 格·吉格勒）【启示】水无积无 辽阔，人不养不成才。
度。
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三、员工考评的程序与方法
（一）程序
❖ ①确定考评的内容（标准、考核方法）；
❖ ②选择考评者。人事部门组织考评工作但并 不具体填写考评表。考评表由与被考评对象 在业务上发生联系的有关部门的人员来填写。 包括上级、关系部门、下属；
❖ ③分析考评结果，辨识误差；
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（二）员工考评的方法
❖传统方法：
第一节 人员配备的内容和原则 ❖ 一、人员配备的工作内容 1、确定组织中人员需求量
❖组织规模、机构和岗位——参照组织结构图 ❖管理人员的流动率——补充流失人员 ❖组织发展的需要——组织规模扩大、活动内容
日益复杂，工作量增多，管理人员需求增多 。
第七章-人员配备——管理学(马工程)
主讲人：
第一节 人员配备的任务、工作内容和原则
一、人员配备的任务 为组织岗位物色合适的人选 促进组织结构功能的有效发挥 充分开发和挖掘组织内的人力资源 促进人的全面和自由的发展
二、人员配备的工作内容
确定组织人员 需要量
为组织选配人 员
根据组织要求 制定和实施人 员培训计划
三、人员配备的原则
效率 ✓ 不能求全责备，录用人员的时候
分清主要问题和主要方面
四、人员录用
（二）人员录用流程
录用准备
• 制定计划、发布信息
录用甄选
• 筛选简历、组织考评
一、人员的来源
（二）组织外部人员
内部人员推荐
上门求职者
劳务中介机构
教育机构
一、人员的来源
（二）组织外部人员
外聘的优缺点主要在：
优点
缺点
• 能给组织带来新观念、新思想、 • 可能挫伤内部成员的工作积极性
新技术和新方法
• 需要较长调整时间来适应组织环
• 能较客观地评价组织工作，洞察 境和工作
存在的问题
各尽所能 人尽其用
三、人员选聘的途径与方法
（一）组织内部选聘的途径与方法
2. 组织内部职位的调动 组织将组织成员从原来的岗位调往同一层次的空缺岗位去工作。
对组织成员培 养的需要
组织成员对现 任岗位不适应
调动组织成员 的积极性
组织结构调整 的需要
组织 调动
人际关系问题
三、人员选聘的途径与方法
（一）组织内部选聘的途径与方法
• 外聘管理人员可能照搬老经验来
• 外聘费用通常比培训一个内部成 管理新组织，而忽视了调整自身
员要便宜
来适应该组织