项目进度计划清单及人力资源配置
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目的目标和要求，制定出一套合理的时间安排，明确工程各个阶段的工作内容、时间节点和工期要求，以便有效地组织和管理工程进展。
下面是一个典型的工程进度计划的标准格式：1. 项目基本信息- 项目名称：某某工程项目- 项目编号：XXX-XXX-XXX- 项目经理：XXX- 项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日2. 工程阶段划分- 阶段一：前期准备阶段- 工作内容：项目立项、需求分析、可行性研究、资源调查等- 时间节点：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日- 工期要求：X天- 阶段二：设计阶段- 工作内容：方案设计、施工图设计、技术交底等- 时间节点：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日- 工期要求：X天- 阶段三：采购与施工准备阶段- 工作内容：材料采购、设备准备、人员培训等- 时间节点：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 工期要求：X天- 阶段四：施工阶段- 工作内容：土建施工、设备安装、系统调试等- 时间节点：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 工期要求：X天- 阶段五：验收与交付阶段- 工作内容：工程验收、系统交付、文件归档等- 时间节点：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 工期要求：X天3. 里程碑节点- 里程碑节点一：项目启动- 时间节点：XXXX年X月X日- 里程碑节点二：设计完成- 时间节点：XXXX年X月X日- 里程碑节点三：采购完成- 时间节点：XXXX年X月X日- 里程碑节点四：施工完成- 时间节点：XXXX年X月X日- 里程碑节点五：项目验收- 时间节点：XXXX年X月X日二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程项目的需求，合理分配和利用项目所需的各种资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面是一个典型的资源配置计划的标准格式：1. 项目资源需求- 人力资源：项目经理、设计师、工程师、技术人员等- 物力资源：建筑材料、设备设施、工具等- 财务资源：项目预算、资金来源等- 时间资源：工期要求、时间节点等2. 人力资源配置- 项目经理：XXX- 职责：负责项目的整体管理和协调工作- 工作时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日- 设计师：XXX- 职责：负责项目的方案设计和施工图设计- 工作时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日- 工程师：XXX- 职责：负责项目的施工管理和技术支持- 工作时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 技术人员：XXX- 职责：负责项目的系统调试和运维支持- 工作时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日3. 物力资源配置- 建筑材料：XXXXX- 采购时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 采购数量：XXX- 设备设施：XXXXX- 采购时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 采购数量：XXX- 工具：XXXXX- 配备时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 - 配备数量：XXX4. 财务资源配置- 项目预算：XXXXX- 预算金额：XXXXX元- 资金来源：XXXXX5. 时间资源配置- 工期要求：XXXXX天- 时间节点：详见工程进度计划中的时间节点以上是一个典型的工程进度计划与资源配置计划的标准格式，具体内容和数据可根据实际项目进行调整和编写。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划引言概述：工程进度计划和资源配置计划是项目管理中至关重要的两个方面。
工程进度计划旨在确保项目按时完成，而资源配置计划则旨在合理分配项目所需的资源。
本文将详细阐述工程进度计划和资源配置计划的重要性以及如何制定和执行这两个计划。
一、工程进度计划1.1 确定项目目标和里程碑在制定工程进度计划之前，首先要明确项目的目标和里程碑。
目标是项目的最终成果，而里程碑是项目完成的关键节点。
明确项目目标和里程碑有助于确定项目的时间框架和进度安排。
1.2 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目划分为可管理的任务和子任务的过程。
通过将项目细分为更小的工作包，可以更好地估计工作量和资源需求，并制定详细的时间计划。
制定WBS时，应确保每个工作包都具有明确的工作范围和可测量的成果。
1.3 制定时间计划基于WBS，制定时间计划是工程进度计划的核心。
在制定时间计划时，应考虑到每个工作包的工期、依赖关系和资源可用性。
使用项目管理工具如甘特图或网络图可以帮助可视化时间计划，确保任务之间的逻辑关系和关键路径的准确性。
二、资源配置计划2.1 确定项目所需资源资源包括人力资源、物质资源和财务资源。
在制定资源配置计划之前，需要明确项目所需的各类资源。
通过评估项目的工作量和时间计划，可以确定所需资源的数量和类型。
2.2 评估资源可用性和限制资源可用性和限制是资源配置计划的重要考虑因素。
需要评估团队成员的技能和可用时间，以及物质资源的供应能力和财务资源的可行性。
同时，还需要考虑到资源的竞争性和优先级，确保资源的合理分配。
2.3 分配资源和跟踪进度根据项目的时间计划和资源需求，制定资源分配计划。
资源分配计划应明确指定每个任务所需的资源，并分配给相应的团队成员或部门。
跟踪进度是资源配置计划的关键环节，通过定期检查任务的完成情况和资源的利用率，可以及时调整资源分配以保持项目进度的稳定性。
三、工程进度计划与资源配置计划的关联3.1 工程进度计划与资源配置计划的一体化工程进度计划和资源配置计划是相互关联的，两者应该一体化考虑。
(全面版)人力资源配备及主要施工设备布局计划
(全面版)人力资源配备及主要施工设备布局计划一、引言本文档旨在详细阐述本项目的人力资源配备及主要施工设备布局计划，以确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量。
二、人力资源配备2.1 管理团队本项目组建了一个高效、专业的管理团队，包括项目经理、施工经理、质量经理、安全经理等，团队成员具备丰富的行业经验和项目管理能力。
2.2 技术团队技术团队由具备相关资质和经验的工程师、技术人员、施工人员组成，负责项目的设计、施工、调试等工作。
2.3 施工人员根据施工需求，本项目将配备足够的施工人员，包括土建工人、安装工人、电工、管道工等，确保施工进度和质量。
2.4 培训与考核所有施工人员在上岗前需接受专业培训，并进行考核，以确保具备相应的技能和知识。
管理人员和技术人员需定期参加相关培训，提升自身能力。
三、主要施工设备布局3.1 设备选型根据项目需求，选择性能优良、可靠性强、易于操作和维护的主要施工设备，包括挖掘机、装载机、混凝土泵、混凝土搅拌车、塔吊等。
3.2 设备配置根据施工进度和场地条件，合理配置设备数量，确保设备的高效利用。
同时，配备足够的备用设备，以应对突发情况。
3.3 设备布局在施工现场进行合理布局，确保设备之间的距离适当，便于施工人员操作和运输车辆通行。
同时，考虑设备的安全距离，防止事故发生。
3.4 设备维护与管理制定设备维护管理制度，确保设备定期进行检查、保养，保持良好的工作状态。
同时，加强设备管理人员和操作人员的培训，提高设备利用率。
四、施工进度与计划根据项目特点和施工需求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容、时间和目标。
同时，合理安排人力资源和设备，确保施工进度顺利推进。
五、风险评估与应对措施对施工过程中可能出现的风险进行评估，包括人员伤亡、设备故障、物料供应等，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
六、总结本文档详细阐述了本项目的人力资源配备及主要施工设备布局计划，通过高效的管理团队、专业的技术团队、合理的设备配置和布局，以及严格的施工进度管理，确保项目的高质量、高效率完成。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目的目标和任务，合理安排工程活动的时间、顺序和工期，以达到项目的预定目标。
下面是一个工程进度计划的标准格式，以便对工程项目的进度进行有效管理和控制。
1. 项目背景和目标在这一部份，我们将简要介绍工程项目的背景和目标。
例如，我们正在进行一项建造工程项目，目标是在12个月内完成一座高层建造的建设。
2. 项目任务和工作分解结构（WBS）在这一部份，我们将列出项目的任务和工作分解结构。
任务是指项目中需要完成的具体工作，而工作分解结构是将任务分解为更小的工作包，以便更好地管理和控制。
例如，我们的项目任务包括土地准备、基础工程、结构施工、装修等。
3. 项目活动和里程碑在这一部份，我们将列出项目的活动和里程碑。
活动是指项目中需要完成的具体任务，而里程碑是指项目中的重要节点或者关键事件。
例如，我们的项目活动包括土地勘测、土地平整、地基处理等，里程碑包括项目启动、主体结构封顶等。
4. 工期和时间安排在这一部份，我们将确定每一个项目活动的工期和时间安排。
工期是指完成一个项目活动所需的时间，时间安排是指按照一定的顺序和时间表来安排项目活动的开始和结束时间。
例如，我们的项目活动A需要2个月的时间来完成，开始时间是2022年1月1日，结束时间是2022年2月28日。
5. 关键路径和关键活动在这一部份，我们将确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是指项目中时间最长的路径，关键活动是指在关键路径上的活动。
关键路径和关键活动对项目的进度管理和控制非常重要。
例如，我们的项目的关键路径是活动A、活动B、活动C，关键活动是活动A。
6. 里程碑计划和监控在这一部份，我们将制定和监控项目的里程碑计划。
里程碑计划是指根据项目的目标和任务，制定项目的关键节点和重要事件，并监控其完成情况。
例如，我们将监控项目启动里程碑的完成情况，确保项目按计划启动。
二、资源配置计划资源配置计划是指在工程项目实施过程中，根据项目的需求和资源的可用性，合理配置和管理项目所需的各种资源，以确保项目的顺利进行。
施工人力资源配置使用计划
施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。
以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指为了实现工程项目按时按质完成而制定的详细时间安排和工作步骤的计划。
它是项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率，确保项目按时交付。
1.项目背景假设我们要建设一座新的大型商业综合体，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
项目的目标是在18个月内完成建设并投入使用。
2.项目范围项目范围包括土地准备、建筑设计、施工、装修、设备采购、人员招聘等多个环节。
为了更好地管理项目，我们将项目分为以下几个阶段：阶段一：前期准备包括土地购买、规划设计、项目立项等。
阶段二：建筑施工包括地基工程、主体结构、建筑装饰等。
阶段三：设备采购与安装包括购买电梯、空调等设备，并进行安装调试。
阶段四：内部装修包括墙面装饰、地板铺设、灯光安装等。
阶段五：人员招聘与培训包括招聘员工、培训员工等。
3.工作分解结构（WBS）为了更好地管理项目，我们将项目分解为不同的工作包，每个工作包包含一个或多个可管理的任务。
以下是项目的工作分解结构（WBS）示例：1.前期准备1.1 土地购买1.2 规划设计1.3 项目立项2.建筑施工2.1 地基工程2.2 主体结构2.3 建筑装饰3.设备采购与安装3.1 电梯采购与安装3.2 空调采购与安装4.内部装修4.1 墙面装饰4.2 地板铺设4.3 灯光安装5.人员招聘与培训5.1 岗位需求分析5.2 招聘员工5.3 培训员工4.项目进度计划根据项目的工作分解结构，我们可以制定详细的项目进度计划。
以下是项目的进度计划示例：阶段一：前期准备- 土地购买（1个月）- 规划设计（2个月）- 项目立项（1个月）阶段二：建筑施工- 地基工程（3个月）- 主体结构（4个月）- 建筑装饰（2个月）阶段三：设备采购与安装- 电梯采购与安装（2个月）- 空调采购与安装（1个月）阶段四：内部装修- 墙面装饰（1个月）- 地板铺设（1个月）- 灯光安装（1个月）阶段五：人员招聘与培训- 岗位需求分析（1个月）- 招聘员工（2个月）- 培训员工（1个月）5.资源配置计划资源配置计划是指为了实现项目进度计划而对项目所需资源进行合理分配的计划。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目需求和任务目标，合理安排和安排工作进度的计划。
它是项目管理的重要工具，能够匡助项目团队合理分配资源、提高工作效率、控制项目进度，并确保项目按时完成。
1. 项目背景和目标假设我们正在进行一项建造工程项目，该项目是在一个城市中建造一座高层办公楼。
项目的目标是按照规定的时间和质量要求完成建造工程，为客户提供一个现代化、安全可靠的办公环境。
2. 项目工作分解结构（WBS）WBS是将项目工作分解成可管理和可控制的任务的过程。
我们将工程项目分解为以下几个阶段：- 前期准备阶段：包括项目启动、需求分析、设计规划等。
- 基础建设阶段：包括地基处理、结构施工、设备安装等。
- 室内装修阶段：包括地板铺设、墙面装修、家具安装等。
- 系统调试阶段：包括电气系统调试、空调系统调试、网络系统调试等。
- 竣工验收阶段：包括工程验收、整体交付等。
3. 项目关键路径关键路径是指在项目进度计划中，工期最长且无法延误的路径。
识别关键路径有助于我们确定项目的最早开始和最晚完成时间，以及确定资源配置的优先级。
在我们的建造工程项目中，关键路径可能是基础建设阶段和室内装修阶段。
4. 项目进度计划表我们将根据工作分解结构和关键路径，制定项目进度计划表。
表格中包含了每一个阶段的开始时间、结束时间、工期和负责人等信息。
通过不断更新和跟踪，我们可以及时发现偏差并采取措施进行调整。
二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程项目的需求和进度计划，合理分配和利用各种资源的计划。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等。
合理的资源配置能够提高工作效率，降低成本，并确保项目顺利进行。
1. 人力资源在建造工程项目中，我们需要各种不同技能和专业知识的人力资源。
我们将根据项目需求和进度计划，确定每一个阶段所需的人数和岗位要求，并制定人力资源配置计划。
例如，在基础建设阶段，我们可能需要土木工程师、施工队伍、监工等。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目执行过程中，根据项目的目标和要求，对工程活动的时间安排进行合理规划和安排的过程。
它是项目管理中非常重要的一部分，能够帮助项目团队合理安排工作进度，提高工作效率，确保项目按时完成。
下面是一个工程进度计划的标准格式示例：1. 项目概述项目名称：XXX工程项目项目目标：完成XXX工程项目的建设和交付项目负责人：XXX2. 项目里程碑里程碑名称预计开始时间预计完成时间里程碑1 2022年1月1日 2022年2月1日里程碑2 2022年2月1日 2022年3月1日里程碑3 2022年3月1日 2022年4月1日3. 工作包工作包名称负责人预计开始时间预计完成时间工作包1 XXX 2022年1月1日 2022年1月15日工作包2 XXX 2022年1月16日 2022年1月31日工作包3 XXX 2022年2月1日 2022年2月15日4. 甘特图甘特图是一种常用的工程进度计划图表，可以直观地展示项目的时间安排和工作进度。
以下是项目甘特图的示例：二、资源配置计划资源配置计划是指根据项目的需求和可用资源，合理分配和利用项目所需的各种资源的计划。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
下面是一个资源配置计划的标准格式示例：1. 人力资源人力资源是项目中非常重要的资源之一，合理的人力资源配置可以提高工作效率和质量。
以下是人力资源的配置计划示例：职位人数工作时间（每天）备注项目经理 1 8小时负责项目的整体管理和协调工程师 3 8小时负责工程设计和施工技术员 2 8小时协助工程师进行技术支持2. 物资资源物资资源是项目中必不可少的资源之一，合理的物资资源配置可以保证项目的顺利进行。
以下是物资资源的配置计划示例：物资名称数量预计购买时间备注水泥 100吨 2022年1月1日用于工程施工钢筋 50吨 2022年1月1日用于工程施工沙子 500吨 2022年1月1日用于工程施工3. 设备资源设备资源是项目中必不可少的资源之一，合理的设备资源配置可以提高工作效率和质量。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目实施过程中，为了合理安排工作进度、保证项目按时完成，制定的详细计划。
下面是一个示例的工程进度计划：1. 项目概述项目名称：某某工程项目项目开始日期：20XX年X月X日项目结束日期：20XX年X月X日2. 项目里程碑2.1 项目启动阶段- 完成项目启动会议：20XX年X月X日- 确定项目目标和范围：20XX年X月X日- 完成项目风险评估：20XX年X月X日2.2 设计阶段- 完成需求分析和功能设计：20XX年X月X日- 完成系统架构设计：20XX年X月X日- 完成详细设计：20XX年X月X日2.3 开发阶段- 完成系统搭建和环境配置：20XX年X月X日- 完成模块开发和单元测试：20XX年X月X日- 完成集成测试和系统测试：20XX年X月X日2.4 上线阶段- 完成用户培训和技术支持：20XX年X月X日- 完成系统上线和验收：20XX年X月X日3. 项目关键路径关键路径是指在项目进度计划中，不能延误的一系列任务，决定了整个项目的最短完成时间。
以下是某某工程项目的关键路径：- 项目启动会议 -> 确定项目目标和范围 -> 完成项目风险评估 -> 完成需求分析和功能设计 -> 完成系统架构设计 -> 完成详细设计 -> 完成系统搭建和环境配置 -> 完成模块开发和单元测试 -> 完成集成测试和系统测试 -> 完成用户培训和技术支持-> 完成系统上线和验收4. 项目资源需求4.1 人力资源- 项目经理：1人- 开发人员：5人- 测试人员：3人- 用户培训人员：2人- 技术支持人员：2人4.2 物资资源- 服务器：2台- 工作站：10台- 软件开发工具：XX软件、XX工具二、资源配置计划资源配置计划是指根据项目需求，合理安排和分配项目所需的各种资源。
下面是一个示例的资源配置计划：1. 人力资源配置1.1 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各个部门之间的沟通和协作- 监督项目进度和质量1.2 开发人员- 负责系统的搭建和开发- 实现需求分析和功能设计- 完成模块开发和单元测试1.3 测试人员- 负责系统的测试和验收- 编写测试用例和执行测试- 发现并修复系统中的问题1.4 用户培训人员- 负责对用户进行系统培训- 解答用户在使用过程中的问题- 收集用户反馈意见并及时反馈给开发团队1.5 技术支持人员- 负责对系统进行技术支持- 解决用户在使用过程中的技术问题- 维护系统的稳定性和安全性2. 物资资源配置2.1 服务器- 配置两台高性能服务器，用于承载系统的运行和存储数据2.2 工作站- 配置十台工作站，用于开发人员进行系统开发和测试2.3 软件开发工具- 使用XX软件和XX工具进行系统的开发和测试以上是某某工程项目的工程进度计划与资源配置计划的详细内容。
项目工作规划中的人力资源配备与进度控制
项目工作规划中的人力资源配备与进度控制引言：在项目管理中，人力资源配备和进度控制是确保项目成功完成的重要因素。
合理的人力资源配备可以保证项目团队的有效运作和高效的工作进度，而进度控制则是在项目执行过程中及时调整和监控项目进度，确保项目按计划进行。
本文将深入探讨项目工作规划中的人力资源配备和进度控制的重要性和方法。
一、人力资源配备的重要性在项目工作规划中，合理的人力资源配备是项目成功的关键之一。
适当的人员分配可以确保项目团队的专业能力和经验的完善性，进而提高项目的执行效率和质量。
同时，人力资源的合理配置还可以避免人员过度分散或集中的情况，确保团队协同合作，提高项目整体的产出效益。
1. 人员技能匹配在项目工作规划中，项目经理应根据项目需求和任务的复杂性，合理匹配不同技能水平和经验的人员。
例如，在软件开发项目中，需要有专业的程序员和测试人员，而在市场营销项目中，则需要有擅长市场调研和销售的人员。
项目经理应充分了解团队成员的能力和技能，并根据具体任务分配合适的角色，以确保项目团队的能力能够胜任项目的各项工作。
2. 人员数量把控项目经理需要在人力资源配备中把握好人员数量的平衡。
过少的人员可能导致无法按时完成任务，而过多的人员则可能造成沟通和协调成本的增加，从而影响项目的进度和质量。
通过合理评估项目任务量和资源需求，项目经理能够确保拥有足够的人手去完成项目的各项工作，并提高项目的执行效率。
二、进度控制的重要性进度控制是项目工作规划中不可或缺的一环。
项目进度的有效控制可以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，避免项目延期和成本超支。
1. 设定明确的里程碑和截止日期在项目规划过程中，项目经理需要设定明确的里程碑和截止日期，将项目分解为可测量和可控制的小目标。
通过不断检视项目的进展，识别潜在的风险和问题，项目团队能够及时采取措施来避免项目延期和成本超支。
2. 建立有效的沟通机制良好的沟通机制是进度控制的关键。
项目经理应确保团队成员之间的沟通畅通，并建立有效的反馈机制。
人力资源配备计划
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
施工进度计划保证措施、资源配置计划
施工进度计划保证措施、资源配置计划施工进度计划保证措施和资源配置计划是确保施工项目按时完成的重要方面。
下面是一些常见的措施和计划的例子：施工进度计划保证措施：1.合理计划编制：根据项目的规模、复杂性和时间限制，制定合理的施工进度计划。
确保计划合理，并充分考虑施工队伍、物资供应、天气条件等因素。
2.里程碑设置：识别和设定项目中的关键里程碑，如主体结构完工、装修完成等。
通过里程碑的设定，可以监测项目的进展，并确保按计划进行。
3.分解任务和工序：将项目工作分解为具体的任务和工序，并为每个工序设置合理的时间限制。
清晰的任务分解有助于更好地管理项目进度。
4.资源分配与整合：对各项资源，如人员、材料、设备等进行适当的规划和分配，以确保在需要时能够及时供应。
5.进度监控与调整：实时监测施工进度，定期评估与计划的偏差，并作出必要的调整和优化。
及时解决工期延误或其他突发事件，保持施工进度的平稳推进。
资源配置计划：1.人力资源：根据工序和工作量，合理安排施工人员的数量和技能水平。
确保满足施工需要，避免过多或不足的人力资源问题。
2.材料与物资：制定详细的材料和物资清单，并采取适当的采购计划。
确保材料和物资供应的准时和充足，避免物资短缺或延误对工期的影响。
3.设备和机械：根据工作需求和进度，合理配置、租赁或购买必要的施工设备和机械。
确保设备的正常使用和维护，提高施工效率。
4.资金管理：进行资金预算和支出计划，以确保项目资金供应的有效性和及时性。
避免资金问题对施工进度的不利影响。
5.协调与沟通：在资源配置过程中，保持与项目相关各方的密切协调和沟通。
确保各方共享信息、协力推进，并及时解决可能影响施工进度的问题。
综上所述，施工进度计划的保证措施和资源配置计划是重要的管理手段，可有效控制施工进度，提高施工质量，并确保项目按时完成。
这些措施和计划应根据项目的特点和需求进行定制，并根据实际情况进行监控和调整。
施工方案中的工程进度计划与资源配备
施工方案中的工程进度计划与资源配备1. 项目背景在开始讨论施工方案中的工程进度计划与资源配备之前，我们先来了解一下项目的背景。
本项目是一座新建的商业综合体，包括商业街、写字楼和住宅小区。
该项目位于城市中心地带，占地面积约10万平方米。
为了确保项目顺利推进，我们需要制定合理的工程进度计划，并做好资源配备。
2. 工程进度计划的制定制定工程进度计划是项目管理的重要环节之一。
在制定工程进度计划时，我们需要根据项目的具体情况确定施工的起止时间、工期，以及各个工序的顺序和时间节点。
3. 施工起止时间的确定首先，我们需要确定施工的开始时间和结束时间。
根据项目的要求，我们选择在天气条件较好的季节开始施工，以减少不可抗力因素对施工进度的影响。
同时，我们也要考虑到工程的复杂程度和所需的施工时间，确保工期的合理性。
4. 工期的确定工期的确定需要充分考虑到各个工序所需的时间，并结合项目的整体进度来制定。
在考虑工期的时候，我们要合理评估施工难度，考虑到工程质量和安全的前提下，尽量缩短工期，提高施工效率。
5. 工序的顺序与时间节点在制定工程进度计划时，我们需要确定不同工序的顺序和时间节点。
工序的顺序决定了施工的流程，而时间节点则是对工序完成时间的约束。
我们需要根据施工的逻辑关系和资源配备来安排工序的顺序，并设置合理的时间节点来控制工期。
6. 资源配备的优化在工程进度计划中，资源配备是一个至关重要的环节。
合理的资源配备可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
7. 人力资源的配备人力资源是施工中不可或缺的一部分。
我们需要根据项目的需求和工期，确定所需的人员数量和职责分工。
可以通过合理的人员配置和培训，提高工作效率和施工质量。
8. 物质资源的配备物质资源包括建筑材料、设备和机械等。
在资源配备中，我们需要根据工序的需要，提前储备足够的物资，并确保物资的供应与工程进度的需要相匹配。
9. 财务资源的配备财务资源是项目成功实施的重要保障。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在一定时间范围内，对工程项目进行合理安排和组织，确保项目按时完成的计划。
它包括项目的起止时间、工作内容、工期、工作量、工作顺序等信息，是项目管理的重要工具。
1.项目背景介绍在这一部分，我们需要详细描述项目的背景和目标。
例如，我们假设正在进行一项建筑工程项目，目标是在12个月内完成一个办公楼的建设。
2.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解成可管理的工作包和任务的过程。
在这一部分，我们需要列出项目的主要阶段和子阶段，并为每个阶段分配合理的时间。
3.活动定义在这一部分，我们需要详细描述每个工作包的具体工作内容和任务。
例如，在建筑项目中，我们可能需要定义地基施工、框架搭建、装修等活动。
4.活动排序活动排序是确定项目中各项活动的先后顺序。
在这一部分，我们需要根据工作的依赖关系和前置条件，确定每个活动的顺序。
5.活动持续时间估计活动持续时间估计是对每个活动完成所需时间的估计。
在这一部分，我们可以根据历史数据、专家意见和其他项目的经验，对每个活动的持续时间进行估计。
6.关键路径分析关键路径是指在项目网络图中，连接项目起点和终点的最长路径。
在这一部分，我们需要通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的关键路径。
7.资源分配资源分配是指为每个活动分配合适的资源，包括人力、物资和设备等。
在这一部分，我们需要根据每个活动的工作量和持续时间，合理分配资源。
8.里程碑安排里程碑是项目中的重要节点，用于标识项目的进展和重要阶段的完成。
在这一部分，我们需要确定项目的里程碑，并为每个里程碑设置合理的完成时间。
二、资源配置计划资源配置计划是指为工程项目分配合理的资源，以确保项目按时完成的计划。
它包括人力资源、物资资源和设备资源等的配备和调度安排。
1.人力资源在这一部分，我们需要详细描述项目所需的人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员和劳动力等。
我们可以根据项目的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目执行过程中，根据项目的需求和目标，制定出一套合理的时间安排，以确保项目按时完成的计划。
1.项目背景和目标我们公司计划开展一项新的工程项目，旨在建设一座现代化的商业综合体。
该项目的目标是在规定的时间内完成建设，并确保质量和安全。
2.项目工期计划根据项目的规模和复杂性，我们制定了以下工期计划：阶段一：项目准备阶段（预计时长：2个月）- 完成项目可行性研究报告- 确定项目的目标和范围- 筹备项目所需的人力、物力和财力资源阶段二：设计阶段（预计时长：4个月）- 进行项目的概念设计和详细设计- 编制施工图纸和技术文件- 确定项目所需的材料和设备清单阶段三：施工阶段（预计时长：12个月）- 开始施工工作，并按照施工计划进行施工- 监督施工进度和质量，并及时解决问题- 完成各项工程的验收和测试阶段四：竣工阶段（预计时长：1个月）- 进行最终的整体验收和交付- 完善项目的运营管理和维护计划3.工期控制为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施进行工期控制：- 制定详细的工期计划表，明确每个阶段和任务的开始和结束时间- 设立里程碑，用于衡量项目进展情况- 定期召开项目进展会议，评估工期的执行情况- 及时调整工期计划，解决可能出现的延误问题- 加强与供应商和承包商的沟通，确保材料和设备的及时供应二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程项目的需求和工期计划，合理分配和利用各种资源，以确保项目的顺利进行。
1.人力资源根据项目的规模和工期计划，我们需要配置以下人力资源：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作- 工程师：负责项目的设计和施工工作- 技术人员：提供技术支持和解决问题- 施工人员：执行具体的施工任务- 监理人员：监督施工质量和进度2.物力资源为了支持项目的顺利进行，我们需要配置以下物力资源：- 建筑材料：根据设计和施工要求，采购所需的建筑材料- 设备和工具：提供必要的施工设备和工具- 办公设备和用品：为项目团队提供必要的办公设备和用品3.财力资源为了保证项目的顺利进行，我们需要合理配置财力资源：- 编制项目预算，确保项目所需资金的充足- 定期进行项目费用的核算和审计- 及时申请项目所需的资金，确保项目的正常运行4.资源管理为了高效管理和利用资源，我们将采取以下措施：- 设立专门的资源管理团队，负责资源的调配和协调- 制定资源使用计划，明确每个阶段和任务所需的资源量- 加强与供应商和承包商的合作，确保资源的及时供应- 定期评估资源的利用效率，及时调整资源配置计划总结：通过制定合理的工程进度计划和资源配置计划，我们将确保项目按时完成，并保证质量和安全。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指根据项目目标和要求，合理安排和分配工程活动的时间，确定工程完成的时间节点，以实现项目的顺利进行和按时交付。
下面是一个关于某个建造项目的工程进度计划的示例：1. 项目背景本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市的市中心地段。
该项目总建造面积为5000平方米，共有30层，包括商业空间和住宅单元。
项目的目标是在18个月内完成建设，交付使用。
2. 项目任务- 土地准备和清理：2个月- 基础工程：3个月- 主体结构施工：6个月- 室内装修：4个月- 设备安装与调试：2个月- 竣工验收和交付：1个月3. 工程进度计划表根据项目任务的时间要求，制定了如下的工程进度计划表：| 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 工期（天） || -------------- | ----------- | ----------- | ---------- || 土地准备和清理 | 2022-01-01 | 2022-02-28 | 60 || 基础工程 | 2022-03-01 | 2022-05-31 | 92 || 主体结构施工 | 2022-06-01 | 2022-11-30 | 184 || 室内装修 | 2022-12-01 | 2023-03-31 | 120 || 设备安装与调试 | 2023-04-01 | 2023-05-31 | 61 || 竣工验收和交付 | 2023-06-01 | 2023-06-30 | 30 |4. 工程进度控制在项目实施过程中，需要进行工程进度的监控和控制，确保项目按计划进行。
具体控制措施包括：- 每周召开项目发展会议，及时了解工程进度情况，解决工程发展中的问题和难题。
- 每月进行工程进度评估，分析偏差原因，制定相应的调整措施。
- 随时调整资源配置，确保各项工程活动按时进行。
- 与供应商和承包商保持良好的沟通，确保供应和施工进度的协调。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指对工程项目进行全面规划和安排，确保项目按时完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的标准格式和内容要求。
1. 项目概况在工程进度计划的开头，需要简要描述项目的概况，包括项目名称、所属部门、项目负责人等信息，以便明确项目背景和基本情况。
2. 项目目标明确项目的目标，包括项目的总体目标和具体目标，以及实现这些目标的关键要素。
项目目标应该具体、可衡量和可实现。
3. 项目阶段划分将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
对于每个阶段，需要明确开始和结束的时间，以及该阶段的关键任务和里程碑。
4. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将整个项目的工作任务进行层级划分的过程。
在工程进度计划中，需要列出项目的WBS，包括各个阶段的WBS和每个阶段下的具体工作任务。
5. 里程碑计划里程碑是项目中的重要事件或关键节点，用于衡量项目进展和完成情况。
在工程进度计划中，需要明确每个阶段的里程碑，并指定其完成时间。
6. 关键路径分析关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。
在工程进度计划中，需要进行关键路径分析，确定项目的关键路径和关键任务。
7. 时间计划根据工作分解结构和关键路径分析的结果，制定详细的时间计划。
时间计划应包括每个阶段和任务的开始时间、结束时间和工期，以及整个项目的总工期。
8. 里程碑报告在工程进度计划中，需要制定里程碑报告的格式和内容要求。
里程碑报告应包括每个阶段的里程碑完成情况、关键任务的完成情况和项目整体进展情况。
二、资源配置计划资源配置计划是指对项目所需资源进行合理配置和利用的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的标准格式和内容要求。
1. 人力资源明确项目所需的人力资源，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
在资源配置计划中，需要列出各个阶段所需的人力资源数量和技能要求。
2. 物资资源明确项目所需的物资资源，包括原材料、设备、工具等。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据工程的性质、规模、工期等因素，合理安排工程各项任务的时间、先后次序和工期的计划。
它是工程项目管理的基础，对于项目的顺利进行和进度的控制具有重要意义。
1.项目背景介绍（根据具体项目情况进行介绍）2.项目目标（根据具体项目情况进行介绍）3.项目范围（根据具体项目情况进行介绍）4.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目目标分解为可管理的工作包，以便更好地组织和控制项目工作。
在工程进度计划中，需要根据WBS来确定各项工作的先后次序和时间安排。
（根据具体项目情况进行介绍）5.关键路径分析关键路径分析是指通过确定项目中各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，找出整个项目中最长的路径，即关键路径。
关键路径上的活动决定了整个项目的工期。
（根据具体项目情况进行介绍）6.里程碑计划里程碑是在项目进程中的重要节点，用于标记项目的关键阶段或重要事件。
在工程进度计划中，需要明确各个里程碑的时间节点和完成标准，以便及时评估项目进展情况。
（根据具体项目情况进行介绍）7.资源需求计划资源需求计划是指根据项目的工作量和时间要求，对所需人力、物力、财力等资源进行合理的分配和安排。
在工程进度计划中，需要详细列出各项资源的需求量、使用时间和使用方式。
（根据具体项目情况进行介绍）二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程进度计划和资源需求计划，对项目所需资源进行合理的配置和安排，以确保项目能够按时完成，并最大程度地提高资源利用效率。
1.人力资源配置人力资源是指项目所需的各类人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在资源配置计划中，需要根据项目的工作量和工期，确定所需人力资源的数量和工作时间，并合理分配工作任务。
（根据具体项目情况进行介绍）2.物资资源配置物资资源是指项目所需的各类材料、设备和工具等。
在资源配置计划中，需要根据项目的工作量和工期，确定所需物资资源的种类、数量和使用时间，并合理采购和调配。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目执行过程中，根据项目的目标和需求，制定合理的时间安排，明确工作任务的先后顺序，以确保项目按时完成的计划。
下面是一个典型的工程进度计划的标准格式：1. 项目概述在项目进度计划的开头，需要简要描述项目的背景、目标和范围，以及项目的关键要素和约束条件。
2. 项目里程碑项目里程碑是指项目中的重要节点，通常与项目的关键任务和重大事件相关联。
在进度计划中，列出项目里程碑的名称和预计完成时间。
3. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作任务分解成可管理的小任务的过程。
在进度计划中，需要列出WBS的层次结构，包括各个任务的名称、编号和预计完成时间。
4. 里程碑计划里程碑计划是指项目里程碑的详细计划，包括各个里程碑的任务和子任务、负责人、开始时间和结束时间等信息。
5. 甘特图甘特图是一种常用的项目进度展示工具，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，用条形图展示任务的开始时间和结束时间。
在进度计划中，可以使用甘特图来直观地展示项目进度。
6. 关键路径关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最早完成时间。
在进度计划中，需要通过网络图或其他方式标识出关键路径，以便项目管理人员能够重点关注。
7. 项目风险和变更管理在进度计划中，需要考虑项目的风险和变更管理，包括对可能影响项目进度的风险进行评估和规划相应的应对措施，以及对项目变更进行评估和控制。
二、资源配置计划资源配置计划是指根据项目的需求和工作任务，合理分配和利用项目所需的资源，以确保项目按时完成的计划。
下面是一个典型的资源配置计划的标准格式：1. 人力资源在资源配置计划中，需要列出项目所需的人力资源，包括各个任务的负责人和参与人员，以及他们的角色和职责。
2. 物资资源物资资源是指项目所需的各种物品和设备，包括原材料、工具、设备等。
在资源配置计划中，需要列出各个任务所需的物资资源，并规划其采购和使用时间。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在项目实施过程中，根据项目目标和需求，合理安排工程活动的时间顺序，确定工程完成的时间节点和里程碑，以便于项目团队和相关方能够清晰地了解项目的发展情况，及时调整工作计划，确保项目按时交付。
1. 项目背景和目标本项目是一个新建的商业综合体项目，旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的现代化商业中心。
项目目标是在12个月内完成项目的建设和装修，并于2023年底前投入运营。
2. 项目工作分解结构（WBS）为了更好地管理和控制项目进度，我们将项目工作分解为不同的任务和子任务，并形成为了项目工作分解结构（WBS）。
WBS是一个层次结构，将项目分解为可以管理的更小的工作包。
每一个工作包都有明确的工作内容、负责人和交付物。
3. 工作包的时间估算根据项目工作分解结构，我们对每一个工作包进行了时间估算。
估算的依据包括类似项目的历史数据、专家经验和团队成员的意见。
通过对每一个工作包的时间估算，我们可以制定出合理的工程进度计划。
4. 里程碑和关键路径在工程进度计划中，我们设定了一些重要的里程碑，用于标识项目的重要节点。
通过跟踪这些里程碑的完成情况，我们可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施。
同时，我们还确定了项目的关键路径，即完成整个项目所需的最长期路径。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将影响整个项目的进度。
5. 工程进度控制为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施进行工程进度控制：（1）制定详细的工作计划，明确每一个任务的起止时间和负责人；（2）定期召开项目发展会议，汇报工作发展情况，及时调整计划；（3）跟踪关键路径上的任务，确保其按时完成；（4）及时处理工程进度偏差，采取相应的措施进行补救。
二、资源配置计划资源配置计划是指根据项目需求，合理分配和利用项目所需的各类资源，以确保项目的顺利进行和高效完成。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
1. 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
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项目进度计划计划项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。
按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：1、项目实施计划，承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。
该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。
2、详细的执行计划（目标计划）由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。
该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。
该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。
3、详细的执行计划（更新计划）在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。
如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。
更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。
制定方法①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图也叫做线条图或横道图，如图3所示。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and ReviewTechnique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。
CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
考虑因素①项目的规模大小很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。
例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。
而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
⑥有无相应的技术力量和设备例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。
而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。
时间参数1、工期（1）工期是完成活动所必需的时间。
（2）在每个活动开始之前，都有一个估算的周期，而在每个活动开始之后完成之前，我们也可以估算剩余周期。
（3）一旦活动已经完成，我们就可以纪录实际周期。
2、最早开始时间和最早结束时间（1）最早开始时间（Earliest Start-time, ES）和最早结束时间（Earliest Finish-time,EF）（2）ES是指某项活动能够开始的最早时间。
（3）EF是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来。
（4）EF=ES+工期估计3、最迟结束时间和最迟开始时间（1）最迟结束时间（Latest Finish-time, LF）和最迟开始时间（Latest Start-time, LS）（2）LF是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必需完成的最迟时间。
（3）LS是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。
（4）LS= LF-工期估计。
4、时差(Float or Slack) （1）如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差。
（2）时差=最迟开始时间-最早开始时间。
（3）时差=最迟结束时间-最早结束时间。
5、计划、基线和计划安排时间（1）计划时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。
（2）纪录最初的计划日期就是基线日期。
（3）当前的计划就是计划安排日期。
6、其他计划时间（1）在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。
（2）安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值。
（3）第一步是估算周期。
（4）第二步是赋予该工作开始和结束时间。
项目进度步骤编制进度计划编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。
进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。
根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。
小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。
编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
影响因素分析影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面。
每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，运用头脑风暴法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。
项目进度实施计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。
管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
进度动态监测项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。
日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。
定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
进度分析比较和更新进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。