2015年公司绩效考核总结
绩效考核总结汇报
绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们公司取得了许多令人骄傲的成绩。
作为绩效考核的一部分，我很高兴能够向大家汇报我们的工作成果和所取得的进步。
首先，我想谈谈我们在销售方面的表现。
通过团队的努力，我们成功地实现了销售目标，并且超额完成了年度销售任务。
我们不断开拓新市场，与客户建立了良好的合作关系，这为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，我想提及我们在项目管理方面的成绩。
我们严格执行项目计划，确保了项目的按时交付，并且保证了项目质量。
我们的团队合作紧密，协调一致，为公司赢得了客户的信任和好评。
此外，我们在成本控制和效益提升方面也取得了显著的成绩。
通过精细化管理和优化流程，我们成功地降低了成本，并提高了效益，为公司节省了大量的资源和资金。
最后，我想强调我们在员工培训和团队建设方面的努力。
我们不断加强员工的培训和技能提升，使团队的整体素质得到了提升，为公司的长远发展奠定了良好的人才基础。
总的来说，我们在过去一年里取得了可喜的成绩，但同时也意识到还有许多需要改进和提升的地方。
我们将继续努力，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力工作，也感谢公司领导的指导和支持。
让我们一起携手努力，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
2015年深圳公司绩效考核管理制度(制造企业)
深圳公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的㈠持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致。
㈡为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。
第二条：范围深圳公司正式录用员工,不包括试用期员工，销售部员工考核详见《深圳公司销售部门绩效考核管理制度》。
第三条：考核原则㈠客观原则对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
㈡自主原则各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
㈢公开原则各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开。
㈣反馈原则过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；㈤改进原则考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象㈠Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；㈡Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；㈢Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3类。
第三章考核实施第七条：考核权责㈠总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
㈡副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
㈢财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
㈣各部门：按照本制度负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；㈤人力资源部：负责考核制度的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
2015年公司部门绩效考核细化实施方案
公司部门绩效考核细化实施方案一、考核目的⒈分解与承接公司年度目标，落实并促进达成组织目标。
通过对公司年度经营目标的层层分解，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致。
⒉量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及员工提升工作绩效。
及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。
⒊强化工作结果追踪与过程控制，落实目标责任制，强调结果运用，逐步实现优胜劣汰，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。
二、考核范围本考核方案适用于XX部门全体员工，试用期员除外。
三、考核周期四、考核项目与权重⒈部门负责人2.主管级3.专员级及其他岗位4.考核评定调整项目主管级以下岗位在完成当月日常工作评定后，如在当考核周期内，有下列行为或结果的，绩效考核结果应给予调整：五、考核方式及周期1.考核基准分数：100分。
2. 考核方式及时间⒊奖金基数：⒋人员比例设定⒌考核评分等级权限各部门严格按人数分布进行评定。
部门负责人的考核等级由部门负责人评定。
主管级的考核等级由部门负责人评定。
专员级、其他岗位的考核等级由部门负责人或直接上级主管评定。
⒍考核指标构成说明关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+重点工作指标，具体结合各部门的部门关键职责设立，参考部门KPI指标表。
5.各部门每月5日前完成考核，并将考核数据报人事行政部。
人事行政部在收集数据后应及时整理，并于每月8号（如遇节假日则顺延至假后第一个工作日）前，将初审意见发给各部门负责人。
各部门负责人在收到有关数据后，应于一个工作日内向人事行政部反馈纠正意见。
如在反馈期限内未向人事行政部作任何反馈，即视同默认人事行政部数据。
在确认考核数据准确无误后，由人事行政部完成数据整合及初评并交部门负责人审批。
在部门负责人审批后两个工作日内，由人事行政部向部门负责人反馈考核结果。
六、考核结果反馈与面谈⒈绩效反馈每个考核周期结束后直属上级须将考核最终结果反馈至该员工，并由本人对考核结果进行签字确认。
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2015年终奖分配方案及年度绩效考核表
分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分配方案及年度绩效考核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2015年绩效考核工作总结
2015年绩效考核工作总结2015年绩效考核工作总结为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。
腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，2015年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，2012年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，2015年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
2015年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。
充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2015年3月2日起实施。
（四）全面组织实施2015年3月2日起，乡党委、政府按照职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。
二、下一步工作计划和建议工作计划一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。
2015年企业绩效考核工作总结时光荏苒，2015年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
绩效考核总结汇报
绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队努力工作，取得了一系列的成绩和
进步。
经过认真总结和分析，我将在此向大家汇报我们的绩效考核
总结。
首先，我们团队在过去一年里取得了一定的业绩增长。
在市场
竞争激烈的情况下，我们团队不断开拓市场，积极拓展客户资源，
取得了一定的销售增长，为公司创造了可观的利润。
这得益于我们
团队成员的共同努力和团结合作。
其次，我们团队在过去一年里注重了员工的培训和发展。
我们
举办了一系列的培训活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力。
这些培训不仅提高了员工的绩效，也为公司的长远发展奠定了良好
的基础。
另外，我们团队在过去一年里注重了团队建设和文化氛围的营造。
我们举办了一系列的团队活动，增进了团队成员之间的沟通和
合作，营造了和谐的工作氛围。
这些都为提高团队的绩效和工作效
率起到了重要的作用。
最后，我们团队在过去一年里也存在一些不足和问题。
例如，某些项目的进展不如预期，某些员工的绩效表现不尽如人意等。
我们将认真总结经验教训，不断改进和提高，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
总的来说，我们团队在过去一年里取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和问题。
我们将以此为基础，继续努力，不断提高团队的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业绩效考核总结汇报
企业绩效考核总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司经过全体员工的努力和奋斗，取得
了一定的成绩。
为了更好地总结过去一年的工作，评估企业的绩效，我们进行了一次全面的绩效考核，并就此进行了总结汇报。
首先，我们对公司整体的绩效进行了评估。
在过去一年中，公
司的营业额比去年同期增长了10%，利润增长了15%，员工满意度也
有所提升。
这些数据反映了公司整体绩效的稳步提升，说明我们在
市场竞争中取得了一定的优势。
其次，我们对各部门的绩效进行了评估。
销售部门在过去一年
中取得了出色的业绩，销售额增长了20%，市场占有率也有所提升；生产部门在产品质量和生产效率方面取得了显著的进步，产品投诉
率下降了30%，生产成本也得到了有效控制；人力资源部门在员工
培训和绩效考核方面取得了显著的成绩，员工流失率下降了10%。
各部门的努力和付出为公司的整体绩效提升做出了重要贡献。
最后，我们对个人绩效进行了评估。
在过去一年中，有许多员
工取得了出色的个人业绩，为公司创造了巨大的价值。
他们不仅在工作岗位上表现出色，还积极参与公司的各项活动，展现了良好的团队合作精神和创新能力。
总的来说，过去一年是充满挑战的一年，但我们公司在各方面都取得了可喜的成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2015年公司人力资源部各岗位绩效考核KPI指标库(各岗位超全)
1 2 3
绩效管理 绩效考核结果的准确率 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 留人计划 关键岗位人员的流失率
定量 定量 定量
考核结果准确的数量与考核结 果总数量的比值 关键岗位按期到岗人数与关键 岗位需求总人数之间的比率 关键岗位离职人数与关键岗位 总人数之间的比率 按期完成的培训次数与计划培 训总次数的比率 年度培训总课时与公司年底的 总人数之间的比率 HR部人工工资总额与销售额之 间的比率
人力资源部各岗位考核指标库
序 号 岗位 名称 考核项目 指标名称 指标类别 指标定义 要点说明 考核 周期 数据责任 计算公式/主要内容 目标值 信息统计人 人力资源部 人力资源部 人力资源部 数据提供人 人力资源部 招聘专员 人事专员 提供时间 每月5日前 每月5日前 每月5日前 归集部门/ 岗位 人力资源部 人力资源部 人力资源部 转正前离职人员不 在此统计范围内 备注
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 转正前离职人员不 在此统计范围内
关键性职位指5职级以上人员 月度
以每月1号前确定的培训计划 按期完成的培训次数/计划培训 为准，月中不允许调整，计 月度 总次数*100% 划外培训不计算内
培训 5 1 绩效管理 2 3 人力 规划 课长 工资核算 4 工资核算延迟性 定量 绩效数据提交的及时性 工资核算差错性 定量 定量 人均培训课时 绩效考核结果的准确率 定量 定量
人力资源部
人均培训课时 成本控制 人力成本管控率
定量 定量
≥3
培训专员
培训专员
每月5日前 每月5日前
人力资源部 人力资源部
月度 HR部人工工资总额/销售额*100%≤0.23%
财务部成本会 财务部成本 计 会计
7
绩效考核工作总结与工作计划
绩效考核工作总结与工作计划绩效考核工作总结与工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。
通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。
2015年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。
回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：一、上半年工作情况概述：1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于2015年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。
1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。
上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：1 / 52015年年初，人力资源部编制下发了《关于2015年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。
1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。
2015年投资公司年终绩效考核方案
投资公司年终绩效考核实施办法
第一章总则
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工2014年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源部
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章实施细则
一、普通员工的考核
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。
2、考核程序
二、中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。
2、考核程序。
2015年公司部门员工绩效考核制度(职员类)
公司部门员工绩效考核制度（职员类）一、目的通过对职员知识、技能、能力等综合因素的考察，测评人员潜能并合理开发；评估职员基于个人潜能在具体岗位对公司的贡献和价值；并作为人员选拔/晋级、薪酬/奖金分配等人事决策的参考依据，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于深圳公司的公司所有职能部门职员类员工，包括各行政部、人力资源部、财务部、企划部、商品部所有员工、信息部、物流部。
三、职责权限⒈人力资源部负责绩效考核活动的组织、统筹、跟踪和反馈；⒉各部门负责绩效考核的执行；⒊总经理参与绩效考核的最终评价和经理级员工的绩效面谈。
四、考核周期公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；五、考核流程每月3日前，由部门主管对本部门人员依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评，填写“绩效考核评分表”；当月6日前，由行政人事部会同各部门主管对考评结果进行复核，部门主管负责与当月绩效得分低于C级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月8日前，考核部门将全套考核资料交与人力资源部作为绩效奖金核算依据并留存备档；4.4绩效奖金基数：详情参照＜薪酬管理制度＞．六、考核结果的运用⒈异动：最近一次考核低于80分以下者，不可升职、晋级、加薪，薪资职务可平行异动；⒉优秀员工评选：最近一次考核低于80分以下者，不可参与半年度和年度优秀员工评选；⒊年终奖金发放：公司将根据当年经营效益、结合具体职位和两次考核得分，制定各分数区间相应的年终奖金系数；⒋培训：最近一次考核得分低于70的人员，须由用人部门制定相应培训课程，进行在职培训，帮助员工提高绩效；⒌解除合同：最近一次考核得分低于60分的人员，制定相应培训课程进行在职培训，培训合格不予解除劳动合同。
七、绩效等级：⒈绩效考核等级分为A/B/C/D 四个等级.⒉绩效等级对应的绩效系数：绩效等级为A的对应绩效系数1.3，绩效等级为B的对应绩效系数1.2，绩效等级为C的，对应绩效系数1.0，绩效系数为D的，对应绩效系数为0.8.⒊绩效等级的划分：每月绩效考核得分在90分以上的绩效等级为A，每月绩效考核得分在80（含）-89分之间的绩效等级为B，每月绩效考核得分在70（含）-79分之间的绩效等级为C，每月绩效考核得分70分以下的，绩效等级为D，绩效考核得分低于70分的，每月需填写绩效考核面谈表。
绩效考核结果总结汇报
绩效考核结果总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年中，我们团队经过共同努力，取得了一系列令人
骄傲的成绩。
现在，我将就我们的绩效考核结果进行总结汇报，希
望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来看一下我们在销售业绩方面取得的成绩。
在过
去的一年中，我们团队成功实现了销售目标的超额完成，实现了XX%的增长，这得益于我们团队的协作精神和专业能力的提升。
同时，
我们还开拓了新的市场，扩大了客户群体，为公司带来了更多的业
务机会。
其次，我们在项目管理方面也取得了显著的成绩。
我们按时完
成了所有的项目交付，并且质量得到了客户的高度认可。
在项目执
行过程中，我们团队高效协作，克服了各种困难和挑战，确保了项
目的顺利进行。
此外，在团队建设和员工培训方面，我们也取得了一定的成绩。
我们举办了一系列的团队活动和培训课程，加强了团队的凝聚力和
员工的专业能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们在过去的一年中取得了非常不错的绩效考核结果，这得益于我们团队的团结一心、积极进取的工作态度和专业的工作能力。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的状态，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和努力工作，也要感谢领导对我们的支持和指导。
让我们一起携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
企业绩效考核总结汇报
企业绩效考核总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业最近一段时间的绩效考核情况。
作为企业的一员，我们都深知绩效考核对于企业发展的重要性，也清楚地认识到绩效考核是我们工作的一种动力和激励。
首先，我要感谢每一位员工在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的共同努力，我们企业在绩效考核中取得了一定的成绩。
在销售业绩方面，我们取得了较为显著的增长，这离不开销售团队的努力和市场部门的精准策划。
在生产方面，我们也取得了一定的进步，生产效率得到了提高，产品质量也得到了有效控制。
此外，管理团队在过去一段时间里也做出了一些创新性的举措，为企业的发展注入了新的活力。
然而，我们也清楚地认识到，企业的绩效考核不仅仅是对过去工作的一种总结，更重要的是对未来工作的一种指导。
在未来的工作中，我们需要进一步加强团队协作，提高工作效率，不断创新和改进，以应对市场竞争的挑战。
同时，我们也需要加强对员工的培
训和激励，为员工提供更好的工作环境和发展空间，使他们能够更好地发挥自己的才能和潜力。
最后，我要再次感谢每一位员工在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作，也希望大家能够在未来的工作中继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也相信在大家的共同努力下，我们企业一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
绩效考核总结汇报
绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队在绩效考核方面取得了一定的成绩。
我在此向大家汇报我们的绩效考核情况，并对未来的工作提出了一
些建议和展望。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在过去的一年中，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
在完成各项工作
任务的过程中，我们团队充分发挥了团结协作的精神，不断提高工
作效率和质量。
在绩效考核中，我们也取得了一些积极的成绩，得
到了一定的认可和奖励。
然而，我们也要清醒地认识到，我们在绩效考核中还存在一些
不足之处。
比如，我们在某些项目中的进展不够顺利，导致了一些
工作延误和质量问题。
另外，我们在团队合作和沟通方面还需要进
一步加强，以提高工作效率和减少误会。
针对以上问题，我在此提出一些建议。
首先，我们需要加强团
队合作和沟通，建立更加紧密的工作关系，共同努力完成各项工作
任务。
其次，我们需要加强对项目进展的监控和管理，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
最后，我们需要不断提高自身的专业能力和素质，以应对日益复杂的工作任务和挑战。
展望未来，我相信我们团队在各项工作任务中会取得更加显著的成绩。
我们将继续加强团队合作和沟通，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢大家在过去一年中的努力和付出。
希望在未来的工作中，我们能够携手并进，共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
绩效考核总结汇报
绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队在绩效考核方面取得了显著的成绩。
经过全体成员的努力和合作，我们成功完成了公司下达的各项任务，并且取得了一系列令人瞩目的成果。
在此，我将对我们团队的绩效
进行总结汇报。
首先，我们在销售业绩方面取得了显著的进展。
通过市场调研
和客户沟通，我们成功开发了新客户，同时也巩固了老客户的合作
关系。
在销售额方面，我们实现了较大幅度的增长，为公司带来了
丰厚的利润。
这些成绩离不开每一位销售人员的努力和拼搏，同时
也得益于团队的协作和支持。
其次，我们在项目管理方面也取得了令人满意的成绩。
在过去
的一年里，我们成功完成了多个重要项目，其中包括了一些复杂的
技术项目和大型的市场推广项目。
我们的项目团队高效协作，严格
执行项目计划，确保了项目的质量和进度。
这些项目的成功实施为
公司树立了良好的形象，也为我们团队赢得了客户的信任和好评。
最后，我要特别强调我们团队在员工培训和发展方面所做的努力。
我们注重员工的职业发展规划，鼓励员工参加各类培训和学习，提升了员工的专业素养和团队协作能力。
这些举措不仅提高了团队
整体的绩效水平，也为公司未来的发展奠定了良好的人才基础。
总的来说，我们团队在过去的一年里取得了令人瞩目的绩效成绩。
这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和奉献，也得益
于公司领导的正确指导和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，
为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
企业绩效考核总结汇报
企业绩效考核总结汇报尊敬的各位领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的绩效考核情况。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战，但也取得了许多成就。
通过全体员工的努力和团队合作，我们取得了一定的进步，并且在各项指标上都取得了令人满意的成绩。
首先，让我们来看一下销售业绩。
在过去的一年中，我们的销售额比去年同期增长了15%，这主要得益于我们开发了新的市场和客户群。
我们还通过优化销售流程和提高客户满意度，使得客户回头率大幅提升。
这些成绩的取得离不开销售团队的辛勤努力和高效执行能力。
其次，我们来看一下生产效率。
在过去的一年中，我们成功地实施了一系列生产流程的改进措施，使得生产效率得到了显著提升。
我们的生产线平均产量提高了20%，产品质量也得到了进一步的提升。
这些成绩的取得离不开生产团队的协作精神和技术创新能力。
最后，让我们来看一下员工满意度和团队合作。
在过去的一年中，我们注重了员工的培训和发展，使得员工的满意度得到了显著提升。
同时，我们也加强了团队之间的沟通和协作，使得团队的凝聚力和执行力得到了进一步的提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队合作精神。
总的来说，我们在过去的一年中取得了一系列的成绩，但也面临了一些挑战。
在未来，我们将继续加强团队合作，不断提升自身的绩效水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作，也要感谢各位领导和同事们在过去一年中对我们工作的支持和帮助。
让我们携手并进，共同为企业的发展而努力奋斗！谢谢大家！。
2015年度绩效考核工作总结
2015年度绩效考核工作总结2015年度绩效考核工作总结（局）2015年，我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法〉的通知》（长县组[2015]2号）文件精神，结合工作实际，认真制定了2015年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。
一、加强组织领导2015年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长任顾问，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细则。
领导小组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。
考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进行审定。
二、强化考核工作局考核办把全员绩效考核的基础分定为100分，分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占45%；自身建设考核分值占15%；评议测评分值占35%；其他阶段性工作分值占5%。
1、履行岗位职责考核。
考核办要求各科室长依据《2015年度机关科室基本工作任务考核标准》，制定了各科室考核具体实施细则，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核，科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。
2、自身素质建设考核。
个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。
考核办在个人提交《自身素质建设考核自评表》和科室负责人提交《自身素质建设考核测评表》的基础上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定《自身素质建设考核汇总表》。
3、评议测评考核。
2015年年底，局机关绩效考核办组织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，评为优秀的计100分，称职的计90分，基本称职计80分，不称职计60分，并交党组审定。
2015年度绩效考核工作总结
2015年度绩效考核工作总结2015大学生团员个人年度总结一年的校园生活即将结束，回顾一学年的学习和工作，作为一名团员，深觉在团组织的培育下，自己在思想和工作两方面都有很大进步，为了进一步提高思想认识，为了今后的工作再上新台阶，现将本学年的思想和工作做如下总结：一、学2015年终教师个人政治思想工作总结在这一年中，本人能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
遵纪守法，为人师表，爱岗敬业，自觉遵守党的纪律，同消极腐败现象作斗争。
不搞奢侈浪费，联系实际，开拓创新，以身作则，努力提高工作水平，努力实践科学发展观。
2015年教师党员个人总结做一名好老师是许多老师一生所追求的目标，也是我的目标。
自踏入教育这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以师德规范自己的教育教学工作，以当一名好老师作为自己工作的座右铭，以党员的标准来要求自己，教师个人校本研修总结本学期，我从自己的教学实际出发，不断养成自我学习与自我反思的习惯。
从自己的教学中寻找突破口，为了以促使自己的工作在今后再上一个新台阶，结合年初制定的个人校本研修工作计划，完成了研修任务，特总结如下: 一、完成情况1、这次校本研修个人总结报告本学期我努力工作，为了使自己在研修中不断提高教育教学水平，加强自己的业务能力，提高自己的综合素质，从各个方面不断提高完善自己。
为了更好地开展以后的工作，现就本学期自己在校本研修方面所做的工作总结如下：一、加强理论学习国培研修总结与反思新一轮的国培计划又开始了，参加国培学习，让我进行了一次心灵的洗礼，重新感悟着教育的真谛。
学习忙碌而充实。
每位专家及教师的讲座都在为我打开了一扇窗，拨云见日，让我在教学中少了一份迷茫，多了一份自信，更多的是感悟。
在近两个。
企业绩效考核总结汇报
企业绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇。
作为企业的一员，我非常荣幸能够参与并见证了我们取得的成绩和进步。
在此，我将对我们公司的绩效考核进行总结汇报，以便大家了解我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，让我们来看一下我们在过去一年中取得的成绩。
在销售方面，我们公司取得了令人瞩目的增长，实现了年度销售目标的超额完成。
这得益于我们团队的努力和协作，以及市场营销策略的有效实施。
在生产方面，我们成功地提高了生产效率，降低了成本，并且改进了产品质量，从而赢得了客户的信任和好评。
此外，我们在人才培养和团队建设方面也取得了显著的进展，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也要正视一些存在的问题和挑战。
在市场竞争激烈的环境中，我们需要进一步提高创新能力和产品差异化竞争力，以保持市场地位和盈利能力。
在管理方面，我们也需要加强绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，从而更好地实现公司
的战略目标。
在未来，我们将继续努力，进一步优化产品结构，拓展市场空间，提升服务水平，加强品牌建设，以实现更高质量的发展。
同时，我们也将加强内部管理，完善绩效考核体系，加强员工培训和激励，建立更加高效的团队合作机制，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
总而言之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们取得了
一些成绩，也面临了一些问题。
但我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现更加辉煌的明天。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
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时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。
其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。