工程项目信息管理1
项目部项目信息管理制度
项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。
3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。
二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。
2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。
3、自然条件。
4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。
5、施工记录信息和施工技术资料信息。
6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。
7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。
8、项目的竣工验收信息。
9、项目考核评价信息。
三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
工程项目管理建设工程项目信息管理
工程项目管理建设工程项目信息管理一、引言建设工程项目信息管理是指对建设工程项目相关信息进行收集、分类、整理、存储、传递和使用的过程。
有效的项目信息管理可以提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行。
本文档就建设工程项目信息管理的重要性、内容和要求进行详细的介绍。
二、建设工程项目信息管理的重要性1.提高工程项目管理的效率：通过科学的、系统化的信息管理，可以减少信息的重复收集、传递和使用过程，提高工程项目管理的效率。
2.提高工程项目管理的质量：准确、及时、完整的项目信息可以帮助项目管理人员做出准确的决策，减少项目风险，提高项目管理的质量。
3.保护项目信息的安全：建设工程项目信息管理需要对信息进行分类、保密和授权访问，确保项目信息的安全性和保密性。
三、建设工程项目信息管理的内容1.项目信息的收集：收集项目相关的文件、数据和资料，包括项目投资计划、设计文件、合同协议、图纸、造价估算表等。
2.项目信息的整理：对收集到的项目信息进行整理、分类，以便后续的使用和管理。
3.项目信息的存储：建立项目信息管理系统，对信息进行存储、备份和恢复，确保信息的安全性和可靠性。
4.项目信息的传递：将项目信息传递给相关人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员等，以便他们对项目进行管理、设计和施工。
5.项目信息的使用：在项目的各个阶段使用项目信息，包括项目策划、设计、采购、施工等，以支持项目管理的决策和操作。
四、建设工程项目信息管理的要求1.准确性：收集到的项目信息应真实、准确、完整，避免出现错误或遗漏的情况。
2.及时性：项目信息应及时收集和传递，以便项目管理人员进行决策和操作。
3.完整性：项目信息应包含项目的各个方面，覆盖项目的全过程，避免遗漏重要信息。
4.安全性：项目信息应进行保密处理，确保信息的安全性和保密性。
5.易于使用：项目信息管理系统应友好、易用，项目管理人员可以方便地使用和操作。
6.可靠性：项目信息应经过认证和授权，确保信息的可靠性和合法性。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
工程项目信息管理讲解
工程项目信息管理讲解在项目管理中，项目信息管理是一个至关重要的环节，它直接关系到项目能否按时、按质、按量完成的问题。
那么，什么是工程项目信息管理呢？为何要进行工程项目信息管理？工程项目信息管理具体包括哪些内容？下面就让我们来深入了解一下吧。
一、工程项目信息管理是什么？简单来说，工程项目信息管理是指对项目的信息进行收集、分类、整理、传递、保存等工作的统称。
在一个工程项目中，涉及大量的信息，涵盖范围广泛，常见的如图纸、技术文件、施工方案、合同协议、交收凭证等。
这些信息必须在项目的不同阶段及时准确地传达、沟通，以便于项目参与者对整个工程项目的全面掌控和有效管理。
二、工程项目信息管理的必要性实施工程项目信息管理可以带来许多好处，但最根本的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成。
换言之，好的工程项目信息管理可以提高项目管理的效率、减少管理成本、降低风险、优化资源利用等等几方面的好处。
一些具体的好处如下：1. 保证工程项目数据的准确性通过对工程项目信息的管理，可以保证数据的准确性。
如果工程项目数据错误，不得不重新开始项目，这会浪费大量的时间和金钱。
2. 提高项目管理效率通过对工程项目信息的管理，可以提高项目管理的效率。
对工程数据进行分类和整理，可以节省时间。
管理需要的数据的单一副本，可以确保相关人员都在最新版上工作，这样就可以避免互相之间的矛盾，也可以节省时间。
3. 降低风险通过对工程项目信息的管理，可以提高工程质量。
在整个项目实施过程中，随时了解问题节点和风险，采取控制措施，能够及时发现和处理问题。
三、工程项目信息管理的具体内容1. 数据收集在项目开始之前，需要明确需要哪些数据。
在整个项目周期中，也需要继续收集数据，并根据需要在各个阶段储存、更新和删除数据。
2. 数据分类为了更容易找到所需的数据，最好进行分类。
通常的分类方法是将数据分为时间序列、任务分类、项目工作、可集成和客户集成等。
3. 数据整理在了解了数据的件数和类别之后，需要对数据进行整理。
建设工程项目信息管理的含义和目的
建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。
随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。
如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。
建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。
通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。
2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。
同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。
3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。
在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。
4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。
通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。
5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。
总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。
通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。
什么是工程项目监理信息管理
工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。
它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程，旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督，并提供决策支持和问题解决信息。
2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中，需要管理各种各样的信息，主要包括以下几个方面：2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息，这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。
2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
通过对计划信息的管理，可以使整个项目的进度得以合理安排，并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。
2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。
通过对合同信息的管理，可以确保项目的合法性和合规性，避免出现合同纠纷和风险。
2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据，包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。
通过对质量信息的监控和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量达到预期要求。
2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。
通过对安全信息的管理，可以保障工程项目的施工安全，预防和减少安全事故的发生。
2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。
变更信息的管理需要及时记录、审核和调整，确保项目变更的合理性和可行性。
2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题，如技术难题、施工难题、合作问题等。
通过对问题信息的收集和汇总，可以帮助解决问题，促进项目的顺利进行。
3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。
工程项目信息化管理题库
一、选择题1. 工程项目信息化管理的核心目的是什么？A. 提高工程项目的经济效益B. 优化工程项目的施工质量C. 提高工程项目的管理效率D. 以上都是2. 以下哪项不属于工程项目信息化管理的范畴？A. 项目信息管理B. 施工过程控制C. 施工工艺控制D. 施工合同管理3. 工程项目信息化管理中，以下哪个系统是进行项目信息管理的？A. 办公自动化系统B. 招投标系统C. 施工进度管理系统D. 施工合同管理系统4. 工程项目信息化管理中的“四控两管一协调”指的是什么？A. 进度控制、投资控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、工程协调B. 进度控制、投资控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、项目协调C. 进度控制、投资控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、施工协调D. 进度控制、投资控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、现场协调5. 以下哪个不是工程项目信息化管理的难点？A. 电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大B. 参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大C. 前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其他工作之间的依赖性强D. 工程项目信息化管理可以有效解决施工过程中的所有问题二、填空题1. 工程项目信息化管理的主要内容包括：______、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
2. 工程项目信息化管理中的“四控”是指：______、投资控制、质量控制、安全控制。
3. 工程项目信息化管理中的“两管”是指：______、信息管理。
4. 工程项目信息化管理中的“一协调”是指：______。
5. 工程项目信息化管理的主要目标是：______。
三、简答题1. 简述工程项目信息化管理的意义。
2. 简述工程项目信息化管理的难点。
3. 简述工程项目信息化管理中的“四控两管一协调”理念。
4. 简述工程项目信息化管理中项目信息管理的主要内容。
5. 简述工程项目信息化管理中施工进度管理系统的功能。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
工程项目信息发布管理制度
工程项目信息发布管理制度1. 前言工程项目的信息发布对于项目的顺利进行和相关利益方的了解至关重要。
为了确保信息的准确性和透明度，制定工程项目信息发布管理制度是必要的。
2. 背景随着社会的不断发展和技术的进步，工程项目越来越复杂，需要更加精准的信息发布管理。
此制度的制定旨在提高项目信息的可靠性，确保各方利益的平衡和保护。
3. 信息发布的内容要求3.1 项目基本信息在项目开始之前，必须发布项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模、预计工期、投资额等。
这些信息有助于相关利益方了解项目概况，做出合理的决策。
3.2 项目进展信息项目进展信息的发布是工程项目信息管理的重要组成部分。
定期发布项目各阶段的进展情况，包括工程实施情况、质量和安全状况、项目变更等。
同时，对于重大事件或问题，及时发出公告，并说明后续处理方案。
3.3 项目配套设施信息项目配套设施的信息对于相关利益方的决策具有重要意义。
发布项目配套设施的详细情况，包括供水、供电、供气、交通、环保等设施的规划和建设进展情况，以确保相关利益方了解项目的基础设施保障情况。
3.4 项目环境影响信息项目环境影响信息的发布是对社会和环境负责的表现。
工程项目应当及时公布项目可能带来的环境影响，包括噪声、废水排放、空气污染等，并公布环保措施及执行情况，确保相关利益方对项目的环境影响有清晰的了解。
4. 信息发布渠道和方式4.1 官方网站建立工程项目的官方网站是信息发布的主要渠道之一。
将项目的基本信息、进展信息、配套设施信息、环境影响信息等统一发布在官方网站上，并及时更新。
4.2 新闻发布会定期召开新闻发布会，向媒体和公众发布项目信息。
新闻发布会应当准确、及时地传递项目的重要信息，回答各方关切的问题。
4.3 社交媒体利用微博、微信等社交媒体平台，发布项目的最新动态和重要信息，以便更多的人了解项目进展。
5. 信息发布管理的责任和流程5.1 主体责任相关部门或单位应当负责信息发布管理的具体工作，明确责任人，并做好信息发布的日常管理和维护工作。
工程信息管理制度
工程信息管理制度一、总则为了做好工程项目的信息管理工作，提高信息资源的利用效率，规范信息管理行为，保障工程项目信息的安全和完整性，促进工程项目的快速、高效、有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的信息管理工作。
三、信息管理组织架构1. 信息管理部门公司设立信息管理部门，负责工程项目信息的管理和维护工作，包括信息资源的收集、整理、存储、检索和利用等工作。
2. 信息管理人员信息管理部门设立专职信息管理人员，负责具体的信息管理工作，包括信息的分类整理、存储维护、检索和利用等。
3. 工程项目组织架构在每个工程项目组织架构中，需要明确信息管理责任人，负责工程项目信息的管理和维护工作，协助信息管理部门做好信息资源的管理和利用工作。
四、信息收集和整理1. 信息的收集公司各级部门和项目组需要将工程项目相关的信息及时收集，包括设计文件、施工图纸、合同协议、技术资料等，必须保证信息的真实性和完整性。
2. 信息的整理收集到的信息必须进行分类整理，按照工程项目的不同阶段和类型，分别整理存档，确保信息的有序性和便于管理。
五、信息存储与维护1. 信息存储公司设立统一的信息管理系统，对所有工程项目的信息进行存储，可以采用电子文档、文件柜等形式存储，确保信息的安全和便捷管理。
2. 信息维护信息管理人员负责对存储的信息进行定期维护，包括备份、更新、修订等，确保信息的及时性和完整性。
3. 信息安全公司建立严格的信息安全制度，确保信息的保密性和防止信息泄露的发生，严禁未经授权的人员随意查阅或传播工程项目信息。
六、信息检索与利用1. 信息检索公司建立信息检索系统，方便各级管理人员和项目组的人员及时查找所需的工程项目信息，提高工作效率。
2. 信息利用公司鼓励各级管理人员和项目组的人员充分利用存储的信息资源，开展科研、设计、施工等工作，提高工作质量和效率。
七、信息管理的监督与考核1. 监督公司设立信息管理监督机制，对信息管理工作的执行情况进行定期检查和监督，确保信息管理工作的规范和有效。
工程项目信息管理例题
一、单选题1. 以下哪项不是工程项目信息管理的基本任务？A. 编制信息管理手册B. 建立信息管理制度C. 进行项目进度控制D. 建立工程档案管理制度答案：C解析：项目进度控制属于项目管理的范畴，不属于工程项目信息管理的基本任务。
2. 以下哪项不属于工程项目信息管理实施模式？A. 自行开发B. 直接购买C. 租用服务D. 合作开发答案：D解析：工程项目信息管理实施模式主要有自行开发、直接购买和租用服务三种，不包括合作开发。
3. 基于互联网的工程项目信息平台的基本形式是？A. IntranetB. ExtranetC. InternetD. WAP答案：B解析：基于互联网的工程项目信息平台以Extranet作为信息交换工作平台，其基本形式是项目主题网。
4. 以下哪项不是基于互联网的工程项目信息平台的功能？A. 变更与桌面管理B. 日历和任务管理C. 项目沟通与讨论D. 集成电子商务答案：A解析：基于互联网的工程项目信息平台的功能包括变更与桌面管理、日历和任务管理、项目沟通与讨论等，但不包括集成电子商务。
二、多选题1. 工程项目信息管理手册的主要内容包括哪些？A. 信息管理的任务B. 信息管理的任务分工表和管理职能分工表C. 信息编码体系和编码D. 信息输入输出模型E. 工程档案管理制度答案：ABCDE解析：建设工程项目信息管理手册的主要内容包括信息管理的任务、信息管理的任务分工表和管理职能分工表、信息编码体系和编码、信息输入输出模型、工程档案管理制度等。
2. 工程项目信息管理的基本手段有哪些？A. 基于网络的信息处理平台B. 委托咨询公司C. 设立信息管理部门D. 信息化培训E. 制定信息管理制度答案：ACDE解析：工程项目信息管理的基本手段包括基于网络的信息处理平台、设立信息管理部门、信息化培训和制定信息管理制度等。
三、简答题1. 简述工程项目信息管理的目的。
答案：工程项目信息管理的目的在于通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务；使项目信息能方便和有效地获取；存储信息；交流信息；确保工程项目各项目标的圆满实现。
工程项目信息管理
有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式 的历史记录。 ➢ 建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组 成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、 微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、文件档案资料归档 ➢与工程建设有关的重要活动、记载工程建
第三节 工程项目技术文件档案管理
2、组卷方法 组卷原则：遵循工程文件的自然形成规律，
保持卷内文件的有机联系，便于档案保管 和利用；一个项目由多个单位工程组成时， 工程文件应按单位工程组卷。
第三节 工程项目技术文件档案管理
4、施工单位 ➢ 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文
件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。 ➢ 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工
程档案。 ➢ 可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案
的组织、编制工作。 ➢ 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移
第三节 工程项目技术文件档案管理
3、监理单位 ➢设专人负责监理资料收集、整理和归档。 ➢按监理合同约定，受建设单位委托，对勘
察、测绘、设计、施工单位的工程文件的 形成、积累和立卷归档进行监督检查。 ➢监理文件的套数、提交内容及时间按 GB/T50328—2001的要求，编制移交清单， 双方签字盖章后及时移交建设单位。
第二节 工程项目管理信息系统
一、信息管理系统
1、系统：一个有相互关联的多个要素，按照特 定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。
2、信息系统：将各种管理职能和管理组织沟通 起来并协调一致的系统，由人和计算机等组成， 利用计算机速度快的特点，能够高速、准确地 加工和提供工程项目所需的信息，项目经理可 以充分利用计算机来处理各种报表和分析报告， 加强对投资、质量、进度的目标控制。
设备工程项目信息管理制度
设备工程项目信息管理制度一、总则为了规范设备工程项目信息管理工作，保障设备工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有设备工程项目的信息管理工作。
三、责任部门设备工程项目信息管理工作由设备工程部负责，并由各项目负责人配合执行。
四、信息管理内容1. 设备工程项目的立项资料：包括项目名称、项目范围、项目预算、项目时间安排等内容。
2. 设备工程项目的设计资料：包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等内容。
3. 设备工程项目的招投标资料：包括招标文件、投标文件、评标结果等内容。
4. 设备工程项目的施工资料：包括施工方案、施工进度、施工记录等内容。
5. 设备工程项目的验收资料：包括验收报告、验收合格证、验收记录等内容。
6. 设备工程项目的维护资料：包括设备维护记录、设备保养计划、维修报告等内容。
五、信息管理流程1. 项目立项阶段：设备工程部收到项目立项申请后，需对项目立项资料进行核实和审批，确保项目信息的真实性和完整性。
2. 设计阶段：设备工程部负责对设计资料进行归档和管理，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 招投标阶段：设备工程部协助项目负责人制作招标文件，对投标文件进行归档和管理，确保招标过程的公正和透明。
4. 施工阶段：设备工程部协助项目负责人对施工资料进行管理，及时记录施工进度和施工记录，确保施工过程的顺利进行。
5. 验收阶段：设备工程部负责对验收资料进行管理，记录验收报告和验收记录，确保项目的合格验收。
6. 维护阶段：设备工程部协助项目负责人编制设备保养计划，记录设备维护记录和维修报告，确保设备的正常运行。
六、信息安全保密1. 设备工程项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得随意外传或泄露。
2. 设备工程部负责建立信息安全管理制度，对项目信息进行加密和备份，确保信息的安全性和可靠性。
七、信息管理制度的执行1. 设备工程部负责制定具体的信息管理操作规程，并对员工进行培训和指导，确保制度的有效执行。
工程项目信息入库管理制度
工程项目信息入库管理制度一、总则为了规范工程项目信息的管理工作，保障项目信息的完整性、准确性和安全性，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司下属各工程项目的信息管理工作，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划、验收报告、竣工资料等信息。
三、责任部门1. 信息管理部门：负责制定和修改工程项目信息入库管理制度，编制信息管理规定和流程，指导和监督各项目部门信息管理工作。
2. 项目部门：负责具体的工程项目信息管理工作，包括信息的收集、整理、归档、存储、检索和更新等工作。
四、信息入库流程1. 信息收集：项目部门负责收集项目信息，包括设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划等信息。
2. 信息整理：项目部门对收集到的信息进行整理和分类，确保信息的完整性和准确性。
3. 信息归档：项目部门将整理好的信息按照规定的格式和标准进行归档，并填写相关信息管理登记表。
4. 信息存储：项目部门将归档好的信息存储在专用的信息管理系统中，确保信息安全和易于查找。
5. 信息更新：项目部门负责及时更新信息，保证信息的时效性和有效性。
6. 信息检索：项目部门需要提供有效的检索功能，以便及时查找和提取需要的信息。
五、信息管理规定1. 信息的分类：按照信息的性质和用途进行分类，包括技术文件、进度计划、合同文件、资料报告等。
2. 信息的标准化：对信息进行规范的标准化处理，确保信息的一致性和可比性。
3. 信息的传递：对信息的传递和交接进行严格管控，确保信息的安全性和完整性。
4. 信息的备份：定期对信息进行备份，以防信息丢失或损坏。
5. 信息的销毁：对于已经过期或无效的信息，按照规定的程序和要求进行销毁处理。
6. 信息的保密：对于涉及公司商业机密的信息，严格保密，避免泄露。
六、信息管理工具1. 信息管理系统：公司建立专用的信息管理系统，实现信息的统一管理、分类、存储和检索。
2. 信息管理登记表：项目部门需要建立信息管理登记表，对所有的信息进行登记和记录，方便信息的跟踪和查询。
工程项目信息化安全管理一页纸案例
工程项目信息化安全管理一页纸案例一、项目背景。
咱这个工程项目啊，那可是个大工程，各种人员、设备、材料啥的，乱得像一锅粥。
以前安全管理全靠人工，累得要死还漏洞百出，所以就决定搞信息化安全管理，跟上时代步伐嘛。
二、信息化安全管理措施。
# （一）人员管理。
1. 智能门禁系统。
在工地入口装了智能门禁，就像地铁闸机似的。
工人师傅们必须刷脸或者刷卡才能进。
这样一来，那些没经过安全培训的、不是咱项目上的人就别想混进来。
有次一个送外卖的小哥想跟着工人溜进来，那门禁“滴”的一声就把他拦住了，可有意思了。
门禁系统还和考勤系统连着呢。
谁几点来、几点走，清清楚楚。
哪个班组要是老是迟到早退，一眼就能看出来，然后就可以去问问是不是有啥情况，是不是累着了还是咋的。
2. 安全教育APP。
让工人们在手机上安装一个安全教育APP。
这可不是闹着玩的，里面有好多安全知识的小视频，像怎么正确戴安全帽、系安全带之类的。
而且还得定期考试呢，就像咱们上学那会一样。
考试不合格的，就不能继续干活，得重新学习，直到通过为止。
有个老工人刚开始还觉得麻烦，说自己这么多年经验了还用学这个？结果第一次考试没及格，后来认真学了之后，还跟年轻工人说：“这玩意还真有用，以前有些小细节都没注意到。
”# （二）设备管理。
1. 设备追踪系统。
大型设备上都装了追踪器。
就像给设备装上了小尾巴一样。
在电脑上就能看到设备在哪里，有没有在正常工作。
有一回，一台挖掘机在不该出现的地方出现了，原来是被一个新司机开错地方了。
通过追踪系统很快就找到了，避免了可能发生的碰撞事故。
设备的维护信息也都录入系统了。
什么时候该保养、什么时候该维修，系统会提前提醒。
就像给设备请了个小秘书一样。
再也不会出现设备“带病工作”的情况了，以前因为忘记保养设备，导致设备出故障的事儿可不少。
# （三）环境管理。
1. 监测传感器网络。
在工地上到处装了传感器，监测温度、湿度、粉尘啥的。
这些传感器就像小卫士一样，一旦环境指标不正常，马上就会报警。
建设工程代建项目信息管理制度
建设工程代建项目信息管理制度一、总则为规范建设工程代建项目信息的收集、维护、利用和管理，提高信息化水平和管理效能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程代建项目信息的全过程管理。
三、信息管理原则1.完整性：收集和记录建设工程代建项目信息时，应确保信息的完整性和准确性。
2.及时性：建设工程代建项目信息应及时收集、上传和更新，确保信息的及时性和可靠性。
3.保密性：严格遵守国家和公司的信息保密法规，对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应授权限制访问权限，确保信息的安全性和保密性。
4.统一性：建设工程代建项目信息的收集、维护和利用应统一规范，避免信息孤岛和重复录入。
四、信息管理流程1.信息收集：代建项目部门负责收集建设工程代建项目的相关信息，包括项目名称、地点、规模、进度、投资等。
2.信息录入：代建项目部门将收集到的建设工程代建项目信息录入电子信息系统，并按照各项指标进行分类和整理。
3.信息更新：代建项目部门定期更新建设工程代建项目的进展情况和最新信息，并及时将更新后的信息上传至电子信息系统。
4.信息存储：代建项目部门应确保建设工程代建项目信息的存储安全，采取措施防止信息丢失或被篡改。
5.信息利用：各级领导及相关部门可以通过电子信息系统获取建设工程代建项目信息，并据此进行决策和评估工作。
7.信息备份：代建项目部门应定期对电子信息系统中的建设工程代建项目信息进行备份，确保数据的安全和可恢复性。
五、信息管理责任1.代建项目部门负责建设工程代建项目信息的收集、录入、更新和维护工作，并及时向相关部门报告项目进展情况。
2.信息化部门负责电子信息系统的搭建、运维和安全管理，并提供相关技术支持和培训。
3.各级领导应加强对建设工程代建项目信息的关注，及时获取相关信息并据此进行决策。
4.相关部门应主动与代建项目部门沟通和协作，共享建设工程代建项目信息，提高工作效率和协同能力。
六、信息管理评估1.代建项目部门应定期评估建设工程代建项目信息管理的效果和成果，制定改进措施，并反馈给相关部门。
《信息工程管理(1)》课程简介
信息工程管理
(InformationProjectManagement)
总学时：32学时理论：32学时实验(上机、实习等)：。
学时
学分：2
课程主要内容：
本课程是一门涉及计算机科学、管理科学、系统理论及工程管理专业知识的交叉学科。
本课程的主要内容有工程信息管理的基本理论、管理信息系统开发方法和过程、信息领域的新发展。
本课程让学生能把己掌握的管理理论、系统理论、计算机应用技术与工程管理的专业知识相结合，加深对过去已修课程的理解，用本课程所学的基本理论和方法，运用计算机信息管理技术，解决工程管理领域的实际问题。
通过本课程的学习，学生应掌握管理信息系统的基本概念、基本理论和基本方法，运用系统开发的基本方法，分析解决工程管理中的实际问题，针对工程管理中的实际问题，进行系统分析与设计，初步具有系统开发的能力，为学生今后从事信息工程管理领域的工作打下基础。
先修课程：
《高级语言程序设计》，《数据库系统》，《软件工程》等。
适用专业：
计算机科学与技术
教材：
李晓东，张德群，孙立新.《工程管理信息系统》.北京：机械工业出版社，2004教学叁考书：
[1]王要武.《管理信息系统》.北京：电子工业出版社，2003
[2]陈禹.《信息系统管理工程师教程》.北京：清华大学出版社，2006。
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一、项目中的信息流
1．工作流。 2．物流。 3．资金流。 4．信息流。
这四种流动过程之间相互联系，相互依赖又相互影响，共同构 成了项目实施和管理的总过程。
在这四种流动过程中，信息流将项目的工作流、物流、资金流，
将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。它
不仅反映，而且控制，指挥着其他三种流。项目中的信息流 包括两个最主要的信息交换过程：
单项工程、整个项目报告； 专门的内容的报告，如质量报告、成本报告、工期报
告； 特殊情况的报告，如风险分析报告、总结报告、特别
事件报告等； 状态报告，比较报告等。
return
二、报告的作用
1．作为决策的依据。 2．用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果。 3．总结经验，分析项目中的问题。 4．通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就。 5．提出问题，解决问题，安排后期的计划。 6．预测将来情况，提供预警信息。 7．作为证据和工程资料。
1．项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与 外界有大量的信息交换。
2．项目内部的信息交换，即项目实施过程中项目组织者因
进行沟通而产生的大量的信息。
return
二、项目中的信息
(一)信息的种类： 1，项目基本状况的信息。 2．现场实际工程信息， 3．各种指令、决策方面的信息。 4．其它信息。
工程项目信息管理
第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用
一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。
一般理解： 重点掌握：
to
第一节 概述
一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题
return
(二) 可能带来的问题
1、 需要有效的管理系统和管理的规范化； 2、 无法获得的软信息； 3、较少的人性化。
第二节 工程项目报告系统
一、工程项目中报告的种类 二、报告的作用 三、报告的要求 四、报告系统
to
一、工程项目中报告的种类
按时间可分为日报、周报、月报、年报； 针对项目结构的报告，如工作包、单位工程
4．信息的存档方式。
return
三、项目信息管理的任务
1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2．项目报告及各种资料的规定。 3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目
管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4．文档管理工作。
return
四、现代信息科学带来的问题
return
三、报告的要求
1．与目标一致。 2．符合特定的要求。 3．规范化、系统化。 4．处理简单化，内容清楚，各种人都能理解，
避免造成理解和传输过程中的错误。 5．报告的侧重点要求。
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东南大学远程教育
工程项目管理
第四十五 讲
主讲教师：成 虎
四、报告系统
在项目初期，在建立项目管理系统中必须包括 项目的报告系统。这要解决两个问题： 1．罗列项目过程中应有的各种报告，并系统化； 2，确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采颓和处 理方式，并标准化。 报告的设计事先应给各层次的人们列表提问： 需要什么信息? 应从何处来?怎样传递? 怎样标识它的内容? 最终，建立报告目录表。
现代信息技术，特别是计算机联网、电子信箱、 Intenet网的使 用，造成了信息高度网络化的流通。这不仅表现在项目内部， 而且还表现在项目和企业及企业各职能部门之间。例如：企 业财务部门直
接可以通过计算机查阅
部门2
项目的
成本和支出，查阅项目
采购订货单；子项目负 部门1
部门5
责人可直接查阅库存材
料状况；子项目或工作
包负责人也许还可以查
阅业主已经作出的但尚 未推行(详细安排)的信 息，则形成了如图18-l
部门3
部门4
图18-1
所示的信息流通。
（一）现代信息技术对现代项目管的促进作用 1．现代信息技术加决了项目管理系统中的信息 反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查 询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现 问题，及时作出决策。 2．信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业 和项目的全貌。 3．总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。 4. 信息的可靠性增加。 5．比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大 的信息容量。 6．使项目风险管理的能力和水平大为提高。 7．现代信息技术使人们更科学，更方便地进行如下类型的 项目的管理 。
return
(三)信息的基本特征
2．选用信息载体，受如下几方面因素的影响： (l) 不同的载体有不同的介质技术和信息存取技术要求。 (2)项目信息系统运行成本的限制。 (3)信息系统运行速度要求。 (4)特殊要求。 (5)信息处理和传递技术和费用的限制。
3．信息的使用有如下说明： (l)有效期 (2)使用的目的 (3)信息的权限
报告名称 报告时间 提供者
接收者
A
B
C
D
四、报告系统ห้องสมุดไป่ตู้
报告系统最基础的是原始资料，它来源于工程活 动，包括工程活动的完成程度、工期、质量、人 力、材料消耗、费用等情况的记录，以及试验验收检查记 录。它应一次性收集，以保证相同的信息，相同的来源。 上层的报告应由上述职能总结归纳，按照项目结构和组织 结构层层归纳、浓缩，作出分析和比较，形成金字塔形的 报告系统(见图18-2)。
这些报告是由下而上内容不断浓缩的(见图18-3)。
return
图18-2
多
决策委员会 业主
项目 报告
项目领导
项目报告
子项目领导 分包商
按子项目、承包商
工程小组
按单位工程、技术
部门、专业领域、工程种类
详细资料、按工作包、成本项目
图18-2
return
图18-3
项目月报 1 概况 2 进度 3 成本 4 质量 5 ……
(二)信息的基本要求： 1．专业对口。 2．反映实际情况。 3．及时提供。 4．简单，便于理解。
(三)信息的基本特征
1．信息载体通常有： (l)纸张，如各种图纸、各种说明书、合同、信件、表 格等； (2)磁盘、磁带，以及其他电子文件； (3)照片，微型胶片， X光片； (4)其它，如录相带、电视唱片、光盘等；