建设项目信息管理措施

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项目部项目信息管理制度

项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。

3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。

二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。

2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。

3、自然条件。

4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。

5、施工记录信息和施工技术资料信息。

6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。

7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。

8、项目的竣工验收信息。

9、项目考核评价信息。

三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。

(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。

(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

建设项目信息管理措施

建设项目信息管理措施1.建立健全项目信息管理制度针对具体项目制定相应的信息管理制度，明确信息的收集、存储、更新和使用的流程和要求，规范项目信息管理的各项操作。

制度内容可以包括项目信息分类、收集渠道、存储方式、权限控制、更新频率等。

2.建立信息收集渠道和制度确保项目信息的全面、准确和及时，需要建立多种信息收集渠道。

可以通过设立问题反馈通道、定期召开项目例会、组织现场检查等方式，及时获取项目相关信息。

此外，还需建立信息收集的规范和标准，提高收集的准确性和有效性。

3.建立信息存储和共享平台选择适应项目管理的信息存储和共享平台，将项目信息以电子化的方式进行存储和管理。

可以使用专业的项目管理软件，将项目信息按照分类进行存储，确保信息的完整性和方便的检索。

同时，在平台中设置权限控制，限制不同用户对信息的访问和操作权限。

4.定期更新和维护信息项目信息需要定期进行更新和维护，确保信息的时效性。

信息的更新包括项目进展情况、问题解决情况、成本控制情况等，可以通过例会、周报、月报等形式进行更新和维护。

5.建立信息安全保障机制项目信息的安全性是信息管理中非常重要的一环，需要建立相应的安全保障机制。

包括设置合适的权限控制、定期进行备份、加强网络和系统的安全防护等。

此外，还要对项目信息进行保密，未经授权人员不得查阅和使用。

6.加强对信息的监控和评估对项目信息进行监控和评估，可以通过制定监控指标、对关键信息进行监控、定期进行信息评估等方式。

通过监控和评估，可以及时发现信息存在的问题和不足，及时进行改进和调整。

7.提供培训和交流机会为项目管理人员提供相关的培训和交流机会，提高他们对项目信息管理的意识和能力。

可以组织培训班、举办内部交流会等形式，让项目管理人员了解信息管理的重要性和方法，提高其信息管理的水平。

8.建立项目信息管理绩效评估机制建立项目信息管理的绩效评估机制，通过评估项目信息管理情况，及时发现问题，改进和提升信息管理工作。

项目进度的信息管理措施

项目进度的信息管理措施项目进度的信息管理是项目管理中非常重要的一环。

在项目进行过程中，需要采取一系列措施来管理和跟踪项目的进度信息，以确保项目能够按时按质完成。

以下是一些常见的项目进度信息管理措施：1. 使用项目管理工具，可以使用专门的项目管理软件或工具来记录和跟踪项目进度信息，例如Microsoft Project、Trello、Jira等。

这些工具可以帮助整理和展示项目进度信息，让团队成员和利益相关者清晰地了解项目的进展情况。

2. 制定和更新项目进度计划，在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，包括里程碑、任务分解结构、关键路径等信息。

随着项目的进行，需要不断更新和调整进度计划，以反映实际的进展情况。

3. 定期开展进度会议，定期召开项目进度会议，让项目团队成员和相关利益相关者一起讨论项目进展情况，发现问题并寻求解决方案。

这有助于及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行。

4. 使用进度报告和仪表板，定期生成项目进度报告和仪表板，向项目相关方汇报项目的进展情况。

这些报告可以包括项目完成百分比、预算消耗情况、风险和问题等信息，帮助相关方了解项目的整体状况。

5. 风险管理与变更控制，及时识别和管理项目进度方面的风险，制定相应的风险应对计划。

同时，对于项目进度的变更，需要进行严格的变更控制，确保变更不会对项目进度产生负面影响。

6. 沟通与协调，保持良好的沟通与协调是项目进度信息管理的关键。

团队成员之间需要及时分享信息，协调工作进度，确保各项任务按时完成。

总之，项目进度的信息管理需要综合运用项目管理工具、定期开展会议、制定进度计划、及时报告和沟通等手段，以全面有效地管理项目的进展情况。

只有通过这些措施，才能确保项目按时高质量地完成。

工程项目信息跟踪管理制度

工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。

第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。

第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。

第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。

第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。

第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。

第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。

第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。

第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。

第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。

第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。

第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。

第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。

第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。

第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。

第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。

第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。

第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。

铁路建设项目信息化管理办法

铁路建设项目信息化管理办法根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照某公司的要求，建立信息化管理系统。

1.1信息化系统建设管理要求根据某公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与某城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。

1.2项目信息管理实施措施1.2.1组建局域网项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。

1.2.2通信系统以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。

如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。

1.2.3机构设置、人员配备、资源配置为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。

各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。

信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报某公司备案。

收集项目建设资料,及时整理归档的措施

收集项目建设资料,及时整理归档的措施项目建设资料的收集、整理和归档是项目管理中至关重要的一项工作。

它涉及到项目的文档管理、信息交流和知识管理，能够有效地提高项目管理效率和信息的可追溯性。

下面将介绍一些措施，帮助项目团队有效地进行项目建设资料的收集、整理和归档。

1.建立项目文档管理系统：建立一套结构合理、易于使用和管理的项目文档管理系统是首要的任务。

这个系统可以包括文件夹、文件命名规范、版本控制机制等。

所有项目相关的文档都应该存放在该系统中，并分类、归档、标记和检索。

2.设计文档模板和标准：制定一套文档模板和标准可以帮助团队成员更加规范地进行文档的编写和整理。

文档模板可以设置必要的重要信息和格式要求，包括标题、日期、作者等。

标准可以包括文档的命名规则、文件格式、文档编写规范等。

3.确定责任人和权限：明确项目中每个文档的责任人和权限可以保证文档的收集、整理和归档有人负责，避免出现信息丢失和混乱的情况。

每个团队成员都应该清楚自己的责任和权限范围，可以进行必要的培训和指导，确保大家掌握文档管理的相关技能。

4.建立文件归档和版本控制机制：在项目进行过程中，文件变更和版本更新是常有的情况。

建立文件归档和版本控制机制可以确保每个阶段的文件都有对应的归档日期和版本号，并能够查看和追溯到历史版本。

可以使用专门的文件归档软件或版本控制工具来实现这一需求。

5.定期整理和更新文档：项目建设过程中，文档的数据量会不断增加，因此需要定期进行文档的整理和更新。

可以制定相应的计划和时间表，对过期和不再需要的文档进行清理，确保文档的有效性和准确性。

6.保证安全和备份：项目建设资料中可能包含机密信息和重要文件，因此保证安全和备份也是必不可少的措施之一。

可以使用密码保护、加密存储和网络安全系统等方法来保护项目建设资料的安全性。

同时，及时进行数据备份，避免数据丢失和意外情况的发生。

7.制定沟通和交流机制：良好的沟通和交流机制有助于团队成员之间的协作和信息的传递。

工程项目各部信息管理制度

一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。

项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。

因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。

三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。

四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。

五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。

1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。

工程项目信息管理制度

工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。

三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。

2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。

3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。

四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。

2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。

3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。

4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。

5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。

6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。

五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。

2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。

3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。

4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。

5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。

6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。

七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。

信息化建设项目管理

信息化建设项目管理信息化建设项目管理是企业在推进数字化转型的过程中必不可少的一部分。

它涉及到各种技术、资源和团队协作，对于企业的业务运营和发展都具有至关重要的影响。

因此，合理有效地管理信息化建设项目至关重要，下面将从几个方面来分步骤阐述如何进行信息化建设项目管理。

第一步：确定项目目标和范围。

在开始信息化建设项目管理之前，我们需要明确项目的目标和范围，包括实现怎样的业务需求，需要哪些技术和资源支撑，时间和预算分别是多少等等，这是制定合理的管理计划的基础。

第二步：制定项目计划和工作分解结构。

针对确定的项目目标和范围，制定一个详细的项目计划和工作分解结构，包括项目的执行时间表、工作进度、资源分配、任务拆分等。

此阶段往往比较繁琐，需要多方面沟通协调，以保证项目计划的可行性和顺利实施。

第三步：确定项目团队。

有了项目计划，我们需要确定一个专业的项目团队来实施它。

这个团队需要具备丰富的技术和管理经验，能够根据项目需要做出合理决策和安排，确保项目的成功实施。

第四步：制定沟通和协调机制。

由于信息化建设项目涉及到多个部门和人员的协作，因此需要建立一个良好的沟通和协调机制，以确保信息和资源的流通。

要建立一些成熟的沟通渠道，如会议、报告、邮件等，在项目推进过程中及时发现和解决问题，保持团队的密切合作。

第五步：监控项目进展。

在信息化建设项目开展之后，需要对项目进展实时监控，及时了解项目的实际情况，并对其进行评估和跟进。

针对问题和风险需要进行适时的调整，确保项目的顺利及时推进，达到预期的目标。

综上所述，信息化建设项目管理需要从项目目标和范围的确定、项目计划和工作分解结构的制定、项目团队的确定、沟通和协调机制的建立及项目进展的监控等多方面来展开，需要制定合理的管理计划和管理方法，并及时调整方案以实现项目的成功实施。

只有如此，才能为企业带来更多的价值和发展。

项目档案及信息管理措施及方法

第一章项目档案及信息管理措施及方法工程资料信息的高效管理，不仅有利于工程的顺利快速开展，而且对工程的造价等方面的控制，都起到不可替代的作用。

在项目实施过程中，我们将在公司的相关文件指导下，制定针对本项目的资料信息管理细则，并监督落实。

一、工作目标协助建设单位确保过程资料的齐全有效，各种项目信息能够高效的传达到位，工程竣工验收后能够及时向档案馆移交合格的竣工资料。

二、工作内容本项目资料管理工作主要包括前期工作资料和工程资料，内容可分为五个环节，即资料文件的收集、资料文件的传递、资料文件的加工、资料文件的存储、和资料文件的维护与使用。

三、工作方法1、做好工程资料工作交底记录为保证完整、准确、系统的档案资料提交给项目建设单位，依据参建单位合同约定做好工程资料工作交底记录，明确参建各方管理工程资料的分工，交接关系和手续。

2、建立项目信息管理平台建立本项目的信息管理平台，并通过网络，实时与建设单位、施工单位、设计单位、施工单位等参建单位进行沟通和信息、数据传输。

3、建立工程项目信息报告系统施工单位获取的各有关本工程施工信息向项目管理公司、建设单位报告；项目管理部获取的有关本工程管理信息向建设单位报告。

4、建立项目信息管理系统项目信息管理体系：项目经理全面负责，信息管理员负责日常管理，各专业监理工程师负责收集和报告。

项目信息管理平台：利用计算机技术和网络通信工具，项目管理部建立项目信息管理平台，并同建设单位、设计单位、施工单位和公司联网。

对工程项目信息进行规范化、标准化管理5、图像信息管理本工程在声像信息管理方面。

我们将协助配合建设单位做好工程建设声像资料的拍摄、收集、整理、归档和资料的移交等工作。

（1）归档范围本工程建设声像资料是指在工程的规划、建设、管理全过程中直接形成的，以照片、录像带、录音带等声像材料为载体，以影像为主要反映方式，并辅以文字说明的具有保存价值的历史记录。

主要包括重要活动的声像材料，工程开工前原址、原貌的声像材料，工程施工的声像资料，工程竣工后的声像资料。

建设工程项目信息管理

建设工程项目信息管理随着城市化进程的不断加快和建设项目的日益增多，建设工程项目信息管理也显得越来越重要。

建设工程项目信息管理是指对建设工程项目涉及的各种信息进行收集、整理、存储和利用的过程。

它是建设工程项目顺利进行的关键环节，能够提高项目的效率、减少成本、降低风险，并保障项目的质量和安全。

建设工程项目信息管理包括以下几个方面：一、项目信息的收集和整理项目信息的收集是建设工程项目信息管理的第一步。

通过对相关部门和人员的调查、采访、调阅资料等方式，收集项目的基本信息、设计文件、施工图纸、合同协议、施工单位的资质证书等。

收集到的信息需要进行分类、整理，将其按照不同的类型和阶段进行归档，便于后续的管理和利用。

二、项目信息的存储和管理项目信息的存储和管理是建设工程项目信息管理的核心环节。

在数字化信息时代，采用计算机网络和信息系统来完成信息的存储和管理是最为常见和高效的方式。

可以建立一个统一的项目信息管理平台，将收集到的各类信息进行数字化处理，方便查阅和调用，同时也有助于信息的备份和防丢失。

三、项目信息的利用与分析项目信息的利用与分析是建设工程项目信息管理的重要目标。

通过对项目信息的分析，可以发现项目存在的问题和矛盾，提前采取措施进行调整和解决。

同时，项目信息也可以用于评估项目的进展和风险，为项目管理者提供决策参考。

因此，项目信息的利用与分析是科学管理的基础，对于保障项目顺利进行具有重要的意义。

四、信息安全与保密在建设工程项目信息管理中，信息安全与保密是必须高度重视的方面。

建设工程项目涉及的信息较多，其中包含有限的机密信息和商业秘密。

因此，在项目信息的存储和管理过程中，需要采取一系列的措施来保障信息的安全性和保密性。

比如使用密码控制访问权限、定期进行数据备份和紧急恢复、加强网络安全防护等等。

综上所述，建设工程项目信息管理是一个复杂而重要的工作。

通过对项目信息的收集、存储、管理和利用，可以提高项目的管理水平和效率，减少风险和成本，并保障项目的质量和安全。

各类信息的收集、整理和保存措施

对本项目各类信息的收集、整理和保存措施1、建设项目的信息收集措施在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范工程参建各方的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，现场监理机构配置信息管理专职人员协同监理工程师共同对以下信息及时收集。

【1】合同信息收集合同信息是业主与承包商、业主与监理单位在招标过程中签定的合同文件信息，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：合同协议书；中标通知书；投标书及附件；合同通用及专用条件；技术规范；标价的工程量清单；相关图纸；投标书附表；其他有关文件（包括补遗书等）。

【2】施工阶段的信息收集施工准备相关信息：施工项目经理部的组成和人员资格、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员资格，建设场地的准备和施工手续的办理情况；施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况等。

施工实施相关信息：原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况，施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况，原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况，工程验收与设备试运转情况，有关进度、质量、安全及变更、索赔、延期、单价计量、支付、报表和其它方面控制措施及其执行情况的信息；监理信息：监理信息包括监理过程中，监理工程师的一切指令、指示、审核、审批意见、监理文件等；工地会议信息:第一次工地会议和经常性工地会议信息；质检信息：质检信息是监理工程师对施工过程的质量检查、旁站监理、巡检、验收的有关记录和报告等信息，主要包括重要部位和隐蔽部位的照片、录像。

试验信息：试验信息是对材料、混合料等性能试验信息。

原始记录：原始记录包括监理工作日记，现场检查、旁站记录，会议记录，来往函件等。

上级及业主信息：在信息记录过程中，上级的有关指示，业主的有关意见、决定等相关信息。

建设工程项目信息管理

第七章1Z207000建设工程项目信息管理第一节1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。

三、项目的信息管理通过对各系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

四、建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

考点：项目信息管理的任务一、信息管理手册业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，描述和定义信息管理做什么、谁做、何时做和工作成果是什么等。

信息管理手册的主要内容：1.信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表；2.信息的分类、编码体系和编码、输入输出模型；3.工作流程图、信息流程图；4.工作平台及使用规定、报表报告格式及报告周期；5.月度、季度、年度报告和总报告内容及编制；6.工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。

二、信息管理部门的工作任务(易考)1.负责编制信息管理手册2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5.负责工程档案管理等。

三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：1.信息管理手册编制和修订的工作流程；2.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3.工程档案管理的工作流程等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

信息化建设项目管理制度

信息化建设项目管理制度第一章总则第一条为进一步规范系统安全建设管理，保障信息化项目建设安全可靠，特制定本办法。

第二条本制度适用于各部门。

第二章管理规定第三条信息化建设项目应报信息化领导小组审定。

第四条是信息化建设的实施单位，牵头组织实施信息化工程，并负责信息化工程进行技术指导。

第五条信息系统安全保护应按照《中华人民共和国计算机安全条例》及公安部、保密局有关规定执行。

第三章信息化项目建设第六条信息化项目储备与计划管理：（一）信息技术部门负责信息化项目储备管理工作。

（二）信息化项目储备管理是全面推行信息化项目管理和统筹安排信息化计划的重要基础。

（三）信息化储备要严格控制费用标准，降低项目投资，既保证质量又避免浪费，注重资金效率和社会综合效益。

（四）信息化项目，应研究和提出立项依据、项目内容、项目投资，完成项目可行性研究报告，并通过相应审查。

第七条信息化项目建设管理：（一）信息化建设要严格遵循统一组织制定的信息化架构及信息标准。

（二）信息化建设项目应该严格执行招投标管理的相关制度。

（三）信息化建设项目要建立项目组织机构，制定项目质量、投资控制和进度目标。

建立和执行信息化项目建设协调会议制度。

信息技术部门和相关部门要按照职责分工，负责对信息化项目建设期间各项控制目标的实现情况进行检查和落实。

（四）信息化项目要进行设计方案（包括功能、技术和经济三部分）评审，根据实际情况可细分为概设评审和详设评审。

（五）信息化项目的开发与实施要严格遵循评审通过的设计方案进行，要符合软件工程有关规范。

如有重大变动需履行设计变更程序。

（六）信息化项目的实施应制定实施计划和实施方案，明确本单位项目实施目标、实施范围、实施计划、项目人员组织、沟通机制等内容，按照试点先行、有序推广的原则进行。

（七）信息化项目建设要严格执行有关信息安全及保密管理规定。

坚持信息安全是信息化项目组成部分的原则，按照信息安全措施与信息化项目同步规划、同步建设和同步投入运行的要求，切实落实信息化项目中安全措施建设工作。

工程项目管理信息化建设的问题与对策

理论探讨
工程项目管理信息化建设的问题与对策责任公司新疆阿克苏
【摘
８３０４００
要】我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因
３、推进工程项目管理信息化建设的对策与建议
３１．加大项目管理信息化的推广与普及推广建设项目信息化重点关注两方面的内容：一方面是消除从业人员对于计算机和软件的抵触心理和不信任感，这方面要充分发挥政府和行业组织的作用。政府和行业组织应该组织相关人员制定信息化标准，既有利于高水平软件的开发，也有利于软件的推广；另一方面是加强相关人员培训，包括软件开发人员的工程知识、管理知识与计算机知识等多方面综合培训和软件使用者的多种技能尤其是计算机技能的培训，还包括组织双方人员的沟通，可以使信息化软件开发成果接近使用者的习惯，更优化更易被接受。３２立以信息为中心的工作流程＿建改变现有的以事务为中心的工作流程，建立以信息为中心的流程。在流程再造的过程中，参建各方应该使用同一流程，同时加强在工作中各方的沟通。在整个流程中，基础数据要做到一次收集、统一存储、统一修改、统一保护、多方利用，可建立各方共同使用的项目数据库、资料库避免数据的重复收集造成的人力物力的浪费和信息的
１３施工工艺控制．
在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑

项目工程资料及信息收集管理措施

项目工程资料及信息收集管理措施工程建设项目中信息的管理包括：档案(资料)、电子信息和音像资料。

因此我公司从以下几个方面来阐述如何做好资料、信息管理。

第一节工程项目资料管理1、技术资料管理（1）技术资料是保证工程质量可追溯的依据，因此要加强技术资料的管理。

为此项目部设立专职资料员，负责XX项目（二期）精装修分包工程技术资料的归档、整理、建册，确保技术资料的完整、齐全。

工程技术人员严格按照规范要求，办理各种资料；要认真负责，做到资料真实可靠，符合要求。

（2）工程质量控制资料是反映工程施工过程中各个环节的基本依据和原始记录，是评价工程质量的客观依据和管理有效的重要证据，因此，项目经理部设置了专职资料员，负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档等工作。

（3）为实现项目管理目标及业主要求，拍摄一定数量的影像资料，将资料分类整理成册，对工程实行全程跟踪管理。

1）拍摄影像资料由专业工程师负责。

分阶段、分部位展开，根据质量标准要求，在工程开工前列出计划，将责任落实到人。

2）施工阶段需录像的项目：隐蔽项目、拆除工程、基层处理、门安装、室内地面施工、给排水、通风空调、强电等设备安装、管线敷设、防水及装修工程等。

（4）各种技术资料在表格及填写要求上执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和城建档案管理相关规定。

技术资料的收集、保管、归档及完整性由项目资料员全面负责。

每道分项、分部工程开工前，由资料员向责任工程师和劳务分包发放“施工技术资料处理单”，明确技术资料收集范围和要求，督促责任工程师及时移交技术资料。

收集上来的资料经资料员核查后，分类存放。

每份材料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份卷内目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码，以便查阅。

2、竣工资料和竣工图管理（1）按竣工验收条件的规定，认真整理工程施工资料。

（2）由专职资料员操作，严格按《XX市建筑工程资料管理规程》执行，实行科学收集、定向移交、统一归类，便于存取和检索。

信息化建设项目管理的经验总结

信息化建设项目管理的经验总结一、项目规划在项目开始之初，进行详细的规划是至关重要的。

明确项目的目标、范围、预期成果以及约束条件，有助于为后续工作提供明确的指导。

在规划阶段，还需对项目进行分解，制定里程碑计划，以便于监控和控制项目的进度。

二、需求分析需求分析是项目管理中不可或缺的一环。

通过深入了解用户需求，可以确保项目的方向和目标与客户的期望相一致。

这一阶段需要运用各种工具和技术，如原型设计、需求规格书等，确保需求分析的准确性和完整性。

三、团队协作在信息化建设项目中，团队协作至关重要。

建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和知识共享，有助于提高团队的协同作战能力。

同时，应根据项目需要，合理分配人力资源，充分发挥每个团队成员的优势。

四、时间管理时间管理是项目管理中一个关键环节。

制定详细的项目计划，设置合理的里程碑，并监控进度，确保项目按计划进行。

当项目出现延误时，应及时调整计划，采取纠正措施。

此外，合理利用甘特图等项目管理工具，有助于提高时间管理的效率和效果。

五、质量管理质量管理是项目管理的重要环节，关系到项目的成败。

建立完善的质量管理体系，确保项目的各个阶段都符合预定的质量标准。

在项目过程中，应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决，以保障项目的最终质量。

六、风险管理在项目管理过程中，风险不可避免。

因此，做好风险管理至关重要。

要对可能出现的风险进行预测和分析，制定相应的应对策略和预案。

同时，要持续监测风险的变化情况，及时调整风险管理策略，最大限度地减少风险对项目的影响。

七、成本控制成本控制是项目管理的一个重要目标。

在项目开始阶段，应对项目的成本进行估算，并制定成本控制计划。

在项目执行过程中，要严格控制各项费用支出，防止成本超支。

同时，应定期对项目成本进行审查和调整，以确保成本控制在合理范围内。

八、文档管理文档管理对于项目管理至关重要。

在项目过程中，会产生大量的文档资料，如需求规格书、设计文档、测试报告等。

信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。

本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。

二、项目管理组织（一）项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。

2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。

（二）项目管理工作职责1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。

2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并报告项目管理领导小组。

3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术方面的工作。

4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目的运行。

三、项目管理流程（一）项目启动1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和预算等，并制定项目计划。

2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目计划，并下发指令。

（二）项目执行1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。

2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。

3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。

4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。

（三）项目验收1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。

2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。

确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。

四、项目管理工具（一）项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。

工程信息管理措施

工程信息管理措施一、信息管理的内容本工程信息管理的工作内容主要有建设项目信息的收集、加工、整理、分发、检索、储存、输出，信息的内容有：1、项目内部信息项目内部信息包括：工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、信息目录表、会议制度、监理班子组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标、项目的档案文件、合同管理资料、造价控制资料、质量控制资料、进度控制资、组织协调资料、监理日志、行政文书、往来信函、气象资料、监理机构内部管理资料。

2、项目外部信息项目外部信息包括：有关政策及法规、市场原材料及半成品价格、市场变化、物价指数、施工单位实力、信誉、与项目同步实施的管线等综合项目的设计、与项目同步实施的管线等综合项目的管理单位和施工单位的信息、与项目同步实施的管线等综合项目施工方案、进度等信息。

二、信息管理的具体措施1、信息管理的基本要求是高效、快速地流程程序化、记录标准化、报告系统化，通过配备存储量大的高速计算机，集中存储与工程相关信息，加强监理公司与业主、施工方、设计院等信息反馈畅通，及时解决监理过程中的各种问题与矛盾。

2、根据质量控制资料，对工程质量状况和施工技术状况提出意见和评价监理工程师在有必要时，将施工中发现的质量情况、质量缺陷、质量事故进行专门的质量定期报告对各种情况、问题、事故的处理，在监理月报、分部分项过程完成后进行阶段性归纳和评价。

3、根据进度控制资料，对施工进度状况提出意见和评价监理工程师每月、每季度及每一分部分项过程完成后作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量与计划控制量的比较，找出原因及存在的主要困难和问题，提出解决意见。

4、根据投资控制资料，对材料设备供应、市场价格信息的收集分析，对工程投资、结算情况提出意见和评价掌握成品、半成品及有关建材价格信息，对投资完成情况进行统计分析，作出预测，提出造价方面的咨询意见，为业主当好参谋。

5、根据合同管理资料对索赔与反索赔提供意见和建议。