关于建设项目信息化管理专业介绍5.0

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建筑工程信息化管理

03
随着信息技术和软件工具的不断发展和完善，建筑工程信息化管理将会更加普及和深入，为企业带来更多
的机遇和挑战。
04
建筑工程信息化管理具有许多优势，如提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量和安全等，同时也能够提高企业的竞争力和市场占有率。
展望
随着建筑工程信息化管理的不断深入和普及，未来将会有更多的企业加入到这个领域中来，市场竞争将会更加激烈。
ABCD
数据采集与处理
利用传感器、RFID等技术，实时采集施工现场的数据，并进行处理和分析。
风险预警与应对
通过数据分析，及时发现施工现场存在的风险和隐患，采取有效措施进行预警和应对。
实施效果评估
效益分析
对实施信息化管理后的经济效益和社会效益进行分析和评估。
效果评估
对信息化管理的实施效果进行评估，包括管理效率、施工质量、安全等方面的提升情况。
根据需求分析，合理配置人力、物力和财力等资源，确保信息化管理的顺利实施。
技术选型
培训与推广
根据企业实际情况和项目特点，选择适合的信息化管理软件和技术。
对相关人员进行信息化管理培训，提高其对信息化管理的认识和操作能力。
实施过程
系统集成
将各个业务系统进行集成，实现数据共享和流程协同。
过程监控
通过视频监控、远程控制等技术，实时监控施工现场的进度、安全和质量等方面的情况。
建立统一的信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和共享。
人员挑战及解决方案
人员技能不足
部分工作人员可能缺乏必要的信息化技能。
解决方案
开展培训和技能提升课程，提高工作人员的信息化素养和应用能力。
人员配合问题

信息管理与信息系统专业简介(精选5篇)

信息管理与信息系统专业简介(精选5篇)信息管理与信息系统专业简介【篇1】信息管理与信息系统专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

信息管理与信息系统专业简介【篇2】信息管理与信息系统专业课程目录：组织行为学，经济学，ERP原理与实施，人力资源管理，计算机开发技术，信息检索、企业资源计划(ERP)原理及应用，数据库原理与应用、应用统计学、信息系统开发项目管理，计算机网络与通信，信息经济学、市场营销学，企业流程改造原理与实务，商法，管理信息系统、运筹学、管理学，生产与运作管理.财务管理学，会计学通过学习，可以帮助大家掌握信息管理与信息系统专业的的基础知识和能力，通过了解本学科的理论前沿和发展动态，可以拓宽知识视野，进而提升信息管理与信息系统专业方面的专长与技能，为今后的工作学习奠定坚实的理论与实践基础。

信息管理与信息系统专业简介【篇3】这个专业主要是研究信息管理以及信息系统分析、设计、实施、管理和评价等方面的基本理论和方法。

通俗地讲，就是从信息中发掘财富。

现代社会正是信息化社会，大量纷繁的信息如何管理，并且从中获得有效的信息，正是信息管理科学的研究重点。

与计算机结合，使计算机作为工具，信息管理更加有效和实用。

随着企业经营规模的现代化，对信息管理的要求越来越强烈。

例如铁路订票系统，就是对车票这种信息的查询和管理系统。

可以说软件开发的最主要面向的客户就是帮助企业制作良好的信息管理系统。

信息管理涉及咨询、服务、物流等很多行业，有很多的就业机会。

信息管理与信息系统专业简介【篇4】专业代码：12专业类别：管理科学与工程类门类：管理学信息管理与信息系统专业简介【篇5】1、“专业+院校”形式这种填报方式可以让考生自由选择喜欢的专业及院校，也能让考生更明确未来职业方向，避免了考生被不喜欢的专业录取。

建筑工程项目信息化管理

建筑工程项目信息化管理1. 什么是建筑工程项目信息化管理？建筑工程项目信息化管理是指通过现代化的信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全流程、全生命周期的管理。

该管理方式利用先进的信息技术手段，对项目的各个环节进行集成、协调、优化。

建筑工程项目通过信息化管理方式，可以更加高效、精准、安全、可控地进行，提高建筑工程项目的管理质量和效率。

2.为什么需要建筑工程项目信息化管理？（1）提高建筑工程项目管理的精准性和效率建筑工程项目信息化管理可以通过数字化、精细化的方式，提高建筑工程项目管理的精准性和效率。

建筑工程项目的各个环节，可以通过信息化手段实现协同工作，提高工作效率，减少管理过程中产生的误差和漏洞。

（2）降低建筑工程项目的管理成本通过建筑工程项目信息化管理，可以有效地降低建筑工程项目的管理成本。

利用信息技术手段，可以实现各个环节的集成管理，避免重复的管理，减少不必要的人力、物力等成本支出，提高整个建筑工程项目的效益。

（3）提高建筑工程项目的安全可控性建筑工程项目的每个环节都需要以最高的安全标准来管理，以最大程度的保证建筑工程项目的安全。

通过信息化手段，可以实现对建筑工程项目的安全控制，保证整个建筑工程项目的安全性和可控性。

3. 建筑工程项目信息化管理的应用（1）BIM技术BIM技术是一种先进的建筑信息化技术，可以对建筑工程项目的各个环节进行全过程、三维化的数字化管理。

BIM技术可实现对建筑工程项目的建模、可视化、协同设计、施工监理等环节的数字化管理，提升建筑工程项目的管理水平和效率，降低成本。

（2）ERP系统ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种通过信息化手段，对企业的各种资源进行集成、管理和监控的综合性信息系统。

在建筑工程项目信息化管理中，ERP系统可以对建筑工程项目的各个环节进行统一管理和协调工作，提高管理效率和精准性。

（3）数据分析通过对建筑工程项目信息进行数据分析，可以对建筑工程项目的各种问题进行全面的分析和判断。

建筑施工项目信息化管理报告

建筑施工项目信息化管理报告一、引言建筑施工项目作为复杂而庞大的工程，需要进行全面细致的管理，以确保工期、质量、安全等方面的要求得到满足。

本报告旨在介绍建筑施工项目信息化管理的重要性以及采取的措施，以提高施工项目的管理效率和质量。

二、信息化管理的背景和意义随着科技的飞速发展，信息化在各个领域的应用已经成为必不可少的趋势。

在建筑施工项目管理中，信息化可以通过应用各种软件和技术来提高管理效率，减少误差，加强项目各个环节之间的协调和沟通，对提高施工项目的综合管理水平具有重要意义。

三、建筑施工项目信息化管理的工具与方法1.项目管理软件通过使用专业的项目管理软件，可以实现计划、进度、资源、质量、安全等方面的全面管理。

该软件可以实时监控施工进度、资源使用情况，并提供预警功能，及时解决问题，减少延误和浪费。

2.信息系统建立全面的信息系统，将施工项目的各个方面的数据集中管理。

通过信息系统，可以快速查询和分析各项数据，为决策提供科学依据。

同时，信息系统还可以实现各个环节的信息共享，加强团队协作，提高施工项目的整体效益。

3.无线网络在建筑施工现场建立可靠的无线网络覆盖，在不同区域实现数据的传输和共享。

无线网络的建立可以加快施工现场信息的传递速度，减少纸质文件的使用，提高工作效率和信息传递的准确性。

四、建筑施工信息化管理的优势和挑战1.优势（1）高效性：信息化管理极大地提高了施工项目的管理效率，避免了人为的疏漏和错误。

（2）透明度：信息化管理使各方面的数据和信息得以公开透明，方便项目各方随时了解项目的进展和问题。

（3）数据分析：通过信息化管理，可以对大量的数据进行分析和统计，为决策提供科学依据。

2.挑战（1）安全性：信息化管理涉及大量的数据和信息，如何保证数据的安全性成为一个重要的挑战。

（2）技术更新：随着科技的发展，信息化管理技术也在不断更新，项目管理者需要及时跟进和学习新技术，以保持竞争力。

五、建筑施工项目信息化管理的案例分析以某大型建筑施工项目为例，介绍了信息化管理的应用情况。

建筑经济信息化管理专业认识

建筑经济信息化管理专业认识
建筑经济信息化管理是一门涉及建筑工程、经济学和信息技术等多个领域的交叉学科，主要研究如何利用信息技术提高建筑行业的经济效益和管理效率。

该专业的学生需要学习建筑工程的基本知识，包括建筑设计、施工技术、工程造价等方面；同时还需要掌握经济学的基本原理，如市场供求关系、成本收益分析、风险管理等；此外，信息技术也是该专业的重要组成部分，学生需要学习计算机应用、数据库管理、网络技术等方面的知识。

建筑经济信息化管理专业的毕业生可以在建筑企业、房地产公司、工程咨询公司等单位从事经济管理、成本控制、项目管理、信息系统开发等方面的工作。

随着信息技术的不断发展和应用，该专业的就业前景非常广阔。

总之，建筑经济信息化管理专业是一个具有挑战性和发展前景的专业，它为学生提供了广阔的就业机会和发展空间，同时也为建筑行业的信息化和现代化发展做出了积极的贡献。

建筑经济信息化管理专业介绍

建筑经济信息化管理专业是一门综合性的学科，涵盖了建筑、经济、信息化等多个领域，旨在培养具备建筑工程项目经济决策能力和信息化技术应用能力的高级专门人才。

该专业的毕业生既能够胜任建筑工程项目的经济管理和决策工作，又能够运用现代信息技术手段进行项目管理和决策支持。

一、专业概述建筑经济信息化管理专业是建筑工程领域中的经济管理类专业。

该专业主要针对建筑工程项目的经济管理和决策问题，通过系统学习建筑工程项目经济管理、信息技术和现代管理理论等相关知识和技能，培养具备建筑工程项目经济决策能力和信息化技术应用能力的高级专门人才。

二、专业特点1. 经济管理与信息化技术的结合建筑经济信息化管理专业是建筑工程领域中的经济管理类专业，与其他工科专业不同的是，该专业将经济管理和信息化技术相结合，旨在培养既有经济决策能力又具备信息技术应用能力的高级专门人才。

2. 强调实践教学建筑经济信息化管理专业注重实践教学，在教学过程中注重培养学生的实际操作能力，让学生在实践中掌握相关技能和知识。

3. 突出工程项目管理建筑经济信息化管理专业是建筑工程领域中的经济管理类专业，注重培养学生工程项目管理能力，使学生具有在建筑工程项目中从事经济管理和决策的能力。

三、主要课程设置1. 建筑工程造价管理：该课程主要介绍建筑工程项目的造价管理，包括造价管理体系、造价控制、造价核算等相关知识。

2. 工程项目管理：该课程主要介绍工程项目管理的理论和方法，包括工程项目计划、组织与实施、质量管理、风险管理等相关内容。

3. 信息技术在建筑工程中的应用：该课程主要介绍信息技术在建筑工程中的应用，包括建筑工程信息管理系统、BIM技术、CIM 技术等相关内容。

4. 建筑工程投资与融资：该课程主要介绍建筑工程项目的投资和融资问题，包括项目投资分析、项目融资方式、项目资本结构等相关内容。

5. 建筑工程风险管理：该课程主要介绍建筑工程项目的风险管理，包括风险评估、风险控制、风险应对等相关内容。

建筑工程信息化管理系统

人员管理模块
01 人员招聘与配置
根据项目需求，招聘合适的人员并进行合理配置。
02 人员培训与发展
开展员工培训和发展计划，提高员工综合素质。
03 人员绩效与激励
制定人员绩效考核标准，实施激励措施。
0 人员离职与交接 4规范人员离职流程，确保工作
交接顺利完成。
03
建筑工程信息化管理系统的实施与应用
系统实施步骤
系统设计与开发
根据需求调研结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等，并进行系统开发。
系统部署与上线
将系统部署到实际运行环境中，并进行系统配置和初始化工作，确保系统正常运行。
需求调研与分析
对建筑工程项目进行详细的需求调研，明确系统的功能需求和业务需求。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面的测试和调试，确保系统功能和性能符合要求。
成熟阶段
21世纪初，随着云计算、大数据等技术的出现，建筑工程信息化管理系统进一步成熟，实现全过程的信息化管理和智能化决策。
02
建筑工程信息化管理系统的功能与模块
项目管理模块
进度管理
实时跟踪项目进度，确保工程按时完成。
成本管理
对项目成本进行预算、核算和监控，降低成本超支风险。
合同管理
管理项目相关合同，确保合同履行和变更合规。
建筑工程信息化管理系统
汇报人：可编辑
2024-01-05
CONTENTS
• 建筑工程信息化管理系统概述 • 建筑工程信息化管理系统的功
能与模块 • 建筑工程信息化管理系统的实
施与应用 • 建筑工程信息化管理系统的优
势与挑战 • 建筑工程信息化管理系统的案

简述建筑工程管理信息化

简述建筑工程管理信息化随着科技的不断进步，建筑工程管理信息化已经成为现代建筑管理中不可或缺的一部分。

建筑工程管理信息化可以大大提高建筑工程的管理效率和质量，同时降低建筑过程中的风险和成本。

本文将对建筑工程管理信息化进行简要介绍和分析。

一、建筑工程管理信息化的内容建筑工程管理信息化是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代技术手段，对建筑工程的各个方面进行管理和控制。

它主要包括以下几个方面：1、项目管理：在项目规划、设计、施工等各个环节，利用信息化手段对项目进行跟踪、管理和控制，促进项目进度、成本、质量的高效控制和管理。

2、设计管理：借助信息化手段，对建筑设计的各个环节实现全面的管理，包括建筑模型、设计方案、施工图等内容的数字化处理和管理。

3、材料管理：运用信息化手段对建筑材料进行进货、入库、库存、消耗等过程进行全程跟踪和监控，以确保施工周期和材料供应的顺利进行。

4、工程进度管理：通过信息化手段对工程进度进行实时跟踪、监测和管理，提前预判延误风险，在施工进度合理的基础上确保工程的按时完成。

5、施工质量管理：通过信息化手段对施工过程中的质量进行检测、监控和管理，对施工质量进行有效保证。

二、建筑工程管理信息化的优势1、提高工程管理效率建筑工程管理信息化可以实现工程管理的全程数字化处理和跟踪，减少人工操作和中间环节，实现高效管理和控制。

通过信息化手段，各个环节之间能够实现快速的信息交换和共享，让管理者能够快速准确的掌握项目进展情况，为项目进展提供更可靠的保障。

2、提高管理质量由于信息化手段的应用，建筑工程管理可以更加全面和细致的进行管理和控制，确保在施工过程中的各个环节都得到及时的关注和监管。

同时，通过对工程的数字化处理，各个环节之间的信息交换和共享都变得更加方便和及时，确保管理的准确性和有效性。

3、降低成本风险通过信息化手段，建筑工程管理可以实现财务管理、供应链管理等各个环节的数字化处理，可以快速有效的进行成本控制和风险管理。

建设工程项目管理信息化

建设工程项目管理信息化Company number ：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】本章主要内容项目管理涉及多方主体的参预项目日益大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日益频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。

项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开辟信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。

信息采集自动化信息存储电子化信息交换网络化信息检索工具化信息利用科学化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。

(1)单向程序应用阶段——20 世纪 70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。

(2)程序系统应用阶段——20 世纪 80 年代如项目管理信息系统。

(3)程序系统集成阶段——20 世纪 90 年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。

(4)信息平台应用阶段——从 20 世纪 90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。

部份大型企业建立了信息网络，有的企业开辟应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。

应用诸如 Oracle. DB2 等数据库，开辟建设工程项目管理信息系统，对工程项目发展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。

PIP 为工程项目建设各参预方提供项目全寿命期管理中所需要的大部份信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。

对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。

工程项目管理专业简介(3篇)

第1篇一、专业背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目管理专业应运而生，旨在培养具备扎实的工程项目管理理论基础和实践能力，能够胜任工程项目策划、组织、实施、控制和总结等环节的专业人才。

本专业旨在为社会培养高素质的工程项目管理人才，推动我国工程项目管理的现代化和国际化。

二、专业培养目标工程项目管理专业培养具备以下能力的专业人才：1. 系统掌握工程项目管理的基本理论、基本方法和基本技能；2. 能够运用现代工程项目管理理论和方法，对工程项目进行策划、组织、实施、控制和总结；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 能够适应国内外工程项目管理的需求，具备国际视野；5. 具备终身学习的能力，能够不断更新知识和技能。

三、专业课程设置1. 基础课程（1）公共基础课程：政治理论、大学英语、计算机应用基础等；（2）专业基础课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、工程制图、工程力学等。

2. 专业核心课程（1）工程项目管理：工程项目策划、工程项目组织、工程项目实施、工程项目控制、工程项目总结等；（2）工程经济学：工程投资与融资、工程成本控制、工程风险管理等；（3）工程合同管理：工程合同订立、工程合同履行、工程合同变更与解除等；（4）工程招投标与采购：工程招投标程序、工程招投标文件编制、工程采购管理等；（5）工程质量管理：工程质量标准、工程质量控制、工程质量检验等；（6）工程进度管理：工程进度计划、工程进度控制、工程进度调整等；（7）工程安全管理：工程安全标准、工程安全管理、工程安全事故处理等。

3. 选修课程（1）项目管理软件应用；（2）工程项目融资与投资；（3）工程项目评估与决策；（4）工程项目咨询；（5）工程项目信息化管理等。

四、实践教学1. 实验教学：通过实验课程，使学生掌握工程项目管理的基本技能和实验方法；2. 课程设计：通过课程设计，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；3. 毕业实习：在实习单位进行为期6个月的实习，使学生了解工程项目管理的实际工作流程和岗位要求；4. 毕业论文：通过毕业论文，培养学生的研究能力和写作能力。

建设项目信息化管理

考纲知识点：1Z207031 管理信息化1Z207032 项目管理信息系统的功能1Z207031 管理信息化数字鸿沟造成的差别正在成为我国继城乡差别、工农差别、脑体差别“三大差别”之后的“第四大差别”。

建筑业相对其他产业之间也存在较大的数字鸿沟。

一、工程管理信息化的含义（工程）管理信息化指的是（工程）管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在（工程）管理中的开发和应用。

二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。

举例：2013年真题第33题各层管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。

A．实现项目建设目标B．实现项目管理目标C．为项目建设增值D．提高项目建设综合质量【试题答案】C三、项目信息门户管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。

项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。

举例：2012年真题第65题65．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。

A.投标报价B.合同管理(一)项目信息门户的概念项目信息门户为了专门的技术领域、专门的用户群或专门的对象而建立的门户，属于垂直门户。

建设工程信息管理

建设工程信息管理1. 简介建设工程信息管理是指对建设工程全过程的基础信息进行收集、整理、存储、分析和利用的管理过程。

它是建设工程项目管理中的一项重要工作，对于提高工程项目的管理水平、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。

本文将从建设工程信息管理的意义、内容和方法进行详细阐述。

2. 意义建设工程信息管理在工程项目的生命周期中起到了至关重要的作用。

具体来说，它具有以下几个方面的意义：2.1 提高工程项目的管理水平通过对建设工程信息的精确收集、准确整理和科学分析，可以为工程项目的管理提供科学依据。

项目管理人员可以根据信息管理系统提供的数据分析结果，及时调整项目计划，优化资源配置，提高项目进度的掌控能力和风险管理水平，进而提高工程项目的管理水平。

2.2 保证工程质量建设工程信息管理可以全面掌握工程项目的质量要求、验收标准和验收程序等信息，并对工程施工过程中的关键节点进行监控和跟踪。

通过对信息的及时收集和分析，可以发现工程质量问题并及时进行整改，确保工程质量的达到预期目标，从而提高工程质量。

2.3 提高工程效益通过建设工程信息管理系统的建设和数据的分析利用，可以实现对工程项目资源的科学配置和优化利用。

通过合理安排工程进度，节约资源的使用，提高工程项目的投资效益和运营效益，从而实现对工程项目的经济效益的最大化。

3. 内容建设工程信息管理的内容主要包括以下几个方面：3.1 建设工程基础信息管理建设工程基础信息管理是建设工程信息管理的基础和前提，主要包括工程项目的基本情况、投资情况、合同情况、建设单位情况、设计单位情况等的管理和维护。

通过对这些基础信息的管理，可以为项目管理提供必要的数据支持。

3.2 施工过程信息管理施工过程信息管理主要包括工程项目在施工过程中的各个环节和阶段的信息管理。

具体包括施工方案、施工图纸、施工许可证、施工进度、人员和材料使用情况等的管理。

通过对施工过程信息的管理，可以全面掌握工程施工的进度和质量情况，及时调整施工计划，提高施工效率和质量。

建设工程项目信息管理

第七章1Z207000建设工程项目信息管理第一节1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。

三、项目的信息管理通过对各系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

四、建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

考点：项目信息管理的任务一、信息管理手册业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，描述和定义信息管理做什么、谁做、何时做和工作成果是什么等。

信息管理手册的主要内容：1.信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表；2.信息的分类、编码体系和编码、输入输出模型；3.工作流程图、信息流程图；4.工作平台及使用规定、报表报告格式及报告周期；5.月度、季度、年度报告和总报告内容及编制；6.工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。

二、信息管理部门的工作任务(易考)1.负责编制信息管理手册2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5.负责工程档案管理等。

三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：1.信息管理手册编制和修订的工作流程；2.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3.工程档案管理的工作流程等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

项目管理信息化

项目管理信息化项目管理是指在预算、时间限制、资源限制等条件下，通过合理地组织、协调和管理，以实现特定目标和取得特定效益的一种管理活动。

而项目管理信息化则是指在项目管理过程中，运用信息技术手段对项目进行管理和支持。

在当今信息化时代，项目管理信息化已经成为提高项目管理效率和质量的重要手段。

一、项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率：信息化能为项目管理提供强大的支持，包括进度管理、成本管理、风险管理等方面。

通过信息化手段，可以实现实时监控项目进展情况，及时发现和解决问题，有效提高项目管理效率。

2. 提高项目管理质量：项目管理信息化能够提供全方位的项目管理支持，包括需求分析、任务分配、沟通协作、决策支持等。

这种全面的支持能够帮助项目管理者更好地把控项目进度、资源和质量，提高项目管理质量。

3. 降低项目管理成本：信息化能够实现自动化、集成化的项目管理过程，减少人力投入，提高效率，从而降低项目管理成本。

二、项目管理信息化的主要内容1. 项目进度管理：通过信息化手段，可以实现对项目进度的实时监控和管理，包括制定进度计划、分配任务、跟踪任务进展等。

同时，信息化还可以提供相应的进度分析工具，帮助项目管理者进行进度评估和调整，确保项目能够按时完成。

2. 项目成本管理：通过信息化手段，可以实现对项目成本的全面管理，包括制定预算计划、跟踪和管理项目开支、进行成本分析等。

通过信息化手段，可以做到对项目成本的精确预测和控制，降低项目成本并提高利润率。

3. 项目风险管理：信息化手段能够帮助项目管理者识别、评估和应对项目风险。

通过信息化手段，可以建立风险管理库，记录和分析过去项目的风险经验，为当前和未来的项目风险管理提供借鉴和参考。

同时，信息化还可以提供风险评估工具和模型，为项目管理者提供更科学的决策依据。

4. 项目沟通协作：信息化手段能够提供高效、便捷的沟通协作平台，以支持项目团队成员之间的及时沟通和协作。

通过信息化手段，项目团队可以随时随地进行沟通，分享信息和资源，提高团队的协作效率和效果。

关于建设工程项目管理信息系统（PMIS）方桉

关于建设工程项目管理信息系统（PMIS）方桉第一篇：关于建设工程项目管理信息系统(PMIS)方桉关于建设工程项目管理信息系统（PMIS）方案前言：随着生产社会化趋势的扩大，科学技术的进步，以及市场竞争的日益激烈，信息被列为与物质、能源相并列的人类社会发展三大资源。

从1983年2月国务院批准建设国家经济信息系统，到93年美国提出‘信息高速公路’（又称NII）计划，如今，综合管理层和决策层的信息管理已发展成管理信息系统设计与建设的主流。

工程项目管理信息系统（以下简称PMIS）的设计与建设目标：PMIS的建立和运用，不但能使参与具体工程项目的中下层管理人员从繁琐的事务性工作中解脱出来，用更多精力去做项目分析研究工作，进一步提高管理决策水平，更能通过PMIS中特别设计的通讯、网络、文档传输、具体事项查询等功能及时了解和管理工程进度发展和许多工程中突法的细节问题，大大缩短了工程项目信息传递和管理的时间，加快了工程进度，更节省了工程项目中许多事务性工作的人力和财政开支！工作效率明显上升，办公人员的创造性也能大幅度提高。

与此同时，PMIS的有效运用，可以辅助工程项目高级管理人员进行战略决策，PMIS的好坏，将直接影响到工程项目的成败！本方案中的PMIS将根据工程项目中三个不同层次的需要设计针对性的功能结构，并以综合结构将层次和功能结构按一定方式结合起来，形成一种完整、统一、明晰的PMIS结构呈现出来！PMIS将以数据量大小和问题结构化程度为依据，分为战略管理、管理控制和作业管理三层，共有9个子系统组成！作业管理层主要由工程项目数据收集处理子系统为主，以ORACLE大型数据库建模，将工程项目中产生的各相关数据收集、存储、归档、处理成为有用的信息，提供给之上的管理控制层。

管理控制层是PMIS设计中，功能最具体，最细化的层次，包括预测管理子系统、材料分析子系统、财务管理子系统、工程进度管理子系统等具体工程项目的重要信息，将都由管理控制层的各子系统完成！这一层产生的信息和数据必须保证其正确性，才能为之上的战略管理层提供有效的决策依据！PMIS的建设重点将放在最高层的决策管理系统（即DSS）上，DSS将不再只是对数据的收集和简单的处理和运用，而是要应用决策科学以及有关学科的理论与方法，在人和计算机对话过程中辅助决策者探索可能的方案，解决工程项目中非结构化与半结构化问题的信息系统。

2022建设项目信息化管理专业就业方向及前景

2022建设项⽬信息化管理专业就业⽅向及前景
建设项⽬信息化管理专业就业⽅向：主要⾯向建筑设计、施⼯企业，在⼯程造价咨询、招标代理、⼯程监理、⼯程咨询或⼯程造价管理等岗位群，从事专业碰撞检查、建筑与安装清单⼯程量计算、清单报价及优化、施⼯⽅案编制、材料供应计划与控制、⼯程进度与质量控制、⼯程成本控制、⼯程资料管理、⼯程结算等⼯作。

1建设项⽬信息化管理专业就业前景
建设项⽬信息化管理专业就业前景主要是在装配式建筑企业、建筑施⼯企业、监理公司等单位从事BIM 建模员、BIM 现场管理员、BIM 施⼯应⽤⼈员、装配式构件BIM 建模、施⼯员、质量员等⼯作。

从事岗位：信息管理员、⾏政主管、项⽬经理、⼈事专员、产品经理等。

培养全⾯掌握建设⼯程项⽬信息化管理的专业知识，能从事建项⽬信息化管理⼯作，具有良好的岗位能⼒、职业素养、创新创业意识和社会责任感，具有识图与绘图、BIM 建模、BIM 技术交底、BIM 施⼯⽅案模拟能⼒及利⽤BIM 技术全程管控建设项⽬的能⼒。

能适应BIM 建模员、BIM 模型管理员、BIM 施⼯应⽤员、施⼯员、质量员、安全员等岗位需要的⾼级技术技能应⽤型⼈才。

2建设项⽬信息化管理专业必备的职业能⼒
1.具备对新知识、新技能的学习能⼒和创新创业能⼒;
2.具备熟练操作碰撞检测系统、算量、计价、BIM 数据综合应⽤、BIM 施⼯管理、BIM 造价管理、BIM 质量管理、BIM 资料管理、BIM ⼈⼒资源管理等软件的能⼒;
3.掌握建筑 CAD 的操作技能;
4.掌握 Revit 等典型建模软件的操作技能;
5.熟悉建筑与安装构造，具备识读建筑安装施⼯图的能⼒;
6.
熟悉施⼯⽅案编制⽅法，具备熟练使⽤施⼯⽅案的能⼒。

信息化应用新技术5：工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术

10.信息化应用技术10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术工程项目管理信息化实施或集成应用技术是指用信息化手段实现对项目的业务处理与管理，或进一步用系统集成的方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交换整合，形成覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统，实现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有效信息沟通。

统一的基础信息规范分类和编码技术是有效实施工程项目管理信息化及集成应用的基础。

工程项目管理信息化的实施从过去的单项业务处理过程应用发展到管理信息系统应用或集成应用，必须首先实现工程基础信息的规范，才能使工程项目管理信息化和集成化处理有据可依。

1.主要技术内容（1）工程项目管理信息化实施及集成应用主要技术内容包括以下模块：项目办公事务管理（与业主、监理、设计、分包分供单位、上级机构、地方政府的沟通）；项目进度计划管理（支持与P3、Project进度管理软件的集成）；材料的采购计划与入库、限额领料与出库，盘点及周转材料的管理；设备管理（包括租赁及内部调拨）；工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付；项目成本管理与核算，相关报表自动生成；项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理；项目质量与安全管理（管理过程的及时有效记录及审批过程的可追溯管理）；工程项目管理的动态数据实时传输、实时监控和分析预警管理。

（2）工程项目管理集成信息规范分类编码是通过将项目施工生产和管理过程中涉及的各类信息进行统一的面向信息共享的信息分类与编码，实现信息的畅通和共享。

（3）上述内容的管理信息系统开发应用或集成处理应用。

2.技术指标（1）按管理信息系统分模块应用时，至少应用技术内容中的（1）项中的3个模块或以上。

（2）集成应用时，用该技术开发的工程项目管理软件系统，要实现在对各功能模块的单独应用基础上的集成化，实现对项目的全过程管理、流程化控制，实现企业与项目部之间的内部协同。