阿里巴巴阳光采购业务介绍
药品阳光采购规章制度北京
药品阳光采购规章制度北京第一章总则第一条为了规范药品采购活动，提高采购透明度和公开性，确保采购合规性，制定本规章。
第二条本规章适用于所有涉及药品采购的单位和个人。
第三条药品阳光采购是指在遵循法律法规的基础上，公开、透明、公平、诚信地进行的采购活动。
第四条药品阳光采购应符合政府采购相关规定，遵循公平竞争原则，确保药品质量和价格合理性。
第二章采购管理第五条药品阳光采购应建立健全的采购管理制度，包括规章制度、工作流程、责任分工等。
第六条采购单位应制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、质量要求等。
第七条采购单位应建立监督检查机制，对采购活动进行监督，并及时纠正违规行为。
第八条采购单位应建立健全的档案管理制度，对采购活动的相关文件资料进行归档存储。
第九条采购单位应建立健全的采购合同管理制度，确保合同的履行和监督。
第十条采购单位应定期对采购活动进行绩效评估，及时调整采购策略。
第三章采购流程第十一条药品阳光采购应按照法律法规和相关标准进行，包括需求确定、信息发布、资格审核、投标评标、合同签订、履约管理等环节。
第十二条采购单位应在阳光采购平台上发布采购信息，包括采购需求、招标文件、评标结果等。
第十三条采购单位应对参与采购的供应商进行资格审核，确保供应商具有合法资质和良好信誉。
第十四条采购单位应按照法定程序进行投标评标，确保公平竞争和采购透明度。
第十五条采购单位应及时签订合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
第十六条采购单位应建立履约管理机制，监督供应商履行合同义务，并及时处理合同纠纷。
第四章监督检查第十七条监督部门应加强对药品阳光采购的监督检查，检查内容包括采购流程、资质审核、评标结果等。
第十八条监督部门应定期对采购单位进行抽查，发现问题及时处理。
第十九条监督部门应建立举报制度，接受对药品阳光采购活动的举报，并及时处理。
第二十条监督部门应对违反阳光采购规章制度的单位和个人进行处理，包括通报批评、警告、罚款等。
采购管理平台——采购好帮手
采购管理平台——采购好帮手
采购管理平台组成部分：
1、采购商与供应商项目管理系统
2、明信阳光远程视频招标与议价云系统
3、明信阳光电子商务采购网
采购管理平台具有独特的远程视频招标系统以及独创标书远程加密解密技术，采购过程更阳光、更公正、更透明。
采购管理平台主要分为大中型企业采购管理平台，顾名思义其主要服务对象就是大中心企业，使用过程中可以针对大中型企业的特殊要求进行定制服务，只要您需要，我们就做到。
中小型企业采购管理平台主要服务对象就是中小型企业，可以选择通过招商加盟的服务方式进行合作，保证企业获得最大的经济效益。
选择明信阳光采购管理平台，是您正确的不二选择！！！！！！。
中铁 阿里巴巴采购(中铁阿里巴巴采购平台)
中铁阿里巴巴采购(中铁阿里巴巴采购平台)
中铁阿里巴巴采购平台是中铁集团与阿里巴巴集团合作开发的一个全新的采购平台。
它基于阿里巴巴的技术平台和中铁的采购经验，旨在为中铁集团及其下属企业提供高效、便捷、安全的采购服务。
中铁阿里巴巴采购平台的优势在于它的高效性和安全性。
中铁集团是中国铁路建设领域的领导者，拥有丰富的采购经验和专业的采购团队，而阿里巴巴则是全球最大的电商平台之一，拥有先进的技术和安全保障系统。
中铁阿里巴巴采购平台结合了两个企业的优势，可以为用户提供高效、安全、便捷的采购服务。
中铁阿里巴巴采购平台的用户包括中铁集团及其下属企业的采购部门、供应商和中小企业等。
它的采购范围涵盖了铁路建设、房地产、物流、能源等多个领域，采购品种包括设备、材料、服务等。
用户可以通过平台在线发布采购需求、查看供应商信息、进行电子招投标等操作，实现全流程的数字化采购管理。
中铁阿里巴巴采购平台的推出，将为中铁集团及其下属企业的采购工作带来重大的改变。
它将使采购工作更加规范、透明、高效，为中铁集团降低采购成本、提高采购效率、优化采购质量提供有力支持。
同时，它也将为供应商和中小企业提供更多的商机和合作机会，促进产业链的协同发展。
总之，中铁阿里巴巴采购平台是中铁集团和阿里巴巴集团合作的一项具有划时代意义的项目。
它将为中国的铁路建设和产业链的协同发展做出重要贡献。
我们相信，在中铁集团和阿里巴巴集团的共同努力下，中铁阿里巴巴采购平台一定会成为中国采购领域的领军企业，为用户提供更加高效、安全、便捷的采购服务。
阿里巴巴网络采购新模式操作手册
<集团物资网络竞价采购>操作手册中铁十七局集团有限公司2016年1月目录1、新模式运行概况22、账号注册及认证33、子账号权限设置64、发布询价信息95、选择供应商146、下单操作157、提取付款单168、付款操作179、发票的收取2110、确认收货及售后事宜2211、邀约既有供应商23附件一：241、新模式运行概况1.1手册目的应集团公司传真电报16-5号文件要求，网络竞价采购模式进行了相应调整，于2016年2月1日起实施。
本手册旨在明确新模式下的集团物资网络竞价采购的使用者,指导使用者正确地、有效地来使用这些功能，规范新模式下的网络采购业务流程。
1.2手册范围本手册的使用范围是中铁十七局集团有限公司。
1.3.新模式流程简述网络竞价采购新模式流程：项目部发布询价单，待报价完毕后填写网络竞价采购付款申请书并提交子分公司审核，子分公司审核无误后在阿里巴巴平台下单，同时项目部根据审批通过的网络竞价采购申请单在财务共享系统上提交付款单。
共享中心审核通过后，子分公司财务部根据财务共享系统的付款通知书在阿里巴巴平台和网银页面制单付款，项目财务部在网银页面复核后，该笔订单支付完毕。
待项目部2收到货物后，对货物和发票进行验收，合格的请子分公司物资部在阿里巴巴平台确认收货，不合格的请子分公司物资部在阿里巴巴平台做售后处理。
中铁十七局网络竞价采购新模式流程图2、账号注册及认证由子（分）公司物资部在阿里巴巴平台注册，具备对各项目部的网上竞价、成交、到货、支付、确认付款等信息的监督、操作功能。
子（分）公司账号是独立的阿里巴巴企业账号，需绑定企业支付宝，具有最高权限,。
子（分）公司阿里巴巴账号申请好之后需将账号及密码报电子商务中心备案。
2.1阿里巴巴账号的注册及认证2.1.1阿里巴巴账号的注册1)点击阿里巴巴首页（）顶部的【免费注册】。
2)跳转到注册页面，填写注册信息，点击【同意条款并注册】。
注意：会员账号是作为子（分）公司后期采购后台的管理账号使用，会员名注册支持字母、数字、汉字，建议使用公司全称注册为会员登录名。
阳光直采网上商城操作手册-采购人
阳光直采网上商城系统——采购人用户手册2016年7月目录一、系统环境设置安装 (2)1.1 操作系统 (2)1.2 浏览器配置 (2)1.2.1 Internet选项 (3)1.2.2关闭拦截工具 (7)二、网上商城非协议采购（直接采购） (8)2.1帐号注册和登录 (8)2.1.1 帐号注册 (8)2.1.2 帐号登录 (9)2.1.3 采购人后台登录与使用 (9)2.2挑选商品 (11)2.2.1 根据商品分类挑选商品 (11)2.2.2 搜索商品挑选商品 (12)2.2.3 搜索供应商挑选商品 (13)2.3查看商品列表 (14)2.4查看商品详细信息 (15)2.5选择配送区域： (16)2.6选择供货单位 (17)2.7 加入购物车 (18)2.8确认购买商品明细 (19)2.9填写及提交订单 (19)2.10订单确认 (20)2.11合同网签 (22)2.12商品评价 (23)一、系统环境设置安装1.1 操作系统操作系统要求：Windows XP //Win7 下均可运行，建议使用Windows 7 32位旗舰版。
1.2 浏览器配置操作系统自带的IE浏览器，版本为IE8、IE9或IE10查看版本：点击IE帮助栏里—关于Ieternet Explore若操作系统为64位，请选择使用32位IE浏览器：打开开始菜单，点击所有程序，选择红框内版本。
1.2.1 Internet选项为了让系统插件能够正常工作，请按照以下步骤进行浏览器的配置。
1、打开浏览器，在“工具”菜单→“Internet选项”2、弹出对话框之后，请选择“安全”选项卡，具体的界面如下图：3、点击绿色的“受信任的站点”的图片，会看到如下图所示的界面：选择站点选择可信站点4、点击“站点”按钮，出现如下对话框：此区域不勾选输入系统服务器的IP地址，格式例如：60.166.8.56，然后点击“添加”按钮完成添加，再按“关闭”按钮退出。
阿里巴巴大企业采购平台方案介绍
阿里巴巴大企业采购平台方案介绍目录目录 (1)1.阿里巴巴大企业采购平台 (3)1.1公司规模和背景 (3)1.2系统管理理念 (3)1.3系统核心业务 (4)1.4系统核心功能 (6)1.5系统技术架构 (7)1.6项目进度计划 (8)2.项目报价 (8)3.系统价值 (8)4.平台接口 (9)1.阿里巴巴大企业采购平台1.1公司规模和背景阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里巴巴大企业采购平台（），致力于为企业提供互联网采购解决方案，提供采购SaaS工具、海量+精选供应商运营、大数据采购参谋和供应链金融等一系列服务，实现采购全流程的数字化和可视化泛，帮助企业建立阳光高效的采购管理体系。
阿里巴巴大企业采购服务大型企业，主要服务于年营收超过15亿人民币的大型非贸易企业用户，包括央企、国企、民企和外企。
阿里巴巴企业互联网采购已经服务了超过100个企业集团，包括中国中铁、中国铁建、中国交通建设、中国建筑、中国神华、中煤能源、中国联通、浙江建工、浙江交工、万泰建设、良和建设等。
1.2系统管理理念阿里巴巴大企业采购平台为企业提供四个服务，第一个是采购SAAS工具服务，可以理解为采购软件，包括电子询报价、电子竞价、电子招标、内部商城、供应商管理等采购所需要信息化工具；第二个是平台海量的供应商，以及供应商的运营服务，阿里有3000个运营小二在运营这些供应商，包括资质审查、深度验厂、纠纷解决等，并积累供应商的各类数据，为大企业提供大数据的采购参谋服务；第三个是供应链金融服务，包括比较基础的企业间结算、支付的产品，以及在交易的基础之上，提供的各类金融、保险等服务；第四个是生态运营服务，平台除了为买卖双方提供交易的平台之外，也引入各类第三方合作伙伴，为买卖双方提供包括物流、法律咨询、税务、财务、管理咨询、系统实施等服务。
阳光采购
2014年度河北省耗材“阳光采购”平台医疗机构操作手册河北省医用药品器械集中采购中心二〇一四年五月目录欢迎使用河北省耗材“阳光采购”平台 (4)第一章：医疗机构操作指南 (5)1.1 用户登录 (5)1.2历史数据采集 (7)1.2.1 设置常用配送企业 (7)1.2.2 历史采购数据采集 (8)1.2.3 查看上报采购数据 (9)1.3维护采购目录 (10)1.3.1 勾选采购目录 (10)1.3.2 维护采购目录 (11)1.4 采购管理 (12)1.4.1 新建采购单 (12)1.4.2 采购单管理 (14)1.4.3 采购耗材明细 (15)1.4.4 采购耗材汇总 (16)1.4.5 采购单跟踪 (17)1.5 入库管理 (18)1.5.1 验收入库 (18)1.6 发票管理 (19)1.6.1 发票管理 (19)1.7 退货管理 (20)1.7.1 新建退货单 (20)1.7.2 退货单管理 (22)1.8 系统管理 (23)1.8.1 医院信息管理 (23)1.8.2 子用户管理 (23)1.5 快捷图标 (24)欢迎使用河北省耗材“阳光采购”平台感谢您使用河北省耗材“阳光采购”平台！产品用户手册包含了所有当您在使用河北省耗材“阳光采购”平台软件时所用到的信息。
用于演示的数据，图片等全部是模拟数据只用于此演示文稿，无任何其他用途。
本用户手册包含了医疗机构用户的操作指南，用户手册具体描述了河北省耗材“阳光采购”平台的主要功能。
手册主要由以下几个部分组成：第一章：医疗机构操作指南本章节具体描述了河北省医用耗材阳光采购平台医疗机构在平台上采购耗材的使用说明。
章节安排遵循常规的采购流程，对功能模块逐一描述，力求使您在使用中没有疑惑。
第一章：医疗机构操作指南1.1 用户登录打开浏览器输入“河北省医药集中采购网”平台网址（），进入平台首页，如图1.1-1所示：图1.1-1点击【河北省医用耗材采购平台】，进入河北省医用耗材登陆选择页面，如图1.1-2所示：图1.1-2点击【医用耗材集中、阳光采购交易系统】，进入登陆页面，如图1.1-3所示：图1.1-3在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码，输入完成后，点击登录，系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入交易平台。
网络采购概述
三、网上采购价值链
•Intetnet •服务商
•政府
• 服务商
– 为购销双方提供网上•采购服务的网络运营
商
– 2000年3月，湖北宜昌，在为三峡工程配套的清 江水电站的建设过程中，利用了ECantata的在 线采购技术采购钢材数百万元，这是中国历史上 第一次应用互联网技术、通过在线完成的采购行 为。从此，“在线采购服务提供商”的概念开始在 中国出现。
第三，提高采购价格的透明度。
加强供求双方之间的业务联系
电子化采购将大量买方和卖方聚集在一起 ，形成公平的市场交易价，供求双方必须在公 平价格的基础上，加强双方的业务联系，以保 证双方共同的利益。
为了降低生产成本，采购商会邀请供应商 共同设计改造生产流程，开展多种形式的技术 合作，帮助企业提高原材料和零部件的利用率 ，同时还会要求供应商在合适的时间、合适的 地点，向采购商提供合适数量和质量的物资， 使采购商做到零库存生产。电子化采购使供求 双方更好地成为利益共同体。
• 综观客户案例，企业领导开明、管理有序、采 购部经理配合，是在线采购成功的直接保证；
–第二，采购商的努力帮助在线采购迅速成长。
• 在线采购被称做务实的电子商务，能结合离线 咨询能力和在线竞价手段是其最大优点。
• 在线采购是新兴事物，它们面对有着悠久历史 、深厚沉积的传统工业高喊“改良供应链管理 ”、“改造采购流程”。在实际操作中，离不 开采购商在调整服务的磨合过程中的重要帮助 。
采购文档处理费时费力
传统的采购活动是建立在大量的纸面文件 的基础之上的，从生产部门采购需求的提出、 到采购部门与供应商的各种联系、再到交货及 资金的结算，整个过程产生了大量的纸质凭证 ，如领导的批示文件、合同、汇票、收货单等 等，这些单证的制作、填写、保存牵涉到各部 门员工大量的精力，常常会因某一单据的错误 或遗漏而影响整个采购工作的进行。繁杂的采 购文档，加之复杂的采购程序，势必导致采购 活动的低效率。
阳光易购的全流程电子招标系统优势
阳光易购的全流程电子招标系统什么是全流程电子招投标真正的全流程电子招投标，直接从线上业务流程中提取相应的信息和数据，并可分别存储到业务平台的资源管理、财务管理、统计管理等管理模块中，数据关联紧密，联动效应强，方便数据的统计和导出利用，使业务和管理同步。
真正的全流程电子招投标，以网络为载体进行平台化的业务操作，活动中各角色以统一的招投标平台为业务入口，即可完成与招投标有关的所有业务和管理内容，强化了信息上的互通和和业务上的互动，既满足了业务进程提速的要求，也可充分发挥网络的窗口作用，满足各交易主体的互动需求和公众的知情权益。
真正的全流程电子招投标，基于模块化原理和标准化设计规则构建的，必须满足包括自行招标和代理招标在内的招标采购需求。
阳光易购在线操作平台-真正的全流程电子招标系统阳光易购在线全流程电子招标系统，与现有的电子招投标的根本区别，是所有的招标、投标、评标、合同管理、监督监察所有工作都是按专业的招投标的流程在阳光易购平台内完成的，所有的数据资料都是在系统内传输，招投标资料一经确认发布进入系统（发出招投标书），直到开标都不能再随便导入导出了，所以说是真正的全流程电子化操作。
全流程电子招投标系统平台，真正实现了全流程在线的电子招标、投标、评标、合同管理、督察、开标过程。
本系统是严格按照国家有关规定进行的招标、投标、评标、合同管理、监督监察全流程电子化操作，专业化、规范化操作流程，提高围标、串标的难度，实现阳光采购。
系统特点实现从采购立项、采购招标、采购合同、采购实施管理到采购结算支付，全流程实现电子化操作、数据化存储、信息化查询。
依托互联网，该系统实现了远程在线采购、供应、代理一体化管理，实现了招标书、投标书及所有数据能原始无差异呈现（不出系统、不经二次输入、资料信息对称）的电子化评标，实现了无障碍可即时的在线监督检查通道，阳关采购，降低采购成本。
本系统中又细分为标准招标、自主招标模块、电子采购供应模块。
医药公司阳光采购管理制度
医药公司阳光采购管理制度一、引言医药公司作为提供健康产品和服务的企业，采购管理对于确保产品质量、降低成本、提高竞争力至关重要。
为此，制定和实施阳光采购管理制度是必不可少的。
本文档旨在介绍医药公司阳光采购管理制度的相关内容，包括采购流程、供应商选择、采购合同管理等方面。
二、采购流程医药公司的采购流程应当经过以下几个基本步骤：1.需求确认：部门负责人提出采购需求，明确采购目标和要求，并填写采购需求单。
2.供应商选择：采购部门根据需求单，通过公开招标或内部推荐等方式选择合适的供应商，并进行供应商评估。
3.报价和议价：采购部门向供应商索取报价，并与供应商进行议价，确保获得最优价格。
4.采购合同签订：在达成共识后，采购部门与供应商签订采购合同，并明确双方的权责。
5.采购执行：供应商按照合同约定的规定进行交付，医药公司进行验收，并确认采购是否符合要求。
6.付款和结算：医药公司按照合同约定的支付方式和时间进行付款。
三、供应商选择医药公司在选择供应商时应遵循以下原则：1.质量可靠性：供应商必须具备稳定、可靠的产品质量，符合医药行业的相关法规和标准要求。
2.价格合理性：供应商提供的价格应与市场价相符，同时也要考虑供应商的产品质量和服务水平。
3.供货能力：供应商需要具备足够的供货能力，能够按时按量供应所需产品。
4.服务水平：供应商应具备良好的售后服务能力，能够及时解决产品使用过程中出现的问题。
在供应商选择过程中，医药公司应该进行供应商评估，评估指标包括但不限于：•供应商的资质和信誉情况；•供应商的质量管理体系和认证情况；•供应商的生产能力和技术水平；•供应商的价格竞争力；•供应商的服务水平和售后支持情况。
四、采购合同管理为确保采购合同的履行和管理，医药公司应当采取以下措施：1.合同签订：采购部门应与供应商签订正式的采购合同，并明确合同的内容、期限和双方的权责。
2.合同备案：采购部门应将采购合同进行备案，确保采购合同的合法性和有效性。
广东温氏集团阳光采购系统介绍
温氏项目组 -- 李华军
目录 Contents
1 平台简介 2 服务特色 3 服务范围 4 方式介绍 5 流程讲解 6 操作演示 7 服务指引
阳光采购平台简介
︱系统简介 ︱服务特色 ︱服务范围 ︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示 ︱服务指引
“阳光采购” 是温氏集团公司与京 东商城携手合作的重要项目。阳光采购 以“公开、公平、公正”和“质量优先， 价格优先”为主要原则，发挥京东众多 品牌供应商的优势，让员工获取优质的 产品或服务。
阳光采购操作演示
︱系统简介 阳光采购网页版操作演示：2.2经理审批采购申请
︱服务特色 ︱服务范围 ︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示 ︱服务指引
阳光采购操作演示
︱系统简介 ︱服务特色
阳光采购网页版操作演示：2.3京东订单生效并发货
经理审批通过采购审批后，订单由“待审核”状态转为“审核通过”状态。
︱服务范围
︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示
︱服务指引
其他服务指引
︱系统简介 ︱服务特色
取消采购订单——京东慧采平台取消订单 步骤2：【京东慧采】-【订单中心】-【我的订单】 -【审核状态】
︱服务范围
︱方式介绍
︱流程讲解
︱操作演示
︱服务指引
其他服务指引
︱系统简介 ︱服务特色
取消采购订单——京东慧采平台取消订单 步骤2： 【京东慧采】-【订单中心】-【我的订单】 -【审核状态】
︱服务范围 ︱方式介绍 ︱流程讲解 ︱操作演示 ︱服务指引
采购申请及审批：所有采购计划应有原单位主动申请，取 得经科室负责人审批同意，不能代替其他单位发起采购计 划。四级单位单独设立采购员，负责五级单位及本部单位 采购商品事项。
阳光直采网上商城操作手册-采购人
阳光直采网上商城系统——采购人用户手册2016年7月目录一、系统环境设置安装 (3)1.1 操作系统 (3)1.2 浏览器配置 (4)1.2.1 Internet选项 (4)1.2.2关闭拦截工具 (9)二、网上商城非协议采购（直接采购） (9)2.1帐号注册和登录 (9)2.1.1 帐号注册 (10)2.1.2 帐号登录 (10)2.1.3 采购人后台登录与使用 (11)2.2挑选商品 (12)2.2.1 根据商品分类挑选商品 (13)2.2.2 搜索商品挑选商品 (14)2.2.3 搜索供应商挑选商品 (14)2.3查看商品列表 (16)2.4查看商品详细信息 (17)2.5 选择配送区域： (18)2.6选择供货单位 (19)2.7加入购物车 (20)2.8 确认购买商品明细 (21)2.9填写及提交订单 (21)2.10订单确认 (22)2.11合同网签 (24)2.12 商品评价 (26)一、系统环境设置安装1.1 操作系统操作系统要求：Windows XP //Win7 下均可运行，建议使用Windows 7 32位旗舰版。
1.2 浏览器配置操作系统自带的IE浏览器，版本为IE8、IE9或IE10查看版本：点击IE帮助栏里—关于Ieternet Explore若操作系统为64位，请选择使用32位IE浏览器：打开开始菜单，点击所有程序，选择红框内版本。
1.2.1 Internet选项为了让系统插件能够正常工作，请按照以下步骤进行浏览器的配置。
1、打开浏览器，在“工具”菜单→“Internet选项”2、弹出对话框之后，请选择“安全”选项卡，具体的界面如下图：3、点击绿色的“受信任的站点”的图片，会看到如下图所示的界面：选择站点选择可信站点4、点击“站点”按钮，出现如下对话框：此区域不勾选输入系统服务器的IP地址，格式例如：60.166.8.56，然后点击“添加”按钮完成添加，再按“关闭”按钮退出。
药品阳光采购实施方案
药品阳光采购实施方案1. 引言随着经济的发展和人民健康意识的增强，药品采购逐渐成为一个重要的社会问题。
为了确保药品市场的透明度和公平性，推动药品采购规范化和阳光化，本方案提出了药品阳光采购的实施方案。
2. 目标和原则2.1 目标实施药品阳光采购的目标是保障药品价格的公平性、采购过程的透明度和质量的可靠性，提高药品采购的效率和效果，满足人民群众对优质、安全、有效药品的需求。
2.2 原则实施药品阳光采购需要遵循以下原则： - 公平竞争：确保各个药品生产企业在采购过程中公平竞争的机会，防止垄断现象的出现。
- 透明公开：采购过程必须公开透明，保证所有相关信息对供应商和采购机构公开，并接受社会监督。
- 优质高效：药品采购应注重药品的质量和效果，选择具备高质量和高效果的药品供应商。
- 风险控制：制定相应的风险控制措施，确保采购过程的安全和可靠。
3. 实施步骤3.1 确定采购需求和采购范围根据医疗机构的实际需求，明确所需药品的种类、数量、质量标准等，确定采购范围。
3.2 制定采购计划根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等。
3.3 发布采购公告采购机构应在指定的渠道发布采购公告，包括药品的名称、规格、数量、质量标准、采购要求等信息，同时设置采购报名和投标截止时间。
3.4 供应商资格审查采购机构根据采购需求和采购标准对供应商进行资格审查，包括对供应商的经营许可证、质量管理体系认证等进行核查。
3.5 投标评审采购机构组织评标委员会进行投标评审，根据供应商的投标文件和资质情况，对投标进行评估，确定中标供应商。
3.6 签订采购合同采购机构与中标供应商签订采购合同，明确药品的质量标准、交货期限、价格等细节，确保双方权益。
3.7 采购执行和监督中标供应商按照合同要求履行采购义务，采购机构进行监督检查，确保合同的履行情况。
3.8 采购结算和评估完成采购后，采购机构进行结算工作，包括对供应商的货款支付和对采购过程的评估。
“阳光海淘”,淘出一片阳光
“阳光海淘”，淘出一片阳光作者：赵军宝来源：《杭州（上半月）》 2014年第12期赵军宝中国电子商务研究中心的数据显示，2013年我国海外代购市场交易规模超过700亿元，国内消费者支付宝“海淘”消费规模同比成倍增长，远高于国内网购增长速度。
跨境电商等新型贸易业态，正在成为我国对外贸易的新增长点。
杭州是中国跨境贸易电子商务首批五个试点城市之一。
跨境贸易电子商务作为传统国际贸易网络化、电子化的新型贸易方式，已成为杭州发展电子商务产业的重要一环。
杭州跨境贸易电子商务进口业务试点于今年1月落户杭州经济技术开发区内的浙江杭州出口加工区，5月7日正式启动。
产业基础雄厚政策优势明显杭州出口加工区是2000年经国务院批准设立的我国第一批出口加工区，具备“境内关外”的政策优势，为承载杭州跨境贸易电子商务进口试点奠定了良好基础。
而出口加工区所处的杭州经济技术开发区，已有40多个国家的800余家内外资企业以及全球500强企业中的65家外资项目在此落户，累计利用外资超过55亿美元。
以电子商务产业为例，自从2006年开始起步，已经设立了6个专业电子商务园及10个涉及电子商务的产业园，139家电子商务企业在区内落户。
开发区跨境贸易产业的发展空间也十分广阔。
杭州出口加工区现场不仅有海关、国检等口岸管理部门入驻，另设有1家银行、11家报关行、5家货运代理公司以及邮政等多家公共服务机构。
为了快速有序开展跨境贸易电子商务进口试点，开发区迅速启用了2.1万平方米监管场地，配备了全套查验设施，开发信息服务系统，并整合区内10万平方米物业，用于电商仓储、展示区域，为试点运作创造了条件。
更重要的是，开发区有着丰富的运作经验。
比如，海关依托“杭州海关大通关平台”，与杭州机场、乍浦港开展了直通式验放工作，缩短了运输时间，节约了企业成本。
此外，海关和电商企业间完成了监管系统的对接，实现了信息化、自动化的全程有效监管。
在跨境贸易中，物流业至关重要。
明信阳光采购管理平台的使用流程简介
明信阳光采购管理平台的使用流程简介明信阳光采购管理平台通过后台操作可以实现招标比价，下面我们就为大家具体介绍一下明信阳光采购管理平台的操作流程：整体说明：1、使用管理员账户登录以下网址：http://192.168.1.40:9280/jzny/2、使用管理员账户介绍平台的整体功能模块。
上报计划演示：3、在“计划管理”里面使用“上报计划”——“新建计划”——“导入”按钮，导入演示版xls文件。
导入后，在“项目提交”按钮里面提交。
计划接收：4、在“首页”——“待办工作”里面“办理”接收计划，有问题点“退回”，没问题点“同意”。
计划汇总：5、在“计划管理”——“汇总计划”页面里面，使用“新建计划”——点击“添加”，选择“物资类别”、“计划单位”，在“选择计划单”里把刚才的计划找出来选中，之后点“保存”。
再进行“自动化分配”，按照之前设置好的价格等要求，自动进入“比价采购”“招标采购”“定点采购”各分项中。
选中一项或多项，在“采购方式”中改为“招标分配”，之后点“选中行分配”。
再点击“批量设置标段要求”，设置时限和要求。
6、“汇总计划”里面点击“提交”——“生效”7、比价的话，到“比价采购”——“比价管理（评定标）”选择标段，点：“发布比价”。
招标的话，到“招标采购”——供应商报价：8、用供应商登录平台报价.(密码都是111111)，登录地址：: 9180/Cg/点击“我的采购商”，进入它的采购平台。
在“比价报价”页面，点“接受”，进入“投标报价”页面。
在“不含税单价”中输入报价，输完后点“当前报价保存”，然后点击“上传报价单”。
9、回到采购平台，进入“投标响应监控”查看各家报价报名情况。
10、进入“比价管理”页面，操作“报价监控”——“比价截止”和“报价提交”——“报价生效”，提前解密。
11、进入“报价评审”——“确标设置”，开始评标，评标结束后进行“确标提交”——“确标生效”。
12、到“中标管理（发布确标）”里面，查看中标结果。
实验一 阿里巴巴上的采购方式及流程
实验一阿里巴巴上的采购方式及流程1.搜索供应信息（1）打开阿里巴巴首页,切换选择所需要的信息类型,可以选择“产品”、“公司”、“买家”、“资讯”等。
然后在搜索栏处输入需要搜索的产品关键字,如:手机.（2）点击搜索栏右侧的搜索按钮,即可浏览网站上所有包含手机关键字的产品供应信息.（3）通过行业类目、省份、城市、信息时间范围或公司经营模式等方面来缩小供应商的查找范围。
（4）在选定好供应商之后，在每一条供应信息下都会有“站内留言”的按钮，点击之后就会出现询价页面，在询价单中填入自己所采购手机的信息，点击发送询价单，供应商将会收到此询价单。
2.货比三家系统提供了对比功能，采购商可以对产品信息进行对比来选择采购的商品。
（1）在上述步骤中的产品信息搜索结果页面，单击需要对比的产品信息前的小方框。
（2）单击“对比产品”按键，对比所选中的产品供应信息,可以查看同样产品的性能、参数、供应公司的实力对比。
（3）采购商每次最多可以选择10条供应信息进行对比，而且可以从各项条件对比筛选合适的供应商。
3.批量询价（1）在上述步骤中的产品信息搜索结果页面，单击需要批量询价的产品信息前的小方框.（2）在弹出的快捷菜单中单击“批量询价”按钮,出现批量询价单页面（3）在批量询价单页面，按照采购需求尽量详细填写,如：订单总量、期望价格等，以便卖家有针对性的回复（4）填写完成后,输入验证码，单击“发送询价单”按钮即可完成批量询价。
注意所选的需询价供应信息不能超过5条,候选供应信息条数如果超过则无法进行批量询价。
4.网上洽谈阿里巴巴的“阿里旺旺"5.订货点击进入商品详细页面，单击“立即订购"按钮.买下后，应立即联系卖家尽快补充运费等交易条件,确定最后交易金额。
用户如果确认货品单价和购买数量,一旦提交,就表示了同意购买。
因此，必须谨慎操作,否则将被视为违约。
6．对拍卖商品的购买用户可以浏览拍卖信息，当选中所要购买的商品时,可以单击该商品陈列页中的“出价”按钮，当系统弹出列有拍卖相关信息的窗口时，填入出价金额、购买数量并提交。
阿里巴巴1688采购平台操作指导
要求供应商注册为1688供应商 • 由于目前集团供应商还未接入Habana账号体系，所
以目前需要采购员引导供应商注册，开发完成后就不 需要此步操作流程； • 操作： • 供应商需要注册提供：电话号码，邮箱； • 供应商信息以及对应集团ID，提供给1688采购服
务人员。 • 邮件格式：供应商1688 ID，供应商集团 ID；
• 需求方可以选择本次需要提交采购需求 的产品，采购需求（支持多产品的同时 提交）
• 点击“去结算”后，将会跳转到成功提 示页面，引导需求方返回PR单填写页 面
• 之后的流程就是财务去支付宝进行支付
Q&A
Thank You
名企采购顾问：穆俊杰 阿里旺旺：jackmu2010 手机：18657177225
招募单
招募书发布：打开发布招募书页面-->填写招募书信息-->提交发布 注：招募书提交成功后，系统将根据您的招募要求邀请供应商给您报价 审核供应商：1)管理招募书-->选择要审核的招募书-->点击【查看报名】
2)查看报名-->选择供应商-->点击【查看报名详情】 3)查看报名-->点击【审核通过】 管理招募书：修改招募书、删除招募书、截止报名、结束招募 应用场景：年度内采购计划的供应商储备，建议采用这种寻源方式
招标单
登录阿里巴巴采购必应后台（我的阿里-->我 的应用-->采购管理），发布招标单
反向竞标工具
可以向指定的供应 商，定向邀请参与 竞价： 在“采购管理”— —“供应商管理” 中选择供应商邀请 招标（在发布成功 页面，也有选择供 应商的入口）
审核供应商报名，并邀约供应商进入竞价大厅
1、 登录招标管理后台：采购管理——管理招标单 2、 点击报名人数的数字，或“管理”操作
阿里巴巴大企业采购平台方案介绍
阿里巴巴大企业采购平台方案介绍目录目录 (1)1.阿里巴巴大企业采购平台 (3)1.1公司规模和背景 (3)1.2系统管理理念 (3)1.3系统核心业务 (4)1.4系统核心功能 (6)1.5系统技术架构 (7)1.6项目进度计划 (8)2.项目报价 (8)3.系统价值 (8)4.平台接口 (9)1.阿里巴巴大企业采购平台1.1公司规模和背景阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里巴巴大企业采购平台（），致力于为企业提供互联网采购解决方案，提供采购SaaS工具、海量+精选供应商运营、大数据采购参谋和供应链金融等一系列服务，实现采购全流程的数字化和可视化泛，帮助企业建立阳光高效的采购管理体系。
阿里巴巴大企业采购服务大型企业，主要服务于年营收超过15亿人民币的大型非贸易企业用户，包括央企、国企、民企和外企。
阿里巴巴企业互联网采购已经服务了超过100个企业集团，包括中国中铁、中国铁建、中国交通建设、中国建筑、中国神华、中煤能源、中国联通、浙江建工、浙江交工、万泰建设、良和建设等。
1.2系统管理理念阿里巴巴大企业采购平台为企业提供四个服务，第一个是采购SAAS工具服务，可以理解为采购软件，包括电子询报价、电子竞价、电子招标、内部商城、供应商管理等采购所需要信息化工具；第二个是平台海量的供应商，以及供应商的运营服务，阿里有3000个运营小二在运营这些供应商，包括资质审查、深度验厂、纠纷解决等，并积累供应商的各类数据，为大企业提供大数据的采购参谋服务；第三个是供应链金融服务，包括比较基础的企业间结算、支付的产品，以及在交易的基础之上，提供的各类金融、保险等服务；第四个是生态运营服务，平台除了为买卖双方提供交易的平台之外，也引入各类第三方合作伙伴，为买卖双方提供包括物流、法律咨询、税务、财务、管理咨询、系统实施等服务。
军转备考资料：小企业网销“叩开”国企采购大门
军转论坛：小企业网销“叩开”国企采购大门【关键词】军转网军转论坛军转军转干转业干部军转干考试军转干考试军转干部安置军转待遇军转干考试公告军转干考试大纲军转干考试成绩一边是注册资金数百万元甚至只有数十万元的中小型供货商，一边是体量庞大的国企——看似鲜有“交集”的两方，却正在通过网购平台建立采买关系。
互联网的平面式集成操作给传统采购模式注入更多公开、透明因子，也为小企业开辟出新的成长空间。
阳光采购给中小供应商带来机会山东烟台金裕丰无缝钢管有限公司销售经理阎瑞旭，最近正忙于竞标一笔数额不菲的采购单。
他虽对网上销售模式早已熟稔在心，但这次招标单位是一家大型国企，还是让他“惊喜又有些不适应”。
让阎瑞旭一阵忙活的，是中铁五局(集团)有限公司近日在阿里巴巴平台上推出的专场采购计划。
根据中铁五局公布的采购信息，首批在线物资采购的总估值达到8200多万元，全部面向阿里巴巴小企业业务事业群的诚信通会员展开，凡是达到要求资质的会员均可参与报价。
此次采购物资仅在阿里巴巴采购专场成交，不接受其他渠道报价。
阿里巴巴中国网站大买家采购项目经理叶明勇告诉记者，第一批在线采购订单涉及型材、建材、管材等10多个品类，共计约1.8万吨物资。
经过资格审核、筛选，目前共有40多家来自阿里巴巴平台的供货商有效报价。
“这样大手笔的网络采购，对于中铁五局还是第一次，也是今年阳光采购计划的一个重要部分。
”中铁五局物资部供应管理中心副主任龚勋介绍说，中铁五局过去的物资采购往往采用招投标形式，此次是试图通过相对开放透明的电子商务平台进行采购。
信任基础有赖悉心共建“撮合”并不容易。
一场采购活动筹备近两个月，阿里巴巴和中铁五局经历了一次长途折返跑。
叶明勇说，双方接触开始于今年6月下旬，中铁五局的工作人员从贵阳赶赴杭州，提出在阿里巴巴平台上做一次“阳光采购”的想法。
但由于是第一次尝试合作，初次碰面并没有规划具体做法。
不过，双方在原材料、大宗物资网上交易的探索方向倒是刚好相符。