生产技术部架构及岗位
工厂组织架构及岗位职责
工厂组织架构及岗位职责一、工厂组织架构在工厂中,为了更好地协调和管理各项工作,通常会建立一个明确的组织架构。
工厂组织架构的设计应该根据具体的生产需求和管理要求来确定,但一般都包括以下几个层次:1. 高层管理部门:包括工厂总经理、副总经理等高级管理人员。
他们负责制定工厂的整体发展战略和目标,并对各个部门的工作进行协调和监督。
2. 生产部门:生产部门是工厂的核心部门之一,主要负责产品的生产制造。
生产部门通常包括车间主任、生产经理、生产主管等岗位。
他们负责制定生产计划、组织生产活动、调配人力资源等,确保产品的按时、按量、按质完成。
3. 技术部门:技术部门是工厂的技术支持部门,主要负责产品的研发和技术改进。
技术部门通常包括研发经理、技术工程师等岗位。
他们负责研究新产品的开发、制定技术标准、解决生产中的技术问题等。
4. 质量管理部门:质量管理部门是确保产品质量的关键部门,主要负责产品质量的控制和管理。
质量管理部门通常包括质量经理、质量检测员等岗位。
他们负责制定质量管理制度、进行产品的质量检测、处理质量问题等。
5. 供应链管理部门:供应链管理部门是负责物料供应和物流管理的部门,主要负责原材料的采购和产品的配送。
供应链管理部门通常包括采购经理、物流经理等岗位。
他们负责与供应商的合作、采购物料、管理仓储和配送等。
二、岗位职责在工厂中,每个岗位都有其具体的职责和任务。
下面以几个典型的岗位为例,介绍一下其主要职责:1. 车间主任:负责车间的日常管理工作,包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配和培训等。
2. 生产经理:负责车间的生产工作,包括生产任务的分配、生产设备的维护、生产过程的监督等。
3. 技术工程师:负责产品的研发和技术改进工作,包括新产品的设计、工艺流程的改进、技术问题的解决等。
4. 质量检测员:负责对产品进行质量检测和监控,确保产品符合质量标准和要求。
5. 采购经理:负责与供应商的合作,采购所需的原材料和物料,确保供应链的顺畅。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书
岗位说明书。
职位名称,生产技术部岗位。
岗位职责:
1. 负责生产流程的优化和改进,提高生产效率和质量,降低生产成本。
2. 负责制定生产工艺流程和标准作业程序,确保生产过程的规范和标准化。
3. 负责生产设备的维护和保养,及时处理设备故障,确保设备的正常运转。
4. 负责生产现场的安全管理,制定安全生产规范和措施,保障员工的安全。
5. 参与新产品的研发和试制工作,提供生产技术支持。
6. 协助生产部门解决生产过程中的技术难题,提供技术指导和培训。
任职资格:
1. 本科及以上学历,机械、自动化、电气等相关专业。
2. 有3年以上相关工作经验,熟悉生产工艺流程和设备操作。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神,能够协调处理生产过程中的各种问题。
4. 具备较强的技术分析和解决问题的能力,能够独立完成工作任务。
5. 具有较强的责任心和抗压能力,能够适应工作压力。
6. 熟练使用办公软件和相关设计软件。
工作地点,生产车间。
薪酬待遇,面议。
备注,本岗位为全职岗位,公司提供五险一金和其他福利待遇。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令,组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产,控制生产进度,保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时,开展安全检查和培训,保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时,利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本,实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时,应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料,以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理,确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法,提高各工序产品质量,确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准,实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
生产技术部岗位职责
生产技术部岗位职责
主要包括以下几个方面:
1. 生产工艺设计:负责制定生产工艺流程,设计和改进产品的生产工艺,提高生产效率和产品质量。
2. 设备选型和采购:根据生产需求,负责选购生产设备,评估设备性能、技术参数,与供应商进行沟通和谈判。
3. 设备安装调试:负责新设备的安装、调试和试生产,确保设备正常运行并满足生产要求。
4. 生产过程优化:对生产过程进行优化,提升产品质量和生产效率,减少生产成本和资源浪费。
5. 故障排除和维护:及时处理生产设备故障,制定维护保养计划,确保设备的正常运行。
6. 生产数据分析:收集、分析和报告生产数据,提供生产效率、产品质量等方面的数据支持,为制定生产决策提供依据。
7. 新产品开发支持:与研发部门合作,提供生产技术支持,确保新产品的顺利开发和生产。
8. 培训和团队管理:对部门成员进行培训指导,管理和协调部门团队的工作,确保团队的协同和高效运转。
总的来说,生产技术部岗位职责是确保生产过程的顺利进行,提高生产效率和产品质量,推动技术创新和生产工艺的改进。
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生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质:对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能:在总经理的领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3)准确掌握生产任务状况,合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。
4)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门:生产部直接上司:生产部长管理权限及职能:在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1)协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2)车间新员工进行面试,决定是否录用工作。
3)车间新员工工作及住宿安排。
4)车间各项规章制度执行工作。
5)车间各岗位人员月考核的初审工作。
6)车间各项数据的记录、汇总工作。
7)组织车间生产例会。
8)处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9)车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门:生产部直接上司:生产部长管理权限及职能:负责车间的生产技术质量管理工作;在业务上接受公司技术质量部的领导。
1)根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配;2)参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性;3)协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题;4)审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据;5)编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产;6)协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;7)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档;8)负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门,主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。
其主要职责包括以下内容:
1. 确定企业生产计划和生产量;
2. 制定生产组织方案和生产技术标准,保证生产过程的
质量和效率;
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理;
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作,保
证生产工作的顺利进行;
5. 完成上级领导交代的其他工作。
二、合法合规
生产部负责任地履行职责,遵守相关法律法规和企业制度,确保生产过程合法合规。
对生产设备和工艺进行有效管理,保障生产安全和工人身体健康。
生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定,并经过合法合规程序审核和批准,确保企业的正常运营和发展。
三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则,做到全面客观地评估每个员工的工作表现,使员工的工作得到公正的评价和回报。
生产部也尊重每个员工的人格尊严,保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。
四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。
为了保证生产计划能够顺利实施,生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素,制定具有可行性的计划。
同时,生产部需要灵活应对各种突发情况,及时调整生产计划和管理方案。
五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新,提高生产效率和产品品质。
在生产工艺、设备、管理等方面,不断寻求改进和创新的机会,并保证质量可靠、效果显著。
生产部通过持续改进工作方式和审批流程,增加工作效率和质量,提高企业整体素质,保证企业发展趋势不断向好。
生产组织架构及岗位职责
生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中,明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。
通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定,可以有效地提高生产效率,降低运营成本,提升产品质量,并确保企业的长期稳定发展。
二、生产组织架构1. 生产部门:作为生产的核心,生产部门负责产品的制造和组装工作。
这个部门通常由生产经理领导,下设若干生产线或班组,每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。
2. 技术部门:技术部门主要负责产品的研发和技术支持,包括新产品的开发、生产工艺的改进等。
这个部门通常由技术经理领导,下设研发团队和工程技术团队。
3. 质量控制部门:质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性,包括原料检验、过程控制、成品检测等。
这个部门通常由质量经理领导,下设质检员和测试员。
4. 物流部门:物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送,以及成品的发货。
这个部门通常由物流经理领导,下设采购员、仓管员和发货员。
5. 维修部门:维修部门主要负责生产设备的维护和修理,以保证生产的正常运行。
这个部门通常由维修经理领导,下设维修工和电工。
三、岗位职责1. 生产经理:负责整个生产部门的运营管理,包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。
2. 线长/班组长:负责生产线或班组的日常管理工作,包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。
3. 技术经理:负责技术部门的研发和技术支持工作,包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。
4. 质量经理:负责质量控制部门的工作,包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。
5. 物流经理:负责物流部门的工作,包括采购管理、仓储管理、配送管理等。
6. 维修经理:负责维修部门的工作,包括设备维护、设备修理、备件管理等。
四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行,既要考虑生产效率的提升,也要考虑人力资源的合理利用。
生产技术部的部门职责
生产技术部的部门职责
可以包括以下几个方面:
1. 生产流程和工艺优化:负责评估和优化生产流程,提高生产效率和质量。
包括对生产设备、工具和材料的选择和定位,以及制定和实施生产标准和规范。
2. 新产品开发和设计:负责与研发部门合作,参与新产品的设计和开发过程,确保新产品的可制造性,提供技术支持和建议,以满足市场需求。
3. 制造工程和工艺研究:进行工艺研究和开发,开展新技术、新材料和新装备的评估和引进工作,以提高生产效率、降低成本、改善产品质量。
4. 质量管理和质量改进:制定和实施质量管理体系和流程,确保产品符合质量标准和客户要求。
根据生产过程中的问题,进行质量分析,提出改进方案并协调实施。
5. 环境健康安全管理:负责制定和实施环境、健康和安全管理政策和程序,确保生产过程中的环保、健康和安全问题得到及时处理和解决。
6. 资源管理:负责制定和实施生产技术部门的人员和物料资源规划,确保资源的合理配置和利用,并根据生产需求进行资源扩充或调整计划。
7. 跨部门协调:与其他部门如采购、仓储、销售等进行有效的协调和沟通,确保生产技术部门与其他部门之间的协同工作,实现生产目标的达成。
总体来说,生产技术部门是负责生产过程中技术和工艺方面的管理和持续改进工作的部门。
通过优化生产流程、优化工艺和质量控制,来提高生产效率和质量,降低成本,满足市场需求,并确保环境、健康和安全管理的有效实施。
生产技术部门制度
06
部门文化建设与团队建设
营造积极的团队氛围
建立开放和包容的文化
01
鼓励团队成员提出新的想法和反馈,同时尊重他们的观点和贡
献。
强化团队凝聚力
02
通过团队活动和社交活动,提高团队成员之间的互动和合作精
神。
促进学习和成长
03
鼓励团队成员持续学习和自我提升,提供培训和发展机会。
员工关怀与福利
提供良好的工作环境
协调与生产相关的其他部门, 确保生产过程的顺利进行。
部门组织结构
生产技术部门由技术研发组、生产流程组、设备维护组等组 成。
技术研发组主要负责产品研发、技术升级等工作;生产流程 组负责制定生产流程、监督执行等工作;设备维护组负责设 备维护、维修等工作。
部门重要岗位及职责
01
技术研发主管
负责产品研发、技术升级等工作 的规划和实施,带领团队完成研 发任务。
制定工艺检验标准,包括成品的质量标准、检验方法和检验频次等。
工艺改进与优化
定期对工艺进行改进和优化,提高生产效率和产品质量。
生产计划管理制度
生产计划制定
根据市场需求、产能和原材料库存等因素, 制定生产计划。
生产计划调整
在遇到突发情况时,及时调整生产计划,确 保生产顺利进行。
生产计划执行
按照生产计划安排生产任务,确保按时完成 生产计划。
与其他部门的协作
销售部门
了解销售计划和需求,参与制定生产计划和交货 期。
采购部门
协同采购部门进行原材料的采购和供应商的管理 。
质量部门
确保生产技术的准确性和质量标准的执行。
内部沟通与协调
定期召开部门会议
分享工作进展、解决问题、协调资源。
生产部技术部组织架构及绩效分配
生产部技术部组织架构及绩效分配组织架构和绩效分配是企业管理中的重要环节,能够有效地提高生产效率和技术部门的创新能力。
以下是一个由生产部和技术部组成的组织架构,并且介绍了相应的绩效分配方法。
生产部组织架构:1.部门总监:负责生产部的整体运作和管理,包括制定生产目标、安排资源并监督生产进度。
2.生产经理:负责具体的生产计划制定和实施,包括生产流程优化、设备和人员调度、质量控制等等。
3.生产主管:负责日常生产工作的组织和监督,确保生产进度的按时完成,并解决生产过程中的问题。
4.生产线长/班组长:负责具体的生产线或班组的管理和指导,安排生产任务和监督工人的工作质量。
技术部组织架构:1.技术部经理:负责技术部的整体管理和策略制定,包括技术研发方向的确定、技术项目的评估和资源分配等。
2.技术主管:负责具体的技术项目的计划制定和实施,指导技术团队进行研发工作,并监督项目的进展和质量。
3.技术人员:包括研发工程师、工艺设计师等,负责具体的技术研发和实验工作,提供技术支持和解决问题。
绩效分配方法:1.生产部绩效分配:生产部的绩效分配主要依据完成的生产任务数量和质量,以及生产效率的提高。
可以根据生产任务完成的情况,对生产经理、生产主管和生产线长进行绩效评估,绩效优秀的员工可以给予相应的奖励和晋升机会。
2.技术部绩效分配:技术部的绩效分配主要依据技术研发成果和质量,以及对企业创新能力的贡献。
可以根据技术项目的评估、技术成果的推广应用,对技术主管和技术人员进行绩效评估,绩效优秀的员工可以给予相应的奖励和晋升机会。
3.综合绩效分配:除了单独对生产部和技术部进行绩效评估外,还可以考虑综合绩效的评估和分配。
综合绩效包括整体生产效率、质量、创新能力等多个方面的绩效指标,绩效优秀的员工可以给予综合奖励和晋升机会。
绩效分配应该公平公正,遵循绩效与奖励挂钩的原则,激励员工积极工作和创新。
同时,也要兼顾团队与个人的绩效评估,保证整个部门的组织效能和团队协作的良好状态。
生产技术部的部门职责
生产技术部的部门职责
生产技术部是负责企业生产技术管理以及生产流程优化的部门,其主要职责包括:
1. 生产技术管理:负责制定和执行企业生产技术发展战略,制定各类生产技术政策、标准和流程,建立和维护生产技术系统。
2. 生产流程优化:通过对生产流程进行分析和改善,提高生产效率、降低生产成本,优化生产资源配置。
3. 设备与工艺管理:负责设备和工艺的选型、采购、安装和维护,确保设备的正常运转,提高生产效率和产品质量。
4. 生产计划与调度:制定生产计划,安排资源和人员,协调各个生产环节的工作,确保按时完成生产任务。
5. 生产质量管理:制定质量管理体系和标准,负责产品质量检验与控制,制定纠正措施,提高产品质量。
6. 生产数据分析与报告:对生产数据进行统计、分析和评估,撰写生产报告,提供决策参考。
7. 新技术开发和应用:关注新兴技术和先进设备的发展趋势,组织开展技术开发和引进工作,提高企业的生产技术水平。
8. 员工培训与管理:负责生产技术人员的招聘、培训和管理,确保员工具备良好的专业知识和技能,提高团队的整体素质。
以上是生产技术部的一般职责,具体职责可能因企业性质和规模而有所不同。
生产部、技术部组织架构及绩效分配
生产部、技术部人员架构及绩效分配表1.生产部架构组成:2。
技术部架构组成:3.生产部人员主要职责:3。
1生产部主管主要工作职责:a。
根据公司下发的生产任务单,做好生产计划、材料计划、人员计划、交货排期计划,组织生产工作,控制生产周期,产品质量管控;b.监督生产过程中的生产人员的作业规范,设备操作规范,做到安全生产;c。
提交生产进出物料数据表、原材料库存盘点表、常规物料备货需求表、控制生产成本;d.负责日常生产工作管理与开展;培训员工,提升生产人员专业水平,激励生产人员的工作积极性;生产设备的日常养护工作;车间6S工作日常开展;e.负责工厂日常资金的申报管理工作,工厂水电费、生产备用金、厂房租金申报、及其他资金的申报工作;f.负责生产部日常绩效考核指标,及分配标准;g.与公司各部门沟通协调生产进度,完成上级领导安排的其他工作任务。
3.2生产部助理主要工作职责:a。
生产依据(对接单)、生产图纸、成品检验单、原材料入库单据、原材料检验单、出货单、项目现场签收单的汇总存档,存档原则:要求纸质与电子档同时整理,按项目类型分整理,一个生产单据一个完整的存档文档,做到时间、责任人、各项依据后续有据可查;b.根据生产主管下发的生产任务单及生产计划,安排工人生产,并跟进生产进度,按时向生产主管汇报生产情况;c.核算生产物料,做好生产计划物料需求表;定时根据仓库管理员库房报表核实库存不足的物料,并根据物料需求表,计划性的集中请购生产物料;组织车间盘点工作,抽检车间车间出入库数据,并汇报生产主管。
d.协助生产主管做好生产管理工作,生产异常,及安全作业协调解决工作,并及时向生产主管汇报;e.完成生产主管安排的其它合理化工作.3.3仓库管理员工作职责:a.管理车间原材料工作:做好出入仓记录表(数量、检验报告、材料状态)、收货依据收集整理;物料分类摆放整齐;做好原材料使用、损耗、报废记录,明确到责任人,时间,事由;b.管理车间出货工作:根据生产依据进行成品出货,联系物流车辆,跟催收货人货品签收单回传;c.管理生产备用金:生产备用金的领用,使用情况做好使用台账记录,发票收据台账;生产备用金报销工作;d。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一,负责计划和管理公司的产品生产流程。
生产部的组织架构主要包括以下职位和部门:1. 生产经理:负责全面管理和监督生产部的运营,制定生产计划和目标,确保生产流程的顺利进行。
2. 生产主管:负责协调和安排生产线上的工作,监督生产进度,确保产品的质量和交付时间。
3. 生产技术员:负责生产设备的维护和保养,解决生产过程中的技术问题,并提供技术支持。
4. 质量控制经理:负责制定和执行质量控制计划,监督产品的质量,确保符合公司和行业标准。
5. 质量控制员:负责执行质量检查,收集和分析产品质量数据,提出改进建议。
6. 物料管理员:负责物料的采购、储存和库存管理,确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产计划员:负责制定生产计划,调配生产资源,确保生产进度和交付时间的准确性。
2. 岗位职责根据各个职位的不同,生产部的岗位职责如下:1. 生产经理:- 制定生产计划和目标,监督生产流程,确保生产效率和产品质量。
- 协调和管理生产团队,提供必要的培训和指导。
- 持续改进生产流程,并提出增效和降本的建议。
2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作,监督生产进度和质量。
- 协调各个部门之间的合作,以确保产品的按时交付。
- 处理生产过程中的问题和紧急情况。
3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养,确保设备的正常运行。
- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。
- 提供生产设备的改进和升级建议。
4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划,确保产品符合质量标准。
- 监督质量控制团队的工作,协助解决质量问题。
- 提出质量改进和风险管理的建议。
5. 质量控制员:- 执行质量检查,确保产品符合质量标准。
- 收集和分析产品质量数据,提出改进建议。
- 协助解决质量问题和异常情况。
6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。
- 协调和沟通供应商,确保物料的供应和交付。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时,按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值;
2.数据准确性和时效性;
3.工作积极性和配合性;
4.提案改善数量与质量;
5.专利撰写及通过数量;
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长(岗位)
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作,按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准,并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
(1)服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
(4)处理产线上突发异常,保证生产顺利进行。
4.生产改善
(1)对产线出现的无效作业进行分析。
(2)对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
(3)针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
(4)改善流程现场指导,品质、人员排位及生产效率的确认。
(5)安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
(3)生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
(4)定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
技术部组织架构图
SMT生产/设备职责: 1.SMT生产品质,效率控制 和改进; 2.设备设施异常故障排除, 保养和维护; 3.SMT生产物料抛料,成本 控制;
设备设施维护 工程师:
焊锡机:
波峰焊:xxxxxxxxxx
设备设施维护 1.自动焊锡机和压接机编程,调 试和操作; 2生产冶工作制作,验改; 3.车间设备操作培训; 4.厂房设备设施保养和维护; 5.水电(含静电)气维护和保养; 6.波峰焊接品质异常跟进.
可制造性工程 主管:
技术部 经理:
计划:26人 实有:20人
PIE制造工艺 副主管:
SMT生产/设备 主管:
DFM 工程师:
物料优选认证 工程师:xxxxxxxx
失效模式分析 自动化/JIT 工程师:xxxxxxxx
SMT工艺 工程师:
焊接工艺 工程师:
组装三防老化 试包装 工程师:
SMT设备负责 A:
SMT设备负责 B:
备料: 刘晓亭
操机: 检验:
操机: 检验:
可制造性设计职责: 1.物料/材料优选评估,认证; 2.产品可制造性评估(DFM);; 3.失效模式和效应分析(FMEA) 4.项目评估和合同评审; 5.自动化,精益生产(JIT&Lean); 6.生产品质事故分析,改进; 7.创新和新工艺导入.
PIE制造工艺职责: 1.生产BOM制作和供应; 2.SMT程式制作,平衡优化; 3.产品工艺流程,SOP,标准工时制 定,工艺改进; 4.产品ECN/ECR落实; 5.生产辅助工具,机架制作,改良; 6.产品加工工时提供; 7.产品品质,效率改善; 8.操作人员技能培训;
测试职责: 1.产品测试功能不良分析; 2.测试工装设施制作和维护, 3.测试,烧录软件落实; 4.测试操作培训; 5.生产测试品质,效率改进; 6.标准制定和标准工时制定; 7.产品ECN/ECR落实.
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本企业的生产部门和技术部门是组织架构中的重要部分,其设计应该符合企业的战略目标和业务需求,实现高效运作和优化资源利用。
下面是一个企业生产部门和技术部门组织结构设计的范本:一、组织架构概述企业整体组织架构应该根据企业的产业特点和规模进行设计,本文将以一个制造业企业为例进行描述。
该企业主要从事家具的生产和销售业务,以“高品质、个性定制”的战略定位。
二、生产部门组织结构设计生产部门的主要职责是按照客户需求,实现产品的批量生产。
在企业整体组织架构中,生产部门通常位于中心位置,与销售、采购和质量部门有紧密的协作关系。
生产部门的组织结构设计如下:1.生产部门经理:负责整个生产部门的运营和管理工作,与其他部门进行协调和沟通。
2.生产计划部门:负责根据销售订单的情况和库存情况,制定生产计划,并进行跟踪和调整。
3.车间主管:负责车间的生产安排和生产进度的监控,确保生产任务按时完成。
4.生产线组长:负责具体生产线的管理和生产指导,协调各工种人员之间的工作配合。
5.生产工人:根据生产计划和工序要求,进行产品生产和装配。
6.物料管理员:负责材料和零部件的管理、调配和库存的监控,保证生产所需物料的供应。
7.品质控制部门:负责对产成品进行质量检测,确保产品符合相关标准。
8.安全保卫部门:负责车间生产安全管理和工人的安全教育培训。
三、技术部门组织结构设计技术部门的主要职责是研发新产品、改进现有产品和技术支持。
技术部门与销售和生产部门紧密合作,确保产品的技术可行性和市场竞争力。
技术部门的组织结构设计如下:1.技术部门经理:负责技术部门的运营和管理工作,并与其他部门进行协调和沟通。
2.研发团队:由设计师和工程师组成的团队,负责新产品的设计和开发工作。
3.产品改进组:负责现有产品的技术改进和优化工作,提高产品的性能和竞争力。
4.质量工程师:负责产品质量的控制和改进,确保产品符合客户需求和质量标准。
生技部组织架构及岗位职责说明
1.男,初中以上文化程度 2.3 年以上工作经验 3. 能独立完成生产各项工作.有一
定的组织能力
1。包装工每天工作计录填写的评审; 2。包装计划的评估; 3.包装过成中异常的反馈和处理; 4。工作区域 5S 的整理和检查; 5.包装方式的提出和修正; 6.一周包装工作问题的收集和检讨 7。攻牙机﹑铆钉机﹑点焊机的检点和核 查; 8.订单完成进度的跟踪.
品及时上报;
10.检查/督导生技 5S 工作并参照《办公
室 5S 检查标准》 《生产现场 5S 检查标准》
予以考核,每日/次。
直属上级。主管
1。 对每天修模技工的工作内容进行评
估; 2。 新模计划的评估;
1.男,初中以上文化程度
3。 装模修模过成的跟踪及异常问题的 2。有 5 以上年工作经验
反馈与处理; 4. 工作区域 5S 整理和检查; 5。 试模问题的提出和修正;
1、生技部组织架构
生技部 经理
文件编号 WI—PT—001
文件版本
A0
页 码 第 1 页,共 4 页
制订日期 2011 年 1 月 10 日
生管
生技主管
工艺设计
文员
冲
包
修
压
装
模
组
组
组
长
长
长
冲
架
包
修
压
模
装
模
工
工
工
技
工
2.生技部岗位职责说明。 职位 编制
岗位职责说明
上岗资格要求
经理
1.负责确定和实施本部门的质量管理体系。
直属上级.包装组长
1. 男 初中以上文化程度 2。 3-5 年的工作经验 3。 能独立组装新模具,对拉伸件模具 较熟悉
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1.4直接下级:无
1.5 相同等级:各部门工程师
1.6 岗位等级:
2岗位职责:
2.1负责仪器仪表的统一管理。
2.2负责公司内部间仪器仪表的调配。
2.3负责组织仪器仪表的周期性计量检定。
2.4负责仪器仪表先关使用及维护保养制度的建立,并监督实际实施。
2.5负责公司仪器仪表的维修。
4.2 对外:与供应商之间的技术沟通。
5 岗位任职资格
5.1 本科以上学历,无线电、通信专业或电子相关专业。
5.2具有5年以上,通信产品或电子产品生产技术管理经验。
5.3具有较强的组织协调能力,强烈的事业心和责任心。
5.4熟悉车间管理的生产流程,熟炼操作电脑。
5.5熟练掌握先进的生产、技术、质量、成本、工艺及人员管理模式。
2.3.2负责督促标准格式的执行及技术标准文件的归档。
2.4内部组织管理工作
2.4.1负责生产技术部组织架构、部门职能、岗位职责、工作分工等的规划设定与协调管理。
2.4.2负责生产技术部月度会议的组织,对各岗位工作进行总结、布置、安排和协调。
2.4.3负责部门年、月度工作计划及费用预算的制定与落实。
2参与质量体系与生产技术相关程序的制订并负责实施。
3 根据生产发展规划,进行产品工艺流程的设计与改善。
4 编制和审核各种工艺文件;检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况。
5 制定和修改生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。
6 各种操作规范的制定与检查,样机制造进度控制。
7 在产品工艺、产品调测方面,为生产部相关人员提供培训、技术支持、现场指导。
5.5思维敏捷、动手能力强。
5.6 熟练使用示波器、综合测试仪、网络分析仪。
5.7 熟悉射频电路调试与收发信机原理者优先。
5.8具备一定产品调试工作的现场处理能力。
5.9熟悉通信、电子产品的生产过程和ISO9001质量管理体系。
5.10责任心强,具有良好的沟通能力和较强的团队精神。
技术文控岗位说明书
1.5 相同等级:部门经理
1.6 岗位等级:经理级
2 岗位职责
2.1组织实施新产品的中试和转产工作
2.1.1组织新产品的中试和转产工作。
2.1.2根据产品技术要求,监督组织人员进行产品中试。
2.1.3根据产品中试结果,监督组织新产品的转产工作。
2.1.4监督产品中试和转产的全过程。
2.1.5负责新产品的验证、评审、文件归档等工作。
1 岗位基本信息
1.1 所属部门:生产技术部
1.2 岗位编制:技术文员(1人)
1.3 直接上级:部门经理
1.4 直接下级:无
1.5 相同等级:各部门文员
1.6 岗位等级
2 岗位职责
2.1协助建立新产品导入相关制度文件。
2.2负责设计文件的接收及管理。
2.3负责生产BOM的维护及管理。
2.4保证ISO9000质量管理体系在技术文件管理方面健康运行。
广州市天珩通通信设备有限公司三层文件
编号:THT—RL—011受控章:
生产技术部部门职责及岗位说明书
(版本:第3版)
编制:
审核:
批准:
发布实施
部门职责及岗位说明书
1 目的
为明确生产技术部岗位职责,建立完善流畅的作业流程,特编制本规定。
2 范围
本程序适用于生产技术部。
3 职责
3.1人力资源部负责组织编制《部门职责及岗位说明书》。
工艺工程师岗位说明书
1 岗位基本信息
1.1 所属部门:生产技术部
1.2 岗位编制:PCBA/焊装/制程工程师(7人)
1.3直接上级:部门经理
1.4 直接下级:无
1.5 相同等级:部门各工程师
1.6 岗位等级:
2 岗位职责
2.1参与产品设计阶段的结构评审工作。
2.2编制和完善产品的《作业指导书》和作业验收标准。
2.1.6负责协助进行软件三库的建设与管理。
2.2监督管理产品技术支持及生产指导工作的组织实施
2.2.1监督管理产品的技术支持及生产指导工作。
2.2.2负责督促技术支持及生产指导文件的归档。
2.2.3协助开展公司员工技术培训。
2.3监督管理公司技术标准的组织制定
2.3.1根据国标、国军标等监督制定公司的技术文件文本格式标准。
2.8负责SMT设备的维修。
2.9保证ISO9000质量管理体系在SMT车间健康运行。
3岗位权限
3.1 SMT车间及设备维护保养制度的建立及监督实施权。
4工作联系
4.1对内:部门内部及公司相关部门之间的沟通协调。
4.2 对外:与SMT设备供应商关于维修保养事宜的沟通协调。
5 岗位任职资格
5.1大专或以上学历,电子通讯类相关专业毕业,三年以上同等岗位经验。
5.2.4具备一定产品装配工作的现场处理能力。
5.2.5熟悉通信、电子产品的生产过程和ISO9001质量管理体系。
5.2.6具有较强的实际动手能力、逻辑推理能力和学习总结能力。
5.2.7责任心强,具有良好的沟通能力和较强的团队精神。
5.3 制程工程师(2人)
5.3.1大专以上学历,机电、无线电或电子相关专业。
8 参与新产品开发,跟踪研发进度,负责新产品导入。
9负责编制、审核并维护产品的生产BOM。
10负责物料编码的分配、审核及编码库的管理、维护。
11负责计量设备的管理。
12负责生产现场、车间的布置规划。
13负责本部门相关过程数据的收集、统计和分析组织架构图:
3.2 工程变更及生产BOM的完善优化权。
4 工作联系
4.1 对内:生产部、研发部及各部门的沟通。
5 岗位任职资格
5.1大专以上学历,无线电或电子相关专业。
5.2具有3年以上中试转产技术工作经验。
5.3 精通交换通信电路、数模电路原理、射频及无线通信原理。
5.4 能够分析电路原理图,具备板件调试、维修能力。
2.4.4负责组织制定本部门工作流程及工作规范。
2.4.5负责组织管理与各部门的工作衔接与沟通。
2.4.6组织完成领导交办的各项工作。
3 岗位权限
3.1公司发展战略规划参谋权。
3.2部门工作统筹管理权。
3.3技术指导和监督权。
3.4对本部门人员考核与人事、薪资调整建议权。
4 工作联系
4.1 对内:各部门间沟通。
部门具体岗位说明书
生产技术部经理岗位说明书
1 岗位基本信息
1.1所属部门:生产技术部
1.2 岗位编制:生产技术部经理
1.3直接上级:总经理
1.4 直接下级:SMT工艺工程师、结构工程师、PCBA工艺工程师、焊装工艺工程师、制程工程师、产品工程师、NPI工程师、计量工程师、技术文控、标准化文控、编码工程师
5.3.2具有2年以上相关经验。
5.3.3具备一定产品焊装工作的现场处理能力。
5.3.4熟悉通信、电子产品的生产过程和ISO9001质量管理体系。
5.3.5具有较强的实际动手能力、逻辑推理能力和学习总结能。
5.3.6责任心强,具有良好的沟通能力和较强的团队精神。
产品工程师岗位说明书
1 岗位基本信息
1.1 所属部门:生产技术部
2.5负责调测线生产异常的处理。
2.6负责跟进新产品试制调测及验证全过程,编制试制报告。
2.7负责组织产品技术问题的异常排除及优化。
2.8负责产品BOM的完善及优化。
2.9负责生产线员工的调测技能培训及培训资料的编制。
2.10保证ISO9000质量管理体系在产品调试环节健康运行。
3 岗位权限
3.1 调测工艺的设计权、评审权及监督生产执行权。
5.5责任心强,具有良好的沟通能力和较强的团队精神。
SMT工程师岗位说明书
1岗位基本信息
1.1所属部门:生产技术部
1.2岗位编制:SMT工程师(1人)
1.3直接上级:部门经理
1.4直接下级:无
1.5相同等级:各部门工程师
1.6岗位等级:
2岗位职责:
2.1参与PCBA设计阶段的评审。
2.2跟进SMT电路板装配试制全过程。
5 岗位任职资格
5.1PCBA工艺工程师(2人)
5.1.1大专以上学历,无线电或电子相关专业。
5.1.2具有2年以上中试转产技术工作经验。
5.1.3具有扎实的元器件、电路基础知识,精通数字电路和模拟电路,精通PROTEL等电路板设
计软件。
5.1.4具备一定PCBA装配工作的现场处理能力。
5.1.5熟悉通信、电子产品的生产过程和ISO9001质量管理体系。
2.3参与编制和完善SMT电路板工艺文件和作业验收标准。
2.4依据SMT电路板工艺文件和作业验收标准,负责对生产部技术人员进行培训。
2.5负责SMT电路板工艺文件和作业验收标准的现场指导与管理。
2.6负责对SMT电路板装配提供技术支持,及时处理SMT电路板装配出现的质量问题并汇总。
2.7负责SMT生产车间及设备维护保养制度的建立及监督实施。
生产技术部经理 1人
SMT工程师1人
结构工程师 1人(现缺1人)
PCBA工艺工程师 2人(现缺1人)
焊装工艺工程师3人(现缺1人)
制程工程师2人(现缺2人)
产品工程师3人(现缺1人)
NPI工程师1人(现缺1人)
计量工程师1人
技术文控 1人
标准化文控1人
编码工程师 1人
部门职能:
1 负责编制本部门的质量目标及实现。
3 岗位权限
3.1焊装、SMT生产线提供技术支持和生产异常处理权。
3.2焊装线、SMT生产线、生产工具、工装设备的监管权。
3.3焊装工艺的设计权、评审权及监督生产执行权。