快变市场环境下基于机会窗口的创新追赶研究_HTC公司案例分析_徐雨森
仵凤清《领导学》第2版案例分析
案例一张瑞敏在颠覆中前进世界权威市场调查机构欧睿国际近日公布的调查结果显示，2010年，海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一，连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。
海尔，这个“中国制造”最成功的典范，已超越欧美老牌企业，引领全球家电业进入“中国时代”。
从1984年那个资不抵债的集体所有制小厂发展到今天，海尔连续9年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，目前品牌价值高达855.26亿元，并且实现了从“中国第一”到“全球第一”的目标。
但海尔的领导者张瑞敏从来没有满足。
这位62岁的山东汉子坚信：“企业是时代的产物，必须与时俱进。
如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。
而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念。
因此，海尔一直在颠覆中前进。
”用创新穿过面前的“墙”2010年12月22日，美国《新闻周刊》网站公布“全球十大创新公司”名单，海尔是唯一入选的全球家电企业。
创新，是海尔的企业精神，也是张瑞敏管理思想的核心和根本。
“人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是因为缺乏创造力。
”张瑞敏非常喜欢这句话。
他相信，只要有创新力，就一定能战胜一切困难。
正如佛教禅宗的一句话——“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过；如果不创新，即使你面前是一扇门，也过不去。
张瑞敏认为，中国有真正意义上的企业，但没有真正意义上创新的管理思想、管理理论和管理模式。
这些年，张瑞敏一直在潜心研究互联网时代海尔商业模式的创新。
他深刻地认识到：“互联网的迅猛发展如此彻底地改变着我们的生活和工作，进而改变着我们的思想和观念。
每个人都变成了一个互联网的终端，拥有自己的网络空间、社交空间和精神空间。
在这个空间里，每个人都是自己这个世界的中心，有多少人就会有多少个小小的世界。
世界变‘碎’了。
”张瑞敏向全球客户承诺：在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。
每一个自主经营体都是一个自主决策的小“海尔”，潜心捕捉客户的个性化需求，第一时间为客户送上最有竞争力的解决方案。
创新创意案例分析
创新创意案例分析一、引言创新和创意在今天的社会中扮演着举足轻重的角色。
它们是引领社会和经济发展的关键因素，通过不断的创新和创意，企业可以取得竞争优势并满足消费者的需求。
本文将通过分析几个创新创意案例，探讨创新创意的重要性以及企业如何将其运用到实践中。
二、Uber：颠覆传统出行方式的创新Uber作为一家在线叫车服务公司，通过创新的商业模式和技术手段，颠覆了传统的出行方式。
Uber利用智能手机应用程序将乘客和司机进行连接，实现了无缝叫车和支付的体验。
这种创新的服务模式不仅极大地提升了用户体验，还为传统出租车行业带来了巨大的冲击。
Uber的成功得益于其独特的商业模式和技术创新。
它提供了高效便捷的叫车服务，并通过智能算法实现了动态定价，满足了不同用户的需求。
此外，Uber还通过更加灵活的司机制度和激励机制吸引了大量的司机加入，从而拓展了服务范围。
Uber的创新不仅改变了出行方式，也引发了其他行业对创新和技术的关注。
三、Apple：以用户为中心的创意设计作为全球科技巨头，Apple一直以用户为中心，注重创意设计和用户体验。
从Mac、iPhone到Apple Watch，每一款产品都展现了Apple独特的设计风格和创新思维。
Apple的创新和创意设计体现在多个方面。
首先，他们注重产品的外观设计，追求简洁、美观的外观。
其次，他们重视产品的易用性，通过直观的界面和简单的操作，使用户能够轻松上手。
此外，Apple还通过不断改进和创新技术，推出了许多颠覆性的产品，如iPad和AirPods等。
四、LEGO：释放孩子无限创意的乐高积木LEGO是一个拥有几十年历史的玩具品牌，通过设计和生产乐高积木，为孩子们提供了一个创意无限的世界。
乐高积木的创新之处在于它的可塑性和自由度。
乐高积木可以通过不同的组合和搭建方式，让孩子们自由发挥想象力和创造力，构建属于自己的作品。
此外，乐高还与电影、游戏等合作，进一步拓展了乐高的创意空间。
《创新与变革管理》第四小组第一次小组作业
思考题
• 总结打字机行业技术成长的特点。
“现在的舞台是为另一次创新浪潮进入办公市场而搭设的。这次多少有点重大创新” 手工打字机进入电动时代，新进入者开始占据更高的市场份额；传统厂商开始消退。 打字机行业面临着一轮重新洗牌。
案例回顾
1970初期 “文字处理机”开始出现并替代标准的
办公打字机。
代表性创新 它把数字计算技术与电动打字技术结合起 来，第一次使文本编辑成为可能!
“当变化刚出现时，是新技 术采用老形式…预示着根本 性创新正在来临…”
案例回顾
1970后期 “文字处理”进入个人计算机时代，宣
告着“打字机”退出历史舞台…
代表性创新 个人计算机代表着一次技术创新浪 潮，它涤荡着由打字机和文字处理机 占领的市场。文字处理的数字化，是 人类社会进入信息时代的基础与标志！
思考题
市 场 占 有 率
年份
打字机产业的技术成长曲线
思考题
• 总结打字机行业技术成长的特点。
“根据1853年的官方速度，一位善书写者用笔写字，一分钟写出的字不会超过30，而
思考题
• 总结打字机行业技术成长的特点。
综上所述： 1. 打字机行业是为了满足人们的一项基本需求产生的。 2. 打字机产品的标准化，促进了整个行业的发展。 3. 行业内竞争者较多，使各厂家不得不关注于产品质量和成本控制，有利于打字机在 市场的推广以及提高人们的接受程度。 4. 传统打字机先天性的缺陷：不方便编辑（复制/粘贴、字体、图文混排等）， 不方便共享、功能单一等，随着数字时代的到来，正好弥补了打字机的缺陷。所以， 传统打字机被个人电脑所替代，是顺应技术与市场的发展。
创新创业的成功案例与启示总结
创新创业的成功案例与启示总结近年来，创新创业成为了社会经济发展的关键驱动力之一。
在全球化竞争的环境下，成功的创新创业案例既给人们带来了启示，也成为了激励他人追逐梦想的动力。
本文将通过分析几个具有代表性的创新创业成功案例，总结出对于创新者和创业者的启示。
一、苹果公司：从创新领先者到全球科技巨头苹果公司以其独特的创新精神和创业实践赢得了全球用户的青睐。
从首款Macintosh计算机到iPhone和iPad，苹果一直坚持不断创新和改进产品，不断颠覆传统行业。
苹果公司的成功告诉我们，创新是推动企业发展的核心驱动力。
只有不断追求卓越，不断突破自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、亚马逊：从电子商务平台到全球零售巨头亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功背后的关键在于不断创新的商业模式。
亚马逊以提供广泛的产品和服务、快速并可靠的物流以及个性化的用户体验而闻名。
亚马逊的成功启示我们，创业者应该善于发现市场需求，结合技术和商业模式创新，为用户创造价值。
三、字节跳动：从新媒体平台到全球科技巨头字节跳动是最近几年崭露头角的创新创业公司之一。
通过旗下产品抖音和今日头条等在全球范围内积累了庞大的用户群体。
字节跳动以其个性化智能推荐算法为基础，不断改进用户体验，推动了新媒体行业的发展。
字节跳动的成功案例告诉我们，创新并不一定需要革新，有时候只需在传统领域中采取巧妙的改进措施，也能创造出不凡的成果。
四、奇瑞汽车：从中国自主品牌到国际竞争者奇瑞汽车是中国自主品牌汽车企业中的佼佼者。
通过不断创新产品技术和提高质量标准，奇瑞汽车在国内外市场赢得了消费者的青睐。
奇瑞汽车的成功案例告诉我们，创新并不仅仅局限于科技和互联网领域，在传统产业中也能够通过技术升级和品质提升实现突破。
综上所述，创新创业的成功案例不仅是企业的成功，更是给予人们启示的范本。
无论是在科技领域还是传统行业，只有不断追求卓越，勇于创新，才能在竞争中立于不败之地。
后发企业“逆向创新”成功因素研究——以海尔“小小神童”系列产品创新为例
后发企业“逆向创新”成功因素研究:以海尔“小小神童”系列产品创新为例徐雨森，徐娜娜【摘要】摘要：本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析，总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素，即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域，后发企业实现逆向创新的机会更多；后发企业在逆向创新过程中，必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素；后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。
【期刊名称】管理案例研究与评论【年(卷),期】2013(006)002【总页数】8【关键词】逆向创新；后发企业；技术追赶；技术能力0 引言“逆向创新（Reverse Innovation）”这一概念是由美国塔克商学院的Govindarajan、Trimble和通用电气公司CEO Immelt于2009年提出的，发表在《哈佛商业评论》上[1]。
“Reverse Innovation”在中文文献中有反向创新、回溯创新、双边创新等不同译法，因为“逆”字隐含有先后次序，所以本文倾向采用“逆向创新”这一称谓。
在文献1中，以GE公司在中国研发的便携式成像仪为案例，阐述了逆向创新过程。
中国市场由于受购买力所限，部分医院对成像设备的价格、可移动性、使用简易性等特性更胜于对效果、品质的关注。
GE设立在宁波的研发团队（多为中国技术人员）切合中国本土市场需求，在2002年开发了便携式成像仪，这款产品不但在中国市场取得了成功，而且回输到美国后也非常畅销，用于事故现场、急诊室等场所。
传统上，由发达国家担任创新输出方，即在发达国家完成创新后，对创新进行适应性改进，“顺向”推广到发展中国家。
便携式成像仪的创新路径显然同传统路径不同，许多学者开始把主要利用发展中国家的创新资源，并且率先在发展中国家完成，进一步输出到其他发展中国家乃至发达国家的创新称之为“逆向创新”。
自逆向创新这一概念提出后，引起许多学者和实业界的关注，国外研究一度非常活跃，正如《21世纪商业评论》中《双边创新》一文所述：“在整个2009年，这个字眼频现于《哈佛商业评论》《商业周刊》《快公司》”[2]。
广告创新最新的广告创新案例和趋势分析
广告创新最新的广告创新案例和趋势分析随着社会的快速发展和科技的不断进步，广告行业也在不断变革和创新。
本文将分析最新的广告创新案例和趋势，旨在了解当前广告领域的发展方向和未来趋势。
一、虚拟现实广告创新案例虚拟现实（Virtual Reality，VR）是指利用计算机技术模拟创造一个与现实世界或者和现实世界相似的三维数字空间的交互式虚拟环境。
虚拟现实技术的发展为广告行业带来了新的机遇和挑战。
下面是一些虚拟现实广告的创新案例：1. XXX汽车公司利用虚拟现实技术，推出了一款“虚拟试驾”应用，用户可以通过VR设备体验真实的驾驶感受，从而提高用户对汽车的购买决策能力。
2. XXX旅游公司推出了一款“虚拟旅游”应用，用户可以通过虚拟现实技术，身临其境地感受到景点的美丽和特色，提高用户对旅游目的地的兴趣和意愿。
二、数据驱动的广告创新随着大数据时代的到来，广告行业也开始充分利用数据分析来实现精准投放，提高广告效果。
以下是一些数据驱动的广告创新案例：1. XXX电商平台通过用户浏览历史和购买行为数据，实现精准的个性化推荐广告，从而帮助用户更快找到感兴趣和适合的产品。
2. XXX汽车公司通过用户地理位置和行车记录等数据，对用户进行定向投放广告，提高广告的受众覆盖率和点击率。
三、社交媒体广告创新社交媒体的快速发展为广告创新提供了广阔的舞台。
以下是一些社交媒体广告创新案例：1. XXX餐饮连锁店推出了一款“互动照片墙”广告，在社交媒体上呼吁用户分享与该连锁店相关的照片，用户分享后还可以获得优惠券，增加用户参与度和品牌知名度。
2. XXX奢侈品品牌利用社交媒体平台上的明星代言人或者时尚博主，打造品牌故事和形象，吸引更多的粉丝和潜在消费者。
四、移动广告创新趋势移动互联网的普及和智能手机用户的不断增加，使得移动广告成为了广告创新的重要方向。
以下是一些移动广告创新趋势：1. 视频广告：随着移动网络带宽的提升，视频广告在移动设备上的应用不断增加。
快速切换的成功案例
快速切换的成功案例快速切换是指在不同的任务、环境或角色之间迅速切换，以提高工作效率和适应能力。
成功的快速切换案例有很多，下面列举了10个案例，展示了不同领域中的成功实践。
1. 企业战略调整：某家电子科技公司在市场竞争激烈的环境中，迅速调整战略，从生产传统电视转向生产平板电视和智能家居产品。
该公司成功地利用现有资源，进行产品研发和生产线改造，最终在市场上取得了领先地位。
2. 职业转型：一位从事设计工作的专业人士决定转行到市场营销领域，通过学习相关知识和技能，积极参加市场推广活动，快速适应新的职业角色，并在短时间内取得了显著的成绩。
3. 跨国公司工作：一位在国内工作多年的高级经理被派到海外分公司担任总经理职位。
他迅速适应了不同的文化和管理环境，在短时间内使该分公司实现了业绩的大幅增长。
4. 突发事件处理：一位项目经理在项目进行中遇到了突发问题，导致项目进度受到严重影响。
他快速评估了问题的严重程度，并采取了相应的措施，最终成功地解决了问题，确保项目按时完成。
5. 多任务处理：一位高效的行政助理能够同时处理多个任务，例如接听电话、回复邮件、安排会议等。
她通过合理的时间管理和任务优先级的划分，成功地完成了各项任务，并获得了同事和上司的好评。
6. 学习能力提升：一位学生在面对复杂的学科知识和考试压力时，通过制定学习计划、积极参加课外辅导和自主学习，快速掌握了知识要点，并取得了优异的成绩。
7. 团队协作：一支由不同部门组成的团队需要快速合作完成一个复杂的项目。
通过共享信息、明确任务分工和及时沟通，团队成员成功地克服了各种挑战，最终按时交付了项目。
8. 紧急救援：一位医生在医疗救援工作中需要快速应对各种突发情况，例如急诊抢救、重症患者的处理等。
他通过丰富的临床经验和专业知识，迅速做出正确的判断和决策，挽救了许多生命。
9. 跨行业合作：两家公司在不同的行业中有合作机会，需要快速进行商务洽谈和合作协议的制定。
双方代表通过高效的沟通、充分的理解和灵活的谈判，成功地达成了合作协议，为双方带来了巨大的商业机会。
破坏性创新成功案例
破坏性创新成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业立足市场、获得竞争优势的关键。
而破坏性创新作为一种颠覆传统的创新方式，更是在近年来备受关注。
破坏性创新不仅仅是对现有产品或服务的改进，更是通过重新定义行业规则和商业模式，彻底改变市场格局。
以下将介绍几个成功的破坏性创新案例，以期为企业提供借鉴和启发。
首先，Uber的成功就是一个典型的破坏性创新案例。
传统出租车行业长期由地方政府和行业协会垄断，服务质量参差不齐，乘客体验差。
而Uber以共享经济为基础，通过手机应用连接乘客和司机，提供更便捷、舒适的出行服务。
它不仅改变了人们打车的方式，更颠覆了传统出租车行业的商业模式，使得传统出租车行业面临巨大挑战。
其次，Netflix的成功也是破坏性创新的一个典范。
传统的影视娱乐行业主要由有线电视和DVD出租店垄断，用户需要按照固定的时间观看节目，选择受限。
而Netflix通过在线流媒体服务，打破了时间和空间的限制，用户可以根据自己的喜好随时观看各种影视节目。
它不仅改变了人们观影的习惯，更颠覆了传统影视行业的商业模式，成为了全球最大的在线流媒体平台之一。
再者，Airbnb也是一个成功的破坏性创新案例。
传统的旅馆行业长期由大型连锁酒店垄断，价格昂贵，选择有限。
而Airbnb通过共享经济模式，让普通人可以将自己的房屋出租给旅行者，提供更具个性化、实惠的住宿选择。
它不仅改变了人们旅行的方式，更颠覆了传统旅馆行业的商业模式，成为了全球最大的住宿分享平台之一。
这些成功案例告诉我们，破坏性创新并不是一种简单的产品或服务创新，更是一种对传统商业模式的颠覆和重塑。
它需要对市场趋势和消费者需求有敏锐的洞察力，需要对技术和商业模式有深刻的理解，更需要有勇气挑战现状，打破常规。
只有在不断创新和改变中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
总而言之，破坏性创新是推动企业发展的重要动力，它不仅可以改变行业格局，也可以为企业带来巨大的商业机会。
先模仿再超越的案例
先模仿再超越的案例1. 苹果公司，苹果公司在推出第一款iPhone之前，市场上已经存在着其他智能手机品牌。
然而，苹果公司通过对竞争对手的产品进行深入研究和分析，成功地吸取了其他手机的优点，并在此基础上进行了改进和创新，推出了具有革命性设计和用户体验的iPhone。
这使得苹果公司成为全球最成功的智能手机制造商之一。
2. 微软公司，微软公司的Windows操作系统是先模仿再超越的典范。
早期的Windows操作系统从苹果的图形用户界面（GUI）系统中借鉴了很多设计概念，并在此基础上进行了改进和创新，推出了更加强大和用户友好的操作系统。
这使得Windows成为全球最流行的操作系统之一。
3. 中国制造业，中国制造业在过去几十年中取得了巨大的发展。
一开始，中国制造业主要是通过模仿国外先进技术和产品，进行大规模生产和出口。
然而，随着时间的推移，中国制造业逐渐注重自主创新和技术升级，通过投入大量研发资源，推动了自主品牌的崛起和高端制造业的发展。
中国制造业已经从"世界工厂"转变为"世界创新工厂"。
4. 艺术领域，很多艺术家在创作过程中也采用了先模仿再超越的方法。
他们可能会学习和模仿大师的作品和技巧，然后在此基础上发展出自己独特的风格和创作手法。
这种方法使得艺术家能够建立在传统基础上的创新作品，并在艺术界中获得认可和成功。
总之，先模仿再超越的方法在各个领域都有广泛的应用。
通过借鉴他人的经验和成果，然后在此基础上进行改进和创新，可以帮助人们达到更高的水平，并创造出独特的成果。
这种方法需要对先前的成果进行深入研究和分析，并结合自身的创造力和想象力，以实现真正的超越。
创新职能案例
管理职能——创新案例一：美特斯邦威：温州的虚拟企业在肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”概念仅仅7年后，美特斯邦威就运用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。
2002年8月23日，一个专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况。
在这里已经看不到一台缝纫机，初步具备了虚拟品牌运营商概念的美特斯邦威集团，竟然自行研究开发了包括ERP在内的全部信息系统！专家组认为，在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。
这其中，一个20岁出头时还在千岛湖山村砍柴的年轻人起到了重要的作用，这个人就是从零开始创建美特斯邦威IT部门的集团副总经理王泉庚。
从公司底层做起的王泉庚用了8年时间来诠释颇具中国特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定义。
一、沟通（Communication）资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。
这三点几乎是民营企业信息化致命的制约因素。
而策动信息化革命来变革传统运营模式的第一要务必然是沟通。
对从本小利薄的小生意起家的民营企业来说，能把看不见摸不着的IT 价值给学历通常都不高的老板们说清楚，更是一个极富挑战性和策略性的任务。
王泉庚坚信，“做好这份工作最重要的一点就是要有坚定的信心，你一定要相信自己做的事情对企业是有价值的，做不成功的原因只是在于方法不到位而已。
”1995年，3年来一边在温州读夜大一边做家教的王泉庚在毕业后不久应聘到了刚刚开始创业的美特斯邦威公司，担任营销部统计员。
工作三天后，王泉庚就向老板提交了一份市场调查报告，开明的老板马上成立了市场信息部，让他来负责，主要工作是搜集公司销售部门和服装市场的各种信息。
草创中的美特斯邦威百业待兴，不怎么安于本职工作的王泉庚总惦记着用上自己业余时间学的计算机知识。
创新求生
直与 国际先进 企业保持竞争状态 ， 在 ７ ． ６ ％。 在 ＧＤ 吓 降 的情况下， 中国政府 业需要做到 “ 创新和转型 、 提前布局、 产业尤其是高新技术产业方向发展， 即 然而在汤镇瑜 的概念里， 中星微 所
此过程中付出了很多努力， 取得不小成 提 出经济结构的调整， 逐步向高附加值 断臂求生” 三个方面。
创新成为全球家 电、 通讯、 科 技等领域 投入风险， 如何控制这种风险， 是企业
创新不是一 个选择
内的领导者。 而我们的很多老牌企业，
面临的新课题 。
近年 来 ， 中国企业 虽注 重 自主研 于很多领域在国内市场甚至国际市场都
在“ ２ ０ １ ３ （ 第二 届） 中国财务 管理全
能力。 而我国部分传统企业应变能力就 可 以使 ７ ０ ％的员 能够更 好地转 化为 发 项 目成 熟 之 后 ， 公 司 可再 对 其 进 行 会比较 脆弱 ， 而创造力是最好 的抗风险 ２ Ｏ ％的领跑雇员， 让２ ０ ％的人创造更大 回购 或进 行技 术授权 ， 并 通过 母公 司 力。 类比传统 服饰 行业 ， 即使 在欧洲乃 的效 益， 这是非常 关键 的。 ” 汤镇 瑜强 的渠道实现产品化。当然 ， 面对产品周
为研 发 企 业 ， 公 司 多年 来 一直 致 力 于 创 新， 自公 司 成 立 之 初 ， 开 发 生 产 的芯 片
—
概念： 企业在发展的过程中需要应对三
今 年上半 年 ， 中 国国内生 产总值 重周期 ， 即经济 周期 、 产业周期和企业 （ ＧＤＰ ） 按 可 比价格 计算 ， 同比增 长 周期。 而要实现 “ 超越周期”的过程， 企
发， 但真正具有 自主知识产权核心技术 曾经领先当年三星的地位 ， 直到眼巴巴 球论坛” 上， 人 民大学商学院财务与金 的企业可谓凤毛麟角 。 以中星微 电子有 看 着 产 品的换 代 革新 ， 在 错 过 一 次次 的 融系教授王化 成曾提出 “ 超越周期” 的 限公司 （ 以下简称 “ 中星微 ” ）为例 ， 作 机遇后逐渐江河 日— Ｆ ０
基于平台经济模式的创新创业案例分析与启示
基于平台经济模式的创新创业案例分析与启示随着互联网的快速发展，平台经济模式逐渐崭露头角。
平台经济通过将供需双方进行匹配，提供服务和资源，改变了传统商业模式，催生出了许多创新创业机会。
本文将以几个典型的基于平台经济模式的创新创业案例为例，分析其成功之处，并提供启示。
1. Airbnb（爱彼迎）Airbnb是一家全球知名的家庭住宿预订平台，让个人房主可以将自己的房源出租给旅行者。
其创新之处在于打破了传统酒店业的壁垒和垄断地位，为旅行者提供了更多选择，并且让个人房主可以更充分地利用自己的闲置资源来获得收入。
启示：创业者可以思考如何通过构建一个平台，连接供需双方，解决传统行业中的问题，并创造新的商业机会。
2. Uber（优步）Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过手机应用连接私人司机和乘客。
Uber的成功在于提供了更方便、更经济的交通选择，改变了传统出租车行业的格局。
启示：创新创业应该关注消费者的需求和痛点，为传统行业带来革新，并且利用科技手段提供更好的服务和体验。
3. 美团点评美团点评是一个提供在线订餐、酒店预订、电影票等服务的平台，通过整合消费者需求和商家资源，为用户提供便捷的生活消费服务。
它的创新之处在于整合了不同行业的服务，为用户提供了更全面的消费选择。
启示：创新创业可以考虑整合多个领域的资源和服务，为用户提供更全面的解决方案。
4. 移动支付移动支付是基于平台经济模式的另一个重要创新。
通过手机应用，用户可以方便地进行支付和转账。
支付宝和微信支付是移动支付领域的典型代表。
移动支付的兴起改变了人们的支付习惯，提升了支付效率，促进了消费的便利性。
启示：创新创业可以关注支付和金融领域，通过提供更便捷、高效的支付方式，为用户带来价值。
以上案例中，成功的创新创业都离不开以下几个共同的关键要素：1. 抓住消费者需求：成功的创新创业案例都能够准确捕捉到消费者的需求和痛点，并通过创新的方式提供相应的解决方案。
新闻行业中的创新实践与案例分析
新闻行业中的创新实践与案例分析在当今信息快速传播的时代，新闻行业面临着前所未有的挑战与机遇。
为了吸引受众、提高新闻质量和传播效果，创新实践成为了新闻行业发展的关键。
本文将探讨新闻行业中的一些创新实践，并通过具体案例进行深入分析。
一、多媒体融合报道随着互联网技术的发展，多媒体融合报道已成为新闻行业的重要创新方向。
传统的文字报道逐渐与图片、视频、音频等多种元素相结合，为受众提供更加丰富、生动的新闻体验。
例如，在重大突发事件的报道中，新闻媒体不再仅仅依靠文字描述，而是通过现场拍摄的视频、目击者的音频采访以及相关的数据图表等，全方位地呈现事件的全貌。
以某地震灾害为例，一家知名新闻网站不仅发布了详细的文字报道，还配有地震现场的震撼视频、受灾群众的感人音频采访，以及关于地震强度、受灾面积等的直观数据图表。
这种多媒体融合的报道方式，让受众能够更加真切地感受到灾害的严重性和救援的紧迫性，增强了新闻的感染力和影响力。
二、数据新闻数据新闻是基于数据的收集、整理、分析和可视化呈现的新闻报道方式。
通过对大量数据的挖掘和分析，新闻工作者能够发现隐藏在数据背后的故事和趋势，为受众提供更具深度和价值的新闻内容。
一个典型的数据新闻案例是关于城市交通拥堵的报道。
一家新闻机构收集了多年来城市交通流量的数据，并通过数据分析发现了交通拥堵的规律和主要原因。
随后，他们将这些数据以直观的图表和地图形式呈现出来，同时结合专家的解读和相关政策的分析，为解决城市交通拥堵问题提供了有针对性的建议。
这种基于数据的新闻报道，不仅增加了新闻的可信度和说服力，还为政府决策和公众出行提供了有益的参考。
三、互动式新闻互动式新闻让受众不再是被动的接受者，而是能够参与到新闻的制作和传播过程中。
通过在线调查、投票、评论等方式，受众可以表达自己的观点和看法，与新闻机构和其他受众进行互动交流。
比如，在一场关于教育改革的报道中，某新闻媒体在网站上设置了在线调查问卷，邀请广大师生和家长参与，了解他们对教育改革的期望和建议。
新兴产业发展趋势与创新案例分享
新兴产业发展趋势与创新案例分享随着科技的不断进步，新兴产业也越来越多。
在这些产业中，有一些正在成为未来的风口，也有一些已经被证明可行，并且获得了成功。
本文从发展趋势以及创新案例，探讨几个新兴产业。
智能家居智能家居一直是人们关注的话题。
这个行业的创新已经走了很长的路程，同时它也还有很多的发展空间。
未来的智能家居将会更加智能化，可操作性和视觉效果也将进一步提高。
例如，人工智能、大数据以及互联网的进步，可以让家庭设备更加智能化，从而为家庭生活提供更多便利。
智能家居中，有一个创新案例值得关注。
华为公司推出的智能麦克风，是一款可以实现语音识别并扬声的麦克风。
这款麦克风使用了华为的智能语音识别技术，可以在一定范围内识别人类语言并进行交互。
这种设备的出现，将很大程度上改变人们同家庭设备的交互方式。
人工智能人工智能被认为是当前最具发展潜力的新兴产业之一。
它的潜力可以在多个行业中得到体现，如金融、医疗、教育等。
人工智能可以自动化任务，并且通过模拟人类思维来增强决策能力。
在人工智能这个领域，谷歌公司的AlphaGo，是一项突破性的创新。
它通过人工智能的方法，打败了著名的围棋棋手李世石。
这项创新也引起了全世界的关注，使得人工智能在应用中得到了更多的关注。
数字货币数字货币是一个新兴产业，也被看作是未来的趋势之一。
比特币、以太币等数字货币已经被广泛认可，对于这种新类型的支付方式，人们也逐渐接受。
数字货币可以提高交付速度、降低成本等。
同时，它也能够突破国家边界，使人们能够在全球范围内进行交易。
在数字货币这个领域，网络安全将成为一个持续的挑战。
在数字货币这个领域，有一个具有代表性的案例是比特币。
比特币可以实现“无人监管”的自由交易。
这种货币已经被一定程度地接受，同时也吸引了越来越多的投资者。
虚拟现实虚拟现实也是一个新兴产业。
随着虚拟现实技术的进步，人们可以在现实世界中获得类似于虚拟现实的感觉。
虚拟现实技术和智能化将会结合到一起，提高人们与数码设备的互动。
《创新者的窘境》——破坏性创新造成行业的重新洗牌
《创新者的窘境》——破坏性创新造成行业的重新洗牌破坏性创新造成行业的重新洗牌作者：克莱顿·克里斯坦森[美]步骤1：破坏性技术首先在成熟企业研制成功虽然新兴企业在破坏性技术的商业化应用方面处于领先地位，但这类技术往往是成熟企业的工程师利用从非正规渠道获得的资源首先研制成功的。
由于很少由企业高层发起，这些结构性创新设计所采用的几乎都是现成的部件。
例如，希捷公司的工程师早在1985年便研制出了3.5英寸硬盘的样机，成为该行业第二个成功研制出3.5英寸硬盘产品的企业。
在向企业高层正式提出项目审批提案前，这些工程师已经制造出大约80个样机模型。
同样的情况此前也出现在数据控制公司和Memorex公司，后者是主要的14英寸硬盘制造商。
当时，这两家公司的工程师已经在公司内部成功设计出了8英寸硬盘，比市场第一款8英寸硬盘出现的时间早了将近两年。
步骤2：然后市场营销人员收集公司主要客户的反馈接着，工程师开始向市场营销人员展示他们制作的样机，并向他们询问是否存在一个需要这种体积更小、价格更低（而且性能较差）的硬盘驱动器的市场。
市场营销部门然后按照其测试新型硬盘驱动器对市场的吸引力的惯用做法，开始向现有产品型号的主要客户展示这些样机，并要求他们进行评估。
他们的做法与罗伯特·伯格尔曼的观点一致：即企业创业家遇到的最大困难就是如何才能找到合适的“贝塔测试点”，以使产品的开发和改善能与消费者的需求有机结合起来。
一般来说，首先与消费者进行接触的是推销企业成熟产品的销售人员。
这有助于企业开发针对成熟市场的新产品，但却无法判断哪些是新兴技术的新型应用领域。
瑞贝卡·亨德森教授也向我指出，这种总是将新技术应用到主流消费者的做法反映了企业的市场营销能力相当有限——尽管许多学者倾向于将这一问题看做是一种技术能力，但企业在为新兴技术找到新市场方面的局限性可能会成为制约企业创新的最大障碍。
尽管3.5英寸硬盘的容量大大低于主流台式计算机市场所需要的容量，但希捷公司的营销人员仍主要针对IBM的个人电脑部门，及其他XT和AT级台式个人电脑制造商来测试新型3.5英寸硬盘。
我国制造业技术创新效率的实证分析——兼论与市场竞争的相关性
我国制造业技术创新效率的实证分析——兼论与市场竞争的
相关性
陈泽聪;徐钟秀
【期刊名称】《厦门大学学报（哲学社会科学版）》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】技术创新效率是影响制造业水平的重要因素.对于技术创新效率的研究可分两个阶段进行.第一阶段是运用超效率DEA方法计算了我国制造业各行业和各省市制造业1994-2003年期间技术创新效率值.第二阶段是通过面板数据(Panel Data)模型检验影响企业技术创新效率的因素.研究结果显示企业规模、行业技术水平、企业创新管理与技术创新效率成正相关,市场竞争程度与创新效率成负相关,国内制造业的过度竞争及需求不足导致了企业技术创新投入不足.
【总页数】7页(P122-128)
【作者】陈泽聪;徐钟秀
【作者单位】厦门大学,计划统计系,福建,厦门,361005;厦门大学,计划统计系,福建,厦门,361005
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.中国装备制造业产业内贸易的实证分析——兼论中国装备制造业的发展与竞争内涵 [J], 闫逢柱;张文兵
2.装备制造业环境技术创新效率及其影响因素研究--基于DEA-Malmquist和Tobit的实证分析 [J], 徐建中;曲小瑜
3.产品市场竞争对企业非效率投资的影响研究——基于制造业上市公司的实证分析[J], 吕洋洋; 卿松
4.市场竞争对企业产业扶贫行为的影响
——基于我国制造业上市公司的实证分析 [J], 林羽;石恒贵
5.中国工业行业特征对企业技术创新效率影响的实证分析——兼论企业创新效率提升的市场结构条件 [J], 陈傲
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基于新兴市场的企业逆向创新研究及展望
基于新兴市场的企业逆向创新研究及展望沈莉;宁钟【摘要】Innovation that is firstly generated by emerging markets and reversely flowing back to developed countries is called rev-erse innovation. The reverse innovation provides unprecedented competitive advantages and opportunities to multinational companies , thereby causing academic attention in recent years. However , how the multinational companies get rid of paradigmatic globalization;what are essential difference and special content comparing reverse innovation with other resource-constraint innovation; how reverse innovation influence traditional theory. It is necessary to continue further research for these three questions. Therefore , the relevant research of reverse innovation is studied and integrated in order to promote the development of the theory and the practice effectively. The existing literature reviews on reverse innovation are combined together , and the in-depth analysis of the nature and meaning of reverse innovation are made. Through multi-theoretical perspectives skills, the evolution of reverse innovation, the research challenges and weakness are explored, associated with mainstream theory. Finally the outlook of the future research direction of reverse innovation is made. The theoretical ground to the systematically research on reverse innovation in the future are provided as well.%在新兴市场中产生的创新流向发达国家的现象被称为逆向创新。
HTC外部环境战略分析
第二章：HTC外部环境战略分析一、宏观环境分析（1）政治法律环境（P）2010年，国务院常务会议通过了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，其中新一代信息技术产业（包括互联网、云计算为技术基础的一些新兴平台）也被纳入其中。
会议还确定这些新兴企业发展重点方向、主要任务和扶持政策。
国家对信息技术产业的重视和肯定必将为新兴技术产业带来良好的发展条件，而智能手机市场作为信息技术产业的一部分，前景也是一片光明。
（2）经济环境(E)2008年美国次贷危机席卷全球，手机此类消费电子产品普遍受到影响。
而如今世界正慢慢走出阴霾，处于经济复苏阶段，手机产品市场渐露曙光。
自从1997年公司成立以来，HTC着眼全球市场进行产品的生产与研发，生产出适合全球市场需求的各种产品，取得了巨大的发展成就。
目前HTC所面临的国际环境是欧债危机导致欧洲市场的销售量有所下降。
由于经济全球化不断深入，欧洲目前的经济不稳定性导致全球各国的经济都会受到不同程度的影响，这导致HTC的销售量受到了很大的限制.（3）社会文化环境(S)社会文化因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况，主要包括人口变动趋势、社会阶层、社会道德风尚、文化传统、价值观等。
HTC针对各国的的社会文化特点而生产出很多系列适合于销售国的产品，这对于这些产品在全球市场的销售很有利，也提高了HTC的国际竞争力，使其成为全球顶尖手机生产企业之一。
而由于全球各国的社会文化因素的差异，HTC需要对各种系列以及各种类型的产品以及功能及时的进行研发与改进，这导致企业在研发方面费用的提高，生产研发难度增加，企业生产成本增加。
根据易观智库调研结果，2010年移动互联网用户年龄结构中，18-24岁的用户所占比率最大，为47.2%，比2009年提高了14.3%。
说明年青一代更倾向于使用移动互联网，也成为智能手机市场的重要受众。
（4）技术环境（T）近几年手机技术不断发展，越来越多的人使用手机，手机在人们生活中的地位越来越重要。
七个创新来源
柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情，一 直做下去，忽视了产业结构和市场结构的变化。与之 恰恰相反的是亨利福特的汽车公司。亨利· 福特及其 汽车公司之所以能长期立于不败之地，有什么神奇之 处吗？人们普遍认为汽车装配线是福特公司发明的， 但实际上并非如此，而且汽车装配线也不是获得巨大 成功和巨额赢利所必需的——劳斯莱斯公司就证明了 这一点。福特所做的只是观察到市场结构已经发生了 改变，老式汽车已经不只是富人的玩具了，而是具有 广泛的市场需求。因此，福特设计了一款可以以相对 较低的成本进行批量生产的汽车，而汽车装配线只是 这个创新中的一部分。福特改变了产业和市场的运作 模式。
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式 成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易 市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易 的中国交易市场。到2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约 证券交易所正式挂牌上市。
阿里巴巴利用了网络这一媒介，以及人们不断改变的认知水 平，使自己在这十几年的发展中不断强大。
• 假如在企业的产品线中，有一种产品的表 现要好过其它产品，大大出乎管理层预料 ，管理者正确的反应应该是什么呢？
当万豪还只是一家餐饮连锁企业时，万 豪的管理者注意到，他们在华盛顿特区 的一家餐馆生意特别好。经过调查，他 们了解到是因为这家餐馆对面是一座机 场，当时航班不提供餐饮，很多乘客会 到餐馆买些快餐带到飞机上。于是，万 豪酒店开始联系与航空公司合作——航 空餐饮由此诞生。
3.产业结构或市场结构的改变
• 在过去的十几年里，影像行业出现了革命 性的技术创新和市场转向，柯达作为全球 最大的影像公司，未能赶上潮流，一步步 陷入生死存亡的绝境。而事实上，早在 1975年，柯达就发明了第一台数码相机， 管理层们知道胶卷总有一天会消失，但是 不知道什么时候会发生。结果，当市场结 构真正变化时，一切都来不及了。这家百 年企业的市值蒸发超过90%，不得不于2012 年在美国申请破产保护。
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第32卷第6期2014年6月科学学研究Studies in Science of Science Vol．32No．6Jun．2014文章编号：1003－2053（2014）06－0927－10快变市场环境下基于机会窗口的创新追赶研究———HTC 公司案例分析徐雨森，逯垚迪，徐娜娜（大连理工大学管理与经济学部，辽宁大连116023）摘要：以宏达国际电子股份有限公司（简称HTC 公司）为例，分析了快变市场环境下基于机会窗口的创新追赶历程及各个阶段对后发企业内在能力的要求。
研究结果表明：创新机会窗口出现的成因是多重综合作用的结果，包括技术与市场变化、领先企业“能力陷阱”和后发企业内生能力等因素。
创新追赶阶段可分为机会窗口辨识、机会窗口进入、机会窗口扩展三个阶段。
机会窗口辨识阶段的能力支撑为企业家技术抱负、市场感知能力、技术搜索能力及快速决策能力，机会窗口进入阶段的主要能力支撑为技术集成能力和自主研发能力，在机会窗口扩展阶段还要求企业具有产业网络整合能力。
在创新类型表现上，“微创新”组合也是实现创新追赶的有效手段。
关键词：机会窗口；快变市场环境；创新追赶；企业能力中图分类号：F270文献标识码：A收稿日期：2013－09－29；修回日期：2014－02－17基金项目：国家自然科学基金面上项目（71272095，70972057）；辽宁省教育厅人文社会科学重点研究基地专项项目（ZJ2013011）作者简介：徐雨森（1971－），男，辽宁营口人，教授、博士生导师，研究方向为科技管理、技术经济及管理。
逯垚迪（1988－），男，河南新乡人，硕士研究生，研究方向为技术创新管理。
徐娜娜（1985－），女，山东潍坊人，博士生，研究方向为技术创新管理。
快变市场是同传统的缓变型市场相比较而言的。
越来越多的管理学者认为，如今的市场正在逐步进入快变市场时代（国外学者谓之为high －veloc-ity markets 或turbulent markets ）。
在传统的缓变型市场中，形成了主导设计（dominant design ）后，产品和工艺在一段时期内会处于相对稳定状态，是“创新”－“稳定”－“创新”的阶段性循环。
快变市场中产品和技术变化则是实时性的，变化已经成了常态。
斯坦福大学的Eisenhardt ［1］教授通过快变与缓变市场（moderately dynamic markets ）的比较来强调快变市场的特征，即市场非线性变化、市场边界模糊、商业模式变动，市场参与者及这些参与者的地位也快速发生变化。
通讯电子产业是人们公认的快变市场，以手机行业为例，20世纪90年代以来，技术升级和市场需求都在快速发生着改变，尤其是近年来，产业格局更是发生了较大变动，摩托罗拉、诺基亚等老牌巨头的市场份额大幅下滑，而先前名不见经传的HTC 、联想、华为、中兴等后发企业在技术水平和市场占有率方面均有不错的表现。
如何适应快变环境的挑战，已经成为当前企业创新管理面临的重要课题。
Eisenhardt ［1］指出，缓变市场环境下的创新管理具有一定可预见性，而在快变市场环境下，企业需要具有更强的创新管理能力，需要对创新路径进行更为谨慎、细致地选择，一些在传统缓变市场行之有效的创新战略可能会失去功效。
许多学者指出，快变市场环境给后发企业创新追赶带来的既是机遇也是挑战。
显然，快变市场削弱了领先企业的市场垄断能力，这为后发企业市场进入提供了更多的机遇。
但是同领先企业相比，后发企业风险承担能力相对薄弱一些，而快变市场中的技术、市场和财务风险更高，因此后发企业也会面临更大的挑战［2］［3］。
本文拟以HTC 公司创新追赶过程为例，重点分析以下问题：快变市场环境下，后发企业面临的追赶机会有何变化？哪些因素促成了机会窗口的出现？为了把握机会窗口，后发企业应该具备什么样的内生能力？科学学研究第32卷1文献回顾1．1有关创新追赶机会窗口的研究由于创新追赶机遇对于后发企业来说非常宝贵，因此部分学者将创新追赶的重大机遇谓之为“机会窗口”，意指追赶机遇鲜有遇到和珍贵。
Sto-ry［4］、Fulvio［5］等学者认为，识别并把握潜在的机会窗口是企业成功实现技术跃迁的关键。
德鲁克［6］指出，创新者应该在机会窗口开启的时间里进入该产业，一旦机会窗口关闭，机遇就一去不复返。
Daniele和Carlo［7］指出，在技术全球化的背景下，机会窗口能够帮助后发企业实现快速发展。
学者们大多从技术变化的角度来分析机会窗口的成因，认为技术轨道变迁是机会窗口产生的必要条件。
Perez和Soete［8］总结了后发企业追赶必须面对的技术进入壁垒，指出当新技术轨道出现的时候，后发企业所需要付出的成本处于较低的水平，更容易突破壁垒，机会窗口由此产生。
柳卸林［9］也认为，新技术轨道的产生，降低了后发企业面临的进入壁垒，从而导致追赶机会窗口的出现。
袁泽沛和陈金贤［10］研究发现，技术经济系统和技术生产规范的转换是产生机会窗口的重要条件。
赵明剑和司春林［11］对机会窗口成因的总结更为综合，认为机会窗口开启和关闭受到技术和市场的共同作用，主要影响因素为技术发展的局限性、市场顾客因素以及技术积累和迁移。
还有学者还从领先企业、后发企业自身寻找机会窗口出现的影响因素，即分析领先企业所存在的“能力陷阱或能力刚性”和后发企业所具有的特定优势。
Christensen［12］的研究表明，当技术发生变革时，现有领先企业的核心能力会变成核心刚性，阻碍企业在新技术背景下的发展。
Lucas和Goh［13］对柯达公司在数字成像技术下失去竞争优势的案例分析也表明了这个观点。
Alexander［14］指出，后发企业具有资源、劳动力等特定“资源优势”，另一方面同领先企业相比具有低成本的“后发学习”优势，这两个方面均有利于其对追赶机会窗口的把握。
谢伟［15］在对我国激光视盘播放机产业研究后指出，中国本土企业可以利用价值链可分性、需求多层次性的市场机会等因素发挥劳动力低成本和本地知识优势，通过外围创新领域取得较好的竞争绩效。
1．2有关创新追赶能力的研究后发企业利用机会窗口进行的创新追赶，需要有内部能力作为支撑。
早在20世纪90年代，Kim［16］等学者对日韩后发企业的创新追赶经验进行了深刻总结，指出追赶能力是一个体系，包括企业家技术抱负、技术搜索、技术选择、技术吸收和技术改进等多个方面。
Kim［16］高度强调企业家（团队）技术抱负的作用，指出企业家的视野、创新精神对创新追赶的成败至关重要。
技术搜索、技术选择能力决定企业是否能够识别机会窗口。
企业应主动发展技术搜索能力，这种能力促使企业更准确地预测技术的性质和商业潜力［16］。
Bessant［17］提出，企业应该构建链接国内外的、低成本“环境扫描仪”，及时感知外部技术与市场动向。
一些学者发现，日本企业非常善于进行工艺、产品等方面的小改进，生产出具有新功能或成本更低的产品，正是这些“小改进组合”，使日本一些企业具备很强的竞争力［18］。
许多小的技术改进虽然没有取得专利，但组合在一起它们对生产效率的贡献却远远大于重大的技术进步［19］。
随着动态能力和开放创新的概念的提出，整合内外创新资源的技术集成能力和产业网络整合能力日益受到关注。
Teece［20］指出，在动荡、变化的环境中，决定企业竞争优势的关键知识也是动态的，企业独自开发这些关键知识，既浪费时间又代价昂贵，应该重视从外部整合这些关键知识，善于整合的企业将拥有更多创新的机会。
Smith［21］等人指出，技术集成能力越来越重要，引进外部成熟技术使各项分散的技术在产品中高度融合，能够快速开发出适合市场需求的新产品。
陈劲［22］指出应有选择地与外部产业网络中的创新要素建立有效联接，内外部创新资源集成才能快速提高创新绩效。
上述学者的研究提供了有益的借鉴，但在以下三个问题有待进一步探讨。
（1）第一个问题，关于机会窗口的成因。
我们发现，技术轨道变迁、市场变化、领先企业“能力陷阱”和后发企业的“后发优势”等方面的因素虽然被相关文献提及，但有关文献对单方面因素尤其是技术因素强调较多。
显然，机会窗口成因应该是多重的，既有技术因素，也有市场因素，既有外部因素也有内部因素，对于这些因素如何综合作用形成机会·829·第6期徐雨森逯垚迪徐娜娜：快变市场环境下基于机会窗口的创新追赶研究窗口的机理有必要予以揭示。
（2）第二个问题，许多学者指出技术轨道变迁是机会窗口出现的必要条件，在这些文献的表述中，隐约暗示这样一个假设，即重大或根本性的科学进步或技术突破会形成较大幅度的技术轨道变迁，而技术轨道变迁幅度越大，对机会窗口出现越有利。
这种表述一直使人们过度关注于重大技术变迁产生的机会窗口，而事实上，这种机会毕竟是少数的［3］［23］。
这种表述是否值得推敲？（3）第三个问题，在创新追赶能力的研究方面，学者们多是将某一项具体能力作为研究对象，而现实当中企业追赶的每一步都应当是由多种不同能力共同支撑的。
目前的研究缺乏基于创新追赶阶段对企业应具有的内在能力进行系统梳理。
2研究方法与样本选择2．1研究方法显然，案例研究和问卷调查都是本议题比较适宜的研究方法。
之所以选择案例研究，主要考虑到案例研究法是在现实的情景中对事件进行比较直接的研究，有利于全面和客观地展现事实，在素材收集、探索性规律发现方面比问卷法更灵活。
在样本选择上，遵循目的性抽样的原则，选择具有足够的特殊性和典型性的企业作为样本案例。
由于保密因素，涉及技术的企业调研比较难以展开，因此本文未追求样本的数量而是重点考虑其代表性。
本文以HTC公司作为考察样本，虽然是单案例研究，但是追踪了样本企业从创新机遇出现前期的能力积累、机会窗口感知到把握机会窗口，再到后期巩固市场地位的全部历程，涵盖了不同的阶段，包含了多个分析单元。
案例内容来自公开文献和对有关技术人员的直接访谈。
为了确保研究的信度与效度，本研究在数据收集、数据分析环节都遵循了Yin［24］、Patton［25］等学者的建议，按三角测量法的要求来进行。
数据收集方面，采用4种途径：一是文献收集，通过中国知网收集了发表在期刊、学术会议及报刊上的资料（下文所参考的资料比较多，篇幅所限，不一一列示）。
二是访谈，对曾经在HTC任职的2名人员进行电话访谈，请其核实有关信息并就本文的主要研究结果提出看法。
三是获得了案例公司内部的部分数据和材料。
四是直接观察，在商场观看HTC产品的销售展示，听取销售人员的解说。
本文的主要研究者分别具有电子信息行业、技术创新管理领域的学历或工作背景，胜任本项研究工作。
在调研环节分工合作，访谈结束后进行小组会议，充分交流收集到的信息及研究发现。
2．2样本选择宏达国际电子股份有限公司（简称HTC公司）成立于1997年，创始人为王雪红，公司于2002年3月在台湾证券交易所挂牌上市。