浅析中国传统家族文化对家族企业继承方式的影响
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合在当今社会，企业文化已经成为企业发展的重要组成部份。
中国传统文化作为源远流长的文化，与现代企业文化的融合已经成为一个热门话题。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，分析其重要性和影响。
一、传统文化对企业文化的影响1.1 价值观念：中国传统文化强调忠诚、诚信、孝顺等传统价值观念，这些价值观念对企业文化的塑造具有重要意义。
1.2 组织结构：中国传统文化注重家族制度和尊重长辈，这种组织结构对企业的管理模式有一定启示。
1.3 社会责任：中国传统文化强调“仁义礼智信”，企业应当承担社会责任，关注员工福祉和社会公益。
二、传统文化在企业文化中的体现2.1 企业价值观：许多企业在制定企业价值观时会融入中国传统文化中的价值观念，如“诚信为本”、“以人为本”等。
2.2 企业活动：一些企业在员工活动、节日庆祝等方面会融入中国传统文化元素，增强企业文化的凝结力。
2.3 品牌形象：一些企业会借助中国传统文化元素来打造品牌形象，增强消费者的认同感和忠诚度。
三、传统文化与企业文化的融合方式3.1 教育培训：企业可以通过培训课程、讲座等形式向员工传授中国传统文化知识，引导员工树立正确的价值观念。
3.2 活动策划：企业可以在员工活动、文化节庆等方面融入中国传统文化元素，增强员工的文化认同感。
3.3 品牌宣传：企业可以通过品牌宣传活动中融入中国传统文化元素，提升品牌形象和知名度。
四、传统文化与企业文化融合的挑战与机遇4.1 挑战：传统文化与现代企业文化存在差异，融合过程中可能会遇到理念不合、实践难点等问题。
4.2 机遇：融合传统文化可以为企业带来独特的文化竞争优势，增强企业的文化凝结力和影响力。
4.3 发展：传统文化与企业文化的融合是企业文化发展的一个重要方向，可以促进企业的可持续发展和创新。
五、结语中国传统文化与企业文化的融合是一个复杂而重要的课题，需要企业和社会各界共同努力。
传统文化的传承与创新，将为企业文化的建设和发展提供重要的支撑和动力，推动企业走向更加繁荣和可持续发展的道路。
传统文化中的家族观念与家族企业可持续发展刍议
65传统化中的家族观念与家族业可持续发展刍议传统文化中的家族观念与家族企业可持续发展刍议□文/王松青孙厚娥传统家族观念对家族企业发展的影响我国传统文化是以“家”为基本单位的，每个家族成员都对家的利益、声誉和兴旺负有责任，并由此形成了几千年一贯的“家”文化。
同时，中国“家”的概念又具有很大的伸缩性，家里人可以包括任何要拉入自己的圈子的人，可扩展到宗族亲戚、邻里乡党、同行同学等。
在家族企业的发展过程中，中国式家族关系模式被移植到了家族企业之中，并且一直伴随和影响着家族企业的发展。
1、传统文化中的家族观念对家族企业发展的积极影响。
首先表现在有利于制度成本的节约。
科斯认为，不同的契约安排，有着不同的交易费用，企业之所以出现，就是因为可以减少交易费用。
家族企业由于其包含着家族关系，所以又不同于一般企业。
家族关系在配置经济资源中，具有特殊的优势。
一是家族关系的利他主义特征，有利于减少企业内部的委托代理成本。
委托代理问题存在的原因是委托人和代理人之间的信息不对称和监督成本巨大，根源则是当事人的利己主义。
家庭内部的资源配置大部分是通过利他主义和有关的义务确定的，而厂商内部的配置大部分则通过契约确定。
因此，家族关系可以在一定程度上降低企业内部的委托代理成本。
二是在企业内部或外部，凡利用价格机制的交易行为中，都会发生大量的交易成本，而家族关系中的信任和忠诚则会减少这类成本。
如经理人及关键岗位人员的流动成本等。
其次表现在有利于降低管理成本方面。
家族企业凭借家族成员之间特有的亲缘关系，能够以较低的成本迅速集聚资源，全心投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬。
通常情况下，家族整体利益的一致性使得每个成员对外部环境变化具有天然的敏感性，市场变化的信息能很快传递至企业；家长制的权威领导，可使得公司的决策速度更快；家族成员更容易达成共识，在执行上，更易得力；家族成员彼此间的信任及了解程度远高于非家族企业的成员，这可以帮助企业降低监控成本；家族成员之间的血缘、亲缘关系，使家族企业更加具有凝聚力；家族整体利益更会使得家族成员努力工作，帮助公司实现利益最大化。
宗族文化与家族企业治理效应
应
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目 录
• 宗族文化概述 • 家族企业治理效应 • 宗族文化对家族企业治理效应的影响 • 家族企业治理效应对宗族文化的反作用 • 案例分析 • 研究结论和建议
01
宗族文化概述
宗族文化的定义
• 宗族文化是指以血缘关系为基础，以家族传承为特征的一种传 统文化。它强调家族利益、家族荣誉和家族责任，并注重家族 成员间的情感联系和价值观的传承。
03
宗族文化对家族企业 治理效应的影响
宗族文化对家族企业战略决策的影响
战略决策的保守性
宗族文化强调稳定和传统 ，导致家族企业在制定战 略时偏向于保守，缺乏冒 险精神。
决策过程的集权性
宗族文化强调权威和集中 ，可能导致家族企业的决 策过程过于集权，缺乏民 主和开放性。
ห้องสมุดไป่ตู้
决策的长远性
宗族文化强调长远规划和 传承，可能使得家族企业 在制定决策时更加注重长 远利益，而非短期收益。
宗族文化对家族企业市场营销的影响
市场定位的局限性
宗族文化可能使得家族企业在 市场定位时偏向于传统的客户
群体，缺乏创新和拓展。
营销手段的保守性
宗族文化强调稳定和传统，可能导 致家族企业在营销手段上缺乏创新 和开放性。
品牌形象的稳定性
宗族文化强调传承和信誉，可能使 得家族企业的品牌形象更加稳定和 可靠，增强消费者的信任感。
家族企业的优势和劣势
缺乏专业管理
家族企业可能缺乏专业的经理人和管理团队，这可能限制企 业的发展。
缺乏透明度
家族企业可能存在信息不透明的问题，这可能影响企业的信 誉和投资者信心。
家族企业的治理模式
家族企业的治理模式主要包括以下几种
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。
只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。
关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。
经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。
根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。
方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。
一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。
伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。
凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。
Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。
在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。
贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。
Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。
李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。
论家族企业文化的继承与发展
［ 中图分类号］０ ［ Ｇ５ 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］ｏ９＿７３２０ ） １ ＿２７ （０６０ ｏ ４
２－２ ．ｏ
家族企业是 目前世 界各国最具 普遍意义 的企业类 型 ， 无论是发达 国家， 还是发展 中国家 ， 家族 企业都 占据 着重要 地位 。改革开放 ２ 多年来 ， 国的私营企 业从 无到有 ， Ｏ 我 由小
向心力及奉献精神 。 （） ２ 家族文化使得企业的运作成本相对低廉 我 国家族企 业的主要成 员其整体利 益的一致 性是一 种 强力凝聚剂 ， 家族成员彼此 间的信任及忠诚程度远 高于其 它 非家族企业 ， 从而使得家族企 业的运作成本相对低廉 。 ２ 我 国 家族 企 业 文 化 劣 势 ， （） １传统家族文化对外人缺乏信任 ， 容易引起信任危 机 企业内部的信任关系是企 业员 工相互交往 和合 作的基
缚 ， 而 阻 碍 了企 业 的 进一 步发 展 。 从 中国 家 族 企 业 文 化 的特 征 我国的家族企 业因有其独特 的发 展环境 、 发展历 程、 发
一
组织 ， 追求企业的长远 发展和利 润长期的最 大化 ， 现 出它 体 的企业性 和扩 张性 ； 另一方面 ， 族企业创 办之初衷 多数是 家
１０２ ） ３０１
［ 摘
要］ 面对世 界 经济全球 化发展 的新形 势 ， 家族企 业的 经营环境正发 生 巨大变化 ， 企业文化 作为核 心
竞争 力的重要 组成部 分 ， 在企 业发展 中发挥 着至关重要 的作用 。本 文分析 了我 国家族企 业的文化 本质 ， 对我 国家族企 业文化 的特征 及优 、 劣势进行 了客观 分析 ， 出了继承 与发展 我 国 家族企 业文化 的具体措 施 。 提 （ 关键词 ］ 家族企 业 文化 ； 企业 文化 继承 ； 业文化 发展 企
中国古代的继承制度
中国古代的继承制度继承制度是指传承财产、地位和权力的方式和规定。
在中国古代，继承制度一直扮演着重要的角色，影响着家族的稳定和社会的秩序。
本文将探讨中国古代的继承制度，并分析其中的特点和影响。
一、继承制度的起源和演变继承制度在中国古代可以追溯到早期的部落社会。
当时，以父系氏族为基本单位，财产由父亲传承给长子，符合了家族长子继承权的原则。
然而，随着社会的发展和农业的兴盛，土地成为最重要的财产形式，继承制度也随之发生了变化。
在春秋战国时期，贵族阶级逐渐兴起，土地逐渐集中在少数人手中。
为了维持家族的权力和地位，富裕的贵族开始将土地和祖业分割给子孙，以保持家族财富的稳定流转。
这对于营造社会秩序和稳定社会阶层结构起到了一定的作用。
随着秦始皇统一六国，中国进入了统一的封建社会。
此时的继承制度也进一步规范和完善。
皇权下放给了地方封建贵族，而贵族间的继承规则也开始趋于统一。
一般来说，贵族的土地和权力会按照家族的长幼顺序传承。
这种继承制度对于维护社会秩序和封建等级制度起到了重要的作用。
二、中国古代继承制度的特点中国古代继承制度具有以下几个特点：1. 父系继承原则：在大部分地区和时期，继承权都是由父亲传给长子，符合父系血统观念。
2. 分散继承模式：特别是在乡村地区，家族的财产和地产通常会被分割给子女继承，以实现资源的合理利用。
3. 男女不平等：在大多数情况下，女性无法直接继承财产。
女性只能通过婚姻关系来间接继承财产，将其带入丈夫的家族。
4. 宗族意识：继承制度强调宗族的长幼顺序和家族的连续性，以维持家族的尊严和地位。
5. 土地重要性：随着农业的发展，土地在继承制度中的地位不断提高。
土地被视为最重要的财产，继承制度也围绕土地的继承而发展。
6. 动产和秩序：相对于土地，动产（如珠宝、艺术品等）在继承中的重要性较低。
继承制度更多地关注维持社会秩序和家族权力。
三、继承制度的影响中国古代的继承制度对家族和社会产生了深远的影响。
家族企业的发展与传承
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
传统文化对企业文化的影响(一)
传统文化对企业文化的影响（一）引言概述:传统文化是一个国家或民族形成和发展的经历过程中，形成的一系列习俗、价值观和行为方式。
随着全球化的进程，企业文化在不断发展和演变，而传统文化作为一种重要的资源，对企业文化产生了深远的影响。
本文将从多个角度进行探讨，揭示传统文化对企业文化的影响。
正文:1. 历史传承- 传统文化是一个国家或民族的历史积淀，拥有丰富的文化资源。
企业在建立自己的文化时，可以借鉴传统文化的历史传承，使企业文化具有更加深厚的底蕴。
- 传统文化的历史传承可以提供企业一个持续发展的基础，使企业在面临挑战时能够更加坚韧，具有更强的生命力。
2. 价值观塑造- 传统文化所蕴含的价值观可以对企业文化的塑造起到重要的影响。
例如，中国传统文化中强调团结合作、谦和等价值观念，可以激发企业员工的团队精神和自我约束。
- 传统文化中注重家族、尊长等观念也可以促使企业形成较强的组织纪律和秩序，有利于企业的高效运作。
3. 行为方式引导- 传统文化对企业文化中的行为方式也有着指导性的作用。
例如，中国传统文化中注重尊重和礼仪，可以塑造企业员工的良好行为习惯，增加企业在外部形象的影响力。
- 传统文化中的小心翼翼、务实精益的态度，可以使企业员工更加注重细节、追求卓越。
4. 创新刺激- 传统文化对企业文化的影响不仅体现在传承和继承上，还可以在创新过程中发挥积极作用。
通过对传统文化的研究与思考，可以激发企业的创新潜力，并将传统文化与现代企业相结合，推动企业变革与发展。
- 传统文化中的艺术、文学等元素也可以激发企业的创造力和艺术感性，促使企业的产品和服务更具文化内涵和竞争力。
5. 文化传递与传播- 企业作为一个社会组织，传统文化对企业文化的内化和外化是一种重要的传递与传播方式。
将传统文化融入到企业文化中，可以促进传统文化的传承和发展，同时也增加了企业的社会认可度。
- 通过在企业文化中融入传统文化，将传统文化传递给员工和社会大众，可以推动传统文化的弘扬和传播，增强社会凝聚力和文化自信心。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化是源远流长的，对企业文化的影响也是深远的。
中国传统文化强调的价值观念、道德准则以及人际关系等方面的特点，都对企业文化的形成和发展产生了积极的影响。
本文将从价值观念、道德准则和人际关系三个方面详细探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、价值观念1. 和谐共生：中国传统文化强调和谐共生的思想，认为人与人、人与自然应该和谐相处。
这种价值观念在企业文化中也得到了体现，强调员工之间的和谐相处、员工与企业之间的和谐共赢关系。
企业文化注重团队合作，强调员工之间的协作与互助，营造了和谐的工作氛围。
2. 忠诚敬业：中国传统文化强调忠诚敬业的精神，认为人应该对事业、对家族、对国家有忠诚之心。
这种价值观念在企业文化中体现为员工对企业的忠诚与敬业精神。
企业文化鼓励员工对企业的忠诚度，激励员工为企业的长远发展贡献自己的力量。
3. 诚信守信：中国传统文化强调诚信守信的道德准则，认为人应该言行一致、守信用。
这种价值观念在企业文化中得到了体现，企业文化倡导员工诚实守信，强调企业与员工之间的信任关系。
诚信守信的企业文化有助于建立企业的良好声誉，提升企业形象。
二、道德准则1. 仁义礼智信：中国传统文化强调仁义礼智信的道德准则，认为人应该具备这些品质。
这种道德准则在企业文化中体现为企业对员工的关怀与尊重，以及员工之间的相互尊重和合作。
企业文化强调道德行为的重要性，倡导员工遵循道德准则，注重企业的社会责任。
2. 诚实守信：中国传统文化强调诚实守信的品质，认为人应该言行一致，守信用。
这种道德准则在企业文化中得到了体现，企业文化鼓励员工诚实守信，倡导员工遵守合同和承诺。
诚实守信的企业文化有助于建立企业的信誉度，提升企业的竞争力。
3. 勤俭节约：中国传统文化强调勤俭节约的思想，认为人应该节俭办事，勤奋工作。
这种道德准则在企业文化中体现为对资源的合理利用和节约，倡导员工勤奋工作，提高工作效率。
勤俭节约的企业文化有助于降低企业成本，提升企业的经济效益。
家族企业传承问题
浅析家族企业的传承问题摘要：家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
但是由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，主要为权利继承的问题。
家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程，在不同的发展阶段，权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。
关键词：家族企业；传承；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0021-02家族企业在世界各国大量存在和发展着，在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。
在《财富》世界500强中，约有35％以上为家族企业。
据统计，我国民营企业里有70％以上为家族企业，家族企业成了我国经济的重要支柱。
进入21世纪以来，随着家族企业换代接班高峰期的到来，家族企业代际传承的问题越来越成为学术研究的重点和热点。
如何摆脱“富不过三代”的困扰?如何寻找到能促使家族企业进一步发展的接班人?接班人如何把企业传承下去?这些问题是关系家族企业存亡的重大战略问题，也是我们当前不得不关注的问题。
一、家族企业传承概要家族企业传承是指将企业所有权或控制权从创始人(所有者)移交给继任者的过程，家族企业继承可以划分为两个维度：所有权继承和管理权继承，其中所有权继承关注的是谁将拥有企业、什么时间、如何发生；管理权继承也称为“继任”，关注的是谁来运行该企业、将发生什么变化、继承人将在何时对结果负责以及结果是如何实现的，继任者可能是家族成员，也可能是非家族成员即职业经理人。
家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一，忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤。
家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。
他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。
研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。
当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。
传统文化对我国家族制企业的影响探析
视线里 消失 。这说明即便是家族制企业也要依靠团队的智慧和力量 ，依
靠正规 的现代企业管理方法 ，依靠科学合理的制度流程 ，依靠创新进 取 的企业精神与文化才能永葆青春。 ２ ．“ 差序格局”对家族制企业的不利影 响。中国传统文化的根基在 于家庭 。孟子 日：“ 天下之本在 国，国之本在家” 。这种家 国一体的社会 结构与之对应 的文化原理则是宗法制度 ，而 由此衍 生出来 的精神形态则 是人情 主义 。宗法制度是由氏族社会父系家长制演变 而来 的 ，是王族 贵 族按血缘关系分配国家权力 ，以便建立世袭统治的一 种制度。其特点是 宗族组织 和国家组织合二为一 ，宗法等级和政治等级 完全一致。 中国历 史 上长期处于农业文明 ，农业文 明的社会主体是乡土，乡土社会 的基层 结构是 “ 差序格局” 。在这种格局中先是父母 ，然后是兄弟姐妹 ，再次是 亲戚朋友等。整个社会关系中一概家庭化，这种文化传统使得家庭 、家族成 了—个无形的围墙 ，很容易使人的思想局限于狭隘的家庭中，最 明显的后果 就是把 员工 分为 “ 自己人 ” 和 “ 外人 ” 。随着企 业 的发 展 ，这种 严 重 排外 的 治理制度会使家族 内成员渐渐放松对 自己的要求，降低企业的治理效率和生 产效率 ，同时会降低企业外来员工对企业的 忠诚度和信任度 ，限制外来人能 力的发挥，使员工生产效率降低 ， 离职率过高 ， 造成人才 的浪费 和过高 的 员 工流动成本 。（ 作者单位 ：西藏大学经济与管理学院 ） 参 考文 献 ［ １ ］ ［ 美］斯蒂芬．Ｐ ． 罗宾斯．组织行 为学 ［ Ｍ］ ．北京 ：中国人 民 大 学 出版 社 ，２ ８ ｛ ］ ３ ． ［ ２ ］ 沙因．企业 文化与领导 ［ Ｍ］ ． 朱明伟．等译．北 京：中 国友谊
一
Байду номын сангаас
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化作为中华民族的文化宝库，对中国企业文化产生了深远的影响。
在现代商业环境下，传统文化被重新审视和注入到企业文化中，不仅强化了企业的核心价值观，也提升了企业的竞争力和发展潜力。
本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响，并分析其中所蕴含的价值观念。
中国传统文化给予企业文化的第一个影响是强调家族观念和责任心。
在中国传统文化中，家族是一个重要的单位，注重家族成员间的亲情、信任和尊重。
这一价值观念被应用到企业文化中，强调了员工和企业之间的紧密联系。
企业将员工视为家族成员，在企业文化建设中注重培养员工的责任感和家族观念，激励员工为企业的成功和发展贡献力量。
其次，中国传统文化强调人际关系和社会责任，对企业文化建设起到了积极的作用。
中国传统文化强调“仁爱”、“和谐”等价值观念，鼓励企业在发展过程中注重人与人之间的相互尊重和和谐相处。
企业文化中注重团队合作、互相帮助和友谊，营造积极向上的工作氛围。
同时，传统文化的社会责任观念鼓励企业关注社会问题，积极参与公益事业，树立企业良好形象，提升企业社会价值。
中国传统文化还影响了企业的价值观念和经营理念。
传统文化的儒家思想强调仁、义、礼、智、信等价值观念，对于企业的经营管理有着积极的指导作用。
企业在制定经营策略和管理模式时，注重诚信经营、尊重员工、回馈社会等价值观念，提升企业的商业道德和社会责任感。
传统文化也强调稳健经营、追求长期发展，启示企业要持之以恒、稳中求进，不盲目追求短期利益，培养企业的长远眼光和发展战略。
此外，中国传统文化注重家庭教育和人文关怀，也在企业文化中得到体现。
企业将员工视为家庭成员，关注员工个人发展、生活质量和福利待遇。
企业秉持家庭式管理，注重关怀员工的身心健康，提供良好的工作环境和人文关怀，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的幸福感和工作满意度。
总而言之，中国传统文化对企业文化的影响是多方面的。
传统文化强调家族观念和责任心，注重人际关系和社会责任，塑造了企业的核心价值观念和经营理念。
家族文化对传承与发展的影响
家族文化对传承与发展的影响家族文化是指一些传统的观念、价值、道德、习俗等的总和，是一个家族代代相传的积淀。
家族文化对传承与发展有着重要的影响，下面就家族文化对传承与发展的影响作一详细的探讨。
1.家族文化对传承的影响家族文化在家族的传承中起到了很大的作用。
首先，家族文化是家族的根基。
无论是古代还是现代，家族文化都是一个家族的重要的传统和基石。
家族文化像一株参天大树一样，深深扎根于每一代人的心中，为家族传承打下坚实的基础。
其次，家族文化是家族价值观的体现。
家族文化中蕴含着一系列的道德观、价值观、信仰观等，为传承下一代树立起正确的家族价值观提供了支撑。
家族文化一直是历史长河中的一道风景，一个家族的价值观也深深影响着子孙后代，是的家族的积淀在延续。
最后，家族文化对传承的影响也表现在家族教育身上。
在一个家族中，传承的方法很多，其中最为重要的就是家族教育。
跨代传承家族文化，以学习传统家族文化为主，注重同时代家庭教育，强调道德教育，这样只有才能保证传统家族文化的传承，保持家族文化的永久发展。
2.家族文化对发展的影响家族文化对发展的影响也是很大的。
首先，在现代社会中，家族文化是家族发展的基础。
家族文化是发展家族经济、家族企业的精神源泉，是家族企业创新与发展的动力。
家族文化中传承下来的经验和智慧为家族企业提供了宝贵的资源，是家族企业在竞争中立于不败之地的基础。
其次，家族文化也对家族关系的健康发展有着积极的影响。
家族文化中蕴含着人伦关系的一系列规范，如尊敬长辈、与人为善、友爱互助等，可以帮助家族的成员体现人伦关系，让家族成员之间的关系更加融洽。
在现代社会中，家族已不再是简单的社会单元，而成为了综合社会组织。
因此，家族文化的传承和发扬对提高家族成员间的关系质量具有重要的促进意义。
最后，家族文化对社会传承和社会发展的影响不容忽视。
家族文化的传承和发展寓意着传统文化的传承与发展。
宽容、感恩、传递正能量、建设和谐社会等，在家族文化发展中发挥重要的作用，家族文化传承影响社会的正能量传播，是家族文化与社会文化的融合发展。
浅析家文化对家族企业的影响
ｌｎ化 己 中 也 别 威， 企 获得 步 后， ｎ 他 家的 享有 先 杈 当 业 初 成功 他在自 ｜ Ｉ在 族 时 的 天 化丁 ｌ 自 同 被 人抻 Ｉ 觉不自 地 觉 神
２ 家文化使家旗企业的人ｍ仕兀 基率 ｊ赔关 系导向 ， ． ］ ： 重关 系而轻人才 ． 在现代人印象 中． 家族企业是一种 落后 的企业形式 ， 用家族规则 来管理 产生信任危机 。企 业主对员 ＿ 的竹邸分 戚 “ ７ ２ 臼己人 ” 外人 和 两 企业也是一种 落伍的管理方法 。但是 。 无论是发达 国家还是发展 中国家 ， 任人唯亲 ， 家 种 员工以家庭成员 为主。 沿差膊格胫镬步向 扩 大 酚个别情 况外， 企业中 族企业都大每顽强地生存 和发展着 。世界 ５０强企业 ｌ有 ４ ％由家庭所有 ． ０ ｛ Ｏ Ｉ 妇 而能力一 戢 的家 戚 也会得到 企业主 的照 或经营。近代 以来 ， 家族企业在 中国经 济中地位越来 越重要 ， 在上 市公 司中 的关键职位ｌ 家族成员 把持 。 顾 。对于“ 自己人 ” 企业 主的管理 ． 情 ＝ 法”订 ＿ 娃“ 夫干 ， ｒ 矛盾 一 都会大事化 般 １ 以看到越来越多的家族企业 ， 日 Ｊ 如东方集刚 、 新希望、 太太药业等。 小 小事化无。而对“ 外人” 则台 格按照 巾场运件 拍常规柬 做取舍 ， 如尽 力 对我国而言， 研究家族企业有着特殊的 论与实践意义 。中国是一个家 ， 匪低员＿ 工资待遇等 。“ 丁 内外有别 ” 使管 ． 者 往彳 执 手 烈币 管理 标准 ， ｆ ｊ 亍 即对 文化传统最为悠久和深厚 的国度 ． 家庭本位是中国传统文化的核心。巾国人 疏于管教， 对外 ， 挑剔排斥。企业主 』 一 考 的闻紊是血缘关 系的亲 常说 。 把事ｔ做好 了， 『 ｆ 就是做 到家 了， 家是元处不在的物质。中国的家 文化源 内， 疏程度 。 而不是 个人后天发挥的： 仵才能．迪 致了家族外 髓 有很强 打工 Ｉ ： ． 远流长 。 其对家族企业的影响也是 由来 以久的。在绵延儿千年的以血缘关系 意识 ， 流动频繁。这种机会的不平等件 也不适 脱代社会 步伐 。 为纽带的封建社会里 ． 家文化 已渗透到 了社 会肌体 的每一个细胞 内， 深深地 ３ 软约束 的传统家文化 中的伦 理骞织 … ， ． ｌ 位 、难 以＿人 现代企业 ｊ １ 积淀于整个社会关系之巾。同样 ， 的中国社会亦不可避免地打上传统家 现实 制度 。家文化在家族企业中形成家旗 忠试帕同时 ， 也 导致企业 山于注重 家 文化 的烙印 ， 传统 家文化亦是家族企业生成的文化根基 。 族利益高于一切。 以一切彳 为无一不 为了髹 以至 ｌ现 “ 所 亍 叶 ｛ 明知公益 之 家 族 企 业 与家 文 化 初 印 象 事 因有家 不肯为 ； 明知害人乏事 ， 嘲柏 家 不为” 的狭隘观念 。从 而 究竟何为家族企业和家文化 呢？我们 先从概念上对 二者形成一 个初步 ， 使整个群体构成一个封闭的集团， 呈现出 明显 的封闭性 特征 ， 利于企业进 不 的印象。一般意义而言 ， 家族企业是指 以血缘关 系为基 本纽带 、 以追 求家族 利益为首要 目 、 标 以实际控制权为基本手段、 以亲情第一为首要原则 、 以企业 步发艘。 作为处 在家庭和家族基 础上 形态 ， 家族企业的管理深受非正式 为组织形式的经济组织。大致具有 以下特点的企业 ， 就可以基 本认 定其为家 表现为利用业 主极 、 豪情 则 等的 自发 作用米规 族： 业 ： 企 家族企 业的组织基础是 以男性血缘关系为饮心 ， 由近及远 、 由亲披疏 的家庭伦 理道德 的影响 。 协调各种 荚系。即使采 取有 ｍ ｆ 司或 股份公 司的组第 形 － １ 地组戚的一个 同心唧际的网络结构 ； 以实现家族利 益为企业的首 要 目标 ； 范资源配置， 家 式 在表面上表现出现代企业制度 的特 ， 但 坦打在一个以 血缘 、 亲缘 族企业都倾向于通过拧制所有权实现其他权利 ； 基本都实行家长制的集权管 。 维系的非 正式组织 ， 对企业决策施加重大 影ｎ ， 世 正式制度安排披 实施 向 企 ∞ 理模式等。 机制对协调员工行为只起到辅助作ｊ 。 Ｈ 肋谓家文化。 足指在 中国封建传 统社会作 为单独 自然经济体 的小 家庭 ４ 家族继承制造成企业持续发展无 力。翌 子承父 业的影 响 ， 多数家 ． 大 里 。 以维护家 长统治 。 用 约泵父子 、 夫妇 、 兄弟之间关系的儒家文化。在此 ， 我 族企业都有意选择第二代作为企业 经营错理 的继乐人 但并不是 每一位家 们 只列举家文化对 家族企业有重要影响 的一些特征： 族继承者都』有经营管理企业所篙 的能力 ＿ 娜将 业帕管理权 交给不合 毒 女 ｆ 】 其一 ， 宗族性 。宗就是亲族 中奉一 人为主 。 族指凡 血缘有关 系之 人。宗 格的下一代， 那么对企业的持续发展将造成致命的伤： 矗 族： 系以血缘关系为标准 ， 芰 是一种最 初 的人 为秩序。其二 、 凝聚性 。家族 文 由上述分析 ， 可以发现 。 家文化就象…把烈刃剑 ， 溉是家族企业竞争力 的 化是借助于血缘关系形成 的， 囡而其成 员在 文化 、 意识等方 面都有高 度的一 主要文化根基 。 而同时也足 家族企业进一步发展 的主耍障碍 。这一似乎矛盾 致性 。其三、 礼俗性。家族文化 的礼俗性是指家族共 同体按照约定俗 成和继 ｊ ． ｉ ｊ 承下米的风俗 习惯柬维持秩序。 而无正式的法规。这种礼俗性 又是 与血缘关 的作用正是家族企业在特定文化和制度下 经 久不哀ｉ 义 需要不 断变革改造 系密规程度相关 的。 带有浓厚 的个人 主义倾 向。其 四、 非等价交易性 。即家 的主四。 三 、 统 家文 化 必 须 在 家族 企业 发 展 得 以扬 弃 传 族成员之间无偿为对方提供所需 ， 而不是现代市场经济所要求的等价交换关 在企业处 于中小规模 、 专注于某一专 ¨化产 ＿ 领域 的生产或 服务、 业 作为 系。其五、 封闭性 。传统家族 自给自足 自 然经济的独立性易造成家族 生活 的 个地方性企业 的时候 ， 或是企业在创业之初 ． 需耍有一个核心 ， 一个权威 的 封 闭性和娶守陈规 ， 形成一种尊古卑今 、 好古恶今的保守心态 。 时候 ， 家文化在管理中的优势通 常１ 以得到较好 的发择 。但不少企业发展 的 Ｉ 『 二 、 文化 对 家 族 企 业 的 影 响 家 历程表明， 当企业进入较大 规模 的成全 国乃至国际性的 、 多元化经营时 。 家文 伴随着人类社会历史的发展与更替 ， 中国传 统的家文化不可能不 受到一 化在管理中的消极影响就经 常严蕺地制约企 的发展。“ 三株” “ 、 飞龙” 等企 定 的冲击 ， 但家文化的根基不但 没有动摇 ， 反而延续 了下来 ， 并影响＿ 家族企 荇 业的遭遇， 都或多或 的证实丁这…点 业 的生 成 、 择 、 理 和 发 展 。 选 管 克服传统家文化礼家族企业管理 中的消极影 响 ， 建立 现代企 业制度 ， 是 （ 浓 的“ ～） 家文化” 传统钍家族企业的文化基础 。 家文化孕育 了家族企 适应现代企业发展的必然要求 和为势 。参考 ｆ 成功改造家族企业的范例 。 １ 业。 我们也应该对传统家文化进行改造 ， 排除其弊端 ， 弘扬ｊ 糟辟 ， 实现传统家文 １ 家文化使家族企业普遍存在家 长制的管理模式 。其经营者 常常是集 ． 化在现代家族企业发展中的扬 弃， 演变和创新 出适应现代企业制度发展要求 所有极与经营��
我国家族企业传承问题及对策研究
我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。
特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。
然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。
本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。
文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。
随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。
在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。
同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。
针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。
包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。
这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。
本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。
二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。
传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。
许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。
家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。
随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。
家族企业还面临着人才短缺的问题。
由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。
中国家族企业传承问题解决之道
中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。
独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。
为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。
如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。
2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。
中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。
但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。
家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。
我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。
? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。
因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。
我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。
我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。
女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。
我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。
每一个家族式企业的具体问题都不太一样。
也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。
案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。
后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。
女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。
“家文化”对家族企业管理的影响浅析
“家文化”对家族企业管理的影响浅析作者：畅婷婷来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第01期摘要企业提倡家文化就是要提升企业的凝聚力，促使成员建立一种互相信任，互相理解，互相帮助的家庭“成员”关系，也就是建立“家园”文化。
“家文化”的一点一滴都感染着每一名员工。
随着时代的前进，管理理念在变，企业员工的价值追求开始发生巨大的转型。
在个人需求层次的满足上，不再满足于纯粹物质、经济层次的需要，还要在情感这样的高层次需要上得到满足。
本文主要探讨家文化对家族企业管理的影响。
关键词家文化家族企业一、“家文化”概述家族企业自从18世纪诞生以来，至今已有200多年历史，在现代人眼中，家族企业是严重落后的企业形式。
但一个不容置疑的事实是，无论在发展中国家还是在发达国家，家族企业都在顽强地生存着，发展着，它团结，信任，充满亲情的企业文化被越来越多的企业模仿，简单地说，这种充满爱的文化就是“家文化”。
随着家文化的出现，企业家们开始争相模仿，对企业开展文化管理。
“文化管理”要求企业家改变管理理念，对待员工的态度要从命令转变为真正的尊重。
给员工提供培训学习的机会，打破传统的晋升制度，完善休假制度，工资福利制度，管理者应接受“人人平等”的管理理念，不把自己当做是盛气凌人的指挥者。
二、家企中“家文化”的优势（一）有利于创业在创业时期，凭借这种血缘关系，企业可以在很短的一个时期内获得竞争优势。
例如，可以找到自己信任的员工；家族成员全身心投入，团结奋斗；家族成员工作尽心尽力，办事牢靠；家族成员之间的忠诚信任，使家族成员更具有凝聚力。
（二）有利于快速决策家族企业发展初期大多数采取独裁制，这可以节约讨论时间，提高办事效率。
在执行上，内部沟通顺畅，成员之间容易协调，执行决定得力。
管理层大多是老板的亲戚，老板具有绝对权威，因而决策效率高，成本低。
三、家企中“家文化”的弊端无论在中国还是在其他国家，与家族企业低位形成巨大反差的是它的可持续发展问题。
浅析中国传统家族文化对家族企业继承方式的影响
一、中国目前家族企业继承情况1.家族企业发展情况过去的二十几年，中国实现了经济上的飞跃，GDP 总量超越日本成为世界第二，创造了一片繁荣景象，中国亦成为了富豪诞生最快的地方之一。
家族企业成为了不可忽视的力量，他们为中国贡献了约2/3的GDP 增长率。
家族企业以经营权为核心，在世界各国顽强的发展着。
在我国，改革开放以后，才掀起了家庭经营的第一次浪潮，私营经济中的家族企业得到了长足发展。
根据中国统计年鉴的资料，我国的私营企业数量从1989年的90500户增长至2001年的200万户；在对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP 的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%。
在中国，截至2009年约有600万个家族企业。
中国目前的家族企业主要分为三种类型，首先是纯粹的家族式企业，企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人，规模很小，一般称为“作坊”；其次是传统的家族式企业，由家族中的领袖掌握最高权力，按照亲缘关系远近亲疏来分配权利，外人基本不能取得重大权利或者重要岗位；最后是现代的家族式企业，虽然家族成员掌握大部分权利，但是经营可能会外包给有经营头脑的非家族主要成员，这是现代化家族企业的一种趋势。
2.家族企业成功交接案例随着时间流逝，第一代创业者已经力有不逮，因此近年来，各种各样的家族企业都面临代际传承的困扰。
其中有些企业已经完成了权力的顺利交接，继承者们多数接受了高等教育并进行了大量的实践历练，这些都是为了使公司避免“所托非人”，减少家族多年打拼积累的财富所面临风险。
比如说，2000年，当年39岁的徐冠巨，从父亲徐传化手中接过了传化集团董事长职务。
4年后，徐冠巨推动传化股份成功上市。
很多接班人掌权后，父辈仍会“扶上马、送一程”。
比如新希望，在2013年将女儿刘畅推到上市公司董事长职位的同时，刘永好还保留了自己的董事职务，并仍然担任母公司的董事长。
3.家族企业失败交接案例除了顺利交接的，还有许多企业因为没有做到权力的平稳过渡致使企业内部矛盾重重。
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浅析中国传统家族文化对家族企业继承方式的影响
作者：翟梦菲
来源：《商场现代化》2018年第10期
摘要：中国家族企业在私营经济中占有较大比重，它的传承问题一直发人深思，如何处理好家族企业的继承问题将直接关系到企业的持续经营。
中国的家族企业传承主要受到中国传统文化的影响，比如“宗法制”和“家文化”等。
近年来中国家族企业逐步开始新老权力的交替，但是传统的继承模式由于受到世界其他国家的影响不断在改变，新型的继承方式逐渐形成。
本文力图通过对中国家族企业继承方式的比较研究，寻找影响中国家族企业传承的文化内涵并为家族企业的传承提出个人的见解与建议。
关键词：家族企业；继承；中国家文化；现代企业
一、中国目前家族企业继承情况
1.家族企业发展情况
过去的二十几年，中国实现了经济上的飞跃，GDP总量超越日本成为世界第二，创造了一片繁荣景象，中国亦成为了富豪诞生最快的地方之一。
家族企业成为了不可忽视的力量，他们为中国贡献了约2/3的GDP增长率。
家族企业以经营权为核心，在世界各国顽强的发展着。
在我国，改革开放以后，才掀起了家庭经营的第一次浪潮，私营经济中的家族企业得到了长足发展。
根据中国统计年鉴的资料，我国的私营企业数量从1989年的90500户增长至2001年的200万户；在对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%。
在中国，截至2009年约有600万个家族企业。
中国目前的家族企业主要分为三种类型，首先是纯粹的家族式企业，企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人，规模很小，一般称为“作坊”；其次是传统的家族式企业，由家族中的领袖掌握最高权力，按照亲缘关系远近亲疏来分配权利，外人基本不能取得重大权利或者重要岗位；最后是现代的家族式企业，虽然家族成员掌握大部分权利，但是经营可能会外包给有经营头脑的非家族主要成员，这是现代化家族企业的一种趋势。
2.家族企业成功交接案例
随着时间流逝，第一代创业者已经力有不逮，因此近年来，各种各样的家族企业都面临代际传承的困扰。
其中有些企业已经完成了权力的顺利交接，继承者们多数接受了高等教育并进行了大量的实践历练，这些都是为了使公司避免“所托非人”，减少家族多年打拼积累的财富所面临风险。
比如说，2000年，当年39岁的徐冠巨，从父亲徐传化手中接过了传化集团董事长
职务。
4年后，徐冠巨推动传化股份成功上市。
很多接班人掌权后，父辈仍会“扶上马、送一程”。
比如新希望，在2013年将女儿刘畅推到上市公司董事长职位的同时，刘永好还保留了自己的董事职务，并仍然担任母公司的董事长。
3.家族企业失败交接案例
除了顺利交接的，还有许多企业因为没有做到权力的平稳过渡致使企业内部矛盾重重。
比如，2007年，浙江龙盛原董事长阮水龙选择次子阮伟祥“继位”，而非做了8年总经理的长子阮伟兴，最后父子反目。
还有由于子女众多，如果分配有失公平，也会引起不满，像双林股份，弟弟邬建斌担任董事长，获得控股集团90%股权，他两位姐姐分别只持股5%。
家族上市公司利益复杂，若有不慎便可能招致家庭内讧爆发。
绝大多数接班，发生在父子或父女之间，但也有例外。
比如兴民钢圈现任董事长，是公司原董事长或实际控制人的女婿。
根据以上内容，我们发现中国目前家族企业的传承方式主要受中华家族文化的影响，以伦理关系的远近亲疏为主要依据和评价标准来选择接班人，而家庭伦理又是中国伦理关系的核心和源头。
因此在家族的延续过程中，财产的继承被严格限制在家庭和家族范围内。
然而在伦理关系为依据的家庭中，不可能在各家庭成员间形成完全平等的关系。
二、中国传统文化对继承方式的影响
1.继承中的中国传统文化
家族的继承，不仅有财产还有文化。
从古至今，家族继承种类繁多，大到国家统治权力的继承，由皇帝传位于太子，小到平民中的普通继承，一般在父子之间进行。
在古代，由于宗法制的深远影响，嫡长子继承制受到推崇，嫡长子对父亲的资产拥有优先继承权，“立嫡以长不以贤，立子以贵不以长”即是如此。
随着朝代的变迁，“嫡长子继承”逐渐演变为“嫡子继承制”，不再强调长子。
后来由于宗法制的瓦解，中国开始以伦理组织社会且以家庭伦理为核心，家庭中的各个成员有不同的家庭地位、义务和责任。
全世界的民族中，中国大概是最重视家庭的，迄今为止没有改变，这也是中华文化源远流长的原因之一。
“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下，世代传承。
古代中国以小农经济为主体，家庭是最基本的生产单位。
受到自然条件的约束，家族成员聚居，家是家庭成员安身立命之所在，因此家在中国传统社会中有举足轻重的地位。
家文化的逐渐形成，深刻的影响了财产的代际传承，使中国传统社会中的财产继承制度表现出鲜明的民族文化特色，表达了文化所含有的延续性和整体性。
因此中国的家文化深刻的影响了财产的代际传承。
2.文化影响下的继承方式
综上所述，在中国的文化中，关于继承，在有多个亲子的情况下，由嫡长子继承大部分遗产，其他儿子次之，女儿则再次；在只有一个儿子的家庭中，则全部由独子继承；若没有儿
子，只有女儿，则可以通过“招女婿”的方式，由女婿与女儿共同继承全部资产。
中国传统家文化下的财产继承，被严格限制在家庭和家族范围内，防止家庭或者家族的财产流失。
在当今“一夫一妻制”的社会中，嫡长子不再被强调，但是在继承过程中，儿子仍然比女儿更有优先权，不得不说这是受传统中华文化的影响。
三、现代中国家族企业的继承方式
1.传统继承方式
家族企业继任是家族企业成长和发展的关键，与一般企业相比，其领导人的继任显示出独有的复杂性，其影响也更为广泛。
传统的中国家族企业所有权和经营权高度集中，由创办者一人决策，这主要是受儒家思想的影响。
重大决策都必须由企业的创办者一人决定，其他成员的意见与建议也须征询其同意后方可实施，企业继任者的经营压力很大。
在经营权继承方式上基本上是子承父业的世袭制，长幼有序，一般由长子继承。
2.现代新型继承方式
中国现存的家族企业继承方式，不仅有传统的“父子”和“父女”及其他亲属，开始出现外聘家族以外的专业人员来管理公司。
“外聘专员”管理公司这一形式起源于欧美，主要是由于20世纪初的工商企业革命，使得所有权与经营权分离被广泛接受，因此现在许多家族企业选择了现代企业制度，开始采用了现代的企业文化制度。
就是说在企业继承上，原则上都是考虑公司的长远利益，把企业的经营权移交给并无血缘关系的专门经营者，从而保证企业的延续。
这为许多职业经理人提供了机会，尽管如此，家族特性在企业中没有被改变，因为在家族企业在选定接班人时首先考虑的仍然是家族成员。
四、建议
打破“富不过三代”的魔咒，实现企业的代际传承是一个发人深思的问题。
企业的代际传承过程中，主要面临几个问题，其一是家族企业对创始人的领导技巧、关系网络、知识诀窍等有很强的依赖，这种依赖深植于组织内部；其二，未来企业的发展对管理者知识的专业性和系统性提出了更高要求，要加强对接班人各个方面能力的培养。
因此接班人成长为企业家需要一个长期的过程，他们必须具备掌控企业的能力，在实践中积累管理企业的经验，建立自己的权威。
“凡事预则立不预则废”，企业在培养接班人的过程中要趁早建立计划，对接班人进行培养和考核。
在考核过程中，如果指定接班人表现出色，固然最好，但是如若他没有能力或者不愿意接班，不妨可以考虑外聘专业人员管理公司。
比如说，可以培养企业内部有能力、值得信赖的高管接班。
从企业内部制定接班人，由于有之前就有丰富的工作经验，熟悉公司内部运作程序，便于很快进入工作状态，使公司文化一脉相承。
虽然在现代家族企业，逐渐开始聘用外人来管理企业，但是传统的观念还是根深蒂固，家族企业对外来的资源产生排斥。
即使有外来人才进入公司，也很难走到公司的管理高层，能够执行经营权的不过寥寥无几。
由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
参考文献：
[1]福布斯2015中国家族企业报告.
[2]焦垣生.中国传统家文化下的财产继承[N].西安交通大学学报， 2008年11月（6）.
[3]杨轶清.企业家能力会“遗传”么？--基于浙商家族企业隐性知识代际转移的实证研究[R].中国天津：浙江工商大学研究中心，2017.1-10.
作者简介：翟梦菲（1997- ），女，汉族，浙江嘉兴人，浙江农林大学本科生（大三）工商管理。