公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)

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最新整理公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)

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公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇:11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇:2020年公选副处级领导干部面试题第四篇:公选副科级领导干部面试题第五篇:公选领导干部面试题及解析更多相关范文正文第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。

近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。

你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?[测试参考要素];领导管理、决策3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。

在向下级传达时,你将怎么办?【测试参考要素】:求实精神4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力等问题。

如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。

【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?【测试参考要素】;领导管理6.最近,你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走,针对这种状况,作为主管人事的副总经理,你将采取何种措施?【测试参考要素】:计划决策能力7.关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。

请你分析这两种观点。

【测试参考要素】:思维、领导管理能力8.最近公司获悉,你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标,这将危及到公司的生存。

领导干部面试问题及答案【精选】

领导干部面试问题及答案【精选】

领导⼲部⾯试问题及答案【精选】领导⼲部⾯试问题及答案公选领导⼲部⾯试题及参考答案1、⽬前竞争性选拔领导⼲部已成为⼲部选拔的重要形式之⼀,请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度,你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导⼲部成为⼲部选拔的重要形式,标志着我国⼲部⼈事制度改⾰的⼤趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选⼈视野,也为更多年轻有为的⼲部提供了脱颖⽽出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑:⼀是以⾃⼰的实际⾏动⽀持公开选拔,⼆是通过公开选拔检验⾃⼰的能⼒素质。

如果我有幸能够⼊选,我将不辜负组织和⼈民的厚望,权为民⽤、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨,我有三个⽅⾯的优势:⼀是具有较⾼的⽂化理论素养;⼆是具有较强的组织协调能⼒;三是具有为⼈民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功,⾛上领导岗位后,却发现⾃⼰并不适应,甚⾄不能胜任新的领导岗位的⼯作,⾝边的同志也对你有些看法,你如何办?你⾯对这种情况,以后将如何打开⼯作局⾯。

【参考答案】通过竞争性选拔,我⾛上了领导岗位,既是对我能⼒的肯定,也是组织和⼈民对我的信任。

上任后,肯定有⼀个适应的过程。

如果发现⾃⼰长时间不适应、甚⾄不胜任,我将从以下三个⽅⾯着⼿:①反思⾃省,迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努⼒学习专业知识,虚⼼向单位的⽼领导、⽼同志学习,弥补⾃⾝专业和能⼒上的不⾜,尽快进⼊⾓⾊,为党和⼈民⼯作。

③如果经过⾃⼰的努⼒仍然不能适应、不能胜任的话,我将主动向组织和领导说明情况,请他们对我重新进⾏考察安排。

3、如果你⾛上新的领导岗位,由于你的部下⼯作失误,给当地群众造成⼀定的经济损失,当地群众对此不理解,到政府⼤门⼝组织了⼤规模的上访活动,情绪激动。

领导让你去处理此事,你如何办。

[答案要点]作为⼀名领导⼲部上要对党负责,下要对⼈民群众负责。

如果我的部下因为⼯作的失误,给⼈民群众造成了⼀定的经济损失,我难辞其咎,负有不可推卸的责任。

公开选拔领导干部面试题及答案全解

公开选拔领导干部面试题及答案全解

公开选拔领导干部面试题及答案全解Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一,请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度,你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式,标志着我国干部人事制度改革的大趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选人视野,也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑:一是以自己的实际行动支持公开选拔,二是通过公开选拔检验自己的能力素质。

如果我有幸能够入选,我将不辜负组织和人民的厚望,权为民用、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨,我有三个方面的优势:一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功,走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法,你如何办你面对这种情况,以后将如何打开工作局面。

【参考答案】通过竞争性选拔,我走上了领导岗位,既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我的信任。

上任后,肯定有一个适应的过程。

如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任,我将从以下三个方面着手:①反思自省,迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努力学习专业知识,虚心向单位的老领导、老同志学习,弥补自身专业和能力上的不足,尽快进入角色,为党和人民工作。

③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话,我将主动向组织和领导说明情况,请他们对我重新进行考察安排。

3、如果你走上新的领导岗位,由于你的部下工作失误,给当地群众造成一定的经济损失,当地群众对此不理解,到政府大门口组织了大规模的上访活动,情绪激动。

领导让你去处理此事,你如何办。

[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责,下要对人民群众负责。

如果我的部下因为工作的失误,给人民群众造成了一定的经济损失,我难辞其咎,负有不可推卸的责任。

领导干部面试问题及答案【精选】

领导干部面试问题及答案【精选】

领导干部面试问题及答案公选领导干部面试题及参考答案1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一,请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度,你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式,标志着我国干部人事制度改革的大趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选人视野,也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑:一是以自己的实际行动支持公开选拔,二是通过公开选拔检验自己的能力素质。

如果我有幸能够入选,我将不辜负组织和人民的厚望,权为民用、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨,我有三个方面的优势:一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功,走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法,你如何办?你面对这种情况,以后将如何打开工作局面。

【参考答案】通过竞争性选拔,我走上了领导岗位,既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我的信任。

上任后,肯定有一个适应的过程。

如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任,我将从以下三个方面着手:①反思自省,迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努力学习专业知识,虚心向单位的老领导、老同志学习,弥补自身专业和能力上的不足,尽快进入角色,为党和人民工作。

③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话,我将主动向组织和领导说明情况,请他们对我重新进行考察安排。

3、如果你走上新的领导岗位,由于你的部下工作失误,给当地群众造成一定的经济损失,当地群众对此不理解,到政府大门口组织了大规模的上访活动,情绪激动。

领导让你去处理此事,你如何办。

[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责,下要对人民群众负责。

如果我的部下因为工作的失误,给人民群众造成了一定的经济损失,我难辞其咎,负有不可推卸的责任。

面对群众因为不理解而组织的上访,我准备采取如下措施进行处理:①沉着冷静,耐心细致地做好群众工作,安抚群众情绪。

公选领导干部面试题及参考答案

公选领导干部面试题及参考答案

公选领导干部面试卷及参考答案(1)一、问抓住中心,带动全盘。

这是一种基本领导方法,也是一门领导艺术。

在工作中,作为领导怎样才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。

答案:1、要寻找和认识工作中心。

任何一项中心工作,并不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的主要矛盾所决定的。

确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。

2、捏紧拳头抓牢中心。

明确了中心并不等于抓住了中心。

抓而不紧等于不抓。

要真正抓牢中心,需要一个领导人的意志和魄力。

一方面下决心砍去面上一些活动,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不为才能有所为;另一方面组成两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。

这种方法是可取的。

3、抓中心也要顾及其他。

抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一起按捺下去,那就不成调子。

要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

4、可举某一具体实例来阐述。

二、在市场经济的条件下,如何对待重义轻利的传统?答案:1、义指道义可正义,其内涵有时代性与阶段性。

利指利益,应包括合法合理利益与非法非份利益。

2、见利忘义,见小利忘大义,在史书上向来受到谴责,但是,赖以生存和发展的利益,应得的利益,非保障不可。

3、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾,作为领导者,正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系,以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系,至关重要。

4、市场经济受价值规律支配,以追求利润最大化为目标。

利益驱动成为原动力。

为了克服市场经济的负面影响,不仅应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济,而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。

轻利重义不可取,轻利轻义更不可取,可取的是重利与重义的有机结合。

三、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表?答案:1、国以民为本,党以民为基。

公开选拔领导干部典型面试题及评析2

公开选拔领导干部典型面试题及评析2

一、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾。

当你所在处室与其他处室工作中发生矛盾时,作为一名副处长,你将如何对待?【答辩要点提示】1.从全局利益和团结愿望出发,来考虑解决办法。

2.摸清发生矛盾的原因和症结所在。

如果矛盾主要方面在本处室,要敢于承担责任,取得对方谅解;如果主要责任在对方,既要澄清责任,又要有高姿态。

3.认真吸取教训,增强理解沟通,争取在解决现实矛盾的基础上实现新的团结。

二、加强团结是做好各项工作的基础。

你如果成为一名副处长,对搞好本处室团结有什么想法和打算?【答辩要点提示】1.要搞好一个处室的团结,处室领导是关键。

作为一名副处长,要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。

2.正确处理本处室领导成员之间的关系,积极搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率。

3.正确运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时化解矛盾。

三、在改革开放的形势下,每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验,你如果成为一名副处长,将怎样经受住这一考验?答辩要点提示:1.加强学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的能力。

2.严格遵守有关规章制度,自觉接受组织和群众监督,防微杜渐,保持清正廉洁3.积极与腐败现象作斗争。

“试题三:(时间为5分钟)四、从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾,你作为一名副处长,在某项工作中如果与处长发生了意见分歧,将如何处理?答辩要点提示:1.冷静对待,正确分析。

2.按组织原则办事,在组织上自觉服从处长决定,非原则问题要互谅互让,求同存异。

3、如果自已正确的意见未得到采纳,也不因此而消极工作。

重大原则问题可向上级反映。

五、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。

请你从哲学角度谈一谈看法。

【测评要素】:逻辑思维能力【评分参考】:l.从哲学意义上讲,“法不责众”’的“法”是广义的,既包括宪法、法律、法规,也包括规章、组织纪律等。

这里的“法”主要是指后者。

2.黑格尔说过,现实的东西都具有一定的合理性。

北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题

北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题

问题1:有人认为,干部“天资好不如学问好,学问好不如处事好,处事好不如做人好”。

你怎么看?测试参考要素:求实精神、思维问题2:你到任后,你的下属可能会对你表现出不同的态度。

在今后工作中,你将如何处理这一问题?测试参考要素:组织协调能力问题3:中国古训中有一句“仁者无敌”,还有一句“忍者无敌”。

请你就自己的理解解释一下。

测试参考要素:领导管理能力、思维问题4:一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属工作人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。

测试参考要素:计划决策能力、组织协调能力问题5:有人说:“要使组织气氛和谐,领导就要讲民主;要提高工作效果,领导还是专断点儿好。

”请谈一谈你对这个问题的看法。

测试参考要素:领导管理能力、思维问题6:外来人口给北京市民带来了许多好处,但也给北京市的管理带来一些问题。

你如何认识这一问题,并请你提出相应的解决方案。

测试参考要素:计划决策能力、思维、领导管理能力问题7:有两类领导:一类举重若轻,善于定规决策,把握大局;一类举轻若重,善于具体运作,谨慎细致。

结合过去几年的工作,谈一谈你属于哪一类?测试参考要素:领导管理能力、思维问题8:你单位一位职工因住房困难,多年没有得到解决,最后导致其失去理智,怀揣凶器闯进你的办公室,逼你明确表态给他分房。

面对这种情况,你怎么办?测试参考要素:应变能力问题9:你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩,曾经有过什么失误,你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?测试参考要素:求实精神问题10:作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

你提出了一个改革方案,并被通过,但实施了两个月后情况并不理想。

你怎么办?测试参考要素:计划决策能力问题11:有人说“一把手是绝对真理,二把手是相对真理,三把手没有真理”。

你对这句话怎么评价?测试参考要素:思维、组织协调能力问题12:你上任后,手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。

公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答

公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答

公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答1.你是新上任的副镇长,根据镇政府的决议给下属安排工作,在会上同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪你该怎么办?【回答要点】:正确的做法是虚心听取群众的不同意见,认真调查和了解各方面的情况.如所提问题确实有道理,可暂不实行,切忌强调面子,一时冲动,一棍子打死,这是正确对待群众意见的大问题.2。

作为领导干部在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?【回答要点】:考生思考准备时可明确三点:一是对上级批示精神要认真学习研究,领会实质,把好政策关;二是树立全局观念,部署工作,服从大局,立足于同党中央保持一致,做到令行禁止;三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

3。

作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?【回答要点】:考生在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。

回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问陈述的逻辑性。

4。

当前对有些单位实施的“末位淘汰制”,有不同争议,你怎么看待这种用人措施?【回答要点】:客观的答案应该是:“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。

再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。

对于规模大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。

如果规模小、人数少的单位,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

5。

你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?(你为何要报考这个职位?你的择业观?)【回答要点】:(1)每个人都有自己的职业期望,这个期望值:首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的.作为一名公务员是我从小的梦想。

公选副局级领导干部面试题及解答思路

公选副局级领导干部面试题及解答思路

公选副局级领导干部面试题及解答思路一、面试题1. 请简要介绍一下您的个人背景和工作经验。

2. 作为一名领导干部,您认为自己最大的优势和不足是什么?3. 在过去的工作中,您遇到过哪些挑战和困难?您是如何处理和解决的?4. 在您的职业生涯中取得的最大成就是什么?请分享一下您的经验和心得。

5. 您认为作为一名公选副局级领导干部,最需要具备哪些核心素质和能力?6. 在现实工作中,您是如何与团队成员合作,共同完成工作任务的?7. 请分享一次您认为自己取得团队协作成功的经验,并解释具体是如何取得的?8. 您在公共管理和决策制定方面有何经验和观点?请分享一下您的想法。

9. 如何看待公平公正问题,并如何在实践中维护和推动公平公正的原则?10. 面对职业生涯中的压力和挑战,您是如何保持积极乐观的心态和高效工作的?二、解答思路1. 自我介绍:可以从个人背景出发,侧重强调与领导干部工作相关的工作经验、教育背景和专业技能等。

简明扼要地概括自己的职业生涯,以突出个人亮点和成就。

2. 优势和不足:在回答该问题时,应客观中带着些许自信,突出自己的长处,例如领导能力、专业素质、人际关系等,并结合自己的工作经验进行论证。

同时,也要诚实地谈及自己的不足之处,并提出改进的方法和努力方向。

3. 挑战和困难:在讲述过去工作中遇到的挑战和困难时,应重点突出解决问题的能力和应对困难的心态。

可以通过述说具体案例来展示自己的决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质和经验。

4. 最大成就:可以从个人取得的成绩、带领团队取得的成绩、改善组织运行效率等方面分享一个具体案例。

阐述成就的背后是怎样的努力和付出,以及取得成就的经验和教训。

5. 核心素质和能力:理论素质、组织管理能力、决策能力、协调推动能力、道德修养等都是公选副局级领导干部所需要具备的核心素质和能力。

可以结合这些方面的经验和实践,展示自己在各个方面的优势。

6. 团队合作:可以从鼓励平等对话、建立互信关系、分工明确、激发团队成员的主动性和创造力等方面,阐述自己与团队成员合作的经验和做法,并强调领导对团队的重要引导作用。

公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)

公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)

公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇:11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇:20XX年公选副处级领导干部面试题第四篇:公选副科级领导干部面试题第五篇:公选领导干部面试题及解析更多相关范文正文第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。

近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。

你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?[测试参考要素];领导管理、决策3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。

在向下级传达时,你将怎么办?【测试参考要素】:求实精神4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力等问题。

如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。

【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?【测试参考要素】;领导管理6.最近,你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走,针对这种状况,作为主管人事的副总经理,你将采取何种措施?【测试参考要素】:计划决策能力7.关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。

请你分析这两种观点。

【测试参考要素】:思维、领导管理能力8.最近公司获悉,你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标,这将危及到公司的生存。

公开选拔领导干部面试题及答题思路

公开选拔领导干部面试题及答题思路

1. 对某项工作,你有哪些可预见的困难?思路:1、不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。

”2. 某市最近有一场“制章风波",就是工商局对注册的商户和企业要求所有的印章都必须在公安局的印章中心制作,并且收费昂贵,还要附带买笔墨。

你对这件事情的看法如何?参考答案:首先,这是一个行政垄断行为。

公安机关作为一个行政部门,依法行使国家赋予的职权,但在这场“制章风波”中却充当了一个经营者的角色。

因其拥有其他的经营者所不具备的行政权力,导致不公平的竞争出现。

这与以平等为基石的市场经济是背离的。

其次,产生这场风波的原因不是因为公安部门制章的权力受到质疑,而是制章的方式受到质疑。

公安机关制章的权利范围应该仅限定于审批和相关监督程序,而具体制章的过程因其不具有相当的专业性,可以由市场进行自我调节。

3. 有人说朋友是“信用无则交易断”,又有人说“害人之心不可有,防人之心不可无",你怎么看?参考答案:第一句话说朋友间没有信任就很难继续交往,其实就是个诚信的问题。

诚信乃立身之本,一个人,如果失去了别人的信任,将在这社会寸步难行。

作为一名公务员,如果失去了领导、同事或者是群众的信任,他的工作将无法展开。

所以一定要勤勤恳恳做事,踏踏实实做人。

(2)第二句话应该算是中国的一种古训,有些讲究中庸之道。

前半部分我很赞成,也就是说,在做人行事的时候,一定不能危害到别人的利益。

在工作中,也要和领导同事友好相处,竞争中要本着公平的原则,不能使用不正当的手段。

但对后半部分我保留自己的意见。

如果我们在工作中一直保持着“防人之心”,对领导或是同事都是戒备警惕的态度,那么工作将很难顺利展开。

所以我比较赞成开诚布公,只要我把工作中的事做好了,可以考虑的都考虑到了,大可以“君子坦荡荡”,不需要再有什么“防人之心”。

公选领导干部面试题及解析(精选5篇)

公选领导干部面试题及解析(精选5篇)

公选领导干部面试题及解析(精选5篇)第一篇:公选领导干部面试题及解析公选领导干部面试题及解析一、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

答题时限:5分钟。

命题思路:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

测试要素:人际沟通能力;领导水平分析:(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

(3)如果是副职,切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。

(5)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。

二、孙局长经过公开选拔,出任某局局长。

经过深入细致的调查研究,党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际,研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。

在机关后勤工作改革动员大会上,局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。

大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容,当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。

顿时,全场哗然,主席台上的局领导们也显得束手无策。

在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定,讲了一番非常得体的话,从而使会议圆满结束。

公开选拔副科级领导干部部分面试题及答案

公开选拔副科级领导干部部分面试题及答案

公开选拔副科级领导干部部分面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好.另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点:本地区的基本情况。

本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。

作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作.相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。

6.有人认为“善意的说谎是对的",您怎么看待这句话?为什么?我认为这句话应该辩证的来看。

一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的.另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象,提高我们的行政效率,更好的为人民服务。

当然,如果涉及到国家机密的内容可以除外.以上就是我对于这句话基本看法。

副职干部面试题目(3篇)

副职干部面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍及个人优势1. 请您简要介绍自己的基本信息,包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。

2. 请谈谈您认为自己有哪些优势和特长,以及这些优势和特长如何帮助您胜任副职干部这一职位。

3. 请谈谈您在过去的工作中,有哪些经历让您认为自己是适合担任副职干部的?二、对副职干部的认识与理解1. 请谈谈您对副职干部这一职位的理解,以及您认为副职干部在单位中扮演着什么样的角色。

2. 您认为副职干部应具备哪些素质和能力?3. 在您看来,副职干部在工作中应如何处理好与正职、同事以及下属之间的关系?三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队协作方面的经验和感悟。

2. 在团队中,您如何发挥自己的作用,为团队的发展贡献力量?3. 请结合实际案例,谈谈您在沟通协调方面的能力和经验。

四、问题解决与决策能力1. 请谈谈您在面对问题时,通常采取哪些方法来解决?2. 在决策过程中,您如何确保决策的科学性和合理性?3. 请结合实际案例,谈谈您在处理突发事件时的应对策略。

五、群众工作与公共关系1. 请谈谈您对群众工作的认识,以及您认为群众工作的重要性。

2. 在群众工作中,您如何处理好与群众的关系,赢得群众的信任和支持?3. 请谈谈您在公共关系处理方面的经验和感悟。

六、职业规划与发展1. 请谈谈您对未来职业生涯的规划,以及您希望在未来几年内实现的目标。

2. 您认为副职干部这一职位对您的职业发展有何影响?3. 在您看来,如何才能成为一名优秀的副职干部?七、应急管理与危机处理1. 请谈谈您在应急管理和危机处理方面的经验和感悟。

2. 在处理突发事件时,您认为副职干部应具备哪些素质和能力?3. 请结合实际案例,谈谈您在应对突发事件时的应对策略。

八、廉洁自律与职业道德1. 请谈谈您对廉洁自律和职业道德的认识。

2. 在工作中,您如何确保自己的行为符合廉洁自律和职业道德的要求?3. 请谈谈您在处理利益冲突时的原则和做法。

九、心理素质与抗压能力1. 请谈谈您在心理素质方面的优势和劣势。

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第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇:11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇:2019年公选副处级领导干部面试题第四篇:公选副科级领导干部面试题第五篇:公选领导干部面试题及解析
正文第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)
1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?
【测试参考要素】:思维
2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。

近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。

你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?
[测试参考要素];领导管理、决策
3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。

在向下级传达时,你将怎么办?
【测试参考要素】:求实精神
4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力
等问题。

如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。

【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力
5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?
【测试参考要素】;领导管理
6.最近,你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走,针对这种状况,作为主管人事的副总经理,你将采取何种措施?
【测试参考要素】:计划决策能力
7.关于权力的产生有两种观点,一种认为权力体现于上级对下级的控制;一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。

请你分析这两种观点。

【测试参考要素】:思维、领导管理能力
8.最近公司获悉,你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标,这将危及到公司的生存。

总经理指派你前去该公司谈判调解,你将怎样处理?
【测试参考要素】:组织协调能力
9.某国外著名公司的总裁将要到你单位访问,洽谈合作项目。

作为主管接待的副总经理。

你已安排了一系列接待工作:如预订了套房和欢迎宴席;通知了新闻界;安排了主要领导陪同参观。

可是,在预定来访的前一天上午,你收到电传,说该总裁因故取消访问,你将如何处理这件事。

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