红色管理体系的构架
红色管理,从背景板到全流程
红色管理，从背景板到全流程作者：齐向宇来源：《人力资源》2015年第07期中国的职业人干什么工作都爱说是“党的事业”，这大概是执政党领导的伟力所致。
对此，西方管理学界感到惊愕，于是提出了“向中国共产党学管理”。
有信息表明，“红色管理”已经成为西方MBA教育课程。
管理科学是这个时代的显学，记者采访所到之处，仿佛一直穿行在管理丛林中，耳畔掠过各种管理模块磨合的声音，有时让你心旌摇曳，有时又觉得“划时代”的理念多乎“灾”也。
一直以为红色管理是个假说，七一前夕寻找到一个请教的机会。
沈阳中辰钢结构工程有限公司（以下简称“中辰钢构”）董事长、党委书记宋彪向记者做了这样的描述：“揣着中国企业的身份证，却复制着西方管理菜单，拿来文化已成一种时代病。
当依葫芦画瓢不管用时，你会发现接地气的经验值就在自己的抽屉里。
擎起红色语境的背景板，以党建优化流程管理，或可收获组织效率、客户价值的红色管理红利。
”组织行为认识论关键点：际遇道中人记者：一进公司大门就看到“举党旗、听党话、跟党走”这红彤彤的大字块，我的“党心”不禁怦然而动。
在省委组织部推广你们的经验材料中，我看到这样一句话：“宋彪始终怀着对党的无限忠诚和热爱，真情建组织，一心谋发展。
”作为创业型老板，您为什么在管理科学万象纷呈中选择走红色管理这条路？恕我冒昧，企业组织是搞政治还是搞经济？宋彪：以经济建设为中心，这难道不是最大的政治吗？中国共产党已诞生94年了，是世界上最长寿的政治组织，这种长寿基因里难道没有管理大道吗？您问我关于管理模式的选择，其实这种选择不是一步到位的。
我是大学毕业两后即1993年创业的。
那时我还工作在国企体制中，是以承包、租赁等形式的创业，招兵买马还得靠主管局的红头文件保驾。
2003年，我创办了中辰钢构，是以民营企业注册的，从此我没了组织、丢了婆婆，那滋味就像锻造的空气锤变成了锤空气。
虽然我们挂靠了行业组织，但包括我在内占5%的员工都是党员，兜里揣着组织关系档案，心里却空落落的，挣了钱也感到腿很飘。
红色公司管理制度
红色公司管理制度第一章总则第一条为更好地规范公司内部管理，促进企业持续健康发展，根据相关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理活动，具体内容包括公司组织结构、职责分工、管理流程、人事考核、财务制度等方面。
第三条公司领导班子要认真履行管理职责，切实维护公司利益，促进企业发展。
第二章公司组织架构第四条公司设董事会、监事会和经理层三大机构，分工协作，互相制衡，实现公司健康发展的目标。
第五条董事会是公司的最高权力机构，行使公司的决策权，负责制定公司战略规划和经营目标。
第六条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动是否合法合规，保护股东利益。
第七条经理层是公司的执行机构，负责具体业务运营，推动公司发展。
第八条公司各部门设立主管，明确职责范围，做到各司其职，合作共赢。
第三章公司管理流程第九条公司管理按照“科学、民主、便利、高效”的原则进行，实现目标管理。
第十条公司决策采取集体讨论和领导指导相结合的方式，确保决策合理、科学。
第十一条公司运营中各项工作要严格按照流程和制度执行，确保工作顺利进行。
第十二条公司定期进行内部审核和风险评估，发现问题及时解决，防患于未然。
第四章公司人事管理第十三条公司人事管理要科学、公正、公平，保证员工权益。
第十四条公司招聘人才要根据实际岗位需求，择优录用。
第十五条公司员工晋升考核要严格按照规定流程进行，确保公平公正。
第十六条公司员工薪酬福利要与公司业绩挂钩，激励员工积极工作。
第五章公司财务管理第十七条公司财务管理要符合相关法规，做到透明、规范。
第十八条公司财务制度要健全，预算管理、财务审计、风险控制等措施要齐全。
第十九条公司经济活动要保持稳健，不得发生违法违规行为。
第六章公司安全生产管理第二十条公司要重视安全生产工作，建立健全安全生产管理制度。
第二十一条公司对生产设备进行定期检查，确保设备安全运行。
第二十二条公司员工要严格遵守安全生产规章制度，做到“安全第一”。
企业的红色管理
a. 公司人才的适用性问题 b. 人岗相宜（毛泽东与周恩来） c. 人尽其才
党统一领导——公司领导艺术
党 统 一 领 导 公 司 领 导 艺 术
a. b. c. d.
统一领导，控制全局。 一切行动听指挥，坚持党的领导是根本。 民主集中：人治与法治的完美结合 政治协商
a. 领导的魅力，艺术，精神旗帜 b. 相对于政党组织管理而言，公司的管理虽然也需要听从 上级的安排，但灵活的处理和应 变能力是必须的，时代 的快速发展要求公司员工有超强的学习和应变能力
总结
组 织 成 功 要 素
战略目标 宣传 组织文化
组织
学习创新
人才
领导 与 控制
公 司 战 略
a.
对于一个公司而言，战略也是一面旗帜，指明了公司 的发展方向。步步为营，稳步前进（战略，目标，计 划的重要性）
党统一思想——公司文化
a. 没有思想上的过硬就没有政治上的过硬 b. “为人民服务”——口号强化组织信念，思想上统一 了，行动才能统一（整风运动，各种学习活动，思想 改造—灵魂工程）
党的先进性——公司不断创新与学习
毛泽东认为：为什么要倡导组织学习？首要原因是 “共产党要领导革命”，学习不仅是一种手段，一种 工具，“学习”已经成为组织保持生命力和战斗力的 关键要素。 b. 农村包围城市、改革开放、革命二步走等等实例 a.
党的先进性
公司创新与 学习
a.
公司既如此，具有学习性和创新性的公司是未来最 具潜力和活力的公司
党教育与宣传——公司对内和对外宣传
党 的 教 育 与 宣 传
a. 党教育群众和培养群众 b. 通过各种方式，不断教育和强化，其实也是一个洗脑的过 程，共产党因此深入人心（如历史课程和各种会议的学习） c. 党员队伍的不断扩大也加强和巩固了中国共产党的执政地 位
红色物业管理工作架构和运行机制
红色物业管理工作架构和运行机制
红色物业管理是指对共产党组织场所、党员活动场所、党的群众组织场所等共产党组织使用的固定资产进行统一维护、安全管理和日常维修保养的工作。
为确保红色物业管理工作正常运行，需要构建清晰的工作架构和运行机制，包括以下几个方面：
一、工作架构
1. 领导班子：由分管党组织的相关领导担任，负责制定红色物业管理工作的方针政策和工作计划，协调各部门之间的关系，提出建议和改进建议等。
2. 行政管理部门：负责物业管理公司的日常管理工作，包括财务、人力资源、行政管理等。
3. 维修保养部门：负责红色物业的保洁、开锁、修建、保养、调试等基础工作。
4. 安全保卫部门：负责保证红色物业的安全，包括监控、警卫、安保等工作。
5. 客服部门：负责与客户进行接触、交流，收集意见和建议，并及时
反馈给其他部门。
二、运行机制
1. 工作规程制定：制定完整的工作规程，包括各个部门的工作职责和工作流程，确保工作规范有序进行。
2. 系统管理：通过建立信息化、环保和安全管理系统，对红色物业进行全面管理，包括巡视、保养、聚合业务数据等。
3. 市场推广：通过多种宣传手段，推广红色物业的特点和服务，树立品牌形象，吸引更多的客户。
4. 招标采购：采取招标方式，优化供应链，降低管理成本，提高维修保养水平，确保工作质量。
5. 业务流程优化：通过优化流程、建设标准制度，使每一项工作顺畅无阻，提高管理效率。
组织架构与管理体系
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2024-01-04
• 组织架构概述 • 组织架构的核心要素 • 管理体系的构建 • 组织架构与管理体系的关系 • 组织架构变革与管理 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
组织架构概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
进空间。
制定变革计划
根据诊断结果，制定详细的变 革计划，包括目标、时间表、 预算和责任人。
实施变革计划
按照计划逐步实施变革，确保 各阶段目标的顺利达成。
监控与评估
对变革过程进行全程监控和评 估，及时调整计划以确保变革
效果符合预期。
06
案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
定义与功能
定义
组织架构是组的制度和机制。
功能
明确组织的整体框架，规定各部 门和岗位的职责、权限和相互关 系，确保组织高效运转和协调发 展。
组织架构的类型
直线型
组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责 任明确。适用于规模较小、业务较单一的企业。
组织架构影响管理效率
组织架构的合理性和高效性直接影响 管理体系的运行效率，进而影响整个 组织的运营效率。
管理体系对组织架构的支撑
管理体系保障组织架构的实施
管理体系的建立和实施能够为组织架构提供有效的支撑，确保组织架构的设计 得以实现。
管理体系促进组织架构的优化
管理体系的持续改进和创新可以为组织架构的优化提供动力和支持，推动组织 架构不断适应外部环境的变化。
内部管理体系的组成结构
内部管理体系的组成结构内部管理体系是指一个组织或企业内部的各项管理和运营机制的结合体，旨在确保组织的正常运转和达成既定目标。
一个有效的内部管理体系有助于提升组织的竞争力和创造力，增强内部合作和协调，减少风险和错误。
本文将探讨内部管理体系的组成结构，以帮助读者更好地理解和应用其原则。
一、目标设定和战略规划内部管理体系的首要任务是明确组织的目标，并制定相应的战略规划。
这包括确定组织的长期愿景和使命，设定具体的短期和长期目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
目标设定和战略规划是内部管理体系的基石，它们为管理层提供了方向和指导。
二、组织结构和职责划分一个良好的内部管理体系需要明确的组织结构和职责划分。
组织结构决定了各个部门和岗位之间的关系和沟通渠道。
职责划分则定义了每个部门和岗位的具体职责和权限范围。
一个清晰的组织结构和职责划分有助于避免权责不清和决策滞后等问题，提高工作效率和协同性。
三、人力资源管理内部管理体系还包括人力资源管理的方面。
这包括员工招聘、培训和发展，绩效评估和激励机制，员工关系管理等。
一个优秀的人力资源管理体系能够吸引和留住人才，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、质量管理与绩效评估质量管理是一个内部管理体系中非常重要的组成部分。
它涵盖了质量控制、质量保证和改进等方面的工作。
通过建立有效的质量管理体系，组织可以确保产品和服务的高质量，提高客户满意度，并持续改进自身的业务流程和管理体系。
另外，内部管理体系应该包括对组织绩效的评估和监控，以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。
五、风险管理与内部控制风险管理和内部控制是内部管理体系的核心要素。
它们有助于组织识别并管理内外部风险，确保组织的稳健运营。
内部控制涉及到一系列的控制措施，如内部审计、风险评估和内部监督等，以确保组织的行为和决策符合法规、规章和道德标准。
风险管理和内部控制是组织经营的保障。
六、信息技术支持与数据分析现代组织离不开信息技术的支持和数据的分析。
红色公司管理制度大全
红色公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的经营行为，促进公司的稳定发展，确保员工的权益，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司管理制度是公司内部监督管理规则的总称，是公司依法经营、科学发展的依据和保证。
第三条公司管理制度适用于公司所有工作人员，并在任何时候都不能违反国家法律法规、政策及公司章程的规定。
第四条公司管理制度的修订、补充或废止，由公司董事会审议通过，并经公司内部通知。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会和监事会，形成公司最高决策机构和监督机构。
第六条公司董事会由不少于五名董事组成，董事会主要负责公司的战略规划、决策管理、财务审计等方面的工作。
第七条公司监事会由三名监事组成，监事会主要负责对公司董事会的决策和公司真实情况进行监督和监查。
第八条公司设立总经理和副总经理，总经理是公司的法定代表人，副总经理协助总经理工作。
第九条公司设立各职能部门和岗位，各部门和岗位之间应当建立明确的工作职责和协作机制。
第三章公司人事管理制度第十条公司实行任人唯贤、公竞公选的原则，选拔和任用人才应当以综合素质和专业能力为依据。
第十一条公司建立健全的招聘、考核、培训、晋升、职务调整及离职等人事管理制度。
第十二条公司加强员工队伍建设，培养员工的职业素质、道德品质和团队合作精神，提高员工的绩效和工作热情。
第十三条公司严格遵守国家有关劳动法规、政策和公司内部规章制度，保障员工的劳动权益和社会福利。
第四章公司财务管理制度第十四条公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全、稳定和有效运转。
第十五条公司建立完善的财务审计制度，强化对公司财务活动的监督和审计，保证财务数据的真实性和完整性。
第十六条公司制定严格的财务预算和控制制度，合理安排公司资金使用，提高资金利用效率。
第五章公司生产经营管理制度第十七条公司建立健全的生产经营管理制度，确保产品质量、安全生产和环境保护。
第十八条公司加强生产计划和生产调度管理，提高生产效率和产品质量。
质量管理红绿灯系统.ppt
质量管理红绿灯系统的执行过程 助理拉长抽查过程
如果该车位经过再次检查没有发现或只发现一件有疵点的半成品， 则给予该车位黄旗。若继续发现有两件或两件以上有疵点的半成品， 则该车位继续保留红旗，助理拉长将再次通知指导工现场解决问题。
质量管理红绿灯系统的执行过程 助理拉长抽查过程
每一个班组的指导工需于每周三上午将前一周的资料检查报告提交给车缝 主管。 助理拉长抽查时，检查内容包括: • 源于裁片本身的庛点及尺寸误差、色差、正反面、纹向、印花、绣花品质 • 部件缝合完成时的手工、尺寸误差、位置误差及清洁度 • 钮、章等所有配件缝合位置、牢度及线、丝、巾用料正确与否 • 唛头内容及位置 • 助理拉长检查产品时需齐备如下查货资料： • 度尺方法及尺寸表、度尺部位图标及查货方法图标 • 接受、不接受标准图示 • 样板 • 试身公仔
质量管理红绿灯系统的执行过程 助理拉长抽查过程
如果检查出两件或两件以上有疵点的半成品，则助理拉长需给予该 车位红色旗，该车位需暂停作业。助理拉长随即对所现的问题进行 研究，总结并找出解决问题的办法。该车位需根据拉长的指引重新 开始作业，并确保该车位已经按照正确的方法进行车缝，进而助理 拉长再检查该车位10件半成品。
。
红绿灯管理系统的角色分配
助理拉长的另一个重要职能是负责批复操作者制作的工序板，以确 保各生产工序完全符合产品质量工艺要求。
助理拉长须随时按照客人的质量要求抽查产品质量，且需在生产过 程中的早、午、晚按顺序检查每一个车位的产品。
抽查时，助理拉长在车位随机抽出10件半成品进行检查，该10件半 成品必须在该车位一件一件地进行逐件检查。
当助理拉长给予车缝工人黄旗时，表明该工序尚存改善空间，拉 长需再次检查，直至完全改善。第二次检查必须于两小时内进行 。
红色商务风pdca循环管理公司团队管理课程ppt教育
什 么 是 PDCA 循 环
PLAN — 计划
这份工作也能极大地实现自己的社会 贡献与 人生价 值，我 在广东 上学， 感受过 国家改 革开放 的生机 活力； 我在新 疆戍边 ，感受 过祖国 辽阔疆 域的壮 美风光 。回到 家乡， 看到与 感受到 了不一 样的小 河。家 乡正建 设发展 的越来 越美， 涣发出 勃勃生 机。俗 话说"故 乡美， 最甜家 乡水， 最美是 乡音。 "作为 一名小 河人， 我希望 迎着"乡 村振兴 "的浪 潮，为 自己的 家乡贡 献出"学 成归来 展青春 ，以德 立身建 家乡"的 力量LH J+FHX 。
这份工作也能极大地实现自己的社会 贡献与 人生价 值，我 在广东 上学， 感受过 国家改 革开放 的生机 活力； 我在新 疆戍边 ，感受 过祖国 辽阔疆 域的壮 美风光 。回到 家乡， 看到与 感受到 了不一 样的小 河。家 乡正建 设发展 的越来 越美， 涣发出 勃勃生 机。俗 话说"故 乡美， 最甜家 乡水， 最美是 乡音。 "作为 一名小 河人， 我希望 迎着"乡 村振兴 "的浪 潮，为 自己的 家乡贡 献出"学 成归来 展青春 ，以德 立身建 家乡"的 力量LH J+FHX 。
PDCA循环运作
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的， 由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全 面质量管理所应遵循的科学程序。
02 PDCA循环运作
做计划的注意事
项 这份工作也能极大地实现自己的社会 贡献与 人生价 值，我 在广东 上学， 感受过 国家改 革开放 的生机 活力； 我在新 疆戍边 ，感受 过祖国 辽阔疆 域的壮 美风光 。回到 家乡， 看到与 感受到 了不一 样的小 河。家 乡正建 设发展 的越来 越美， 涣发出 勃勃生 机。俗 话说"故 乡美， 最甜家 乡水， 最美是 乡音。 "作为 一名小 河人， 我希望 迎着"乡 村振兴 "的浪 潮，为 自己的 家乡贡 献出"学 成归来 展青春 ，以德 立身建 家乡"的 力量LH J+FHX。
红橙黄蓝-四色安全风险管控体系
规划、设计阶段 动土作业、盲板抽堵作业
投产、运行等阶段 原材料、产品的使用过程
建设阶段 原辅材料的运输
产品的运输 物料的丢弃、废弃 设备的拆除与处置 设备检维修、吊装、临时用电作业
企业周围环境 气候、地震及其他自然灾害等
登高作业、受限空间作业 动火作业、断路、消防用水作业
国内影响
4
潜在违反法规和标 准
丧失劳动能力
≥25
2套装置停工、 行业内、 或设备停工 省内影响
不符合上级公司或 截肢、骨折、
3 行业的安全方针、 听力丧失、慢
制度、规定等
性病
≥10
1套装置停工或 设备停工
地区影响
2
不符合公司的安全 轻微受伤、间
操作程序、规定
歇不舒服
＜10
受影响不大，几 公司及周
乎不停工
安全检查表法
（Safety Check List ） 简称SCL
科室辨识 主要对象
办公设施
减小或消除事故设施
常规作业 巡检、科室人员下现场、管理活动等日常作业
作业 工艺
非常规作业 危险性作业
开停车、检维修 拆除、报废、带压堵漏
工作危害分析法
（Job Hazard Analysis） 简称JHA
动火作业、受限空间作业、破土作业、
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格 执行操作规程，或极不可能发生事故或事件。
12
事件后果严重性S判别准则
S值标准选定 就高不就低
等 法律、法规及其
级
他要求
人员
财产损 失/万元
停工
公司形象
红管理制度及流程模板
红管理制度及流程模板一、制度目的本制度的目的是规范企业生产管理流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，实现企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于我司全部生产环节，并包含与生产相关的配套设施和设备的管理。
三、红管理职责1.红管理负责人负责全面监督和管理红管理制度的执行，并报告给公司高层管理层。
2.红管理负责人负责组织订立、修改和完善红管理制度，并及时向相关人员进行培训和宣贯。
3.红管理负责人负责定期对红管理制度进行评估和审核，确保其适应生产管理的需求，并依据评估结果提出改进措施。
四、红管理程序1. 红管理计划编制与实施1.1 红管理负责人依据公司的生产计划和要求，订立年度红管理计划，并报公司高层管理层审批。
1.2 依据红管理计划，红管理负责人组织相关部门订立月度和周度红管理计划，并通知生产部门按计划进行生产。
2. 红管理流程2.1 生产车间红管理流程2.1.1 生产车间设立红管理小组，负责日常红管理工作。
2.1.2 生产车间红管理小组依据生产计划，订立每日、每周的红管理排程。
2.1.3 红管理小组依据排程进行现场巡检，并记录检查情况。
2.1.4 红管理小组依据巡检结果，及时处理存在的问题，并在问题解决后进行验证。
2.1.5 红管理小组定期召开会议，讨论红管理工作中的问题和改进措施，并订立相关红管理标准作为参考。
2.1.6 红管理小组负责对生产车间工作环境进行管理和改进，保证员工的安全和生产设备的正常运行。
2.2 原材料子红管理流程2.2.1 红管理负责人负责编制原材料子红管理计划，并定期对原材料子的质量进行检验。
2.2.2 红管理负责人和采购部门共同确定原材料子供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2.2.3 采购部门负责对原材料子进行进货检查，并将检查结果反馈给红管理负责人。
2.2.4 红管理负责人依据进货检查结果，对不符合质量标准的原材料子进行处理，并追究供应商的责任。
2.3 产品质量红管理流程2.3.1 QA部门负责订立产品质量红管理标准和流程，并对生产过程中的质量进行监控和检验。
红色展馆的管理制度有哪些
红色展馆的管理制度有哪些一、红色展馆管理概述1.1 红色展馆是指专门用于陈列、宣传毛泽东思想和中国共产党领导下中国革命、建设、改革的历史、成就和经验的文化场馆。
具有宣传、教育和研究功能。
红色展馆以毛泽东思想和中国革命、建设、改革历程为主题，通过实物、图片、文字、影音等多种展示手段，充分体现所展示内容。
红色展馆是国家和社会公益性的非营利机构，其建设和运营管理应遵循相关法规法律。
1.2 红色展馆的管理目标（1）贯彻执行国家文化政策，传承和弘扬中国革命、建设、改革历程和毛泽东思想，促进社会主义核心价值观的形成；（2）加强对红色展馆的宣传和推广，扩大展馆的影响力和知名度；（3）不断提高展馆的品质，提升服务水平，让更多的人了解和感受红色展馆。
1.3 红色展馆管理范围红色展馆的管理范围包括展馆的建设规划、陈列展示、设施设备的维护、安全管理、宣传推广和市场运营等方面。
管理制度应具体规定各项管理事项的执行程序、责任部门和个人、工作流程等。
二、红色展馆管理制度2.1 展馆建设规划管理（1）展馆建设规划应当符合国家文化产业政策、城市规划、环保要求等相关法规要求，采取公开透明的方式进行选址、规划和设计，确保建设规划的合理性和合法性；（2）展馆的建设单位要严格落实建设规划，监督施工过程和质量，确保工程质量、工程进度和工程安全。
2.2 展馆陈列展示管理（1）展馆陈列展示内容应当贴近毛泽东思想和中国革命、建设、改革历程，内容要真实准确，反映历史真相；（2）展馆陈列展示的设计和制作应该注重艺术感染力和趣味性，使观众更容易接受和理解所传达的信息；（3）展馆陈列展示主题布置、实物陈列、文字、图片、影音等展示方式要科学合理，符合展馆的整体风格，并且符合观众的浏览需求。
2.3 展馆设施设备管理（1）展馆设施设备的选购和运营使用应当符合绿色环保、节能节水的原则，确保设施设备的质量和技术性能；（2）展馆设施设备的维修保养和使用管理要有明确的责任部门和工作流程，确保设施设备的正常运行和安全使用；（3）展馆设施设备的使用保养、维修、更新等方面应当制定相关规章制度，确保设施设备的长期使用。
管理制度体系构架包括
管理制度体系构架包括一、管理制度体系构架的概念管理制度体系构架是指一个组织建立的用于规范和指导组织内部管理活动的基本框架。
一个完善的管理制度体系应该包括组织的各项管理制度、流程、规范和制度文件，以及相关管理人员的职责分工和运行机制。
管理制度体系构架是组织内部管理的基础，是组织实现管理目标和发展战略的重要保障。
二、管理制度体系构架的重要性一个组织的管理制度体系构架的完善程度直接影响到组织的管理效果和运行效率。
一个完善的管理制度体系可以规范组织内部的行为和流程，避免管理混乱和决策失误，提高组织的运行效率和管理水平。
此外，一个完善的管理制度体系还可以提高组织的透明度和公平性，增强组织的凝聚力和竞争力，确保组织的长期稳定发展。
三、管理制度体系构架的基本要素一个完善的管理制度体系应该包括以下几个基本要素：1.管理制度：管理制度是组织内部管理的基本规范和制度文件，包括组织的各项管理制度、流程、规范和制度文件，以及相关管理人员的职责分工和运行机制。
管理制度应该是具体、明确的，可以有效规范和指导组织内部管理活动。
2.管理流程：管理流程是组织内部管理活动的具体步骤和程序，包括各级管理人员的工作内容和职责分工、管理部门之间的协作和协调、管理决策和执行的程序等。
管理流程应该是透明、清晰的，可以保障管理决策的科学性和有效性。
3.管理规范：管理规范是组织内部管理活动的行为准则和规范，包括组织的各类制度规定、工作原则和行为规范等。
管理规范应该是公平、公正的，可以维护组织内部秩序和管理纪律。
4.管理机制：管理机制是组织内部管理活动的运行机制和监督机制，包括组织内部管理人员的任命和评价机制、管理绩效评估和监督机制等。
管理机制应该是有效、高效的，可以确保管理活动的科学和有效。
四、管理制度体系构架的建立一个完善的管理制度体系构架的建立需要以下几个步骤：1.明确管理目标和发展战略：管理制度体系的建立应该是基于组织的管理目标和发展战略，确保管理制度体系的有效性和适用性。
打造红色物业的实施方案
打造红色物业的实施方案一、引言随着社会主义建设的不断发展，理论指导实践，实践推动理论。
红色物业的打造是以中国共产党为核心，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持马克思主义的思想原则，坚持中国特色社会主义道路，紧密围绕全面建设美丽宜居宜业社区的目标，以服务社会为宗旨，以人民为中心，以推动科学发展为魂，将物业工作纳入全面建设小康社会的总体格局。
本实施方案将从思想理论、组织体系、管理与公共服务、文化与环保四个方面对红色物业的打造进行具体分析。
二、思想理论1. 建立科学的思想理论体系建立红色物业思想理论体系，贯彻践行中国特色社会主义思想，形成群众满意的物业管理思想。
组织全体员工学习贯彻党的路线方针政策，迅速提高认识，提高物业服务水平。
2. 切实加强职业素养培训加强员工职业道德修养和管理能力培训，提高员工的服务意识和职业素养。
组织开展专题培训班，不断提高员工的业务水平，加大理论与实践的结合。
通过培训，提高员工对党的工作的认同感和使命感。
三、组织体系1. 健全党支部及党建工作在物业公司内部成立党支部，建立并完善组织体系。
加强党的基层组织建设，制定符合实际情况的党建工作方案。
召开定期会议，组织开展党建工作。
加强党员教育宣传，提高党员的思想觉悟和党性意识。
2. 建立高效的管理机制建立科学规范、高效完善的物业管理体系。
进一步完善物业公司的纪检监察体系，保证党风廉政建设和反腐败工作的有效进行。
四、管理与公共服务1. 规范物业管理加强物业管理，做到有章可循、有法可依。
建立健全规章制度，明确职责分工，确保各项管理工作的有序开展。
加强对小区环境、安全、卫生的管理，提高小区的整体品质。
2. 完善公共服务设施根据小区的特点和需求，构建完善的公共服务设施体系。
提高小区公共设施的使用效益，积极满足居民的需求。
开展公共服务宣传，提高居民对公共服务的认知。
五、文化与环保1. 开展文化活动开展多样化的文化活动，丰富居民的业余生活，增强居民对小区的归属感。
红色旅游景区经营管理绩效评价指标体系构建研究
绩效可以 分 为 旅 游 直 接 收 益 和 旅 游 间 接 收 益 两 大 指 标 体 系 [4 ] 。旅游直接收益用景区接待人数 、旅游者人均消费水平 、 项目投资利润率 、投资回收期来体现 。旅游间接收益的指标
为准则层 ,所支配的下一层元素为 u1 , u2 …, un ,确定权重要 用两两比较的方法 。其中 ,对于准则 U 元素 ui 和 uj 哪一个 重要 ,重要程度按 1 - 9比例标度对重要性程度赋值 ,如表 2
第
25卷 第 2 2009年 4月
期
JOURNAL
忻州师范学院学报
OF X INZHOU TEACHERS UN IVERSITY
Vol. 25 No. 2 Ap r. 2009
红色旅游景区经营管理绩效 评价指标体系构建研究
方世敏 ,曹红春
(湘潭大学 ,湖南 湘潭 411105)
重 。权重是权衡被评价事物总体中诸因素相对重要程度的 CR < 0. 10,则通过一致性检验 ,否则需要调整判断矩阵 ,重新
量值 。在多指标综合评价中 ,权重具有举足轻重的地位 ,本
计算 。
表 3 平均随机一致性指标
阶数 n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RI
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社会治安状况 S4 景区景观 S5 价格 S6
景区可进入性 S7 景区基础设施 S8 旅游服务质量 S9 与旅游预期效果比较 S10 重游和推荐的意愿 S11 思想政治教育 S12 教育普及面 S13 :此处实为接受教育人数 接受教育程度 S14 :此处为被红色旅游文化的触动 景区接待人数 S15 旅游者人均消费水平 S16 项目投资利润率 S17 投资回收期 S18 旅游扶贫效果 S19 社区居民人均收入水平 S20 旅游乘数效应 S21 空气环境质量 S22 水体环境质量 S23 声环境质量 S24 自然植被覆盖率 S25 革命历史文物的展现 、维护 S26 其他旅游资源保护状况 S27
单位红格善治方案
单位红格善治方案是指在单位内部推行一系列的善治措施，以提升单位的管理水平和员工的工作积极性，从而达到提高单位整体效益的目的。
以下是一些常见的单位红格善治方案：
1. 建立健全的管理制度：制定明确的工作流程和规范，明确各岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。
2. 加强内部沟通：建立定期的沟通机制，包括例会、工作报告等，及时了解员工的工作情况和需求，解决问题和困难。
3. 建立激励机制：设立奖励制度，对表现突出的员工进行奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 培养员工的专业能力：通过培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平，使其能够更好地适应工作需求。
5. 关注员工的福利待遇：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 建立良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作和互助，建立和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
7. 强化监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，对工作进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
8. 倡导诚信和公平原则：建立诚信和公平的价值观，加强对员工的道德教育，营造公正、透明的工作环境。
以上是一些常见的单位红格善治方案，具体的方案应根据单位的实际情况和需求进行制定和实施。
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红色管理作为已被实践证明的成功理论，必定要有个完整的理论体系。
首先要研究确定一个完整的管理体系应该包括那些内容，或者说成功的管理者需要具备哪些知识和能力。
笔者认为，这需要先来剖析一个概念—领导力。
领导工作确实存在规律性的东西，将这些规律提炼出来即构成领导原则。
领导原则固然重要，可并不等于领导力。
管理学派创始人法约尔就说过，原则是灵活的，在管理中没什么是死板的、绝对东西，而全部是尺度问题。
原则的应用时一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。
由经验和机智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。
没有原则，人们就出于黑暗和混乱之中；没有经验与尺度，即使有最好的原则，人们仍然处于困惑不安之中。
可见，领导力实质上是管理者运用领导原则来解决实际问题时把握度的能力。
将领导原则理解了、记住了还不够，必须学会运用这些原则去解决实际问题。
会用了、用好了，那才叫领导力。
领导力由那些成分构成呢？
一、默会知识
默会知识又称为缄默知识或隐性知识，指未被人的意识清醒把握，也无法用语言或其它图式加以表述，尚处于缄默状态的知识。
关于缄默知识的存在，举例说明，部队上有些班长很出色，能把一个班的战士带的生龙活虎，但是当你问他怎么做到的，他也说不出个所以然来。
原因很简单，当年带过他的老班长非常优秀，轮到他当班长了，遇到同样的问题时，他下意识里就能处理好。
老班长对他的影响，说不清道不明，有些东西就属于默会知识。
为什么哈佛商学院规定，报考MBA必须要有两年的工作经验？为什么桃李满天下的德鲁克从来不交没有管理实践的学生？为什么毛泽东强调，一点实际工作经验都没有，怎么能听懂理论？都是因为没有实践锻炼，没有一定的默会知识积累，就很难理解管理理念，更不要说指导实际工作了。
默会知识很重要，了有其局限性。
因为默会知识存在于人的潜意识中，无法有效的传授和积累。
所以有必要将默会知识显性化，即通过反思、总结，将规律性的现象找出来，明确意识到，原来这么去做就行，那么去做就不行。
由此产生的就是管理经验。
二、管理经验
作为人类最复杂的实践活动之一，管理是最需要实际经验的领域。
身为一名领导者，有无实际经验、经验丰富与否，情况完全不同。
有实际经验等于初步掌握了工作规律，做起事情来便心中有底、轻车熟路。
而缺乏实际经验，尽管满腹经纶，却在实践中每每碰壁，是因为他们只记住了领导原则，学会了套用公式，却常常搞不清问题的要害、原因出在哪。
管理经验很重要，可也有其局限性。
一般，经验只回答“是什么”，并不揭示“为什么”。
所以，如果领导者停留在经验阶段，很容易犯经验主义错误。
怎样才能解决经验主义错误呢？很简单，学习管理理论。
三、管理理论
所谓管理理论，就是通过对一定条件下反复出现的现象进行研究，找出现象与现象的内在联系，特别是因果关系，并用概念、判断、推理等加以表述，提炼出规律、定理，进而构成知识体系。
管理理论非常重要，有了理论指导，就能正确地认识经验，更好地运用经验。
可管理本身也有局限，盲目的照搬照抄，很容易犯教条主义错误。
那在工作中要怎样才能避免经验主义错误和教条主义错误呢？那就需要哲学的指导。
四、管理哲学
哲学主要解决思维与存在的关系问题，也就是实践、经验、理论之间的关系问题。
管理者只
有学好哲学，才能正确解决主、客观之间的矛盾，从根本上提升领导力。
认识到了管理哲学的重要性就可以理解，为什么成功的领导者特别是一些伟人（毛泽东、陈云等）会反复劝导人们学哲学。
为什么有人说“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者一定能成为哲学家”。
实际上，国内外优秀企业家如稻盛和夫、张瑞敏等大都具有良好的哲学素养。
他们的事业之所以有今天的规模并不是靠什么管理“诀窍”，而是因为形成了系统的、独创的、充满哲学的管理思想。
功成名就之后，他们最想传授给年轻一代也是管理哲学。
五、领导艺术
当领导者积累了一定的默会知识，总结出管理经验，又学习了管理理论，并且能够从哲学角度去思考问题，把四个层面的东西都掌握并且能够在实践中融会贯通，创造性的加以运用，甚至取得了令人拍案叫绝的效果，那周围的人就会夸赞，说他掌握了领导艺术。
可见领导艺术实际上是管理哲学、理论管理、管理经验、管理默会知识在实际工作中的综合性、创造性的运用。
不惜笔墨的剖析领导力，笔者目的旨在构建红色管理的内容体系。
作为直接来自实践的管理体系，构成领导力的这五个层面，红色管理自然都应具备。
默会知识无法表述，自然也无法标识。
领导力的其他四个层面，从方法经验到管理理论，再到管理哲学，一直到领导艺术，红色管理应有俱有，并层层递进，相互衔接，构成了完整的理论体系。
管理哲学：主要解决领导者的思想方法和精神境界问题。
红色管理的哲学基础就是毛泽东思想的精髓——实事求是与群众路线，以及由此展开的一系列思想方法和工作方法。
可对应西方的领导学、领导力。
领导艺术管
理
哲
学
管理哲学主要解决领导者的思想方法和精神境界问题。
红色管理的哲学基
础就是毛泽东思想的精髓——实事求是与群众路线，以及由此展开的一系列思想方法和工作方法。
可对应西方的领导学、领导力。
管
理
理
论
主要揭示工作的基本规律，回答“为什么”的问题。
红色管理的经典之作
就是毛泽东的领军之道和用兵之法。
可分别对应于现代管理学中的经营理
论和管理理论。
管
理
方
法
是实际经验的概括和提升，是管理理论的具体应用。
主要回答“怎么做”
的具体问题。
红色管理以思想教育为中心，经长期实践，逐渐形成了一整
套具体的工作方法和工具，如理念灌输、谈心沟通、氛围塑造、典型培养、
骨干作用等。