立项报告模板

XXXX 立项报告
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XXXX (1)
立项报告 (1)
目录 (3)
1 项目简介 (4)
1.1 产品概述 (4)
1.2 功能需求 (4)
1.3 非功能需求 (4)
1.4 项目背景 (4)
1.5 开发类型 (4)
1.6 项目来源 (5)
2 竞争分析 (5)
2.1 市场定位 (5)
2.2 关键竞争要素说明 (6)
2.3 主要竞争对手分析 (6)
2.4 研发优势与劣势分析 (6)
2.5 市场机遇与风险分析 (6)
2.6 市场容量与份额分析 (6)
3 技术分析 (7)
3.1 参考标准 (7)
3.2 产品特点 (7)
3.3 硬件设计思路 (7)
3.4 软件设计思路 (7)
3.5 结构设计思路 (8)
3.6 重点与难点技术 (8)
4 开发计划 (8)
4.1 总体目标 (8)
4.2 组织结构 (8)
4.3 阶段目标 (8)
4.4 经费预算 (9)
4.5 项目管理 (9)
4.6 项目考核 (9)
5 立项建议 (9)
[文档格式（包括封面、修订记录、目录、各级标题及其格式、正文段落格式等）应遵循本模板要求，根据不同的产品性质可以增加章节]
1 项目简介
1.1 产品概述
[写作要点：说明项目产物（产品与技术）的基本功能、组成形态、名称和型号] [评审要点：对产品基本功能与形态的描述是否清楚？]
1.2 功能需求
[写作要点：对产品或技术的功能需求展开说明。

对系统软件，可以按照功能子系统或功能模块分别说明；对终端产品，可以按照软件、硬件、结构件等分开说明。

如果适用，也应说明产品的目标成本、应满足的主要技术规范、行业国家标准] [评审要点：主要功能定义是否完整？]
1.3 非功能需求
[写作要点：包括但不限于：使用环境、性能指标、兼容性、可靠性、可用性、可扩展性、可维护性、可管理性、安全性等。

不适用的部分或目前不能详列的指标，可暂略去]
[评审要点：关键性能指标的描述是否完整？]
1.4 项目背景
[写作要点：对已在开发中的项目，说明项目当初的启动背景、项目原依属公司、项目与现有事业板块的关系]
[评审要点：项目背景中关键信息是否准确？]
1.5 开发类型
[根据公司实际情况，确定以下5种研发项目类型：
（一）核心技术类：是指提升产品竞争力和公司技术影响力的产品技术。

主要考核指标：完成时间、发明专利数、重要期刊文章数、标准化工作。

（二）预研产品类：是指符合行业发展趋势的新技术或新产品。

主要考核指标：完成时间、功能性能要求、关键指标领先性、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、文档要求。

（三）重点产品类：是指对公司事业板块市场开拓有重大战略意义的产品。

主要考核指标：完成时间、功能性能要求、关键指标领先性、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、文档要求。

（四）升级产品类：是指在已有产品技术平台下的产品线延伸性新产品。

主要考核指标：完成时间、功能性能要求、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、当年投入产出比、文档要求。

（五）技术支持类：是指对现有产品的功能更改、缺陷修正、性能升级等工作。

主要考核指标：费用控制要求（剔除板块支付的费用后的人均费用）、效益评估指标（板块支付的费用）、服务满意度、文档要求。

]
[写作要点：对照上述分类，说明目前项目的开发类别。

根据需要，补充其它必要的展开说明]
[评审要点：项目分类是否确切？补充说明是否充足？]
本项目属于XXXX类开发。

1.6 项目来源
[写作要点：说明是公司确定的重点项目、板块提出的项目、还是公司自主立项的项目。

]
[评审要点：来自其他板块的项目是否有明确和书面的工作联系函？费用分担情况是否明确？]
2 竞争分析
2.1 市场定位
[写作要点：本产品或技术的细分目标市场，本产品或技术在目标市场的预期地位] [评审要点：目标市场是否明确？市场定位是否明确？]
2.2 关键竞争要素说明
[写作要点：主要从市场价位、功能或指标、人机界面、工业设计、质量和可靠性等方面加以说明；主要从这些要素的关键点以及要素之间的优先级进行说明。

可以根据需要增加或减去一些要素说明]
[评审要点：关键竞争要素是否完整确切？关键要素优先级是否合理？]
2.3 主要竞争对手分析
[写作要点：一般情况下，要列出两家竞争对手。

要说明与竞争对手的差异化策略] [评审要点：竞争对手是否明确？与竞争性对手的差异性策略是否清晰可行？若无竞争性对手应说明原因]
2.4 研发优势与劣势分析
[写作要点：从已有研究基础、相关研究基础、可用研发资源、难点重点技术等方面加以说明]
[评审要点：工作基础是否具备？风险是否可控？实现差异性策略的技术路线是否可行、合理？]
2.5 市场机遇与风险分析
[写作要点：风险类别包括：政策风险、需求风险、市场风险、竞争风险、实施风险、进度风险、兼容性风险、知识产权风险、人员流失风险、器件供应风向等方面，要简要列出各类风险的具体风险点及对应的规避措施。

不相关信息或暂无充足信息的项目，可以暂缺]
[评审要点：适用风险是否都列出？风险分析是否清楚？风险控制与规避措施是否明确？]
2.6 市场容量与份额分析
[写作要点：若无充足信息时，可以暂缺]
[评审要点：基础数据是否确切？容量与份额分析是否合乎逻辑？]
3 技术分析
[说明：由于不同形态产品的技术架构和技术组成差异很大，因此，本章的小节安排仅仅作为参考；不同项目可以按照合理原则、确定适用的小节标题和内容要点]
3.1 参考标准
[写作要点：产品遵循的标准或市场上同类产品设计参考]
[评审要点：关键技术标准是否完整？]
3.2 产品特点
[写作要点：描述产品的主要特点和卖点，以及差异化战略思路或技术措施]
[评审要点：与同类产品相比，特点和卖点的提炼与表述是否突出、有新意？差异化措施是否可行？]
3.3 硬件设计思路
[写作要点：对为终端类产品，主要说明硬件技术平台、组成形态、关键器件选型等内容。

对系统类产品，主要说明系统管理架构、网络拓扑结构和系统部署等内容] [评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]
3.4 软件设计思路
[写作要点：对终端类产品，主要说明嵌入式软件的设计思路，包括操作系统选择、主要模块划分、通信端口布置、外部技术采用等内容。

对系统类产品，主要说明系统架构、逻辑设计、数据结构、接口设计、外部技术采用等内容]
[评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]
3.5 结构设计思路
[写作要点：对终端类产品，说明工业设计与结构设计方面的设计要点和技术措施等内容]
[评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]
3.6 重点与难点技术
[写作要点：对项目中涉及到的重点和难点技术进行分析，对解决这些技术问题拟采用的技术路线进行说明（自主研发、合作研发、外部购买等等）]
[评审要点：重点与难点技术分析是否全面准确？技术路线选择是否合理可行？]
4 开发计划
4.1 总体目标
[写作要点：描述该项目需要实现的目标和主要输出产物]
[评审要点：总体目标是否清晰、可考核？主要产物是否完整？]
4.2 组织结构
[写作要点：目前已有人员、分工及组织机构，计划的组织结构、新增人员到位时间及其层次分布]
[评审要点：是否有称职的项目负责人？是否有符合项目要求的研发团队？组织结构是否合理？]
4.3 阶段目标
[写作要点：假设新增人员能按计划到位的阶段目标]
[评审要点：阶段目标设定是否合理可行？]
4.4 经费预算
[写作要点：完成产品开发还需要的费用，按分项列出并有简单说明]
[评审要点：是否能得到板块经费支持以及得到支持的力度？预算是否合理？]
4.5 项目管理
[写作要点：说明项目管理和控制方面的有针对性的具体措施]
[评审要点：针对项目具体特点的项目管理措施是否可行有效？]
4.6 项目考核
[写作要点：根据“开发类型”一节所确定的主要考核指标，逐一说明本项目各指标的目标值、各指标的相对权重，以及基本考核前提]
[评审要点：主要考核指标的目标值是否合理且可行？基本考核前提是否合理？] 基本考核前提：
考核指标及权重：
5 立项建议
[写作要点：对建议立项的产品或技术开发项目能给产品线、事业板块、公司技术积累与发展、公司技术竞争力、公司品牌形象等方面带来的益处，进行综合性的描述；并给出项目优先级、项目启动条件和启动日期。

优先级分：高、中、低三级] [评审要点：立项依据是否充足？立项意义是否确切？与事业板块的关系是否清晰？产品定义是否完整？技术路线是否可行？优先级是否合适？是否同意立项？]。