23部组织结构
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务。
中国各部门结构
全国人民代表大会National People’s Congress(NPC)主席团Presidium常委委员会Standing Committee办公厅General Office秘书处Secretariat代表资格审查委员会Credentials Committee提案审查委员会Motions Examination Committee民族委员会Ethnic Affairs Committee法律委员会Law Committee财务经济委员会Finance and Economy Committee外事委员会Foreign Affairs Committee教育，科学，文化和卫生委员会Education, Science, Culture and Public Health Committee 内务司法委员会Committee for Internal and Judicial Affairs华侨委员会Overseas Chinese Affairs Committee法制工作委员会Commission of Legislative Affairs特定问题委员会Committee of Inquiry into Special Questions宪法修改委员会Committee for Revision of the Constitution中华人民共和国主席President of the People’s Republic of Ch ina中央军事委员会Central Military Commission最高人民法院Supreme People’s Court最高人民检察院Supreme People’s Procuratorate国务院State Council国务院部委Ministries and Commissions Directly under the State Council外交部Ministry of Foreign Affairs国防部Ministry of National Defence国家发展和改革委员会State Development and Reform Commission教育部Ministry of Education科学技术部Ministry of Science and Technology国防科学技术工业委员会State Commission of Science, Technology and Industry for National Defence 国家民族事务委员会State Ethnic Affairs Commission公安部Ministry of Public Security国家安全部Ministry of State Security监察部Ministry of Supervision民政部Ministry of Civil Affairs司法部Ministry of Justice财政部Ministry of Finance人事部Ministry of Personnel劳动和社会保障部Ministry of Labor and Social Security国土资源部Ministry of Land and Resources建设部Ministry of Construction铁路部Ministry of Railways交通部Ministry of Communications信息产业部Ministry of Information Industry水利部Ministry of Water Resources农业部Ministry of Agriculture商业部Ministry of Commerce文化部Ministry of Culture卫生部Ministry of Public Health国家人口与计划生育委员会State Commission for Population and Family Planning中国人民银行People’s Bank of China审计署National Audit Office国务院办事机构Offices under the State Council国务院侨务办公室Overseas Chinese Affairs Office of the State Council国务院港澳事务办公室Hong Kong and Macao Affairs Office of the State Council国务院台湾事务办公室Taiwan Affairs Office of the State Council国务院法制办公室Legislative Affairs Office of the State Council国务院研究室Research Office of the State Council国务院新闻办公室the State Council Information Office国务院直属机构Departments Directly under the State Council海关总署General Administration of Customs国家税务总局State Bureau of Taxation国家环境保护总局State Environmental Protection Administration中国民用航空总局Civil Aviation Administration of China (CAAC)国家广播电影电视总局State Administration of Radio, Film and Television国家体育总局State Physical Cultural Administration国家统计局State Statistics Bureau国家工商行政管理局State Administration of Industry and Commerce新闻出版署State Press and Publication Administration国家版权局State Copyright Bureau国家林业局State Forestry Bureau国家质量监督检验检疫总局General Administration for Quality Supervision, Inspection and Quarantine 国家安全生产监督管理局State Administration of Work Safety国家药品监督管理局State Drug Administration (SDA)国家知识产权局State Intellectual Property Office (SIPO)国家旅游局National Tourism Administration国家宗教事务局State Bureau of Religious Affairs国务院参事室Counselors’ Office of the State Council国务院机关事务管理局Government Offices Administration of the State Council。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图如下：总经理市场营销部售后部财务部副总经理人事行政部一、组织架构公司的组织架构由总经理、市场营销部、售后部、财务部副总经理和人事行政部组成。
二、各部门职责一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法，审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
总经理主持公司的全面经营管理工作，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象，从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
此外，总经理还负责总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）人事行政部：人事行政部门负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
他们落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
此外，人事行政部门还负责人力资源管理与发展，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用，工作报酬，培训开发和人员考核等。
三）财务部：财务部门负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
1.确保客户满意度，提高客户忠诚度，负责售后服务工作；2.组织售后服务团队，制定售后服务计划和流程；3.对客户提出的售后服务请求进行及时处理，并跟进处理结果；4.组织售后服务人员进行培训和考核，提高售后服务水平；5.负责收集客户反馈信息，及时向相关部门反馈并提出改进建议；6.协调售后服务与其他部门的工作，确保售后服务工作的顺利进行；7.维护售后服务记录和档案，做好售后服务统计和分析工作。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
最新各部组织架构图
研发总监 1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
部门经理1人
电子工程师4人
结构工程师2人
助理工程师2人
中级工程师1人
电子工程师3人
结构工程师1人
助理工程师1人
研发支持
中级工程师1人
电子工程师2人
结构工程师1人
中级工程师1人
电子工程师1人
高级工程师1人
电子工程师1人
结构工程师1人
综合管理办 网络管理员1人 文控文员1人 法务专员1人 认证工程师1人
稽核中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
网络工程师1人
稽核专员1人
助理工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
企划发展部-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编 人。
平面设计师1人
样板员2人
研发文员1人
管理办
助理工程师1人
软件工程师1人
研发中心-组织架构图
在2008年第一季度中： 汽车电子研发部定编 人，实编 人，
汽车电子营销中心-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 人，实编 人， 汽车电子国际销售定编 人，实编 人， 汽车电子国内销售定编 人，实编 人，
生产主管1人 副主管1人
部门文员1人
组长5人
物料员2人
技工3人
助拉5人
丝印工2人
工人120人
QE 工程师3人
电子 工程师1人
助理 工程师1人
部门文员1人
技术员2人 实验员1人
品质稽核员1人 输单员1人
富士康公司组织架构及部门职责-3
富士康公司组织架构及部门职责深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 `````````````````````````````````````````````````2 行政管理体系````````````````````````````````````````````` 2 质量管理体系 `````````````````````````````````````````````2 质量管理体系````````````````````````````````````````````` 3 技术管理体系````````````````````````````````````````````` 3 股东大会 `````````````````````````````````````````````````4 董事会 ```````````````````````````````````````````````````5 监事会 ```````````````````````````````````````````````````6 薪酬委员会 ````````````````````````````````````````````````8 总经理 ````````````````````````````````````````````````````9 管理者代表 ```````````````````````````````````````````````11 副总经理````````````````````````````````````````````````` 12 总工程师````````````````````````````````````````````````` 13 人力资源部 ```````````````````````````````````````````````14 人力资源部——行政部````````````````````````````````````` 15 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位) ```````````````````````17 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) ```````````````````````18 人力资源部——绩效考核部 `````````````````````````````````19 财务部 ```````````````````````````````````````````````````20 企划部 ```````````````````````````````````````````````````22 技术总部````````````````````````````````````````````````` 23技术总部——硬件部`````````````````````````````````````` 25 技术总部——软件部 ``````````````````````````````````````26 技术总部——网络部 ``````````````````````````````````````27 技术总部——结构部`````````````````````````````````````` 28 质管部 ``````````````````````````````````````````````````30 制造总部 ````````````````````````````````````````````````32 制造总部——生产部 ``````````````````````````````````````33 制造总部——主任工程师 ``````````````````````````````````34 制造总部——工程部 ``````````````````````````````````````35 制造总部——材料部 ``````````````````````````````````````36 制造总部——质检部`````````````````````````````````````` 37 营销总部 ````````````````````````````````````````````````39 营销总部——销售部 ``````````````````````````````````````41 营销总部——海外部 ``````````````````````````````````````43 营销总部——商务部 ``````````````````````````````````````44 营销总部——市场部 ``````````````````````````````````````45 营销总部——客服部`````````````````````````````````````` 46 营销总部——公关部`````````````````````````````````````` 47 组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
酒店整体组织结构
洗衣工
制服管理员
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页 2
财务部组织机构
2012年10月1日
财务部经理
收银主管
采购主管
总账会计
收银领班
日审
夜审
出纳
成本会计
库管
各营业岗收银 员
采购司机
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页 3
行政部组织结构
2012年10月1日
行政部/酒店办公室 经理/主任
人力资源部主管
后勤主管
人事专员
办公室文员
酒店司机
员工餐
水电工(强电、弱 电)
网管(网络、电话、 电视、电脑.酒店管 理软件)
万能工(空调、电 梯、机房)
锅炉工
酒店花草养护 (厨房、客房直饮 水质化验)
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页 6
安全部结构图
2012年10月1日
安全部经理
安全部领班
中控室监控员
保安员
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页 7
营销部组织结构
2012年售部文员
销售代表
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页 8
酒店组织结构图
2012年10月1日
总经理
总经理助理
房务部
财务部
行政部
餐饮部
工程部
安全部
营销部
页 1
房务部组织结构图
2012年10月1日
房务总监
前厅部经理
管家部经理
大堂副理/前台 主管
楼层主管
PA主管
洗衣房/制服房 主管
前台领班
总机
礼宾领班
楼层领班
PA领班
前台接待员
商务中心
礼宾员
服务员
PA技工
PA保洁员
组织结构设计理论
控制跨度
定义
控制跨度是指一个上级管理者直 接管理和监督的下级员工数量。
优势
较窄的控制跨度有助于提高管理 者对员工工作的监督和指导效果
，确保工作质量。
劣势
过窄的控制跨度会增加管理层次 和管理成本，降低决策执行速度 ；过宽的控制跨度则可能影响管 理者对员工工作的关注度和指导
效果。
集权与分权
定义
集权是指决策权集中在组织高层，分权是指决策权下放给较低层 级或部门。
03
组织结构设计的关键要素
工作专门化
01
02
03
定义
工作专门化是指将整体任 务分解为多个独立、具体 的任务，由不同员工来承 担。
优势
提高员工的专业技能和效 率，实现任务的精细化处 理。
劣势
过度专门化可能导致员工 技能单一，不适应工作变 化，同时增加部门间协调 成本。
部门化
定义
部门化是根据一定的标准 将相关工作划分为不同的 部门，由各部门负责相应 的业务。
提升服务质量
明确的组织结构有助于非营利组织提升服务质量，更好地满足受 助对象的需求。
增强组织凝聚力
良好的组织结构设计有助于非营利组织内部形成共同的价值观和 使命感，增强组织的凝聚力。
组织结构设计的调整与优化
适应外部环境变化
随着外部环境的变化，组织结构设计也需要进行相应的调整与优化 ，以应对市场、政策等外部因素的挑战。
05
组织结构设计的现代趋势
扁平化组织结构
减少管理层级
通过减少中间管理层级，加快决策传导速度，提 高组织反应灵敏度。
扩大管理幅度
将更多下属直接纳入管理者的监督范围，增强管 理者对业务的控制力度。
强调横向沟通
分部结构的企业组织机构设置模式
分部结构的企业组织机构设置模式分部结构是指一个企业在全球范围内设置多个分部，每个分部独立运作，各自负责一定的业务领域或地域市场。
分部结构的企业组织机构设置模式可以根据实际情况来制定，一般包括总部、分部和各级管理岗位。
本文将对分部结构的企业组织机构设置模式进行详细说明。
一、总部总部是整个企业分部结构中的核心组织，总部通常位于公司注册地或者一些具有重要意义的城市。
总部主要负责企业整体的规划、决策、控制和协调等工作，是企业全局的指挥中心。
主要职能包括：1.战略规划：制定企业发展的整体战略和目标，确定各个分部的发展方向和目标，并进行绩效评估。
2.决策管理：负责重大决策的制定和实施，例如投资决策、市场开拓决策、人员调动决策等。
3.资金管理：负责全局资金的调配和管理，确保企业资金的充足和合理使用。
4.人力资源管理：制定企业全局的人力资源政策，负责高级管理人员的选拔、培训和激励等工作。
5.品牌管理：负责企业品牌的建设和维护，统一企业形象和文化。
二、分部分部是指企业在各个地区或业务领域设立的具有一定独立性的分支机构。
每个分部都有自己的管理层和员工队伍，独立负责一定的市场或业务。
分部的主要职能包括：1.市场开拓：负责开拓和拓展分部所在地区的市场，进行市场调研、销售业务和客户关系管理。
2.生产运作：根据总部的战略规划和业务要求，负责在分部所在地的产品生产和服务提供。
3.人力资源管理：负责分部员工的招聘、培训、考核和激励等工作，确保分部的人力资源能够适应业务发展需求。
4.财务管理：负责分部的财务收支管理和报告，确保分部资金使用的合理性和透明度。
5.行政支持：提供行政、法务、采购等支持服务，协助分部顺利运作。
三、各级管理岗位为了保证分部的有效管理和运营，分部内部通常设立了各级管理岗位。
其中包括：1.分部经理：负责分部整体的运营管理，具有决策权和授权权。
2.销售经理：负责市场开拓和销售业务，达成销售目标。
3.生产经理：负责分部的生产和运作工作，确保产品和服务的质量和交货期。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
最新2023年创意产业园机构组织架构和部门职能设计
最新2023年创意产业园机构组织架构和部门职能设计1. 机构组织架构创意产业园在2023年的机构组织架构如下：1.1 行政管理部门- 总经理办公室：负责整体规划、决策以及协调各部门工作。
- 行政部门：负责行政事务、人力资源管理、财务管理以及后勤保障。
1.2 运营管理部门- 运营部门：负责园区日常运营管理、公共设施维护和安全管理。
- 物业管理部门：负责园区土地及建筑物管理、租赁合同管理、维修保养等。
1.3 招商营销部门- 招商部门：负责园区的招商引资工作，寻找潜在客户并促成合作。
- 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广和活动策划，提升园区知名度和形象。
1.4 创意产业发展部门- 创业服务部门：负责为入驻企业提供创业培训、孵化服务和创业支持。
- 创新研发部门：为园区企业提供技术研发支持、创新项目合作等服务。
1.5 政府与产业联络部门- 政府关系部门：负责与政府相关部门的沟通和合作，维护良好的政府关系。
- 产业联络部门：与相关产业机构和协会合作，促进产业互动、交流和合作。
2. 部门职能设计2.1 行政管理部门职能- 总经理办公室：负责总体规划、决策和监督各部门工作。
- 行政部门：负责行政事务处理、人力资源管理、财务管理和后勤保障。
2.2 运营管理部门职能- 运营部门：负责园区日常管理、设施维护和安全管理。
- 物业管理部门：负责土地及建筑物管理、租赁合同管理和维修保养。
2.3 招商营销部门职能- 招商部门：负责寻找潜在客户、洽谈合作协议和促成投资。
- 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广和活动策划。
2.4 创意产业发展部门职能- 创业服务部门：负责提供创业培训、孵化服务和创业支持。
- 创新研发部门：为企业提供技术研发支持、创新项目合作等服务。
2.5 政府与产业联络部门职能- 政府关系部门：负责与政府相关部门的沟通合作，维护政府关系。
- 产业联络部门：与相关产业机构和协会合作，促进产业互动和合作。
以上是最新2023年创意产业园的机构组织架构和部门职能设计。
2020年公司职能部门组织结构图
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责一、组织架构：董事会总经理XXX人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，介入公司的谋划办理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的详细实施：1)项目实施准备2)项目详细施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，辅佐项目部进行项目验收2.辅佐项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)辅佐技术可行性判断2)辅佐标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务。
什么是组织结构
什么是组织结构1.什么是组织结构？组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的差不多形式。
2.常见的组织结构几种：（1）直线制（2）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司3.什么是直线制？直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
4.直线制的优点：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部和谐容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，治理效率比较高。
5.直线制的缺点：缺点：缺乏专业化的治理分工，经营治理事务依靠于少数几个人，要求企业领导人必须是经营治理全才，但这是专门难做到的，专门是在企业规模扩大时，治理工作会超过个人能力所能承担的限度，不利于集中精力研究企业治理的重大问题。
6.直线制的适用范畴直线制的适用范畴是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳固的企业。
7.什么是直线职能制)直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
8.直线职能制的特点①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线治理人员在职权范畴内对直截了当下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；②职能治理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直截了当指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
9.直线职能制的优点和缺点：（1）优点：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入治理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又能够发挥职能治理部门的参谋、指导作用，补偿领导人员在专业治理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
因此，它不失为一种有助于提高治理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范畴比较广泛。